公司項目部供方月度考核報表

1、 公司項目部供方月度考核報表表格編號： 供方企業(yè)及項目團(tuán)隊名稱： 履約的項目名稱：考核項目分值實際得分考核條件扣分原因評價人備注一、人力資源考核（50分）1、現(xiàn)場管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)變更5全面負(fù)責(zé)人變更一次扣5分，其他人員變更一次扣2分。專項項目對人力資源沒有約束的，本條不作為考核條款2、現(xiàn)場班組骨干未經(jīng)過批準(zhǔn)變更10一人次扣2分3、人員技能不滿足合同要求，且不及時更換10一人次扣12分4、缺員（缺勤工日累計達(dá)到當(dāng)月工作日折算成1人缺員1月）10當(dāng)月每缺員1人扣1分5、人員保險15一人無保險就上崗，扣15分二、安全與環(huán)境保護(hù)考核（30分）1、安全教育和考試301、不進(jìn)行三級教育或考試不合格就上崗，

2、一人次扣10分2、一人次不安全交底，扣1分；3、平均每個合同定員的作業(yè)人員違章每達(dá)到0.1次扣1分；合同不約定人數(shù)的，實際每個作業(yè)人員違章平均達(dá)到0.1次扣1分；4、輕傷事故每次扣10分；5、其他重傷及以上事故、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事件，一次扣30分。2、施工前的安全交底3、違章4、主責(zé)輕傷事故5、有責(zé)任的重傷以上事故6、有責(zé)任的火災(zāi)爆炸事故7、有責(zé)任的環(huán)境污染事件三、裝備考核（5分）1、工機(jī)具不滿足要求5每差1件扣12分JXFG-xx-001-07續(xù)表四、工期考核（5分）項目按照計劃完成51、日修項目未按照計劃完成，影響生產(chǎn)的，每次扣1分；2、搶修、定修、年（大）修延時每次每小時扣2分；3、專

3、項項目工期拖延，不能保證投產(chǎn)，每次扣5分。五、技術(shù)、質(zhì)量（10分）1、技術(shù)方案101、合同約定需要供方編制施工方案，不編制的，每次扣5分；2、不進(jìn)行技術(shù)交底，每次扣2分；3、特種作業(yè)人員無證上崗每人次扣2分；4、計量器具不在檢定期內(nèi)，每件扣1分；5、不收集整理（或不配合項目部收集整理）質(zhì)量資料，每次扣5分；6、發(fā)生質(zhì)量問題每次扣5分；7、發(fā)生質(zhì)量事故，一次扣10分。2、技術(shù)交底（可與安全交底同時進(jìn)行）3、現(xiàn)場特種作業(yè)的人員4、計量器具5、質(zhì)量資料6、質(zhì)量問題7、質(zhì)量事故得分率100%項目部名稱項目經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日說明：1、以上考核僅僅作為供方的能力和誠信的考核，合同約定的經(jīng)濟(jì)考核仍不能免除；2、涉及到多個分包合同的的項目，請在“履約的項目名稱” 后面填寫總的名稱，并在名稱后面附帶填寫每一分包合同名稱或分包合同編號（合同編號由經(jīng)營采購部統(tǒng)一給定。例如：某供方首先在某項目部承擔(dān)了焦?fàn)t的檢修，簽訂了一個分包合同（分包合同編號：XXX），后又承擔(dān)了轉(zhuǎn)爐的檢修，簽訂了另一個合同（分包合同編號：YYY）。對該供方考核時，可以把這兩個合同合并在一起考核，為使各級管理人員明白，在“履約的項目名稱”部位填寫“WWW廠設(shè)備檢修（合同編號：XXX、合同編號：YYY）；3、人力資源考核、裝備考核