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有效落實(shí)公司的整體要求，2014第一部分：年品質(zhì)管理工作現(xiàn)狀人員配置情況：部門內(nèi)部人員分析：/.人員配置情況：人員分析：工作內(nèi)容分析：第二部分：年品質(zhì)管理重點(diǎn)工作公司管理體系文件修訂：管理手冊(cè)、程序文件已進(jìn)行了調(diào)整，如質(zhì)量責(zé)任人：品質(zhì)主管負(fù)責(zé)具體的編寫工作。措施：召開專項(xiàng)溝通會(huì)，確定品質(zhì)指導(dǎo)：根據(jù)各公司品控工作情況，有針對(duì)性開展指導(dǎo)工作。次：對(duì)北京地區(qū)各項(xiàng)目開展日常抽查一次；措施：根據(jù)全國(guó)各項(xiàng)目的實(shí)際情況于責(zé)任人：品質(zhì)經(jīng)理；品質(zhì)主管；

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