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文檔簡介
1、公司上半年法治建設工作總結依據大會布置,我向大會做法治建設工作報告,主要是為了總結 公司組建運營以來的法治建設工作情況,同時對下一步作部署布置。今年既是“新XX”運行的元年、“萬千百”新征程的開局之年,同時 也是XX公司揚帆起航第一年、集團公司”合規(guī)管理提升年”。在這個 關鍵時辰,我們總結運用各方面的經驗 通過強化合規(guī)管理總結過去、 訂正如今、標準將來,推動自我革命、自我革新、自我完善。一、公司法治建設工作情況今年以來,XX公司上下勃力同心、銳意進取,大力推動法治建 設,取得了一些成果。在組織領導方面,按集團公司指引,標準了法人管理,建立董事 會及專委會并召開了第一屆董事會第一次會議。成立了合
2、規(guī)委員會(法 治建設領導小組)。在公司章程中明確了 XX公司實施總法律參謀制 度,總法律參謀為XX公司高級管理人員,建立風控法務部為XX公 司法律事務機構與合規(guī)管理綜合管理部門。為法治工作的開展打下了 堅實的根底。在制度建設方面,以急用先行為原那么,由風控法務部牽頭,組織協(xié)調各部門根據根本制度、根本制度、重要制度及其他制度四類初步 搭建了公司制度體系,并強化制度宣貫和執(zhí)行力度,推動合規(guī)要求內 化于心、外化于行。截至20XX年8月31日,總計梳理各類規(guī)章制度 XX條,其中已試行制度XX條,待發(fā)布制度XX條,擬起草制度XX 條,依據制度類別和責任部門制定20XX年制度方案表,做到制度建 設責任層層
3、壓實。在合規(guī)管理方面,為保障公司經營依法依規(guī)開展,標準法律事務 工作,經集團法務部、公司當前合作外部業(yè)務團隊及行業(yè)推舉,結合 公司實際需求,選聘了湖北今日律師事務所為公司常年法律參謀。同 時與其他會計師事務所、評估機構等保持親密業(yè)務溝通,對投資理工 光科、微創(chuàng)光電、中信科移動及建立產業(yè)基金等重大投資事項均根據 相關流程依法依規(guī)辦理。喜看成果的同時,也要冷觀形勢。必需蘇醒地意識到,與國內優(yōu) 秀的投資公司或國有XX運營平臺相比,我們在法治建設上問題比較 突出、短板較為明顯、還遠遠沒有到達國資國企改革進展新形勢新要 求。盡管剛剛匯報的是我們在組織領導、制度建設、合規(guī)管理等方面 取得的一些成果,但是我
4、們在這些方面都只是處于起步階段,還有許 多詳細的工作要做實做細做優(yōu)。尤其是在風險防控、法律核查、巡察 審計等方面我們經驗尚顯薄弱,尚未形成完好標準的合規(guī)管理與監(jiān)督 體系,下一步還需各個部門連續(xù)深化推動法治建設相關工作。推動法 治建設工作,根子在思想、核心在體系、關鍵在責任。二、下一步法治建設部署(-)強化法治思維,全力推動法治國企建設一是強化政治意識,站在貫徹落實法治思想的政治高度推動依法 治企。法治思想是的重要組成局部,也是馬克思主義法管理論中國化 的最新成果。XX公司全體員工,要充足熟悉到依法合規(guī)治企是全面 推行依法治國的微觀根底,要自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策 部署上來,把學習貫徹
5、中央全面依法治國工作會議精神作為當前的一 項重要任務 把依法治企作為深化貫徹落實法治思想的重要實踐載體, 從堅決保衛(wèi)“兩個確立工自覺踐行“兩個維護”的政治高度,精確熟悉、 深入把握,堅決不移推動依法治企、打造“法治交投”,為法治中國、 法治湖北、法治國企建設奉獻力量。二是強化風險意識,站在應對風險挑戰(zhàn)、推動高質量進展的戰(zhàn)略 高度推動依法治企。風起于青萍之末,浪成于微瀾之間。風險總是與 事物的進展共生共存,重大風險往往會閱歷從量變到質變的過程,我 們要一直對可能產生重大影響的“黑天鵝”大事保持警惕,對習以為常 卻蘊含重大風險的“灰犀?!贝笫逻M行防范,我們要從思想上高度重視 潛在的風險,留意問題表
6、象背后隱性的、深層次的風險點,充足評估 各種可能性,并做足做好相關準備工作。同時,也要提高風險掌握力 量,見微知著、有備無患,力爭把風險化解在源頭,防止各種風險傳 導、疊加、演化、晉級。預判風險是防范風險的前提,把握風險走向 是謀求戰(zhàn)略主動的關鍵。聚焦重點、靶向發(fā)力,才能打出了一套風險 防控的“搭配拳”。三是強化底線意識,立足以人為本、事業(yè)為上的現實需要推動依 法治企。所謂底線意識,就是客觀地設定最低目標,立足最低點,爭 取最大希望值的一種思索方式。正如所說,“凡事從害處準備,努力爭 取最好的結果?!痹黾拥拙€意識,防范風險挑戰(zhàn),對于國家而言,有利 于保持經濟持續(xù)健康進展,維護社會大局穩(wěn)定;對于
7、企業(yè)而言,有利 于提高風險應對防范力量,決勝打好疫情防控、平安生產、經營效益 “三場硬仗”。XX市場是一個時機與風險并存的市場,鑒于經濟運行穩(wěn) 中有變、變中有憂,我們必需時辰樹立憂患意識,保持高度警惕。對 于公司進展中顯現的各種新情況、新問題、新挑戰(zhàn),必需堅持底線思 維,增加憂患意識,切實做到防范于未然。要有“踏平坎坷成大道,斗 罷艱險又動身”的堅強意志 才能做到心有所畏,言有所戒 行有所止。(-)強化制度建設,夯實業(yè)務管理的要件支撐一是完善制度體系,推動合規(guī)要求“固化于制要圍繞XX公司總體戰(zhàn)略目標,優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)管理體制與工作流程,開展健全和完善 規(guī)章制度專項工作,推動規(guī)章制度立與改。應立未立
8、的,要按時出臺、 填補制度性空白;應改未改的,要由風控法務部統(tǒng)一匯總,按時修訂、 堵塞制度性漏洞。二是強化制度宣貫,推動合規(guī)要求“內化于心”。對已發(fā)布制度進 行各種形式的宣貫,營造學習氣氛,大力開展制度培訓工作,組織全 體員工學習新發(fā)布的規(guī)章制度。各部門制定學習方案,合理布置方案, 通過集中學習、舉辦講座、視頻系統(tǒng)等敏捷多樣的培訓方式,分層次、分類別實施學習培訓,提高全員的合規(guī)經營水平和整體業(yè)務素養(yǎng)。同 時各部門要統(tǒng)籌協(xié)調做好匯編印發(fā)管理制度,施行上崗必訓、培后上 崗,確保應訓盡訓、應知盡知、應會盡會,形成全體員工普遍認同的 合規(guī)文化。三是強化制度執(zhí)行,推動合規(guī)要求“外化于行”。我們要時辰牢記
9、 ”制度的生命力在于執(zhí)行,以“制度流程化”為抓手,推開工作流程再 造,圍繞堵點“做減法”、提升效率,圍繞斷點“做加法”、促進標準,圍 繞重點“架探頭”、強化合規(guī),提高制度執(zhí)行的操作性;運用信息化手 段,推動流程“上線”,提升制度執(zhí)行的強制力,以制定執(zhí)行助推合規(guī) 習慣養(yǎng)成。(三)強化體系建設,織密風險防控的標準網絡(三)強化體系建設,織密風險防控的標準網絡一是建立風險應對機制,強化重點環(huán)節(jié)風險識別、評估與預警。 對湖北交投XX投資風險掌握制度(試行)中規(guī)定的風 險管理重點領域、重點環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)識別,結合XX公司自身進展實 際和外部環(huán)境,評估可能存在的各類風險,制定風險管理策略、應急 解決方案、持
10、續(xù)跟進方案。對于典型性、普遍性和可能產生較嚴峻后 果的風險按時發(fā)布預警。二是健全合規(guī)檢查機制,強化合規(guī)管理監(jiān)督執(zhí)行。整合XX公司監(jiān)督資源,形成監(jiān)督合力,建立紀檢、審計、財務、法務“四位一體”監(jiān) 督機制,形成橫向協(xié)同協(xié)作機制;建立常態(tài)化監(jiān)督審計機制,聯合紀檢、財務、法務等監(jiān)督部門人員,統(tǒng)籌布置內審、監(jiān)察、巡察等工作, 強化對重點領域、重要崗位的監(jiān)管,完成監(jiān)督常態(tài)化。三是完善管理評估機制,建立健全合規(guī)管理體系評估機制。定期 開展合規(guī)管理評估,對XX公司及各部門、各子公司合規(guī)管理體系的 有效性進行分析,發(fā)現體系漏洞與薄弱環(huán)節(jié),查找重大或反復顯現的 合規(guī)風險和違規(guī)問題的發(fā)生根源,完善相關制度,堵塞管理
11、漏洞,持 續(xù)整改提升。必要時,可以聘請第三方中介機構參與評估。U!培育法治文化,依法治企的實際成果U!培育法治文化,依法治企的實際成果一是堅持普法教育常態(tài)化。依據省普法辦、省政府部署,集團公 司擬制定出臺湖北交投集團“八五”普法工作規(guī)劃,明確普法責任,有 方案、有針對性開展普法宣揚工作,指導子公司落實“八五”普法各項 工作任務。風控法務部為普法工作責任部門,要堅持普法教育常態(tài)化。 待集團明確“八五,普法工作規(guī)劃后,結合XX公司實際,落實普法文 件和各項工作任務,主動推動特色普法教育。二是落實重要時間節(jié)點的專項法治宣揚。組織開展民法典、 “124”國家憲法日和“憲法宣揚周”、“應急普法月”等普法活動,結合工 作實際,有針對性地聘請專家進行合規(guī)講座,針對公司經營中的業(yè)務 重點、難點,結合國家宏觀政策、監(jiān)管法律法規(guī)規(guī)章和標準性文件進 行合規(guī)學問培訓。制定制度化、常態(tài)化、定制化的合規(guī)培訓方案。三是強化普法方式的創(chuàng)新性、多樣性。緊跟全媒體傳播形勢,充 足利用門戶網站、合規(guī)
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