特別設(shè)備修理工作方案五篇

1、特別設(shè)備修理工作方案.五篇_設(shè)備修理工作方案. 1、在綜合總務(wù)(番禺總務(wù))處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作。 2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施(含館校自管住房供電設(shè)施)的安裝維護(hù)和檢修工作。 3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來用戶(簽定合同)供電設(shè)施的修理工作。 4、負(fù)責(zé)館校全部用電設(shè)備以及線路的檢查修理。發(fā)覺擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)排解，確保平安用電和做好防火工作。 5、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。 6、負(fù)責(zé)平安用電和節(jié)省用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行懲罰。 7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、修理和管理工作。 8、留意節(jié)省用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行

2、節(jié)省有獎(jiǎng)，超額懲罰方法。 9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排解(其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù))，做到小修不超過4小時(shí)，大修爭(zhēng)取不過夜。 10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，留意平安生產(chǎn)，樹立為教職工同學(xué)服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)安排布置，不依靠領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。 11、協(xié)作房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表仔細(xì)檢查修理更換，如有人為問題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 12、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，接受科長(zhǎng)的檢查、監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)完成經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作。 特別設(shè)備修理工作方案.(篇二) 一、

3、基本思路 (一)加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的平安意識(shí)訓(xùn)練。平安意識(shí)訓(xùn)練就是通過對(duì)員工作深化細(xì)致的思想工作，關(guān)心員工端正思想，提高他們對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并樂觀貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的愛護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。 (二)將平安訓(xùn)練貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參加的樂觀性和平安訓(xùn)練的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的平安訓(xùn)練。由于生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行平安訓(xùn)練。 (三)開展多種渠道、多種形式的平安訓(xùn)練。平安訓(xùn)練形式要

4、因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點(diǎn)的、感愛好的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的詳細(xì)狀況，平安訓(xùn)練的形式主要有以下幾個(gè)方面： 1.學(xué)問培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、平安技術(shù)人員、聘請(qǐng)專家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行學(xué)問培訓(xùn)。 2.平安宣揚(yáng)。主要有：平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、平安宣揚(yáng)欄等。 3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。主要有：平安操作方法演示、觸電急救方法演示等。 4.專題講課。主要有：平安學(xué)問講座等。 (四)嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核狀況要記錄在案，估計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)全部崗位職工業(yè)務(wù)技能及平安訓(xùn)練時(shí)間

5、不少于36學(xué)時(shí)。 二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容 (一)培訓(xùn)人員范圍： 機(jī)電系統(tǒng)全部崗位職工：包括機(jī)電科全部人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工、高壓配電工等。 (二)培訓(xùn)方式： 為真正使職工把握學(xué)問，熟識(shí)操作，提高技能，本方案原則上采納授課培訓(xùn)訓(xùn)練方式。 (三)培訓(xùn)地點(diǎn)：依據(jù)實(shí)際狀況臨時(shí)支配。 (四)培訓(xùn)要求： 1.凡參與培訓(xùn)學(xué)員必需遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，仔細(xì)做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特別狀況者需提前與機(jī)電科長(zhǎng)說明狀況。 2.學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參與考試，考試合格者方可上班，每人賜予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將賜予肯定的懲罰及停

6、工學(xué)習(xí)，直到合格為止。 3.如若上班時(shí)間的確緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參與考試。 (五)獎(jiǎng)懲方法 1.學(xué)員必需參與理論課學(xué)習(xí)。 2.無故曠課賜予罰款20元/天，遲到、早退賜予罰款10元/次，另依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)其主管隊(duì)長(zhǎng)賜予肯定的懲罰。 總之，獎(jiǎng)罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的把握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)學(xué)問，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的力量。 特別設(shè)備修理工作方案.(篇三) 第一條目的 為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。 其次條范圍 凡有

7、關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括： 1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé) 2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立 3保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的訂立 4保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的實(shí)施與檢核。 5故障請(qǐng)修。 6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。 7電焊、氣焊作業(yè)管理。 8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。 第三條組織名稱與機(jī)能 一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。 二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。 第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé) 一、經(jīng)辦單位 (一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門 1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)

8、的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。 2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。 3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。 二、有關(guān)部門的職責(zé) (一)管理部門： 1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。 2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。 3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作 4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。 5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符 6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門 1.幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車

9、和驗(yàn)收。 2.故障修護(hù)的執(zhí)行。 3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。 4.設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。 5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。 6.能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。 7.對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。 8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。 9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議 10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤 11.備品使用掌握與審核。 12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng) (三)設(shè)備使用部門 1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。 2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。 3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。 4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。 5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。 6.其他上級(jí)交辦事

10、項(xiàng)。 第五條設(shè)備基本資料的建立 一、設(shè)備基本資料的建立 (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。 (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。 (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括： 1.設(shè)備重要諸元 2.安裝及試車狀況。 3.備品明細(xì)。 4.檢查基準(zhǔn)。 5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。 6.檢修記錄。 7.潤(rùn)滑記錄。 8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。 二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立 1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查

11、項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立 1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案 一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案 修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修方案表，

12、一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案 修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修方案表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)方案表，及月份潤(rùn)滑方案表，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查. 第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施 一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑 修理單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。 (一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派 1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。 2.設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指

13、派有關(guān)人員幫助。 3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。 (二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行 1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。 2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。 3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查 4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理 二、定期停機(jī)檢修 修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)方案表及朋份潤(rùn)滑方案表外，并參考請(qǐng)修單，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。 第八條故障請(qǐng)修 一、特別反應(yīng)

14、1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)預(yù)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。 二、廠內(nèi)修理 1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。 2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。 3.請(qǐng)修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障緣由，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

15、特別設(shè)備修理工作方案.(篇四) 一、取得的進(jìn)步 1、通過公司培訓(xùn)所獲得 本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室凹凸壓開關(guān)柜；對(duì)消防器材的使用，消防平安意識(shí)有所提高；對(duì)西門子s7-300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步熟悉和了解；對(duì)質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)MEA，SPC有了進(jìn)一步了解，并在參加公司內(nèi)部審核和過程審核時(shí)有肯定的關(guān)心。 2.、通過修理實(shí)踐所獲得 本年的設(shè)備修理強(qiáng)度較適中，中夜班的修理頻率有點(diǎn)偏高；通過益友新壓力機(jī)，進(jìn)口加熱爐的幫助安裝調(diào)試對(duì)設(shè)備

16、的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解；通過參加循環(huán)水系統(tǒng)改造對(duì)公司循環(huán)水的運(yùn)作和掌握系統(tǒng)有了更清晰的熟悉；通過幫助廠家人員400t（125-04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)掌握線路的更換，對(duì)益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解；通過獨(dú)立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作，對(duì)加熱爐的掌握系統(tǒng)把握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁，通過幫助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行修理，在空壓機(jī)的修理閱歷上有了進(jìn)一步的積累。 二、工作中的不足 在技術(shù)上： 對(duì)于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒掌握系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語(yǔ)，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實(shí)踐修理來了解和把握

17、；1600t的設(shè)備故障較少，像這種電控和液壓綜合掌握的設(shè)備修理閱歷還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)潔的設(shè)備電氣方面的改進(jìn)，對(duì)于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)力量較欠缺，對(duì)于電氣件的選型識(shí)別還有待提高。 在設(shè)備管理方面： 現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對(duì)于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實(shí)踐來積累閱歷。 盼望在公司良好進(jìn)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速進(jìn)展自己。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。 特別設(shè)備修理工作方案.(篇五) 一、目標(biāo) 建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)方案修理，提高設(shè)備效率；最終實(shí)現(xiàn)全面方案修理

18、，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。 二、現(xiàn)狀 1.修理人員不足，現(xiàn)有修理人員嫻熟工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)嫻熟工63臺(tái)；同時(shí)，修理人員兼顧技改工作，修理壓力極大。 2.設(shè)備改造狀況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，鋪張大量人力物力，給本不充分的修理人員造成極大壓力。 3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。 4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備修理記錄僅有修理設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證準(zhǔn)時(shí)

19、更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。 5.設(shè)備調(diào)撥狀況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。 6.修理狀況，設(shè)備修理目前完全被動(dòng)修理，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。 7.修理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，修理現(xiàn)場(chǎng)混亂。 8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)峻。 9.部門內(nèi)部溝通狀況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有連續(xù)進(jìn)行的狀況較多。 10.部門間溝通狀況，多數(shù)采納口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行修理的狀況沒有相應(yīng)依據(jù)。 11.考核狀況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；修理人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。 12.監(jiān)督狀況，對(duì)于內(nèi)部

20、，中、夜班缺乏監(jiān)督；對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。 13.設(shè)備事故狀況，對(duì)于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生緣由、發(fā)生過程、杜絕類似狀況發(fā)生的方案等。 14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能準(zhǔn)時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。 15.設(shè)備衛(wèi)生狀況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。 三、工作方案 針對(duì)現(xiàn)有狀況，規(guī)范設(shè)備管理 1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性修理、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。 2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在修理過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

21、3.杜絕口頭交接，采納書面交接，做到交接有據(jù)可查。 5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，修理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查修理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。 6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避開盲目、重復(fù)改造。 7.規(guī)范設(shè)備修理記錄。 車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)修理時(shí)間表 8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔；加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。 9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存；對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。 10.定期召開設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核狀況、事故狀況

22、、修理狀況等。 11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。 12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。 13. 建立修理檔案，操作、修理指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中依據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。 14.初步推行方案修理，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排解設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備狀況。 15.加強(qiáng)備品備件管理，掌握修理費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。 16.全面推行方案修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。 四、需公司支持工作 1.增加修理人員，尤其是嫻熟修理工，同時(shí)提高修理人員待遇 2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備平安隱患等進(jìn)行檢查 3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)

23、行通報(bào) 4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備特別現(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間 5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)方案檢修內(nèi)容。 6.規(guī)范車間編號(hào)。 7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)潔故障能夠自行排解 五、重點(diǎn)難點(diǎn) 1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。 2.建立方案修理所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。 3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的狀況需加強(qiáng)交接；對(duì)于外部，

24、由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門協(xié)作。鑒于目前采納口頭交接居多，推行難度較大。 4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行；對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故緣由，確保事故不重復(fù)發(fā)生。 5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來實(shí)行。 6.推行設(shè)備管理后，由于全部交接均采納書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。 IE進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營(yíng)方案中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé)：鷹普中國(guó)有限公司的設(shè)備管理詳細(xì)工作

25、崗位職責(zé)： 1、運(yùn)用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣揚(yáng)全員維護(hù)的意識(shí)。 2、向員工灌輸設(shè)備平安意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備平安管理。 3、主要職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳、卡片、檔案。 2)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研、資料收集。 3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。 4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。 5)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)方案的匯總上報(bào)。 6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。 7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。 8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察，杜絕違章操作。 9)協(xié)作經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。 10)準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、修理信息。 11)協(xié)調(diào)設(shè)備安

26、裝、修理、保養(yǎng)事宜。 12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放。 13)定期報(bào)告管內(nèi)工作。 _)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 _)設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。 16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。 17)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù)。 18)對(duì)外一切文字資料需打印存檔，備查 19)各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作 20)機(jī)電修理全部消耗統(tǒng)計(jì) 21)統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修方案并上報(bào) 22)報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù) 23)今后設(shè)備能源部開會(huì)的記錄與整理 24)設(shè)備檢查時(shí)，根據(jù)規(guī)定做檢查記錄 設(shè)

27、備修理工下半年工作方案(5篇) 時(shí)間過得真快呀，聰慧的職場(chǎng)人都清晰，作好設(shè)備修理工的年度工作方案的重要性不言而喻，要想在職場(chǎng)中不斷進(jìn)取，其秘訣之一就是作好年度方案。那么一篇優(yōu)秀的設(shè)備修理工年度工作方案是怎么樣的？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“設(shè)備修理工下半年工作方案”，信任您能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇一】 一、團(tuán)隊(duì)管理方面 (1)首先，自己以身作則，處事嚴(yán)謹(jǐn)，做事公正，互助團(tuán)結(jié)。建立良好的楷模。以公正公正的角度，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮修理員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。 (2)建立部門制度，進(jìn)行合理分工，明確每位員工的職責(zé)，定期對(duì)修理員進(jìn)行考試，加強(qiáng)其責(zé)任心。 (3)注意下屬的技能水平，

28、定期進(jìn)行互助培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能水平。 (4)多與員工溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)賜予技能上的指導(dǎo)和關(guān)心，關(guān)注員工士氣，在其有了成果時(shí)，賜予表?yè)P(yáng)，在部門工作有了階段性的成就時(shí)，大家共同慶賀，相互鼓舞。 (5)適當(dāng)?shù)慕o員工安排挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓員工自我突破完成，在完成后獲得成就的歡樂。 二、細(xì)節(jié)服務(wù)的提升 (1)要求員工樹立良好的個(gè)人形象意識(shí)，上崗期間必需著工裝、佩戴工牌上崗，儀容儀表潔凈干凈。 (2)入戶修理穿鞋套進(jìn)入，與業(yè)主溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)，修理完畢后將現(xiàn)場(chǎng)要清理潔凈。 (3)按商定時(shí)間守時(shí)入戶，信守，服務(wù)準(zhǔn)時(shí)，行動(dòng)快速。 三、設(shè)備管理方面 1、與房產(chǎn)公司對(duì)接，匯總收集小區(qū)全部設(shè)備設(shè)施

29、的原始資料和操作修理保養(yǎng)資料。 2、建立小區(qū)全部設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案，包括：設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄、運(yùn)行記錄。 3、制定設(shè)備設(shè)施的年、月、季、周的養(yǎng)護(hù)方案，依據(jù)修理保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，達(dá)到以“以保養(yǎng)修”目的。 4、供電系統(tǒng)的檢修 針對(duì)小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象，制定電力檢修方案，按時(shí)對(duì)低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，保證業(yè)主的正常用電。 (1)每月對(duì)低壓配電柜(箱)進(jìn)行巡檢，確保各開關(guān)繼電器、掌握線路、愛護(hù)電器、上下接點(diǎn)、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭接線路。 (2)檢測(cè)三相線路電流是否正常，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象，是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動(dòng)，殼體是否有銹蝕，發(fā)

30、覺以上現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，保證業(yè)主的正常用電。 (3)對(duì)標(biāo)識(shí)編號(hào)進(jìn)行核對(duì)，包括：指示燈、開關(guān)按鈕、報(bào)警裝置等，并檢查損壞的狀況。 (4)用電高峰期，每周對(duì)低壓配電柜(箱)進(jìn)行不少于一次的測(cè)溫檢查，確定是否有異響和異味。 (5)每半年對(duì)電纜標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次核對(duì)，對(duì)電纜接頭井進(jìn)行一次大檢查。 (6)每年對(duì)箱變和樓棟的線路斷路器、愛護(hù)裝置進(jìn)行一次檢修測(cè)試。 (7)每年對(duì)業(yè)主部分的線路進(jìn)行檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動(dòng)，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。 5、弱電系統(tǒng)的修理和保養(yǎng) (1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對(duì)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進(jìn)行一次測(cè)試，也可依據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行變動(dòng)。主要檢測(cè)項(xiàng)目為：窗磁、門磁、可視對(duì)講的檢

31、測(cè)。 (2)每月對(duì)攝像機(jī)、云臺(tái)、半球攝像機(jī)、矩陣等設(shè)備運(yùn)行的狀況進(jìn)行檢查，并制定檢查記錄。 (3)每季度對(duì)視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進(jìn)行清洗，防腐加固，對(duì)監(jiān)視系統(tǒng)線路進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (4)每月對(duì)遠(yuǎn)紅外放射機(jī)、接收、線路等進(jìn)行一次巡檢測(cè)試及清洗。 (5)每月對(duì)電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否堅(jiān)固。 (6)每日隨機(jī)進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行狀況，每月對(duì)門禁掌握器、分控板、通話掌握、電控鎖、閉門器工作狀況進(jìn)行一次普查檢修。 (7)道閘系統(tǒng)。每日對(duì)道閘系統(tǒng)的配件和運(yùn)行狀況進(jìn)行一次檢查，確保正常運(yùn)行，防止發(fā)生意外。 6、電梯升降系統(tǒng) (1)每天不少于2次檢查電梯的運(yùn)行狀況，對(duì)電梯的外觀和試運(yùn)行進(jìn)行檢查、發(fā)

32、覺異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)停運(yùn)，聯(lián)系廠家進(jìn)行檢修。 (2)依據(jù)電梯的運(yùn)行修理養(yǎng)護(hù)要求，準(zhǔn)時(shí)通知督促?gòu)S家定期進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家修理。 (3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，每年進(jìn)行一次消防演練。 7、消防系統(tǒng) (1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運(yùn)行狀況。 (2)對(duì)消防的重點(diǎn)部位進(jìn)行隨機(jī)檢查，主要對(duì)火災(zāi)報(bào)警按鈕、火災(zāi)探測(cè)器和消防水箱進(jìn)行測(cè)試和檢修，對(duì)高層和地下車庫(kù)的消防箱內(nèi)的消防水帶、消防槍、消防接頭進(jìn)行連接測(cè)試，保證消防設(shè)施能連接完好。 (3)每季對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查和測(cè)試，確保消防系統(tǒng)能正常啟用。 (4)修改和制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、消防報(bào)警系統(tǒng)

33、和消防掌握系統(tǒng)遇突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料。 8、供水水系統(tǒng) (1)依據(jù)給水設(shè)備運(yùn)行狀況，制定完善的二次給水系統(tǒng)的修理養(yǎng)護(hù)。 (2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案 (4)對(duì)二次供水箱進(jìn)行定期檢查和清水消毒，并做好記錄。 四、節(jié)能降耗方面 節(jié)電方面 (1)提高全部員工的節(jié)能意識(shí)。不用的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。 (2實(shí)行技術(shù)措施 地下車庫(kù)全部燈雙燈管，只亮一組。 2.高層地下室燈，保證照明的狀況下，其他全部關(guān)閉。 3.高層樓道的燈，在保證照明的狀況下，削減燈組。 4.為加強(qiáng)公共設(shè)施用電監(jiān)管，對(duì)二期地下車庫(kù)配電室加裝一塊電表，對(duì)二期路燈、地?zé)?、中心景觀區(qū)水泵，加裝一塊電表。

34、5.對(duì)施工用電建立一份臺(tái)賬。 2.節(jié)水方面 1每月查看小區(qū)各水管，及其他設(shè)施。保證無漏水、泡水。 2.在公共用水處，張貼提示，提升大家節(jié)水意識(shí)。 3.對(duì)綠化工賜予指導(dǎo)，錯(cuò)時(shí)澆水，保證綠化管線完好，合理規(guī)劃用水。 4.對(duì)施工用水建立一份臺(tái)賬。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇二】 隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí).，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20 xx年的工作方案： 一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年修理班工作重點(diǎn)，

35、提倡節(jié)省用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺損壞準(zhǔn)時(shí)修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。 二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。 三、人員培訓(xùn)：修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。 四、平安生產(chǎn)：做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量，以防為主，防范結(jié)合，消退擔(dān)心全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

36、 五、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理， 做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。 六、方案整改及修理項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。 七、節(jié)省修理成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)省，能修理的盡量修理，絕不更換。 八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇三】 一、主體思想 20_年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，修理與方案檢修并

37、重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿意規(guī)定要求，為生產(chǎn)供應(yīng)最牢靠的保障，嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，仔細(xì)落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備修理成本為公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的平安生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的愛護(hù)裝置，并樂觀宣揚(yáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，避開意外事故的發(fā)生。 二、目標(biāo) 1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)方案表，由修理人員協(xié)作生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急修理方案，防備突發(fā)狀況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。 2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行平安操作培訓(xùn)，盡量做到無事故平安生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故準(zhǔn)時(shí)對(duì)事故緣由進(jìn)行分析排查，做

38、出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的平安操作理念培訓(xùn)。 3、妥當(dāng)保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫(kù)。 4、每天對(duì)車間進(jìn)行巡查，擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，并對(duì)其問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的處理。 5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。 三、最終 20_年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn) 設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，樂觀完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇四】 一、20 xx年工作重點(diǎn) 20 xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故

39、障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、20 xx年工作目標(biāo) 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。 2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。 3、設(shè)備修理費(fèi)用符合20 xx年修理方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。 4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。 5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。 三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施 1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，

40、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與選購(gòu)狀況進(jìn)行跟蹤，敦促選購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，或進(jìn)行集中選購(gòu)。確保主要配件隨用隨有， 3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀

41、況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。 4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20 xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇五】 時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己

42、的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我樂觀向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了

43、班組管理： 1、根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神； 2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到

44、損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面： （1）修舊利廢16噸。 （2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。 （3）對(duì)鏟斗進(jìn)行翻新。 （4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)。 （5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)。 （6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。 （7）安裝鋼溜井30多節(jié)。 （8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。 （9）對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突

45、發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修。 （10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。 五、工作中的不足 1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時(shí)地把握。 2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。 3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。 4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備 除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備： 1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定方案，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。 3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)

46、逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。 4、實(shí)施全員設(shè)備管理： 在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 在今后的工作中，我會(huì)更加樂觀、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 設(shè)備修理崗位工作方案支配保藏五篇 光陰如梭，我們的雙腳即將跨入新的一年，即使過去一年工作不盡如人意，但我們?nèi)耘f要進(jìn)行下一年的設(shè)備

47、修理工年度工作方案，作好年度方案，才能超越幻想一起飛！一篇好的設(shè)備修理工的工作方案，需要留意哪些方面？急您所急，工作總結(jié)之家我為伴侶們了收集和編輯了“設(shè)備修理崗位工作方案支配”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 設(shè)備修理崗位工作方案支配(篇一) 第一條目的 為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。 其次條范圍 凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括： 1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé) 2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立 3保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的訂立 4保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的實(shí)施與檢核。 5

48、故障請(qǐng)修。 6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。 7電焊、氣焊作業(yè)管理。 8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。 第三條組織名稱與機(jī)能 一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。 二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。 第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé) 一、經(jīng)辦單位 (一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門 1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。 2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。 3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以

49、管理部門為使用部門。 二、有關(guān)部門的職責(zé) (一)管理部門： 1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。 2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。 3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作 4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。 5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符 6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門 1.幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。 2.故障修護(hù)的執(zhí)行。 3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。 4.設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。 5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。 6.能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。 7.對(duì)使用

50、部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。 8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。 9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議 10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤 11.備品使用掌握與審核。 12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng) (三)設(shè)備使用部門 1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。 2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。 3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。 4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。 5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。 6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。 第五條設(shè)備基本資料的建立 一、設(shè)備基本資料的建立 (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備

51、保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。 (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。 (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括： 1.設(shè)備重要諸元 2.安裝及試車狀況。 3.備品明細(xì)。 4.檢查基準(zhǔn)。 5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。 6.檢修記錄。 7.潤(rùn)滑記錄。 8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。 二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立 1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 三、設(shè)備

52、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立 1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案 一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案 修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修方案表，一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案 修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修方案表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)

53、際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)方案表，及月份潤(rùn)滑方案表，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查. 第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施 一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑 修理單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。 (一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派 1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。 2.設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。 3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。 (二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行 1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。 2.每日檢修

54、潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。 3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查 4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理 二、定期停機(jī)檢修 修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)方案表及朋份潤(rùn)滑方案表外，并參考請(qǐng)修單，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。 第八條故障請(qǐng)修 一、特別反應(yīng) 1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)預(yù)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修

55、理憑證。 二、廠內(nèi)修理 1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。 2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。 3.請(qǐng)修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障緣由，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。 設(shè)備修理崗位工作方案支配(篇二) 回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各

56、項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)逐步規(guī)范 在這一年中，鉗工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長(zhǎng)會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)的規(guī)范與否與班長(zhǎng)直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核，增加了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的20 xx年鉗工各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用平安帶等，平安隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用每月兩次鉗工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣揚(yáng)、引導(dǎo)正確的平安作業(yè)觀。 2、修舊利廢降本增效 依據(jù)公司分廠節(jié)能降

57、耗管理的要求，鉗工對(duì)易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動(dòng)滾筒等的修理，明顯節(jié)省了大量物資費(fèi)用，修理好的備件準(zhǔn)時(shí)得到更換，削減了大量的修理時(shí)間。 3、技術(shù)革新有成效 本著減輕生產(chǎn)操作工勞動(dòng)負(fù)荷，修理鉗工在20 xx年間對(duì)本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在12個(gè)月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采納串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必需整體停水才能處理，改造后，采納每個(gè)水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。 4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高 自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)

58、任制后，鉗工轉(zhuǎn)變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)覺一起嚴(yán)厲處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的相互監(jiān)督的樂觀性。為此鉗工面對(duì)頻繁檢修人員較疲憊但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。 5、鉗工對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ) 鉗工本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為每月績(jī)效考核及廠評(píng)定依據(jù)。對(duì)考評(píng)好員工在績(jī)效工資方面賜予肯定嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工作樂觀性，讓大家清醒地熟悉到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公正、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

59、 6、檢修管理明確責(zé)任人 我廠方案檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修預(yù)備會(huì)，組織班組長(zhǎng)參與，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目鉗工全過程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目鉗工逐一驗(yàn)收，發(fā)覺項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求修理鉗工馬上整改，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。 二、工作不足 1、平安管理工作做還未落到實(shí)處 雖然鉗工在平安管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、平安培訓(xùn)與平安活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)，修理工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴平安帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。 2、工具管理存在不

60、足 這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對(duì)工具的有效的管理方法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。 設(shè)備修理崗位工作方案支配(篇三) 一、取得的進(jìn)步 1、通過公司培訓(xùn)所獲得 本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室凹凸壓開關(guān)柜；對(duì)消防器材的使用，消防平安意識(shí)有所提高；對(duì)西門子s7-300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步熟悉和了解；對(duì)質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)MEA，SPC有了進(jìn)一步了解，并在參加公司內(nèi)部審核