企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案_第1頁(yè)
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案_第2頁(yè)
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案_第3頁(yè)
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案_第4頁(yè)
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1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案AQ/T9006-2010 一、指導(dǎo)思想“”“”的安全生產(chǎn)方針,本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則,不斷提高生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度和公司員工的安全文化素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)全公司安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。二、工作目標(biāo)通過(guò)全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

2、化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng), 建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和本公司成立以某某某為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)開(kāi)展具體的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組 長(zhǎng):副組長(zhǎng): 成 員;2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)與運(yùn)行;有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門(mén)和

3、人員提出處理意見(jiàn),對(duì)影響3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名單主 任 : 副主任: 成 員:四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排5 個(gè)階段實(shí)施:1、初始狀態(tài)的評(píng)審階(年 月最高管理者的承諾與支;(2)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組;(3)初始狀態(tài)評(píng)審;下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令,明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階(年月至月)訓(xùn);(4)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃; (5)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象和評(píng)價(jià)工作的規(guī)劃;(6)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn); (7)編寫(xiě)各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系階段(年 月至 月) (1)收集整理目前企業(yè)安全管理的相關(guān)資料; (2)按照基本要素進(jìn)行分門(mén)別類;(3)編寫(xiě)或修訂各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程: (4)編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行階(年月至月)(1)企業(yè)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行有效的運(yùn)行; (2)在運(yùn)行中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理與整改工作:;重點(diǎn)部位、關(guān)鍵

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