護士長上半年個人工作總結(jié)4篇

1、護士長上半年個人工作總結(jié).(4篇)_護士長上半年工作總結(jié) 來到普外科擔(dān)當(dāng)護士長工作正值半年，送舊迎新之際，進行工作的總結(jié)和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。 20 xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，主要做了以下工作。 一、病房護理管理 來到普外科工作半年，努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，克服業(yè)務(wù) 上的不足。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參加病人護理。 根據(jù)護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺不足準(zhǔn)時改進。運用PDCA的質(zhì)量改進方法進行樓層CQI項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的樂觀性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范

2、進行，改進病人的健康訓(xùn)練，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時反饋給相關(guān)的護士，關(guān)心護士改進。 規(guī)范進行EVENT大事的處理和上報、爭論。 二、護理管理： 1、嚴(yán)格根據(jù)護士長工作手冊開展工作，做到了年有方案，月有支配，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，達(dá)到了持續(xù)改進的目的。 2、進一步強化平安意識及崗位責(zé)任意識、主動服務(wù)意識，全年全科無重大護理事故， 在樂觀學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的學(xué)問后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿足度。 3、進一步健全護理工作制度和各級護理人員崗位職責(zé)，根據(jù)國家診療規(guī)范整改

3、重點?？平ㄔO(shè)單病種的護理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理規(guī)范。加強了護理人員應(yīng)知、應(yīng)會的學(xué)問培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實踐相結(jié)合。 4、加強了護理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內(nèi)護理質(zhì)量掌握小組，實行定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護理質(zhì)量狀況，每月進行護理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。依據(jù)整體護理工作模式的要求，相對固定了責(zé)任護士，不同年資護士交叉排班，使工作互補，保證了護理工作質(zhì)量。 5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的看法，對病人提出的問題賜予了合理的回答，樂觀與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿意病人合理的需要。 6、加強

4、了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用狀況和一日清單制，準(zhǔn)時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，避開違規(guī)大事的發(fā)生。 7、在運行病歷和醫(yī)囑上，樂觀組織護理人員學(xué)習(xí)，要求人人把握，盡快熟識運行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護士工作站工作順當(dāng)開展、運行。 三、工作管理 根據(jù)醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。 進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。 重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。 樂觀參與醫(yī)院及護理部召

5、開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作支配準(zhǔn)時傳達(dá)給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護士遵循。 樂觀促進護理部與其他部門的合作，關(guān)心普外科主任擔(dān)當(dāng)一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。 作為溝通委員會的主要成員，樂觀參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。 四、自身職業(yè)進展 在有效完成病房護理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的力量。 05年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。 完成了院內(nèi)PICC穿刺的培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。 在護理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)2次，外出參與學(xué)術(shù)會議1次，應(yīng)邀外出

6、授課1次。 論文書寫一篇，通過有用護理的初審。 完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分，特殊是樂觀參與各種管理課程。 新的半年，新的開頭，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培育。明年的目標(biāo)有： 1、連續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z6級或者PET4。 2、在管理的學(xué)問和技能上，有更多的進步。改進的途徑有:看管理書，和其他護士長溝通，參與管理的課程等等。 3、樂觀參與科研小組的活動，有12篇論文發(fā)表。 4、樂觀支持和參加護理部各項工作。 特殊感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。 護士

7、長上半年個人工作總結(jié).(篇二) 我被任命為病房護士長至今已有一年多了，此刻我將這一年的工作作個護士長個人年終總結(jié)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和提議。以下是我的護士長個人年終總結(jié)。 說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一，由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部; 其次，面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。 首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配，將各班包括護士長的崗

8、位職責(zé)制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善; 第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理; 第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責(zé)制，落實到工友個人; 第五，不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，平安護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。

9、 所以，做好平安護理不僅僅能保障護患雙方的平安，并且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。 第六，了解護理學(xué)科進展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代進展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練; 第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的提議，

10、以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急; 最終，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準(zhǔn)時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的 此外，我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自我適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參與了2022年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄用;

11、另外還進取參與由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自我的思想政治素養(yǎng)。 雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力，只要把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必需會把綜合病房的工作開展的更好。 護士長上半年個人工作總結(jié).(篇三) 一：完善病房設(shè)施，加強病房管理： ICU是危重病人進行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要

12、求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，上半年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。 并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。 完善的設(shè)施離不開有效的管理，這上半年中制定了：ICU珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 上半年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。

13、二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護、患之間的協(xié)調(diào) 1、護士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護理部負(fù)責(zé)，對科室護理人員負(fù)責(zé)，對病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護士長是職責(zé)較大的護理管理者，在以人為本的整體護理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士，還要透過她們把黨對人民群眾的暖和體此刻患者身上，使他們得到關(guān)懷和愛惜。 2、護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干；別人干不了解的去指導(dǎo)動員。另外，對護士要求要高，首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)懷她們，工作上多理解、敬重和幫忙，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤

14、斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護士長務(wù)必堅持原則，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事，因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護士長的職責(zé)是非常重要的。 三、突出具有特色個性護理，完善護理質(zhì)量管理體系 護理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位，帶給有特色的個性化護理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護理服務(wù)品質(zhì)的主要資料，護理服務(wù)不僅僅是生活上的照看和生理上的滿意，更是心理和個性的滿意，所以帶給有特色化的護理、個性化的服務(wù)是整體護理的深化，在整體護理中強調(diào)兩個為本即“以人為本，以服務(wù)為本”；三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注意三個主要，即以健康訓(xùn)練為主要手段

15、，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以提高病人滿足度為主要方式，注意將護士的內(nèi)在美融為一體，注意溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護理人員優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。 依據(jù)護理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護士長、業(yè)務(wù)主管進行考核評分的體系，獎罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的苦痛當(dāng)作自己的苦痛，把病人當(dāng)親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護士長在科室實際上是一個內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得安排原則，注意管理，不搞人情關(guān)系。

16、總之，.的進展人們健康意識的增加，使護理事業(yè)進展的同時面臨著新的挑戰(zhàn)，時代給予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平學(xué)問技能，不斷進取，以精湛的技術(shù)贏得.對護理事業(yè)的敬重和認(rèn)可，才能有潛力實現(xiàn)護理目標(biāo)，才能提高護理的權(quán)威性，培育內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度，樹立護士職業(yè)的自信念也是我們今年護理人員努力的方向。 四、不斷提高自身素養(yǎng) 一個勝利的護理管理者就具備： 一是自身素養(yǎng)， 二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。 我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探究的課題，護士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干

17、在前面，服務(wù)在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些機會，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是，護士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團結(jié)協(xié)作，科室之間的協(xié)作。 對患者做到四講、四心和換位思索。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德；四心即：做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思索即處理問題時在患者和消費者之間換位思索。由于患者是一個有特別要求的個體，護理服務(wù)要圍繞患者整體的需求思索，不僅僅帶給病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與敬重上予

18、以關(guān)懷和關(guān)注。護士長是護士的導(dǎo)師，應(yīng)用禮貌的語言、和氣的態(tài)度與患者溝通，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。 護士長是臨床最基層，最直接的管理者，其管理水平的凹凸直接影響著護理質(zhì)量。因此，要注意“細(xì)節(jié)管理是精髓”、“平安管理是重中之重”，將護理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護理管理模式不斷創(chuàng)新。 護士長上半年個人工作總結(jié).(篇四) 眾所周知，嬰幼兒由于年齡小，不能或不能正確表達(dá)自己。此外，兒科護理工作量大且復(fù)雜，家屬不易理解，使得許多護士對兒科護理工作不情愿或不放心。兒科護士真的那么難嗎？我在兒科工作了八年，現(xiàn)在是護士長。依據(jù)上半年閱歷，我將談以下四點： 一、喜愛孩子

19、的事業(yè)，全心全意為孩子著想 由于是兒科，液體量少，組數(shù)多，所以許多藥很難計算；嬰幼兒活動多，漏液多，工作量大且繁瑣。往往只是這邊加了藥，那邊腫了，不滴了。他們處處給你打電話，他們也一樣焦急.他們常常在下班后一刻不停地去上班，甚至在下班時全部的護理記錄都寫好之前。久而久之，護士很簡單感到厭煩和不滿，覺得兒科護士太累了，腿都跑斷了，有時還會生家人的氣。假如把心情帶入到工作中，就會產(chǎn)生消極應(yīng)對的想法，覺得自己永久也完成不了工作，只要值班沒問題。 針對這種狀況，我認(rèn)為護士首先要有喜愛兒童護理的理念，要有堅決的奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)精神，要堅信自己所做的事情是人類最崇高的事業(yè)，由于兒童是祖國的花朵，是祖國的將來

20、，愛孩子、關(guān)懷孩子是喜愛祖國的表現(xiàn)，一切都要以孩子為中心，到處為孩子著想。只要你發(fā)自內(nèi)心地喜愛育兒事業(yè)，你就不會厭倦繁瑣的工作；為了全心全意為孩子服務(wù)；可以有利于兒童的治療和護理；促進孩子早日康復(fù)。 二、了解家屬，正確處理護患關(guān)系 許多護士不情愿去兒科工作的一個重要緣由就是家人難纏，脆弱，由于現(xiàn)在都是獨生子女，“小寶寶”、“小皇帝”。一旦得病，爺爺奶奶奶奶爸爸媽媽一大群人就前呼后擁，怕寶寶吃虧。假如不把針扎進血管，就會被罵，以為自己在練手藝，不負(fù)責(zé)任，不把同樣的事情當(dāng)回事，讓自己難過憋悶，不生氣。針對這種狀況，我們首先要保持冷靜的心態(tài)，從更多的角度來看待孩子的父母，考慮他們，理解他們的感受，實

21、行一種寬容和耐心的態(tài)度。究竟“窮繼承風(fēng)”！其次要做好解釋和勸慰工作，說“對不起”，讓家屬了解兒科護士的工作，削減不必要的誤會或過激行為。 三、好好學(xué)習(xí)，有過硬的穿刺技術(shù) 我覺得這一點特殊重要。有了這一點，上面其次點就很簡單解決了。在兒科，離不開完善的穿刺技術(shù)。“一針見血”在兒科更為突出，這一點尤為重要，由于孩子是父母的傲慢，打孩子會損害父母！而且許多護患糾紛也是由于這個緣由。所以要好好學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多探究，“熟能生巧”的道理也體現(xiàn)在這里。只要我們肯努力，多學(xué)，多看，多練，頭皮穿刺一次就簡單勝利，做兒科的護理工作就簡單多了。 四、努力學(xué)習(xí)，能觀看病情，準(zhǔn)時精確地發(fā)覺病情的變化 如前所述，由于是兒

22、科，許多孩子什么都不會說，全部的病情都需要護士在工作過程中勤勤懇懇，擅長觀看，準(zhǔn)時把握孩子病情的變化，做出精確的推斷，準(zhǔn)時向醫(yī)生匯報，讓患者翻身 所以護士在工作的同時肯定要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，才能更好的工作，更好的為孩子服務(wù)。綜上所述，做好兒科護理工作，護士必需具有喜愛兒童護理的思想，正確處理護患關(guān)系，具備優(yōu)秀的穿刺技巧，擅長觀看病情變化。這樣才能做好本職工作，成為一名合格的兒科護士。 我推舉 護士長上半年工作總結(jié) 今年上半年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了2022年護理方案50%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)

23、如下： 一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，半年來未發(fā)生大的護理差錯 二、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中實行護士文明用語。2、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）1-5月份共發(fā)放182份，病人滿足率達(dá)到90%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了

24、整改措施。3、對新安排的護士進行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范訓(xùn)練及護理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 三、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、每月15號進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，詳細(xì)內(nèi)容包括：三基理論，技術(shù)操作等。2、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。3、全院有2名護士參與護理大專函授。 四、加強了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、堅持了每天對治療室、產(chǎn)房等地進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。3、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時毀形，浸泡，集中處理

25、，并定期檢查督促。5、病區(qū)及病房能堅持消毒液（含氯消毒劑500l）拖地每日二次，床頭柜定期用消毒液（含氯消毒劑500l）擦試。6、嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了監(jiān)測登記。 五、護理人員較精彩的完成護理工作 1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，通過護士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等學(xué)問。2、1-5月份共收治了內(nèi)科住院病人326個，產(chǎn)科住院病人個，婦科住院病人個，門診病人個，無一投訴，使病員得到了周到的服務(wù)。3、 六、存在問題： 1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀

26、念不強。2、護理書寫欠規(guī)范，體溫單上有刮痕。3、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位。4、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點，有待進一步改善?？祻?fù)科護士長上半年工作總結(jié).合集(4篇) 時間消逝，一刺眼上半年的護士長工作即將結(jié)束了，依據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的打算，我們需要進行護士長上半年工作總結(jié)了，寫工作總結(jié)可以關(guān)心我們明確今后的方向，少犯錯誤，提高工作效率，下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心收集整理，為您帶來的康復(fù)科護士長上半年工作總結(jié).，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。 康復(fù)科護士長上半年工作總結(jié).(篇一) 2

27、0 xx年對于醫(yī)院及我科來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的半年。在這半年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密關(guān)心下，我本著一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨，圓滿地完成了護理工作任務(wù)。我科護理人員的平安及責(zé)任意識、主動服務(wù)意識明顯加強，護理質(zhì)量得到進一步提高，病人滿足度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人上半年工作總結(jié)如下： 一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)： 1、按醫(yī)院要求仔細(xì)進行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護士素養(yǎng)規(guī)范，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的十八大精神。 3、同全科護理人員團結(jié)一

28、心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項護理工作上，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，全體護理同仁們不計個人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神！ 二、人員管理 在20 xx年，本樓層接受新調(diào)入同志5名，新參與工作同志2名，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。 05年根據(jù)護理訓(xùn)練部要求，在收集了科室護士的訓(xùn)練需求的基礎(chǔ)上，共支配護理查房12次，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次。 在員工激勵方面，通過不斷的護士準(zhǔn)時評估反饋與季度評估相結(jié)合，關(guān)心護士不斷改進工作，并準(zhǔn)時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。 通過授權(quán)的方式，鼓舞護士參加科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科

29、室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作樂觀性。 支持和鼓舞護士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有10人進行學(xué)歷的連續(xù)訓(xùn)練，作為護士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進行授課，關(guān)心護士提高英語水平。 帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的樂觀性，共同來擔(dān)當(dāng)同學(xué)的帶教工作，各種小講課獲得了同學(xué)的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)力量。 支配2名護士外出參與學(xué)習(xí)班。 三、臨床護理： 1、在臨床護理工作中，護理人員的主動服務(wù)意識明顯加強。進一步強化主動服務(wù)意識，推出誠信滿足溫馨服務(wù)，努力做到以人為本，以病員為中心，努力為病員供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2、加強了基礎(chǔ)護理和危重病人護理工作，分管病人的責(zé)

30、任護士能夠有效地運用護理程序為病人開展整體護理，對病人的健康訓(xùn)練普及率達(dá)96%，病人滿足度高達(dá)95%以上，全年無重大護理并發(fā)癥發(fā)生。 3、加強了病房管理，強化護理人員人人參加管理的意識，為病人供應(yīng)更為平安、干凈、舒適的住院環(huán)境。 4、加強了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫房物資的保存方式。 5、護理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進一步強化了護理人員主動學(xué)習(xí)護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識，并督促執(zhí)行，保證了護理文件的規(guī)范性。對護理文件書寫質(zhì)量掌握，將病床分管落實到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護士長定期和隨機抽查，確愛護理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護理文件書寫

31、誘發(fā)護理糾紛的發(fā)生，對護士收集病員信息與醫(yī)生有差異時，準(zhǔn)時和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護記錄統(tǒng)一、精確。在檢查過程中發(fā)覺有缺陷，準(zhǔn)時查找緣由，仔細(xì)分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。 6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護士接班時不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，準(zhǔn)時補充，每周護士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。 7、在業(yè)務(wù)管理上，堅持了每月一次的護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理業(yè)務(wù)查房，堅持了床旁護理小查房，加強中醫(yī)?？谱o理學(xué)問的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科?？谱o理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月

32、組織了中醫(yī)三基護理理論學(xué)問考試，平均分XX分。加大了對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點。 8、堅持中醫(yī)特色護理的學(xué)習(xí)和運用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護準(zhǔn)時正確的實施，保證護理質(zhì)量。 9、20 xx年全年護理質(zhì)控項目均達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，護理質(zhì)量得到了進一步提高。 康復(fù)科護士長上半年工作總結(jié).(篇二) 一：完善病房設(shè)施，加強病房管理： ICU是危重病人進行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，上半年當(dāng)中，

33、增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。 并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。 完善的設(shè)施離不開有效的管理，這上半年中制定了：ICU珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 上半年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。 二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護、患之間的協(xié)調(diào) 1、護士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護理部負(fù)責(zé)，對科室護理人員負(fù)責(zé)，對病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護士長是職責(zé)較

34、大的護理管理者，在以人為本的整體護理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士，還要透過她們把黨對人民群眾的暖和體此刻患者身上，使他們得到關(guān)懷和愛惜。 2、護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干；別人干不了解的去指導(dǎo)動員。另外，對護士要求要高，首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)懷她們，工作上多理解、敬重和幫忙，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護士長務(wù)必堅持原則，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事，因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象

35、和名聲，所以護士長的職責(zé)是非常重要的。 三、突出具有特色個性護理，完善護理質(zhì)量管理體系 護理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位，帶給有特色的個性化護理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護理服務(wù)品質(zhì)的主要資料，護理服務(wù)不僅僅是生活上的照看和生理上的滿意，更是心理和個性的滿意，所以帶給有特色化的護理、個性化的服務(wù)是整體護理的深化，在整體護理中強調(diào)兩個為本即“以人為本，以服務(wù)為本”；三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注意三個主要，即以健康訓(xùn)練為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以提高病人滿足度為主要方式，注意將護士的內(nèi)在美融為一體，注意溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護理人員優(yōu)質(zhì)的護

36、理服務(wù)。 依據(jù)護理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護士長、業(yè)務(wù)主管進行考核評分的體系，獎罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的苦痛當(dāng)作自己的苦痛，把病人當(dāng)親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護士長在科室實際上是一個內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得安排原則，注意管理，不搞人情關(guān)系?？傊?，.的進展人們健康意識的增加，使護理事業(yè)進展的同時面臨著新的挑戰(zhàn)，時代給予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平學(xué)問技能，不斷進取，以精湛的技術(shù)贏得.

37、對護理事業(yè)的敬重和認(rèn)可，才能有潛力實現(xiàn)護理目標(biāo)，才能提高護理的權(quán)威性，培育內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度，樹立護士職業(yè)的自信念也是我們今年護理人員努力的方向。 四、不斷提高自身素養(yǎng) 一個勝利的護理管理者就具備： 一是自身素養(yǎng)， 二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。 我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探究的課題，護士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務(wù)在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些機會，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進逆耳之言，要忍天下

38、難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是，護士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團結(jié)協(xié)作，科室之間的協(xié)作。 對患者做到四講、四心和換位思索。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德；四心即：做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思索即處理問題時在患者和消費者之間換位思索。由于患者是一個有特別要求的個體，護理服務(wù)要圍繞患者整體的需求思索，不僅僅帶給病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與敬重上予以關(guān)懷和關(guān)注。護士長是護士的導(dǎo)師，應(yīng)用禮貌的語言、和氣的態(tài)度與患者溝通，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。 護士長是臨

39、床最基層，最直接的管理者，其管理水平的凹凸直接影響著護理質(zhì)量。因此，要注意“細(xì)節(jié)管理是精髓”、“平安管理是重中之重”，將護理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護理管理模式不斷創(chuàng)新。 康復(fù)科護士長上半年工作總結(jié).(篇三) 護理部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、服務(wù)的宗旨，進一步完善各項規(guī)章制度，改善服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求.效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在第一位，加強護理質(zhì)量掌握，加大護理監(jiān)督力度，重視護理骨干的培育，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將上半年護

40、理工作做如下總結(jié)： 1、為保證護理質(zhì)量平安，確保核心制度落實，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求，護理質(zhì)控組對各護理單元每月一次進行質(zhì)量考核，共檢查、考核科室護理質(zhì)量11次，不定期督導(dǎo)100余次，對檢查中發(fā)覺的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次，組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次。在檢查中發(fā)覺的問題，督促科室準(zhǔn)時整改，護理部反饋性檢查時，存在的問題取得較抱負(fù)的改善。加強病房管理，仔細(xì)落實基礎(chǔ)護理、疾病護理常規(guī)和各項護理工作制度，基礎(chǔ)護理合格率達(dá)90%以上，特、一級護理合格率達(dá)90%以上，急救藥品、物品管理合格率達(dá)100%，消毒隔離、無菌技術(shù)合格率達(dá)100%，護理文件書寫合格率達(dá)

41、90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護理服務(wù)滿足度調(diào)查表，累計共發(fā)1306份，滿足度達(dá)94%，優(yōu)質(zhì)護理試點病房滿足度達(dá)97%。在加強業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上，為強化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進展?fàn)顩r，院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開14次匯報會議。 2、為強化各層?？谱o士的業(yè)務(wù)技能，組織護士長及護士外出培訓(xùn)11次，共計20余人次。為提高長的管理意識和管理潛力，護理部分別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫(yī)院進行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護士長的領(lǐng)導(dǎo)潛力”培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進管理理念，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用。根據(jù)分級管理要求，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)討論打算，調(diào)整狄雁鴻為門診部的護士長，姜麗萍為手麻科工

42、作負(fù)責(zé)人。 3、加強和規(guī)范實習(xí)生帶教管理，年內(nèi)理解實習(xí)護生29人。各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特點，指定有較強工作潛力的護師以上人員帶教，并專心開展教學(xué)查房、授課等活動，督促其參與院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動及醫(yī)院各項活動，做好實習(xí)生考核，為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎(chǔ)。 4、隨著20 xx年醫(yī)院搬遷至新址，床位數(shù)的擴增，根據(jù)分級護理管理的要求，為滿意臨床護理工作人員的需求，于9月底公開聘請合同制護士20名，其中高校本科生3名、大專生11名、中專生6名。經(jīng)過崗前培訓(xùn)、體檢、考核，現(xiàn)已全部支配到臨床工作。 5、依據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實施細(xì)則要求，制定護理質(zhì)量與平安管理分冊，并修訂完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、護士長工作

43、手冊、護理質(zhì)量考核手冊、疾病護理常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 6、護理工作中存在的不足、緣由分析及改善。 （1）護理人員的工作專心性有待進一步加強，團隊協(xié)作潛力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作潛力和主動服務(wù)的意識需努力培育。 （2）進一步拓展優(yōu)質(zhì)護理試點病房掩蓋率，實行更加人性化服務(wù)和改善舉措，提高服務(wù)質(zhì)量。 （3）護患溝通潛力較薄弱，護理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進一步落實，護士長需加大督查力度，并鼓舞主動上報不良大事，杜絕平安隱患。 （4）組織全院護士進行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化護理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念。 （5）護理

44、管理人員的管理理念有待更新，連續(xù)加強管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念，為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （6）隨著醫(yī)院的不斷擴展，病房床位增加，護理人員缺乏，也是目前亟待解決的問題。 康復(fù)科護士長上半年工作總結(jié).(篇四) 20 xx年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的關(guān)心下，在科室全體醫(yī)護人員的支持下，作為一名護士長，我仔細(xì)完成了20 xx年度的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作狀況以及今后的努力方向總結(jié)如下： 一、加強思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng) 本人在思想上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線、方針和政策，主動通過報紙

45、、雜志、書籍等方式樂觀學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則等政治理論，嚴(yán)格根據(jù)廉政準(zhǔn)則中的52個“不準(zhǔn)”要求自己，并仔細(xì)撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為自己開展各項工作供應(yīng)了強大的思想武器。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，重點加強了工作業(yè)務(wù)學(xué)問和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作 1、科學(xué)合理的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng) 本科室護理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等緣由出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較合適人員進行填充，在20 xx年x月科室工作人員配備充分的狀況下，有針對性在一部分工作人員中進行輪崗，熟

46、識其他崗位的工作，為個科室醫(yī)療護理工作的順當(dāng)開展做好了鋪墊，同時，也全面提高了護理人員的整體素養(yǎng)。 2、夯實基礎(chǔ)護理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樂觀響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，樂觀組織科室護理人員學(xué)習(xí)、落實衛(wèi)生部下發(fā)的住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目、基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范等有關(guān)文件，堅固樹立服務(wù)意識，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)、在護理工作中制造性開展工作，始終以病人為中心，落實基礎(chǔ)護理，為病區(qū)患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù) 4、建立檢查考核制度，強化質(zhì)量掌握 在科室成立了以我為組長的護理質(zhì)量掌握小組，每周有針對性對護理工作開展護理質(zhì)量自查，建立健全了各項管理制度和考核制度，細(xì)化了護理人員的考核細(xì)則，

47、每月進行一次匯總并在科室排名，對于排名在前兩名和后兩名的人員依據(jù)管理細(xì)則賜予相應(yīng)的嘉獎和懲罰，各項檢查考核制度的建立，進一步的調(diào)動了護理人員在工作中相互追逐、比拼的樂觀性，除此之外，護理質(zhì)量也得到了進一步的提高。 5、樂觀開展康復(fù)活動，落實全程康復(fù)理念 依據(jù)科室患者的實際狀況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動，主動深化患者聽取患者看法，與患者一起制定康復(fù)活動方案，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理力量訓(xùn)練等活動。20 xx年x月外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順當(dāng)開展了對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練項目，這些項目的開展對患者的治療、康復(fù)起到

48、了樂觀的作用，縮短了患者住院時間，改善了患者的治療效果。轉(zhuǎn)變了參與工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)擔(dān)當(dāng)工娛治療做出了初步的嘗試，同時，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。 三、工作中的不足 1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致方案中的工作有未按時落實現(xiàn)象。 2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。 3、基礎(chǔ)理論學(xué)問不足，不能夠滿意臨床需要。 四、下一步工作準(zhǔn)備 1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力把握專業(yè)技能。 2、進一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通、健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級重點?？?、專科醫(yī)院等級評審

49、等工作做好預(yù)備。 3、在和做好常規(guī)臨床護理工作的同時，樂觀探究新學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技能，有制造性的開展工作。 總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為病供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。在今后的工作中，我會不斷努力，樂觀進取，為病區(qū)的進展，醫(yī)院的富強發(fā)揮更大的作用。 兒科護士長上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)(推舉4篇) 光陰似箭，上半年的護士長工作即將收官，根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，是時候要開頭預(yù)備寫護士長上半年工作總結(jié)了，寫工作總結(jié)可以關(guān)心我們總結(jié)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處及應(yīng)對措施，下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“兒科護

50、士長上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)”，盼望能對您有所關(guān)心，請保藏。 兒科護士長上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)【篇一】 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 你們好!我叫xxx，現(xiàn)任xx醫(yī)科高校附屬xx醫(yī)院兒科護士長，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20 xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近x萬元?；赝@一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現(xiàn)將20 xx年以來各項工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào) 一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護

51、理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細(xì)落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;準(zhǔn)時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn) 作為一個兒科病房，我們科面對的都是每

52、個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我堅決打算：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶搶救理學(xué)問技術(shù)，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面

53、的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。 三、嘗試文化管理，力求做出特色 多年的護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。 總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著的成果。在今后的

54、工作中，我將連續(xù)努力，奮勉進取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的“三級醫(yī)院”建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。 兒科護士長上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)【篇二】 20 xx年對于醫(yī)院及我科來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的半年。在這半年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密關(guān)心下，我本著一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨，圓滿地完成了護理工作任務(wù)。我科護理人員的平安及責(zé)任意識、主動服務(wù)意識明顯加強，護理質(zhì)量得到進一步提高，病人滿足度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人上半年工作總結(jié)如下： 一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)： 1、按醫(yī)院要求仔細(xì)進行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)

55、院各項規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護士素養(yǎng)規(guī)范，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的十八大精神。 3、同全科護理人員團結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項護理工作上，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，全體護理同仁們不計個人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神！ 二、人員管理 在20 xx年，本樓層接受新調(diào)入同志5名，新參與工作同志2名，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。 05年根據(jù)護理訓(xùn)練部要求，在收集了科室護士的訓(xùn)練需求的基礎(chǔ)上，共支配護理查房12次，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次。 在員工激勵方面，通過不斷的護士準(zhǔn)時評估反饋與季度評估

56、相結(jié)合，關(guān)心護士不斷改進工作，并準(zhǔn)時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。 通過授權(quán)的方式，鼓舞護士參加科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作樂觀性。 支持和鼓舞護士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有10人進行學(xué)歷的連續(xù)訓(xùn)練，作為護士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進行授課，關(guān)心護士提高英語水平。 帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的樂觀性，共同來擔(dān)當(dāng)同學(xué)的帶教工作，各種小講課獲得了同學(xué)的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)力量。 支配2名護士外出參與學(xué)習(xí)班。 三、臨床護理： 1、在臨床護理工作中，護理人員的主動服務(wù)意識明顯加強。進一步強化主動服務(wù)意

57、識，推出誠信滿足溫馨服務(wù)，努力做到以人為本，以病員為中心，努力為病員供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2、加強了基礎(chǔ)護理和危重病人護理工作，分管病人的責(zé)任護士能夠有效地運用護理程序為病人開展整體護理，對病人的健康訓(xùn)練普及率達(dá)96%，病人滿足度高達(dá)95%以上，全年無重大護理并發(fā)癥發(fā)生。 3、加強了病房管理，強化護理人員人人參加管理的意識，為病人供應(yīng)更為平安、干凈、舒適的住院環(huán)境。 4、加強了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫房物資的保存方式。 5、護理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進一步強化了護理人員主動學(xué)習(xí)護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識，并督促執(zhí)行，保證了護理文件的規(guī)范性。對護理文件書寫質(zhì)量掌握，

58、將病床分管落實到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護士長定期和隨機抽查，確愛護理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護理文件書寫誘發(fā)護理糾紛的發(fā)生，對護士收集病員信息與醫(yī)生有差異時，準(zhǔn)時和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護記錄統(tǒng)一、精確。在檢查過程中發(fā)覺有缺陷，準(zhǔn)時查找緣由，仔細(xì)分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。 6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護士接班時不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，準(zhǔn)時補充，每周護士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。 7、在業(yè)務(wù)管理上，堅持了每月一次的護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理業(yè)務(wù)查房，堅持

59、了床旁護理小查房，加強中醫(yī)?？谱o理學(xué)問的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科?？谱o理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)三基護理理論學(xué)問考試，平均分XX分。加大了對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點。 8、堅持中醫(yī)特色護理的學(xué)習(xí)和運用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護準(zhǔn)時正確的實施，保證護理質(zhì)量。 9、20 xx年全年護理質(zhì)控項目均達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，護理質(zhì)量得到了進一步提高。 兒科護士長上半年工作內(nèi)容回顧與總結(jié)【篇三】 作為一名醫(yī)院護士長，我學(xué)踐.，用進展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服

60、務(wù)上下功夫、加強平安護理，加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。一年來工作得到病人的確定與好評，現(xiàn)將年護士長工作總結(jié)如下： 一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。 1、不斷強化平安意識訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分熟悉護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。