2022年實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開展情況總結

1、第10頁共10頁2022年實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開展情況總結我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)府堅強領導下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視下，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅持把我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興作為新時代“三農(nóng)”工作總抓手，堅持貫徹“五大發(fā)展理念”，立足鎮(zhèn)情，精準發(fā)力，全力推進“經(jīng)濟、生態(tài)、人文、幸?！彼膫€高坪特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，現(xiàn)將該項工作開展情況總結如下：一、圍繞五個方面，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，取得了一定的成績。新時代的鄉(xiāng)村振興是“五位一體”的全面振興，我鎮(zhèn)嚴格按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求統(tǒng)籌推進，成立鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領導小組，鎮(zhèn)黨委書記-_洪同志任組長，鎮(zhèn)長歐建、人大主席-_振聲任副組長，下設辦公室在農(nóng)辦負責鄉(xiāng)村

2、振興日常工作。確保推動農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展，抓好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項重點任務落實。(一)抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。穩(wěn)增長、調(diào)結構、促改革，不斷發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。1.產(chǎn)業(yè)布局不斷完善，把特色產(chǎn)業(yè)轉型升級作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的突破口，全力推進玄頂村花椒基地_畝、瓦店村中藥材基地_畝、高峰村李子園_畝、月臺村和冒咕村糧油基地_畝、冒咕村柑橘和桃子等水果_畝以及新興村竹鼠生態(tài)養(yǎng)殖。_多方式服務鄉(xiāng)村振興事業(yè)。實施“三變”改革，實現(xiàn)青山綠水為金山銀山，冒咕村在_年被評為“三變”試點村、市“綠色新村”，實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)美、農(nóng)戶增收，推進冒咕村田園綜合體建設項目提質(zhì)增效；成立冒咕村、高峰村綜合服務社，實現(xiàn)了農(nóng)

3、業(yè)、服務業(yè)的融合；“小川東道”提檔升級，投入資金_余萬元，新修文化墻2堵，休閑亭、茶鋪、商鋪等_個，修復古道石板_米，_移動公廁_座。沿途栽植行道樹、風景樹、果樹等樹苗_株，形成集采摘、休閑、娛樂、飲食于一體的鄉(xiāng)村游發(fā)展典范。3.耕地利用效益提升，實施水稻全程社會化服務_畝，水稻保險_畝，全鎮(zhèn)家庭農(nóng)場及專業(yè)合作社達到_個，其中區(qū)級龍頭企業(yè)_個，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體_個。4.加速生態(tài)建設，_年全鎮(zhèn)在原森林覆蓋率_%的基礎上新增退耕還林_年_畝，_年_畝、農(nóng)村“四旁”植樹_畝、農(nóng)田林網(wǎng)和特色經(jīng)濟林新造_畝、農(nóng)田林網(wǎng)和特色經(jīng)濟林改造_畝。共實施營造林_畝，目前森林覆蓋率達_%。生態(tài)河長制工作有序進行，狠抓了

4、污染源清理、入河排污口普查活動，開展工業(yè)、生活、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源、河道內(nèi)源“四大”污染集中整治，制定了一河一策，責任明確，治理到位。(二)城鄉(xiāng)人居環(huán)境不斷改善。1.實施“四好農(nóng)村路”建設工程，加大農(nóng)村基礎設施和公共服務投入。協(xié)助開展大安公路高坪段_公里、瓦莫路_公里、茨玄路_公里、升級改造。推動新建和升級改造灌火路、堰黃路、李白路和天唐路“農(nóng)村四好公路”_公里。2.加強農(nóng)村水利建設。位于新興村的重點水源建設工程麻柳沖小一型水庫項目已開工建設，實現(xiàn)自來水主管網(wǎng)全覆蓋。為保障群眾飲水安全，解決群眾吃水難的問題，瓦廠溝水廠、_水廠現(xiàn)已移交鑫發(fā)集團，麻柳沖水庫現(xiàn)已開工，瓦廠溝水廠啟動戶戶通二期工程、_水廠

5、戶戶通三期工程正在實施，實現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生”統(tǒng)籌。3.健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管護機制，環(huán)保、市政、公路、河長制多部門通力合作，統(tǒng)一管理，避免了管理上的推諉、扯皮現(xiàn)象，形成了“戶清掃、專人保潔、鎮(zhèn)集中處理”的環(huán)衛(wèi)模式，制定村民普遍接受和遵守的村規(guī)民約，使村莊環(huán)境管理走上規(guī)范化、長效化軌道，農(nóng)村環(huán)境面貌大為改觀。4.加大鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治，亂搭亂建彩鋼蓬、遮陽傘，車輛亂停亂放、攤點亂擺亂放等“頑疾”得到明顯改善，修建_、冒咕公廁_個，統(tǒng)一規(guī)范天寶場店招店牌，實施天寶場農(nóng)貿(mào)市場改造升級，持續(xù)推進_場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、停車場、文化廣場和休閑步道建設。新添置路燈_盞，_公路沿線柵欄_公里，確保場鎮(zhèn)干凈整潔

6、、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)。5.農(nóng)村綜合環(huán)境明顯改善。新修泥結路_公里、便民路_公里、實施玄頂村產(chǎn)業(yè)路_公里，推進冒咕村“美麗鄉(xiāng)村”、“綠色新村”建設，實施高峰村人居環(huán)境整治項目。(三)促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。1.加大了招商引資，不斷培育壯大超市、商貿(mào)等協(xié)同發(fā)展，著力繁榮城鄉(xiāng)市場。2.加大農(nóng)貿(mào)市場基礎建設和污染整治；3.電子商務快速發(fā)展，發(fā)展郵政、中通、順豐等物流站點_家。4.實現(xiàn)電商、金融、超市“三進村”，成立電子商務便民點_個，打造市級電商_個。在確保市場秩序穩(wěn)定、規(guī)范有序前提下，保障人民群眾消費安全。(四)民生保障更加有力。1.大力推進精準脫貧工作，今年減少農(nóng)村貧困人口_戶、_人，實施危房改造

7、c級_戶、d級_戶，投入扶貧資金_余萬元，解決_戶建卡貧困戶的四配套問題。2.農(nóng)業(yè)惠民資金、社會福利資金精準落實到人到戶，民生救助資金，應救必救，應保盡保。農(nóng)業(yè)耕地地力保護補貼_余萬元，水庫移民直補資金_余萬元，生態(tài)效益、退耕還林資金_余萬元。發(fā)放城鄉(xiāng)低保金_余萬元，殘疾補貼、臨時救助、特困供養(yǎng)救金_余萬元，重點優(yōu)撫對象發(fā)放撫恤金_余萬元，合作醫(yī)療保險參保_人。3.農(nóng)村承包地確權工作正在順利實施中，依法依規(guī)、化解矛盾糾紛，加快推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作進度，現(xiàn)已完成前期指界、勘驗、繪圖工作。4.強化扶持引導，現(xiàn)有家庭農(nóng)場_個、專業(yè)合作社_個。(五)生態(tài)美村建設開始啟動建設。深入實施

8、農(nóng)村人居環(huán)境整治行動，不斷完善農(nóng)村水電氣路訊房等設施升級改造，今年在全鎮(zhèn)投放_戶衛(wèi)生廁所指標，統(tǒng)一免費實施，引導農(nóng)民開展公廁革_，實現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾社投放、村收集、鎮(zhèn)轉運。持續(xù)開展退耕還林和國土綠化行動，積極爭取上級政策，實施村級公路沿線植樹造林，現(xiàn)我鎮(zhèn)的冒咕村評為市級綠色新村，切實筑牢生態(tài)屏障。二、存在的不足和問題1.市政、道路交通、農(nóng)田水利等基礎設施依然薄弱。2.貧困面大，因病因殘因智貧困人口多，脫貧攻堅任務艱巨，產(chǎn)業(yè)弱、人才缺。3.農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治雖然取得了一定效果，但面廣、管理人員少，設備設施簡陋，需進一步加大投入。4.出臺獎勵激勵機制，吸引更多人才和資金投入到鄉(xiāng)村振興中來。5.農(nóng)業(yè)合作

9、社、家庭農(nóng)場、大戶的帶頭輻射作用有待提高。2022年實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開展情況總結（二）廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。一、更新觀念，牢固樹立科學的人才觀思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導和教育廣大員工，特別是各級領導班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢

10、固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設。(一)加強干部隊伍建設，發(fā)揮整體合力和導向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術能力強、實踐經(jīng)驗

11、豐富、團結協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有_名干部提拔為副總工程師，還是_名科長助

12、理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關干部工作能力。_月初，制定下發(fā)了機關及三所一般管理、專業(yè)技術人員下基層掛職鍛煉實施方案，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關與基層工作交流，豐富機關干部基層工作經(jīng)驗，提高干部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定_名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領導干部承包井組責任制，發(fā)揮領導干部的典型示范作用。下發(fā)了黨員領導干部包保井組實施方案，全廠_個井組都由廠領導、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織_次_人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議_項，有_項被采納，提出存在問題_個，有_個得到了解決和落實，重點解

13、決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由_種減少_種。領導干部承包井組責任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領導干部解決、處理問題的能力。(二)整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。科技是第一生產(chǎn)力。技術人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關鍵。在技術人才使用和管理上，對每個公司級技術帶頭人和廠級技術骨干安排了科研課題或攻關項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術上的難題。第一，采取拜師學技的方式，發(fā)揮科技人員的技術帶頭作用。為每名技術專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，_名廠級技術專家都與相關

14、人員結成幫學對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習鍛煉的方式，加強專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了公開招聘見習技術人員的實施方案，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學生干部配備到基層技術崗位進行實習鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要。(三)加強員工培訓，提高操作員工的業(yè)務技術素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務技術素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。第一，利用特殊的生活方式，開

15、展多方位的員工培訓工作。始終堅持“四個一”的培訓方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學技術、打基礎、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等_個培訓班，培訓近_人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有_人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優(yōu)化勞動組織結構，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。現(xiàn)已開展承包井組_個(其中井組_個、單井12口合并為_個承包點)，節(jié)省用工_人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責任主體，職責更加清晰，有利于

16、提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差_元。二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待

17、遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔一定的責任，并且給予相應的權利。今年_月份，生產(chǎn)運行科科長被任命為安全副總監(jiān)。三是實行情感化管理。從關心人、愛護人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會_分鐘時間從日常管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等多個方面進行演講，展示了員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。在班組小文化角擺放、報等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關報紙、專業(yè)書籍以及讀者、意林、家庭醫(yī)生等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓。目前，訂購專業(yè)書籍_多種，滿足員工增強業(yè)務知識和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組。“班組