2022年醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作總結

1、第7頁共7頁2022年醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作總結根據(jù)集團公司的要求，我公司貫徹落實_開展治理商業(yè)_專項工作意見的精神和中國航空工業(yè)第一集團公司治理商業(yè)_專項工作實施方案，開展了治理商業(yè)_專項工作。為了加強對這項工作的_領導，公司下發(fā)了_開展治理商業(yè)_專項工作安排_。對公司開展治理商業(yè)_專線工作進行安排和布署，成立了治理商業(yè)_專項工作領導小組。公司黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，成員有公司辦、黨委工作部，人力資源部，經營發(fā)展部，企業(yè)管理部，財務審計部、_監(jiān)察處等部門。_設在_監(jiān)察處。這項工作按集團公司要求分三個階段進行。第一階段_月_日至_月_日為開展治理商業(yè)_專項工作檢查和自查自糾階段。

2、第二階段_月_日至_月_日為整改階段。各單位對自查自糾的問題，制定措施進行整改。第三階段_月_日至_月_日為總結、檢查階段。自查自糾的時間和范圍是_年以來發(fā)生在經營、基建、采購、工程_、土地出讓、軍工資產產權交易、外協(xié)生產等領域中利用職權插手商業(yè)活動謀取不正當利益的領導干部，經營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關單位提供利益的人員。在開展治理商業(yè)_專項工作中，公司既要作好企業(yè)政策性破產和職工的安臵工作，又要完成好生產任務。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產帶來較1大壓力，但是公司和相關單位領導重視這項工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)_領導小組開展

3、工作，按照要求_人員對單位_年以來的營銷費用、合同、相關會議記錄，職能部門的審批和相關領導的審批進行檢查。_個單位對本單位自查自糾的情況寫了報告。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：(1)從_年以來至_年左右，部分單位由于人員變動較大，在對外經營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。(2)從_年到_年，部分管理人員退休交接手續(xù)不健全，導致一些應交接的相關資料查找不到。(3)對外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們多次到相關單位進行檢查，制定應對措施。在第二階段的工作中進行了以下整改：(1)對合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關單位尋訪當事人，幫助查找

4、相關記錄。(2)對交接手續(xù)不健全的，相關資料查找不到的，要求已離廠或沒有離廠的相關負責人或領導查找涉及合同或記錄方面的資料。(3)在對外加工零件工作中，生產部已經開始協(xié)調，并在_月份由生產部、技術部、生產單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。(4)各單位已建立了賬務、資料的收集、匯總、保管、交接等管理、交接的程序，公司加強了合同管理審批程序，財審部加強了比價采購、價格_措施，質保部加強了材料質量的檢收，跟蹤檢查的措施。通過自查自糾、整改、檢查三個階段治理商業(yè)_專項工作，提高了各級領導干部和相關管理人員對開展治理商業(yè)_專項工作重要性的認識，各級管理人員在這項工作中，看到了經營管理

5、工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項工作。這次治理商業(yè)_專項工作，是在老公司破產后對職工安臵階段，新公司開始運作階段進行的，這對穩(wěn)定新老公司的交接，提高各級管理人員的穩(wěn)定心態(tài)和責任意識，避免出現(xiàn)復雜局面都有重要的意義和作用。是對各級領導干部，各類管理人員進行一次科學管理，責任意識，廉潔自律，遵紀守法的深刻的思想教育，促使各級領導干部和各類管理人員，把按程序辦事的責任意識提高到對自己的工作歷史負責，對公司的發(fā)展負責的高度來認識，這對公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。隨著公司的向前發(fā)展，矛盾和問題也一定會出現(xiàn)，加強對干部職工進行科學管理的教育，加強對干部、管理

6、人員，廉潔自律、廉潔從政的教育，使公司的管理與時俱進的跟上公司的發(fā)展步伐。_年以來基建_、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。2022年醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作總結（二）_縣人民醫(yī)院治理商業(yè)_專項工作情況小結根據(jù)上級_開展專項治理活動統(tǒng)一要求，我院高度重視，圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務犯罪單位，建立長效機制、等為主要內容，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，進一步改進工作作風，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務質量和技術水平，收到了良好效果?，F(xiàn)將有關工作的開展情況總結如下：一、加強領導，深化黨風廉政建設責任制落實一是制定了_縣人民醫(yī)院年黨風廉政建設和_主要任務分解表，堅持把黨風廉政建設與業(yè)務

7、工作一起研究部署，一同考核獎懲。從責任制的落實、領導干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、抓源頭治理、宣傳教育等方面落實。二是積極開展創(chuàng)建“無職務犯罪”先進單位。召開了全院創(chuàng)建“無職務犯罪”單位動員大會，成立了活動領導小組，進行了全面部署和動員發(fā)動，不斷推動預防職務犯罪工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保醫(yī)院又好又快發(fā)展。三是完善“一崗雙責”工作規(guī)范，完善民主決策機制，制定并嚴格執(zhí)行了黨委會和院長辦公會議事規(guī)則，對“三重一大”問題必須由_研究決定。健全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮職工代表大會、職工代表的監(jiān)督作用。以完善的制度促進醫(yī)院加快發(fā)展，以優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風保證醫(yī)院發(fā)展，促進社會和諧。四是認真落實院務公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子

8、成員帶頭遵守財務、人事、資產等方面的管理規(guī)定和制度。二、強化教育，夯實黨風廉政建設的思想根基一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風教育。為加強醫(yī)務人員的法律意識，我們先后_全院干部職工深入學習了_職業(yè)醫(yī)師法等相關衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。二是制定了職工行為規(guī)范，建立了良好的職業(yè)道德和行業(yè)作風體系。三是在全院黨員中發(fā)起“抵制回扣、廉潔行醫(yī)”的倡議活動，_簽名承諾儀式，倡導建立以奉獻為核心的職業(yè)道德和行為規(guī)范。四是深入開展警示教育，_崗位教育，加強對廣大黨員職工的正面典型示范教育。五是大力宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進典型。開展示范教育，認真學習大家身邊的模范神經內科琚雙五醫(yī)生先進事跡，

9、充分發(fā)揮典型的引導作用。三、狠剎不正之風，從源頭杜絕“開單提成”一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品和醫(yī)療設備采購的各項規(guī)定，修訂和完善了采購程序，_%以上的藥品按省網藥品采購目錄進行采購，萬元以上的設備由政府統(tǒng)一招標采購，醫(yī)用耗材統(tǒng)一集中采購，確保了藥品和醫(yī)療器械采購工作的規(guī)范運行。二是堅持合理用藥、合理治療、合理檢查。每月對使用量位于前二十位藥品實行動態(tài)管理，前十位監(jiān)控分析，結合抗菌素合理使用情況，實行首位淘汰制。三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受回扣等不廉潔行為，醫(yī)院斥資_萬元，_電腦終端監(jiān)控軟件，加強了處方管理，所有處方專人保管，對利用電腦私自統(tǒng)方的現(xiàn)象，強化了監(jiān)督約束機制。

10、四是切實加強對醫(yī)保和農合費用的監(jiān)管，每月定期考核，與科室獎金直接掛鉤。四、完善制度，建立糾風工作的長效機制一是根據(jù)各科室業(yè)務的特點，進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如：_縣醫(yī)院設備及耗材采購招標工作管理辦法、_縣醫(yī)院藥品、高值耗材使用監(jiān)控實施方案等。二是與中標單位簽定物資采購、基建裝修、設備維修招標廉政責任承諾書，加大了制度的制約力度，在對一些違規(guī)違紀行為的處罰上，真抓實管，不徇情遷就，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。三是嚴格人員考核招聘制度、_選拔管理制度，堅持藥品、設備、基建公開招標制度，健全物資、財務管理制度等。對新進人員在_監(jiān)督下，嚴格考試擇優(yōu)錄取，嚴把“進口關”五是院領導與全院中層

11、以上管理干部簽訂了_縣人民醫(yī)院黨風廉政建設和行風建設責任書，要求在完成年度業(yè)務工作任務的同時，也要抓好職工的思想工作和廉政建設。六是實行服務承諾制，對外公布“服務承諾”。在承諾內容上主要包括：拒收紅包、提成，合理檢查、合理用藥，熱情服務，收費公示等，主動向社會公示，接受社會監(jiān)督。七是建立了外部監(jiān)督機制。設立了_電話、行風_箱，聘請了行風評議員，廣泛收集意見，及時整改。八是落實醫(yī)德考評制度。按照_建立醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度的指導意見(試行)要求，認真_開展醫(yī)德考評活動，把醫(yī)德考評與科室評先、個人評優(yōu)和個人晉級晉職結合起來，與職工年度考核結合起來，建立職工醫(yī)德醫(yī)風檔案。九是堅持熱點崗位干部輪崗制度。對財務、設備、基建、人事、藥劑等重點部門和重點崗位，建立權力分解、監(jiān)督制約、人員輪崗交流等制度和措施。同時強化輪