公司薪酬方案設計

1、XX復合材料有限企業(yè)薪酬設計方案1/14目錄薪酬方案設計思緒薪酬方案設計122/14設計思緒內部一致性對外競爭力員工激勵性企業(yè)戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略職務設計職務評價企業(yè)付酬能力分析外部市場分析基于績效基于崗位選擇評價方法基于能力薪酬結構薪酬策略薪酬體系經濟性正當性3/14薪酬方案設計企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略及現(xiàn)實狀況，明確薪酬戰(zhàn)略。從現(xiàn)有資料上能夠了解該企業(yè)處于快速成長久，該階段薪酬戰(zhàn)略應含有以下幾個特點：更重視薪酬內部公平性；強調績效薪資，加強員工激勵；注意薪資市場水平，確保一定競爭力；薪酬戰(zhàn)略4/14薪酬策略薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略前提下，考慮企業(yè)文化并深入結合企業(yè)管理現(xiàn)實狀況

2、，深入明確薪酬戰(zhàn)略與目標：中層及高層副職人事授權不足組織機構設置繁多，機關人員臃腫 薪酬政策不科學，宣傳差計劃、設計、生產流程待優(yōu)化客戶資源未管理，市場分析差生產管理混亂，相關提升活動均未開展 組織績效工作呈原始階段，無激勵作用1.梳理生產流程導入6s管理理念，重設組織機構，合并相同職能類型部門進行崗位分析2. 梳理營銷中心崗位職責，建立客戶管理流程，加強市場分析力度，統(tǒng)一設計營銷人員獎勵制度；3. 薪酬組成中變動薪酬部分和企業(yè)績效掛鉤，績效工資分配決議加大中層、高層副職等權重；4. 新薪酬政策需要明確薪酬計算原因，并廣泛宣傳，確保全員明確薪酬組成和獲取更高薪酬方式。銷售人員獎勵制度不一致5/

3、14薪酬方案設計薪酬框架結合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略形成薪酬框架結構6/14薪酬方案設計薪酬結構企業(yè)治理和組織結構設計使任何一家企業(yè)制訂其薪酬戰(zhàn)略前提，只有有了良好企業(yè)治理和組織架構，才能進行合理崗位分析，才能為每個崗位編制新崗位說明書和關鍵業(yè)績指標，才能確定薪酬框架中詳細員工三大部分占比、基本薪酬、績效獎金、中長久激勵等?；诂F(xiàn)有信息，依據XX企業(yè)組織架構和崗位職能，將企業(yè)人員進行分類：職位族管理族行政事務類營銷族工程技術生產族職種經營決議管理監(jiān)督財務人力資源采購供應行政后勤法務市場營銷市場營銷支持設計技術開發(fā)質量安全生產裝配物流7/14薪酬方案設計薪酬結構職位族管理族行政事務類營銷族工程技術生產族職種

4、經營決議管理監(jiān)督財務人力資源采購供應行政后勤法務市場營銷營銷支持設計技術開發(fā)質量安全生產裝配物流寬帶薪酬傳統(tǒng)薪酬年薪高績效長久激勵月薪低績效短期激勵月薪高績效月薪低績效依據不一樣職能，進行崗位分析后依據不一樣崗位類別，確定薪資結構。8/14薪酬方案設計薪酬結構現(xiàn)有些人員分類情況下，進行崗位分析明確各職種付酬原因，依據適當評價方法將每個職種對企業(yè)貢獻度進行比較、評價，確定價值。比較基礎比較范圍綜合整體比較原因分解比較法職務對職務排級法原因比較法職務對預設標尺套級法評分法、薪點法9/14薪酬方案設計薪酬結構依據付酬原因確認企業(yè)職種職位等級劃分情況和劃分依據。職位族管理族行政事務類營銷族工程技術生產

5、族 職種經營管理監(jiān)督財人力資源采購供給行政法務市場營銷支持設計技術開發(fā)質量生產裝配物流決議務后勤營銷安全職層職等付酬原因評價分值分布經營層L9L8高層L7L6中層L5L4L3基層L2L110/14薪酬方案設計薪酬策略行業(yè)市場薪資水平調查地域工資水平企業(yè)付酬能力分析員工薪酬滿意度調查分析地域和行業(yè)薪酬情況、企業(yè)付酬能力，將工資范圍和數值與職種等級掛鉤。確定薪酬中補充薪酬部分詳細項目和金額。11/14薪酬方案設計薪酬策略職位族管理族行政事務類營銷族工程技術生產族 職種經營管理監(jiān)督財人力資源采購供給行政法務市場營銷支持設計技術開發(fā)質量生產裝配物流決議務后勤營銷安全職層職等崗位薪酬付酬原因評價分值分布經營層L940,000 L820,000 高層L712,000 L68,000 中層L55,500 L44,500 L33,500 基層L22,300 L11,500 分析地域和行業(yè)薪酬情況、企業(yè)付酬能力，將工資范圍和數值與職種等級掛鉤。12/14薪酬方案設計依據企業(yè)競爭力、成本控制、生產指數、績效考評等情況，確定可變薪資組成、調整依據，詳細分配百分比、分配總額和分配方式需要更多數據進行詳細分析。薪酬策略可變薪酬績效獎金尤其獎勵銷