機(jī)械分公司機(jī)物部工作總結(jié)及2022年工作規(guī)劃

1、第5頁共5頁機(jī)械分公司機(jī)物部工作總結(jié)及2022年工作規(guī)劃分公司現(xiàn)有外營項(xiàng)目，自_年_月至_月，共計(jì)投入設(shè)備_臺(tái)(套)，其中自公司調(diào)撥_臺(tái)(套)，自購_臺(tái)(套)。設(shè)備原值_._萬元，凈值_萬元。(拌合設(shè)備_臺(tái)套，砂石設(shè)備_臺(tái)套，起重設(shè)備_臺(tái)套，_年工作規(guī)劃依據(jù)公司_年的戰(zhàn)略部署，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)(分公司的主要業(yè)務(wù)以土石方工程、砂石拌合系統(tǒng)，起重安裝工程為主，以設(shè)備修理、設(shè)備租賃為輔)的發(fā)展方向及句容項(xiàng)目砂石系統(tǒng)主攻項(xiàng)目，機(jī)電物資管理工作要緊跟分公司發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，合理配置資源，降耗增效，節(jié)約成本。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展板塊的不斷增多，機(jī)物工作要從原來被動(dòng)的管理調(diào)整到主動(dòng)地管治、細(xì)心地

2、指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上來。為確保每一個(gè)項(xiàng)目部在爭取利潤最大化的同時(shí)，使我們采購行為陽光透明、資源配置科學(xué)合理、設(shè)備物資使用恰到好處、做到查有帳、追有源、去有蹤。賬務(wù)清楚明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。堅(jiān)決按照管理禁令的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)各外營項(xiàng)目進(jìn)行管治，堅(jiān)決抵制違反管理禁令的行為。具體措施如下：1、建立健全各項(xiàng)管理制度：依照公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合分公司各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，出臺(tái)機(jī)電設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各項(xiàng)目順利開展機(jī)物工作；2、對(duì)各項(xiàng)目機(jī)物從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面讓從業(yè)人員盡快提升機(jī)物工作能力；3、對(duì)重要項(xiàng)目部或機(jī)物管理工作薄弱的地方，選派后方機(jī)物人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)；4、加強(qiáng)完善計(jì)劃管理，及時(shí)按要

3、求報(bào)送采購計(jì)劃，零星應(yīng)急采購嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)報(bào)批制度，采購方式、定標(biāo)報(bào)告、合同評(píng)審嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行，建立合同臺(tái)帳。5、由分公司機(jī)物部制定各種表格，要求項(xiàng)目部按時(shí)填報(bào)，以備后方進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促改進(jìn)并隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料；6、加強(qiáng)部門聯(lián)系和溝通：部門間通過工作聯(lián)系單形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作，強(qiáng)調(diào)有效溝通。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對(duì)管理禁令的學(xué)習(xí)，每月對(duì)照管理禁令進(jìn)行逐項(xiàng)自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。8、_年設(shè)備物資采購上線率要達(dá)到_%以上，對(duì)零星、應(yīng)急采購任務(wù)也要納入管控范圍，對(duì)不報(bào)計(jì)劃，先采后報(bào)的行為盡量杜絕發(fā)生。大于_萬元的采購任務(wù)必須簽定合同。達(dá)到上線條件的采購項(xiàng)目的必須上線采購。9、

4、設(shè)備完好率要達(dá)到_%，使用率要達(dá)到_%以上。設(shè)備租賃、運(yùn)輸、修理業(yè)務(wù)要力求上線采購。10、消耗要?dú)w集到單項(xiàng)或單臺(tái)設(shè)備，給經(jīng)營單價(jià)核算提供依據(jù)。11、積極主動(dòng)地急領(lǐng)導(dǎo)之所急、想領(lǐng)導(dǎo)之所想，及時(shí)有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)械分公司機(jī)物部_.1.22機(jī)械分公司機(jī)物部工作總結(jié)及2022年工作規(guī)劃（二）_年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以_和_為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)_精神和_屆_會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建

5、設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值_萬元，為_年的_%。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下_個(gè)方面的工作。一、扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面_年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核

6、細(xì)則，編制完成機(jī)械制造公司管理體系程序圖，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對(duì)于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計(jì)劃性管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核，按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，按計(jì)劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前_分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的10_分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識(shí)、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作

7、和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識(shí)。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點(diǎn)。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯(LUMMUS)公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識(shí)。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片

8、管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。_年，公司重點(diǎn)完成了_萬噸/年加氫改造和_萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。_月份，立管式PSC型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以_萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展針對(duì)重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會(huì)