2022年三講一樹活動總結(jié)范本

1、第15頁共15頁2022年三講一樹活動總結(jié)范本三講一樹演講稿花開的日子，讓我們在和諧優(yōu)美的環(huán)境中愉快成長有一種美，令人驚艷令人回味令人追求，這是一種可以吸引目光的美，它光彩奪目。有一種美，飄逸在浮云上深埋在古壘下，這是一種可以吸引靈魂的美，它深藏不露。有一種美，給生命帶來_，給生活帶來溫馨，它就是-和諧文明之美無時無刻與我們同在，只是沒有人留意，而我卻在無意中有所發(fā)現(xiàn)。蒼鷹是為了搏擊長空而在天空自由翱翔，而不是為了炫耀自己的羽翼，因此無限的天空賜予了他自由快樂的空間；風帆只為乘風破浪而在海中搏擊風雨，而不是為了夸耀自己的檣桅。因此浩瀚的大海給予了他豪壯寬闊的樂園。其實，你也一樣，只要你用一顆平

2、凡的心去對待，也會找到屬于自己的星群。藍天和_的心一樣，希望白鴿自由翱翔。老師和父母的心一樣，希望我們健康成長?；ㄩ_的日子我們走進校園這個快樂的地方，在平安校園愉快歌唱；花開的日子我們遨游在校園這個知識的海洋，和老師一起編織夢想；花開的日子我們愿意用心情的音符，去譜寫和諧文明校園的歡快樂章。和諧文明是我國傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，也是一切美好事物的共同特點。實現(xiàn)和諧文明，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動一切積極因素構(gòu)建和諧、文明的校園環(huán)境也將是一個永恒的主題。朋友，若想演奏和諧文明的旋律，我勸你再攜一顆友善的心，來面對鳥語花香的自然。對每一朵花，保你擁有一個花香四溢的春天；對每

3、一只鳥友善，保你擁有一個燕歌鶯啼的清晨；對每一條魚友善，保你擁有一個自由歡暢的童年；只要你對每一棵樹、每一滴水、每一株_善，保你擁有一個天藍草綠水清樹茂的世界；只要你對每一個人友善，保你朋友如柔云新親情如細雨，讓你擁有快樂的天堂。我堅信，只要你對一切真心善待，世上的一切將會更和諧?！皩櫲璨惑@，看庭前花開花落；去留無意，任天上云卷云舒”。愿你為自己尋覓一個桃花源，去發(fā)現(xiàn)和諧之美的所在。愿你播下寬容的種子，送上誠信的玫瑰，帶上友善之心，伴上平凡的生活，躺在清風送爽的大草原上，仰望那無邊無限的蔚藍屏障，聆聽那動人心弦的草原民謠。它會讓你置身于另一個世界充滿和諧之美的人間天堂。同學們、老師們，構(gòu)建和諧

4、文明校園需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生我們將持之以恒。2022年三講一樹活動總結(jié)范本（二）按照公司“三講三不講”活動的實施意見，我重新對自己平時的工作和思想做了一下剖析和批評總結(jié)：一工作管理上以后要多辦實事，少放空炮。做為一名車間付職，務實干工作是我的職責，然而在工作中，我也會出現(xiàn)：車間班子討論安排的工作和事情，由我負責落實。我卻存在說過撂過的現(xiàn)象。曾經(jīng)想做的，因為自己主觀的惰性，而把工作一拖再拖，不了了之。例如，曾想在車間內(nèi)部推行“5s”管理，也對車間員工進行了宣傳工作，然而由于自己的主觀惰性，認為條件不成熟，晚點編制方案，在實施，也可以。導致現(xiàn)在也未完成。問題的根源。在我的思想深處

5、，工作態(tài)度存在惰性，認為不影響生產(chǎn)的，可以放一放。整改措施。工作項目在討論階段，要拿出合理的實施方案；有益于車間發(fā)展的提議，不管執(zhí)行的難度再大，也要創(chuàng)造條件去執(zhí)行。二生產(chǎn)管理要多沉在下面，少浮在上面。把車間生產(chǎn)抓的更好，是每個車間干部努力追尋的目標。然而，在實際生產(chǎn)工作上，我也存在抓不住，抓不準的現(xiàn)象。例如，成品槽的含量公司要求在36.8_，可實際生產(chǎn)中，我也例行到崗位檢查，然而當含量出現(xiàn)波動時，我卻一時找不準、抓不住造成波動的關(guān)鍵原因，而是一味的要求班長采高含量。而事后分析發(fā)現(xiàn)，造成波動的主要原因，是各班分析誤差和班長的責任心不充分造成的。從這件事上，我認識到，作為成品車間的干部，抓住產(chǎn)品的

6、質(zhì)量、消耗，就是抓住我們產(chǎn)品的生命線。_生產(chǎn)質(zhì)量，要摸清每個班的生產(chǎn)情況、人員情況，是車間干部的最最重要的工作，萬不可浮在上面，只管結(jié)果，不管過程。問題的根源。以工作多為理由，對生產(chǎn)的_深度不夠，而導致自身管理意識的松懈。整改措施。要求自己每天在崗位的時間每天不少于二個小時；要求自己做好每天的生產(chǎn)指標統(tǒng)計和分析，養(yǎng)成系統(tǒng)管理的好習慣。三在思想上多些拼搏實干，積極向上，少些甘于人后，無所追求的思想因素。車間人員共_人，是公司最小的車間單位，人均收入時常排在最后，我在心里有時會難免產(chǎn)生消極心理，認為干好干壞，都在人家后面，隨大流的思想存在。問題根源。奮斗的理想，不清晰，不明確。為薪酬而工作的思想是

7、斷送事業(yè)的毒藥殺手。整改措施。自己要定位準確，明確自己的努力方向和目標，拼搏實干，為打造事業(yè)而工作，端正思想，克服思想的負面因素。四在團隊溝通上多些理解，少些指責。在平時工作中，我有一個壞毛病，對他人的錯誤，容忍度很低，造成溝通不和協(xié)。例如工作上，某班長工作上有些問題，我在講解時，態(tài)度急躁，好像人家犯了很大很大的錯誤似的。導致事情的解決，并沒有按我的想法得到滿意的結(jié)果。問題根源。思想素養(yǎng)還需提高。整改措施。修身養(yǎng)性，提高自己素養(yǎng)。惟寬可以容人，惟厚可以載物。理解和寬容是衡量一個人道德修養(yǎng)的重要標志。我作為一名黨員干部無論在工作和生活中都要能正視矛盾和差異，學會多理解和尊重他人。缺乏寬容之心，就

8、會嚴重挫傷他人工作的積極性和同事之間的團結(jié)和諧。還要讓自己明白作為一名黨員干部，在考慮和安排工作時要以全局和_利益為重，多理解他人的角度出發(fā)，視同事如朋友，積極營造融洽團結(jié)的氛圍。當然，理解不是無原則的退步妥協(xié)和一團和氣，更不是以損害事業(yè)發(fā)展和黨員形象為代價，而是在根本利益一致，推進發(fā)展的前提下求同存異，實現(xiàn)共贏。我今后的努力方向。提高自身思想素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，配合車間抓好生產(chǎn)，開拓后續(xù)產(chǎn)品，打造成行業(yè)地區(qū)品牌。匯報人：_1020第二篇：三講三不講三講三不講這是做為我們管理干部最基本的要求，也是最有挑戰(zhàn)的要求，這是對我們自己人性弱點的挑戰(zhàn)，只要戰(zhàn)勝了自己，就戰(zhàn)勝了別人或說正面的影響了別人，我們把

9、它命名為：“干部做事三原則”。1、講自己，不講別人常常在問題焦點發(fā)生時，矛盾激化時，我們往往是相互指責，相互抵觸，相互攻擊，甚至于相互人身侮辱。這樣不利于問題的解決，而且影響了自己情緒與雙方感情，今后在工作中是越來越難配合，因為彼此之間在心中有了隔閡，這樣對團隊，部門及公司發(fā)展很不利，可以說是內(nèi)耗，是公司發(fā)展的一塊“拌腳石”。因此為了公司的發(fā)展，部門的進步，做為我們個人就應該學會改變自我，重新審核自己。認清自己后，丟掉我們中國人最傳統(tǒng)的“死要面子思想”，然后處理問題時矛盾時就講需主動自己的問題、缺點、錯誤，不要把自己的問題放一邊不談，避開，而是抓住別人的小辮子不放。只有這樣做了，才是進步，自己

10、心態(tài)才能放松，工作起來才感到開心。各自主動講完自己_的問題，并找對策進行_改善，這樣就不會有爭吵與矛盾沖突。如果只講了自己少部分問題，或者講了多部份，只要是沒_講完，也不能算是進步，因為自己的心結(jié)還是沒有打開，還是有所保留，還是對問題解決起不到最佳效果。因為對方在看著你。在聽你講，他心中還是有他對你的看法，只要你把他心中你所有關(guān)心的問題都談出來，都自我解剖出來，甚至于把他沒想到的問題而你也深入挖掘出來，并真心誠意地去改善，這時對方原有的存見應該清除，而且還可能影響他的做法。這時你就成功了。2、講主觀，不講客觀任何問題產(chǎn)生時都有其產(chǎn)生的原因，雖然同一問題的產(chǎn)生有萬事萬物的客觀原因，但我們_其解釋

11、的理由與籍口，而是應積極從主觀上去找主要矛盾或原因去解決問題。而不是消極地向你的同事訴苦，也不是向你的上司去解釋半天原因，更不是發(fā)泄你的情緒給你的下屬。而應真正理清自己雜亂的思路，找到最主要的問題根源，克服重重困難解決它。不找借口，不找客觀理由3、講不足，不講成績作為管理人員，不要只看到自己過去的輝煌成績而沾沾自喜，而要常?？偨Y(jié)反省自己的不足，并不斷改進不斷提升自我，而不是經(jīng)常表明自己做得有多好。常看到不足，只要改進了，就會進步。做任何事情沒有最好，只有更好。雖然你現(xiàn)在做得很好，但不是最好，你還是有你前進的方向與空間。一旦你認為你已滿足現(xiàn)狀樣子，那你就沒有生存價值了。記得一句格言：只有變革，才

12、能生存。它適用于我們企業(yè)，任何團隊，及個人今后的發(fā)展。4、推行三講三不講的好處此做事三原則，是國內(nèi)心理學專家根據(jù)_及中國人性共同弱點推出來解決沖突問題的方法，曾在國企如海爾，聯(lián)想，華為等國內(nèi)大型企業(yè)中推行，取得了非常好的效果。尤其是對管理人員及團隊有很多好處。受得起委屈，受得氣而磨練自己的意志。敢于主動承擔壓力，主動去承擔責任。能產(chǎn)生平和心態(tài)，寬廣胸懷，培養(yǎng)個人包容心能看到別人的優(yōu)點，學會欣賞別人，理解別人，容納別人，信任別人。能營造團隊精神，協(xié)助精神能提高了自身的修養(yǎng)，具備管理人員的高素質(zhì)要求。第三篇：三講三不講曾經(jīng)聽過一個培訓老師講過這樣一句話：會議中的三講三不講，講自己不講別人，講主觀不

13、講客觀，講內(nèi)因不講外因。聽了后頗有感觸，寫了一點隨想，與同事們_。當人們遇到分歧，遇到爭端時，首先想到的是對方做的如何不對，很難或者說很不愿說出自己錯在哪里。聯(lián)想到我們公司，當我們遇到跨部門的分歧，需要開會協(xié)調(diào)時，第一個發(fā)言人通常是先羅列別的部門的錯誤和失職，接著被指責部門會站出來回應，回應的過程中難免也指責對方的錯誤和失職，接著第三人、第四人。我們的會議會讓人感覺到偏題跑題，本來是來解決問題的，結(jié)果成了討論誰對誰錯，當然這也是分析問題的必然過程，但我們確實將這個過程放大化了。除非有中間人協(xié)調(diào)，否則這種會議就算討論一天，也很難出一個讓大家都滿意的結(jié)果。在我們公司，我經(jīng)常能聽到一種聲音“開會沒用

14、的，不會有結(jié)果的”，當然原話可能不是這樣，但至少是這個意思。由此可見我們的會議效率實在是不怎么高。(所以，一般情況下，我寧愿跑到現(xiàn)場找當事人解決問題，而不把大家叫到一起開會。)有些人可能會想“沒辦法，就這樣，很多公司都這樣”，我不敢這么認為，我還是覺得“事在人為”，只要你愿意，沒有做不成的事兒。講自己不講別人，這句話很有內(nèi)涵，我感覺有點象_的批評與自我批評。這里面至少包含了兩方面信息：一方面從心里角度來說，人總有一種逆反心里，比如說我最近理了個光頭，如果有人說“你這頭型不錯，挺好看的”，首先我會很開心，即使我知道我理光頭其實真的不好看。接著我會心情愉悅的謙虛一下“唉，就是太瘦了，腦袋太小了，不

15、好看”。相反，如果有人說“唉，你其實不適合理光頭，很難看”，我可能會嘗試著辯解，會說出理光頭的各種牽強的好處。逆反心里是人的天性，當我們討論問題時只顧一味的“攻擊”別人時，對方就會“還擊”，我們解決問題的目的就很難達到。相反，如果我們采取一些策略，先“自我批評”，那對方會感覺到不好意思，也許沒等你說完，對方也開始了“自我檢討”，哈哈，恭喜你，你的目的達到了，你的問題解決了。人活一張臉，樹活一張皮，有時候，個人可能覺得這樣很沒面子，不肯低頭認輸，而實際上如果采用“兩敗俱傷”的方法，你的面子丟的會更大。這往往能夠體現(xiàn)一個人的涵養(yǎng)和處理問題的方式方法。另一方面，則是有利于自己對問題本身進行重新思考、

16、重新認識，利用換位思考的方法去考慮分析問題，非常有助于我們解決問題。講主觀不講客觀，客觀因素是人為難以控制的，是客觀存在的、難以改變的事實，所以即使談的再多，也是無濟于事?！坝小睗谑碌木褪俏覀冏晕业闹饔^能動性了?？陀^已成事實，那么主觀上我應如何去客服客觀因素所帶來的困難。這才是我們應該討論的。在客觀條件大家都非常清楚的情況下，一味的闡述客觀困難，只能帶給我們“抱怨”、“消極”的心態(tài)，對解決問題有害無益。我以前在一家公司做網(wǎng)管，有一次我們的服務器被黑客攻擊，當時我還正在操作服務器，不到_分鐘時間，服務器黑屏，無法啟動。當時我的感覺只能用一個字形容“怕”。因為是小公司，服務器只有一臺，集域控制器

17、、web服務、數(shù)據(jù)庫服務、文件服務于一身。公司沒有硬件防火墻，沒有軟件防火墻，連殺軟件還是事后我申請買的，服務器的防護就是普通的、家庭級的防護。這些都是客觀存在的，我不能因為這些而脫離干系，抱怨是沒用的。后來我靜下心來理了一下思路，決定重架服務器。事發(fā)時是下午下班，所以沒有對工作造成影響，這是我的有利因素，那個晚上我沒有回去，通宵加班，憑我的記憶，大約在凌晨3、_點的時候把所有服務和數(shù)據(jù)都重新架了起來。第二天公司上班沒有受到任何影響。講內(nèi)因不講外因，對于個體來講我感覺這句話和前面有點類似，講的也是從自我、從主觀找原因，而不是一味的談客觀外在的困難。對于一個_、一個團隊、一個部門來講，我覺得很有

18、深意。我是這樣理解的，當出現(xiàn)問題的時候，首先應該從本部門內(nèi)部去找原因，或許是我部門在執(zhí)行某個流程、某個規(guī)章制度時有偏差，或許是我們部門的某個人在執(zhí)行某項操作時不規(guī)范等等。當排除了內(nèi)在因素后，再與其他部門聯(lián)系尋求解決問題。而不應是當一有事情，在還未調(diào)查或者只了解到很片面時，立刻做出結(jié)論：這是_某部門的問題，這是_某人的問題。我想，這不是解決問題的最好方式，更不能令被指責部門心服口服，相反，對方會對你的做事方法、做事風格、甚至是能力提出質(zhì)疑，盡管有時候你并不是成心的。另外，由于部門本位主義意識的存在，也會出現(xiàn)這種情況，即使是在了解了情況以后，也仍會發(fā)生相互推卸責任、相互推委的事情。這種現(xiàn)象在我們公

19、司并不少見。所以，講內(nèi)因不講外因，這句話，我們應該好好學習學習。實際上，站在公司的角度，“誰的錯”，“誰來做”，“哪個部門的責任”這些其實都一樣。做為公司中高層管理人員，我們的視角應該放的更寬一些，這樣我們的溝通會更有效率，我們的工作會顯的更有條有理。不好意思，以上給人感覺好象我們公司挺差的，其實不然，這僅僅是我由一句話而產(chǎn)生的一些想法，并由此而聯(lián)系到我們的一些小缺點。實際上我們公司的管理我個人認為還是不錯的，起碼我覺得不會比我們的控股公司差。_第四篇：三講三不講111端正工作態(tài)度扎扎實實干事-學習濮陽市“十字”干部文化和“三講三不講”心得范縣人社局丁繼良濮陽市第_次黨代會提出了“陽光、真誠、

20、簡單、責任、_”為主要內(nèi)容的干部文化理念，這十個字，內(nèi)容豐富、針對性強，對于加強干部文化建設(shè)，推進濮陽趕超發(fā)展，具有深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義。作為一名黨員干部，在作為上要陽光大氣，行動上光明磊落，工作上公開透明。待人要真誠，把人民群眾當做自己的家人去對待去服務；同事之間要坦誠相待、以心換心；對待群眾，要撲下身子，放下架子，多聽群眾的意見和呼聲。簡化程序，設(shè)身處地的為群眾著想，不要人為的使事情復雜化，簡明扼要；對待工作要有高度的責任心，為人民負責，為自己的工作負責，用心去做，不要愧了一個國家公職人員的身份。不能辜負了人民賦予自己的使命，要對得起自己的良心。在工作中要有_才有干勁，才能把工作干好。

21、_是動力的源泉，是干好工作的基礎(chǔ)。只有在工作中樹立“陽光、真誠、簡單、責任、_”的文化理念，才能在執(zhí)政為民中做到公平、公正、光明磊落，才能真正為人民服好務、辦好事，真正獲得人民群眾的擁護和尊敬。建設(shè)和弘揚“陽光“的干部文化，就是要求廣大干部要始終保持一種陽光豁達、積極寬容、樂觀自信的心態(tài)。要講政治、識大體、顧大局，面對是與非、真與假、美與丑、善與惡、榮與辱太對鮮明、立場堅定。做到心無雜念、胸懷大度、坦坦蕩蕩，大事講原則、小事講風格，不偽善、不蒙騙、不欺詐。廣大干部只有做到陽光，用權(quán)公開透明，才能夠運用手中的權(quán)利，興一方經(jīng)濟、富一方百姓、保一方平安；才能在領(lǐng)導崗位上和發(fā)展的實踐中，守得住寂寞、吃

22、的了辛苦；舍得下小家、拖得起大家；放得下自己、顧得上百姓。同時，要讓陽光成為我們開展日常工作的良好習慣。弘揚領(lǐng)導干部文化、助推濮陽科學發(fā)展，是擺在我們每一名領(lǐng)導干部面前的重要課題，我們要認真領(lǐng)會、身體力行、大力弘揚“陽光、真誠、簡單、責任、_”的領(lǐng)導干部文化，以自己的實際行動為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽作出積極貢獻?！叭v三不講”理念，是對推動工作的基本要求，是轉(zhuǎn)變作風、提高執(zhí)行力的有力抓手。就“三講三不講”理念，淺談幾點自己的看法和認識?！爸v主觀不講客觀”，就是要最大限度地發(fā)揮主觀能動性，用主觀的努力來彌補客觀的不足，用百倍的工作來抵消客觀因素造成的損失和影響。事在人為，講客觀就是講條件、講困難

23、、講價錢。客觀講得再多，問題依然存在，客觀講得再多，也無助于問題的解決，只能影響到主觀努力的程度，最終使人喪失戰(zhàn)勝困難的信心，直至在困難面前潰敗。重主觀就是要發(fā)揮主觀能動性。在困難面前，首先要有敢于面對的勇氣，對環(huán)境和條件的一味苛求，都是沒有能力、無所作為的表現(xiàn)，也注定是唯心的、不切實際的表現(xiàn)。重主觀，并不是脫離實際一味蠻干，而是要講方法、講策略，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性和人的聰明才智，就是要挖掘潛能、凝聚力量，就是最終通過主觀努力來改造客觀世界。俗話說：沒有辦不好的事，只有辦不好事的人，就是這個道理?！爸v自己不講別人”，就是看自己盡到職責沒有，不能有功就攬，有過就推，更不能只顧自身利益，

24、不顧他人。古人說：“嚴于律己，寬以待人”，干工作、做事情要多從自己身上找原因，要敢于開展批評和自我批評，如果一個同志能做到這一點，就能增加自身的明信，就能推動工作落實，就能做出一個好的樣子。反之，推過攬功，不敢承擔責任，遇到問題和難事，只講別人不講自己，不但會降低自身價值，也會給人民群眾留下不好的印象?！爸v結(jié)果不講過程”，中國有一句古話?！皠僬咄鹾?，敗者賊”，其實就是說要著重看事情發(fā)展成效，著重看事情干成了沒有，工作做好了沒有，任務完成了沒有?！爸恢v結(jié)果，不講過程”說明工作的作風實事求是，是我們一貫追求的工作作風，工作的結(jié)果，是靠一絲不茍的努力取得的。不講過程，并不是說不需要努力，現(xiàn)在各級行政

25、部門，有一些人員往往是上級安排的工作，只要不是特別緊急的事項，能拖得托，得過且過；有的工作即使做完了，也只是糊弄了事。針對這種情況，各級黨委政府出臺了干部實績考核的種種辦法，目的就是要求所有干部以實事求是的態(tài)度，在工作中做到正正派派做人、扎扎實實工作、清清白白為官，做到胸懷坦蕩、光明磊落、表里如一，干出一番經(jīng)得起時間檢驗、對得起道德良心的業(yè)績。我個人認為，縣委所提出的“三講三不講”理念，并不是簡單的幾十個字的簡單累積，是高標準的做人做事原則和工作標準，是讓人民群眾滿意的行為準則。要求每個工作人員都應該從方方面面提高自身的綜合素質(zhì)，以適應工作崗位的要求。“學習學習再學習、努力努力再努力”這句話，

26、應該是我們永遠的追求。做為一名人社干部在工作中必須要樹立濮陽干部文化理念，熱心服務群眾，以“三講三不講”的工作態(tài)度去工作。進一步加強自己的責任心、事業(yè)心，踏踏實實干好本職工作，認真學習，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。人力資源和社會保障工作面廣，牽扯到社會每個人的切身利益和生產(chǎn)生活，是落實黨和國家各項惠民政策的重要機關(guān)，是提高社會人民幸福指數(shù)的落實者。特別是社保工作關(guān)系社會穩(wěn)定、人心安定的民生工程。我們責任重大，任務艱巨，只有我們堅持市委提出的“十字”干部文化和縣委提出的“三講三不講”的要求，才能干好工作，才能不辜負黨和人民交給我們的光榮使命。讓我們?nèi)h人社工作人員在以趙局長為首的局黨組的領(lǐng)導下，精誠團結(jié)，同力合作，以“陽光、真誠、簡單、責任、_”和“三講三不講”的工作理念，打造范縣精品人社，為建設(shè)富裕和諧美麗新范縣作出新貢獻。復習課三講三不講“三講”是指。講重點；講難點；講易錯點、易混點、易_。重點構(gòu)成學科主干的知識點、高考頻繁出現(xiàn)的考點。難點大部分同學不會