2022年人事行政部個人月度總結

1、第14頁共14頁2022年人事行政部個人月度總結(一)常規(guī)工作1.收集、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表，制作加班費發(fā)放表;制作三季度周末值班費發(fā)放表;收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作_月份工資發(fā)放明細表;審核_月份收費站伙食帳以及三季度化妝費、化妝用品發(fā)放情況;至宿州、淮北、亳州拷貝社保數據制作員工_月份社保繳費明細表并繳納_月份社保費用;6.制作_月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州辦理增減;7.制作_月份公積金人員變更表、公積金繳費明細表;8.匯總_月份員工考勤休假情況表;9.辦理新轉正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;10.上報宿州市_月

2、份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數據;11.辦理最新的意外險替換工作;12.制作_月暗訪獎勵基金發(fā)放表;13.收集、整理并匯總_年_月最新人員花名冊;14.制作機關及宿州北_月份伙食帳務明細表并復核各站_月份伙食帳務明細表、化妝費使用明細表臨時性工作1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險理賠的相關事宜。2.匯總并申報員工職稱初聘的材料;3.做好新員工入職、培訓、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作(10.21-10.28);4.做好_月_日-_日中層領導人員至集團公司培訓事宜;5.發(fā)放新到的服裝(_位員工希努爾短袖襯衫)。6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料(含收費部車流量統(tǒng)計、辦公室車輛統(tǒng)計);二、未完

3、成計劃的原因三、存在的問題及原因分析四、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析五、下月度工作思路、計劃安排(一)常規(guī)計劃1.收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作_月份工資發(fā)放明細表;_至宿州、淮北拷貝社保數據，制作員工_月份社保繳費明細表并繳納_月份社保費用;3.參加公司組織的消防知識培訓;4.辦理淮北新參保員工的社?？?_人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;5.制作三季度獎金發(fā)放表;6.復核各站_月份伙食帳務明細表、化妝費使用明細表;7.匯總一線收費員自開站至今休婚假/產假情況表;8.參加集團_年預算人員編制面談會議并配合財務部做好_年

4、預算的申報工作;9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;10.匯總_月份員工考勤休假情況表;11.上報宿州市_月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數據;12.做好新員工的招聘、體檢以及到各站報到的交接等工作;13.制作_年員工烤火費發(fā)放表;14.準備_年_月-_月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;15.聯(lián)系步森集團，了解服裝到位情況(反饋_日左右到位);16.繳納合肥_月份、_月份公積金費用;17.制作_月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州地區(qū)辦理增減;18.安排公司人員_月_日至集團公司組織的中層領導人員培訓事宜;2022年人事行政部個人月度總結（二）不知不覺間來公司已整整一個月了，_年_月_日，很榮幸地正式加入

5、公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。一、社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強

6、的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。二、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單

7、的生產型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網絡招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理_人，市場助理_人。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面

8、做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃(一)培訓方面之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。所以自己今后會做以下方面工作:1、建立健全的培訓體系并(“_”專題教育總結匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。2、外部講師的聘請公司

9、要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。(二)績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有_元工資左右的差距，讓主管根據員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

10、公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據。作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。2022年人事行政部個人月度總結（三）我們每個人

11、都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。_年自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將_年工作總結如下:1、招聘:按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網、前程無憂、醫(yī)藥報、內部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有:安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了_人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了_個崗位信息，從_月_日發(fā)布簡歷至_月_日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了_人，進入復試的有_人，其中的_人從中脫穎而出與公司內部的_人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安

12、排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。2、培訓:對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在_月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。3、社保、公積金、各類保險:每月在_日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。_月及_月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。完成了一年一度的殘

13、疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為_位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于_年共_個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計_元。4、福利:全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每_月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。5、合同管理:本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂_人;老員工合同續(xù)簽_人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂_人。6、各類報表:每月底

14、收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。7、完成上藥布置的工作:為配合_年校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘情況進行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的_校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。近一年來，我雖然努力完成一些

15、工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足:一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結合實際更好的開展工作。二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對

16、工作中的不足進行改進，養(yǎng)成做事細致、全方面考慮問題的好習慣。最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。2022年人事行政部個人月度總結（四）一、上半年工作總結;1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;在公司原有制度的基礎上，完善了_小時工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事

17、行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出_小時回復制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標準等提高服務水平的相關制度。二、人事管理_人員編制：隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：_人員招聘;物業(yè)公司上半年通過報紙、網站

18、、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。_人事費用_月人事實發(fā)工資總表2.31保安員_小時工作制在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了保安員_小時工作制，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償服務提成制隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時

19、長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。2.4員工培訓上半年新員工對員工手冊、公司制度培訓的覆蓋率1，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均_次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。2.5推行績效考核在一月起保安部首先試行了保安員績效考核辦法，

20、制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。三、行政管理3.1員工餐廳3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。3.2倉庫管理3.21通過制定物料驗收制度、采購管理制度等，首先從從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴