(一)規(guī)章制度標準化

1、中鐵五局向莆鐵路JX-標 標準化管理第 PAGE - 108 - 頁 共 NUMPAGES 299 頁第一篇 規(guī)章章制度標標準化鐵路建設(shè)設(shè)是一項項復(fù)雜的的系統(tǒng)工工程，涉涉及面廣廣，參建建項目部部多，影影響安全全、質(zhì)量量、工期期的因素素多，特特別是當當前鐵路路建設(shè)規(guī)規(guī)模大、標準高高、技術(shù)術(shù)新、投投資巨大大。為保保證鐵路路工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全，促進進鐵路技技術(shù)進步步，控制制工程投投資，又又好又快快地推進進大規(guī)模模鐵路建建設(shè)，必必須以標標準化管管理為基基礎(chǔ)，全全面落實實“六位一一體”管理要要求，努努力打造造精品工工程、安安全工程程?，F(xiàn)就就向莆鐵鐵路JXX-3標標指揮部標標準化管管理體系系作以下下

2、說明。1、標準準、規(guī)定定及其它它要求1.1標標準1.1規(guī)規(guī)章制度度標準化化11、管理理制度標標準化的的內(nèi)涵。鐵路建建設(shè)管理理制度包包括由鐵鐵道部制制訂和由由項目部部根據(jù)鐵鐵道部有有關(guān)管理理制度結(jié)結(jié)合建設(shè)設(shè)項目特特點制訂訂的建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)范性文文件。項項目部管管理制度度標準化化的目標標任務(wù)是是，構(gòu)建建結(jié)構(gòu)清清晰、職職責分明明、內(nèi)容容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一一體”管理要要求，實實施有規(guī)規(guī)范、操操作有程程序、過過程有控控制、結(jié)結(jié)果有考考核的項項目機構(gòu)構(gòu)管理制制度。22、管理制制度標準準化的主主要內(nèi)容容。項目目部應(yīng)根根據(jù)鐵道道部鐵鐵路建設(shè)設(shè)管理辦辦法等等有關(guān)建建設(shè)管理理的規(guī)章章、規(guī)范范性文件件以及鐵路建建設(shè)

3、項目目管理指指南（試試行），結(jié)合合建設(shè)項項目實際際，制訂訂建設(shè)管管理制度度，并依依據(jù)國家家和鐵道道部文件件及時進進行修訂訂。管理理制度要要明確管管理目標標，提出出工作要要求，細細化工作作程序，落實人人員責任任，完善善考核制制度，理理順建設(shè)設(shè)管理體體制，明明確職責責分工，規(guī)范建建設(shè)管理理工作。3、實行行管理制制度標準準化的要要求。項項目部要要認真組組織學習習管理制制度，使使項目部部人員熟熟悉制度度、自覺覺執(zhí)行制制度，將將制度作作為建設(shè)設(shè)管理的的依據(jù)，特別是是項目部部領(lǐng)導應(yīng)應(yīng)帶頭執(zhí)執(zhí)行制度度；將管管理制度度分類匯匯編成冊冊，發(fā)放放到各級級管理人人員和各各參建單單位，不不涉及保保密的鐵鐵道部、鐵路局

4、局、項目目管理機機構(gòu)管理理文件應(yīng)應(yīng)全部上上網(wǎng)，方方便查詢詢；加強強對制度度執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督，將將執(zhí)行制制度納入入工作人人員考核核范圍，嚴格追追究不執(zhí)執(zhí)行制度度人員的的責任，形成以以執(zhí)行制制度為榮榮的工作作環(huán)境；征求勘勘察設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理單位對對項目部部人員執(zhí)執(zhí)行制度度的意見見，將制制度標準準化建設(shè)設(shè)和執(zhí)行行情況作作為項目目部年度度工作的的主要內(nèi)內(nèi)容。4、按照照鐵道部部標準化化管理的的總體目目標：落落實“高標準準、講科科學、不不懈怠”要求，推行統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)設(shè)技術(shù)標標準、管管理標準準、作業(yè)業(yè)標準，建立以以項目部部為核心心、推進進準化管管理體系系，形成成建設(shè)項項目各項項工作閉閉環(huán)管理理、有序序

5、可控，使建設(shè)設(shè)項目“六位一一體”控制水水平明顯顯提高，把鐵路路工程建建成精品品工程、安全工工程。1.2標標準、規(guī)規(guī)定及其其他要求求1.2.1鐵道道部組織織編寫、出臺的的管理標標準、技技術(shù)標準準和作業(yè)業(yè)標準是是項目標標準化管管理的工工作依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)集團公公司在在用有效效文件清清單經(jīng)經(jīng)識別后后形成各各部門的的在用用有效文文件清單單，各各部門要要嚴格執(zhí)執(zhí)行。1.2.2本制制度編制制依據(jù)以以下標準準、規(guī)定定：序號發(fā)文單位位及文號文 件 名 稱稱發(fā)布時間間實施時間間備注一管理性文文件1中鐵五局局CX11255-20006-D00質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全程程序文件件20066.9.1220066.

6、100.1552中鐵五局局SC-20006-DD0質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理手冊冊20066.9.1220066.100.1553中鐵五局局0011-0227-220066施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法20066.3.720066.5.1二施工規(guī)范范、驗收收標準1GB/TT502262-97鐵路工程程基本術(shù)術(shù)語標準準19977.100.12TB1000777-20001鐵路工程程巖土分分類標準準20011.122.13TB1004255-944鐵路混凝凝土強度度檢驗評評定標準準19955.4.14鐵路混凝凝土工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收補充標標準20055.9.15TB1004144-20003鐵路

7、路基基工程施施工質(zhì)量量驗收標標準20044.1.16TB1004155-20003鐵路橋涵涵工程施施工質(zhì)量量驗收標標準20044.1.17TB1004133-20003鐵路軌道道工程施施工質(zhì)量量驗收標標準20044.1.18TB1004233-20003鐵路站場場工程施施工質(zhì)量量驗收標標準20044.1.110TB100218820008鐵路工程程基樁檢檢測技術(shù)術(shù)規(guī)程20088.7.111TB1004266-20004鐵路工程程結(jié)構(gòu)混混凝土強強度檢測測規(guī)程20044.4.112TZ2110-220055鐵路混凝凝土工程程施工技技術(shù)指南南20055.9.2213TB1002100-20001鐵路

8、混凝凝土與砌砌體工程程施工規(guī)規(guī)范20011.9.114改建既有有線和增增建第二二線鐵路路工程施施工技術(shù)術(shù)暫行規(guī)規(guī)定20088.1.1615客貨共線線鐵路工工程竣工工驗收動動態(tài)檢測測指導意意見20088.7.2816新建時速速2000公里客客貨共線線鐵路工工程施工工質(zhì)量驗驗收暫行行標準20044.1.3017TB/TT20998-220077無縫線路路鋪設(shè)及及養(yǎng)護維維修方法法20088.5.118TB1004011.1-20003鐵路工程程施工安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（上冊）20033.6.119TB1004011.2-20003鐵路工程程施工安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（下冊）20033.6.120時速20002

9、250公公里有砟砟軌道鐵鐵路工程程測量指指南（試試行）20077.1.2221TB/TT31991-220088鐵路混凝凝土雙片片式簡支支梁橫向向加固技技術(shù)條件件20088.7.122TB/TT31992-220088鐵路后張張預(yù)應(yīng)力力混凝土土梁管道道壓漿技技術(shù)條件件20088.7.123TB/TT31993-220088鐵路工程程預(yù)應(yīng)力力筋用夾夾片式錨錨具、夾夾具和連連接器技技術(shù)條件件20088.7.124TB1000188-20003鐵路工程程地質(zhì)原原位測試試規(guī)程20033.6.125TB1001022-20004鐵路工程程土工試試驗規(guī)程程20044.4.126TB1000255-2000

10、6鐵路路基基支擋結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范20066.6.2527TB1000355-20006鐵路特殊殊路基設(shè)設(shè)計規(guī)范范20066.6.2528TB1001188-20006鐵路路基基土工合合成材料料應(yīng)用設(shè)設(shè)計規(guī)范范20066.6.2529TB1000022.3-20005鐵路橋涵涵鋼筋混混凝土和和預(yù)應(yīng)力力混凝土土結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范20055.6.1430TB1000022.4-20005鐵路橋涵涵混凝土土和砌體體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范20055.6.1431TB1000022.5-20005鐵路橋涵涵地基和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計規(guī)范范20055.6.1432鐵路架橋橋機架梁梁暫行規(guī)規(guī)程20066.9.2633TB10

11、00799-20002鐵路生產(chǎn)產(chǎn)污水處處理設(shè)計計規(guī)范20022.7.134鐵路工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標準應(yīng)應(yīng)用指南南35鐵路工程程材料試試驗方法法標準匯匯編36GB5000866-20001錨桿噴射射混凝土土支護技技術(shù)規(guī)范范20011.100.137JGJ779-220022建筑地基基處理技技術(shù)規(guī)范范20033.1.138TZ2002-220088客貨共線線鐵路路路基工程程施工技技術(shù)指南南20088.100.20039TZ2003-220088客貨共線線鐵路橋橋涵工程程施工技技術(shù)指南南20088.100.20040新建高速速鐵路（2000-3550kmm)項目目施工技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量控制制、驗收收

12、及新技技術(shù)規(guī)范范實用手手冊41鐵建設(shè)20005555號關(guān)于發(fā)布布鐵路路路基工工程施工工質(zhì)量驗驗收標準準等七七項鐵路路工程建建設(shè)標準準局部修修訂條文文的通知知20055.4.1342鐵建設(shè)200061141號號關(guān)于發(fā)布布客運運專線鐵鐵路路基基工程施施工質(zhì)量量驗收暫暫行標準準等九九項鐵路路工程建建設(shè)標準準局部修修訂條文文的通知知20066.7.2143鐵建設(shè)200071140號號關(guān)于發(fā)布布鐵路路混凝土土結(jié)構(gòu)耐耐久性設(shè)設(shè)計暫行行規(guī)定等兩項項鐵路工工程建設(shè)設(shè)標準局局部修訂訂條文的的通知20077.7.2044鐵建設(shè)200071159號號關(guān)于發(fā)布布鐵路路路基工工程施工工質(zhì)量驗驗收標準準等十十九項鐵鐵路工

13、程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標準局局部修訂訂條文的的通知20077.8.1645鐵建設(shè)20009662號關(guān)于發(fā)布布鐵路工工程地質(zhì)質(zhì)勘察規(guī)規(guī)范等444項鐵鐵路工程程建設(shè)標標準局部部修訂條條文的通通知20099.4.1046TB1004411-20008鐵路建設(shè)設(shè)項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)范20088.100.30047鐵路工程程建設(shè)標標準局部部修訂條條文匯編編20099.43 規(guī)定定及其他他要求在工程建建設(shè)過程程中，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位以以及上級級單位下下發(fā)的指指令性規(guī)規(guī)定或要要求，均均首先進進行收文文登記，經(jīng)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導批批示后，收文人人根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導批示示判斷其其是否適適用并分分發(fā)至相相關(guān)部門門和人員員，并進

14、進行發(fā)文文登記，各部門門要根據(jù)據(jù)這些規(guī)規(guī)定或要要求的內(nèi)內(nèi)容認真真執(zhí)行并并及時更更新在在用有效效文件清清單。本制度度編制依依據(jù)的管管理性文文件如下下：序號發(fā)文單位位及文號文 件 名 稱稱發(fā)布時間間實施時間間備注一管理性文文件1向莆鐵路路公司20007226號關(guān)于調(diào)整整向莆鐵鐵路20008年年投資計計劃的報報告20077.122.320077.122.32向莆鐵路路公司20007229號向莆鐵路路測量工工作管理理辦法20077.122.11120077.122.1113向莆鐵路路公司20007330號向莆鐵路路開工報報告審批批管理辦辦法20077.122.11120077.122.1114向莆鐵路

15、路公司20007331號向莆鐵路路施工組組織設(shè)計計編制管管理辦法法20077.122.11120077.122.1115向莆鐵路路公司20007332號向莆鐵路路工程技技術(shù)管理理辦法20077.122.11120077.122.1116向莆鐵路路公司20007333號向莆鐵路路工程變變更設(shè)計計管理辦辦法20077.122.11120077.122.1117向莆鐵路路公司20007334號關(guān)于啟用用向莆鐵鐵路公司司籌備組組部門印印章的通通知20077.122.13320077.122.1338向莆鐵路路公司20007336號向莆鐵路路公司籌籌備組財財務(wù)管理理辦法20077.122.1332007

16、7.122.1339向莆鐵路路公司20007337號向莆鐵路路公司籌籌備組建建設(shè)管理理費支出出管理細細則20077.122.13320077.122.13310向莆鐵路路公司20007338號向莆鐵路路公司籌籌備組突突發(fā)公共共事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案20077.122.21120077.122.21111向莆鐵路路公司20007339號向莆鐵路路公司籌籌備組基基本建設(shè)設(shè)投資統(tǒng)統(tǒng)計管理理辦法20077.122.21120077.122.21112向莆鐵路路公司20007440號向莆鐵路路公司籌籌備組基基本建設(shè)設(shè)投資計計劃管理理辦法20077.122.21120077.122.21113向莆鐵路路公司20

17、007441號向莆鐵路路公司籌籌備組基基本建設(shè)設(shè)合同管管理辦法法20077.122.21120077.122.21114向莆鐵路路公司20007442號新建向莆莆鐵路工工程質(zhì)量量管理辦辦法20077.122.21120077.122.21115向莆鐵路路公司20007443號新建向莆莆鐵路工工程建設(shè)設(shè)安全生生產(chǎn)管理理細則20077.122.21120077.122.21116向莆鐵路路公司20007444號新建向莆莆鐵路工工程監(jiān)理理管理及及考核辦辦法20077.122.21120077.122.21117向莆鐵路路公司20007447號新建向莆莆鐵路日日常安全全質(zhì)量檢檢查細則則20077.12

18、2.21120077.122.21118向莆鐵路路公司2000855號向莆鐵路路公司籌籌備組建建設(shè)工程程驗工計計價管理理辦法20088.1.720088.1.719向莆鐵路路公司2000877號向莆鐵路路公司籌籌備組甲甲供甲供供物資設(shè)設(shè)備采購購供應(yīng)管管理實施施細則（暫行）20088.1.2220088.1.2220向莆鐵路路公司20008221號向莆鐵路路環(huán)境保保護管理理辦法（暫行）20088.2.1420088.2.1421向莆鐵路路公司20008222號向莆鐵路路水土保保持管理理辦法（暫行）20088.2.1420088.2.1422向莆鐵路路公司20008223號向莆鐵路路文物保保護管理

19、理辦法（暫行）20088.2.1420088.2.1423向莆鐵路路公司20008332號新建向向莆鐵路路工程質(zhì)質(zhì)量管理理辦法部分條條文修改改20088.2.1420088.2.1424向莆鐵路路公司20008337號關(guān)于對向向莆鐵路路沿線進行行核對的的函20088.6.2520088.6.2525向莆鐵路路公司20008442號積極倡導導架子隊隊管理模模式的指指導意見見20088.5.1320088.5.1326向莆鐵路路公司20008443號向莆鐵路路建設(shè)聲聲像檔案案管理辦辦法20088.5.820088.5.827向莆鐵路路公司20008444號向莆鐵路路營業(yè)線線施工及及安全管管理實施施

20、細則20088.5.820088.5.828向莆鐵路路公司20008445號向莆鐵路路火工品品管理辦辦法20088.5.820088.5.829向莆鐵路路公司20008662號向莆鐵路路公司籌籌備組信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理辦辦法（暫暫行）20088.7.320088.7.330向莆鐵路路公司20008665號向莆鐵路路（江西西段）征征地拆遷遷工作管管理辦法法（試行行）20088.7.220088.7.231向莆鐵路路公司20008667號向莆鐵路路編制建建設(shè)用地地竣工文文件辦理理細則20088.7.220088.7.232向莆鐵路路公司20008771號關(guān)于開展展“奉獻在在閩贛,”競賽活活動的通通知2

21、0088.7.3020088.7.3033向莆鐵路路公司20008774號向莆鐵路路公司籌籌備組建建設(shè)工程程杜絕轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包、違違法分包包及掛靠靠行為的的若干規(guī)規(guī)定20088.7.3120088.7.3134向莆鐵司司安質(zhì)20009442號關(guān)于印發(fā)發(fā)向莆莆鐵路建建設(shè)工程程施工企企業(yè)信用用評價實實施細則則（暫行行）的的通知20099.4.2520099.4.2535鐵建設(shè)20009440號關(guān)于印發(fā)發(fā)鐵路建建設(shè)工程程施工企企業(yè)信用評價價暫行辦辦法的通通知20099.3.2420099.3.2436建工函20009117號鐵道部鐵路建建設(shè)工程程施工企企業(yè)信用用評價暫暫行辦法法實施施指導意意見20099.4

22、.2320099.4.232、綜合合管理制制度2.1部部門及崗崗位職責責2.1.1局指指揮部職職責1、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、國資資委、鐵鐵道部和和總公司司有關(guān)方方針政策策和管理理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理和和當?shù)卣墓すぷ髦笇?，處理理好各方方關(guān)系，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完完成所承承擔的工工程施工工任務(wù)，為集團團公司贏贏得社會會信譽和和經(jīng)濟效效益。2、在集集團公司司及各職職能部門門的監(jiān)督督、指導導下，負負責對參參建各單單位實施施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、服務(wù)。督促履履行總承承包合同同和內(nèi)部部施工承承包合同同。3、負責責組織各各參建單單位進行行施工生生產(chǎn)組織織管理，紅線成成本預(yù)算算管理，工程技技術(shù)管理

23、理、合同同管理、分包管管理、變變更設(shè)計計及清算算索賠工工作。認認真執(zhí)行行集團公公司頒布布的質(zhì)量量手冊和和程序文文件，建建立健全全項目質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系并組織織實施。4、負責責編制綜綜合實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計和重重點工程程實施性性施工組組織設(shè)計計，報公公司審批批后實施施。搞好好管段內(nèi)內(nèi)施工圖圖紙的審審查、核核對工作作，抓好好項目各各項技術(shù)術(shù)管理。5、做好好財務(wù)和和資金管管理，根根據(jù)工程程施工合合同，統(tǒng)統(tǒng)一向建建設(shè)單位位辦理驗驗工、計計價和財財務(wù)往來來及工程程款的收收取工作作，負責責代扣代代繳相關(guān)關(guān)費用，按規(guī)定定及時向向公司上上繳資金金。6、負責責項目建建設(shè)的竣竣工結(jié)算

24、算、竣工工資料編編制和呈呈報、向向建設(shè)單單位進行行固資移移交，并并接受國國家及財財政部等等相關(guān)上上級單位位階段性性審計和和竣工審審計。7、負責責工程信信息及各各類資料料的收集集，及時時按規(guī)定定向公司司上報各各類報表表。8、負責責組織各各參建單單位做好好所在業(yè)業(yè)主范圍圍內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量信用用評價工工作。9、執(zhí)行行集團公公司交辦辦的其他他工作。2.1.2指揮揮長職責責1、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的方針政政策、管管理法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行集團公公司的各各項制度度。指揮揮長作為為集團公公司總經(jīng)經(jīng)理的委委托授權(quán)權(quán)人，在在集團公公司的領(lǐng)領(lǐng)導下和和各職能能部門的的指導下下開展工工作。2、指揮揮長是工工程項目目管理的的

25、第一責責任人，根據(jù)合合同對項項目實施施過程行行使全面面管理職職權(quán)。3、按照照合同要要求，統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導導和管理理所轄工工程各項項目部的的施工生生產(chǎn)，搞搞好與建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位和地方方政府的的關(guān)系。4、組織織編制合合同段的的綜合性性（實施施性）施施工組織織、重要要工程的的施工組組織計劃劃，掌握握施工的的動態(tài)和和工程進進度。5、做好好經(jīng)濟合合同管理理，認真真履行合合同規(guī)定定的權(quán)力力和義務(wù)務(wù)，負責責統(tǒng)一向向建設(shè)單單位辦理理驗工計計價及工工程財務(wù)務(wù)往來、工程價價款結(jié)算算，抓好好工程成成本控制制。6、組織織制定項項目工程程的年度度、季度度施工生生產(chǎn)和紅紅線成本本預(yù)算計計劃，檢檢查計劃劃的實施施情況

26、、驗工計計價和統(tǒng)統(tǒng)計監(jiān)察察。7、組織織工程竣竣工交驗驗工作。8、根據(jù)據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單單位和本本企業(yè)的的管理規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合指揮揮部實際際，制定定相應(yīng)的的補充管管理措施施。9、接受受建設(shè)單單位（業(yè)業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理單單位及當當?shù)卣墓ぷ髯髦笇А?0、指指揮長履履行以下下主要一一體化管管理職能能：（1）貫貫徹實施施集團公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全一體體化管理理體系的的方針和和目標，履行工工程承包包合同，建立項項目一體體化管理理保證體體系，對對工程項項目質(zhì)量量負責。（2）定定期檢查查項目工工程一體體化管理理體系運運行情況況和運行行效果，組織對對分管工工程項目目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安

27、全全的檢查查，及時時組織管管理評審審和糾正正預(yù)防。（3）協(xié)協(xié)調(diào)所屬屬各施工工單位間間的關(guān)系系，保證證計劃任任務(wù)的完完成。（4）積積極配合合集團公公司一體體化體系系的內(nèi)、外部審審核，對對審核發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格項項，認真真制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，在限限期內(nèi)落落實整改改。2.1.3局指指黨工委委書記職職責1、主持持黨工委委的全面面工作，負責貫貫徹落實實黨的路路線、方方針、政政策和國國家的法法律、法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行上級級黨組織織的決議議、決定定，保證證上級黨黨組織布布置的各各項任務(wù)務(wù)在指揮揮部和作作業(yè)層范范圍內(nèi)順順利完成成。2、主持持召開黨黨工委工工作會議議，研究究安排黨黨工委工工作，將將黨工委委工作中中

28、的重大大問題及及時提交交黨工委委會議討討論決定定；檢查查所屬單單位黨組組織對黨黨工委決決議的執(zhí)執(zhí)行情況況；受黨黨工委委委托，定定期向上上級黨組組織報告告工作。3、帶頭頭執(zhí)行民民主集中中制。主主持召開開指揮部部黨員領(lǐng)領(lǐng)導干部部民主生生活會，及時解解決委員員中存在在的各種種問題，搞好“一班人人”團結(jié)；抓好工工委成員員的學習習，協(xié)助助有關(guān)部部門搞好好黨工委委領(lǐng)導班班子自身身建設(shè)和和黨風廉廉政建設(shè)設(shè)；協(xié)調(diào)調(diào)黨工委委各委員員和指揮揮部各部部室之間間的關(guān)系系，保證證黨工委委各項工工作的順順利進行行。4、了解解和掌握握指揮部部和所屬屬單位黨黨員的思思想、工工作和學學習情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決；充分分發(fā)

29、揮先先進典型型的示范范作用，總結(jié)、推廣項項目黨建建和現(xiàn)場場思想政政治工作作的成功功經(jīng)驗，促進工工作不斷斷深入。5、經(jīng)常常與同級級行政負負責人和和所屬單單位黨組組織負責責人保持持密切聯(lián)聯(lián)系，交交流情況況，支持持其工作作。支持持職代會會的民主主管理權(quán)權(quán)力，推推行廠務(wù)務(wù)公開，強化指指揮部的的民主決決策、民民主管理理和民主主監(jiān)督。6、認真真檢查、指導所所屬支部部落實“三會一一課”制度；按期搞搞好換屆屆改選工工作；做做好發(fā)展展新黨員員及黨費費收繳工工作；負負責審批批指揮部部黨工委委活動經(jīng)經(jīng)費開支支；指導導基層做做好黨黨員證的填寫寫工作和和有關(guān)資資料的交交接工作作。7、熟悉悉和掌握握施工生生產(chǎn)全過過程，積

30、積極參與與指揮部部施工生生產(chǎn)重大大問題的的決策。8、研究究決定表表彰的先先進集體體和個人人，并向向上級推推薦表彰彰的各類類先進集集體和個個人。9、充分分發(fā)揮指指揮部黨黨組織保保證監(jiān)督督職能，研究決決定黨風風黨紀和和廉政建建設(shè)中的的重要問問題。10、做做好上級級黨組織織交辦的的其它工工作。2.1.4常務(wù)務(wù)副指揮揮長職責責1、協(xié)助助指揮長長工作，負責指指揮部的的日常行行政管理理及現(xiàn)場場的指揮揮、管理理、組織織和協(xié)調(diào)調(diào)。2、在指指揮長的的授權(quán)下下，領(lǐng)導導編制指指揮部各各類工作作計劃，組織制制定指揮揮部各項項制度和和項目的的各項管管理辦法法。3、在指指揮長的的授權(quán)下下，貫徹徹實施中中鐵五局局質(zhì)量、環(huán)境

31、、職業(yè)健健康安全全管理體體系的方方針和目目標，履履行工程程承包合合同，建建立項目目一體化化管理保保證體系系，對工工程項目目一體化化管理體體系分管管要素負負責。4、督促促、檢查查指揮部部各部門門、各項項目部的的工作，確保指指揮部生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理的實實施和完完成。5、指導導督促合合同部和和各子分分公司項項目部編編制紅線線成本預(yù)預(yù)算，監(jiān)監(jiān)督檢查查紅線成成本預(yù)算算的執(zhí)行行情況。6、定期期檢查項項目一體體化管理理體系運運行情況況和運行行效果，組織對對分管工工程項目目檢查，及時組組織評審審和糾正正預(yù)防。7、配合合集團公公司一體體化管理理體系內(nèi)內(nèi)、外部部審核，對審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項，認真制制定糾

32、正正和預(yù)防防措施，在限期期內(nèi)落實實整改。8、負責責在施工工過程中中合理配配置人力力、設(shè)備備、物資資資源。9、負責責集團公公司一體體化管理理體系和和指揮部部相關(guān)要要素的實實施和督督導。10、指指揮長不不在時，代行指指揮長的的職責。2.1.5局指指黨工委委副書記記職責1、主持持黨工委委的全面面工作，負責貫貫徹落實實黨的路路線、方方針、政政策和國國家的法法律、法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行上級級黨組織織的決議議、決定定，保證證上級黨黨組織布布置的各各項任務(wù)務(wù)在指揮揮部和作作業(yè)層范范圍內(nèi)順順利完成成。2、主持持召開黨黨工委工工作會議議，研究究安排黨黨工委工工作，將將黨工委委工作中中的重大大問題及及時提交交黨工委委會議

33、討討論決定定；檢查查所屬單單位黨組組織對黨黨工委決決議的執(zhí)執(zhí)行情況況；受黨黨工委委委托，定定期向上上級黨組組織報告告工作。3、帶頭頭執(zhí)行民民主集中中制。主主持召開開指揮部部黨員領(lǐng)領(lǐng)導干部部民主生生活會，及時解解決委員員中存在在的各種種問題，搞好“一班人人”團結(jié)；抓好工工委成員員的學習習，協(xié)助助有關(guān)部部門搞好好黨工委委領(lǐng)導班班子自身身建設(shè)和和黨風廉廉政建設(shè)設(shè)；協(xié)調(diào)調(diào)黨工委委各委員員和指揮揮部各部部室之間間的關(guān)系系，保證證黨工委委各項工工作的順順利進行行。4、了解解和掌握握指揮部部和所屬屬單位黨黨員的思思想、工工作和學學習情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決；充分分發(fā)揮先先進典型型的示范范作用，總結(jié)、推

34、廣項項目黨建建和現(xiàn)場場思想政政治工作作的成功功經(jīng)驗，促進工工作不斷斷深入。5、經(jīng)常常與同級級行政負負責人和和所屬單單位黨組組織負責責人保持持密切聯(lián)聯(lián)系，交交流情況況，支持持其工作作。支持持職代會會的民主主管理權(quán)權(quán)力，推推行廠務(wù)務(wù)公開，強化指指揮部的的民主決決策、民民主管理理和民主主監(jiān)督。6、認真真檢查、指導所所屬支部部落實“三會一一課”制度；按期搞搞好換屆屆改選工工作；做做好發(fā)展展新黨員員及黨費費收繳工工作；負負責審批批指揮部部黨工委委活動經(jīng)經(jīng)費開支支；指導導基層做做好黨黨員證的填寫寫工作和和有關(guān)資資料的交交接工作作。7、熟悉悉和掌握握施工生生產(chǎn)全過過程，積積極參與與指揮部部施工生生產(chǎn)重大大問

35、題的的決策。8、研究究決定表表彰的先先進集體體和個人人，并向向上級推推薦表彰彰的各類類先進集集體和個個人。9、充分分發(fā)揮指指揮部黨黨組織保保證監(jiān)督督職能，研究決決定黨風風黨紀和和廉政建建設(shè)中的的重要問問題。10、做做好上級級黨組織織交辦的的其它工工作。11、黨黨工委副副書記協(xié)協(xié)助書記記工作；書記不不在時代代行書記記的職責責。2.1.6副指指揮長 (兼總總工程師師)職責責1、貫徹徹執(zhí)行國國家和行行業(yè)的技技術(shù)方針針、政策策及規(guī)范范、施工工指南、標準，推動技技術(shù)進步步。總工工程師是是施工項項目的技技術(shù)負責責人。2、組織織編制工工程項目目及重、難點工工程的綜綜合性（實施性性）施工工組織設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)計圖

36、紙紙審核和和技術(shù)交交底。3、組織織審批各各施工單單位的實實施性施施工組織織設(shè)計和和較大的的施工技技術(shù)方案案，幫助助施工單單位解決決重大技技術(shù)難題題。4、協(xié)助助指揮長長（或常常務(wù)副指指揮長）組織編編制指揮揮部各類類工作計計劃，制制定指揮揮部發(fā)展展規(guī)劃。5、協(xié)助助指揮長長貫徹實實施集團團公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全一一體化管管理體系系的方針針和目標標，代行行管理者者代表職職責，建建立項目目一體化化管理保保證體系系，對工工程項目目一體化化管理體體系分管管部分負負責。6、督促促、檢查查指揮部部各部門門、各項項目部的的工作，確保指指揮部經(jīng)經(jīng)營、管管理、生生產(chǎn)的實實施和完完成。7、監(jiān)督督施工單單位

37、對人人力、設(shè)設(shè)備、物物資資源源的合理理配置。8、組織織管段內(nèi)內(nèi)科研、創(chuàng)優(yōu)工工作。9、組織織推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新設(shè)備備、新工工藝。10、監(jiān)監(jiān)督檢查查管理評評審紀要要執(zhí)行情情況。11、參參加重大大及以上上質(zhì)量事事故和重重大傷亡亡事故、行車事事故的調(diào)調(diào)查處理理，檢查查落實事事故處理理措施執(zhí)執(zhí)行情況況。12、組組織各單單位進行行竣工交交驗文件件的編制制和工程程技術(shù)總總結(jié)的編編寫。2.1.7副指指揮長（兼安全全總監(jiān)）職責1、督促促組織貫貫徹執(zhí)行行上級有有關(guān)安全全、質(zhì)量量、勞動動保護、環(huán)境管管理的法法律法規(guī)規(guī)、方針針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制制度。2、負責責審查本本項目的的安全、質(zhì)量、環(huán)境管管理

38、的工工作目標標和工作作重點；依據(jù)集集團公司司發(fā)布的的危險源源和重要要的環(huán)境境因素，審查本本項目確確認出的的高中度度風險和和重要的的環(huán)境因因素。3、督促促貫徹實實施中鐵鐵五局質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全一一體化管管理體系系的方針針和目標標，對工工程項目目一體化化管理體體系分管管部分負負責。督督導一體體化管理理體系和和指揮部部相關(guān)要要素的實實施。參參與一體體化管理理體系內(nèi)內(nèi)、外部部審核。4、負責責在施工工過程中中合理配配置人力力、設(shè)備備、物資資資源。主持交交班會，全面了了解本項項目施工工生產(chǎn)情情況。督督促、檢檢查指揮揮部和各各項目部部的工作作，確保保指揮部部施工生生產(chǎn)、安安全質(zhì)量量、紅線線成本

39、及及進度工工期的全全面完成成。5、督促促、檢查查指揮部部和各項項目部的的安全、質(zhì)量和和環(huán)境保保護工作作，督促促、檢查查本項目目的安全全質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度，安全全生產(chǎn)責責任制、獎懲辦辦法實施施和執(zhí)行行情況。6、組織織參與重重大及以以上職業(yè)業(yè)健康安安全事故故、工程程質(zhì)量事事故、環(huán)環(huán)境污染染事故的的調(diào)查和和處理，并對重重大及以以上安全全事故處處置方案案實施情情況進行行監(jiān)督檢檢查。監(jiān)監(jiān)督本項項目應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案落實實演練工工作的開開展。7、監(jiān)督督有關(guān)部部門保證證安全生生產(chǎn)投入入和辦理理從業(yè)人人員的工工傷社會會保險工工作，檢檢查勞動動防護用用品及時時發(fā)放和和合理使使用。8、組織織參與傷傷亡事故故、職業(yè)業(yè)病

40、和職職業(yè)中毒毒的調(diào)查查處理。監(jiān)督各各項目部部落實“安全標標準工地地”創(chuàng)建工工作、組組織申報報和現(xiàn)場場驗收工工作。9、協(xié)助助指揮長長（常務(wù)務(wù)副指揮揮長）進進行紅線線成本預(yù)預(yù)算管理理。2.1.8局指指財務(wù)總總監(jiān)崗位位職責1、貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟濟政策、法令、法規(guī)和和集團公公司頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)文件精精神，遵遵守財經(jīng)經(jīng)紀律，組織和和規(guī)范指指揮部財財務(wù)會計計工作，建立健健全內(nèi)部部會計管管理制度度。2、組織織制定指指揮部財財務(wù)管理理辦法和和制度，并監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。3、組織織制定財財務(wù)人員員崗位職職責，并并檢查督督促履行行。4、組織織編審報報年度財財務(wù)收支支計劃，積極參參與組織織項目紅紅線成本

41、本管理，落實成成本費用用控制責責任。5、組織織企業(yè)會會計誠信信建設(shè)，依法組組織編制制和及時時提供財財務(wù)會計計報告。6、調(diào)配配監(jiān)督指指揮部生生產(chǎn)資金金的流動動和使用用，充分分發(fā)揮資資金效益益。7、參與與重大經(jīng)經(jīng)濟合同同、大額額資金使使用等事事項計劃劃或方案案的制定定，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況。8、及時時報告重重大財務(wù)務(wù)事件，組織實實施財務(wù)務(wù)危機或或者資產(chǎn)產(chǎn)損失的的處理工工作。2.1.9局指指副總工工程師崗崗位職責責1、貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)的技技術(shù)方針針、政策策及規(guī)范范、施工工指南、標準，推動技技術(shù)進步步。落實實集團公公司有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)方面面的政策策、法規(guī)規(guī)、制度度。2、副總總工程師師是總工工程師

42、的的助手，在總工工程師的的領(lǐng)導下下開展施施工項目目的技術(shù)術(shù)管理工工作。3、主持持編制工工程項目目及重、難點工工程的綜綜合性（實施性性）施工工組織設(shè)設(shè)計；組組織設(shè)計計圖紙審審核和技技術(shù)交底底。4、組織織審核各各施工單單位的實實施性施施工組織織設(shè)計和和較大的的施工技技術(shù)方案案，幫助助施工單單位解決決重大技技術(shù)難題題。5、參與與管段內(nèi)內(nèi)紅線成成本預(yù)算算編制、科研、創(chuàng)優(yōu)工工作。6、組織織推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新設(shè)備備、新工工藝。7、檢查查落實管管段工程程項目管管理評審審紀要執(zhí)執(zhí)行情況況。8、參加加重大以以上質(zhì)量量事故和和重大傷傷亡事故故、行車車事故的的調(diào)查處處理，檢檢查落實實事故處處理措施施執(zhí)

43、行情情況。9、在總總工程師師的指導導下，組組織管段段工程項項目竣工工交驗和和技術(shù)總結(jié)。10、完完成領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。2.1.10局局指安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部部長崗崗位職責責1、在指指揮長和和安全總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導下，對本項項目安全全生產(chǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量、施施工環(huán)境境進行管管理。2、協(xié)助助指揮部部領(lǐng)導具具體貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)安全質(zhì)質(zhì)量、勞勞動保護護、環(huán)境境保護的的指示、方針、政策。3、負責責對本項項目安全全質(zhì)量管管理工作作實施監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和業(yè)業(yè)務(wù)指導導；按照照工程項項目安全全計劃，落實安安全責任任制，參參與主持持制定工工程安全全管理實實施細則則。4、負責責組織本本項目危危險源與與風險的的確認、補充

44、識識別、風風險評價價與控制制的策劃劃。5、監(jiān)督督技術(shù)人人員按技技術(shù)標準準、規(guī)范范組織施施工，加加強工藝藝、工序序安全管管理，不不斷提高高施工安安全質(zhì)量量。6、組織織參加本本項目安安全質(zhì)量量檢查，負責重重點檢查查、專業(yè)業(yè)檢查、季節(jié)檢檢查，對對查出的的問題，提出整整改措施施，督促促整治。對施工工機械設(shè)設(shè)備進行行安全監(jiān)監(jiān)察工作作，并督督促各項項目部加加強對特特種機械械設(shè)備進進行安全全監(jiān)察。7、參加加指揮部部或上一一級單位位組織的的安全檢檢查和事事故調(diào)查查工作；負責有有關(guān)工程程質(zhì)量、安全的的糾正與與預(yù)防措措施實施施情況的的監(jiān)督檢檢查。8、監(jiān)督督執(zhí)行勞勞動保護護用品的的發(fā)放標標準，對對存在的的問題責責令

45、其整整改。9、監(jiān)督督檢查工工程項目目有關(guān)安安全事故故或緊急急情況的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案實施施情況。指導應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)預(yù)案的的制定，并監(jiān)督督其實施施。10、參參與重大大及以上上職業(yè)健健康安全全事故、工程質(zhì)質(zhì)量事故故、環(huán)境境污染事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，并并對重大大及以上上安全事事故處置置方案實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查11、負負責安全全和總體體工程質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)信息的的分析，提出改改進建議議和要求求。組織織開展各各種安全全質(zhì)量宣宣傳活動動。12、負負責安全全標準工工地的組組織實施施、初評評和管理理工作。13、協(xié)協(xié)助合同同部、財財務(wù)部進進行紅線線成本預(yù)預(yù)算管理理。14、完完成領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。2.1.1

46、1局局指工程程管理部部職責1、貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方、集集團公司司的有關(guān)關(guān)技術(shù)政政策、法法規(guī)、制制度，掌掌握向莆莆鐵路建建設(shè)的施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標準、施工指指南和施施工工藝藝、工法法。2、在局局指揮部部的領(lǐng)導導下，具具體開展展本項目目工程的的施工技技術(shù)、試試驗檢測測、機械械、物資資、征地地拆遷、竣工交交驗和工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)等等管理工工作。3、具體體組織各各項目部部開展施施工調(diào)查查、審核核施工圖圖及所有有設(shè)計資資料；對對項目部部進行技技術(shù)交底底；負責責工程項項目的調(diào)調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)計、計計劃工作作。4、組織織施工中中的交接接樁、復(fù)復(fù)測及重重點工程程的控制制測量。5、編制制本項目目的綜合合性

47、（實實施性）施工組組織設(shè)計計及重點點、難點點工程的的施工方方案，審審定各單單位的實實施性施施工組織織設(shè)計。6、落實實建設(shè)單單位各項項技術(shù)管管理工作作的目標標和措施施，制定定本項目目的進度度、安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保水保保保證措施施，檢查查、督促促各單位位抓好現(xiàn)現(xiàn)場管理理。7、核定定管段的的工程數(shù)數(shù)量、組組織制定定變更和和優(yōu)化設(shè)設(shè)計方案案和申報報工作。審核并并確定與與紅線成成本預(yù)算算調(diào)整相相關(guān)的工工程數(shù)量量，工期期。8、參與與一類一一般及以以上的質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析、評審和和處置，負責檢檢查處置置落實情情況。9、在本本項目組組織推行行新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新方法、新材料料。開展展各項科科技攻關(guān)

48、關(guān)、技術(shù)術(shù)革新活活動，指指導小組活活動，做做好各項項技術(shù)成成果的鑒鑒定、申申報工作作。10、整整理、匯匯總和管管理本項項目的各各類技術(shù)術(shù)資料，組織竣竣工文件件的編制制，參與與辦理項項目移交交和竣工工文件的的移交。11、負負責集團團公司一一體化管管理體系系和指揮揮部質(zhì)質(zhì)量計劃劃中相相關(guān)要素素的實施施和督導導。12、參參加指揮揮部組織織的各類類現(xiàn)場交交流、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程、安全全生產(chǎn)評評比及有有關(guān)會議議和竣工工驗收等等工作。2.1.12局局指工程程管理部部部長崗崗位職責責1、負責責工程部部的全面面領(lǐng)導工工作。貫貫徹執(zhí)行行集團公公司、向向莆鐵路路公司和和江西指指揮部等等上級的的有關(guān)方方針、政政策，熟熟悉

49、各類類技術(shù)標標準、施施工指南南、施工工規(guī)范、規(guī)程和和工藝。2、組織織管段內(nèi)內(nèi)工程項項目機電電、物資資管理辦辦法的制制定、修修改及實實施；掌掌握本項項目機電電、物資資管理工工作中各各環(huán)節(jié)存存在的問問題；參參與本項項目組織織的機電電、物資資大檢查查，并督督促各單單位對存存在的問問題及時時進行整整改。3、組織織管段內(nèi)內(nèi)工程項項目對原原材料的的質(zhì)量抽抽樣檢驗驗，認真真填寫試試驗記錄錄，出具具檢驗報報告反饋饋給生產(chǎn)產(chǎn)單位；組織試試驗人員員對混凝凝土配合合比的設(shè)設(shè)計、選選定。督督促并落落實各單單位試驗驗人員對對路基及及橋梁的的相關(guān)檢檢驗項目目的檢測測。4、主持持本部門門的各類類會議，制定本本部門工工作計劃

50、劃。組織織管理工工程調(diào)度度、統(tǒng)計計和計劃劃工作。5、在指指揮長及及總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導下，具體組組織本項項目工程程的施工工調(diào)查、設(shè)計圖圖紙審查查和施工工技術(shù)交交底。編編制本項項目的綜綜合性施施工組織織、審定定各單位位的實施施性施工工組織、重大變變更和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計施工方方案、重重點工程程施工方方案，制制定本項項目的技技術(shù)管理理辦法。6、掌握握現(xiàn)場施施工情況況，處理理指揮部部所屬各各單位的的技術(shù)問問題。參參與重大大安全、質(zhì)量、物資、機電等等事故的的調(diào)查處處理。7、督促促、檢查查各項目目部的技技術(shù)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)單單位的施施工配合合。8、組織織部門人人員核定定管段的的工程數(shù)數(shù)量，審審核并確確定與紅紅

51、線成本本預(yù)算調(diào)調(diào)整相關(guān)關(guān)的工程程數(shù)量，工期。9、組織織收集向向莆JXX-3標標工程資資料、圖圖紙、圖圖片等，主持竣竣工文件件的編制制，做好好工程的的驗收和和總結(jié)工工作。10、負負責集團團公司一一體化管管理體系系中相關(guān)關(guān)因素的的實施和和督導。11、完完成領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。2.1.13局局指工程程管理部部副部長長(分管管征地拆拆遷)崗崗位職責責1、貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)?。ㄊ惺校┱P(guān)于土土地征用用，建（構(gòu)）筑筑物拆遷遷及補償償?shù)姆陕?、法?guī)規(guī)、法令令、規(guī)定定及標準準，指導導所屬各各項目部部貫徹執(zhí)執(zhí)行。2、負責責與向莆莆公司征征地拆遷遷辦公室室、市、縣主管管部門建建立工作作聯(lián)系，協(xié)助辦辦

52、理有關(guān)關(guān)征地拆拆遷報批批手續(xù)、簽訂有有關(guān)協(xié)議議，辦理理向國土土、規(guī)劃劃部門申申請用地地的文件件。3、掌握握管段內(nèi)內(nèi)征地拆拆遷工作作進展情情況，建建立健全全征地拆拆遷臺帳帳，填報報各類報報表。根根據(jù)全管管段征地地拆遷推推進計劃劃，做好好督促落落實工作作。4、參與與“省部協(xié)協(xié)議”和“實施協(xié)協(xié)議”以外的的特殊項項目商談?wù)劇?、負責責處理實實施征地地拆遷中中遇到的的特殊問問題。6、負責責組織征征地拆遷遷竣工文文件的資資料整理理、匯總總、編制制、組卷卷，配合合辦理土土地登記記發(fā)證工工作。7、負責責本標段段征地、拆遷的的計價工工作。8、負責責集團公公司一體體化管理理體系中中相關(guān)要要素的實實施督導導。9、完

53、成成領(lǐng)導交交辦的其其他工作作。2.1.14局局指內(nèi)業(yè)業(yè)工程師師（兼工工程統(tǒng)計計）崗位位職責1、嚴格格執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則和技技術(shù)管理理制度。2、負責責施工文文件、圖圖紙、書書籍、資資料及施施工技術(shù)術(shù)檔案的的收發(fā)、登記和和保管工工作。3、根據(jù)據(jù)上級電電文及施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要，及時征征訂有關(guān)關(guān)規(guī)范、標準圖圖、參考考圖并按按時到位位。4、負責責清理工工程數(shù)量量，建立立工程臺臺帳。負負責各類類文件復(fù)復(fù)制、裝裝訂、印印發(fā)以及及曬發(fā)工工程圖紙紙。掌握握工程進進度，按按時做好好統(tǒng)計報報表和統(tǒng)統(tǒng)計分析析，按要要求及時時收集上上報各類類統(tǒng)計報報表。5、積累累技術(shù)資資料，及及時、完

54、完整地搞搞好竣工工資料的的收集、整理、編制工工作。6、領(lǐng)取取、分發(fā)發(fā)、保管管本部辦辦公用品品。7、負責責集團公公司一體體化管理理體系中中相關(guān)因因素的實實施和督督導。8、完成成領(lǐng)導交交辦的其其他工作作。2.1.15局局指計劃劃工程師師（兼工工程調(diào)度度）崗位位職責1、嚴格格執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)。2、在工工程部長長的領(lǐng)導導下，編編制和下下達年度度、季度度、月施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，并及時時上報建建設(shè)單位位和集團團公司。熟悉管管段工程程情況，掌握施施工組織織設(shè)計、技術(shù)組組織措施施。3、按期期收集各各類報表表，并登登記工程程臺賬，旬、月月末及時時向有關(guān)關(guān)部門提提供形象象進度、計劃完完成情況況及數(shù)據(jù)據(jù)，提

55、出出調(diào)度分分析及形形象報告告，編制制并發(fā)送送調(diào)度旬旬、月報報及月度度工程簡簡報，按按時向集集團公司司調(diào)度、向莆鐵鐵路公司司調(diào)度報報告。4、負責責工程信信息和指指令的上上傳下達達并監(jiān)督督執(zhí)行。對下級級調(diào)度報報告及時時給予答答復(fù)。根根據(jù)領(lǐng)導導批示或或交班會會決定，發(fā)布調(diào)調(diào)度命令令或通知知并檢查查執(zhí)行情情況。5、堅持持值班制制度，擬擬定值班班工作計計劃，做做好值班班記錄及及通話記記錄。6、繪制制管段內(nèi)內(nèi)重點橋橋梁、路路基工程程形象進進度示意意圖，并并隨時填填畫工程程進度。在調(diào)度度交班會會上匯報報生產(chǎn)情情況和各各單位要要求解決決的問題題，對會會議的決決定及時時通知有有關(guān)單位位執(zhí)行。7、搜集集和傳達達有

56、關(guān)氣氣象資料料，及時時為施工工單位提提供情況況。隨時時填畫天天氣晴雨雨表。8、發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量、安安全、火火災(zāi)、機機破等事事故時，立即向向領(lǐng)導報報告情況況，通知知有關(guān)主主管人員員。9、負責責集團公公司一體體化管理理體系中中相關(guān)因因素的實實施和督督導。10、完完成領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。2.1.16局局指土木木工程師師崗位職職責1、嚴格格執(zhí)行國國家、鐵鐵道部有有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、施工指指南、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及法法律、政政策。2、在部部長的領(lǐng)領(lǐng)導下，完成施施工調(diào)查查、設(shè)計計文件審審核、橋橋涵綜合合性施工工組織設(shè)設(shè)計編制制、并對對各項目目部上報報的橋涵涵實施性性施工組組織設(shè)計計進行審審查、參參與橋涵涵施

57、工變變更設(shè)計計方案的的制定及及申報、工程交交驗、工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)等等工作，參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析和處處理。3、負責責解決橋橋涵施工工中遇到到的各類類技術(shù)問問題，對對不能解解決的問問題及時時向部長長和指揮揮部總工工程師報報告，必必要時報報請建設(shè)設(shè)、設(shè)計計及監(jiān)理理單位現(xiàn)現(xiàn)場解決決并按規(guī)規(guī)定程序序辦理變變更設(shè)計計。4、熟悉悉合同文文件、審審核設(shè)計計圖紙，提出差差、錯、漏及更更正有關(guān)關(guān)問題的的意見，報上級級批準。5、嚴格格控制路路基工程程的施工工質(zhì)量，檢查、督促各各工點按按設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)規(guī)范范進行施施工，協(xié)協(xié)調(diào)各工工點分項項工程的的中間交交工驗收收。6、在部部長的領(lǐng)領(lǐng)導下，參加與與工程

58、部部相關(guān)的的一體化化管理體體系要素素的承接接、分解解和有效效實施，參加項項目質(zhì)量量計劃的的編制及及修正工工作。7、推行行橋梁方方面的新新技術(shù)、新工藝藝、新方方法、新新材料。牽頭開開展各項項科技攻攻關(guān)、技技術(shù)革新新活動，指導小組組活動，做好各各項技術(shù)術(shù)成果的的鑒定、申報工工作。8、收集集、整理理有關(guān)向向莆鐵路路施工相相關(guān)方面面的資料料，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)到各各項目部部，對項項目部上上報的資資料、文文件及時時處理。9、協(xié)助助工程部部內(nèi)業(yè)工工程師搞搞好本專專業(yè)技術(shù)術(shù)資料的的管理工工作，協(xié)協(xié)助工程程部調(diào)度度員搞好好相應(yīng)的的工程調(diào)調(diào)度工作作。10、主主持有關(guān)關(guān)路基、橋涵等等工程項項目的竣竣工文件件的編制制，做好好

59、工程的的驗收和和總結(jié)工工作。11、負負責集團團公司一一體化管管理體系系中相關(guān)關(guān)因素的的實施和和督導。12、完完成領(lǐng)導導交辦的的其它工工作。2.1.17局局指中心心試驗室室主任崗崗位職責責1、制定定中鐵五五局向莆莆鐵路JJX-33標試驗驗工作程程序和操操作規(guī)程程并監(jiān)督督執(zhí)行。2、對照照標準和和規(guī)范檢檢查指導導各項目目部工程程試驗、檢測工工作進展展情況。3、督促促、落實實各項目目部試驗驗室上足足管段需需要的試試驗設(shè)備備、儀表表儀器并并督促定定期檢驗驗校核，保證達達到計量量標準。4、督促促各試驗驗室對主主要原材材料進行行進貨檢檢驗，為為核查地地質(zhì)情況況進行必必要的土土工試驗驗，對重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)部位進進

60、行取樣樣試驗。5、負責責各種標標號及耐耐久性混混凝土的的配合比比設(shè)計；在混凝凝土施工工過程中中，抽查查對混凝凝土原材材料的品品質(zhì)、拌拌和物性性能、力力學性能能以及耐耐久性能能的檢驗驗結(jié)果進進行評定定、分析析。6、定期期抽查現(xiàn)現(xiàn)場各項項目部所所用原材材料的水水泥、外外加劑、礦物摻摻和料及及施工拌拌合用水水和養(yǎng)護護用水、環(huán)境水水等的試試驗檢測測工作及及粗細骨骨料、塊塊石、片片石新選選料源的的鑒定試試驗。7、組織織各試驗驗室進行行基床表表層級配配碎石、水泥攪攪拌樁、砂樁和和各種標標號砼的的配合比比設(shè)計及及物理力力學性能能試驗。8、檢查查落實各各項目部部檢測試試驗現(xiàn)場場實際操操作情況況是否達達標，工工