制定科學(xué)合理的薪酬考核體系

1、制定科學(xué)學(xué)合理的的薪酬考考核體系系一、制定定科學(xué)合合理的薪薪酬考核核體系、實(shí)實(shí)施業(yè)績績?nèi)〕?英臺(tái)臺(tái)采油廠廠以往的的薪酬分分配制度度存在著著嚴(yán)重的的“不患患寡而患患不均”的的思想，“大大鍋飯”的的意識(shí)在在員工中中普遍存存在。在在某種意意義上，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在很很多員工工的心目目中已經(jīng)經(jīng)成了固固定工資資的一個(gè)個(gè)組成部部分。英英臺(tái)采油油廠033年的薪薪酬考核核兼顧了了原油產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理指標(biāo)標(biāo)、成本本費(fèi)用控控制、日日常管理理四個(gè)方方面，其其中我們們把原油油生產(chǎn)任任務(wù)做為為否決項(xiàng)項(xiàng)，目的的是突出出原油生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的剛性性，只有有完成產(chǎn)產(chǎn)量才能能兌現(xiàn)效效益工資資。在產(chǎn)產(chǎn)量完成成的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，管管理指

2、標(biāo)標(biāo)、成本本費(fèi)用和和日常管管理三項(xiàng)項(xiàng)分別按按: 一、制制定科學(xué)學(xué)合理的的薪酬考考核體系系、實(shí)施施業(yè)績?nèi)∪〕?英臺(tái)采采油廠以以往的薪薪酬分配配制度存存在著嚴(yán)嚴(yán)重的“不不患寡而而患不均均”的思思想，“大大鍋飯”的的意識(shí)在在員工中中普遍存存在。在在某種意意義上，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在很很多員工工的心目目中已經(jīng)經(jīng)成了固固定工資資的一個(gè)個(gè)組成部部分。英英臺(tái)采油油廠033年的薪薪酬考核核兼顧了了原油產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理指標(biāo)標(biāo)、成本本費(fèi)用控控制、日日常管理理四個(gè)方方面，其其中我們們把原油油生產(chǎn)任任務(wù)做為為否決項(xiàng)項(xiàng)，目的的是突出出原油生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的剛性性，只有有完成產(chǎn)產(chǎn)量才能能兌現(xiàn)效效益工資資。在產(chǎn)產(chǎn)量完成成的基

3、礎(chǔ)礎(chǔ)上，管管理指標(biāo)標(biāo)、成本本費(fèi)用和和日常管管理三項(xiàng)項(xiàng)分別按按50%、300%、220%權(quán)權(quán)重賦分分、封頂頂考核，同同時(shí)強(qiáng)化化生產(chǎn)管管理，建建立一套套科學(xué)指指標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)體系，注注重對(duì)生生產(chǎn)管理理的考核核。 1、實(shí)實(shí)行原油油生產(chǎn)任任務(wù)一票票否決制制，即完完成產(chǎn)量量得獎(jiǎng)，完完不成產(chǎn)產(chǎn)量不得得獎(jiǎng) 英臺(tái)采采油廠時(shí)時(shí)刻把原原油生產(chǎn)產(chǎn)放在第第一位，對(duì)對(duì)于完不不成原油油產(chǎn)量的的基層單單位，即即使各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作開展展得再好好，效益益工資也也不發(fā)放放，只能能實(shí)行預(yù)預(yù)借制度度，預(yù)借借最高額額度不超超過正常常得獎(jiǎng)單單位的最最低值。今今年上半半年，我我廠由于于月度產(chǎn)產(chǎn)量沒完完成不得得獎(jiǎng)單位位達(dá)166次之多多，基層層單位

4、人人均最低低得獎(jiǎng)669244元，最最高達(dá)886955元，在在全廠上上下形成成重視原原油生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、重重視生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作的良良好氛圍圍。 2、實(shí)實(shí)施全員員量化考考核，突突出多勞勞多得 考核合合理的基基礎(chǔ)是統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上實(shí)施施量化。我我們的做做法是首首先按油油水井類類別，其其中油井井又細(xì)分分為計(jì)關(guān)關(guān)井、間間抽井、電電泵井，抽抽油井又又分十二二、十、八八型，水水井分混混注和分分注，計(jì)計(jì)量間分分水間和和油間分分別折算算成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)井，計(jì)計(jì)算出全全廠總的的標(biāo)準(zhǔn)折折算總分分?jǐn)?shù)；基基層干部部將獎(jiǎng)金金系數(shù)折折算成人人數(shù)，算算出全廠廠采油系系統(tǒng)的總總折算人人數(shù)，每每名折算算人數(shù)按按人均1100分分

5、計(jì)算，這這樣就產(chǎn)產(chǎn)生了全全廠總的的獎(jiǎng)金分分值，用用總獎(jiǎng)金金分值除除以總折折算井?dāng)?shù)數(shù)就計(jì)算算出全廠廠采油系系統(tǒng)折算算井分值值，以此此為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)再算出出各采油油隊(duì)?wèi)?yīng)得得獎(jiǎng)金分分值，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了采油油隊(duì)以工工作量多多少來衡衡量薪酬酬的多少少。 在未實(shí)實(shí)行量化化薪酬考考核以前前，各隊(duì)隊(duì)在管理理中最常常見的問問題多要要人，人人多好干干活的思思想普遍遍存在，實(shí)實(shí)施以后后，在英英臺(tái)采油油廠出現(xiàn)現(xiàn)了基層層隊(duì)不愿愿要人和和主動(dòng)退退人的現(xiàn)現(xiàn)象，原原因在于于效益工工資總額額量化后后，人多多了反而而影響基基層單位位人均收收入。在在這種激激勵(lì)制度度下，英英臺(tái)采油油廠雖然然總體缺缺員達(dá)1152人人，不但但沒有影影響工作作

6、質(zhì)量，相相反今年年我們?cè)谠诨A(chǔ)管管理工作作邁上一一個(gè)大臺(tái)臺(tái)階。 3、體體現(xiàn)科技技在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中的的主導(dǎo)地地位 科技是是第一生生產(chǎn)力，充充分發(fā)揮揮知識(shí)在在生產(chǎn)中中的巨大大潛力。英英臺(tái)采油油廠千方方百計(jì)提提高科技技人員的的待遇，調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大科技人人員的積積極性，同同時(shí)科技技人員的的獎(jiǎng)金系系數(shù)又與與產(chǎn)量嚴(yán)嚴(yán)格掛鉤鉤，把業(yè)業(yè)績的優(yōu)優(yōu)劣與科科技人員員所得緊緊緊聯(lián)系系起來。今今年我廠廠規(guī)定老老井產(chǎn)量量達(dá)到年年96萬萬噸運(yùn)行行水平線線時(shí)，兩兩所人均均系數(shù)1125分分；當(dāng)老老井產(chǎn)量量達(dá)到年年98萬萬噸運(yùn)行行水平線線時(shí)，人人均1330分；當(dāng)老井井產(chǎn)量達(dá)達(dá)到年1100萬萬噸運(yùn)行行水平線線時(shí)，人人均系數(shù)數(shù)14

7、00分；當(dāng)當(dāng)老井產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到到年1000萬噸噸運(yùn)行水水平線基基礎(chǔ)以上上時(shí)，每每增加00.5萬萬噸，人人均增加加基礎(chǔ)分分?jǐn)?shù)100分。到到今年88月份兩兩所人均均達(dá)92200元元，所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)1180000元，比比全廠平平均高出出近20000元元。 4、精精心研究究管理指指標(biāo)，突突出管理理指標(biāo)在在薪酬考考核的重重要地位位 管理的的好壞主主要反映映在管理理指標(biāo)的的高低上上，能否否制定合合理的管管理指標(biāo)標(biāo)體系是是衡量管管理水平平的標(biāo)志志，另外外一個(gè)問問題是如如何把采采油隊(duì)的的管理工工作真正正從地面面管理向向地下管管理轉(zhuǎn)移移，這是是我廠今今年管理理工作確確定的重重點(diǎn)。今今年年初初采油廠廠班子、各各級(jí)管理理人

8、員、技技術(shù)人員員利用近近半個(gè)月月的時(shí)間間，晝夜夜奮戰(zhàn)，共共同探討討研究制制定科學(xué)學(xué)合理管管理指標(biāo)標(biāo)體系。在在采油隊(duì)隊(duì)指標(biāo)管管理上，我我們分別別確定出出十項(xiàng)重重要管理理指標(biāo)做做為月度度考核，包包括不正正常井影影響產(chǎn)油油率、液液輸差、油油輸差、油油水井資資料全準(zhǔn)準(zhǔn)率、生生產(chǎn)時(shí)率率、注水水任務(wù)、分分注井有有效注水水合格率率、分注注井分層層測(cè)試抽抽檢合格格率、作作業(yè)時(shí)效效。每項(xiàng)項(xiàng)管理指指標(biāo)都確確定考核核標(biāo)準(zhǔn)和和合理考考核權(quán)重重。這些些管理指指標(biāo)每降降低一個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)，獎(jiǎng)罰罰全隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總分分值的33%。加加強(qiáng)指標(biāo)標(biāo)管理以以后，以以往那種種只注重重表面化化、形式式化管理理工作的的風(fēng)氣逐逐漸減少少，基層層隊(duì)

9、班子子把注意意視線從從地面管管理向地地下管理理轉(zhuǎn)移，因因?yàn)橐?guī)格格化工作作開展的的再好，也也只能保保住獎(jiǎng)金金總額的的20%，如果果一個(gè)開開發(fā)指標(biāo)標(biāo)管理不不好，全全隊(duì)500%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金就沒沒有了，所所以在英英臺(tái)采油油廠基層層班子研研究管理理指標(biāo)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良指指標(biāo)尉然然成風(fēng)。 5、成成本費(fèi)用用的節(jié)余余與效益益分配掛掛鉤 為了使使成本管管理在全全廠員工工中引起起重視，我我們把成成本考核核列入月月度考核核項(xiàng)目，并并嚴(yán)格考考核兌現(xiàn)現(xiàn)，全廠廠各單位位月度考考核動(dòng)力力費(fèi)、作作業(yè)費(fèi)、修修理費(fèi)、洗洗井費(fèi)和和季度考考核材料料費(fèi)。費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)的累計(jì)計(jì)節(jié)超額額與全廠廠計(jì)劃累累計(jì)費(fèi)用用指標(biāo)之之比，確確定每個(gè)個(gè)單位的的節(jié)超額額

10、百分?jǐn)?shù)數(shù)，每節(jié)節(jié)超1%人均獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰100分。半半年及年年度按節(jié)節(jié)超額大大小對(duì)各各單位進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。正是是由于我我們注重重月度累累計(jì)費(fèi)用用的考核核，使我我廠今年年的成本本管理始始終在良良性軌道道上運(yùn)行行，截止止到8月月份，我我廠實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤額額為4882488萬元，比比計(jì)劃多多完成339788萬元；噸油成成本1337.55元/噸噸，比計(jì)計(jì)劃降低低8元/噸。 6、日日常管理理嚴(yán)格與與薪酬掛掛鉤，加加強(qiáng)采油油隊(duì)規(guī)格格化管理理工作 日常管管理要達(dá)達(dá)到反復(fù)復(fù)抓、抓抓反復(fù)，只只有不斷斷的有效效指導(dǎo)檢檢查，才才能使基基礎(chǔ)管理理不斷的的上臺(tái)階階。我廠廠以往基基礎(chǔ)管理理工作也也存在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低準(zhǔn)準(zhǔn)且不統(tǒng)統(tǒng)一的老老毛病，

11、雖雖然每年年也開展展季度性性檢查和和和管理理工作交交流會(huì)，但但每次都都是短期期行為，表表現(xiàn)為檢檢查時(shí)突突擊搶任任務(wù)，不不檢查時(shí)時(shí)就回到到了低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的狀狀態(tài)。到到底問題題出在了了哪里，廠廠主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自自帶領(lǐng)各各科室長長研究討討論，按按照現(xiàn)代代企業(yè)管管理的模模式對(duì)采采油廠基基礎(chǔ)工作作進(jìn)行規(guī)規(guī)范，通通過討論論達(dá)成共共識(shí)，基基層隊(duì)基基礎(chǔ)管理理工作將將從以下下三方面面進(jìn)行突突破：一一是全廠廠統(tǒng)一制制定一套套高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理制度和和標(biāo)準(zhǔn)，并并制定出出考核細(xì)細(xì)則，這這套管理理標(biāo)準(zhǔn)包包括油水水井管理理標(biāo)準(zhǔn)、油油水間管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、基層層站隊(duì)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、開發(fā)發(fā)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、基基層會(huì)議議制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、績績效考核核管

12、理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)化管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等，使使以前無無序管理理逐漸向向有序高高效管理理過渡；二是薪薪酬考核核中200%的份份額留給給基礎(chǔ)管管理考核核；三是是由企管管科牽頭頭，成立立小組組組長由科科室長輪輪流擔(dān)任任，成員員由機(jī)關(guān)關(guān)科室人人員構(gòu)成成，以下下發(fā)統(tǒng)一一的管理理標(biāo)準(zhǔn)為為檢查內(nèi)內(nèi)容的不不間斷檢檢查小組組。經(jīng)過過半年的的不間斷斷檢查，英英臺(tái)采油油廠基層層基礎(chǔ)管管理工作作全面提提高，會(huì)會(huì)議制度度完善了了，規(guī)格格化管理理水平上上去了，員員工積極極性調(diào)動(dòng)動(dòng)起來了了，油井井標(biāo)準(zhǔn)化化管理產(chǎn)產(chǎn)生一批批百分油油井。各各基層隊(duì)隊(duì)爭(zhēng)先恐恐后，比比超趕學(xué)學(xué)，出現(xiàn)現(xiàn)了由原原來一枝枝獨(dú)秀向向百花齊齊放轉(zhuǎn)變變的良好好氛圍。

13、 二、強(qiáng)強(qiáng)化員工工培訓(xùn)，營營造學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，為為人才培培養(yǎng)積極極搭建平平臺(tái) 我廠今今年年初初在制定定培訓(xùn)方方案上精精心研究究，做到到橫向到到邊、縱縱向到底底的培訓(xùn)訓(xùn)思想，重重點(diǎn)開展展了九類類培訓(xùn)班班：骨干干培訓(xùn)班班、中專專生強(qiáng)化化培訓(xùn)班班、新員員工入廠廠教育培培訓(xùn)班、QQHSEE管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)班、部部室長培培訓(xùn)班、專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)班班、機(jī)關(guān)關(guān)及兩所所專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)班、普普通員工工培訓(xùn)班班、富余余人員培培訓(xùn)班。到到目前為為止，共共計(jì)開展展65期期培訓(xùn)班班，培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)達(dá)達(dá)85000人次次。 1、拓拓寬干部部視野，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變工作作觀念，激激發(fā)全體體干部的的工作熱熱情，培培育復(fù)合合型人才才 建立一一支學(xué)

14、習(xí)習(xí)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)，使員員工能在在干中學(xué)學(xué)，學(xué)中中干，不不斷地進(jìn)進(jìn)行自我我完善是是我廠員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作的的一項(xiàng)重重要工作作。今年年我們利利用周六六、周日日時(shí)間在在機(jī)關(guān)、兩兩所開辦辦周末論論談，每每名機(jī)關(guān)關(guān)干部都都要進(jìn)行行本專業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)講解，通通過論談?wù)?，一方方面鍛煉煉了機(jī)關(guān)關(guān)干部的的語言表表達(dá)能力力、同時(shí)時(shí)也是對(duì)對(duì)干部業(yè)業(yè)務(wù)熟練練程度的的檢驗(yàn)，每每班結(jié)束束后由聽聽眾對(duì)講講課人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)打分，另另一方面面使全體體干部能能互相學(xué)學(xué)習(xí)交插插業(yè)務(wù)，熟熟悉采油油廠工作作流程，利利于各級(jí)級(jí)干部工工作能著著眼全局局、系統(tǒng)統(tǒng)思考，到到目前為為止，我我廠已開開辦周末末論談226期，培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)達(dá)15500人人次。

15、 為克服服采油廠廠地處偏偏遠(yuǎn)、交交通不便便等不利利條件，在在每期周周末論談?wù)務(wù)n后，我我們還為為各級(jí)管管理干部部安排播播放“專專家管理理講座”光光碟，系系統(tǒng)地講講解企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)，豐豐富了采采油廠干干部的視視野，開開闊了工工作思路路，使干干部在不不出家門門、不影影響生產(chǎn)產(chǎn)的情況況下提高高了管理理水平。 2、加加強(qiáng)后備備干部隊(duì)隊(duì)伍的培培訓(xùn)，為為企業(yè)長長遠(yuǎn)發(fā)展展培育接接替人才才 一個(gè)好好的企業(yè)業(yè)一定要要有要有有長遠(yuǎn)的的發(fā)展眼眼光，必必須要有有一支可可接替、持持續(xù)的后后備干部部隊(duì)伍，我我廠正是是看到了了這點(diǎn)，今今年在后后備干部部培訓(xùn)上上下功夫夫。 精心研研制培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，全全面落實(shí)實(shí)培訓(xùn)制制度。今今年

16、我廠廠規(guī)定凡凡來我廠廠的畢業(yè)業(yè)學(xué)生和和干部一一定要進(jìn)進(jìn)行輪訓(xùn)訓(xùn)，輪訓(xùn)訓(xùn)方案由由人事勞勞資科在在征求本本人意見見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)計(jì)，輪訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容由由廠統(tǒng)一一制定并并下發(fā)到到基層站站隊(duì)，站站隊(duì)長做做為培育育第一責(zé)責(zé)任人對(duì)對(duì)輪訓(xùn)人人的成長長要負(fù)責(zé)責(zé)，每個(gè)個(gè)季度由由人事勞勞資科對(duì)對(duì)輪訓(xùn)干干部進(jìn)行行考試、測(cè)測(cè)評(píng)考核核，輪訓(xùn)訓(xùn)人每季季要向人人事組織織部上交交學(xué)習(xí)成成果，考考核優(yōu)秀秀的廠人人事勞資資科將對(duì)對(duì)基層培培育人進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)于于培訓(xùn)差差的基層層班子進(jìn)進(jìn)行適度度的考核核。 今年上上半年我我廠對(duì)近近兩年來來分配到到我廠的的1400名中專專生進(jìn)行行每月一一次的一一講一評(píng)評(píng)培訓(xùn)，上上半年廠廠人

17、事勞勞資科對(duì)對(duì)輪訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)學(xué)生進(jìn)行行了學(xué)習(xí)習(xí)成果驗(yàn)驗(yàn)收，通通過綜合合考試、面面試答辯辯，選拔拔出644名后備備人才，四四季度我我們將對(duì)對(duì)這些骨骨干力量量進(jìn)行每每月一周周的集中中培訓(xùn)，爭(zhēng)爭(zhēng)取利用用半年的的時(shí)間培培養(yǎng)出一一批骨干干人才。 為了提提高中專專生的理理論知識(shí)識(shí)，我廠廠積極為為1400名中專專生聯(lián)系系大慶高高函進(jìn)修修，并為為他們?cè)O(shè)設(shè)立了函函授教育育基金，先先后有1100多多名員工工報(bào)名參參加函授授考試，在在英臺(tái)采采油廠，學(xué)學(xué)知識(shí)、學(xué)學(xué)文化已已成為年年輕人的的一種時(shí)時(shí)尚。 3、改改善學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境，營營造學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，培培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)型團(tuán)隊(duì)隊(duì) 近兩年年來，分分配到英英臺(tái)采油油廠中專專生數(shù)量量達(dá)144

18、0人，這這部分人人剛剛踏踏入社會(huì)會(huì)，有理理想、有有抱負(fù)，上上進(jìn)心強(qiáng)強(qiáng)，求知知欲望強(qiáng)強(qiáng)烈，但但英臺(tái)油油田受客客觀條件件限制，地地處偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)，交通通不便，學(xué)學(xué)習(xí)條件件比較差差，怎么么樣能使使這部分分年輕職職工在最最短的時(shí)時(shí)間里成成材，怎怎么樣能能有效地地引導(dǎo)他他們進(jìn)行行學(xué)習(xí)呢呢，英臺(tái)臺(tái)采油廠廠領(lǐng)導(dǎo)今今年在職職工學(xué)習(xí)習(xí)教育上上下了很很大功夫夫，投資資8萬進(jìn)進(jìn)行圖書書館改造造，在英英臺(tái)廠區(qū)區(qū)和坨東東作業(yè)區(qū)區(qū)各建成成兩個(gè)專專業(yè)圖書書館，投投資4.5萬購購置專業(yè)業(yè)及綜合合書籍，每每天晚66：300分對(duì)職職工進(jìn)行行開放，由由于有了了良好的的學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境，晚晚上來圖圖書館學(xué)學(xué)習(xí)的人人絡(luò)驛不不絕，新新畢業(yè)的的學(xué)生更

19、更是把這這里當(dāng)成成了自已已的業(yè)余余生活領(lǐng)領(lǐng)地。 4、利利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿作作用，在在員工中中開展全全員培訓(xùn)訓(xùn) 培訓(xùn)工工作是一一項(xiàng)投資資少、收收效大的的工作，是是企業(yè)長長期、持持續(xù)發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，開展展職工全全員培訓(xùn)訓(xùn)、提高高員工整整體素質(zhì)質(zhì)具有深深遠(yuǎn)意義義。今年年我廠針針對(duì)不同同的群體體舉辦不不同形式式的培訓(xùn)訓(xùn)班，并并制定了了詳細(xì)的的運(yùn)行計(jì)計(jì)劃。其其中一項(xiàng)項(xiàng)是開展展全員培培訓(xùn)，人人事勞資資科制定定月度學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容，基層層單位根根據(jù)廠培培訓(xùn)內(nèi)容容每月進(jìn)進(jìn)行一講講一考，人人事勞資資科每月月進(jìn)行110%員員工的抽抽考，基基層干部部也要進(jìn)進(jìn)行考試試，抽考考不及格格的員工工扣除當(dāng)當(dāng)月效益益工資，基基層班子子

20、考試分分?jǐn)?shù)低于于60分分進(jìn)行月月度考核核，高于于80分分進(jìn)行適適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，采取取全員培培訓(xùn)以后后，干部部員工學(xué)學(xué)習(xí)的主主動(dòng)性明明顯加強(qiáng)強(qiáng)，員工工的積極極性也得得到提高高。為了了確保學(xué)學(xué)習(xí)有成成效，我我廠今年年針對(duì)新新工人入入廠、骨骨干、富富余人員員分別制制定了教教學(xué)大綱綱和詳細(xì)細(xì)教案，從從四季度度開始進(jìn)進(jìn)行骨干干和富余余人員的的集中培培訓(xùn)。 5、以以實(shí)用為為標(biāo)準(zhǔn)，編編制切實(shí)實(shí)可行的的培訓(xùn)教教材，開開展集中中脫產(chǎn)培培訓(xùn) 在培訓(xùn)訓(xùn)過程中中，我們們始終堅(jiān)堅(jiān)持不斷斷調(diào)整、不不斷完善善的培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)思思想。在在調(diào)研中中我們發(fā)發(fā)現(xiàn)，一一些基層層員工發(fā)發(fā)映廠培培訓(xùn)教材材與實(shí)際際結(jié)合不不緊密，建建議廠今今后培訓(xùn)

21、訓(xùn)能圍繞繞實(shí)踐開開展。了了解到員員工的心心聲后，廠廠人事勞勞資科立立即組織織兩所及及基層的的技術(shù)人人員編制制新教案案，現(xiàn)在在已完成成了地質(zhì)質(zhì)、采油油、集輸輸、注水水、作業(yè)業(yè)、自動(dòng)動(dòng)化計(jì)量量、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)共七七部分、2210課課時(shí)的教教學(xué)大綱綱和教案案，以英英東職校校、坨東東作業(yè)區(qū)區(qū)為基地地，采取取抓兩頭頭、帶中中間的方方式每月月組織三三期骨干干培訓(xùn)及及一次考考試，考考試由廠廠人事勞勞資科統(tǒng)統(tǒng)一地點(diǎn)點(diǎn)并負(fù)責(zé)責(zé)全程監(jiān)監(jiān)考，考考試結(jié)果果與績效效掛鉤。 6、注注重實(shí)踐踐操作，建建成并投投入使用用兩個(gè)教教學(xué)基地地 完善員員工教學(xué)學(xué)基地，使使員工培培訓(xùn)更加加貼近實(shí)實(shí)際。今今年在廠廠領(lǐng)導(dǎo)的的積極支支持下

22、，我我們投資資近300萬元建建成一臺(tái)臺(tái)教學(xué)用用抽油機(jī)機(jī)和一座座井下工工具間，工工具間集集中了目目前我廠廠使用各各類井下下工具和和機(jī)泵，室室內(nèi)繪制制了工具具結(jié)構(gòu)原原理圖，學(xué)學(xué)員能在在工具間間進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地操作，從從而更扎扎實(shí)地掌掌握各類類工具的的性能和和原理。 三、精精心研究究、集思思廣義，推推行基層層站隊(duì)及及機(jī)關(guān)兩兩所績效效考核方方案 績效考考核工作作是企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作，績績效工作作不僅要要重視結(jié)結(jié)果，更更應(yīng)重視視過程的的管理，績績效考核核的有效效開展應(yīng)應(yīng)建立在在危機(jī)管管理意識(shí)識(shí)的培養(yǎng)養(yǎng)、基層層干部績績效知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、合合理的測(cè)測(cè)評(píng)體系系建立、規(guī)規(guī)范化管管理實(shí)施施、組織

23、織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基基礎(chǔ)上，并并且團(tuán)隊(duì)隊(duì)的績效效容易考考評(píng)，員員工個(gè)人人績效考考核在量量化上難難度相對(duì)對(duì)要大一一些。今今年我廠廠績效考考核工作作嚴(yán)格按按程序進(jìn)進(jìn)行，不不急于求求成，注注重績效效之前各各階段工工作的開開展，一一步步把把績效考考核工作作向前推推進(jìn)。在在做好團(tuán)團(tuán)隊(duì)績效效的同時(shí)時(shí)，在員員工績效效考核上上也邁出出了可喜喜的一步步，取得得了一定定成績。 1、基基層站隊(duì)隊(duì)績效考考核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以崗取取酬、以以責(zé)任取取酬 根據(jù)基基層隊(duì)的的油水井井?dāng)?shù)和干干部配備備指數(shù)，以以每百口口井為基基數(shù)確定定基層站站隊(duì)長最最低基礎(chǔ)礎(chǔ)分值為為2000分，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上每增增30口口折算井井，增加加責(zé)任系系數(shù)100分，班

24、班子每少少一名指指數(shù)增加加辛勞系系數(shù)100分，井井組資料料員以管管轄油水水井?dāng)?shù)多多少確定定系數(shù)，110口油油井為1100分分，每增增加1口口油井加加責(zé)任系系數(shù)100分、每每增加11口水井井加責(zé)任任系數(shù)55分。 2、打打破干部部固定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)，基層層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分值值與分管管業(yè)務(wù)好好與壞掛掛鉤 以往基基層隊(duì)管管理的好好壞只與與行政一一把手有有關(guān)，副副職和書書記往往往是無過過即有功功，班子子管理壓壓力過分分集中在在行政一一把手身身上，怎怎么樣進(jìn)進(jìn)行有效效的壓力力傳遞，怎怎么能使使班子每每一名成成員都發(fā)發(fā)揮積極極性，今今年我們們?cè)谥贫ǘ冃Э伎己朔桨赴笗r(shí)進(jìn)行行了嘗試試，并進(jìn)進(jìn)行制度度化管理理?？冃?/p>

25、考核規(guī)規(guī)定每月月由基層層班子和和班組長長進(jìn)行月月度系統(tǒng)統(tǒng)檢查，檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要相應(yīng)應(yīng)扣除員員工的分分?jǐn)?shù)，與與此相關(guān)關(guān)的基層層領(lǐng)導(dǎo)分分值也相相應(yīng)升浮浮。 黨政正正職=基基礎(chǔ)分值值*（全全隊(duì)實(shí)得得分值/全隊(duì)員員工應(yīng)得得分值） 基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)數(shù)=基礎(chǔ)礎(chǔ)分值*（分管管業(yè)務(wù)人人員實(shí)得得分/分分管業(yè)務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)得分） 實(shí)施績績效考核核以后，推推委現(xiàn)象象大大減減少，班班子責(zé)任任明確，每每名成員員都能抓抓好分管管工作，并并注重日日常的檢檢查考核核，由以以往靠一一把手個(gè)個(gè)人威信信管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成全全體班子子的自覺覺行為。 3、基基層員工工獎(jiǎng)金系系數(shù)與承承包井?dāng)?shù)數(shù)、崗位位生產(chǎn)管管理、崗崗位技能能管理、崗崗位材料

26、料管理、崗崗位安全全隱患管管理、崗崗位勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理五項(xiàng)項(xiàng)管理相相聯(lián)系，體體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰懶 績效考考核方案案中規(guī)定定采油工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)分值是是以管轄轄井?dāng)?shù)來來確定，即即每口水水井155分；每每口油井井30分分（其中中井場(chǎng)管管理100分，井井口管理理5分，基基礎(chǔ)管理理5分，抽抽油機(jī)管管理100分，不不能獨(dú)立立承包抽抽油機(jī)的的女工可可以采取取多承包包井場(chǎng)和和力所能能及的工工作增加加基礎(chǔ)數(shù)數(shù)）。讓讓基層員員工根據(jù)據(jù)自已的的實(shí)際情情況進(jìn)行行承包管管理， 崗位生生產(chǎn)管理理每月依依據(jù)廠制制定的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定期全全面檢查查和班子子成員按按照分工工每月對(duì)對(duì)所管轄轄工作進(jìn)進(jìn)行隨時(shí)時(shí)抽查的的考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)照班組組

27、返回的的個(gè)人所所管井、站站并根據(jù)據(jù)量化考考核文本本細(xì)則進(jìn)進(jìn)行加扣扣分。 根據(jù)上上一年度度每臺(tái)設(shè)設(shè)備、每每個(gè)崗位位的實(shí)際際材料消消耗的數(shù)數(shù)量、種種類、價(jià)價(jià)格來進(jìn)進(jìn)行年度度預(yù)算，再再進(jìn)行月月度配額額。每月月根據(jù)材材料員算算出各班班組材料料消耗情情況，按按照每節(jié)節(jié)余1000元加加1分，每每超1000元扣扣1分，對(duì)對(duì)各班組組進(jìn)行考考核，然然后由班班長考核核到個(gè)人人。 成立技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)小組，每每月技術(shù)術(shù)小組成成員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際出題題。由員員工根據(jù)據(jù)自己的的實(shí)際工工作經(jīng)歷歷和領(lǐng)悟悟做出答答案，然然后早會(huì)會(huì)上提問問。根據(jù)據(jù)答題情情況由其其他人補(bǔ)補(bǔ)充并由由技術(shù)員員進(jìn)行指指點(diǎn)和解解答，并并由技術(shù)術(shù)小組成成員做

28、出出相應(yīng)的的考核。每每月度進(jìn)進(jìn)行一次次考試，并并根據(jù)考考核細(xì)則則進(jìn)行考考核。 4、把把績效管管理引入入到機(jī)關(guān)關(guān)管理干干部、基基層管理理干部和和兩所技技術(shù)干部部中機(jī)關(guān)關(guān)、基層層和兩所所的干部部分別設(shè)設(shè)計(jì)不同同的考核核體系，考考核采取取3600度測(cè)評(píng)評(píng)，即上上級(jí)主管管、干部部本人、同同事、與與已有業(yè)業(yè)務(wù)往來來的基層層員工分分別進(jìn)行行測(cè)評(píng)打打分。每每季度分分別對(duì)每每個(gè)人的的工作進(jìn)進(jìn)行量化化打分，公公布績效效得分情情況，讓讓每一名名干部都都感受危危機(jī)意識(shí)識(shí)，同時(shí)時(shí)對(duì)于在在績效考考核中處處于末位位的干部部提出警警告或免免職。 四、加加強(qiáng)干部部管理工工作，引引入績效效管理、量量化考核核方法科學(xué)學(xué)評(píng)價(jià)各各級(jí)

29、干部部，在全全體干部部實(shí)行競(jìng)競(jìng)聘上崗崗、動(dòng)態(tài)態(tài)管理、末末位淘汰汰制度，營營造一個(gè)個(gè)干部能能上能下下、薪酬酬隨業(yè)績績起伏的的良好氛氛圍。怎怎樣才能能選拔好好、使用用好人才才是企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的一一項(xiàng)長遠(yuǎn)遠(yuǎn)關(guān)健問問題，選選好人、用用好人，在在全廠上上下形成成一個(gè)公公平、公公正、公公開的用用人氛圍圍才能吸吸引人、留留住人。才才能使各各級(jí)干部部不遺余余力地、踏踏實(shí)勤奮奮工作。 1、科科學(xué)制定定評(píng)價(jià)體體系（量量化、分分系列） 如何進(jìn)進(jìn)行對(duì)干干部的科科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)，以往往評(píng)價(jià)只只是稱職職與不稱稱職，而而且在評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)只只是定性性的，在在稱職與與不稱職職中沒有有過渡，不不僅測(cè)評(píng)評(píng)部門的的人事部部無法評(píng)評(píng)價(jià)干部部，

30、做為為測(cè)評(píng)人人也覺得得無從下下手，這這樣做出出的績效效評(píng)價(jià)對(duì)對(duì)干部本本身也是是不負(fù)責(zé)責(zé)的。正正是為了了打破這這種制度度，我廠廠在干部部評(píng)價(jià)體體系做了了大膽嘗嘗試，考考核表體體現(xiàn)了量量化，考考核項(xiàng)目目做到了了科學(xué)全全面。 我們?cè)谠跍y(cè)評(píng)表表中共引引入了112項(xiàng)考考核內(nèi)容容，分別別是工作作質(zhì)量、工工作效率率、知識(shí)識(shí)技能、綜綜合分析析能力、表表達(dá)能力力、創(chuàng)新新能力、指指導(dǎo)管理理能力、工工作紀(jì)律律性、積積極性、原原則性、協(xié)協(xié)作性和和服務(wù)性性，每一一個(gè)考核核項(xiàng)目又又分成了了五個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分別別賦予1100、880、660、550、440五個(gè)個(gè)分?jǐn)?shù)段段，從而而對(duì)干部部測(cè)評(píng)做做了量化化考核。 2、結(jié)結(jié)合績

31、效效管理，注注重深入入基層談?wù)勗?，干干部管理理決不留留情 評(píng)價(jià)體體系只是是干部績績效管理理的一部部分，怎怎么樣用用測(cè)評(píng)體體系結(jié)合合其它績績效考核核對(duì)每一一名干部部進(jìn)行有有效管理理，從而而使干部部考核做做到公正正、公平平。今年年我廠研研究在機(jī)機(jī)關(guān)管理理干部、技技術(shù)干部部和基層層管理干干部三個(gè)個(gè)體系分分別開展展績效考考核工作作，以此此做為干干部晉升升、降職職的一個(gè)個(gè)方面。 技術(shù)干干部考核核以每年年兩次技技術(shù)座談?wù)剷?huì)論文文發(fā)布、科科研成果果優(yōu)劣進(jìn)進(jìn)行考核核，同時(shí)時(shí)為彌補(bǔ)補(bǔ)人組部部專業(yè)考考核的業(yè)業(yè)務(wù)不足足，我廠廠吸引兩兩位老總總及兩所所所長參參與對(duì)技技術(shù)干部部的考核核，技術(shù)術(shù)干部的的任免考考核必須須要

32、有技技術(shù)部門門的參與與。這樣樣使技術(shù)術(shù)干部的的任免做做到了公公開合理理。對(duì)于于考核處處于末33%-55%的開開除技術(shù)術(shù)隊(duì)伍，對(duì)對(duì)于處于于末5%-7%的實(shí)行行動(dòng)態(tài)試試崗。 機(jī)關(guān)考考核分四四個(gè)部分分進(jìn)行考考核：分分管廠長長及科長長打分、分分系列測(cè)測(cè)評(píng)打分分、業(yè)務(wù)務(wù)論談講講座打分分，三項(xiàng)項(xiàng)共計(jì)1100分分，每季季度進(jìn)行行一次公公開測(cè)評(píng)評(píng)，測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行張榜榜公布，用用于對(duì)機(jī)機(jī)關(guān)管理理干部的的激勵(lì)。 基層管管理干部部績效考考核分個(gè)個(gè)部分：廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、機(jī)關(guān)關(guān)科室長長對(duì)基層層站隊(duì)長長進(jìn)行打打分、人人事勞折折算打分分、每季季度對(duì)基基層班子子及個(gè)人人進(jìn)行量量化考核核打分?？伎荚u(píng)共112項(xiàng)指指標(biāo)。通通過以上上形

33、式的的績效考考核能對(duì)對(duì)全廠各各級(jí)干部部進(jìn)行合合面的考考核，從從而做到到用人用用的放心心，解聘聘解的安安心。 今年以以來我們們根據(jù)基基層員工工的反映映，對(duì)原原輸油隊(duì)隊(duì)班子和和采油二二隊(duì)班子子和采油油八隊(duì)班班子進(jìn)行行測(cè)評(píng)和和談話，在在測(cè)評(píng)中中我們了了解到職職工情緒緒的不滿滿，接下下來我們們深入基基層班組組與員工工深入交交談，了了解到這這幾個(gè)班班子在管管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)上存存在的嚴(yán)嚴(yán)重問題題，在廠廠班子會(huì)會(huì)充分討討論的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)這三個(gè)個(gè)班子予予以解散散，對(duì)七七名班子子成員直直接降為為操作工工使用。 到目前前為止我我廠今年年提拔的的各級(jí)干干部總數(shù)數(shù)達(dá)到了了34人人、降、免免職干部部數(shù)量也也達(dá)到了了34人

34、人，一股股浩然正正氣在英英臺(tái)采油油廠干部部隊(duì)伍中中已初步步形成。 3、競(jìng)競(jìng)聘上崗崗、末位位淘汰、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理 為了調(diào)調(diào)動(dòng)各級(jí)級(jí)干部的的積極性性，全面面清理一一些能力力差、工工作效率率低、消消極怠工工的干部部，今年年我廠在在全廠范范圍內(nèi)開開展了全全員競(jìng)聘聘、末位位淘汰，這這次競(jìng)聘聘是在梳梳理機(jī)構(gòu)構(gòu)、明確確責(zé)任、以以需要和和作為設(shè)設(shè)置崗位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)上開展展的，先先后進(jìn)行行了機(jī)關(guān)關(guān)14個(gè)個(gè)科級(jí)、448個(gè)一一般崗位位的競(jìng)聘聘。 我廠的的競(jìng)聘堅(jiān)堅(jiān)持民主主、公開開的原則則，競(jìng)聘聘程序包包括競(jìng)聘聘啟示、個(gè)個(gè)人報(bào)名名、資格格審察、理理論考試試、公開開述職、員員工信任任投票、班班子討論論聘用共共七個(gè)方方面的程程

35、序，每每個(gè)程序序都做到到公開透透明， 人事勞勞資科嚴(yán)嚴(yán)把審核核關(guān)，確確保參加加競(jìng)聘人人員的素素質(zhì)。在在理論考考核題中中我們分分四方面面出題，內(nèi)內(nèi)容包括括專業(yè)知知識(shí)、計(jì)計(jì)算機(jī)知知識(shí)、法法律知識(shí)識(shí)和公文文寫作，全全面衡量量每一名名干部的的能力，在在信任投投票關(guān)上上，為防防止拉票票、拉關(guān)關(guān)系現(xiàn)象象，我們們規(guī)定廠廠長、書書記一票票按十票票計(jì)、副副廠長及及兩總師師一票按按5票計(jì)計(jì)、主管管科長一一票按55票計(jì)，從從而保證證了選舉舉的科學(xué)學(xué)性、有有效性。同同時(shí)我們們對(duì)整個(gè)個(gè)選舉結(jié)結(jié)果全過過程公開開，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)每一一名干部部考試成成績和投投票結(jié)果果進(jìn)行公公布，同同時(shí)宣布布聘用。今今年以來來我廠通通過競(jìng)聘聘機(jī)關(guān)有

36、有8名干干部落聘聘，有22名干部部降職。 4、后后備干部部、落聘聘干部的的管理 對(duì)于在在競(jìng)聘過過程中落落聘的干干部我們們不是冷冷落一旁旁，而是是積極的的與這些些人進(jìn)行行談話，了了解他們們的發(fā)展展方向，并并編制輪輪訓(xùn)工作作計(jì)劃，同同時(shí)人事事勞資科科專門制制定了“落落聘干部部管理辦辦法”，保保證個(gè)人人利益影影響降低低到最小小限度，保保證他們們?cè)谳営?xùn)訓(xùn)期間業(yè)業(yè)務(wù)水平平能夠盡盡快得到到提高。今今年一名名財(cái)務(wù)科科的財(cái)務(wù)務(wù)人員在在落聘初初期想不不開，但但經(jīng)組織織談話后后，逐漸漸接受了了現(xiàn)實(shí)，在在采油隊(duì)隊(duì)的輪訓(xùn)訓(xùn)過程中中，他承承包的四四口井中中有三口口井達(dá)到到標(biāo)桿井井的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并受受到了廠廠里的嘉嘉獎(jiǎng)。 后

37、備干干部管理理我們采采取輪訓(xùn)訓(xùn)和集中中培訓(xùn)的的方式進(jìn)進(jìn)行，并并立足于于輪訓(xùn)。集集中培訓(xùn)訓(xùn)是廠里里每月對(duì)對(duì)1400名中專專生進(jìn)行行一次集集中學(xué)習(xí)習(xí)和考試試，通過過考試了了解他們們學(xué)習(xí)的的程度。 5、明明確職責(zé)責(zé)、梳理理機(jī)構(gòu)，整整合職能能、提高高效率 在今年年的機(jī)關(guān)關(guān)管理工工作中，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一些嚴(yán)嚴(yán)重制約約工作效效率的瓶瓶頸問題題，其中中特別突突出是問問題是部部門之間間存在許許多交插插工作，例例如某項(xiàng)項(xiàng)工作到到底應(yīng)該該由誰來來完成？誰應(yīng)該該負(fù)責(zé)？是我們們部門在在踢皮球球，還是是職責(zé)不不清？今今年我們們?cè)跈C(jī)關(guān)關(guān)崗位責(zé)責(zé)任梳理理上下了了很大功功夫，在在機(jī)關(guān)競(jìng)競(jìng)聘前把把機(jī)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程和崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行了重重新梳理理，為什什么要在在競(jìng)聘前前開展這這項(xiàng)工作