員工績效分析與考核表格

1、第11章章績效分析析與考核核表格表格144試用用期員工工考核與與分析表表格姓名部門入公司的的時間學歷專業(yè)直接上級級考核要素素考核結果果綜合分析析態(tài)度合作能力力A B C D主動性A B C D責任心A B C D紀律性A B C D能力專業(yè)知識識A B C D學習能力力A B C D創(chuàng)新能力力A B C D表格144（續(xù)）姓名部門入公司的的時間學歷專業(yè)直接上級級考核要素素考核結果果綜合分析析能力解決問題題能力A B C D溝通能力力A B C D績效工作完成成量A B C D工作質量量A B C D是否按時時完成A B C D改進與提提高A B CD考評等級級A：優(yōu)秀秀 BB：良好好 C：合合

2、格 DD：不合合格主管簽字字考評時間間員工簽字字表格一五五試用用期員工工自評表表格姓名專業(yè)學歷部門直屬上級級入公司的的時間試用期自自評(描述)工作能力力工作績效效：3、工作作態(tài)度自評結論論123簽名：時間：表格166員工工自評表表格姓名所屬部門門職務工作內容容考評因素素回答個人總結結工作情況1當前前工作是是否適合合你？2工作作時遇到到的困難難大不大大?3工作作量是否否合適？ 1 2 3對工作的希望1你比比較適合合哪方面面的工作作?2你不不適合干干哪些工工作?3你對對當前的的工作有有什么希希望？薪酬與職位 1你你認為薪薪酬是否否合理? 2職職位是否否合理? 3你你的希望望與理由由？培訓 1你你是

3、否參參加過企企業(yè)的培培訓? 2你你希望接接受什么么樣的培培訓?3你對對本企業(yè)業(yè)培訓的的意見是是什么?工作內容容與目標標 1你認為為你的部部門當中中工作分分配是否否合理？ 2，需需要改進進的地方方是什么么? 3你的工工作目標標是否完完成？工作思想想你對工作作有什么么構想？ 1 2 3自評人簽簽字：簽字時間間：表格177技術術人員考考核與分分析表格格姓名任職時間間部門職務工作職責責評估階段段的主要要工作成成果(評估者者本人填填寫) 1 23簽字：時時間：評估階段段需要改改進的地地方(評估者者本人填填寫) 11 23簽字：時時間：評估主管管根據被被評估者者的自評評分析來來進行客客觀的評評估與分分析

4、1 23簽字：時時間：評估主管管進行具具體的評評估工作質量量A 優(yōu)秀秀 BB 良好好 C 合格格 D 不合合格 選擇擇：工作效率率A B C DD 選擇擇：專業(yè)知識識A B C DD 選擇擇：判斷能力力A B C DD 選擇擇：團隊合作作A B C DD 選擇擇：遵守紀律律A B C DD 選擇擇：工作的主主動性A B C DD 選擇擇：溝通能力力A B C DD 選擇擇：創(chuàng)新能力力A B C DD 選擇擇：評定級別別 優(yōu)秀秀 良好好 合格格 不合合格初評主管管簽字：復評主管管簽字：表格199普通通員工管管理能力力考核表表格姓名年齡任職時間間部門職務直屬上級級管理能力考評因素素A 優(yōu)秀秀B 良

5、好好C 合格格D 不合合格本項評語語領導能力力A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格本項評語語協調能力力A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格本項評語語責任心A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格本項評語語處事能力力A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格本項評語語總評123綜合評價 1 2 3上級主管管簽字：簽字時間間：直接主管管簽字：簽字時間間：培養(yǎng)建議 1 2 3派職建議 1 2 3表格200普通通員工年年度生績績匯總表表格編號姓名任職時間工作時間假勤記錄錄功過記錄平時考績I80專長考績20假勤扣分項獎勵增分項實際得分+ +獎懲辦法遲到早退事假病假曠工功勞過錯總裁簽字字：總

6、經理簽簽字：責任副總總簽字：主管簽字字：考評時間間：年月日綜合分析析：123表格211一般般管理者者考核與與分析表表格姓名任職時聞聞評估分析析部門職務一般能力力評估因因素工作質量量A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格123評估結論論：優(yōu)秀良好合格不合格格工作效率率A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格紀律A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格團隊合作作A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格出勤率A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格領導能力力評估因素素領導能力力A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格溝通能力力A 優(yōu)秀秀B 良好好C 合格格D 不合合格積極性A 優(yōu)秀秀B

7、 良好好C 合格格D 不合合格補充說明明：123初評主管管：時間：評定主管管：時間：表格222主管管人員考考核與分分析表格格姓名任職時間間直屬上級級部門職務工作職責責評估階段段的主要要工作職職責與目目標(評估者者本人填寫)123自評者簽簽字：簽字時間間：補充說明明： 1 2 3目標與職職責的完完成程度度與簡要要分析：評估階段段主要工工作成果果(評估者者本人填填寫)123對所取得得成果的的經驗進進行總結結與分析析：評估階段段需要改改進的地地方(評估者者本人填填寫)123對可能遇遇到的困困難進行行簡要描描述：評估主管管根據被被評估者者的自評評分析來來進行客客觀的評評估與分分析123簽字：時時間：評

8、估主管管進行具具體的評評估工作質量量A 優(yōu)秀秀 BB 良好好 CC 合格格 DD 不合合格 選擇：工作效率率A B C D 選選擇：計劃與組組織A B C D 選選擇：判斷決決策A B C D 選選擇：團隊合作作A B C D 選選擇：領導A B C D 選選擇：培訓部署署A B C D 選選擇：溝通協協調A B C D 選選擇：創(chuàng)新與改改善A B C D 選選擇：評定級別別優(yōu)秀良好合格不合格格初評主管管簽字：復評主管管簽字：責任副副總簽字字：表格233企業(yè)業(yè)中層管管理者考考核與分分析表格格姓名職務上崗時間間工作內容容123考評項目目自評結果（分分數）復評結果（分分數）綜合評價價領導能力力AB

9、CDABCD決策能力力ABCDABCD溝通能力力ABCDABCD創(chuàng)新意識識ABCDABCD業(yè)務知識識ABCDABCD成本意識識ABCDABCD業(yè)績ABCDABCD判斷能力力ABCDABCD自評總分分數復評總分分數考評等級級A：優(yōu)秀秀 B：良良好 C：合格 DD：不合合格自評人簽簽字考評人簽簽字考評時間間表格244企業(yè)業(yè)高層綜綜合素質質考核與與分析表表格姓名任職時間間職務工作職責責領導能力力ABBCDEE綜合評價價123計劃能力力ABBCDEE預見能力力ABBCDEE果斷能力力ABBCDEE執(zhí)行能力力ABBCDEE交流能力力ABBCDEE對數字的的概念ABBCDEE對商業(yè)的的感覺ABBCDEE國

10、際意識識ABBCDEE創(chuàng)新意識識ABBCDEE情報能力力ABBCDEE創(chuàng)造能力力ABBCDEE人緣ABBCDEE個人魅力力ABBCDEE注：A：能能力超強強B：能能力較強強 C：能力一一般D：能能力較弱弱E：能能力很弱弱考察時間間：年月日考察人簽簽字：表格255生產產與運營營部門的的考核與與分析表表格考核因素素考核標準準綜合分析析計劃的完完成情況況ABCD123品質管理理是否完完善ABCD事故報告告是否迅迅速ABCD安全的控控制程度度ABCD材料管理理是否科科學有序序ABCD是否遵守守生產方方針ABCD用人是否否合理ABCD安全培訓訓是否有有效ABCD運用創(chuàng)新新的力度度如何ABCD人數分配配是

11、否合合理ABCD考核等級級：A 優(yōu)秀 B 良好好 C 合格格 D 不合合格 建議與補補充：1、2、考評人簽簽字： 時時間：責任副總總簽字： 時間間：總經理簽簽字： 時時間：表格266市場場部門的的考核與與分析表表格考核因素素考核標準準綜合分析析是否有有有效的市市場計劃劃ABCD123市場分析析是否有有效ABCD是否注重重針對顧顧客的信信息反饋饋ABCD售后服務務是否有有效果ABCD宣傳是否否有力度度ABCD是否熱心心于促銷銷活動ABCD激勵機制制是否有有效ABCD是否有營營銷培訓訓ABCD市場目標標的完成成情況ABCD對員工的的評價是是否公正正ABCD考核等級級：A 優(yōu)秀 B 良好好 C 合格

12、格 D 不合合格 建議與補補充：1、2、考評人簽簽字： 時時間：責任副總總簽字： 時間間：總經理簽簽字： 時時間：表格277人事事部門的的考核與與分析表表格考核因素素考核標準準綜合分析析用人是否否做到了了人盡其其才 A B C D123員工錄用用是否有有計劃性性 A B C D企業(yè)的人人才儲備備情況如如何 A B C D文件與信信息管理理是否科科學 A B C D各種制度度是否健健全 A B C D考核是否否科學有有效 A B C D薪酬是否否合理 A B C D員工的培培訓情況況 A B C D各類活動動的實施施情況 A B C D對員工的的評價是是否公正正 A B C D考核等級級：A 優(yōu)

13、秀 B 良好好 C 合格格 D 不合合格 建議與補補充：1、2、考評人簽簽字： 時時間：責任副總總簽字： 時間間：總經理簽簽字： 時時間：表格288部門門工作綜綜合測量量表格類別工作項目工作細目分析工作量需要具備備的能力力或所受受訓練滿意合格不合格綜合分析析123建議與補補充123表格299考評評完成后后被考核核人進行行跟蹤記記錄的表表格需改進的的方向行動方方向要求整改改的時間間第二次評評估跟蹤蹤記錄對被考核核人的綜綜合評估估意見123直接考核核人簽字字：時間間：人事部門門意見123總經理意意見123表格300員工工請假表表格姓名編號部門職務班次組別請假類別別事假 病假 婚假產假 特休假假 其

14、他請假理由由123請假時間間自 月 日到到 月 日部門負責責人：人事經理理：責任副總總：請假人： 時時間：表格311員工工出差申申請表格格出差人姓名部門代理人姓名職位簽字出差任務1 2 3暫支旅費出差時間間自年年月日到到年月日出差地點申請人：部門負責責人：人事經理理：責任副總總：時間間：年月日表格322加班班申請表表格姓名編號加班日期期月日加班類別別平時節(jié)假法定預定加班班時間始止時數加班原因因123123123123123123直接上級級部門經理理責任副總總注1、加班班時間以以小時為為單位，不不足一小小時按一一小時計計算。2、平時時與節(jié)假假日加班班由部門門經理審審核。3、法定定加班由由責任副副總審核核。表格333員工工獎懲表表格姓名部門職務獎懲原因l23獎勵獎金提升表揚記功懲罰警告記過罰款開除部門主管管簽字： 時間：事業(yè)部主主管簽字字： 時時間：主管副總總簽字： 時間：總裁簽字