提高邏輯思維能力的四點心得

1、提高邏輯思維能力的四點心得工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到 風險問題的關鍵，讓問題引刃而解。簡單先說試試邏輯推理我對邏輯思維的理解。邏輯思維的過程， 是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和“尋求解決方法” 無關的信息，都是無用信息，都需要剔除。我很喜歡教父這部電影，里面有一句話讓我生命至今：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都上好看不清事物本 質(zhì)的人，注定是并不相同的命運。舉個例子，我在工作中經(jīng)常會給高層領導做匯報PPT。這種PPT通 常需要控制在10-15頁以內(nèi)，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需 要盡快了解和事物的本質(zhì)與關鍵（所以他們才是最高層?。。５?/p>

2、下 上的人因動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個組織工作愿意看，反而 會覺得你教育工作能力差，廢話連篇。一眼就洞穿事物本質(zhì)的人則，能夠搶得先機。在你們還在苦苦思 索，不得其解的時候，他們已經(jīng)在分析和解決問題。久而久之，在職 場中自然就成長地比別人快了。下面是我在平時工作中里頭總結的一些提高邏輯思維能力的心得。MECE 取自 “Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”， 中文意思是互相獨立，完全窮盡，發(fā)音讀作“Me See”。起源于麥肯 錫的一位資深咨詢顧問巴巴拉明托，她在金字塔原理（這本書 我強烈買安利給大家回去買）中所第一次將這個概念提出，成為后

3、來 戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的重要原則之一。相互獨立，意味著分為將能夠影響問題的原因拆分成有明確區(qū)分， 彼此之間重疊的各個因素。完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解。 首先列出你亟待解決的缺陷，然后將問題拆分為子問題，并保證它們 之間互不重疊和干擾。同時保證你把能夠想到的子問題全部列進來了 出來。實際中你只用不停問自己兩個問題：舉個例子，比如你現(xiàn)在遇到的結構性問題是：“我可否現(xiàn)在跳 槽？”那么對這個問題的分解可以如下圖所示：這是兩條基本的認知話語和思考思考的邏輯法則。簡單通俗來說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞，這是歸納（龍，風，老鼠 各為一類

4、）。太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始， 向后遞推的順序）。工作中所有的結構性問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式 進行拆分。我喜歡把這個投資過程稱為“解構”。歸納演繹和前面提 到的MECE經(jīng)常會搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅持MECE的原則， 能把復雜的問題分解成多種單一的，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團 亂麻理地六條順順。下面是我思考問題時會下邊遵循的一個思維提綱，大家可以參考：以上是我時通常會遵循的思維方法，多運用幾次之后，你會不自 覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題。不僅是工作，在日常生 活中遇到復雜性的任何復雜，讓人不知所措的問題，都能輕松化解。舉例：你現(xiàn)

5、在是一名助理，剛剛老板告訴你需要幫她訂周日的機 票飛往北京，可是你發(fā)現(xiàn)周日的機票幾乎全部賣光了。此時你手上還 有三封郵件沒有發(fā)，中午還有一個會議要參加。核心問題是什么？（只能有一個）老板星期天要去北京，可是航班美聯(lián)航都訂光了。這個結構性問題的背景是什么？（來龍去脈，歷史原因）周日公司在北京將有一場重要的宣傳活動，持續(xù)兩天，因此老板 老總必需在周日之前趕到。另外，周五老板早上有一個會議，下午就 沒事了。因此下午到周六是老板可以前往機場的時間。和現(xiàn)在這個問題有關的人物和風險因素有哪些？（記住MECE 法則，用歸納法，一一并列出來）你是老板的唯一助理，這個事情只有你一個人因人向負責。老板 要坐飛機，

6、因此航班關鍵因素是各大航空公司周末飛北京的航班時刻 表以及剩余坐席信息。哪些是導致這個問題的關鍵原因？你得知這個事情的為時已晚時長太晚，錯過了獲得最佳訂票時間。哪些是次要原因？最近是旅游旺季，周末返回北京的人很多，導致航班緊張。但是 改期去是不可能的。逐步解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。 用演繹法，找到每款方法實施的具體步驟）（1）自己訂票?；ㄒ幌挛鐣r間將中國所有航空公司和旅行網(wǎng)站的 信息，將周五、周六兩天飛往北京的航班剩余座位信息包住一張統(tǒng)計 表，包括起飛降落時間，座艙等級，機場信息，機票價格，然后將這 些重要信息記錄下來。（2）委托自己在旅行社的朋友幫忙，搜尋航班尾票，同

7、樣按照降 落時間等將這些信息記錄下來。準備備選方案。如果周日所有飛往北京的機票被訂光或者時 間好，那么改去搜尋高鐵的改回時刻表，同樣將時間、火車站等內(nèi)部 信息做記錄。解決這個問題，你現(xiàn)在欠缺哪些條件或者資源？時間。因為錯失最佳訂票時間，應先因此需要應盡快在網(wǎng)上搜尋 剩余的航班座次信息。你一個人說不清楚，需要人手幫忙。如何去彌補這些條件上的欠缺？叫同組的同事或者實習生一起幫忙，告訴他們事情的緊迫性，請 暫時手上空閑的人一起幫你查找，然后你做重要信息匯總。你的時間規(guī)劃是怎樣的，先做什么，再做什么，然后做什么？今天是周二。早上你還需要發(fā)送兩封郵件，下午兩點之前你有一 個緊急會議要參加。三點以后之前到

8、下班前你都有時間。因此現(xiàn)在先 委托同事幫忙搜尋航班信息，三點以后你來繼續(xù)做接下來的工作以及 匯總。最后一步記住，當你信心滿滿把你的解決方案呈現(xiàn)給你老板時，絕不能是” 老板，我給您訂周五晚上8點的票吧“這樣一句話。相信我，如果你這么回答，你這個助理干不了多久的。聰明的助理首先把之前搜集好的信息做成一張簡單清楚的表格， 將所有航班的鋸尾、機場、航空公司等全部納入其中，并且還有高鐵 作為方案備選計劃。當她把這個表格呈現(xiàn)給老板的時候會說：老板，根據(jù)我的研究，我覺得最適合您周五去北京的時間是下午3 點或者周六下午3點半。因為周五早晨您有一個重要會議，會議結束 之后趕往機場剛好能此后趕上飛機，降落北京之后

9、您到達酒店的時間 剛好趕上晚飯。而周六您一般起來比較晚，如果是下午三點半起飛，早晨您可以好好吃一頓午飯，從您家里到機場的時間也剛好，不會太 趕。這兩個航班的航空公司也是您之前經(jīng)常坐的，相信他們的服務您 也會滿意。如果您覺得這兩個時間確實不好，其他的航班時刻就比較 尷尬，所以我還準備了備選方案，如果您不怎么建議坐高鐵的話呵呵不要以為給很老板訂機票很純粹，做好了也是能夠下一番功 夫的?。∵@都是血和淚的教訓。更別提工作中比這復雜不用說得多的 問題了。但萬變不離其宗，當你在日常工作中所，有意識培養(yǎng)了自己這樣 一套思考問題的以前邏輯方法以后，久而久之會形成喜好，以后再遇 到問題再就能很有效率地去分析和解

10、決了。簡直是非常有用也是最簡單的理論知識一條經(jīng)驗！先講結論，把你要闡述的觀點一開始就拋出來，這能節(jié)省所有人 的時間。麥肯錫有一個著名的電梯理論：在進入電梯的30秒鐘內(nèi)向外 向客戶賣掉自己的方案。這么短的時間里聽不相干的廢話，因此第一 句話就要把自己的核心觀點傳遞出來：我們的方案是什么，以及，它 為什么是最佳的可以選擇。記住按照總分總的原則，首先持著核心觀點，即“我們應該做什 么”。這可能是幾句話，三遍但是這幾句話凝聚了你大量的思考，微 秒花費了你大量的時間去考證和分析。當闡述完核心觀點之后，接下 來需要進行解釋，即“為什么這么做”。就像寫論文一樣，首先是核 心論點，在此之后是支持核心論點的支援

11、分論點，然后是二級分論點， 依次向下排列。如下圖所示：“演繹歸納和MECE”，是你的分析思考整個過程；“先講結論”， 是你思考完以后的分析方法表述方法。先講結論的人，能夠在一開始 就抓住別人的注意力，接下來結論通過層層遞進的型式論證結論的正 確性，聽眾就不會迷失方向。這種例子在日常工作中比比皆是。比如:結論：我應該轉行去做銷售論據(jù)：首先，目前這份工作收入不高，在一線城市生活比較吃力 （經(jīng)濟收入低）。其次，現(xiàn)在這份工作是文職工作，每天坐在辦公室 處理事件文件，和人接觸的機會較少，不適合我性格（主觀原因）。 第三，我未來能夠做一些更有挑戰(zhàn)性的工作，這樣能夠幫助我快速成 長。而銷售，無疑是非常具備挑

12、戰(zhàn)性的，雖然絕不工資不會比現(xiàn)在高 多少，但是能給予很大鍛煉（強調(diào)未來成長性）。最后，現(xiàn)在已經(jīng)有 兩家不錯的大公司銷售缺人，他們出更也對我直言出強烈興趣（強調(diào) 已經(jīng)有機會向自己靠攏）。結論：中午我決定吃色拉論據(jù)：首先，昨天我煮的是火鍋，吃完之后上吐下瀉腸胃不好， 從那時起不能再吃無須重口味的食物了（主觀因素）。其次，而前我 在健身減肥，這周已經(jīng)連續(xù)三頓都吃的大魚大肉（主觀因素）。第三， 今天下午一點點有一個重要的會議，如果吃其他的可能需要排隊排很 久，時間來不及（強調(diào)客觀條件）。最后，聽說樓下西餐店新推出了 幾款色拉，看過介紹我這么有興趣嘗嘗（主觀因素）。結論：我現(xiàn)在應該立即購得這個房子論據(jù)：首

13、先，這個房子離我英國公司公司距離不遠，地鐵只要三 站路（強調(diào)距離）。其次，這個房子的房東人很好，配給我的電器家 具都是最新想買的（強調(diào)居住條件）。第三，房租很合理，相對于周 邊的房子，他的價格雖然貴稍稍，但還算公道（強調(diào)價格）。最后， 雖然這個房子周圍生活設施不是很方便，但是一公里以外除此之外有 一個大超市，我單次買好生活用品就買來好（雖然不便，但是可以克 服）。無論是誰，都會熱衷這樣的陳述方法。這也是為什么，當你給領 導匯報工作的時候，他們絕不可能聽你長篇累牘的解釋分析，他們只 會聽你的結論，或者解決方法。當他們有興趣的時候，會追問細節(jié)， 當他們很忙的時候，他們只須要聽到看見最重要的東西。而

14、當你品性這個習慣以后，相信我，你的領導將會非常喜歡聽你 匯報工作，因為他會覺得“你和我是一個體育頻道的人”。升職的時 候不選你選誰?。∵@是我個人最喜歡的一條經(jīng)驗。洞察（Insight）這個詞，在廣告 行業(yè)用的很多。我對這個詞的理解是：事物的原因，原因的原因，原 因的原因的原因。換句話說，就像上一篇文章開頭說到的，“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì) 的人，注定是迥然不同的命運?！澳阈枰床斓模褪鞘挛锏谋举|(zhì)。但是很可惜，洞察這個東西，沒有理論和模型不會可以參考學習。 我更愿意把它歸咎為在平時生活中養(yǎng)成互相學習的習慣。當你剛開始組織工作的時候，身在一個團隊，處理一個項目。你 可以思考的探求是不同房地產(chǎn)項目之間的規(guī)則，相同之處和不同點， 通常做法和例如做法，為什么會這么做，背后的驅動風險因素是什么當你的職位升上去之后，手下會開始管理人，領悟這個時候你可 以思考的是人與人之間如何和諧地相處，自己是什么樣的性格，適合 和什么樣的人一起工作，如何調(diào)動起手下人工作的積極性等等。當你在一個行業(yè)浸淫時間比較久了之后，你可能會對這個醫(yī)藥行 業(yè)有自己的解釋理解，這個時候你可以思考的是這個行業(yè)適不適合思 考問題自己，這個行業(yè)有什么結構性問題，為什么會出現(xiàn)這樣的結構 性問題，這個行業(yè)預計未來的發(fā)展會是怎樣等等。你所處的崗位不同，需要有洞察的事物就不同。這個時候需要腦