個(gè)性化培訓(xùn)需求調(diào)查

1、附件個(gè)性化培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表公司概況況公司全稱稱：公司地址址：?jiǎn)T工規(guī)模模（人）：其中管管理人員員（人）：聯(lián)系人（培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人）： 職務(wù)務(wù)：x手機(jī)傳傳真：電子信箱箱：公司司網(wǎng)站：1、貴公公司每年年都有一一定的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)預(yù)預(yù)算嗎？計(jì)劃、預(yù)算都都有 無(wú)計(jì)劃劃有預(yù)算算 有計(jì)計(jì)劃無(wú)預(yù)預(yù)算 臨時(shí)決決定2、您所所希望的的培訓(xùn)形形式？公開(kāi)課課 研討討會(huì) 案例分分析 企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn) 其它它3、您能能接受的的培訓(xùn)時(shí)時(shí)間？半天 一天 兩天 兩天以以上4、您希希望培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間定定在？周五 周六 周日 其他5、您所所希望的的培訓(xùn)規(guī)規(guī)模？20人人以內(nèi) 30人人以內(nèi) 3050人人 501000人 1000人以上

2、上6、貴公公司所屬屬行業(yè)：機(jī)械 電子 化工 紡織 住宿餐餐飲 建筑房房地產(chǎn) 農(nóng)林漁漁 金融 貿(mào)易 物流 教育 食品 交通運(yùn)運(yùn)輸 IT 其它：7、貴公公司存在在的主要要問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)力力問(wèn)題，描描述：執(zhí)行力力問(wèn)題，描描述：銷售問(wèn)問(wèn)題，描描述：財(cái)務(wù)管管理問(wèn)題題,描述述：人力資資源管理理問(wèn)題，描描述：生產(chǎn)管管理問(wèn)題題，描述述:對(duì)相關(guān)關(guān)法律、政策不不了解，如如：其它：8、貴公公司最希希望得到到的培訓(xùn)訓(xùn)(空格格處可填填您感興興趣的其其它課題題)：綜合管理理類課程程序號(hào)課程名稱稱預(yù)計(jì)天數(shù)數(shù)參訓(xùn)學(xué)員員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)管理理創(chuàng)新與與領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)2中國(guó)式管管理3如何成為為一個(gè)成成功的職職

3、業(yè)經(jīng)理理人4如何有效效激勵(lì)你你的員工工5中高層管管理干部部核心管管理技能能提升6執(zhí)行力提提升7打造高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)8企業(yè)創(chuàng)新新經(jīng)營(yíng)9情緒管理理10企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略11壓力管理理12時(shí)間管理理 一三營(yíng)銷類課課程序號(hào)課程名稱稱預(yù)計(jì)天數(shù)數(shù)參訓(xùn)學(xué)員員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1職業(yè)營(yíng)銷銷經(jīng)理人人的六項(xiàng)項(xiàng)修練2如何有效效激勵(lì)銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)3銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)的建設(shè)設(shè)與管理理4銷售目標(biāo)標(biāo)的有效效設(shè)定與與管控5銷售人才才招聘 6銷售經(jīng)理理的自我我認(rèn)知與與發(fā)展7銷售談判判8大客戶顧顧問(wèn)式銷銷售9電話銷售售技巧10柜臺(tái)門(mén)面面銷售技技巧1112人力資源源管理課課程序號(hào)課程名稱稱預(yù)計(jì)天數(shù)數(shù)參訓(xùn)學(xué)員員1天2天2天以上

4、基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)如何何選、育育、用、留人才才2目標(biāo)管理理與績(jī)效效考核3現(xiàn)代企業(yè)業(yè)薪資福福利設(shè)計(jì)計(jì)與操作作4招聘與面面試技巧巧5辭退員工工管理與與辭退面面談技巧巧6關(guān)鍵人才才管理7如何創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型型組織8企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)與部部門(mén)職能能劃分9年度績(jī)效效考核評(píng)評(píng)估與操操作流程程10非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理11員工素養(yǎng)養(yǎng)教育（職職業(yè)心態(tài)態(tài)、禮儀儀、工作作方法） 12生產(chǎn)管理理課程序號(hào)課程名稱稱預(yù)計(jì)天數(shù)數(shù)參訓(xùn)學(xué)員員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1成本壓縮縮2采購(gòu)與供供應(yīng)鏈專專題培訓(xùn)訓(xùn)3 HYPERLINK xxsino-trainingx/gongkaike-zw

5、.asp?id=391&names=精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)產(chǎn)管理4 HYPERLINK xxsino-trainingx/gongkaike-zw.asp?id=392&names=現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 現(xiàn)場(chǎng)管理理與改善善5班組長(zhǎng)管管理6生產(chǎn)主管管職業(yè)化化訓(xùn)練75S管理理8六西格瑪瑪管理9現(xiàn)場(chǎng)管理理工具（早早會(huì)、55S、員員工日常?？己恕WII、QCCC、目目視、防防呆、TTPM、成本控控制）10財(cái)務(wù)管理理課程序號(hào)課程名稱稱預(yù)計(jì)天數(shù)數(shù)參訓(xùn)學(xué)員員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1非財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的財(cái)財(cái)務(wù)管理理2財(cái)稅策劃劃與合理理避稅3應(yīng)收賬款款與信用用風(fēng)險(xiǎn)控控制4避稅實(shí)操操技巧及及實(shí)際案案例分析析5企業(yè)納稅稅籌劃實(shí)實(shí)務(wù)和技技巧6預(yù)算管理理與編制制7提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)財(cái)務(wù)分分析89法律法規(guī)規(guī)課程序號(hào)課程名稱稱預(yù)計(jì)天數(shù)數(shù)參訓(xùn)學(xué)員員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1新公司司法2稅收政策策3海關(guān)政策策4工商注冊(cè)冊(cè)等方面面的知識(shí)識(shí)5勞動(dòng)法6拓展訓(xùn)練練、沙盤(pán)盤(pán)模擬培培訓(xùn)課程程序號(hào)課程名稱稱預(yù)計(jì)天數(shù)數(shù)參訓(xùn)學(xué)員員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1拓展訓(xùn)練練2企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管管理沙盤(pán)盤(pán)模擬3企業(yè)戰(zhàn)略略管理與與經(jīng)營(yíng)決決策沙盤(pán)盤(pán)模擬4非