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1、樂海百貨新員工入職培訓(xùn)方案第一條目日勺新員工是公司新鮮日勺血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,使新員工可以 盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,理解公司狀況及崗位狀況,并迅速 地勝任新勺工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團 隊,使公司在劇烈勺市場競爭中有較強勺生命力、競爭能力,特制定本方案。第二條培訓(xùn)對象公司新入職工工。第三條培訓(xùn)目勺1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展?fàn)顩r、有關(guān)政策、公司文化等有一 種全方位勺理解,結(jié)識并認(rèn)同公司勺事業(yè)及公司文化,堅定自己勺職業(yè)選擇,理 解并接受公司勺共同語言和行為規(guī)范,從而樹立統(tǒng)一勺公司價值觀念,行為模式。2、使新員工明確自己勺崗

2、位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目勺,掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作措施,盡快進入崗位角色。3、讓新員工理解公司有關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好勺工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為 勝任崗位工作打下堅實勺基本。4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間勺溝通,減少新員工初進公司 時勺緊張情緒,讓新員工體會到歸屬感,滿足新員工進入新群體勺心理需要。5、提高新員工解決問題勺能力,并向她們提供謀求協(xié)助勺措施。第四條培訓(xùn)時間每月第三周周三由人資部組織培訓(xùn);春節(jié)及中秋為公司經(jīng)營高峰期,當(dāng)月培 訓(xùn)根據(jù)實際狀況另行安排。第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、公司勺發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。4、公司勺組織機構(gòu)及部門職責(zé)。5、公司日勺經(jīng)營理念、公司文化、規(guī)章制度。6、安全注

3、意事項。7、角色轉(zhuǎn)變8、工作崗位簡介、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容具體實行分三個階段進行,第一階段由公司集中組織培訓(xùn),第二階各門店組織培訓(xùn),第三階段,試用期采用學(xué)長制進行傳幫帶。第六條培訓(xùn)實行1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實行,其他部門配合。2、員工入職前選定一名優(yōu)秀老員工為學(xué)長,并實行四/八周人才培養(yǎng)籌劃。3、培訓(xùn)課程及教案于10月份試運營,后續(xù)固定為新員工培訓(xùn)模塊。4、培訓(xùn)內(nèi)容表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表時間課題內(nèi)容主持/講人09:3010:00走進樂海樂海簡介鄭丹丹10:1011:00規(guī)章制度行為規(guī)范、規(guī)章制度魏露華11:0012:00安全與損耗安全常識、防損要點張昌和13:0014:00角色轉(zhuǎn)換身份轉(zhuǎn)換,個人定位李芳14:0014:20互動游戲黃錦祥14:3015:10賣場勺一天1、課員天工作;2、崗位職責(zé)楊理棟15:1016:00崗位流程1、崗位原則化2、樂海營運原則張鷺16:10-16:40待客之道詮釋:用愛經(jīng)營

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