《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹_第1頁
《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹_第2頁
《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹_第3頁
《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹_第4頁
《創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤》介紹_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、創(chuàng)業(yè)者者模擬演演練沙盤盤介紹紹 創(chuàng)業(yè)最最難的是是“0”變“1”的過程程,無數(shù)數(shù)創(chuàng)業(yè)者者走在了了創(chuàng)業(yè)的的路上,有有人為此此在艱難難前行,有有人為此此在迷茫茫困惑,有有人成為為了先烈烈,歸其其根本是是創(chuàng)業(yè)意意識與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識的的匱乏,創(chuàng)創(chuàng)業(yè)不是是憑空產(chǎn)產(chǎn)生的,不不是一撮撮而就的的,是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者一一步步踏踏實前行行的結(jié)果果。創(chuàng)業(yè)渡渡沙盤演演練機(jī)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊推出出的一款款:創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者模模擬演練練沙盤將將為您模模擬演練練一個從從工作到到創(chuàng)業(yè)的的全過程程,通過過這套產(chǎn)產(chǎn)品,可可以讓您您了解到到創(chuàng)業(yè)的的更多緯緯度: 1、深深刻體會會“工作期期”與“創(chuàng)業(yè)期期”的不同同; 2、建建立創(chuàng)業(yè)業(yè)前的儲儲備意識識,避

2、免免慘敗的的代價; 3、了了解創(chuàng)業(yè)業(yè)項目的的不同來來源,激激發(fā)創(chuàng)業(yè)業(yè)靈感; 4、認(rèn)認(rèn)知創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊建建設(shè)的重重要性; 5、了解不不同階段段創(chuàng)業(yè)資資金的籌籌集途徑徑; 6、通過創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期的的企業(yè)建建設(shè)認(rèn)識識內(nèi)部和和外部環(huán)環(huán)境的影影響; 7、了解、感悟和和把握創(chuàng)創(chuàng)業(yè)過程程 8、了了解自己己與其他他創(chuàng)業(yè)者者的差距距對于一個個創(chuàng)業(yè)者者而言:少犯一個個錯誤的的價值是是多少?少走一段段彎路的的價值是是多少?多受到一一份啟發(fā)發(fā)的價值值是多少少?多獲得一一份經(jīng)驗驗的價值值是多少少?多收獲一一個思路路的價值值是多少少?多交一個個諍友的的價值是是多少?讓創(chuàng)業(yè)更更輕松、從容!讓創(chuàng)業(yè)者者更有信信心和把把握!附產(chǎn)品介介紹:

3、創(chuàng)業(yè)者者模擬擬演練沙沙盤的來來源:該產(chǎn)品是是作者耿耿建星先先生經(jīng)過過數(shù)年對對沙盤模模擬的研研究與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)務(wù)經(jīng)驗結(jié)結(jié)合,設(shè)設(shè)計而成成的一套套創(chuàng)業(yè)題題材的模模擬演練練沙盤,旨旨在以動動態(tài)模擬擬演練的的形式,為為創(chuàng)業(yè)者者提供一一個模擬擬創(chuàng)業(yè)的的學(xué)習(xí)平平臺,建立對對創(chuàng)業(yè)的的立體感感知,感感悟各關(guān)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)業(yè)過程,培培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)業(yè)意識。是一款款優(yōu)秀的的提高創(chuàng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識,打打開創(chuàng)業(yè)業(yè)之門的的體驗式式培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)品。本產(chǎn)品的的目的: 模擬創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)經(jīng)歷的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)儲備備期、種種子期、發(fā)展期期、成長長期的整整個創(chuàng)業(yè)業(yè)過程,讓讓創(chuàng)業(yè)者者在模擬擬中認(rèn)識識創(chuàng)業(yè)、建立創(chuàng)創(chuàng)業(yè)意識識、拓展展創(chuàng)業(yè)思思路,提提升對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)各環(huán)環(huán)節(jié)與關(guān)

4、關(guān)鍵點的的把握能能力,最最終提高高創(chuàng)業(yè)成成功率。本產(chǎn)品的的特點: 11、體驗驗式模擬擬演練; 22、融合合眾多創(chuàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)律律; 33、創(chuàng)造造性的演演練創(chuàng)業(yè)業(yè)從“011”的過過程。 4、以自自主開發(fā)發(fā)的動態(tài)態(tài)創(chuàng)業(yè)模模型為核核心,貫貫穿創(chuàng)業(yè)業(yè)籌備期期、種子子期、發(fā)發(fā)展期、成長期期主線的的資源匹匹配型沙沙盤。本產(chǎn)品所所包含的的創(chuàng)業(yè)知知識:創(chuàng)業(yè)前期期的籌備備、資源源積累;創(chuàng)業(yè)項目目的尋找找與把握握;創(chuàng)業(yè)時機(jī)機(jī)的把握握與決策策;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊隊的建設(shè)設(shè);創(chuàng)業(yè)資金金的籌集集方式;創(chuàng)業(yè)初期期的市場場建設(shè);以及面對對創(chuàng)業(yè)中中各種難難題的處處理;為創(chuàng)業(yè)者者帶來的的實際作作用:為有創(chuàng)業(yè)業(yè)想法的的人提供供創(chuàng)業(yè)思思路,以以及

5、方向向;為創(chuàng)業(yè)路路上的人人,細(xì)化化創(chuàng)業(yè)要要素,直直觀了解解細(xì)節(jié);3、為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者建建立立體體、直觀觀的概念念,以節(jié)節(jié)省摸索索時間。適合課程程:創(chuàng)業(yè)業(yè)者訓(xùn)練練營、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)俱樂樂部、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者培培訓(xùn)課程程、創(chuàng)業(yè)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)活活動版權(quán)所有有:創(chuàng)業(yè)業(yè)渡沙盤盤演練機(jī)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者沙沙盤游戲戲所表現(xiàn)現(xiàn)的要素素和知識識點創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備備提升工工作和學(xué)學(xué)習(xí)能力力;開源節(jié)流流、積累累創(chuàng)業(yè)資資金;學(xué)會尋找找創(chuàng)業(yè)機(jī)機(jī)會;主動尋找找創(chuàng)業(yè)項項目和學(xué)學(xué)會辨別別好項目目;嘗試做一一些投資資;了解創(chuàng)業(yè)業(yè)資金的的不同籌籌集方式式;了解并組組建團(tuán)隊隊;開發(fā)充分分利用政政策的能能力來降降低門檻檻;主動建設(shè)設(shè)企業(yè)并并解決創(chuàng)創(chuàng)業(yè)中經(jīng)經(jīng)常遇到到的問題題

6、;充分調(diào)動動資源面面對市場場風(fēng)云的的意外沖沖擊;學(xué)習(xí)提升升企業(yè)能能力;了解市場場,并通通過企業(yè)業(yè)成長獲獲得提升升訂單的的能力;建立對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的立立體概念念;深切體會會工作領(lǐng)領(lǐng)工資時時和創(chuàng)業(yè)業(yè)時的不不同。人群定位位:22-335歲想想創(chuàng)業(yè)和和剛創(chuàng)業(yè)業(yè)的群體體;有創(chuàng)業(yè)夢夢想的人人;在實施創(chuàng)創(chuàng)業(yè)行動動的人;希望通過過創(chuàng)業(yè)實實現(xiàn)自我我的人;希望通過過創(chuàng)業(yè),走走向“財務(wù)自自由”的人;希望對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)整體體操作概概念更加加清晰的的人;希望了解解更多創(chuàng)創(chuàng)業(yè)知識識,避免免失敗的的人。創(chuàng)業(yè)者沙沙盤在“演練”中所體體現(xiàn)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)理念念人生是一一段歷程程,一旦旦創(chuàng)業(yè)它它將是對對您人生生非常重重要的一一環(huán);創(chuàng)業(yè)者不不僅僅需需

7、要專業(yè)業(yè)技能,更更需要龐龐大的綜綜合知識識;最優(yōu)秀的的創(chuàng)業(yè)者者是將工工作或事事情做到到優(yōu)秀乃乃至極致致的人;創(chuàng)業(yè)需要要十商:創(chuàng)商、情商、財商、智商、德商、逆商、膽商、心商、靈商、健商;創(chuàng)業(yè)思維維、創(chuàng)業(yè)業(yè)行動與與現(xiàn)金流流同等重重要;在創(chuàng)業(yè)后后能走多多遠(yuǎn),很很大部分分是前期期的儲備備所決定定的;能走上創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之路路,起點點常常是是在平時時的工作作、學(xué)習(xí)習(xí)、觀察察思考中中逐步提提升的;儲備人脈脈很重要要,創(chuàng)業(yè)業(yè)也是人人脈搭建建的過程程;創(chuàng)業(yè)需要要有付出出的心態(tài)態(tài);10、把把握住的的才是機(jī)機(jī)會,沒沒有創(chuàng)業(yè)業(yè)條件完完美的時時候;11、資資金的獲獲取方式式很多,但但不同的的創(chuàng)業(yè)階階段只能能獲取相相應(yīng)的資資金

8、;12、最最佳的團(tuán)團(tuán)隊是在在創(chuàng)業(yè)過過程中成成長起來來的;13、有有能力的的團(tuán)隊成成員,才才更有助助于項目目的成長長;14、資資源整合合是創(chuàng)業(yè)業(yè)過程中中一個重重要過程程,也是是創(chuàng)業(yè)者者的必備備能力之之一;15、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的成成敗,最最終取決決于帶頭頭人和團(tuán)團(tuán)隊的思思維與工工作方法法;16、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)需要要系統(tǒng)思思維;17、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)前,高高質(zhì)量的的工作是是提升創(chuàng)創(chuàng)業(yè)能力力的最佳佳途徑;18、從從工作到到創(chuàng)立企企業(yè)是“0”變“1”涅槃重重生的過過程;19、在在市場上上生存,是是初創(chuàng)企企業(yè)的第第一重任任;20、在在演練中中創(chuàng)業(yè)勝勝出的人人為200%,在在現(xiàn)實中中依然為為少數(shù);21、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)是在在一個意意識、思思維

9、、把把握、外外因、運運氣的環(huán)環(huán)境中成成長的;22、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期壓力巨巨增,你你將全面面面對團(tuán)團(tuán)隊、親親友、投投資人、合作伙伙伴等;23、在在創(chuàng)業(yè)過過程中,隨隨時需要要思考優(yōu)優(yōu)化最佳佳行動方方案;24、選選擇創(chuàng)業(yè)業(yè),戰(zhàn)略略、戰(zhàn)術(shù)術(shù)、方法法永遠(yuǎn)貫貫穿始終終;25、提提升團(tuán)隊隊能力、企業(yè)能能力與市市場能力力都是必必不可少少的;26、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期,隨時時要有應(yīng)應(yīng)對突發(fā)發(fā)風(fēng)險的的準(zhǔn)備,雖雖然是未未知的;27、先先做一個個掙錢的的企業(yè),在在謀求大大的發(fā)展展;28、做做創(chuàng)業(yè)者者就需要要具備永永遠(yuǎn)都要要學(xué)習(xí)的的心態(tài);29、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)需要要正確的的思路加加一流的的執(zhí)行;30、適適合的思思路、方方法、工工具是可可以節(jié)

10、省省人力成成本和資資金的;31、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊隊需要合合作、共共贏、共共創(chuàng);關(guān)于創(chuàng)業(yè)業(yè)者模擬擬演練沙沙盤的常常見問題題回答(FFAQ)什么是“創(chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”?“創(chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”是一款款融合了了軍事推推演與企企業(yè)管理理沙盤模模擬技術(shù)術(shù)的創(chuàng)業(yè)業(yè)模擬演演練產(chǎn)品品,創(chuàng)業(yè)業(yè)者演練練沙盤將將眾多創(chuàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)律律、創(chuàng)業(yè)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)陷陷阱以及及大量綜綜合能力力,模擬擬演練現(xiàn)現(xiàn)實中創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的真真實問題題,讓“創(chuàng)業(yè)者者”及團(tuán)隊隊成員參參與到演演練中,用用自身的的思維去去模擬運運轉(zhuǎn)從上上班至創(chuàng)創(chuàng)建企業(yè)業(yè)的過程程,建立立對創(chuàng)業(yè)業(yè)的客觀觀立體認(rèn)認(rèn)知,動動態(tài)感悟悟各個關(guān)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)業(yè)環(huán)節(jié),增增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)業(yè)意識,并并以此模

11、模式讓學(xué)學(xué)員推演演發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)業(yè)路上的的短板、不足、認(rèn)知誤誤區(qū),以以提升創(chuàng)創(chuàng)業(yè)核心心競爭力力?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”適合多多少人參參加?“創(chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”以組為為單位,每每組適合合4-77人參加加,在開開展創(chuàng)業(yè)業(yè)沙龍與與創(chuàng)業(yè)培培訓(xùn)時可可增加相相應(yīng)組數(shù)數(shù)即可?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”適合應(yīng)應(yīng)用在哪哪里?“創(chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”適合創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊隊的購買買,團(tuán)隊隊內(nèi)部定定期推演演,也適適合創(chuàng)業(yè)業(yè)組織開開展半天天創(chuàng)業(yè)沙沙龍推演演交流330-550人使使用,也也可院校校等開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)班1-2天的的創(chuàng)業(yè)課課程,以以系統(tǒng)性性的演練練學(xué)習(xí)?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”的特點點是什么么?1、體驗

12、驗式模擬擬演練; 2、融合眾眾多創(chuàng)業(yè)業(yè)規(guī)律; 3、創(chuàng)創(chuàng)造性的的演練創(chuàng)創(chuàng)業(yè)從“011”的過過程。 4、以自自主開發(fā)發(fā)的動態(tài)態(tài)創(chuàng)業(yè)模模型為核核心,貫貫穿創(chuàng)業(yè)業(yè)籌備期期、種子子期、發(fā)發(fā)展期、成長期期主線的的資源匹匹配型沙沙盤?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”注重的的是什么么?創(chuàng)業(yè)者模模擬演練練沙盤注注重的是是創(chuàng)業(yè)者者與創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊在在參與的的過程中中,獲得得理性的的創(chuàng)業(yè)認(rèn)認(rèn)知,系系統(tǒng)的了了解創(chuàng)業(yè)業(yè)過程,注注重從“0”到“1”的創(chuàng)業(yè)業(yè)過程中中創(chuàng)業(yè)者者及團(tuán)隊隊對現(xiàn)金金流的掌掌控、對對不同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段自身能能力的提提升,以以及意識識、思維維的提升升等內(nèi)在在創(chuàng)業(yè)規(guī)規(guī)律?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演練練沙盤”的宗旨旨是什么么?以

13、體驗性性、互動動性、實實戰(zhàn)型、綜合性性、有效效性的沙沙盤演練練形式體體驗創(chuàng)業(yè)業(yè)的過程程,讓想想創(chuàng)業(yè)和和剛創(chuàng)業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)者及團(tuán)團(tuán)隊,理理性認(rèn)知知從“上班”到“創(chuàng)業(yè)”的整個個過程,增增加對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的預(yù)預(yù)見性、掌控性性、抗挫挫折性?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演演練沙盤盤”與市場場上創(chuàng)業(yè)業(yè)模擬軟軟件的區(qū)區(qū)別是什什么?創(chuàng)業(yè)者模模擬演練練沙盤是是以物理理模擬道道具演練練的,是是人與人人面對面面參與、溝通、交流、分享的的模式,并并且模擬擬的是內(nèi)內(nèi)在的現(xiàn)現(xiàn)金流、能力流流、思維維流等創(chuàng)創(chuàng)業(yè)核心心問題為為主內(nèi)容容,與模模擬注冊冊企業(yè)、走賬、跑流程程的模式式完全不不同。“創(chuàng)業(yè)者者模擬演演練沙盤盤”是否可可做成電電子軟件件?首先,

14、我我們的目目標(biāo)是能能夠讓創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者獲獲得有效效的學(xué)習(xí)習(xí)產(chǎn)品,沙沙盤模擬擬的特點點是人與與人的互互動,在在現(xiàn)實演演練中共共同思考考、分享享、交流流、體驗驗,增強(qiáng)強(qiáng)了整個個演練過過程的學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量量,而作作為軟件件則嚴(yán)重重削弱了了這些功功能,所所以暫時時以創(chuàng)業(yè)業(yè)者的現(xiàn)現(xiàn)實中的的創(chuàng)業(yè)演演練學(xué)習(xí)習(xí)為主。“創(chuàng)業(yè)者者模擬演演練沙盤盤”包含哪哪些創(chuàng)業(yè)業(yè)知識?創(chuàng)業(yè)前期期的籌備備、資源源積累;創(chuàng)業(yè)項目目的尋找找與把握握;創(chuàng)業(yè)時機(jī)機(jī)的把握握與決策策;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊隊的建設(shè)設(shè);創(chuàng)業(yè)資金金的籌集集方式;創(chuàng)業(yè)初期期的市場場建設(shè);以及面對對創(chuàng)業(yè)中中各種難難題的處處理;同時本教教學(xué)模式式,是模模擬了一一個創(chuàng)業(yè)業(yè)過程,其其中包含含心理

15、學(xué)學(xué)、行為為學(xué)、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)管理理學(xué)、市市場營銷銷學(xué)、財財務(wù)、人人力資源源等多種種學(xué)科兼兼容,因因為從本本產(chǎn)品的的演練中中,可以以延伸眾眾多教學(xué)學(xué)課程,培培訓(xùn)學(xué)生生從多個個角度認(rèn)認(rèn)知、感感知創(chuàng)業(yè)業(yè)?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演演練沙盤盤”對創(chuàng)業(yè)業(yè)者有效效嗎?在我們用用了9個個月測試試了4000名創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的的數(shù)據(jù)觀觀察中,有110%的的創(chuàng)業(yè)者者暫時放放棄了創(chuàng)創(chuàng)業(yè)打算算,有660%想想創(chuàng)業(yè)和和剛創(chuàng)業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)者,明明確和清清晰了創(chuàng)創(chuàng)業(yè)方向向,并為為之繼續(xù)續(xù)積累與與推進(jìn)中中,同時時目標(biāo)更更加明確確的創(chuàng)業(yè)業(yè)者,對對學(xué)習(xí)更更多創(chuàng)業(yè)業(yè)知識、接受更更多創(chuàng)業(yè)業(yè)服務(wù)表表達(dá)了明明確的需需求意愿愿。如何用“創(chuàng)業(yè)者者模擬演演練沙盤盤”與其他創(chuàng)業(yè)業(yè)教材相相結(jié)合? 目前的的教學(xué)模模式是先先分科學(xué)學(xué)習(xí),在在由學(xué)員員去社會會中實踐踐,往往往造成很很多學(xué)員員在學(xué)習(xí)習(xí)時不了了解學(xué)習(xí)習(xí)當(dāng)下知知識的重重要性,沒沒有緊迫迫感,在在現(xiàn)實運運用中又又造成了了“書到用用時方恨恨少”的局面面?!皠?chuàng)業(yè)者者模擬演演練沙盤盤”打破了了傳統(tǒng)的的教學(xué)模模式,讓讓想創(chuàng)業(yè)業(yè)和在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的學(xué)學(xué)員,可可以邊演演練(讓讓學(xué)員了了解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論