2022年貨代公司實習報告

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年貨代公司實習報告貨代企業(yè)不直接運營一架飛機或一艘貨船，而是靠提供附加服務來服務于客戶。貨代公司作為貨主和船公司/貨運航空公司的中間商，在物流營運環(huán)節(jié)扮演著不可替代的重要角色。與綜合物流營運商相比，傳統的貨代公司提供如攬貨、運輸、清關、倉儲管理等服務職能。在這些貨代公司中，有的集中或偏重從事海運、空運或倉儲代理業(yè)務、有的根據客戶的需求提供多式聯運業(yè)務、有的專門提供易腐爛或高附加值等特種物品的物流服務。中國大多數貨代企業(yè)規(guī)模較小，多數一級貨代企業(yè)僅依托某一港口城市或將業(yè)務輻射到臨近地區(qū)，沒有形成全國性的網絡布局和全球代理網絡。使得近幾年來貨代企業(yè)服務模

2、式雷同，利潤空間縮小，沒有形成市場的核心競爭能力。根據我們的調查表明，隨著現代物流服務的不斷深入，貨主對貨代企業(yè)的服務滿意度呈下降趨勢，對貨代在全程和實時服務、物流多元服務等方面要求有所提高。由于現代綜合物流服務已經得到貨主的青睞，而實力雄厚的物流服務商已經與供應商或制造商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，物流服務商的服務模式實際上已經占據著大量貨代業(yè)務市場份額。貨代公司要立足發(fā)展，不能停留在傳統的運營模式上，否則自身的生存都是個問題。貨代公司可以根據自身的狀況和服務特點向綜合物流方向延伸服務內涵。這個延伸可以在現有服務基礎上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉儲管理和配送，從而將整個服務貫穿于

3、全程物流活動之中。貨代公司的發(fā)展必須向現代綜合物流服務轉化，并按照現代物流服務的特征改造企業(yè)，而網絡信息技術和現代物流技術對于貨代公司來說，可以比喻為一張物流網，這張網橫向貫穿于企業(yè)的整個供應鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個部門。有了這個網，現代物流的服務特征才充分顯現出來。它是企業(yè)組織、協調和控制能力的體現，也是企業(yè)經營管理實力的綜合反映。通過對傳統貨代企業(yè)的研究，我總結現有貨代企業(yè)在信息技術應用方面具有如下特點：1.部門與部門、公司與客戶、公司與合作伙伴沒有形成開放、統一管理的信息網絡，各部門以信息孤島的形式存在。2.各部門的業(yè)務應用系統沒有進行統一的規(guī)劃設計，各系統間互相獨立和分散，很難進行數據

4、的共享或建立數據連接;體現在業(yè)務和管理上，各部門不能進行高效的協作運作，管理層不能有效進行集中管理。3.現有的貨代系統不能滿足業(yè)務向物流服務轉型的需要，只注重某個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，不注重系統的開放和擴展。4.沒有建立以客戶服務為經營思想的信息系統，只注重單項零散業(yè)務，沒有大客戶綜合物流需求的信息處理能力。通過以上研究和總結，我們認為貨代企業(yè)向物流服務轉型，利用信息網絡技術要實現以下幾個轉型要素：1.建立企業(yè)的綜合物流信息管理系統，需達到以下目標：a.整合和提升企業(yè)的物流資源b.發(fā)展伙伴聯盟，建立網絡服務體系c.構建企業(yè)控制管理中心和協調中心d.建立部門間的資源共享和高效業(yè)務協作e.建立處理各個物

5、流環(huán)節(jié)的業(yè)務操作系統2.建立由業(yè)務管理向客戶管理的轉化體系大部門貨代企業(yè)都是從本部門利益出發(fā)、被動地接受客戶的服務指令，沒有主動地為客戶進行物流流程的重組或優(yōu)化。貨代公司要改變傳統的經營觀念，觀念改變的同時要伴隨著公司的營銷體系、組織架購、運行體系和管理體系的變革。2022年貨代公司實習報告（二）貨代企業(yè)不直接運營一架飛機或一艘貨船，而是靠提供附加服務來服務于客戶。貨代公司作為貨主和船公司/貨運航空公司的中間商，在物流營運環(huán)節(jié)扮演著不可替代的重要角色。與綜合物流營運商相比，傳統的貨代公司提供如攬貨、運輸、清關、倉儲管理等服務職能。在這些貨代公司中，有的集中或偏重從事海運、空運或倉儲代理業(yè)務、有

6、的根據客戶的需求提供多式聯運業(yè)務、有的專門提供易腐爛或高附加值等特種物品的物流服務。中國大多數貨代企業(yè)規(guī)模較小，多數一級貨代企業(yè)僅依托某一港口城市或將業(yè)務輻射到臨近地區(qū)，沒有形成全國性的網絡布局和全球代理網絡。使得近幾年來貨代企業(yè)服務模式雷同，利潤空間縮小，沒有形成市場的核心競爭能力。根據我們的調查表明，隨著現代物流服務的不斷深入，貨主對貨代企業(yè)的服務滿意度呈下降趨勢，對貨代在全程和實時服務、物流多元服務等方面要求有所提高。由于現代綜合物流服務已經得到貨主的青睞，而實力雄厚的物流服務商已經與供應商或制造商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，物流服務商的服務模式實際上已經占據著大量貨代業(yè)務市場份額。貨代公司要

7、立足發(fā)展，不能停留在傳統的運營模式上，否則自身的生存都是個問題。貨代公司可以根據自身的狀況和服務特點向綜合物流方向延伸服務內涵。這個延伸可以在現有服務基礎上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉儲管理和配送，從而將整個服務貫穿于全程物流活動之中。貨代公司的發(fā)展必須向現代綜合物流服務轉化，并按照現代物流服務的特征改造企業(yè)，而網絡信息技術和現代物流技術對于貨代公司來說，可以比喻為一張物流網，這張網橫向貫穿于企業(yè)的整個供應鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個部門。有了這個網，現代物流的服務特征才充分顯現出來。它是企業(yè)組織、協調和控制能力的體現，也是企業(yè)經營管理實力的綜合反映。通過對傳統貨代企業(yè)的研究，我

8、總結現有貨代企業(yè)在信息技術應用方面具有如下特點：.部門與部門、公司與客戶、公司與合作伙伴沒有形成開放、統一管理的信息網絡，各部門以信息孤島的形式存在。.各部門的業(yè)務應用系統沒有進行統一的規(guī)劃設計，各系統間互相獨立和分散，很難進行數據的共享或建立數據連接；體現在業(yè)務和管理上，各部門不能進行高效的協作運作，管理層不能有效進行集中管理。.現有的貨代系統不能滿足業(yè)務向物流服務轉型的需要，只注重某個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，不注重系統的開放和擴展。.沒有建立以客戶服務為經營思想的信息系統，只注重單項零散業(yè)務，沒有大客戶綜合物流需求的信息處理能力。通過以上研究和總結，我們認為貨代企業(yè)向物流服務轉型，利用信息網絡技術

9、要實現以下幾個轉型要素：.建立企業(yè)的綜合物流信息管理系統，需達到以下目標：a.整合和提升企業(yè)的物流資源b.發(fā)展伙伴聯盟，建立網絡服務體系c.構建企業(yè)控制管理中心和協調中心d.建立部門間的資源共享和高效業(yè)務協作e.建立處理各個物流環(huán)節(jié)的業(yè)務操作系統.建立由業(yè)務管理向客戶管理的轉化體系大部門貨代企業(yè)都是從本部門利益出發(fā)、被動地接受客戶的服務指令，沒有主動地為客戶進行物流流程的重組或優(yōu)化。貨代公司要改變傳統的經營觀念，觀念改變的同時要伴隨著公司的營銷體系、組織架購、運行體系和管理體系的變革。.以市場為導向，由區(qū)域服務向網絡規(guī)模經營擴張這個擴張策略并不是盲目的投資建設，而是根據市場的需求，根據自身業(yè)務的特點，用客觀和發(fā)展的眼光擴張擴容，并用網絡技術手段管理控制各節(jié)點業(yè)務，及時地聽取客戶的反應，制訂高效的網絡服務策略。.由分散經營模式向一體化經營模式過渡現有貨代企業(yè)往往部門繁多，業(yè)務分散不集中，形成了各自為政的多個利潤中心格局，沒有形成綜合物流服務的競爭力。而現代綜合物流服務體現的是公司整體的合力和競爭實力。統一的指揮和管理中心、一個利潤中心、多個操作中心將是現有中小型貨代企業(yè)向物流服務轉型的重要指導思想。.通過綜合物流服務手段使客戶從滿意