XX家紡公司HR規(guī)劃報(bào)告

1、 XX家紡有限公司HR規(guī)劃 第 PAGE 3 頁(yè) 共 NUMPAGES 12 頁(yè)人力資源源規(guī)劃報(bào)報(bào)告XX家紡紡有限公公司20年月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246995074 第一章 20005年工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc246995074 h 4 HYPERLINK l _Toc246995075 一、招聘聘 PAGEREF _Toc246995075 h 4 HYPERLINK l _Toc246995076 二、培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc246995076 h 4 HYPERLINK l _Toc246995077 三、績(jī)效效管理

2、 PAGEREF _Toc246995077 h 55 HYPERLINK l _Toc246995078 四、薪酬酬 PAGEREF _Toc246995078 h 5 HYPERLINK l _Toc246995079 五、福利利 PAGEREF _Toc246995079 h 5 HYPERLINK l _Toc246995080 六、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理 PAGEREF _Toc246995080 h 5 HYPERLINK l _Toc246995081 七、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)（與與行政部部協(xié)同） PAGEREF _Toc246995081 h 6 HYPERLINK l _Toc2469

3、95082 八、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制建建立 PAGEREF _Toc246995082 h 6 HYPERLINK l _Toc246995083 九、定編編定員 PAGEREF _Toc246995083 h 66 HYPERLINK l _Toc246995084 十、人力力資源信信息管理理 PAGEREF _Toc246995084 h 6 HYPERLINK l _Toc246995085 十一、員員工溝通通 PAGEREF _Toc246995085 h 6 HYPERLINK l _Toc246995086 十二、離離職管理理 PAGEREF _Toc246995086 h 6 HYPERL

4、INK l _Toc246995087 十三、搞搞好驗(yàn)廠廠對(duì)人事事方面對(duì)對(duì)要求 PAGEREF _Toc246995087 h 77 HYPERLINK l _Toc246995088 第二章本本部門認(rèn)認(rèn)為20005年年公司最最重要的的5件事情情 PAGEREF _Toc246995088 h 8 HYPERLINK l _Toc246995089 一、加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管管理不放放松，特特別應(yīng)加加強(qiáng)以企企業(yè)理念念為核心心的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè) PAGEREF _Toc246995089 h 8 HYPERLINK l _Toc246995090 二、加強(qiáng)強(qiáng)與國(guó)內(nèi)內(nèi)外有實(shí)實(shí)力的廠廠商合作作，借助助外力的的

5、作用促促進(jìn)公司司在管理理、生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)發(fā)及產(chǎn)品品檔次上上的進(jìn)步步，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc246995090 h 8 HYPERLINK l _Toc246995091 三、加強(qiáng)強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的的管理 PAGEREF _Toc246995091 h 88 HYPERLINK l _Toc246995092 四、降低低成本擴(kuò)擴(kuò)大銷售售以賺取取更大利利潤(rùn)應(yīng)成成為公司司長(zhǎng)期不不懈的追追求 PAGEREF _Toc246995092 h 8 HYPERLINK l _Toc246995093 五、搞好好XX分廠廠的投產(chǎn)產(chǎn)和管理理工作 PAGEREF _Toc246995093

6、h 88 HYPERLINK l _Toc246995094 第三章人人力資源源部崗位位編制 PAGEREF _Toc246995094 h 99 HYPERLINK l _Toc246995095 第四章急急需的培培訓(xùn) PAGEREF _Toc246995095 h 100 HYPERLINK l _Toc246995096 一、驗(yàn)廠廠方面 PAGEREF _Toc246995096 h 110 HYPERLINK l _Toc246995097 二、管理理方面 PAGEREF _Toc246995097 h 110 HYPERLINK l _Toc246995098 三、其他他 PAGER

7、EF _Toc246995098 h 10 HYPERLINK l _Toc246995099 第五章本本部門費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算 PAGEREF _Toc246995099 h 11 HYPERLINK l _Toc246995100 一、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi) PAGEREF _Toc246995100 h 111 HYPERLINK l _Toc246995101 二、差旅旅費(fèi) PAGEREF _Toc246995101 h 111 HYPERLINK l _Toc246995102 三、招聘聘費(fèi) PAGEREF _Toc246995102 h 111 HYPERLINK l _Toc246995103 四、

8、辦公公費(fèi)用 PAGEREF _Toc246995103 h 111 HYPERLINK l _Toc246995104 第六章公公司全年年工資福福利預(yù)算算 PAGEREF _Toc246995104 h 12 HYPERLINK l _Toc246995105 一、公司司 PAGEREF _Toc246995105 h 12 HYPERLINK l _Toc246995106 二、分廠廠 PAGEREF _Toc246995106 h 12 HYPERLINK l _Toc246995107 三、公司司與分廠廠全年薪薪酬福利利合計(jì) PAGEREF _Toc246995107 h 112 HYP

9、ERLINK l _Toc246995108 第七章 05年年工作開(kāi)開(kāi)展的困困難估計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc246995108 h 13 HYPERLINK l _Toc246995109 一、在公公司實(shí)行行人力資資源正規(guī)規(guī)化管理理方面 PAGEREF _Toc246995109 h 113 HYPERLINK l _Toc246995110 二、在驗(yàn)驗(yàn)廠方面面 PAGEREF _Toc246995110 h 13 HYPERLINK l _Toc246995111 三、培訓(xùn)訓(xùn)方面 PAGEREF _Toc246995111 h 113 HYPERLINK l _Toc246995112

10、四、績(jī)效效考核方方面 PAGEREF _Toc246995112 h 133 HYPERLINK l _Toc246995113 五、招聘聘效率提提高問(wèn)題題 PAGEREF _Toc246995113 h 13 HYPERLINK l _Toc246995114 六、經(jīng)濟(jì)濟(jì)大氣候候影響 PAGEREF _Toc246995114 h 114 HYPERLINK l _Toc246995115 第八章對(duì)對(duì)其他部部門的工工作建議議 PAGEREF _Toc246995115 h 15 HYPERLINK l _Toc246995116 一、部門門經(jīng)理 PAGEREF _Toc246995116 h

11、 115 HYPERLINK l _Toc246995117 二、分廠廠 PAGEREF _Toc246995117 h 15 HYPERLINK l _Toc246995118 三、外銷銷部 PAGEREF _Toc246995118 h 155 HYPERLINK l _Toc246995119 四、行政政部 PAGEREF _Toc246995119 h 155 HYPERLINK l _Toc246995120 第九章公公司20004年年最成功功的方面面 PAGEREF _Toc246995120 h 16 XX家紡公司HR規(guī)劃 第 PAGE 12 頁(yè) 共 NUMPAGES 12 頁(yè)第

12、一章 20005年工工作目標(biāo)標(biāo)一、招聘聘（一）、家紡車車間1普通通技能工工人：滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)車間對(duì)對(duì)普通技技能工人人的需要要，預(yù)計(jì)計(jì)招聘人人數(shù)1550人左左右（其其中補(bǔ)充充原車間間人員880人左左右，新新車間新新項(xiàng)目上上馬新招招70人人左右），主主要工種種：電車車工、裁裁剪工、床上用用品操作作人員等等。2基層層管理人人員：組組長(zhǎng)8人人（含儲(chǔ)儲(chǔ)備3人人）、車車間主任任2人（含含儲(chǔ)備11人）。3中高高級(jí)技能能人員：核料專專員、打打樣師、工藝主主管共44人。（二）、公司1品管管部：高高素質(zhì)QQC2名名（大專專學(xué)歷以以上，熟熟悉質(zhì)量量管理體體系，懂懂現(xiàn)代企企業(yè)質(zhì)量量管理）。2生產(chǎn)產(chǎn)部：資資深生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、

13、排程管管理人員員1名（有有現(xiàn)代企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁焓炀毷褂糜肐E、JITT、MRRP等管管理工具具）。3內(nèi)銷銷部：國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)銷售精精英510名名。4設(shè)計(jì)計(jì)部：資資深面料料花型設(shè)設(shè)計(jì)師225名。5管理理者代表表：1名名，負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系系建立及及ISOO的推行行。（三）、XX1熟練練紡織擋擋車工550名；熟練電電車工2200名名。2基層層管理人人員：組組長(zhǎng)5名名，家紡紡車間主主任1名名，工藝藝主管11名，打打樣師22名，織織物分析析1名，織織物設(shè)計(jì)計(jì)1名。3生產(chǎn)產(chǎn)主管22名，（部部門主管管及計(jì)劃劃排程）。4外銷銷部10015人人。5資深深人事行行政主管管1名（負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠規(guī)范化化管理

14、及及驗(yàn)廠方方面的工工作）。二、培訓(xùn)訓(xùn)（一）、家紡車車間1全員員培訓(xùn)：2次。05年年3月中中旬及99月中旬旬各1次次。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)規(guī)章制度度培訓(xùn)，安安全技能能培訓(xùn)及及驗(yàn)廠培培訓(xùn)。2車間間主任及及班組長(zhǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)44次：每每個(gè)季度度一次，培培訓(xùn)方式式：封閉閉式。主主要內(nèi)容容：如何何當(dāng)一個(gè)個(gè)合格的的班組長(zhǎng)長(zhǎng)；以55S管理理為重點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理；精精益生產(chǎn)產(chǎn)管理、IE、JITT、MRRP等先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)管理工工具使用用。（二）、公司1全員員培訓(xùn)：2次。6月和和12月月。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)；管理理技能培培訓(xùn)。2部門門主管培培訓(xùn)：44次，每每季度一一次，33次到外外面脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)，11次內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)

15、訓(xùn)內(nèi)容：管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力培訓(xùn)；專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)（針對(duì)對(duì)不同部部門的不不同專業(yè)業(yè)要求進(jìn)進(jìn)行）；新知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。（三）、XX1全員員培訓(xùn)：2次，005年33月及99月分別別進(jìn)行11次。培培訓(xùn)內(nèi)容容：企業(yè)業(yè)文化引引導(dǎo)，管管理制度度培訓(xùn)，安安全技能能培訓(xùn)及及驗(yàn)廠培培訓(xùn)。2管理理人員培培訓(xùn)：管管理方法法技巧；現(xiàn)場(chǎng)管管理；綜綜合素質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)。三、績(jī)效效管理（一）、工廠1車間間主任及及班組長(zhǎng)長(zhǎng)：擬定定全年目目標(biāo)，分分解到每每月。目目標(biāo)包括括：定量量生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)絕絕對(duì)數(shù)量量，交期期準(zhǔn)確率率，質(zhì)量量事故率率，單位位產(chǎn)品的的消費(fèi)率率，報(bào)廢廢率等；定性團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)，勞勞動(dòng)紀(jì)律律，有效效投訴，55S工作作開(kāi)展情情況，培培

16、訓(xùn)，制制度遵守守，驗(yàn)廠廠等。2員工工：由車車間主任任及班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)考核，仍仍然以定定量加定定性的方方式進(jìn)行行。具體體考核內(nèi)內(nèi)容與班班組長(zhǎng)有有一定的的區(qū)別。（二）、公司1部門門主管：由公司司擬定具具體的考考核細(xì)則則，并得得到部門門經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可，每每半年考考核一次次，作為為績(jī)效工工資發(fā)放放的依據(jù)據(jù)；2員工工：由各各部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)擬定具具體考核核方案和和細(xì)則。每季度度考核一一次。作作為績(jī)效效工資發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)。（三）、XX在條件成成熟后，可可參照公公司的做做法。四、薪酬酬1生產(chǎn)產(chǎn)工人：以計(jì)件件工資方方式為主主，以110%的的工資參參與考核核，獎(jiǎng)懲懲兼顧。2外銷銷（含內(nèi)內(nèi)外銷）：底薪加加提成，按按公司

17、已已下發(fā)的的辦法執(zhí)執(zhí)行。3其他他管理人人員：按按目前方方式進(jìn)行行，同時(shí)時(shí)加大考考核力度度。4同時(shí)時(shí)在部分分崗位進(jìn)進(jìn)行其他他分配方方式的嘗嘗試。五、福利利1社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)仍仍按目前前的進(jìn)行行，因國(guó)國(guó)家政策策因素，加加大工傷傷保險(xiǎn)的的力度。2各種種假期規(guī)規(guī)定問(wèn)題題。3管理理人員宿宿舍配置置問(wèn)題。4所有有員工勞勞保用品品發(fā)放政政策。5幾個(gè)個(gè)中國(guó)傳傳統(tǒng)節(jié)日日福利安安排。六、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理1全員員合同管管理；2設(shè)立立總經(jīng)理理接待日日；3試行行合理化化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度。4保密密合同、廉潔合合同簽訂訂。5員工工投訴程程序規(guī)范范。七、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)（與與行政部部協(xié)同）1建立立公司團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作公約及及企業(yè)業(yè)理念

18、。2新建建一櫥櫥窗傳遞遞公司資資訊，承承載員工工溝通渠渠道。3開(kāi)展展2次以以上的員員工文體體活動(dòng)，促促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作。4興建建12項(xiàng)康康體設(shè)施施。八、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制建建立根據(jù)公司司目前實(shí)實(shí)際情況況，建立立起以獎(jiǎng)獎(jiǎng)酬資源源、行為為導(dǎo)向制制度、行行為幅度度制度、行為時(shí)時(shí)空制度度及行為為歸化制制度為核核心內(nèi)容容的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，充充分發(fā)揮揮激勵(lì)的的作用，使使其成為為企業(yè)文文化的一一個(gè)有機(jī)機(jī)組成部部分，發(fā)發(fā)掘潛力力，提高高員工滿滿意度。九、定編編定員通過(guò)摸底底調(diào)查，確確定各部部門各崗崗位的具具體共作作責(zé)任范范圍，實(shí)實(shí)現(xiàn)人員員的準(zhǔn)確確配置。十、人力力資源信信息管理理1員工工基本信信息管理理（實(shí)物物和電腦腦備份相相

19、結(jié)合）；2員工工行為信信息管理理：考勤勤數(shù)據(jù)收收集統(tǒng)計(jì)計(jì)；員工工日常獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲信息息，遲到到早退，曠曠工，假假期，職職位變動(dòng)動(dòng)及崗位位異動(dòng)管管理等。3人事事信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：每每月一次次報(bào)表（含含分廠、公司及及XX）主主要表格格包括：人員地地域構(gòu)成成及比例例；人員員素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)表；人事異異動(dòng)分析析表；人人員分工工構(gòu)成表表等。十一、員員工溝通通1全年年骨干員員工談話話2000人次，骨骨干流失失率控制制在155% 以以內(nèi)；2普通通工人流流失率控控制在220%以以內(nèi)；3新員員工的跟跟蹤和管管理。十二、離離職管理理1建立立離職談?wù)勗捴贫榷燃坝涗涗洿鏅n；2完善善目前離離職制度度，從根根本上降降低員工工的流動(dòng)動(dòng)率；3

20、加強(qiáng)強(qiáng)離職程程序的合合理化，既既方便員員工又能能維護(hù)公公司的利利益不受受損害。十三、搞搞好驗(yàn)廠廠對(duì)人事事方面對(duì)對(duì)要求1平時(shí)時(shí)由專人人做好工工資、考考勤方面面的數(shù)據(jù)據(jù)處理；2按不不同客戶戶的驗(yàn)廠廠風(fēng)格和和要求建建立相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)廠廠檔案；3引導(dǎo)導(dǎo)督促與與驗(yàn)廠工工作有關(guān)關(guān)的其他他部門的的驗(yàn)廠資資料模塊塊化管理理（即平平時(shí)化整整為零，完完成任務(wù)務(wù)時(shí)能很很快組合合到位）。4加強(qiáng)強(qiáng)驗(yàn)廠客客戶的資資料收集集和驗(yàn)廠廠知識(shí)的的學(xué)習(xí)。第二章 本部門門認(rèn)為220055年公司司最重要要的5件件事情一、加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管管理不放放松，特特別應(yīng)加加強(qiáng)以企企業(yè)理念念為核心心的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)特別是基基礎(chǔ)管理理方面，人人事行政政管理

21、、物料采采購(gòu)、物物料出入入庫(kù)、生生產(chǎn)指令令單編制制和下達(dá)達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理等等方面必必須持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和加強(qiáng)。二、加強(qiáng)強(qiáng)與國(guó)內(nèi)內(nèi)外有實(shí)實(shí)力的廠廠商合作作，借助助外力的的作用促促進(jìn)公司司在管理理、生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)發(fā)及產(chǎn)品品檔次上上的進(jìn)步步，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)三、加強(qiáng)強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的的管理1改變變對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的傳統(tǒng)統(tǒng)看法，應(yīng)應(yīng)當(dāng)成一一個(gè)效益益部門來(lái)來(lái)看待，看看成一個(gè)個(gè)利潤(rùn)中中心。對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)實(shí)行虛擬擬物流中中心看待待，對(duì)其其資源進(jìn)進(jìn)行有償償使用，把把倉(cāng)庫(kù)的的物料流流轉(zhuǎn)情況況看成是是公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理水平的的“晴雨表表”。由以以前的事事后處置置提前為為事前防防止。實(shí)實(shí)現(xiàn)制度度化和規(guī)規(guī)范化管管理。2抓緊緊歷年來(lái)來(lái)公

22、司的的呆貨、死貨的的清查和和處理，變變死錢為為活錢，又又節(jié)約空空間。四、降低低成本擴(kuò)擴(kuò)大銷售售以賺取取更大利利潤(rùn)應(yīng)成成為公司司長(zhǎng)期不不懈的追追求1降低低成本應(yīng)應(yīng)從財(cái)務(wù)務(wù)制度、損失問(wèn)問(wèn)責(zé)、采采購(gòu)?fù)緩綇?、供?yīng)應(yīng)商優(yōu)勝勝劣汰、管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、人員員合理配配置等方方面加強(qiáng)強(qiáng)管理和和持續(xù)改改善。2在銷銷售和利利潤(rùn)方面面應(yīng)抓好好以下工工作：按按80-20原原則加強(qiáng)強(qiáng)關(guān)鍵客客戶管理理；提高高產(chǎn)品的的附加值值；在策策略上保保持差異異化或走走低成本本戰(zhàn)略；加強(qiáng)新新品開(kāi)發(fā)發(fā)，尋求求并占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)空空白。總總之開(kāi)源源節(jié)流是是企業(yè)發(fā)發(fā)展不變變的主題題。五、搞好好XX分分廠的投投產(chǎn)和管管理工作作第三章 人力資資源部崗崗

23、位編制制人力資源部經(jīng)理（1人）人事專員（1人）驗(yàn)廠專員（1人）第四章 急需的的培訓(xùn)一、驗(yàn)廠廠方面特別是不不同風(fēng)格格客戶的的驗(yàn)廠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)領(lǐng)會(huì)貫通通。二、管理理方面應(yīng)接受系系統(tǒng)化的的管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。三、其他他人力資源源管理系系統(tǒng)及驗(yàn)驗(yàn)廠考勤勤系統(tǒng)方方面。第五章 本部門門費(fèi)用預(yù)預(yù)算一、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)40000元（驗(yàn)驗(yàn)廠培訓(xùn)訓(xùn)20000元，專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)20000元）；二、差旅旅費(fèi)50000元（招招聘、培培訓(xùn)、會(huì)會(huì)議等旅旅差費(fèi)）；三、招聘聘費(fèi)85000元（其其中會(huì)員員人才網(wǎng)網(wǎng)站：225000元，會(huì)會(huì)員人才才市場(chǎng)：20000元；平時(shí)特特殊緊急急招聘任任務(wù)：440000元）；四、辦公公費(fèi)用100000元（辦辦

24、公用品品、復(fù)印印打字及及其他低低質(zhì)易耗耗品、通通訊費(fèi)）；第六章 公司全全年工資資福利預(yù)預(yù)算一、公司司在目前人人數(shù)和薪薪酬水平平不變的的前提下下，且未未包括外外銷員、跟單員員提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)金工資：基基本工資資1433.277萬(wàn)元；績(jī)效工工資：335.994萬(wàn)元元。工資資合計(jì)：1799.211萬(wàn)元。福利：餐餐費(fèi)：112萬(wàn)元元；社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)：11.94萬(wàn)萬(wàn)元；手手機(jī)補(bǔ)貼貼：5.79萬(wàn)萬(wàn)；福利利合計(jì)：29.73萬(wàn)萬(wàn)元。工資福利利總計(jì)：2388.677萬(wàn)元。二、分廠廠在目前經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模、員工工人數(shù)及及工價(jià)不不變的前前提下工資：工工資4333.338萬(wàn)元元。福利利：餐費(fèi)費(fèi)：299.388萬(wàn)元；社會(huì)保保險(xiǎn)：44.3

25、00萬(wàn)元；福利合合計(jì)：333.668萬(wàn)元元工資福利利總計(jì)：4677.066萬(wàn)元。三、公司司與分廠廠全年薪薪酬福利利合計(jì)705.73萬(wàn)萬(wàn)元。第七章 05年年工作開(kāi)開(kāi)展的困困難估計(jì)計(jì)一、在公公司實(shí)行行人力資資源正規(guī)規(guī)化管理理方面需要各部部門理解解和充分分配合，全全員素質(zhì)質(zhì)有待提提高，特特別是在在教育方方面應(yīng)跟跟上。二、在驗(yàn)驗(yàn)廠方面面1生產(chǎn)產(chǎn)車間的的人員招招聘必須須按正常常程序，才才能保障障人事資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和真實(shí)性性，以及及相應(yīng)的的工資考考勤的連連鎖影響響；2外銷銷員應(yīng)及及時(shí)提供供驗(yàn)廠客客戶的具具體書面面要求，特特別是一一些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和文件件清單、驗(yàn)廠習(xí)習(xí)慣等資資訊及時(shí)時(shí)傳遞到到人力資資源部；3生

26、產(chǎn)產(chǎn)車間應(yīng)應(yīng)搞好關(guān)關(guān)于工人人培訓(xùn)、驗(yàn)廠須須知、正正確搞好好生產(chǎn)記記錄及回回答驗(yàn)廠廠人員提提問(wèn)的教教育工作作。三、培訓(xùn)訓(xùn)方面1因公公司都是是快節(jié)奏奏的工作作習(xí)慣，每每個(gè)人都都很忙，工工學(xué)矛盾盾可能較較為突出出。2提高高員工對(duì)對(duì)新知識(shí)識(shí)、新技技能方面面的培訓(xùn)訓(xùn)需求和和意識(shí)，不不斷更新新員工的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)才能能在工作作中有所所建樹(shù)和和創(chuàng)新；3培訓(xùn)訓(xùn)師資：家紡產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬于于朝陽(yáng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，一一些新的的課題和和知識(shí)還還沒(méi)有解解決的先先例，即即使一些些專業(yè)的的培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)也很很難提供供相應(yīng)的的專才培培訓(xùn)。4內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)場(chǎng)地緊緊張，特特別是要要對(duì)大批批量的員員工培訓(xùn)訓(xùn)，公司司目前還還無(wú)法提提供適合合的場(chǎng)地地。四、績(jī)效效考核方方面1日常常基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)和材材料的積積累問(wèn)題題。2基本本工作考考核問(wèn)題題。3全員員考核的的成本問(wèn)問(wèn)題。4考核核結(jié)果如如何科學(xué)學(xué)利用的的問(wèn)題。五、招聘聘效率提提高問(wèn)題題1如不不走出XXX去，守守株待兔兔的方式式只適合合招聘一一些低層層次的崗崗位，高高層次的的人才招招聘很難難完成；2公司司領(lǐng)導(dǎo)都都是身兼兼數(shù)職，時(shí)時(shí)間安排排較成問(wèn)問(wèn)題。六、經(jīng)濟(jì)濟(jì)大氣候候影響1國(guó)家家宏觀