汽車信息技術(shù)公司商業(yè)計劃書

1、 商業(yè)計劃書 湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè) -2-27Business Plan第1頁01020304市場分析商業(yè)模式企業(yè)介紹項目執(zhí)行05項目預(yù)算第2頁01PART ONE市場分析第3頁我們從哪里出發(fā)？主機配套廠整車生產(chǎn)商4S店體系配件代理商各類維修企業(yè)第三方保險第三方金融二手車交易平行進口車傳媒跨界產(chǎn)品環(huán)?；厥?產(chǎn)業(yè)鏈中唯一無替換性 42萬家 VS 2.4萬家 農(nóng)村市場暴發(fā)在即 整店輸出加盟連鎖4S第4頁汽車后市場分析業(yè)態(tài)定位 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境在改變環(huán)5公里競爭對手在改變成本結(jié)構(gòu)在改變客戶結(jié)構(gòu)在改變 配件 配件供給渠道在改變配件供給類別在改變配件供給范圍與速度在改變配件庫存基數(shù)在改變市場保

2、用量客戶基數(shù)在增加客戶車型結(jié)構(gòu)在改變單車貢獻度在改變?nèi)壥袌龌钴S度在增加專業(yè)技術(shù) 新款車型在改變乘用車基數(shù)在巨量改變關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)在逐步開放萬國車本質(zhì) 難度在改變客戶關(guān)系管理公務(wù)、單位用戶在改變前端集客競爭對手在改變系統(tǒng)化營銷集成在改變客戶價值創(chuàng)造方式在改變維修廠投資收益 客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整員工薪資與成本在增加進場臺次與單車產(chǎn)值在改變盈虧平衡點在改變 第5頁0102External FactorsInternal Factors1、關(guān)鍵利潤區(qū)維修企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)聯(lián)性最強入口；2、不可替換唯一不被互聯(lián)網(wǎng)替換市場；3、即將暴發(fā)平均車齡4.6年，即將迎來修與養(yǎng)高峰期；外部原因1、車主痛點信任危機；2、維修

3、企業(yè)痛點盈利危機；3、品牌集中度低無全國性大品牌；內(nèi)部原因項目切入點在汽車后市場中選擇維涵養(yǎng)護細分市場，維涵養(yǎng)護細分市場中選擇以維修企業(yè)為項目切入點第6頁02PART TWO商業(yè)模式第7頁 我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了什么價值？經(jīng)濟型汽涵養(yǎng)護3S連鎖1: 蜂窩化布局2:一站式服務(wù)3: 前端攔截客戶體系誠信透明經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)便捷沒有穩(wěn)定客戶 哪來我們未來？ 專業(yè)1:報價模式2:用戶檔案3:品控質(zhì)保 1：3個1服務(wù) 2：技術(shù)分解與支持 3：客戶關(guān)心體系支持1：時間成本最小化2：結(jié)算流程標準化3：消費曲線遞減化第8頁汽車之鏈商業(yè)生態(tài)鏈【整店輸出】處理方案領(lǐng)先模式交易成本最低：經(jīng)過降低車主對維修企業(yè)“信任成本”，達成結(jié)

4、構(gòu)性成本優(yōu)勢。交易價值最大：從初級階段“商品與服務(wù)”交易價值再升級到“信任”交易價值最大化。兼容性迭代性落地性整店輸出【蜂窩化】終端布局模型第9頁定位、使命、愿景定位：中國汽涵養(yǎng)護經(jīng)濟型3S連鎖平臺 使命：為中國維修企業(yè)提供系統(tǒng)可持續(xù)盈利能力服務(wù)商愿景：成就可以傳承維修企業(yè)第10頁目標客戶及業(yè)務(wù)范圍【中心店】【衛(wèi)星店】【衛(wèi)星店】【衛(wèi)星店】目標客戶：維修企業(yè)業(yè)務(wù)范圍整店輸出綜合維修快修快保清洗美容快速鈑噴【蜂窩化】終端布局模型一類省會區(qū)縣配比 1:2:1:9二類地級市區(qū)縣配比 1:2:1:6三類縣級配比 1:2:1:3第11頁【蜂窩化】終端布局模型優(yōu)勢人力資源優(yōu)化管理成本降低管控能力更強供給鏈全

5、國集采集供互為集客優(yōu)勢降低客戶流失率一站式滿足客戶需求品牌聚協(xié)力更強第12頁直營店收益Direct income加盟金收益according to your need to draw the text box size設(shè)備與工具收益Equipment and tools earnings保險收益Insurance proceeds培訓(xùn)收益Training benefits配件收益Accessories earnings短期盈利計劃（.3.3）123456第13頁現(xiàn)金流金融收益媒體收益大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化收益整車銷售收益物流金融收益資本市場收益政府專題資金收益車尾箱工程收益二手車培訓(xùn)收益中長久盈利計劃：

6、（.3.3）第14頁03PART THREE企業(yè)介紹第15頁企業(yè)介紹湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)成立于年，汽車之鏈以做“中國汽涵養(yǎng)護連鎖3S標準體系運行商”為己任，致力于為中國汽車后市場重新構(gòu)建一個讓終端店、供給商、投資者利益最大化“標桿型”品牌連鎖企業(yè)，為消費者營造專業(yè)化、標準化、規(guī)范化用戶體驗?！盀榫S修廠提供更專業(yè)服務(wù)能力和盈利能力、為車主提供值得信賴專業(yè)服務(wù)平臺和高性價比服務(wù)”是汽車之鏈擔負使命。第16頁企業(yè)架構(gòu)圖股東大會董事會監(jiān)事會董事長總裁辦供給鏈管理委員會人力資源部財務(wù)管理部行政部特許加盟中心連鎖產(chǎn)品中心戰(zhàn)略資源中心客戶服務(wù)中心品牌市場部MBC軟件部供給鏈管理部倉儲物流部第17

7、頁直營店展示基于2.2萬家全國4S店，再結(jié)合42萬左右中國維修企業(yè)，充分結(jié)合市場預(yù)計在將預(yù)計到達2億臺乘用車保用量，所產(chǎn)生萬億級市場年度需求，在產(chǎn)業(yè)鏈中，我們選擇以“整店輸出”體系化連鎖加盟方式，采取“蜂窩化”區(qū)縣布局方式，再充分依靠省級與區(qū)縣級運行中心形成復(fù)合型，極具關(guān)鍵競爭力擴展方式，將努力形成中國連鎖維修標桿性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 第18頁直營店綜合維修服務(wù)中心簡練精巧外觀舒適規(guī)范接待中心合理布局作業(yè)空間第19頁直營店快修快保服務(wù)中心/清洗美容服務(wù)中心簡練精巧外觀合理布局作業(yè)空間第20頁直營店車身快速修護中心/清洗美容服務(wù)中心舒適規(guī)范接待中心合理布局作業(yè)空間簡練精巧外觀第21頁22董事長 彭輝CE

8、O 羅琨副董事長 鄧志剛CFO 李小斌現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)總裁。1997年4月 - 年9月，就職于深圳華僑城集團培訓(xùn)與發(fā)展部；202月 - 205月，出任清華紫光古漢集團駐歐洲部行政總裁；2011月出任深圳思創(chuàng)匯科投資實業(yè)有限企業(yè)董事總經(jīng)理；205月成立深圳思創(chuàng)匯科品牌營銷策劃顧問有限企業(yè)，出任董事總裁。2012月 成立湖南芙蓉國里一家人電子商務(wù)有限企業(yè)，出任董事總裁。 關(guān)鍵團體介紹現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)監(jiān)事會主席，1987年畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)。1984年至1996年，在沅江市供銷系統(tǒng)從事財務(wù)管理工作；1997至年，從事金融投資領(lǐng)域；2003至20，出任清華紫光古

9、漢集團駐歐洲部董事總裁。20至20，在長沙華潤投資有限企業(yè)出任財務(wù)總監(jiān)；20至20，在湖南春華投資有限企業(yè)出任財務(wù)總監(jiān)?，F(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)副董事長，湖南大學(xué)工商管理MBA畢業(yè)。1998年進入美集團，歷任營銷中心經(jīng)理、全國超市經(jīng)理、廣東大區(qū)營銷總監(jiān)；年組建湖南泓達科技有限企業(yè)，擔任總經(jīng)理；人生格言：讓智慧、經(jīng)驗在平臺上創(chuàng)造更大價值！ 現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)董事長，長沙汽配管理委員會主任。歷任一汽湖南中轉(zhuǎn)庫總經(jīng)理、長沙共利節(jié)能科技有限企業(yè)總經(jīng)理、湖南“辣妹子”食品有限企業(yè)董事、成都信息工程大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院實踐教學(xué)特聘教授、成都信息工程大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院客座教授、成都信息工程大

10、學(xué)統(tǒng)計學(xué)院實踐教學(xué)客座教授。主營汽配事業(yè)近，是湖南汽配行業(yè)領(lǐng)軍人物之一。潛心在汽配行業(yè)及汽車后市場商圈探索、經(jīng)營，在全國累積了豐富汽車后市場商業(yè)資源，立志為中國汽車后市場打造一個值得信賴專業(yè)電商服務(wù)平臺。第22頁23關(guān)鍵團體介紹供給鏈管理部總監(jiān) 馬文梅首席品牌官 易小川 倉儲物流部總監(jiān) 伍湘平戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān) 羅勁松現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)首席運行官；精于品牌營銷、品牌傳輸，善于產(chǎn)品研發(fā)，具備企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等相關(guān)能力和經(jīng)驗。十六年職場生涯可分成三個階段，第一個階段叫“鑄造”期，從事了九年品牌傳輸、品牌營銷工作，從實習(xí)生做到總經(jīng)理，從本土企業(yè)做到國際企業(yè)，從打工做到自己

11、開企業(yè)；完成了人生第一次巔峰。第二階段叫“再生”期，從事了四年教育產(chǎn)品研發(fā)，完成了人生和職業(yè)轉(zhuǎn)型。第三階段叫“重啟”期，在萬達集團旗下萬達文化旅游集團負責全國各地項目標品牌傳輸、品牌營銷相關(guān)工作?，F(xiàn)任湖南汽車之鏈股份有限企業(yè)戰(zhàn)略資源中心總監(jiān)；湖南省優(yōu)異律師，上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟法專業(yè)及湖南大學(xué)法學(xué)院在職碩士畢業(yè)；1992年取得律師資格，歷任湖南天見律師事務(wù)所主任，湖南中土資產(chǎn)管理有限企業(yè)董事長；系湖南省益陽市第四屆政協(xié)委員，沅江市第七、八屆政協(xié)常委，工商聯(lián)副主席?，F(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)倉儲物流部部長，上海交通大學(xué)供給鏈物流EMBA畢業(yè)；歷任深圳國威電子有限企業(yè)項目管理部主管；晟通科技

12、集團有限企業(yè)研究院項目管理主管、汽車研發(fā)項目部第一責任人、物流事業(yè)部總協(xié)調(diào)。任職期間，汽車項目從零到形成800人汽車營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等團體建設(shè)，并建立了汽車項目管理及物流管理標準化制度流程。含有10多年外企及大型企業(yè)管理經(jīng)驗，在物流倉儲管理、項目管理、團體建設(shè)等領(lǐng)域都有獨到理念及管理經(jīng)驗。湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)供給鏈管理部部長。1996年畢業(yè)于貴州大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)，同時修商貿(mào)英語專業(yè)；歷任遠大集團遠大鈴木住房設(shè)備有限企業(yè)（現(xiàn)為遠大住工）采購課新品開發(fā)組組長；湖南永清環(huán)境保護集團常務(wù)副總助理，就職后即作為骨干取得上市前股份分配；北京世行融通投資顧問有限企業(yè)總裁助理；湖南源科高新技

13、術(shù)股份有限企業(yè)供給部（分管采購、PMC）經(jīng)理；10余年大型采購及供給鏈、項目實操及管理經(jīng)驗。 第23頁243S研究院院長 廖安鋒戰(zhàn)略發(fā)展中心總顧問 周發(fā)中3S培訓(xùn)學(xué)院總顧問 吳榮輝3S研究院執(zhí)行院長 鄧萬里現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心總顧問，重慶美寶裝飾企業(yè)董事長（中汽西南投資）、重慶中汽西南連鎖總經(jīng)理（中汽西南投資）、重慶中汽西南集團售后運行總監(jiān)、廣匯汽車集團售后運行總監(jiān)?，F(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標準研究院執(zhí)行院長，畢業(yè)于湖南大學(xué)車輛工程專業(yè)取得本科學(xué)歷，國家一級技師，二手車評定師，湖南省汽車三包爭議處理技術(shù)教授；歷任長沙華旅汽車維修有限企業(yè)總經(jīng)理，年湖南

14、華潤汽車銷售服務(wù)有限企業(yè)總經(jīng)理，20長沙恒信奧龍汽車銷售服務(wù)有限企業(yè)貯備總經(jīng)理，20一汽備品湖南中轉(zhuǎn)庫事業(yè)部總監(jiān)?，F(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標準培訓(xùn)學(xué)院總顧問，汽車后市場企業(yè)工作經(jīng)驗；笛威歐亞資深汽車維修技術(shù)培訓(xùn)師；一汽二級服務(wù)系統(tǒng)、中華汽車、東風(fēng)風(fēng)靡、奇瑞汽車等10余家整車廠培訓(xùn)項目；南通廣本、杭州元通、嘉興寶龍、常州長豐等80多家汽車維修企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)項目；現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標準研究院院長；汽車維修工程師，什邡市汽車維修行業(yè)協(xié)會會長，曾經(jīng)擔任中國一汽二級維修服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師、總部經(jīng)管會委員；從事汽修工作30年之久，有著資深行業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)本質(zhì)、對客戶、

15、對管理都有十分高度了解。從1985年加入維修行業(yè)伊始，便開始了本身發(fā)展和對行業(yè)價值鑄造，1995年便成立了自己第一家維修廠先鋒汽車修理廠，至今已開設(shè)2家綜合維修廠，3家門店；年先鋒汽車修理廠加入中國一汽二級服務(wù)系統(tǒng)，成為特約維修中心，并在20成為全國首家示范店；曾經(jīng)作為中國一汽二級服務(wù)系統(tǒng)總部經(jīng)管會委員，為全國各地一汽特維作系統(tǒng)培訓(xùn)。關(guān)鍵團體介紹第24頁股權(quán)結(jié)構(gòu)圖第25頁企業(yè)大事記4681012.4湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè) 正式注冊完成，注冊資本 1000萬，成功完成自8月開始各地與各類市場調(diào)研工作，同時完成企業(yè)第一階段項目原始股東組閣。.6企業(yè)自總裁以及各個關(guān)鍵部分責任人組閣完成，并

16、迎來在中國行業(yè)內(nèi)極具代表性廖安峰先生鼎力加盟企業(yè)并組閣了3S標準研究院關(guān)鍵組員.8由3S標準研究院執(zhí)行總裁鄧萬里率專業(yè)團體匯同企業(yè)品牌部易小川總監(jiān)與關(guān)聯(lián)組員組團前往四川什邡，帶著“帶土移栽”使命進行3S標準化體系學(xué)習(xí)與取經(jīng)。.10伴隨四種業(yè)態(tài)3S標準化體系編寫與檢驗深入，四種業(yè)態(tài)直營示范店也完成了設(shè)計轉(zhuǎn)入正式施工階段，同時進行四種業(yè)態(tài)各崗位組員崗前培訓(xùn)。.12于12月27日在長沙進行了汽車之鏈四種業(yè)態(tài)同時開啟儀式，有來自全國15個省近200位業(yè)界代表前往祝賀與學(xué)習(xí)觀摩。第26頁04PART FOUR項目執(zhí)行第27頁汽車之鏈五年工作關(guān)鍵點供給鏈汽車之鏈平臺省級企業(yè)區(qū)縣配送加盟商1、開啟配件供給鏈

17、體系；2、開啟設(shè)備工具供給鏈體系；3、開啟保險供給鏈體系；4、開啟建店集采供給鏈體系；1、開啟【車尾箱工程】供給鏈體系；2、開啟【車媒體工程】供給鏈體系；3、開啟【金融產(chǎn)品】供給鏈體系；1、成功完成首輪融資；2、完成【整店輸出】產(chǎn)品成功輸出；3、完成在線商學(xué)院和實訓(xùn)基地成功組建；4、成功完成信用平價體系搭建；5、成功完成加盟與連鎖管控體系搭建；6、成功完成招商目標；7、完成關(guān)鍵價值鏈設(shè)計與開啟；8、提升平臺運行效能；9、打響品牌在行業(yè)內(nèi)著名度；1、完成湖南、四川、江西三個分企業(yè)招商、組建與運行；2、完成陜西、貴州、湖北等七個省級運行中心招商、組建與運行；3、完成對以上分企業(yè)和省級運行中心培訓(xùn)；

18、4、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；5、幫助、檢核、改進；1、完成60家區(qū)縣配送中心招商、組建與運行；2、完成對60家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進；1、完成300家授權(quán)店招商，210家預(yù)授權(quán)店簽約；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運行；4、完成開業(yè)；5、不定時培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進；市場元年布局年深耕年利潤年上市年1、完善和優(yōu)化已開啟供給鏈管理；2、強化供給鏈規(guī)模效應(yīng)；3、開啟與上游供給商議價談判；1、繼續(xù)完善和優(yōu)化已開啟供給鏈管理；2、提升供給鏈資金使用率；3、提升供給鏈收益利潤率；1、成功完成第二輪融資；2、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級；

19、3、完成在線商學(xué)院和實訓(xùn)基地優(yōu)化升級；4、成功完成信用平價體系優(yōu)化升級；5、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級；6、成功完成招商目標；7、完成關(guān)鍵價值鏈優(yōu)化升級；8、完成新增價值鏈設(shè)計與開啟；9、提升平臺運行效能；10、打造品牌“口碑效應(yīng)”；1、繼續(xù)完善和優(yōu)化已開啟供給鏈管理；2、繼續(xù)提升供給鏈資金使用率；3、繼續(xù)提升供給鏈收益利潤率；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級；2、完成在線商學(xué)院和實訓(xùn)基地優(yōu)化升級；3、成功完成信用平價體系優(yōu)化升級；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級；5、成功完成招商目標；6、完成價值鏈優(yōu)化升級；7、提升平臺運行效能；8、繼續(xù)打造品牌“口碑效應(yīng)”；9、完成新增價值鏈

20、設(shè)計與開啟；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級；2、完成在線商學(xué)院和實訓(xùn)基地優(yōu)化升級；3、成功完成信用平價體系優(yōu)化升級；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級；5、成功完成招商目標；6、完成價值鏈優(yōu)化升級；7、提升平臺運行效能；8、繼續(xù)打造品牌“口碑效應(yīng)”；9、完成新增價值鏈設(shè)計與開啟；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級；2、完成在線商學(xué)院和實訓(xùn)基地優(yōu)化升級；3、成功完成信用平價體系優(yōu)化升級；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級；5、成功完成招商目標；6、完成價值鏈優(yōu)化升級；7、提升平臺運行效能；8、全國性【品牌運動】開啟；9、完成新增價值鏈設(shè)計與開啟；1、完成10個省級運行中心招商、組建與運行

21、；2、完成對以上省級運行中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；4、幫助、檢核、改進；1、完成65家區(qū)縣配送中心招商、組建與運行；2、完成對65家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進；1、完成85家區(qū)縣配送中心招商、組建與運行；2、完成對85家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進；1、完成200家區(qū)縣配送中心招商、組建與運行；2、完成對200家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進；1、完成200家區(qū)縣配送中心招商、組建與運行；2、完成對200家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；

22、3、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進；1、完成390家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運行；4、完成開業(yè)；5、不定時培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進；1、完成510家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運行；4、完成開業(yè)；5、不定時培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進；1、完成1200家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運行；4、完成開業(yè)；5、不定時培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進；1、完成1200家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運行；4、完成開業(yè)；5、不定時培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進；1、完成對全部省級運行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)

23、營指標任務(wù)下達；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進；1、完成對全部省級運行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進；1、完成對全部省級運行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營指標任務(wù)下達；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進；第28頁項目管控體系為“整店輸出”高效復(fù)制能力保駕護航第29頁chainAffiliateCrowd-funding一汽二級服務(wù)體系近千家全國行業(yè)背景資源；公開培訓(xùn)課內(nèi)置招商模式；預(yù)授權(quán)店模式；區(qū)縣配送中心眾籌模式；區(qū)域加盟招商眾籌模式；省級運行中心連鎖與加盟模式；客戶獲取連鎖加盟眾籌第30頁3S標準門店管理支持體系運行管控支持體系供給鏈管理支持

24、體系人力資源管控支持體系技術(shù)服務(wù)支持體系財務(wù)管理支持體系支持體系3S標準培訓(xùn)支持體系品牌管理支持體系風(fēng)險控制支持體系依靠國防科大研發(fā)實力開發(fā)MBC軟件支持體系軟件培訓(xùn)管理運行供給鏈品牌風(fēng)險人力技術(shù)財務(wù)建設(shè)銀行設(shè)置聯(lián)名信用卡，用獨立帳號保障全部門店發(fā)行會員卡。主要第三方金融支持平安銀行為每家加盟綜合維修企業(yè)提供100萬授信貸款。中國銀行授權(quán)ETC代辦業(yè)務(wù)。長沙銀行提供小微企業(yè)60-300萬授信貸款。安邦保險參股每家加盟綜合維修企業(yè)20%。其它.第31頁05PART FIVE項目預(yù)算第32頁單店投資回報分析綜合維修服務(wù)中心第33頁五年損益五年利 潤 表單位:萬元項 目行數(shù)累計一、主營業(yè)務(wù)收入15992.00 16378.00 30888.00 68913.00 107272.00 229443.00 減：主營業(yè)務(wù)成本44178.00 13138.00 26409.00 56802.00 89207.00 189734.00 主營業(yè)務(wù)稅金及附加546.00 74.00 114.00 261.00