公司管理員工管理分工明細表

1、B區(qū)B18公司 行政部 陳麗娟共5頁，第 PAGE 6頁 03經濟（1）班 2007-1-12公司管理理員工管管理分工工明細表表序號姓名職位工作內容容工作內容容說明1陳麗娟總經理全面負責責公司經經營發(fā)展展對公司的的日常事事務做出出決定和和指令；對重大大決策要要對董事事會草擬擬方案供供董事會會決策2樂雪英財務總監(jiān)監(jiān)對公司的的財務管管理負全全面責任任1.總管管公司會會計、報報表、預預算工作作。2.負負責制定定公司利利潤計劃劃、資本本投資、財務規(guī)規(guī)劃、銷銷售前景景、開支支預算或或成本標標準。3.制制定和管管理稅收收政策方方案及程程序。4.建建立健全全公司內內部核算算的組織織、指導導和數(shù)據據管理體體系

2、，以以及核算算和財務務管理的的規(guī)章制制度。5.組組織公司司有關部部門開展展經濟活活動分析析，組織織編制公公司財務務計劃、成本計計劃、努努力降低低成本、增收節(jié)節(jié)支、提提高效益益。6.監(jiān)監(jiān)督公司司遵守國國家財經經法令、紀律，以以及董事事會決議議。3徐藹斯會計主管管記錄經濟濟業(yè)務，組組織會計計核算1認真貫貫徹會會計法，組組織落實實住房房公積金金財務管管理辦法法。對對違反國國家財經經法律、法規(guī)、方針、政策、制度的的行為有有權進行行制止或或糾正；制止或或糾正無無效時，向向主管主主任報告告。2負負責編制制住房公公積金財財務預決決算。負負責住房房公積金金歸集、運用、財務收收支及分分配過程程的會計計核算和和會

3、計監(jiān)監(jiān)督工作作。3負負責會計計業(yè)務報報表的編編制及綜綜合分析析工作，44對資金金歸集、運用、財務收收支、資資產管理理等情況況定期或或不定期期進行稽稽核，遇遇有問題題的提出出書面意意見，向向主管主主任報告告。5對對會計機機構設置置、會計計人員配配備、會會計專業(yè)業(yè)職務的的設置和和聘任提提出意見見，為領領導決策策提供參參考。擬擬定會計計人員的的業(yè)務培培訓、業(yè)業(yè)務考核核計劃，并并組織實實施。66負責財財務會計計核算憑憑證、帳帳簿的復復核工作作，負責責會計憑憑證、帳帳簿及報報表等資資料檔案案的裝訂訂、保管管及檔案案移交工工作。77完成管管理中心心領導交交辦的其其它工作作。4麥斯敏出納負責現(xiàn)金金收付，登登

4、記日記記賬等1、負責責工會現(xiàn)現(xiàn)金的收收支和保保管；22、搞好好現(xiàn)金存存款和取取款、記記好現(xiàn)金金明細賬賬；3、根據會會計憑證證開發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金支票票和轉帳帳支票，對對不符合合規(guī)定的的款項有有權拒付付；4、負責工工會財產產帳的臨臨時工作作；5、完成領領導交辦辦的臨時時工作。5蒲 丹丹審計負責公司司內部審審計1.在上上級領導導下，擬擬訂審計計計劃方方案；2.按照照審計程程序和審審計方法法，獲得得充分的的審計證證據，支支持審計計發(fā)現(xiàn)和和審計建建議，為為公司運運營提供供增值服服務；3.編寫寫審計工工作底稿稿,進而而編制審審計報告告，確保保審計證證據支持持審計目目的；4.實施施專項審審計任務務；5.建立立管理審

5、審計檔案案。6鐘鈺英人事主管管人事，晉晉升，勞勞資，員員工培訓訓1負責責公司人人事工作作，起草草有關人人事工作作管理的的初步意意見；22.負責按按用人標標準配備備齊全各各類人才才，人盡盡其才，合合理調配配員工到到最適當當?shù)膷徫晃簧?，做做好人才才挖掘、引進工工作； 3.負負責保存存員工的的人事檔檔案，做做好各類類人力資資源狀況況的統(tǒng)計計、分析析、預測測、調整整、查詢詢和人才才庫建立立等工作作； 44.具體體負責辦辦理招聘聘、勞動動合同簽簽訂或續(xù)續(xù)簽，以以及職務務任免、調配、解聘、離退休休的申請請報批手手續(xù)；55.具體負負責員工工戶籍調調動、職職稱評定定、住房房分配預預案測算算等管理理工作及及辦理

6、其其申請報報批手續(xù)續(xù)；6.負責責落實勞勞動安全全保護，參參與公司司勞動安安全、工工傷事故故的調查查、善后后處理和和補償；7.負責責年終先先進單位位、個人人的評選選評比，授授予榮譽譽稱號的的具體工工作；88.完成成人事部部部長臨臨時交辦辦的其他他任務。7鄭小慧市場總監(jiān)監(jiān)全面負責責公司營營銷規(guī)劃劃和管理理1全面負負責公司司的市場場 全面面負責公公司的市市場工作作，制定定整體 的市場場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和工工作計劃劃； 22負責制制定、落落實公司司年度市市場預算算； 33負責統(tǒng)統(tǒng)籌公司司品牌/產品 的市場場規(guī)劃、調研及及推廣； 4對對市場的的變化做做出準確確的判斷斷和預測測8馬卉然銷售主管管銷售業(yè)務務與管理

7、理1個體編編制各種種銷售計計劃、目目標責任任和考核核指標，并并協(xié)助落落實執(zhí)行行。 22重點負負責相關關的市場場調研與與分析預預測工作作，負責責與委托托的調研研機構保保持正常常聯(lián)絡，提提出市場場研究報報告供領領導參考考。 33重點負負責公司司產品或或服務的的廣告業(yè)業(yè)務，負負責與委委托的廣廣告公司司、發(fā)布布媒體保保持正常常聯(lián)絡，提提交廣告告方案供供領導選選擇，并并評估廣廣告效果果、提出出改進建建議。 4不斷斷追蹤國國內外先先進的營營銷理念念和營銷銷技巧，收收集和剖剖析案例例并與公公司比較較，對公公司營銷銷戰(zhàn)略和和策略進進行調整整，提出出有價值值的建議議，在獲獲得肯定定后負責責編制實實施方案案。5負

8、負責對推推銷員的的業(yè)務培培訓、績績效考核核和督促促，在市市場態(tài)勢勢突變時時對推銷銷人員和和地區(qū)進進行重新新分配。6負責責對公司司商標和和品牌的的管理，主主持或會會同其他他部門處處理假冒冒商品問問題。 7負責責對重大大工程和和估購招招標項目目的具體體方案策策劃，爭爭取最大大中標可可能。 8完成成營銷部部部長臨臨時交辦辦的其他他任務。 9林瓊珊信息主管管搜集市場場信息，分分析預測測市場需需求，市市場開發(fā)發(fā)決策，客客戶關系系管理根據客戶戶需求，協(xié)協(xié)助市場場主管完完成營銷銷計劃和和營銷活活動；準準備營銷銷資料和和客戶提提案；參參與商務務談判，起起草商務務合同；開拓并并維護客客戶資源源；行業(yè)業(yè)市場調調研

9、和分分析。10鄭文靜生產主管管對公司生生產管理理負全面面責任1. 規(guī)規(guī)劃并完完成組織織生產目目標；2. 協(xié)協(xié)調生產產管理團團隊的工工作；3. 指指導完成成生產線線組裝工工藝，并并進行產產品調試試；11張德智業(yè)務主管管生產預算算，產銷銷排程，車車間作業(yè)業(yè)，新產產品研發(fā)發(fā)，ISSO研發(fā)發(fā)1、主持持編寫工工藝文件件；2、主持持制定產產品使用用說明文文檔；3、與其其他部門門協(xié)作共共同滿足足現(xiàn)有及及潛在的的客戶需需求12方木強采購主管管采購計劃劃，采購購合同，組組織采購購1、認認真學習習財務制制度，不不以權謀謀私，購購物光明明正大，經經得住檢檢查。2、購購物須要要有審批批手續(xù)，并并及時了了解市場場行情，少少花錢，多多辦事，按按生產所需需要求購購買物品品，大量量購物必必須批發(fā)發(fā)；未購購物品向向制單人人說明情情況，向向主管領領導匯報報。3、所所購物品品一律由由保管員員驗收、上賬、簽字字，總經經理簽字字，方可可報銷。4、及及時購買買物品，熱熱情服務務，保障障生產工工作正常常進行。13張仟倉儲主管管負責公司司全部出出入庫業(yè)業(yè)務1.根據據公司的的銷售能能力，確確定原材材料及產產品的標標準庫存存量； 2.及及時與門門店溝通通，保證證庫存供供給和門門店發(fā)送送產品所所需的庫庫存供給給； 33.定期期編制采采購物品品的入貨