四川某公司人力資源開發(fā)與培訓體系

1、四川天華華股份有有限公司司人力資源源培訓與與開發(fā)管管理制度度1、目的的為有計劃劃地組織織公司員員工參加加培訓，不不斷提高高員工職職業(yè)化水水平和崗崗位技能能，培養(yǎng)養(yǎng)和塑造造一支職職業(yè)道德德好、技技術業(yè)務務精的高高素質員員工隊伍伍，不斷斷提高員員工素質質和企業(yè)業(yè)整體素素質、不不斷提升升公司的的核心競競爭力，滿滿足公司司生產經經營發(fā)展展可持續(xù)續(xù)進行的的需要，特制定本管理制度。2、理念念員工享有有根據工工作需要要參加培培訓與開開發(fā)的權權利和接接受培訓訓與開發(fā)發(fā)的義務務，學習是是員工具具備持續(xù)續(xù)性價值值創(chuàng)造能能力的唯唯一途徑徑。培訓與與開發(fā)是是引導員員工做好好個人職職業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并負負責為員員工創(chuàng)

2、造造學習環(huán)環(huán)境和機機會，逐逐步建立立員工職職業(yè)發(fā)展展體系和和終身學學習機制制，促進進員工培培訓由“要我培培訓”向“我要培培訓”轉變，實實現員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展與企企業(yè)發(fā)展展的雙贏贏。公司司全體員員工要樹樹立工作作學習化化，學習習工作化化，學習習生活化化，學習習終身化化的學習習理念3 適適用范圍圍與原則則3.1 本制制度規(guī)定定員工培培訓與開開發(fā)計劃劃、實施施、督導導、考評評以及改改善建議議等內容容，適用用于公司司人力資資源培訓訓與開發(fā)發(fā)管理工工作，控控股子公公司可參參照執(zhí)行行。3.2 員工培培訓與開開發(fā)是以以提高自自身業(yè)務務素質為為目標的的，須有有益于公公司利益益和企業(yè)業(yè)形象。3.3 員工工培訓與與

3、開發(fā)以以不影響響本職工工作為前前提，遵遵循學習習與工作作需要相相結合、講講求實效效，以及及短期為為主、業(yè)業(yè)余為主主、自學學為主的的原則。4 培培訓與開開發(fā)職責責4.1 人力資資源部：作為公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓的歸歸口管理理部門，是員工培訓與開發(fā)工作計劃、組織、執(zhí)行與評估的工作部門。其主要負責：4.1.1 制制定員工工發(fā)展規(guī)規(guī)劃并確確定培養(yǎng)養(yǎng)目標4.1.2 搭建公公司員工工培訓與與學習的的平臺4.1.3 策劃構構建公司司人力資資源培訓訓與開發(fā)發(fā)體系，建立健全培訓管理制度；4.1.4 進進行培訓訓需求調調查，擬擬定、呈呈報、下下發(fā)全公公司年度度培訓與與開發(fā)計計劃；4.1.5 聯系、組組織或

4、協協助完成成公司各各項培訓訓與開發(fā)發(fā)課程的的實施；4.1.6 檢查、評評估公司司培訓與與開發(fā)的的實施情情況；4.1.7 管理、控控制培訓訓與開發(fā)發(fā)費用；4.1.8 負責對對各項培培訓與開開發(fā)進行行記錄和和相關資資料存檔檔，建立立員工工培訓與與開發(fā)檔檔案。4.1.9 追蹤考考查人力力資源培培訓與開開發(fā)效果果；4.1.10 協助助部門做做好員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃；人力資源源部設一一名專職職管理人人員，具具體負責責公司人人力資源源培訓與與開發(fā)工工作。4.2 各部部門（車車間）：作為本本單位有有關員工工培訓與與開發(fā)項項目的規(guī)規(guī)（計）劃劃、組織織和實施施的主體體責任部部門，直直接負責責本部門門的員工工培

5、訓與與開發(fā)工工作，并并同公司司的整體體培訓與與開發(fā)工工作相銜銜接。其其主要職職責：4.2.1 進行部部門培訓訓需求調調查，確確定培訓訓對象；4.2.2 針對培培訓需求求和培訓訓對象擬擬定年度度、月度度培訓計計劃；4.2.3 組織執(zhí)執(zhí)行部門門培訓工工作；擬擬定單次次培訓方方案，并并組織實實施；4.2.4收集集并提供供本部門門所涉及及相關專專業(yè)人員員培訓與與開發(fā)信信息；4.2.5 負責擬擬定本部部門員工工專業(yè)課課程的培培訓大綱綱和崗位位技能培培訓方案案；4.2.6 確定部部門內部部培訓教教師人選選，并組組織實施施相關教教師資質質的培訓訓；4.2.7 組織實實施本部部門員工工年度、月月度、單單次培訓

6、訓與開發(fā)發(fā)計劃，并并對培訓訓效果進進行調查查、反饋饋、交流流；4.2.8 每年進進行一次次本部門門員工培培訓與開開發(fā)工作作的評估估（受訓訓人員的的反應、所所學習到到的知識識和技能能、學習習后工作作行為的的改變以以及工作作績效的的改善情情況等）；4.2.9 貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司下達的的其他工工作任務務。部門指定定一名技技術人員員作為兼兼職培訓訓管理人人員，具具體負責責本部門門培訓與與開發(fā)相相關事宜宜。5 公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓體系系5.11 公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓體系系建立遵遵循“理論聯聯系實際際、學以以致用，全全員培訓訓與重點點提高，因因材施教教，講求求實效，激激勵”的原則則，創(chuàng)造

7、造良好培培訓環(huán)境境，高標標準的培培訓設計計，引入入激勵機機制，努努力實現現員工個個人的發(fā)發(fā)展目標標與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略發(fā)展目目標統(tǒng)一一。5.2 公司司人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓訓體系從從“職務層層次、專業(yè)類類別、部門類類別”三個維維度建立立，側重重于員工工的進階階培訓與與開發(fā)，強強調的是是員工的的發(fā)展和和提升。5.3 公司司員工培培訓體系系主要包括括培訓機機構、培培訓內容容、培訓訓方式、培培訓對象象和培訓訓管理方方式等，培培訓管理理由培訓計計劃、培培訓執(zhí)行行和培訓訓評估三三個方面面組成。6 培培訓與開開發(fā)計劃劃6.1 年度度培訓與與開發(fā)計計劃6.1.1 公司員員工個人人根據所所在崗位位工作的的需要和和

8、個人職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的規(guī)劃，于于每年112月份份制訂好好下一年年度個人人培訓與與學習計計劃，一一般員工工呈報所所在部門門，中層層管理人人員的培培訓與學學習計劃劃呈報人人力資源源部。6.1.2 各部門門認真作作好“工作任任務需求求、人員員需求、組組織需求求”三項分分析，結結合員工工個提出出的培訓訓與學習習計劃，由部門負責人根據員工崗位說明書、績效考評來分析確定其下一年度培訓與開發(fā)計劃，分送相關業(yè)務歸口部門審核后，于年底上報公司人力資源部。6.1.3公司司根據中中層管理理人員履履職任職職條件、培培養(yǎng)發(fā)展展計劃和和年度績效效考評的的結果，由由公司主主管領導導、人力資資源部分分析確定定其下一年度度培

9、訓與與開發(fā)計計劃。6.1.4 公司人人力資源源部于每每年初，在在與各部部門進行行廣泛的的交流、溝溝通的基基礎上，根據公司生產經營、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度員工培訓與開發(fā)計劃，經公司主管領導批準后，下發(fā)到公司各單位，同時把相關培訓課程內容掛在公司內部局域網上。6.2 月度度計劃6.2.1 每月底底各部門門應對當當月的培培訓工作作進行總總結，擬擬定下月月培訓與與開發(fā)實實施計劃劃上報公公司人力力資源部部，經批批準后方方可組織織實施。6.2.2 每單次次培訓與與開發(fā)任任務實施施前，其其歸口管管理部門門應作詳詳細的培培訓方案案（培訓訓需求、培培訓準備備、組織織實施、檢檢查與考考

10、核、培培訓效果果評等）6.3 培訓訓計劃的的變更6.3.1 公司級級年度、月月度培訓訓計劃，因因各種原原因不能能按時實實施，由由人力資資源部提提出變更更申請，說說明原因因，經公公司主管管領導批批準后，方方可生效效。6.3.2 部門級級年度、月月度培訓訓計劃，因因各種原原因不能能按時實實施，由由部門提提出變更更申請，說說明原因因，經公公司人力力資源部部批準后后，方可可變更。6.4 臨時時新增培培訓項目目計劃6.4.1 外培增增加項目目：各單單位在臨臨時接到到相關部部門（上上級主管管機關、行行業(yè)協會會、專業(yè)業(yè)培訓機機構等）的的培訓通通知后，若若要送外外培訓，擬擬定單次次送外培培訓方案案，經公公司業(yè)

11、務務歸口管管理部門門審核，送送人力資資源部，由由人力資資源部送送公司業(yè)業(yè)務主管管領導批批準后，提提交公司司人力資資源主管管領導審審批。6.4.2 內培新新增加項項目，各各單位內內培若有有新增項項目計劃劃，擬定定單次培培訓方案案，報人人力資源源部評估估后組織織實施。7 不不同培訓訓對象的的培訓內內容7.1 公司司經營班班子7.1.1 學學習考察察本行業(yè)業(yè)先進企企業(yè)的先先進管理理經驗及及先進技技術；7.1.2學習習考察知知明企業(yè)業(yè)的先進進管理經經驗；7.1.3 到到知名管管理學校?；蜓芯烤繖C構進進修，參參加省委委黨校舉舉辦的企企業(yè)領導導人培訓訓班學習習；7.1.4參加加資深培培訓機構構或操作作性較

12、強強的院校校組織的的有關經經理人的素質質培訓和和經營研研討班；7.1.5 參參加有關關省級以以上機構構組織的的高峰論論壇研討討交流會會；7.2 經營營管理(中層管管理、后后備)人人才7.2.1 工商管管理職業(yè)業(yè)資質培培訓，職職業(yè)經理理人資質質培訓；7.2.2新的的管理模模式的建建立和運運行；7.2.3最前前沿的管管理理論論、經營理理論、管理技技術；7.2.4公司司重大改改革、政政策調查查等；7.2.5 重大大的技術術改進、三三標體系系變更；7.2.6專專業(yè)新知知識、新新理論、新技術、尖端技術、技術動向等前瞻性教育和培訓；7.2.7不斷斷發(fā)展的的企業(yè)文文化；7.3 專業(yè)業(yè)技術人人才7.3.1 中

13、中級以下下專業(yè)技技術人員員：A 基基本素質質的培養(yǎng)養(yǎng)和提升升B 履履行崗位位職責所所必備知知識的培培訓C 專專業(yè)基礎礎知識和和技術的的培訓D 專業(yè)業(yè)技術適適應能力力的培訓訓E 專業(yè)業(yè)知識的的更新、補充、拓拓展培訓訓7.3.2 中中級以上上專業(yè)技技術人員員：A 專專業(yè)知識識的補充充、更新新和創(chuàng)新新能力培培養(yǎng)。B 相相關專業(yè)業(yè)知識及及邊緣學學科知識識培訓；C 科科技應用用能力，適適應能力力和創(chuàng)新新業(yè)能力力培訓C 本本學科科科技發(fā)展展的世界界前沿水水平、國國際最新新信息和和發(fā)展趨趨勢以及及相關學學科、邊邊緣學科科科研進進展情況況。D 創(chuàng)創(chuàng)造力、戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維和長遠遠規(guī)劃能能力的培培養(yǎng)，科科技與經經濟結

14、合合能力、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)與服服務能力力的培養(yǎng)養(yǎng)，技術術培訓或或講座 7.4 技能能型人才才7.4.1 職業(yè)（工工種）基基礎理論論知識提提升培訓訓、新技技術培訓訓；7.4.2崗位位技能、業(yè)業(yè)務素質質培訓、崗崗位工作作程序、操操作規(guī)程程、安全全環(huán)保清清潔生產產法律法法規(guī)提升升培訓；7.4.3 職業(yè)素素養(yǎng)培訓；7.4.4不斷斷發(fā)展的的企業(yè)文文化培訓訓；7.55 新新進員工工7.5.1 培訓目目的：使使新員工工把心態(tài)態(tài)端平放放穩(wěn)、把把歸屬感感養(yǎng)起來、把職業(yè)心樹起來7.5.2 新員工工 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&ke

15、yword=%C5%E0%D1%B5 培訓，包包括崗前前基礎教教育和崗崗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓。7.5.2.11 崗前前基礎教教育：A 公公司歷史史與愿景景、企業(yè)業(yè)文化、公公司組織織架構、主主要經營營業(yè)務等等；B 公公司政策策與管理理制度、公公司相關關工作程程序、對對新員工工的薪酬酬管理及及績效考考核要求求與體系系；C 公公司各部部門功能能介紹并并組織新新員工參參觀主要要的生產產車間、公公司培訓訓計劃與與程序；D 公公司級安安全教育育

16、；E 三三標基礎礎知識、消消防安全全知識、相相關 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=966 法律律法規(guī)常常識要求求等；7.5.2.22 崗崗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓：所所在崗位位相關作作業(yè)文件件、工作作流程和和程序、業(yè)業(yè)務規(guī)范范以及專專業(yè)技能能，現場場實際操操作及出出現緊急急情況時時的應變變措施等等 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.a

17、sp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓內容容。8 培培訓與開開發(fā)的審審核批準準程序8.1 內部部培訓與與開發(fā)：各部門門的內部部培訓與與開發(fā)，應應事先填填報內部部培訓申申報表，確確定培訓訓時間、人人員、內內容、培培訓目標標以及培培訓師資資，內部部培訓申申報表經經人力資資源部審審核同意意后，方方能實施施。 公公司級內內部培訓訓與開發(fā)發(fā)， 由由人力資資源部填填報內部部培訓申申報表，報報公司人人力資源源分管領領導批準準后，組組織實施施。 8.2 外部部培訓與與開發(fā)：各部門門有外部部培訓需需求時，應應事先填填報外部部培訓申申報表，確確定培訓訓時間、

18、人人員、內內容、培培訓目標標及培訓訓費用等等，外部部培訓申申報表、有關通知和資料提交人力資源部審核簽署意見后，報公司人力資源分管領導批準后，方能實施。9 培培訓與開開發(fā)項目目的實施施9.1 人力力資源部部編制公公司層面面上的月月度培訓訓項目實實施表，并并負責組組織實施施；各部部門編制制其業(yè)務務范圍內內月度度培訓項項目實施施表，并并負責具具體培訓訓與開發(fā)發(fā)項目的的實施，人人力資源源部進行行監(jiān)控并并協助做做好培訓訓與開發(fā)發(fā)項目的的實施。9.2 員工工培訓與與開發(fā)應應根據其其所從事事的實際際工作需需要，結結合個人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃來開展展，以崗崗位培訓訓、專業(yè)技能能培訓、內部培培訓、不不脫產培培訓為

19、主主。9.3 經營營班子的的培訓與與開發(fā)9.3.1董事事會決定定總經理理的培訓訓與開發(fā)發(fā)，總經經理決定定副總經經理、總總監(jiān)級人人員的培培訓與開開發(fā)。9.3.2公司司經營班班子的培培訓與開開發(fā)方式式主要有有：外出出（境外外）學習習考察、外外出進修修、參加加高峰論論壇、聘聘請有關關專家培培訓。9.3.3公司司經營班班子參加加培訓與與開發(fā)學學習結束束，相關關學籍資資料、證證書等，一一份交總總經理辦辦公室存存檔，一一份交人人力資源源部建檔檔；9.3.4公司經經營班子子的培訓訓與開發(fā)發(fā)每年不少少于二次次。9.4 經營營管理(中層管管理、后后備)人人才的培培訓與開開發(fā)9.4.1 經經營管理理(中層層管理、

20、后后備)人人才公共共知識、管管理意識識、管理理能力等等方面的的培訓與與開發(fā)主主要通過過人力資資源部組組織實施施，專業(yè)業(yè)知識、業(yè)業(yè)務能力力等方面面的培訓訓與開發(fā)發(fā)主要通通過業(yè)務務歸口職職能部門門組織實實施。9.4.2 經營管管理(中中層管理理、后備備)人才才培訓與與開發(fā)方方式主要要有：外外出脫產產短期培培訓學習習、到兄兄弟廠家家考察交流流、參加加相關行行業(yè)組織織的交流流會，外外出進修修培訓、參參加公開開課培訓訓等。9.4.3 經營管管理(中中層管理理、后備備)人才才送外培培訓：人人力資源源部根據據公司生生產經營營需要，年年度績效效考核、述述職考核核，有計計劃地擇擇優(yōu)選送送到相關關高?；蚧蚺嘤栔兄?/p>

21、心進行行管理知知識和管管理能力力以及經經濟法律律、法規(guī)規(guī)知識培培訓， 提高其其組織協協調能力力。9.4.4 經營管管理(中中層管理理、后備備)人才才的培訓訓與開發(fā)發(fā)考核結結果納入入年度績效效考核評評估記錄錄；9.4.4 經經營管理理(中層層管理、后后備)人人才的培培訓與開開發(fā)每年年不少于于一次。9.5 專業(yè)業(yè)技術人人才的培培訓與開開發(fā)9.5.1 專業(yè)技技術人才才的培訓訓與開發(fā)發(fā)由人力資源源部牽頭，協協調、配合公公司相關關職能部門門組織進進行培訓訓。9.5.2 專業(yè)技技術人才才的培訓訓與開發(fā)發(fā)方式主主要有:參加所所屬專業(yè)業(yè)的繼續(xù)續(xù)教育（如如企業(yè)法法律顧問問、質量量工程程程、監(jiān)理理工程師師、造價價

22、師、注注冊安全全工程師師等執(zhí)業(yè)業(yè)資質注注冊、在在注冊年年度繼續(xù)續(xù)教育培培訓）、行業(yè)協協會組織織的交流流會、研研修、學學術活動動、考察察、進修修等。9.5.3 初級以以上專業(yè)業(yè)技術人人員的培培訓每年年應不少少于一次次，課時時不低于于40學時時。 中中級以上上專業(yè)技技術人員員的培訓訓與開發(fā)發(fā)每年應應不少于于二次，課課時不低低于60學時時。9.5.4 專業(yè)技技術人員員的培訓訓考核結結果將納納入績效效考核評評估記錄錄，并作作為續(xù)聘聘或晉升升專業(yè)技技術職務務的依據據。9.5.5公司司鼓勵專專業(yè)技術術人才參參加國家家舉辦的的各類執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格學習考考試（注注冊安全全工程師師、注冊冊設備管管理師、監(jiān)監(jiān)理工程程

23、師、注注冊造價價師、企企業(yè)法律律顧問等等）9.6 技能能型人才才培訓與與開發(fā)9.6.1 技技能型人人才的培培訓與開開發(fā)由人人力資源源部牽頭，公公司相關關部門具具體負責責組織實實施。9.6.2 技能型型人才的的培訓與與開發(fā)方方式主要要有：個別指指導（師師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓練、輪崗培訓、多工種培訓等。9.6.3 特殊工工種從業(yè)業(yè)人員(焊工、壓壓力容器器操作工工等)的的取證、換換證、復復審證培培訓，由由質量環(huán)環(huán)安部、生生產部和和相關部部門負責責組織實實施，人人力資源源部歸口管管理。9.6.4 轄有特特殊工種種崗位及及從業(yè)人人員的部部門，應應根據本本單位的的工作實實際，制

24、制定相應應的崗位位資格標標準（不不低于國國家規(guī)定定的標準準）進行行日常培培訓，實實現參加加行業(yè)主主管部門門培訓和和考核合合格率、持持證上崗崗率1000%。9.6.5 技技能型員員工職業(yè)業(yè)技術等等級培訓訓鑒定，由由人力資資源部牽牽頭，依依托各單單位組織織實施，根根據國家家有關工工種分類類及技術術等級設設置和公公司生產產的實際際，對化化工工藝藝操作、化化工分析析、機械械設備維維修、電電氣、儀儀器儀表表維修等等工種組組織實施施中級工工、高級級工、技技師技術術等級培培訓鑒定定，培養(yǎng)養(yǎng)中、高高技能型型人才。9.6.6 技能型型人才的的內部培訓訓與開發(fā)發(fā)原則上上由各單單位根據據工作需需要安排排組織。原則上

25、每年輪訓二次(上半年作在崗提升培訓、下半年作崗位復訓)，學時不得低于崗位說明書的要求，并進行書面考核或實際操作考核?？己私Y果納入績效考核評估記錄。9.7 新進進員工入入職培訓訓9.7.1 新員工工崗前基基礎教育育在新員員進公司司兩周內內由人力力資源部部組織進進行，崗崗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓在新新員進公公司半年年內由所所在部門門組織進進行。9.7.2部門門應為新新到員工工制定輔輔導計劃劃，落實實專人負負責其輔輔導培訓訓，對輔輔導教師師在

26、績效效工資分分配中體體現一定定的輔導導津貼。9.7.3 新進員員工到公公司崗前前基本技技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓訓(試用用期6個個月）結結束，應應對半年年來的學學習、 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓、技技能、工工作進行行全面總總結，由由人力資資源部牽牽頭對其其進行相相應考試試考核，相相關培訓訓與開發(fā)發(fā)考試考考核

27、資料料存檔于于 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=407 人力資資源部，作作為是否否繼續(xù)建建立勞動動關系、安安排崗位位、確定定薪酬及及 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓的重重要材料料。9.8 外出培培訓(取取證培訓訓)9.8.1 外出出培訓人人員應遵遵守主辦辦機構所所規(guī)定的的報到、上上課、測測試等培培訓管理理規(guī)定。9.8.2外出培培訓人員員在培訓訓訓期間間，應注注意言行行舉止，以以維護公公司之形形

28、象。9.8.3 外外出培訓訓人員如如考試成成績不過過關未能能取得相相關資質質證書者者，培訓訓費由個個人自行行負擔。9.8.4 外外出培訓訓人員應應于培訓訓結束后后10日日內應將將考試考核核成績、結結業(yè)證書書復印件件、主辦辦機構有有頒發(fā)從從業(yè)、執(zhí)執(zhí)業(yè)證書書(正本本)、書書面培訓訓總結等等相關資資料送公公司人力力資源部部存檔，否否則不予予報銷培培訓費，今今后不再再送外培培訓。9.8.5外出培培訓人員員有義務務將培訓訓時所學學知識整整理成文文，作為為講習材材料，在在所在部部門的安安排下向向相關人人員講授授，有效效利用外外出培訓訓成果，不得借故推諉。9.8.6 員員工外出出培訓根根據其發(fā)發(fā)生的培培訓費

29、金金額（含含差旅費費）決定定在公司司的最短短服務期期，并簽簽訂培訓訓協議予予以明確確，單次次培訓費費用達到到30000-550000元的，服服務期不不得少于于2年；單單次培訓訓費用達達到50000 -100000 元的，服服務期不不得少于于3年；單單次培訓訓費用達達到1000000-一五0000 元元的，服服務期不不得少于于4年；單單次培訓訓費用達達到一五元的的，服務務期不得得少于55年；以以此類推推計算服服務期，不不滿服務務期的按按不滿服服務期比比例全額額補償公公司。9.8.7 公公司根據據工作需需要擇優(yōu)優(yōu)選送一一定比例例的骨干干員工攻攻讀研究究生培訓訓學習，獲獲

30、得相應應學位者者全額報報銷培訓訓費，以以簽訂送送培協議議來明確確服務期期及不滿滿服務期期的補償償。9.9 質量量、環(huán)境境、安全全體系和和計量體體系人員員取證及及有關培培訓，按按照體系系標準的的要求執(zhí)執(zhí)行，由由公司質質量環(huán)安安部、生生產部負負責組織織實施。9.100 公公司鼓勵勵員工利利用業(yè)余余時間參參加與本本職工作作有關的的自學培培訓提高高，以提提高其基基礎理論論知識和和實際工工作能力力，建立立每年“學一本本專業(yè)書書籍”的培訓訓學習制制度機制制。9.100.1 員工“學一本本專業(yè)書書籍”的培訓訓學習由由人力資資源牽頭頭，各部部門負責責組織實實施。中層管理理人員(后備人人才)由由人力資資源部負負

31、責選定定書籍、組組織年底底的考試試；專業(yè)業(yè)技術人人才由各各專業(yè)歸歸口管理理部門負負責選定定書籍、組組織年底底的考試試；技能能型人才才（技術術性工種種）由所所在部門門負責選選定書籍籍、實施施年底的的考試。9.100.2 公司中中層管理理人員、后后備人才才、專業(yè)業(yè)技術人人才、技技能型人人才（技技術性工工種），因因工作學學習、技技能提升升所需，由由所在單單位、專專業(yè)提出出，經業(yè)業(yè)務歸口口管理職職能部門門認定，人力資源部審核，可自選業(yè)務書籍學習，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對自選業(yè)務書籍進行統(tǒng)一編號建檔管理。10 培培訓效果果評估10.11 評評估培訓訓效果的的方式因因培訓項項目而異異，培訓訓組織部部門

32、須對對每次培培訓的效效果作出出相應的的評估和和追蹤，依依培訓項項目的特特點由淺淺入深分分別采用用以下三三級評估估方式：10.11.1 一級級評估：針對學學員對課課程及學學習過程程的滿意意度進行行評估。部部門組織織的內部部培訓，人人力資源源部有針針對性地地做問卷卷調查；公司級級內部培培訓在每每次培訓訓過程中中或結束束后，人人力資源源部都要要做相應應的問卷卷調查，并并對調查查問卷形形成小結結，必要要時遞交交各有關關部門參參考，予予以改進進。10.11.2 二級級評估：針對學學員完成成課程后后的學習習成效通通過組織織考試或或實際操操作等進進行評估估，考試試考核成成績報人人力資源源部，二二級評估估主要

33、由由培訓組組織部門門和授課課教師組組織實施施。10.11.3 三級級評估：針對學學員的行行為或工工作績效效是否因因培訓而而有預期期中的改改變進行行評估。三三級評估估主要由由所在部部門負責責完成，每每年122月各部部門應對對本部門門員工實實施培訓訓作相關關的績效效評價和和指導意意見。10.22 培培訓效果果的評估估方式必必須在制制定培訓訓項目規(guī)規(guī)劃時說說明并切切實執(zhí)行行，培訓訓評估的的考核結結果對接接績效考考核，并并與績效效工資掛掛鉤兌現現。10.22.1 部門門組織的的培訓，考考試考核核成績排排列在前前10%的，月月度當期期績效提提升200%；考考試考核核成績排排列在后后10%的，月月度當期期

34、績效降降20%，由部部門組織織實施，并并報人力力資源部部備案。10.22.2 公司司組織的的培訓，考考試考核核成績排排列在前前10%的，月月度當期期績效提提升200%；考考試考核核成績排排列在后后10%的，月月度當期期績效降降20%，由人人力資源源部負責責實施兌兌現，直直接增減減部門月月度當期期績效控控制指標標。10.22.3 每年年12月月部門未未對本部部門全年年的培訓訓工作實實際效果果進行考考核、評評估，沒沒有對員員工的績績效是否否改進作作出評估估及指導導意見的的，扣部部門負責責人年度度績效5500元元。10.33 人力力資源部部建立中中層管理理人員培培訓檔案案和特殊殊工種從從業(yè)人員員、專

35、業(yè)業(yè)技術執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格人員培培訓檔案案，各部部門建立立員工個個人的培培訓檔案案，記錄錄員工的的培訓情情況，以以便查詢詢。10.44 每每年底 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=407 人人力資源源部負責責組織各各部門主主管、 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓教師師對本年年度的整整體 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassI

36、D=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓訓效果進進行評估估，征求求改進工工作的意意見和建建議，以以便更好好地制定定下年度度的 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓訓計劃，改改進 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓訓工作。11 培訓費費用11.11 公公司財務務部根據據國家和和公司的的有關規(guī)規(guī)定，以以公司員員工工資資總額為

37、為基數，計計提員工工工資總總額的22.5%作為公公司年度度員工培培訓與開開發(fā)經費費。11.22 人人力資源源部負責責員工培培訓費的的控制管管理，人人力資源源部應嚴嚴格培訓訓經費的的管理，做做到專款款專用，合合理開支支。11.33 經經人力資資源部審審核同意意的培訓訓費用，由由財務部部按照公公司的有有關規(guī)定定給予報報銷。11.44 執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試費費用報銷銷規(guī)定：11.44.1 專業(yè)技技術人員員報考的的執(zhí)業(yè)資資格與其其從事的的工作對對口，考考試通過過后，公公司承擔擔報名費費的500%；考考試未通通過的，公公司不承承擔任何何費用。11.44.2 專業(yè)業(yè)技術人人員報考考的執(zhí)業(yè)業(yè)資格與與其從事事的工

38、作作不對口口的，一一切費用用自負。11.44.3 專業(yè)業(yè)技術人人員報考考執(zhí)業(yè)資資格所需需的教材材費、培培訓費全全部由本本人負擔擔，若是是公司工工作需要要，培訓訓費個人人負擔440%，公公司承擔擔60%。11.55 內內部兼職職培訓講講師的授授課津貼貼從公司司培訓費費中支出出，標準準為：培訓組織織方式課程類別別技術職務務工作時間間授課津津貼標準準(元/課時)業(yè)余時間間授課津津貼標準準(元/課時)公司組織織培訓基礎理論論中級(技技師)以以上10一八技能操作作1220基礎理論論中級以下下814技能操作作10一八單位組織織培訓基礎理論論中級(技技師)以以上814技能操作作10一八基礎理論論中級以下下6

39、10技能操作作81411.66 內部部兼職培培訓講師師的授課課津貼由由人力資資源部負負責辦理理。12 培訓教教師管理理12.11 員員工的培培訓與開開發(fā)，主主要依靠靠公司專專業(yè)技術術人員來來承擔，公公司在各各專業(yè)內內評選建建立一支支既具有有一定理理論知識識，同時時又掌握握了豐富富實踐經經驗的專專業(yè)技術術人才作作為公司司內部的的兼職教教師隊伍伍。12.22 公公司內部部教師由由各部門門負責人人和專業(yè)業(yè)技術人人才構成成，部門門負責人人和專業(yè)業(yè)技術人人才負有有培訓員員工的義義務和責責任，部部門負責責人和專專業(yè)技術術人才在在本職工工作同授授課不相相沖突的的情況下下，必須須配合培培訓組織織部門的的工作。

40、講講授課時時的數量量、培訓訓效果的的調查將將成為部部門負責責人和專專業(yè)技術術人才年年度績效效考核的的重要組組成部分分。12.33 公公司適時時選送兼兼職教師師到相關關培訓機機構或高高等院校校進行培培訓，提提高其專專業(yè)理論論知識和和授課藝藝術，并并取得培培訓講師師資質證證書。12.44 公公司與相相關高等等院校、管管理咨詢詢服務公公司、專專職培訓訓機構、行行業(yè)協會會組織建建立長期期友好合合作聯系系，通過過上述部部門聘請請的所需需授課講講師，外外部培訓訓講師的的課酬根根據實際際情況簽簽訂培訓訓協議確確定，通通過培訓訓效果的的評估決決定是否否繼續(xù)聘聘請。外外部培訓訓教師的的聘講由由人力資資源部歸歸口

41、管理理。12.55 公公司各部部門負責責人和專專業(yè)技術術人才的的年度授授課課時時必須達達到規(guī)定定的起點點線要求求，生產產系統(tǒng)中中層管理理人員：20課時時/年；管理、后后勤系統(tǒng)統(tǒng)中層管管理人員員：166課時/年。高高級專業(yè)業(yè)技術人人才：224課時時/年，中中級專業(yè)業(yè)技術人人才：116課時時/年。技技術帶頭頭人：224課時時/年，職職業(yè)能手手：166課時/年。12.66 內內部兼職職教師的的教案均均應制作作幻燈片片，或電電子版，在在培訓結結束后呈呈報人力力資源部部歸檔保保存。12.77 內內部兼職職教師在在培訓結結束，負負責培訓訓效果二二級評估估考試考考核的具具體工作作（理論論、實踐踐操作考考試考核核命題、閱閱卷等）一三 培培訓紀律律員工在工工作時間間參加培培訓學習習，對無無故遲到到、早退退者、曠曠課、擾擾亂培訓訓秩序者者，按正正常上班班勞動紀紀律規(guī)定定執(zhí)行扣扣獎。14培訓訓與開發(fā)發(fā)的獎勵公司設立立 “天天華員工工培訓與與開發(fā)獎獎勵基金金”，用于每每年獎勵勵優(yōu)秀教教師、學學員（自學學成才者者）、培訓與與開發(fā)培培訓先進進單位；14.11 設設立員工工培訓與與開發(fā)優(yōu)優(yōu)秀教師師獎：用用于獎勵勵在培訓訓項