人力資源部副經(jīng)理崗位職務(wù)說(shuō)明書

1、人力資源源部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書崗位名稱稱人力資源源部副經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門人力資源源部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)部門員工工工資等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期本職：協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)建立立商行考考核體系系、薪酬酬體系，組組織實(shí)施施績(jī)效考考核及考考核兌現(xiàn)現(xiàn)等工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理制制定部門門工作計(jì)計(jì)劃及分分管業(yè)務(wù)務(wù)工作計(jì)計(jì)劃，并并完成分分管業(yè)務(wù)務(wù)工作總總結(jié)工作時(shí)間間百分比比：%工作任務(wù)協(xié)助部門門經(jīng)理制制定部門門年度工工作計(jì)劃劃和階段段性工作作計(jì)劃頻次：制定所分分管的考考核、薪薪酬等業(yè)業(yè)務(wù)的年年度工作作計(jì)劃、階段性性工作計(jì)計(jì)劃，并并

2、完成分分管業(yè)務(wù)務(wù)工作總總結(jié)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織提提出公司司考核體體系設(shè)計(jì)計(jì)、制定定、完善善建議報(bào)報(bào)告工作時(shí)間間百分比比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織考核體體系設(shè)計(jì)計(jì)前期的的信息收收集工作作，包括括外部信信息及商商行員工工對(duì)上一一年度考考核體系系運(yùn)行的的建議，提提出商行行考核體體系改進(jìn)進(jìn)建議方方案，上上報(bào)部門門經(jīng)理頻次：根據(jù)商行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)合合公司逐逐年完成成經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)情況況，負(fù)責(zé)責(zé)組織會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)人員分分析、研研究并提提出商行行當(dāng)年應(yīng)應(yīng)完成的的經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)建議議報(bào)告，上上報(bào)部門門經(jīng)理頻次：在行務(wù)會(huì)會(huì)核準(zhǔn)下下，負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)人員員分解商商行經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)為為部門考考核指標(biāo)標(biāo)，提出出相應(yīng)的的具

3、體考考核管理理辦法建建議報(bào)告告，上報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施員工工績(jī)效考考核工作時(shí)間間百分比比：%工作任務(wù)依據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的考核核體系改改進(jìn)方案案，負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)崗位位績(jī)效綜綜合考核核表頻次：負(fù)責(zé)組織織實(shí)施員員工績(jī)效效考核，定定期對(duì)各各部門績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果進(jìn)行收收集、匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，審審核由薪薪酬管理理專責(zé)撰撰寫的考考核分析析報(bào)告負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)薪酬管管理專責(zé)責(zé)及時(shí)完完成商行行考核兌兌現(xiàn)工作作，審核核計(jì)算的的考核兌兌現(xiàn)結(jié)果果頻次：負(fù)責(zé)組織織將員工工的績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)進(jìn)行反反饋頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織調(diào)調(diào)整、完完善商行行薪酬體體系，擬擬定年度度工資、福利計(jì)計(jì)

4、劃及員員工薪資資調(diào)整方方案工作時(shí)間間百分比比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織了解并并宣傳國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的工資資、獎(jiǎng)金金、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)及及福利政政策，接接受員工工的咨詢?cè)冾l次：負(fù)責(zé)組織織擬定工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利方案案，上報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)定期期組織薪薪資的核核定以及及工資單單的制作作，上報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬辦辦理各類類保險(xiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)管理其其他有關(guān)關(guān)工作工作時(shí)間間百分比比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬建建立、完完善人力力資源管管理信息息系統(tǒng)的的工作頻次：負(fù)責(zé)審核核員工的的出勤及及各種休休假情況況，并安安排下屬屬備案負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬承承擔(dān)文件件管理、員工年年齡工齡齡確認(rèn)、工資表表的打

5、印印等行政政工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行內(nèi)部組組織管理理工作工作時(shí)間間百分比比：%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬屬員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：協(xié)助部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行部門門隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、配配備、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)價(jià)本部部門人員員協(xié)助部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行部門門內(nèi)工作作任務(wù)分分工，合合理安排排人員頻次：協(xié)助部門門經(jīng)理擬擬定部門門經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，控制制實(shí)際費(fèi)費(fèi)用支出出頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：%權(quán)力：對(duì)部門日日常工作作的建議議權(quán)對(duì)商行考考核體系系的設(shè)計(jì)計(jì)、制定定權(quán)對(duì)商行薪薪酬體系系的設(shè)計(jì)計(jì)、制定定權(quán)對(duì)考核數(shù)數(shù)據(jù)的審審核權(quán)對(duì)考核結(jié)結(jié)

6、果的解解釋權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)的的考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系商行各部部門、支支行外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系地方人事事、勞動(dòng)動(dòng)保障等等有關(guān)單單位任職資格格：教育水平平大學(xué)專科科及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理專業(yè)、人力資資源管理理專業(yè)或或與公司司業(yè)務(wù)性性質(zhì)相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷人力資源源管理培培訓(xùn)、組組織行為為學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)、人際際關(guān)系培培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)、信信托業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上人人力資源源管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)通曉考核核與薪酬酬管理知知識(shí)，掌掌握有關(guān)關(guān)人力資資源管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，具具有行政政管理知知識(shí)其它：使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、I