人力資源部職位說明書

1、職位說明明書基本信息息職位名稱稱：分部部人力資資源經(jīng)理理職位編號(hào)號(hào)：職位層級(jí)級(jí)：職位類別別：支持持類職位等級(jí)級(jí)：所屬部門門：分部部人力資資源部直接上級(jí)級(jí)：分部部總經(jīng)理理、總部部人力資資源部編制日期期：20005.1.118職位概述述執(zhí)行和維維護(hù)總部部HR規(guī)規(guī)劃和各各項(xiàng)政策策，滿足分分部對(duì)人人員的需需求及管管理崗位職責(zé)責(zé)描述1、根據(jù)據(jù)總部下下達(dá)的人人力資源源工作計(jì)計(jì)劃和企企業(yè)的人人力資源源政策,制定分分部人力力資源工工作計(jì)劃劃,報(bào)分部部總經(jīng)理理審定后后實(shí)施。2、與所所在地區(qū)區(qū)的政府府及勞動(dòng)動(dòng)部門保保持密切切聯(lián)系,妥善處處理各種種勞動(dòng)爭爭議。3、負(fù)責(zé)責(zé)分部員員工的各各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)和福利利,以及勞勞動(dòng)合

2、同同的管理理工作。4、定期期按要求求對(duì)所轄轄單位的的員工進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議、考核核,并將結(jié)結(jié)果向分分部總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào),業(yè)務(wù)級(jí)級(jí)以上人人員的考考評(píng)情況況匯總后后報(bào)總部部行政部部。5、按分分部的崗崗位定編編和人員員情況做做好人員員的招聘聘工作,業(yè)務(wù)級(jí)級(jí)以上人人員和財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)人員的的聘用應(yīng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)后錄用用。6、對(duì)分分部各職職能部門門、門店店執(zhí)行公公司人力力資源政政策的情情況和勞勞動(dòng)紀(jì)律律的情況況進(jìn)行不不定期檢檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題報(bào)請(qǐng)分分部總經(jīng)經(jīng)理后,依據(jù)企企業(yè)制度度提出處處理意見見。7、做好好分部員員工的日日常培訓(xùn)訓(xùn)和思想想教育工工作,了解員員工對(duì)培培訓(xùn)工作作的需求求情況,適時(shí)反反饋給總總部

3、行政政部。8、負(fù)責(zé)責(zé)完成分分部總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。任職資格格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育水平平大專以上上學(xué)歷本科工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上同職位位工作三年以上上零售或或同行業(yè)業(yè)同職位位技能與能能力熟悉人力力資源的的理論及及實(shí)際操操作，溝溝通能力力和團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作能能力強(qiáng)，較較好的文文字表達(dá)達(dá)能力個(gè)性與品品質(zhì)理性、謹(jǐn)謹(jǐn)慎、成成熟、穩(wěn)穩(wěn)重職位說明明書基本信息息職位名稱稱：分部部招聘主主管/專專員職位編號(hào)號(hào)：職位層級(jí)級(jí)：職位類別別：支持持類職位等級(jí)級(jí)：所屬部門門：分部部人力資資源部直接上級(jí)級(jí)：分部部人力資資源經(jīng)理理編制日期期：20005.1.118 職位概述述滿足分部部的人員員需求崗位職責(zé)責(zé)描述負(fù)責(zé)根

4、據(jù)據(jù)公司招招聘體系系、制度度，保證證分部人人員的供供給；負(fù)責(zé)分部部招聘渠渠道的開開發(fā)、建建立及維維護(hù)；負(fù)責(zé)分部部招聘方方法的開開發(fā)、建建立、維維護(hù)及創(chuàng)創(chuàng)新；負(fù)責(zé)分部部招聘測測評(píng)的開開發(fā)、建建立維護(hù)護(hù)。5、組織織安排各各類招聘聘計(jì)劃實(shí)實(shí)施和招招聘活動(dòng)動(dòng)開展。任職資格格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育水平平大專以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上同職位位工作三年以上上零售或或同行業(yè)業(yè)同職位位技能與能能力熟悉招聘聘的理論論及實(shí)際際操作，具具有良好好的溝通通能力及及親和力力個(gè)性與品品質(zhì)開朗、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，敬業(yè)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)開朗、理理性、成成熟職位說明明書基本信息息職位名稱稱：分部部人力配配置主管管/專員員職位編號(hào)號(hào)：職

5、位層級(jí)級(jí)：職位類別別：支持持類職位等級(jí)級(jí)：所屬部門門：分部部人力資資源部直接上級(jí)級(jí)：分部部人力資資源經(jīng)理理編制日期期：20005.1.118 職位概述述滿足分部部人員的的合理配配置崗位職責(zé)責(zé)描述負(fù)責(zé)分部部編制管管理及控控制；負(fù)責(zé)分部部人員調(diào)調(diào)配及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)離職管管理；負(fù)責(zé)分部部人才庫庫管理；負(fù)責(zé)分部部人力優(yōu)優(yōu)化配置置的分析析研究。任職資格格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育水平平大專以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上零售HHR工作作經(jīng)驗(yàn)同等或等等類工作作經(jīng)驗(yàn)技能與能能力熟悉人力力配置的的理論及及實(shí)際操操作從事過類類似研究究個(gè)性與品品質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)務(wù)實(shí)、開開放職位說明明書基本信息息職位名稱稱：分部部員工關(guān)關(guān)系主管管

6、/專員員職位編號(hào)號(hào)：職位層級(jí)級(jí)：職位類別別：支持持類職位等級(jí)級(jí)：所屬部門門：分部部人力資資源部直接上級(jí)級(jí)：分部部人力資資源經(jīng)理理編制日期期：20005.1.118 職位概述述建立分部部與員工工之間良良好的溝溝通渠道道及對(duì)企企業(yè)文化化的傳播播與建設(shè)設(shè)崗位職責(zé)責(zé)描述負(fù)責(zé)分部部員工溝溝通渠道道維護(hù)；負(fù)責(zé)分部部員工滿滿意度調(diào)調(diào)查及滿滿意度提提升；負(fù)責(zé)分部部員工投投訴處理理及相關(guān)關(guān)管理；負(fù)責(zé)分部部各項(xiàng)員員工活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化傳傳播與建建設(shè)。任職資格格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育水平平大專以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上零售同同職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三年同行行業(yè)同職職位工作作經(jīng)驗(yàn)技能與能能力熟悉員工工關(guān)系管管

7、理理論論及實(shí)際際操作，組組織能力力強(qiáng)從事過類類似研究究個(gè)性與品品質(zhì)外向、開開放、靈靈活職位說明明書基本信息息職位名稱稱：分部部考核主主管/專專員職位編號(hào)號(hào)：職位層級(jí)級(jí)：職位類別別：支持持類職位等級(jí)級(jí)：所屬部門門：分部部人力資資源部直接上級(jí)級(jí)：分部部人力資資源經(jīng)理理編制日期期：20005.1.118 職位概述述對(duì)分部人人員進(jìn)行行有效的的考核與與評(píng)估崗位職責(zé)責(zé)描述1、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)，建建立及維維護(hù)公司司考核評(píng)評(píng)估體系系并進(jìn)行行實(shí)施；3、按按層級(jí)建建立員工工考核檔檔案及人人事評(píng)估估系統(tǒng)；4、負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)用用考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行獎(jiǎng)懲等等；5、不斷更更新考核核基準(zhǔn)以以保持考考核政策策的適用用性；66、根據(jù)據(jù)考核情情

8、況完善善人才庫庫建設(shè)。任職資格格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育水平平大專以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上零售同同職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三年同行行業(yè)同職職位工作作經(jīng)驗(yàn)技能與能能力熟悉績效效考核的的制定方方法并熟熟練運(yùn)用用考評(píng)工工具，具有良良好的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力，邏輯輯思維和和分析判判斷能力力強(qiáng)并具具有扎實(shí)實(shí)的文字字功底；從事過類類似研究究個(gè)性與品品質(zhì)開朗，獨(dú)獨(dú)立，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，敬業(yè)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)職位說明明書基本信息息職位名稱稱：分部部薪酬福福利主管管/專員員職位編號(hào)號(hào)：職位層級(jí)級(jí)：職位類別別：支持持類職位等級(jí)級(jí)：所屬部門門：分部部人力資資源部直接上級(jí)級(jí)：分部部人力資資源經(jīng)理理編制日期期：20005.1.118

9、 職位概述述分部薪酬酬福利的的實(shí)施與與更新崗位職責(zé)責(zé)描述1、根據(jù)據(jù)總部薪酬酬及福利利體系和和政策，負(fù)負(fù)責(zé)分部部薪酬福福利實(shí)施施；2、負(fù)責(zé)公公司分部人員員工資及及獎(jiǎng)金的的計(jì)算與與發(fā)放；3、負(fù)負(fù)責(zé)分部部人力成成本預(yù)算算，計(jì)算算，使用用和控制制；4、協(xié)助薪薪酬福利利經(jīng)理審審核、監(jiān)監(jiān)督分部部及商店店人力成成本的使使用；55、負(fù)責(zé)責(zé)分部薪酬酬福利、員工離離職等面面談；66、負(fù)責(zé)責(zé)分部人事事信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)；7、負(fù)責(zé)制制作各類類薪酬福福利報(bào)表表并進(jìn)行行分析，為為分部薪酬酬福利管管理提供供依據(jù)；8、調(diào)調(diào)查了解解分部薪資資政策和和薪資水水平為總總部決策策提供依依據(jù)。任職資格格內(nèi)容必備條件件期望條件件教

10、育水平平大專以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上零售同同職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三年同行行業(yè)同職職位工作作經(jīng)驗(yàn)技能與能能力熟悉薪酬酬福利的的各項(xiàng)政政策，能能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行薪酬酬調(diào)研，薪薪酬方案案的制定定等工作作；較強(qiáng)強(qiáng)的數(shù)據(jù)據(jù)分析和和判斷能能力從事過類類似研究究個(gè)性與品品質(zhì)謹(jǐn)慎、耐耐心、穩(wěn)穩(wěn)重職位說明明書基本信息息職位名稱稱：分部部培訓(xùn)主主管/專專員職位編號(hào)號(hào)：職位層級(jí)級(jí)：職位類別別：支持持類職位等級(jí)級(jí)：所屬部門門：分部部人力資資源部直接上級(jí)級(jí)：分部部人力資資源經(jīng)理理編制日期期：20005.1.118 職位概述述對(duì)分部及及商店人人員進(jìn)行行培訓(xùn)以以滿足崗崗位需求求崗位職責(zé)責(zé)描述1、協(xié)助助總部培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理開開發(fā)、建建設(shè)和維維護(hù)培訓(xùn)訓(xùn)體系和和培訓(xùn)流流程；22、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)分分部及商商店的培培訓(xùn)課程程和培訓(xùn)訓(xùn)教材；3、負(fù)負(fù)責(zé)部分分課程講講授，效效果評(píng)估估及各級(jí)級(jí)培訓(xùn)管管理4、負(fù)責(zé)培培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)講師隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)；55、負(fù)責(zé)責(zé)策劃、組織公公司內(nèi)外外團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)以推推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)。任職資