沖壓分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、職位說(shuō)明明書(shū)第1頁(yè) 共22頁(yè)單位：職位名稱稱：廠長(zhǎng)長(zhǎng)簽字日期期：部門(mén)：沖沖壓分廠廠任職人：任職人簽簽字：編號(hào)：直接主管管：生產(chǎn)產(chǎn)副總直接主管管簽字：任職條件件學(xué)歷：大大專資格證書(shū)書(shū)：外語(yǔ)水平平：熟練練溝通、閱讀經(jīng)歷：相相關(guān)經(jīng)歷歷5年以上上專業(yè)知識(shí)識(shí)：冶金金制造，企企業(yè)管理理業(yè)務(wù)了解解范圍：企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、規(guī)章章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、勞動(dòng)動(dòng)技安、人力力資源、財(cái)務(wù)管管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)。職位目的的：根據(jù)據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略方方針和組組織運(yùn)營(yíng)營(yíng)需要，履履行沖壓壓分廠的的目標(biāo)制制訂，執(zhí)執(zhí)行總廠廠下達(dá)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，履行行人力調(diào)調(diào)配

2、、成成本控制制、以及及民品開(kāi)開(kāi)發(fā)等職職責(zé)，協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)關(guān)系系，帶領(lǐng)領(lǐng)“一班人人”，充分分調(diào)動(dòng)其其員工的的積極性性、創(chuàng)造造性，弘弘揚(yáng)企業(yè)業(yè)文化，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部部外 部部生產(chǎn)處工具處設(shè)備處供應(yīng)處其它各部部客戶供應(yīng)商類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員員人數(shù)直接類別管理人員員間接專業(yè)人員員合計(jì)其他人員員職位說(shuō)明明書(shū)第2頁(yè) 共22頁(yè)職責(zé)范圍圍說(shuō)明：按按職責(zé)重重要程度度列出每每項(xiàng)職責(zé)責(zé)及其目目的責(zé)任程度度衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)總廠廠的發(fā)展展戰(zhàn)略及及方針目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀狀況，確確立發(fā)展展方向和和方針目目標(biāo)，為為編制各各項(xiàng)工作作計(jì)劃提提供依據(jù)據(jù)，

3、指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。全責(zé)員工認(rèn)知知度執(zhí)行計(jì)劃劃：依據(jù)總廠廠下達(dá)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，組織織實(shí)施能能力分析析和平衡衡，分解解下達(dá)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，實(shí)施跟蹤協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以及定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表、檢查考評(píng)，保證計(jì)劃的落實(shí)。全責(zé)計(jì)劃完成成率人員調(diào)配配：依據(jù)人力力資源管管理規(guī)定定和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的實(shí)際需需要，適適時(shí)進(jìn)行行勞動(dòng)力力調(diào)配，優(yōu)優(yōu)化崗位位設(shè)置，并并結(jié)合崗崗位職責(zé)責(zé)和技能能標(biāo)準(zhǔn)，以以及實(shí)際際需求，組織編制培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提高人力技能水平。全責(zé)及時(shí)有效效民品開(kāi)發(fā)發(fā)：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能力和和技術(shù)能能力，組組織開(kāi)展展市場(chǎng)調(diào)調(diào)查/分分析，確確定市場(chǎng)場(chǎng)需求、定型產(chǎn)產(chǎn)品、開(kāi)開(kāi)發(fā)

4、/選選擇銷售售渠道、并與客客戶洽談?wù)剠f(xié)議、納入計(jì)計(jì)劃組織織生產(chǎn)，增增加經(jīng)營(yíng)營(yíng)收益。全責(zé)市場(chǎng)占有有率成本控制制：根據(jù)總廠廠下達(dá)的的目標(biāo)成成本計(jì)劃劃，組織織編制/審核分分廠的成成本計(jì)劃劃，實(shí)施施指標(biāo)分分解，逐逐月跟蹤蹤、核算及及考評(píng)、控制能能源消耗耗及費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。全責(zé)成本降低低率制度建設(shè)設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)實(shí)際際需求，組組織建立立健全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和和規(guī)章制制度，貫貫徹生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)有序、高效實(shí)實(shí)施。全責(zé)及時(shí)有效效組織協(xié)調(diào)調(diào)：根據(jù)企業(yè)業(yè)和分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和運(yùn)作作程序，針針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題，實(shí)實(shí)施有效效的溝通通協(xié)調(diào)，及及時(shí)處理理矛盾，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)正常常運(yùn)行。全責(zé)及時(shí)有效效屬員管理理：根據(jù)企業(yè)業(yè)人力資資源管理理規(guī)定，對(duì)直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，擔(dān)負(fù)培訓(xùn)教