房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構、部門職責和崗位說明書匯總

1、BaoMi山東建邦邦集團房房地產(chǎn)事事業(yè)部組織架構構、部門門職責和和崗位說說明書 （討討論稿）版本：（20110.111.002）發(fā)布日期期：執(zhí)行行日期：目 錄錄一、組織織架構二、部門門職責辦公室職職責財務部職職責風險控制制部職責責工程管理理中心職職責開發(fā)部職職責總工辦職職責房地產(chǎn)研研究職責責三、崗位位職責說說明 （一一）事業(yè)業(yè)部管理理層總經(jīng)理副總經(jīng)理理（分管管工程管管理中心心和項目目公司）副總經(jīng)理理（分管管辦公室室和風險險控制部部）總經(jīng)理助助理總工（二）各各部門辦公室辦公室副副主任檔案管理理崗位文秘崗位位人力資源源崗位行政后勤勤崗位財務部財務部經(jīng)經(jīng)理會計核算算主管資金結(jié)算算主管計劃分析析主管風

2、險控制制部法務經(jīng)理理督導經(jīng)理理成本控制制經(jīng)理工程管理理中心招標采購購經(jīng)理預決算經(jīng)經(jīng)理工程項目目經(jīng)理市政項目目經(jīng)理開發(fā)部策劃經(jīng)理理報批建經(jīng)經(jīng)理營銷經(jīng)理理總工辦規(guī)劃建筑筑設計師師結(jié)構工程程師市政配套套工程師師一、房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部組織織架構圖圖二、部門門職責辦公室1、負責責傳達集集團公司司和事業(yè)業(yè)部領導導的決議議、決定定，督促促檢查其其貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況；2、負責責事業(yè)部部公文的的起草、審核及及落實執(zhí)執(zhí)行；3、負責責集團公公司各類類公文的的傳達、催辦與與執(zhí)行工工作；4、協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部各部門門工作，做做好銜接接溝通；5、負責責事業(yè)部部公共關關系處理理，協(xié)助助領導做做好來訪訪人員接接待及對對外溝通通工作；

3、6、負責責事業(yè)部部辦公用用品、固固定資產(chǎn)產(chǎn)的購、領、存存、管及及其他行行政后勤勤工作；7、負責責做好公公務用車車的調(diào)度度、保養(yǎng)養(yǎng)與管理理工作；8、負責責事業(yè)部部通訊補補貼、午午餐補貼貼及油料料補貼的的審核發(fā)發(fā)放；9、負責責與集團團人力資資源部對對接，做做好事業(yè)業(yè)部人力力資源的的各項工工作；10、負負責事業(yè)業(yè)部員工工日?？伎记冢⒉⑷鐚嵔y(tǒng)統(tǒng)計上報報月度考考勤；11、負負責事業(yè)業(yè)部檔案案的整理理、編目目、鑒定定、統(tǒng)計計、排列列等管理理工作；12、協(xié)協(xié)助集團團和事業(yè)業(yè)部領導導做好事事業(yè)部工工商；一三、負負責做好好事業(yè)部部會議及及其他活活動的組組織與安安排；14、負負責本部部門員工工的考核核及管理理工

4、作；一五、協(xié)協(xié)助人力力資源部部和事業(yè)業(yè)部領導導做好事事業(yè)部員員工的績績效考核核；16、負負責組織織事業(yè)部部規(guī)章制制度的起起草。17、做做好領導導交辦的的其他任任務。財務部1、負責責建立健健全事業(yè)業(yè)部財務務管理制制度體系系，不斷斷完善事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)控管理理制度，熟熟悉國家家有關稅稅收政策策，對于于違反有有關法律律法規(guī)及及規(guī)章制制度及損損害單位位利益的的行為予予以制止止并糾正正。2、組織織實施事事業(yè)部全全面預算算管理制制度，分分析預算算執(zhí)行情情況，逐逐步充分分發(fā)揮預預算管理理制度的的激勵及及約束效效應。3、負責責有關的的資金收收付、財財務會計計核算、稅金繳繳納，進行事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)各公司司、各項項目的財

5、財務分析析等財務務工作。4、參與與項目的的前期可可行性研研究及項項目完成成后的評評估工作作；5、參與與事業(yè)部部內(nèi)各公公司對外外簽訂合合同及合合同付款款的審核核，并關關注合同同履行情情況；6、參與與重大經(jīng)經(jīng)濟事項項的決策策過程，為為事業(yè)部部重大經(jīng)經(jīng)濟事項項決策及及內(nèi)部績績效考評評提供財財務數(shù)據(jù)據(jù)。7、積極極配合房房地產(chǎn)事事業(yè)部和和集團的的各項工工作，起起到良好好的銜接接作用，同同時為事事業(yè)部和和集團提提供各類類管理數(shù)數(shù)據(jù)。8、負責責本部門門員工的的考核及及管理工工作；9、做好好領導交交辦的其其他任務務。風險控制制部1、協(xié)助助事業(yè)部部領導正正確執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)，對對公司重重大經(jīng)營營決策活活

6、動提供供法律意意見，并并就重大大經(jīng)營決決策進行行督導。2、負責責參與起起草、審審核、督督辦事業(yè)業(yè)部重要要的規(guī)章章制度。3、負責責審核事事業(yè)部各各種技術術、經(jīng)濟濟、服務務合同，參參加重大大合同的的起草、談判工工作，負負責事業(yè)業(yè)部合同同管理，監(jiān)監(jiān)督合同同履約。4、參與與事業(yè)部部所屬公公司的兼兼并、收收購、分分立、破破產(chǎn)、反反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及招招標、投投標等重重要經(jīng)濟濟活動，提提出法律律意見，處處理有關關法律事事務。5、協(xié)助助辦理事事業(yè)部所所屬公司司工商登登記、變變更、商商標注冊冊、專利利申請、技術發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、技術術貿(mào)易等等有關法法律事務務，為公公司知識識產(chǎn)權保保護提出出法律建建議。

7、6、接受受事業(yè)部部所屬公公司委托托，參加加訴訟和和非訴訟訟活動，運運用法律律手段解解決經(jīng)濟濟糾紛，維維護公司司合法權權益。7、負責責與外聘聘律師（事事務所）的的選擇、聯(lián)絡及及相關工工作。8、對職職工進行行法制宣宣傳教育育，在公公司內(nèi)普普及法律律知識，增增強員工工法制觀觀念。9、對員員工履行行職責和和跨部門門合作進進行督導導和協(xié)調(diào)調(diào)。10、對對事業(yè)部部經(jīng)營目目標、計計劃和工工作任務務的完成成情況進進行督導導。11、督督辦事業(yè)業(yè)部重大大項目與與重要業(yè)業(yè)務的開開展執(zhí)行行情況。12、制制定、修修正事業(yè)業(yè)部成本本管理制制度，督督促、指指導各項項目公司司建立完完善相應應成本管管理制度度；并跟跟蹤、檢檢查執(zhí)

8、行行情況，對對成本實實行制度度監(jiān)控。一三、組組織各方方面專業(yè)業(yè)人士對對擬建項項目進行行實地考考察、立立項聽證證，按集集團立項項審批程程序?qū)彶椴橥顿Y估估算，把把握投資資決策，合合理配置置資源，做做好項目目前期策策劃中的的成本控控制。14、實實行目標標成本管管理，監(jiān)監(jiān)控、落落實各項項目成本本計劃及及其執(zhí)行行情況，匯匯編成本本報表；分析、總結(jié)項項目成本本控制情情況，協(xié)協(xié)助、督督促各項項目公司司做好項項目操作作過程中中的成本本控制工工作。一五、建建立成本本信息監(jiān)監(jiān)控中心心，及時時收集各各項目成成本動態(tài)態(tài)資料，為為管理層層提供充充分、有有效的決決策依據(jù)據(jù)，并按按要求將將有關意意見反饋饋給各項項目公司司。

9、16、組組織對項項目成本本預決算算工作，對對項目成成本發(fā)生生的合理理性、成成本管理理的規(guī)范范性提出出審計意意見。17、組組織事業(yè)業(yè)部成本本管理的的信息交交流，通通過培訓訓、雙向向交流、研修會會等方式式，增進進全員的的成本管管理意識識，推廣廣事業(yè)部部內(nèi)外成成本管理理經(jīng)驗，尋尋求降低低成本的的有效途途徑，促促進事業(yè)業(yè)部成本本管理水水平的提提高。一八、配配合完成成事業(yè)部部開發(fā)項項目后評評估工作作。19、負負責或配配合與項項目成本本指導、管理、監(jiān)控的的其他事事項。20、負負責本部部門員工工的考核核及管理理工作；21、董董事長、總經(jīng)理理批示的的其他法法律事務務或督辦辦事項。工程管理理中心負責建立立健全事

10、事業(yè)部工工程管理理管理制制度體系系，不斷斷完善內(nèi)內(nèi)控管理理制度。進度：依據(jù)事業(yè)業(yè)部開發(fā)發(fā)計劃擬擬定工程程施工進進度計劃劃節(jié)點。參與編編制項目目總計劃劃書中的的相關部部分。負責對施施工單位位的施工工進度計計劃的審審定、修修訂及實實施監(jiān)控控依據(jù)項目目進度節(jié)節(jié)點，控控制工程程款的撥撥付工作作。負責協(xié)調(diào)調(diào)與各利利益相關關方的關關系，有有效促進進項目進進度。參與項目目的規(guī)劃劃報批、施工報報批工作作。成本：參與工程程招標，包包括勘察察、設計計、材料料、監(jiān)理理、土建建施工、市政工工程、精精裝修等等，負責責工程招招投標文文件的擬擬定，為為項目成成本控制制提供依依據(jù)。制定投標標人的資資格預審審程序，進進行投標標

11、人資格格預審。對投標人人的技術術標進行行分析、評定。依據(jù)工程程成本計計劃，編編制施工工合同文文件。配合有關關部門與與中標人人簽訂合合同。審核施工工單位的的工程量量，為撥撥付工程程款提供供依據(jù)，并并對工程程成本的的發(fā)生實實行過程程控制。負責審核核工程變變更、簽簽證等管管理文件件，有效效控制施施工成本本。負責項目目的竣工工決算工工作。質(zhì)量負責監(jiān)督督設計文文件的質(zhì)質(zhì)量，開開展圖紙紙會審及及施工圖圖評審工工作。負責審批批合作單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理計劃。對工程的的質(zhì)量進進行監(jiān)控控。開展展有效的的質(zhì)量檢檢查活動動。對各分項項工程的的質(zhì)量進進行檢查查、驗收收。對施工過過程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故進行評評審。負責

12、工程程各階段段的驗收收管理工工作。負責工程程進場材材料、設設備及機機具的質(zhì)質(zhì)量開展展控制工工作。對項目管管理過程程中發(fā)生生的變更更、簽證證等工作作進行確確認。負責制定定項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度與與標準，并并具體實實施。安全對項目安安全管理理方案進進行審批批。監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全設施施、安全全措施的的有效性性。負責安全全生產(chǎn)，維維持正常常的安全全工作狀狀態(tài)。負責開展展安全文文明活動動，確保保項目正正常運行行。制定完善善項目部部現(xiàn)場管管理的各各項規(guī)章章制度，工工作流程程與標準準。負責監(jiān)督督和審核核項目部部對監(jiān)理理單位有有關人員員和施工工單位的的考核評評估工作作。6、負責責本部門門員工的的考核及

13、及管理工工作；7、做好好領導交交辦的其其他任務務。開發(fā)部負責建立立健全事事業(yè)部策策劃、報報批建、營銷管管理制度度體系，不不斷完善善內(nèi)控管管理制度度。了解及分分析房地地產(chǎn)市場場行情，預預測項目目的發(fā)展展趨勢，尋尋找好的的開發(fā)項項目。向公司領領導提交交合理、可行性性強的項項目發(fā)展展決策建建議方案案。向公司領領導提交交有效的的，符合合市場要要求的營營銷策劃劃方案。項目各項項前期手手續(xù)及證證件的辦辦理，保保證項目目的順利利開展。項目的市市場運營營及營銷銷管理，最最大可能能的保證證項目給給公司帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟效益益。做好項目目后期各各項證件件的辦理理及相關關的客戶戶服務工工作。制定部門門人員培培訓和學學習

14、計劃劃，組織織、管理理日常的的培訓學學習工作作。9、負責責本部門門員工的的考核及及管理工工作；10、做做好領導導交辦的的其他任任務?？偣まk1、負責責建立健健全事業(yè)業(yè)部研發(fā)發(fā)、技術術制度體體系，不不斷完善善內(nèi)控管管理制度度。2、負責責組織開開展對擬擬開發(fā)項項目的地地塊分析析、投資資分析、開發(fā)思思路作為為決策依依據(jù)之一一。3、負責責組織項項目建筑筑策劃等等項目開開發(fā)的前前期規(guī)劃劃工作，提提出項目目總體開開發(fā)策略略。4、負責責組織概概念規(guī)劃劃設計，提提出項目目開發(fā)的的具體實實施步驟驟，并組組織相關關部門討討論。5、負責責擬訂項項目設計計任務書書，并組組織項目目的總體體規(guī)劃、單體建建筑、環(huán)環(huán)境景觀觀的

15、設計計，并組組織方案案評審。6、對外外來方案案圖紙，組組織本部部門及相相關部門門討論、論證、上報和和實施。7、負責責組織編編制項項目建設設施工組組織總設設計，審審批各工工程項目目施工組組織設計計方案。8、負責責開發(fā)項項目的工工程設計計工作，協(xié)調(diào)各各專業(yè)的的設計工工作，組組織提供供設計單單位所需需的項目目開發(fā)相相關資料料。9、負責責設計單單位和專專業(yè)技術術咨詢公公司的選選擇、委委托。10、在在施工過過程中根根據(jù)具體體情況與與設計方方協(xié)調(diào)設設計變更更的組織織工作。11、負負責項目目室、內(nèi)內(nèi)外主要要建筑材材料規(guī)格格、品牌牌的選用用、確定定工作，密密切與各各業(yè)務部部門的聯(lián)聯(lián)系。12、參參與工程程招投標

16、標及工程程隊伍的的選擇。一三、負負責公司司產(chǎn)品研研發(fā)、新新材料、新技術術的運用用等業(yè)務務。14、收收編、整整理工程程項目的的全部技技術檔案案。一五、負負責本部部門員工工的考核核及管理理工作；16、做做好領導導交辦的的其他任任務。房地產(chǎn)研研究所1、負責責建立健健全房地地產(chǎn)研究究所制度度體系，不不斷完善善內(nèi)控管管理制度度。2、國家家宏觀經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展趨勢勢、政策策、市場場分析研研究；3、區(qū)域域經(jīng)濟與與房地產(chǎn)產(chǎn)政策、市場分分析研究究；4、商業(yè)業(yè)地產(chǎn)政政策、市市場分析析及未來來發(fā)展趨趨勢研究究；5、商業(yè)業(yè)地產(chǎn)等等復合性性項目的的資源研研究；6、房地地產(chǎn)產(chǎn)品品研究，商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)和住宅宅產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新

17、與發(fā)發(fā)展趨勢勢研究；7、生態(tài)態(tài)節(jié)能與與建筑一一體化研研究；8、房地地產(chǎn)金融融與投融融資、資資本運營營研究；9、集團團其他板板塊如何何與房地地產(chǎn)板塊塊有效對對接研究究；10、參參與項目目可行性性研究報報告制訂訂；11、對對房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部重大投投資決策策、業(yè)務務決策、戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整提供供專家咨咨詢報告告；122、不定定期組織織專家對對集團及及事業(yè)部部的專業(yè)業(yè)化培訓訓工作，并并提供專專家建議議。一三、負負責本部部門員工工的考核核及管理理工作；14、做做好領導導交辦的的其他任任務。三、崗位位職責說說明（一）房房地產(chǎn)事事業(yè)部管管理層職職責說明明1、總經(jīng)經(jīng)理（主主持房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部全面面工作）組織制訂訂和實

18、施施房產(chǎn)事事業(yè)部的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場場機會，領領導創(chuàng)新新與變革革；執(zhí)行集團團公司下下達的房房地產(chǎn)年年度經(jīng)營營目標；組織制制訂和實實施房產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃；定期向集集團公司司匯報目目標和計計劃執(zhí)行行情況、資金運運用情況況和盈虧虧情況及及其他重重大事宜宜；審批房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部投資資、業(yè)務務決策方方案，并并上報集集團公司司批準；負責與集集團領導導的溝通通與聯(lián)絡絡，建立立良好的的內(nèi)、外外部溝通通渠道，領導開展社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象；組織建立立健全房房地產(chǎn)事事業(yè)部統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系，主持制定關鍵管理和，及時進行和的優(yōu)化調(diào)整；負責處理理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部重

19、大突突發(fā)事件件，并及及時向集集團領導導匯報；對房產(chǎn)事事業(yè)部的的所有工工作人員員有任免免權、考考核權，對對集團派派駐的財財務和法法務人員員有任免免建議權權；審批房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部資金金計劃和和預算，在在授權范范圍內(nèi)審審批事業(yè)業(yè)部的各各項開支支。2副總總經(jīng)理（分分管工程程管理中中心和項項目公司司）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計劃；協(xié)助分管管部門完完善內(nèi)部部組織、制度，有有計劃地地安排各各項工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計計劃，完完成年度度任務目目標；協(xié)助項目目拆遷安安置工作作的開展展，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、落實實影響拆拆遷計劃劃正常推推進的重重大事宜宜和多邊邊關系。負責對工工

20、程建設設施工方方案、進進度計劃、設計變變更、質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系進行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；組織招投投標工作作，主持招招標委員會對對工程施施工、材材料、設設備采購的招標進進行評審和落實。組織項目目工程預預算、決決算管理理工作，嚴嚴格控制制項目工工程投資資；對所分管管部門人人員有人人事任免免建議權權、考核核權；在授權范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項項費用開開支。3、副總總經(jīng)理（分分管辦公公室和風風險控制制部）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計劃；協(xié)助分管管部門完完善內(nèi)部部組織、制度，有有計劃地地安排各各項工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計計劃，完完

21、成年度度任務目目標；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部員工工隊伍建建設工作作的開展展，審定定有關招招聘、培培訓、薪薪酬、考考核等方方面的方方案；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部行政政、后勤勤工作的的開展，保保證良好好的后勤勤服務；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部運營營管理風風險控制制工作的的開展和和風控管管理機制制的落實實；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部運營營管理督督導工作作的組織織實施，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查各項項規(guī)章制制度落實實，對部部門、員員工履行行職責和和跨業(yè)務務單元合合作進行行督導和和協(xié)調(diào)。協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部檔案案管理工工作的開開展，實實現(xiàn)房地地產(chǎn)檔案案管理現(xiàn)現(xiàn)代化，提高檔檔案的管管理水平平和利用用質(zhì)量。對所分管管部門人人員有人人事任免

22、免建議權權、考核核權；在授權范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項項費用開開支。4總經(jīng)經(jīng)理助理理（分管管開發(fā)部部、成本本控制、專業(yè)配配套公司司）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計劃；協(xié)助分管管部門完完善內(nèi)部部組織、制度，有有計劃地地安排各各項工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計計劃，完完成年度度任務目目標；協(xié)助新項項目拓展展工作的的開展，組組織編寫寫項目可可行性研研究報告告和策劃劃方案； 協(xié)助推進進項目報報批報建建工作，維維護好政政府及相相關部門門的關系系。協(xié)助建立立房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部整體營營銷推廣廣管理體體系，協(xié)協(xié)調(diào)相關關部門制制訂和落落實分項項目市場場推廣與與營銷方

23、方案；協(xié)助建立立房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部成本管管理體系系，落實實房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)運運行過程程中的成成本指導導、監(jiān)督督、控制制工作；協(xié)助專業(yè)業(yè)配套公公司經(jīng)營營管理，做做好服務務支持工工作；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理財務事事宜；對所分管管部門人人員有人人事任免免建議權權、考核核權；在授權范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項項費用開開支。5財務務總監(jiān)（分分管財務務部）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計劃；協(xié)助完善善分管部部門內(nèi)部部組織、制度，有有計劃地地安排各各項工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計計劃，完完成年度度任務目目標；負責事業(yè)業(yè)部財務務管理和和會計核算算，監(jiān)督督落實集集團公司司財務

24、制制度貫徹徹執(zhí)行；根據(jù)事業(yè)業(yè)部發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，編制制財務收收支計劃劃，落實實項目投投資資金金。組織事業(yè)業(yè)部財務務預算、決算，定期對對預算實實際執(zhí)行行情況進進行分析析和考核核；指導財財務部門門定期組組織財務務決算；協(xié)助完善善資產(chǎn)管管理制度度，監(jiān)督督公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)、流動動資產(chǎn)的的管理；協(xié)助制定定和管理理稅收政政策方案案和程序序。配合集團團做好審審核及審審計工作作。監(jiān)督、考考核財務務人員的的品德、技能、職業(yè)操操守，對對財務人人員擁有有任免建建議權。在授權范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項項費用開開支。6、總工工程師（分分管總工工辦、房房地產(chǎn)研研究所）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部

25、部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計劃；領導完善善分管部部門內(nèi)部部組織、制度，有有計劃地地安排各各項工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計計劃，完完成年度度任務目目標；負責事業(yè)業(yè)部開發(fā)發(fā)項目的的規(guī)劃策策劃和設設計工作作，擬定定產(chǎn)品定定位方案案。負責行業(yè)業(yè)政策、市場分分析研究究，提供供專家建建議；負責房地地產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)新與與發(fā)展趨趨勢研究究，提供供專家建建議；負責商業(yè)業(yè)地產(chǎn)等等復合性性項目的的資源研研究，提提供專家家建議；對房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部重大投投資決策策、業(yè)務務決策、戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整提供供專家建建議；對所分管管部門人人員有人人事任免免建議權權、考核核權；在授權范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項項費用

26、開開支。（二）房房地產(chǎn)事事業(yè)部部部門人員員職責說說明崗位名稱稱辦公室副副主任所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位工商、建建委，舊舊投、公公安等政政府部門門及外協(xié)協(xié)服務部部位職責一表述全面負責責事業(yè)部部行政事事務管理理工作任務負責傳達達集團、董事會會和事業(yè)業(yè)部領導導決議、決定，督督促檢查查其貫徹徹執(zhí)行情情況負責事業(yè)業(yè)部各項項規(guī)章制制度及其其他公文文的起草草、核發(fā)發(fā)與落實實催辦與檢檢查集團團公司和和事業(yè)部部綜合性性公文的的執(zhí)行情情況負責事業(yè)業(yè)部工作作會議和和其他活活動的組組織安排排職責二表述負責事業(yè)業(yè)部對外外公共關關系和內(nèi)內(nèi)部關系系協(xié)調(diào)工作任務負責事業(yè)業(yè)部對外外

27、公共關關系、做做好外來來賓客的的接待工工作負責協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部各部門門的工作作，做好好事業(yè)部部內(nèi)部工工作的銜銜接溝通通職責三表述協(xié)助集團團人力資資源部的的相關工工作工作任務組織做好好事業(yè)部部員工的的考勤、考評工工作負責事業(yè)業(yè)部午餐餐補貼、通訊補補貼及油油料補貼貼的審核核與控制制職責四表述全面負責責事業(yè)部部后勤事事務管理理，保障障事業(yè)部部工作正正常運行行工作任務組織做好好公司辦辦公設備備、辦公公用品和和固定資資產(chǎn)的管管理負責按規(guī)規(guī)定做好好公務用用車的調(diào)調(diào)度、保保養(yǎng)與管管理工作作職責五表述組織做好好事業(yè)部部檔案管管理工作作工作任務負責事業(yè)業(yè)部檔案案工作的的管理負責事業(yè)業(yè)部內(nèi)（外外）部調(diào)調(diào)閱資料料的審

28、核職責六表述全面負責責辦公室室工作及及員工管管理工作任務負責辦公公室各項項工作的的安排與與管理負責辦公公室員工工的培訓訓、考核核及管理理職責七表述協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導處理各各項辦公公事務工作任務協(xié)助集團團和事業(yè)業(yè)部領導導處理公公司工商商、法律律等相關關事務負責對集集團及事事業(yè)部領領導提出出的問題題進行協(xié)協(xié)調(diào)和處處理完成領導導交辦的的其他任任務崗位名稱稱人力資源源崗所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位集團人力力資源部部職責一表述負責與人人力資源源對接，文文件的接接收與傳傳送工作任務負責人力力資源部部各類公公文的接接收及傳傳達負責事業(yè)業(yè)部人事事申請、工作呈呈報等需

29、需呈至人人力資源源部文件件的編號號、存檔檔與呈送送；職責二表述負責事業(yè)業(yè)部日常?？记?，及及各類補補貼的審審核、發(fā)發(fā)放工作任務負責事業(yè)業(yè)部員工工的每日日考勤，并并如實統(tǒng)統(tǒng)計月度度考勤上上報人力力資源部部協(xié)助辦公公室主任任做好通通訊補貼貼、午餐餐補貼的的審核發(fā)發(fā)放職責三表述協(xié)助人力力資源部部和事業(yè)業(yè)部領導導做好人人員招聘聘、檔案案建立、合同簽簽訂等工工作工作任務協(xié)助人力力資源部部、事業(yè)業(yè)部領導導做好事事業(yè)部員員工招聘聘錄用工工作協(xié)助人力力資源部部和事業(yè)業(yè)部領導導，做好好事業(yè)部部新進員員工的檔檔案建立立、考核核和轉(zhuǎn)正正工作協(xié)助人力力資源部部做好事事業(yè)部員員工勞動動合同的的簽訂、保險交交納等相相關事宜

30、宜職責四表述協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導做好人人力資源源部組織織活動在在本事部部的推進進實施工作任務協(xié)助領導導和各部部門做好好E網(wǎng)絡學學習的選選課督導導工作協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導做好人人力資源源部組織織的其他他各類活活動的組組織實施施崗位名稱稱文秘所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位總經(jīng)辦職責一表述負責事業(yè)業(yè)部文秘秘工作，做做好各類類文件資資料的起起草工作任務起草事業(yè)業(yè)部規(guī)章章制度、通知、報告及及其他文文件負責辦公公室組織織各類活活動的方方案策劃劃負責事業(yè)業(yè)部辦公公會議紀紀要的整整理撰寫有關關對外函函件和領領導交辦辦的其他他資料職責二表述負責公文文的接收收、印發(fā)發(fā)、傳達達

31、與存檔檔工作任務負責集團團公文的的接收、呈送、傳達與與存檔負責事業(yè)業(yè)部發(fā)文文的起草草、印發(fā)發(fā)、傳達達與存檔檔職責三表述負責本事事業(yè)部各各部門工工作呈報報的管理理工作任務負責本事事業(yè)部各各部門工工作呈報報的編號號、呈送送與存檔檔負責事業(yè)業(yè)部工程程呈報處處理意見見的記錄錄與反饋饋職責四表述協(xié)助辦公公室領導導做好后后勤行政政事務工作任務負責事業(yè)業(yè)部文件件、信件件、郵件件、報刊刊雜志的的分送負責文件件資料的的打印、登記、發(fā)放、復印、裝訂負責事業(yè)業(yè)部電話話接聽與與記錄，傳傳真件的的收發(fā)工工作負責辦公公室、會會議室和和總經(jīng)理理辦公室室衛(wèi)生清清潔工作作事業(yè)部電電話費、網(wǎng)絡費費等費用用的交納納與相關關事務辦辦

32、理完成領導導交辦的的其他任任務崗位名稱稱檔案管理理所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位兆科公司司等職責一表述檔案管理理工作工作任務負責有關關文件資資料的收集、鑒定、歸檔。負責有關關文件資資料借閱閱及歸檔。文件資料料保管到到期后，負負責銷毀毀并登記記。職責二表述辦公室物物品的管管理工作任務負責日常常辦公用用品的管管理和采采購負責日常常辦公用用品的收收發(fā)并登登記臺賬賬職責三服從并完完成領導導交辦的的其他臨臨時性工工作崗位名稱稱行政后勤勤（駕駛駛員）所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責一表述服從事業(yè)業(yè)部領導導安排，聽聽從調(diào)度

33、度，保證證準時出出車工作任務嚴格遵守守交通法法規(guī)，自自覺執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，嚴禁禁酒后駕駕車、嚴嚴禁車內(nèi)內(nèi)吸煙和和疲勞駕駕駛，確確保安全全行車自覺遵守守公司各各項規(guī)章章制度，嚴嚴禁公車車私用，按按照規(guī)定定的時間間、地點點、路線線出車嚴格遵守守BaooMi紀紀律，對對領導在在車內(nèi)談談論的jjimii不打聽聽、不議議論、不不泄露駕駛員在在無出車車任務或或完成出出車任務務必須在在辦公室室待命，保保持通訊訊暢通，隨隨時準備備出車認真填寫寫行車登登記表，每每月行車車里程要要與行車車登記表表和加油油相符，不不得弄虛虛作假職責二表述負責駕駛駛車輛的的保管、保養(yǎng)及及費用繳繳納工作作工作任務負責駕駛駛車輛的

34、的保管，保保證車輛輛停放有有序，確確保車輛輛的安全全負責車輛輛的保養(yǎng)養(yǎng)，定期期對車輛輛進行清清潔維護護，及時時排除技技術故障障或送修修，保證證車況良良好負責車輛輛年審、購買油油料、交交納各種種費用等等工作職責三表述協(xié)助領導導處理行行政后勤勤事務工作任務出車期間間，要積積極配合合領導和和辦事人人員工作作，主動動搞好后后勤服務務工作協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導后勤工工作，完完成領導導交辦的的其他任任務崗位名稱稱財務部經(jīng)經(jīng)理所在部門門財務部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位稅務部門門、工商商部門、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督局、銀行職責一表述不斷健全全完善財財務制度度工作任務負責建立立健全事事業(yè)部財財務管

35、理理制度體體系，不不斷完善善事業(yè)部內(nèi)內(nèi)控管理理制度；職責二表述組織建立立行業(yè)法法規(guī)文庫庫并組織織部門員員工學習習培訓工作任務熟悉國家家有關稅稅收政策策，關注注房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)財財稅信息息，組織建立立房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)財財稅制度度文庫，組織房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部財務務部人員員的業(yè)務務學習培培訓；職責三表述審查對外外提供的的財務資資料工作任務負責審查查對外提提供的財財務資料料；職責四表述合同審核核及合同同付款審審核工作任務負責事業(yè)業(yè)部對外外簽訂合合同及合合同付款款的審核核，并關注合合同履行行情況；職責五表述參與重大大經(jīng)濟事事項的決決策過程程工作任務參與重大大經(jīng)濟事事項的決決策過程程，為事業(yè)部部重大經(jīng)經(jīng)濟事項項決策

36、及及內(nèi)部績績效考評評提供財務務數(shù)據(jù)；職責六表述參與項目目的前期期可行性性研究及及項目完完成后的的評估工工作；工作 任任 務務參與項目目的前期期可行性性研究；項目完成成后的評評估工作作；職責七表述完成領導導交辦的的其他工工作。崗位名稱稱財務部會會計核算算主管所在部門門財務部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位稅務部門門、工商商部門、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督局職責一表述會計核算算工作工作任務負責原始始憑證的的復核并并據(jù)以編編制記賬賬憑證、登記會會計賬簿、進進行月度度、年度度對外財財務報表表的編報報、對內(nèi)部分分成本報報表及各各類管理理數(shù)據(jù)的的編報；職責二表述報稅工作作工作任務負責有關關稅金的的

37、計提、上繳等等工作；職責三表述往來賬款款的管理理工作任務負責往來來帳款的的對帳、清帳等等工作；職責四表述發(fā)票管理理工作任務負責保管管各公司司的發(fā)票票專用章章、開具具銷售發(fā)發(fā)票等工工作；職責五表述會計檔案案管理工作任務負責分管管公司的的會計憑憑證、資資料、檔檔案的裝裝訂、保管、歸歸檔等工工作。職責六表述資產(chǎn)的財財務管理理工作 任任 務務監(jiān)督出納納的工作作，負責責各公司司實物資資產(chǎn)的清清查盤點點、帳帳核對對工作；職責七表述其他臨時時工作工作 任 務服從并完完成領導導交辦的的其他臨臨時性工工作。崗位名稱稱計劃分析析所在部門門財務部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責一表述預算

38、管理理工作任務組織各部部門編制制部門預預算，負責組織織全面預預算制度度的實施施，監(jiān)督預算算執(zhí)行情情況。職責二表述資金計劃劃管理工作任務根據(jù)事業(yè)業(yè)部各項項業(yè)務進進展情況況，負責編制制資金使使用計劃劃并負責責與資金金結(jié)算中中心對接接，保證項目目開發(fā)資資金的落落實。職責三表述財務分析析工作任務定期不定定期地進進行各項項目的成成本費用用分析、事業(yè)部及及其內(nèi)部部各公司司的整體體財務分分析，為事業(yè)部部綜合管管理提供供財務數(shù)數(shù)據(jù)。職責四表述其他臨時時工作工作任務并完成完完成領導導交辦的的其他臨臨時性工工作。崗位名稱稱資金結(jié)算算主管所在部門門財務部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位銀行職

39、責一表述貨幣資金金結(jié)算手手續(xù)業(yè)務務工作任務負責辦理理銀行、現(xiàn)金的的收、付付、轉(zhuǎn)帳帳業(yè)務；職責二表述編制資金金報表工作任務負責資金金收付日日、月報報表的編編制；職責三表述報銷業(yè)務務工作任務負責費用用的報銷銷業(yè)務；職責四表述票據(jù)保管管工作任務負責有價價證券及及空白支支票的保保管工作作；職責五表述開具收據(jù)據(jù)工作任務負責有關關收款收收據(jù)的開開具工作作。職責六工作 任任 務務服從并完完成領導導交辦的的其他臨時時性工作作崗位名稱稱風險控制制部經(jīng)理理所在部門門風險控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責一表述法務事務務管理工作任務1、協(xié)助助事業(yè)部部領導正正確執(zhí)行行國家法法律、法法

40、規(guī)，對對公司重重大經(jīng)營營決策活活動提供供法律意意見。2、負責責參與起起草、審審核事業(yè)業(yè)部重要要的規(guī)章章制度。3、負責責審核事事業(yè)部各各種技術術、經(jīng)濟濟、服務務合同，參參加重大大合同的的起草、談判工工作，負負責事業(yè)業(yè)部合同同管理，監(jiān)監(jiān)督合同同履約。4、參與與事業(yè)部部所屬公公司的兼兼并、收收購、分分立、破破產(chǎn)、反反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及招招標、投投標等重重要經(jīng)濟濟活動，提提出法律律意見，處處理有關關法律事事務。5、協(xié)助助辦理事事業(yè)部所所屬公司司工商登登記、變變更、商商標注冊冊、專利利申請、技術發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、技術術貿(mào)易等等有關法法律事務務，為公公司知識識產(chǎn)權保保護提出出法律建建議。6、接受受

41、事業(yè)部部所屬公公司委托托，參加加訴訟和和非訴訟訟活動，運運用法律律手段解解決經(jīng)濟濟糾紛，維維護公司司合法權權益。7、負責責與外聘聘律師（事事務所）的的選擇、聯(lián)絡及及相關工工作。8、對職職工進行行法制宣宣傳教育育，在公公司內(nèi)普普及法律律知識，增增強員工工法制觀觀念。職責二表述督導事務務管理工作任務1、對事事業(yè)部重重要的規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行進進行督導導。2、對事事業(yè)部重重大經(jīng)營營決策執(zhí)執(zhí)行進行行督導。3、對事事業(yè)部重重大項目目與重要要業(yè)務的的開展執(zhí)執(zhí)行進行行督導。4、對事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營目標標、計劃劃和工作作任務的的完成情情況進行行督導。5、對事事業(yè)部員員工履行行職責和和跨部門門合作進進行督導導和協(xié)調(diào)調(diào)。

42、職責三表述成本控制制事務管管理工作任務1、制定定、修正正事業(yè)部部成本管管理制度度，督促促、指導導各項目目公司建建立完善善相應成成本管理理制度；并跟蹤蹤、檢查查執(zhí)行情情況，對對成本實實行制度度監(jiān)控。2、組織織各方面面專業(yè)人人士對擬擬建項目目進行實實地考察察、立項項聽證，按按集團立立項審批批程序?qū)弻彶橥顿Y資估算，把把握投資資決策，合合理配置置資源，做做好項目目前期策策劃中的的成本控控制。3、實行行目標成成本管理理，監(jiān)控控、落實實各項目目成本計計劃及其其執(zhí)行情情況，匯匯編成本本報表；分析、總結(jié)項項目成本本控制情情況，協(xié)協(xié)助、督督促各項項目公司司做好項項目操作作過程中中的成本本控制工工作。4、組織織建

43、立成成本信息息監(jiān)控中中心，及及時收集集各項目目成本動動態(tài)資料料，為管管理層提提供充分分、有效效的決策策依據(jù)，并并按要求求將有關關意見反反饋給各各項目公公司。5、組織織對項目目成本預預決算工工作，對對項目成成本發(fā)生生的合理理性、成成本管理理的規(guī)范范性提出出審計意意見。6、組織織事業(yè)部部成本管管理的信信息交流流，通過過培訓、雙向交交流、研研修會等等方式，增增進全員員的成本本管理意意識，推推廣事業(yè)業(yè)部內(nèi)外外成本管管理經(jīng)驗驗，尋求求降低成成本的有有效途徑徑，促進進事業(yè)部部成本管管理水平平的提高高。7、配合合完成事事業(yè)部開開發(fā)項目目后評估估工作。職責四表述內(nèi)部事務務管理工作任務1、負責責組織建建立和完完

44、善部門門規(guī)章制制度。2、負責責辦理或或安排部部門職責責范圍內(nèi)內(nèi)的工作作內(nèi)容。3、負責責部門內(nèi)內(nèi)部人員員考評，考考評意見見作為事事業(yè)部年年終考核核的參考考依據(jù)。職責五表述董事長、總經(jīng)理理、分管管副總安安排的其其他法務務、督導導、成本本控制相相關工作作。崗位名稱稱法務經(jīng)理理所在部門門風險控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責一表述合同管理理工作任務1、參加加重大合合同的起起草、談談判工作作。2、審核核事業(yè)部部各種技技術、經(jīng)經(jīng)濟、服服務合同同。3、監(jiān)督督合同履履約，包包括合同同付款審審核及合合同履約約情況定定期核查查。職責二表述訴訟事務務工作任務1、與集集團法務務部對接

45、接，協(xié)商商辦理事事業(yè)部訴訴訟案件件。2、接受受事業(yè)部部所及屬公司司委托，參參加訴訟訟和非訴訴訟活動動，運用用法律手手段解決決經(jīng)濟糾糾紛，維維護公司司合法權權益。3、協(xié)調(diào)調(diào)相關部部門收集集與案件件有關的的證據(jù)材材料，整整理并分分析。4、負責責對外聘律律師（事事務所）的的選擇、聯(lián)絡及及相關工工作。職責三表述其他與法法務相關關事務工作任務1、協(xié)助助事業(yè)部部領導正正確執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)，對對重大經(jīng)經(jīng)營決策策活動提提供法律律意見，并并就重大大經(jīng)營決決策進行行督導。2、負責責參與起起草、審審核事業(yè)業(yè)部重要要的規(guī)章章制度。3、參與與事業(yè)部部所屬公公司的兼兼并、收收購、分分立、破破產(chǎn)、反反兼并、投資、租

46、賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及招招標、投投標等重重要經(jīng)濟濟活動，提提出法律律意見，處處理有關關法律事事務。4、對職職工進行行法制宣宣傳教育育，在內(nèi)內(nèi)普及法法律知識識，增強強員工法法制觀念念。5、董事事長、總總經(jīng)理或或分管副副總交辦辦的其他他法律相相關事務務。崗位名稱稱督導經(jīng)理理所在部門門風險控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責一表述制度督辦辦工作任務1、參與與起草、審核事事業(yè)部重重要規(guī)章章制度。2、督辦辦事業(yè)部部重要的的規(guī)章制制度執(zhí)行行。職責二表述經(jīng)營決策策及業(yè)務務督辦工作任務1、了解解公司經(jīng)經(jīng)營決策策，并就就重大經(jīng)經(jīng)營決策策進行督督辦。2、對事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營目標標、計劃劃和工

47、作作任務的的完成情情況進行行督辦。3、對事事業(yè)部重重大項目目與重要要業(yè)務的的開展執(zhí)執(zhí)行情況況進行督督辦。職責三表述其他督辦辦事項工作任務1、按照照督辦流流程，對對員工履履行職責責進行督督辦。2、按照照督辦流流程，對對跨部門門合作進進行督辦辦和協(xié)調(diào)調(diào)。3、董事事長、總總經(jīng)理或或分管副副總批示示的其他他督辦事事項。崗位名稱稱成本控制制經(jīng)理所在部門門風險控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責一表述成本制度度建設工作任務1、制度度體系建建設。制制定、修修訂房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部成本本管理制制度體系系。2、流程程管理。制定、修訂房房地產(chǎn)事事業(yè)部成成本控制制流程。3、制度度監(jiān)督落落

48、實。跟跟蹤、檢檢查制度度和流程程執(zhí)行情情況。職責二表述成本信息息管理工作任務1、成本本管理信信息化。推行成成本、費費用管理理及其信信息交流流電腦化化，依托托有效適適用、先先進科學學的成本本管理軟軟件，建建立房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部成本本信息監(jiān)監(jiān)控中心心，搞好好成本管管理的綜綜合服務務。2、堅持持成本報報告制度度。及時時收集各各項目成成本動態(tài)態(tài)資料，匯匯編房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部項目目成本、費用報報表，為為管理層層提供充充分、有有效的決決策依據(jù)據(jù)，并按按要求將將有關意意見反饋饋給各項項目公司司。3、成本本檔案管管理。建建立和完完善經(jīng)濟濟檔案。對涉及及成本管管理的各各種資料料進行收收集、整整理、建建檔。職責三表述

49、成本計劃劃管理工作任務1、成本本估算數(shù)數(shù)據(jù)審核核。參與與項目可可行性研研究論證證，審核核成本估估算數(shù)據(jù)據(jù)的準確確性和合合理性，對對各種方方案提供供經(jīng)濟分分析，正正確全面面預測成成本，為為決策層層提供依依據(jù)2、目標標成本制制定及下下達。根根據(jù)公司司經(jīng)營目目標，參參與交付付標準、規(guī)劃設設計方案案的成本本分解，落落實各階階段成本本控制目目標，對對成本費費用控制制進行研研究，提提供有效效的成本本費用控控制措施施或方法法，指導導、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)控控目標成成本管理理工作。3、編制制資金計計劃。根根據(jù)進度度計劃安安排，定定期編制制工程資資金支出出計劃和和期間費費用計劃劃。4、提出出降低成成本措施施計劃。認真總結(jié)

50、結(jié)目標成成本管理理過程中中的經(jīng)驗驗、教訓訓，組織織提出降降低成本本措施計計劃。職責四表述成本動態(tài)態(tài)控制管管理工作任務1、招標標動態(tài)控控制。落實招招標管理理流程，參參與編制制招標文文件，協(xié)協(xié)助其他他部門對對工程項項目、甲甲供材料料、設備備招標。2、合同同動態(tài)控控制。對對合同的的起草、審核、簽訂、履行、反饋等等全過程程跟蹤監(jiān)監(jiān)控，并并及時提提出降低低成本的的合理化化建議。3、付款款動態(tài)控制制。進行行項目全全過程付付款控制制，據(jù)合合同條款款、工程程報價、結(jié)算資資料，對對工程預預付款、進度款款、結(jié)算算款的支支付進行行審核和和控制，避避免重算算、多算算、誤算算和超付付。4、竣工工結(jié)算管管理控制制。組織織

51、審核已已完工程程竣工結(jié)結(jié)算價，做做好多級級審核、外部委委托審核核的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和復審審工作。5、工程程簽證管管理控制制。加強和和監(jiān)督工工程簽證證的管理理，對每每份簽證證都應對對照合同同評估其其合理性性、必要要性和有有效性，盡盡可能做做到“先算后后干”，對符符合規(guī)定定的簽證證應及時時辦理及及存檔，對對每份簽簽證都應應估算其其增減額額，為成成本動態(tài)態(tài)管理提提供依據(jù)據(jù)。6、工程程變更管管理控制制。加強強和監(jiān)督督工程變變更的管管理，對對每份變變更都應應對照合合同和投投標文件件進行估估算其增增減額，為為成本動動態(tài)管理理提供依依據(jù)。7、甲供供材料、設備管管理控制制。加強強和監(jiān)督督甲供材材料、設設備的管管理。對對甲供材材料、設設備的數(shù)數(shù)量、品品種進行行控制并并對其市市場價的的合理確確定進行行資料收收集、整整理，為為甲供材材采購提提供限價價指導。8、成本本糾紛評評價控制制。對工工程管理理過程中中涉及工工程造價價的糾紛紛及處理理，提出出合理意意見。職責五表述成本評估估管理工作任務1、成本本階段性性評估。及時進進行目標標成本動動態(tài)