施工進度控制難點簡析及對策含圖表

1、進度控制難點簡析及對策難點簡稱難點分析對策施工段安排本工程占地面積大， 單體多，地卜，程面 積大，各工序交叉作 業(yè)多，現(xiàn)場可以用場 地小，不能合理劃分 施工段，將嚴重影響 施工進度。1、根據(jù)本標段工程的特點及施工進度計劃，先 進行車庫結(jié)構(gòu)的施工，再進行各單體主樓的施 ZL o2、制定合理的施工段劃分。a.施工段的分界同施工對象的機構(gòu)界限T； b.各施工段上消耗的勞動量盡可能接近； c.劃分的段數(shù)不宜過多以免工期進度延長； d.各施工過程保證后足夠的工作回；e.當施工有層間關(guān)系時，每層最少施工段數(shù)要 大于等于施工過程數(shù)；3、為確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)，將工程總工期目標 分解成若干個施工階段，制定階段性

2、工期節(jié)點 控制目標，以階段性工期節(jié)點目標實現(xiàn)來確保 總工期目標完成。特殊季節(jié)施工本標段工程橫跨兩個 雨期、兩個冬期、兩 個麥收、兩個秋收； 勞務(wù)人員的流動以及 季節(jié)的影晌是造成施 工進度延誤的重要原 因之一。一、冬期施工1、技術(shù)準備：根據(jù)施工進度計劃、結(jié)合實際情 況和工程特點編制冬施材料計劃和技術(shù)交底。 冬期施工前，對全體人員進行冬期施工培訓(xùn)， 尤其是試驗和保溫人員。對工人進行冬施培訓(xùn)， 并進行技本交底。2、材料、儀器準備：物資供應(yīng)組組織施工所需 的保溫、取暖、測溫等材料儀器，物資進場準 備工作。3、現(xiàn)場準備：對施工現(xiàn)場進行徹底檢查，消滅 火災(zāi)隱患，保證消防道路的暢通。地，現(xiàn)場臨 時用水管外露

3、管線用保溫材料包裹，外露水龍 頭，消防箱用保溫材料做好保溫。消防栓及外 露消防管線必須做好保溫防護。4、資源準備：進入冬季施工前，我企業(yè)將根據(jù) 施工方案要求，準備完成冬季施工用的各種外 加劑、保溫材料、測量工具、加熱設(shè)備等。一、雨期施工1、施工準備：a.對道路檢修；b.設(shè)置排水溝， 保證排水流暢；c.對現(xiàn)場臨建房屋進行檢修； d.對洞口進行防護和覆蓋；e.檢查塔吊和外用-85 -電梯基礎(chǔ)是否牢固,腳手架立桿底部設(shè)置墊木； f.對電動機具進行防護并檢查臨時電路；g.檢 查并維護所有避雷裝置。2、組織準備a.加強雨期施工的領(lǐng)導(dǎo)，工地成立雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組；b.建立值班制度；c.采取防雨措施及加強排水

4、手段；d.做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作；e.加強雨期施工的信息反饋；3、技術(shù)準備a.編制雨期施工力條；b.對現(xiàn)場進行全面的檢查；c.進仃針對性的技術(shù)、女全交底；三、農(nóng)r季節(jié).為動力選擇優(yōu)先選用參加獲獎工程施工的技術(shù)骨干及素質(zhì) 高的職工，為工程提供更好服務(wù)。.前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、 勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃。超過一定規(guī)模 的危險性較大 的分部分項工 程本標段工程基坑開挖 最深處為6.68米，屬 危險性較大的深基坑 工程；模板支撐最高 處為5.800米，屬危 險性較大高支模工 程；若不能制定合理、 有效的專項施工方 案，將會造成較大的 危險，影響施工的正 常進行。1

5、、確立安全管理制度，設(shè)立安全管理小組；2、安全生產(chǎn)責任制q.項目部和各施工隊，均配持證上崗的專職安 全員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工，施工班組設(shè)兼職 安全員，并佩戴袖標上崗。3、安全教育對參加施工的職工進行每周一次安全教育，提 高職工安全意識。4、安全檢查項目部每天進行小檢一次，每周中檢一次，每 個月進行，次全面的安全大檢查，對重點和危 險部位跟蹤檢查。5、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處 理和報告。6、進入深基坑現(xiàn)場必須穿戴好統(tǒng)一發(fā)放的工作 服、安全帽與其他勞保用品，嚴格遵守項目部 的后關(guān)規(guī)止。7、每一項高支模工程，都要選用合乎要求的材 料，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員針對地基基礎(chǔ)和支撐體-

6、86 -系進行設(shè)計計算，編制施工方案。8、高支模的支撐架體一般采用鋼管架體系，由 架子工搭設(shè)。模板，配合作業(yè)時，也要按要求 穿工作服，系好袖口與綁腿，系好安全帶，戴 好安全帽。9、支模時要設(shè)有穩(wěn)固的操作平臺，上下應(yīng)設(shè)通 道，臨邊和通道都要按規(guī)定做好防護。10、密切留意工程所在地的最新天氣預(yù)防情況， 如遇臺風、強臺風時應(yīng)加強對高支模的安全檢 查。與其他單位協(xié) 調(diào)配合建設(shè)單位、設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、總承包、 專業(yè)分包單位是本工 程能否順利進行的主 控者，各方面協(xié)出 致、積極配合，才 確保本工程優(yōu)質(zhì)、高 效完成，如何協(xié)調(diào)個 單位之間的關(guān)系，是 本標段工程的重點、 難點之一。一、建設(shè)單位1、參加業(yè)主及

7、監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及 時了解業(yè)主的意圖,以安排施工作業(yè)場地及施 工進度。2、我公司將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計劃表 ， 按形象進度做好月、周計劃，通過周例會，及時 讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調(diào)工作，以使之明了每項， 序所需時間。3、在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到 讓業(yè)主放心滿思。4、在施工過程中,積極地提出建議,以降低工程 成本，提高業(yè)主的經(jīng)濟效益。二、設(shè)計單位.參匕施工圖紙會審，深刻理解設(shè)計理念，熟 悉圖紙資料，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的 問題，提出合理化的建議。.施工過程中積極配合設(shè)計單位，解決施工中 的疑難問題。.嚴格按照圖紙和設(shè)計變更進行施，。三、監(jiān)理單位.接受監(jiān)理工程師的監(jiān)

8、督指導(dǎo)，積極配合填 寫施工資料及各種相關(guān)報表。.建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監(jiān) 理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進行r道工序施 ZL o.施工材料進場后，及時申報監(jiān)理驗收，合 格后再使用。.在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問 題，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn) 場監(jiān)理工程師簽字同意后實施。-87 -二、專業(yè)分包單位1、作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包 工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位 提供照管和協(xié)作，為其提供總包單位在現(xiàn)場安 裝現(xiàn)有的各種施工機械、棚架、腳手架、梯子、 升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時照明和電力、 用水，以及所有的守衛(wèi)、照明、清理堆放在垃 圾堆放區(qū)的垃圾等。2、

9、作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包 工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位 考慮安排進行她，日勺時間和順序，并取得他們 在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等及 其形成所需要的全部詳情，根據(jù)取得的尺寸和 其他資料，止確地進行在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的 留洞、做槽口、凹槽等。3、在實際工程進行前，我們將會積極與指定專 業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事 業(yè)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)冏，并向各分包冏和獨立專項 承包單位取得所有施工詳圖，并編制“設(shè)備與 土建綜合協(xié)調(diào)圖”。4、我們將與各分包單位建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，以保證 取得充分合作，特別是不同工種之間的相交范 圍的各類設(shè)備的協(xié)調(diào)。5、我們將協(xié)調(diào)各單位準時呈交圖紙

10、。協(xié)調(diào)后的 機電圖紙在分包呈交后的一個月內(nèi)呈交業(yè)主， 使其確定設(shè)備協(xié)調(diào)工作正在如期進行。6、在施工前和施工期間，總承包單位將根據(jù)需 要，主持定期協(xié)調(diào)會議。所有有關(guān)協(xié)調(diào)各種設(shè) 備的事情可在會議中充分協(xié)商，并獲得解決。7、我們將在項目管理組織內(nèi)選派設(shè)備協(xié)調(diào)人常 駐現(xiàn)場，該協(xié)調(diào)人按需要負責于合同工程之前、 過程和竣工時的設(shè)備協(xié)調(diào)工作。8、對于政府部門施工單位進行的工程我們也將 提供便利，并在編制工程進度計劃表中包括其 具體的時間安排。-88 -工期進度計劃及施工段安排工期目標本工程的工期目標如下：根據(jù)招標文件關(guān)于工期的相關(guān)要求，結(jié)合工程現(xiàn)場周邊環(huán)境及本公司自身的企業(yè)要求。表4.1-1工程總體目標廳P

11、工作任務(wù)開工時間完成時間備注1開工2017.10.12017.10.1一2車庫施工2017.10.212017.12.163樁基施工2017.10.012017.12.31/40以卜施工2017.10.012018.03.255主體施工2018.03.262018.11.106砌體等二次結(jié)構(gòu)施工2018.06.252018.10.127裝飾工程施工2018.11.112019.07.218主要安裝工程施工2018.11.112019.07.308竣工清理及驗收2019.07.222019.09.20注：具體開工時間為業(yè)主方發(fā)出的書面“開工令”所指定的開工日期為準。通過對工程招標文件、招標圖紙的

12、詳細研究，對現(xiàn)場及周邊環(huán)境的仔細勘查，以及參考我集團同類工程施工經(jīng)驗，認為在 150日歷天的總工期內(nèi)完全能夠完成本工程。為確保 總工期目標實現(xiàn)，我們將工程總工期目標分解成若干個施工階段，制定階段性工期節(jié)點控 制目標，以階段性工期節(jié)點目標實現(xiàn)來確?？偣て谀繕送瓿?。施工總進度計劃安排本工程計劃分為基坑支護施工階段、正負零以下主體施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，分別進行控制作為重點。后附圖：1、123施工總承包二標段施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2、123施工總承包二標段施工進度計劃橫道圖；-89 -分階段施工計劃為確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)，我們將工程總工期目分解成若干個施工階段，制定階段性工 期節(jié)點控制

13、目標，以階段性工期節(jié)點目標實現(xiàn)來確保總工期目標完成。123二期工程施工總承包二標段各階段工期節(jié)點控制目標詳見表4.1-2序號工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間工日數(shù)備注1土方開挖施工2017年10月1日2017年11月30日602樁基工程施工2017年10月1日2017年12月31日913基坑支護2017年10月5日2017年12月5日614塔吊安裝施工2017年10月15日2017年10月31日165車庫防水底板施工2017年10月21日2017年11月15日256車庫主體施工2017年11月16日2017年12月16日307車庫接地、頂板電管預(yù)埋施 工2017年11月16日2017年12月16日30

14、8樁基試驗施工2017年12月1日2017年12月20日199樁基驗收2017年12月21日2017年12月31日10節(jié)點10土樓筏板基礎(chǔ)施工2018年1月11日2018年1月27日1611防雷接地焊接施工2018年1月11日2018年1月27日1612負二層、負一層主體施工2018年3月7日2018年3月25日1813電管預(yù)埋、給排水、消防洞 口預(yù)留2018年3月7日2018年3月25日18141-12層主體結(jié)構(gòu)施工2018年3月26日2018年6月8日74151-12層電管預(yù)埋、給排水洞 口預(yù)留、避雷接地施工2018年3月26日2018年6月8日7416基礎(chǔ)驗收2018年3月25日2018

15、年3月31日6節(jié)點-90 -17車庫外圍工程施工2018年4月1日2018年4月30日2918施工升降機安裝施工2018年4月20日2018年5月10日201913-24層、機房層主體結(jié)構(gòu) 施工2018年6月9日2018年9月21日1042013層至頂電管預(yù)埋、給排水 洞口預(yù)留、避雷接地施工2018年6月9日2018年9月21日10421填充墻砌體及二次結(jié)構(gòu)施 工2018年6月25日2018年10月15日11222填充墻二次電管施工2018年6月25日2018年10月15日11223樣板層施工2018年10月5日2018年11月5日3124主體驗收2018年10月16日2018年11月10日2

16、5節(jié)點25屋面工程施工2018年11月11日2019年4月15日15526屋面避雷網(wǎng)施工2018年11月11日2019年4月15日15527外墻保溫及粉刷施工2018年11月15日2019年5月30日19628內(nèi)墻抹灰及粉刷施工2018年11月11日2019年7月20日25129車庫屋面防水施工2018年11月11日2018年11月30日1930車庫屋面回填土施工2018年12月10日2019年3月10日9031廚衛(wèi)間、陽臺排水管道施工2019年3月10日2019年4月20日4132廚衛(wèi)間、陽臺地面防水施工2019年3月15日2019年4月30日4633廚衛(wèi)間、陽臺給水、采暖管 道施工2019

17、年3月16日2019年4月30日4534塔吊拆除施工2019年4月16日2019年4月20日435水泥地面施工2019年5月16日2019年5月31日1536室內(nèi)地暖管道施工2019年5月16日2019年5月31日15-91 -37電梯前室地磚施工2019年5月20日2019年6月20日3138強弱電穿線施工2019年5月20日2019年6月30日4139樓梯踏步抹面施工2019年6月1日2019年6月20日1940地卜室鋼制門安裝施工2019年6月1日2019年6月20日1941室內(nèi)燈具安裝施工2019年6月1日2019年7月20日4942進戶門安裝施工2019年6月5日2019年7月5日3

18、043塑鋼窗安裝施工2019年6月11日2019年7月30日4944電梯安裝施工2019年5月15日2019年6月30日4645消防管道施工2019年5月20日2019年6月30日4146室外管網(wǎng)施工2019年6月10日2019年6月30日2047防火門安裝施工2019年6月20日2019年7月20日3048樓梯護欄及室內(nèi)護欄施工2019年6月21日2019年7月21日3049空調(diào)護欄及百葉窗施工2019年6月21日2019年7月21日3050電梯門套施工2019年7月1日2019年7月20日1951室外散水、臺階及坡道施工2019年7月1日2019年7月21日2052強弱電調(diào)試、消防、采暖系

19、 統(tǒng)打壓調(diào)試2019年7月20日2019年7月30日1053竣工驗收2019年7月22日2019年9月20日60節(jié)點確保工期的措施在本工程施工中，制約工程進度的因素紛繁復(fù)雜，本公司將有的放矢，超前計劃，合 理部署，保障投入，確保合同目標的實現(xiàn)，最終如期交付滿意工程。-92 -工期制約因素分析我們根據(jù)工期目標，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時間內(nèi)的理論產(chǎn)能、 資源需求。通過單位產(chǎn)能、資源需求與目前現(xiàn)場條件、建筑市場行情等實際情況的對比， 我們發(fā)現(xiàn)制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風險、場地條件的限制、技術(shù) 間歇、不利氣候環(huán)境、農(nóng)忙節(jié)假日影響、設(shè)計變更、農(nóng)忙節(jié)假日等7大類，見表

20、4.2-1表4.2-1制約工期的潛在因素分析序號制約 因素具體分析資 源 投 入 的 風 險1)勞動力的投入本工程計劃2017年10月1日開工，在當前濟南地區(qū)勞務(wù)隊伍緊缺的大環(huán)境卜， 如何在短期內(nèi)組織大批勞動力進場是我們面臨的最大考驗。2)機械設(shè)備的投入設(shè)備數(shù)量龐大且投入時間相對集中，如何及時組織設(shè)備進場并完成安裝也是一 人力驗。3)材料的投入1(1)經(jīng)初步測算，共需投入鋼筋、鋼管、扣件、模板、木方、腳手板、密目安 全網(wǎng)，周轉(zhuǎn)材料的一次性投入數(shù)量龐大，必須提前落實資金和貨源；(2)濟南市區(qū)禁止混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌，如何保證混凝土、砂漿的及時供應(yīng) 和性能將是優(yōu)選、備選供應(yīng)單位面臨的難題。(3)本

21、工程業(yè)主獨立發(fā)包、指定分包、指定供應(yīng)項目多，非總包采購物資、設(shè) 備能否及時訂貨、進場，直接關(guān)系到工程施工進度。4)資金的投入工程體量大，跨越時間長，面臨風險大，必須確保勞務(wù)進度款、材料款等費用 的及時足額支出，資金投入壓力大。2技術(shù)間歇混凝土的初凝、終凝等所需的時間宜接影響到緊后工序的施工， 如模板拆除等。3不利氣候環(huán)境濟南地區(qū)雷雨、大風天氣較多，影響塔吊作業(yè)、混凝土澆筑、防水、屋面等施 工活動的正常進行。5設(shè)計變更工程體量大，但涉及專業(yè)多，施工過程中的潛在設(shè)計變更多，直接影響總工期， 必須采取措施應(yīng)對，規(guī)避工期風險。-93 -序號制約因素具體分析6農(nóng)忙及節(jié)假日影響本工程2017年10月1日開

22、工，2019年10月20日竣工，歷750天，跨越農(nóng)忙、 中秋、國慶節(jié)和節(jié)日10個，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動力短期返 鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。工期保證措施1、確保工期的原則本公司將對123二期工程施工總承包二標段工期作為工程管理的重中之重，將充分發(fā) 揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標書中對業(yè)主做出的承 諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為本公司爭光， 為建設(shè)單位贏得榮譽。為此，本項目在施工部署及工期控制時遵循以下原則：(1)目標管理原則：按招標文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素， 實現(xiàn)目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和

23、社會效益。(2)程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)” 的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。(3)過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量 管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，成本核算經(jīng)常化。以 取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。(4)均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配 置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。各個施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求 做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，做到整個施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn) 生前松后緊，以達到最

24、佳效益。2、確保工期的組織措施針對上述潛在工期制約因素，我們制定實施以下針對性措施，措施大體可分為組織、 管理、技術(shù)、經(jīng)濟、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個方面。(1)工期管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立以總包計劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作 業(yè)層組成的組織機構(gòu)。由項目經(jīng)理對工期進行全盤統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理。(2)工期專題會議定期召開工期專題會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生-94 -產(chǎn)的負責人參加。會議內(nèi)容主要為：1）總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；2）根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；3）

25、兌現(xiàn)工期獎罰。（3）工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu) 罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。（4）往返接送逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時期，安排車輛往返主要勞務(wù)基地，接送工人，確保工 人及時返回工地，最大限度地減小對進度的影響。另外與當?shù)氐木用瘢⑵鹩押脛趧?wù)合 作關(guān)系，工程的零散用工使用就近原則，彌補短期人員缺口。3、確保工期的管理措施（1）工期計劃本公司如有幸中標，將嚴格按照 213二期工程施工總承包二標段的要求，結(jié)合總承包 管理的相關(guān)要求及本投標文件的工期進度安排，進場后編制工程總體進度計劃、年度綜合 計劃、編匯月度

26、計劃，向各專業(yè)分包單位下達計劃執(zhí)行指令，督促分包單位編制施工及試 運行階段的進度計劃，并檢查進度完成情況，并計劃在每月的25日前提供進度報告及下月計劃、每周五提供本周完成量及下周計劃，并統(tǒng)一對分包的進度進行指導(dǎo)控制，做好總 承包的各項管理，確保整體工期可控。1）本公司依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、 材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上 按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的。2）總進度控制計劃本公司項目經(jīng)理組織編制依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以及本 標書的工期承諾，以整個工程為對象

27、，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部 署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始時間及 關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向，做好各種人員及物資的調(diào)配，并做好跟蹤對比，發(fā) 現(xiàn)進度偏離工期目標及時的采取措施進行糾偏。3）分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工 序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目 標（合同工期）的實現(xiàn)。-95 -4)并根據(jù)項目要求，每周進行周工作的匯報，并對下周計劃進行合理科學(xué)安排，每 月25號之前上報工程月報及下月進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。(2)深化設(shè)計及設(shè)計變

28、更結(jié)合招標文件、圖紙設(shè)計內(nèi)容要求，本工程在施工前進行設(shè)計深化及圖紙會審，及時 發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)部分設(shè)計變更，提前解決影響施工的不利問題。因此深化設(shè)計和進行 及時合理的設(shè)計變更是保證施工順利進行的前提和保障。根據(jù)本工程的實際特點，本工程地下室體量大，后續(xù)裝修部分需要細化設(shè)計，時間段 相對緊張，工程施工中肯定存在較多問題，如不能及時的發(fā)現(xiàn)解決，將會影響工程的正常 施工，拖延工程的施工進度。故本公司為避免出現(xiàn)此類問題，故公司把圖紙深化設(shè)計及圖 紙會審作為重點。由本項目總工程師及副總工程師牽頭，調(diào)集各專業(yè)人員進行細化深入的 看圖查找問題，找出專業(yè)之間的相互矛盾及各自專業(yè)的自身不足。結(jié)合 BIM軟件，

29、拿到正 式圖紙后，根據(jù)具體的實際情況進行建模分析，查找細部節(jié)點問題。針對深化設(shè)計及設(shè)計變更主要有以下幾方面的內(nèi)容：1如工程專業(yè)應(yīng)做好基槽支護、室內(nèi)精裝修的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)精裝修材料 的生產(chǎn)周期情況，提前13個月向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。2施工中應(yīng)深入研究工圖紙，及時掌握潛在設(shè)計變更項目，并提前同建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、設(shè)計單位溝通，督促盡早實施變更。3對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，本著降低造價、 縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。4、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施在本工程施工中的合

30、理運用為工期管 理提供最直接的根本保障。我集團將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技 術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。(1)及時優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以主體結(jié)構(gòu)施工為主，結(jié)合各專業(yè)分包施工的特性，合理科學(xué) 組織實施，確保各工序間各專業(yè)分包間的工期目標完成。從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，我 們將在本施工組織計劃所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化施工方案，尤其 對作為關(guān)鍵工序的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等，我們將主動與設(shè)計單位進行深入探討，優(yōu)化施工方 案，使得更趨科學(xué)合理。在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之-9

31、6 -間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾作業(yè) 所需的空間和時間，加快施工速度。(2)抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好 設(shè)施及場內(nèi)準備工作。(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗 用計劃，按進度要求組織進場。(4)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，認真細致地編寫月、 周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。(5)制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。(6)做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工 作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工

32、程檢驗等，并檢查落實。(7)計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情 況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。(8)進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮 短工期。(9)實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周 作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行。(10)貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工 速度。全站儀測量定位技術(shù)、流水施工技術(shù)、平面、立體交叉作業(yè)、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、 混凝土無線測溫技術(shù)、季節(jié)性施工措施、信息化施工技術(shù)、BIM軟件應(yīng)用技術(shù)。5、確保工期的經(jīng)濟措施為確保工期，

33、需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金保證。對此，我公司將根據(jù)工程 進度需要投入必要資金，用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的 人、機、物增加所需費用，并采取以下幾方面具體措施：(1)公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務(wù)部落 實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。(2)建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立?？顟纛^，保證本工程款不 作其他用途和其它工程劃撥使用。(3)項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃， 合理安排 (4)在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，-97 -公司負責人批準。確保建

34、設(shè)資金完好在公司控制下有效使用。(5)在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位， 公司財會部門將會在可能承受的范圍內(nèi)給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。(6)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金， 引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況， 獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。6、確保工期的資源保障措施工程順利實施資源保障與充足供應(yīng)是前提，是確保工期的關(guān)鍵所在。只有保證了資源 的投入才能使施工生產(chǎn)順利進行，否則保證工期只能是一張白紙、一句空話。本工程資源 的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各個方面。本公司將確保這 些方面的投入

35、。(1)增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān) 系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中基礎(chǔ)施工時垂直、水平運 輸將配備1臺塔吊，同時配備混凝土輸送泵車、固定泵、基礎(chǔ)階段還要有長臂汽車泵、做 好周密的混凝土供應(yīng)計劃，確?；炷翝仓倪B續(xù)性。(2)加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展 采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、 零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。本公司施工的工程 較多，有長期合作的材料供應(yīng)單位，材料供應(yīng)相

36、對充裕?？蓞f(xié)調(diào)其主體施工階段的材料調(diào) 運至本工程使用，方便工程的施工又創(chuàng)造了一個有力條件。(3)積極地做好機械設(shè)備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電 工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進 行。(4)強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。(5)材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、明天事計劃 辦、重要事前去辦、次要事穿插辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。(6)材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標 準與檢驗規(guī)程。(7)按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理

37、布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到 分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近升降電梯及塔吊覆蓋范圍內(nèi)附近堆放，嚴-98 -格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。7、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排(1)為保障夜間施工能順利進行，本公司擬采取措施如下：1)因?qū)椖恐苓吷鐣艾F(xiàn)場非常了解，施工時提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門 口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。施工照明與施工機械設(shè)備用電各分開施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后 跳閘導(dǎo)致施工照明不足。3)施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鋪燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。4)結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺塔吊支架處加設(shè)1臺鋪燈，用于施工作

38、業(yè)層的夜間照明。5)同時配備20架以上LED燈，作為零星照明不足的補充。6)夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口 防護等部位，確保夜間施工安全。(2)農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程跨越農(nóng)忙、中秋、國慶等季節(jié)和節(jié)日11個，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。因本工程的工期非常緊張，為確保不因節(jié) 假日和農(nóng)忙影響施工，本工程施工期間，農(nóng)忙期間、節(jié)假日期間不放假，減少春節(jié)放假的 天數(shù)，保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，確保整體的施工進度。本工程計劃優(yōu)先選用南方隊伍，因其隊伍穩(wěn)定農(nóng)忙時間不回家。在合同簽訂階段明確 工期目標及節(jié)假日工期要求，約定

39、從主體隊伍選擇方面及合同，規(guī)避了后期工期影響的風 險。到節(jié)假日時，本公司計劃采取經(jīng)濟激勵措施與物資福利措施，給過節(jié)期間堅守崗位的 管理人員及分包隊伍分發(fā)過節(jié)禮品福利，讓其感到集體溫暖。然后過節(jié)、農(nóng)忙期間施工人 員的進行經(jīng)濟獎勵，以提高工人的施工積極性。施工機械設(shè)備的保障措施塔吊選型合理規(guī)劃并做了詳細分析后，選用塔吊類型見表 4.3-1、4.3-2。表4.3-1 QTZ63 塔吊性能參數(shù)型號QTZ63-99 -起重力矩（KNm630最大起重量t6工作幅度2.2-55起升高度獨立式m40附著式m140內(nèi)爬式m140起升速度 m/min80/40/20回轉(zhuǎn)速度r.p.m0.60變幅速度m/min42

40、/21頂升速度m/min0.4整機外形尺寸整機高度獨立式m40附著式m140內(nèi)爬式m140吊臂端頭至回轉(zhuǎn)中心56.36平衡臂尾部只至回轉(zhuǎn)中心13.29整機自重結(jié)構(gòu)重t35附著式t68平衡重平衡重t13.82電機總功率KW34.7最大工作風壓N/m2250非工作風壓N/m2600允許工作溫度C-20-40利用等級U4荷載狀態(tài)Q2工作級別A4表4.3-2 STT113 塔吊性能參數(shù)-100 -廳P工作性能工作參數(shù)1額定起重力矩800kn.m2最大起重量6t3最大幅度起重量1.00t4最大工程幅度55m5最大鉤卜圖度40.26/ 166.26m6起升速度0-80m/mim7回轉(zhuǎn)速度0-0.7r/mi

41、n8牽引小車速度0-57m/min9裝機容量45KVA10整機重量35T （獨立高度，不含配重）11平衡重13.92T施工電梯的選擇針對樓層高度設(shè)置了物料提升機型號，為了更好部署工作，選用 5臺施工升降機。本工程適用的型號見表表4.3-2本工程采用的施工升降機情況廳p施工升降機型號數(shù)量（臺）1SC200/200G5-101 -圖4.3-1 SC200/200G施工電梯混凝土泵的選擇本項目主要包括車庫、主樓，為樁筏基礎(chǔ)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。結(jié)合本項目樓體結(jié)構(gòu)特 點，混凝土泵送均采用汽車泵進行輸送。我們根據(jù)施工區(qū)域，在每次底板澆注時選用汽車 泵，可以靈活送布料。圖4.3-2 SY5392THB型汽車泵

42、-102 -表4.3-4 SY5392THB型汽車泵技術(shù)參數(shù)自重34.3 X 103KG臂架外形全長13.62M第T臂長度10250mm總寬2500MM轉(zhuǎn)角92?總高3950MM第二節(jié)臂長度9180mm發(fā)動機輸出功率279KW/170O- 1800rpm轉(zhuǎn)角180?混凝土理論排量低壓120m3/h第三節(jié)臂長度9240mm高壓67m3/h轉(zhuǎn)角180?理論泵送壓力高壓11.8MPa第四節(jié)臂長度9330mm低壓6.38MPa轉(zhuǎn)角260?理論泵送次數(shù)高壓13次/分鐘轉(zhuǎn)臺旋轉(zhuǎn)角365?低壓24次/分鐘臂架水平長度38m局壓泵送理論水平距離850m臂架垂直圖度41.75m理論垂直圖度200m輸送管徑DN1

43、25料斗容積0.6m3上料高度1.43m勞動力及材料供應(yīng)計劃勞動力需求計劃及保證措1、主要勞動力計劃表所選隊伍均施工過同類工程的隊伍。管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。 每位參加項目施工的專業(yè)人員均具有上崗證，特殊工種人員有資格證，正式進入項目施工 之前要進行專門的技術(shù)、技能考試。在施工的管理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。 各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人隨工程需要實行動態(tài)管理，既保證工程高峰期 用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。2、勞動力組織情況說明(1)勞動力進場情況說明該工程全部由我們公司善于施工同類工程的項目公司自行完成，其主要施工力量來源 于江蘇

44、南通等地。該勞力的特點是技術(shù)過硬、善打硬仗且不受農(nóng)忙季節(jié)影響。施工中合理 安排兩個作業(yè)班進行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配-103 - 合，進行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工，保證各工序間合理穿插，確保工程高質(zhì)量、高 速度的完成?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、架子工、瓦工為主配備勞力，分別負 責鋼筋加工及綁扎、模板制安、填充墻砌筑等分項工程的施工。裝飾工程等以抹灰工、木工、防水工、等為主配備勞動力。水、電、暖、衛(wèi)生設(shè)備安 裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊伍進行施工。根據(jù)土建、安裝施工進度，需要進行配備工 種勞動力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。(2)勞動力配備計劃說明)

45、勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額 和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普通工人數(shù)，它是項目部控制勞動力 平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2)為了確保施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需 要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配 備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和碎工的勞動力，高峰時考慮二班制； 裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。3)安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速 度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。

46、4)為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工 序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到152人左右。3、勞動力安排保證措施(1)勞動力選擇對于施工類似工程有非常成熟的經(jīng)驗，所以我們優(yōu)先選用參加上述工程施工的技術(shù)骨 干及素質(zhì)高的職工，為工程提供更好服務(wù)。勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培 訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力, 既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。(2

47、)保證勞動力供應(yīng)的措施1)編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用-104 - 量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，對進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提 出計劃，并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù) 技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。3）加強質(zhì)量意識教育，組織施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī) 定。進行專項施工技術(shù)交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量 地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)

48、，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。材料、設(shè)備進場計劃及保證措施1、材料進場計劃原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后 根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，必要時通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、預(yù)拌砂漿、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān) 重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、 監(jiān)理單位進行中報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字

49、認 可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格 后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。2、制定設(shè)備進場計劃冬期施工冬期施工概況冬期施工期限的確定：1、根據(jù)氣象預(yù)報及大氣測溫記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5c時，即進入冬期施工。當室外日平均氣溫連續(xù) 5d高于5c時，即解除冬期施工。濟南本地 冬期施工時間一般為每年11月15日至次年3月15日。2、根據(jù)施工總體進度計劃安排，本工程將經(jīng)歷 2017-2018年冬期施工。我企業(yè)將根 據(jù)不同階段、不同施工任務(wù)，有針對性的作好施工準備并制定相應(yīng)施工措施。冬季施工的-105 -項目詳見下表。4.5-1冬季

50、主要施工項目表冬季施工時間冬施項目2017.11.15-2018.3.15車庫施工各單體主樓基礎(chǔ)施工2018.11.15-2019.3.15車庫屋向工程施工各單體主樓屋面，程施工內(nèi)墻抹灰及粉刷外墻保溫及粉刷施工冬期施工部署1、技術(shù)準備根據(jù)施工進度計劃、結(jié)合實際情況和工程特點編制冬施材料計劃和技術(shù)交底。冬期施 工前，對全體人員進行冬期施工培訓(xùn)，尤其是試驗和保溫人員。對工人進行冬施培訓(xùn)，并 進行技術(shù)交底。冬季施工技術(shù)準備，詳表4.5-2表4.5-2 冬季施工技術(shù)準備廳P準備 項目準備內(nèi)容1施工力榮 的編制1）編制時間：我企業(yè)將在冬季施工前15日內(nèi)，編制并審批完成該工程詳細的冬 季施工力榮。2）編制

51、原則：-106 -廳p準備 項目準備內(nèi)容方案將根據(jù)具體施工圖、實際工程進度及施工狀況編制完成，提出 切實可行的保溫措施及各分項工程冬季施工技術(shù)措施。2施工方法的選擇按照不同階段大氣溫度的不同，本著經(jīng)濟上合理、技術(shù)上有針對性、 方便操作的原則，選擇的施工方法如下：1）主體結(jié)構(gòu)冬季施工方法選擇：混凝土結(jié)構(gòu)施工采用綜合蓄熱法施工。要求商品混凝土生產(chǎn)廠家根 據(jù)不同氣溫階段選擇不同適用范圍的外加劑（防凍劑、早強劑），做好外加劑的復(fù)試工作、做好原材料的儲備工作，做好運輸中的覆蓋保溫工 作，確保混凝土的出罐溫度、入模溫度符合要求，施工中做好擋風、覆 蓋、測溫、試塊試壓，作。2）裝飾工程施工方法選擇：在粗裝修

52、的施工方法選擇上采用“封閉 +冷作法”施工，精裝修的 施工方法選擇上采用“封閉+采暖法”。砂漿采用熱水拌制并摻加防凍劑， 部分精裝修濕作業(yè)采用暖風機等進行臨時取暖以保證工程質(zhì)量。3熱源設(shè)備 的選擇在熱源設(shè)備的選擇上考慮環(huán)保要求， 同時根據(jù)工程總進度及冬施各 項目的施工方法，熱源設(shè)備選用如下：1）現(xiàn)場熱水供應(yīng)配備2臺0.5t的熱水器；2）辦公區(qū)及生活區(qū)采用空調(diào)采暖，功率 1.0匹，每間設(shè)臺。4外加劑的選擇為保證工程質(zhì)量，本工程將選用無氨、無鹽、無堿或低堿類外加劑， 本工程冬季施工外加劑將選用防凍劑、早強劑、泵送劑及其他一些改善 混凝土性能的外加劑。凡是本工程所用外加劑均要有合格證，經(jīng)設(shè)計同 意，

53、進場后復(fù)試合格并報監(jiān)理審批后方準使用。外加劑的性能選擇應(yīng)注 意的幾點：1）改善混凝土或砂漿的和易性，減少用水量，提高拌合物的品質(zhì)；2）提高混凝土的早期強度，并考慮對混凝土后期強度的影響；3）降低拌合物的凍結(jié)冰點，促使水泥在低溫或負溫下加速水化，-107 -廳P準備 項目準備內(nèi)容促使早期和中期強度的增加；4）減少干縮性，提圖抗凍融性；5）對混凝土耐久性的影響，要考慮堿骨料反應(yīng)；6）對金屬銹蝕作用，及長期阻銹效果；7）外加劑選用適合水泥品種以及混凝土配合比，施工濕度，溫度 及養(yǎng)護條件。5施工人員培訓(xùn)1）施工管理人員的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)、了解本年度的冬季施工任務(wù)、特點，在組織生產(chǎn)過程中 能夠統(tǒng)籌安排勞力

54、，適時做好冬季施工準備工作，使生產(chǎn)從常溫順利進 入冬季施工。2）特殊工種培訓(xùn)：冬季施工項目所配備的特殊工種有焊工、測量工、試驗工、機電安 裝工等，在冬季施工前對這些工種進行針對性的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)考 試合格后方準上崗。3）測溫人員的培訓(xùn)：測溫人員的培訓(xùn)主要通過學(xué)習(xí)各種測溫的方法，明確測溫的意義和測溫數(shù)據(jù)的重要性，提高測溫人員的責任心。2、材料、儀器準備物資供應(yīng)組組織施工所需的保溫、取暖、測溫等材料儀器，物資進場準備工作。常用冬期施工材料主要有：阻燃保溫草被、再生塑料布、蓬布、彩條布、電暖氣、溫 度計、溫度測量儀、溫度線等。-108 -圖4.5-1冬期施工測溫儀器圖4.5-2 冬期施工保溫物資

55、（毛氈、草簾）3、現(xiàn)場準備對施工現(xiàn)場進行徹底檢查，消滅火災(zāi)隱患，保證消防道路的暢通。施工現(xiàn)場臨時用水管外露管線用保溫材料包裹，外露水龍頭，消防箱用保溫材料做好保溫。消防栓及外露消防管線必須做好保溫防護圖4.5-3施工現(xiàn)場對管道進行保溫防護-109 -認真做好現(xiàn)場動力機械維修、保養(yǎng)，及時更換防凍潤滑油，采用保暖防凍措施，確保冬施機械正常運轉(zhuǎn)。準備好冬施期間混凝土試塊養(yǎng)護的標養(yǎng)室，檢查加熱設(shè)備能否滿足正常工作，配備備 用設(shè)備。地泵搭設(shè)保溫隔音棚，泵管全程保溫，以降低硅輸送過程中的熱量損失。作業(yè)面及保 溫養(yǎng)護層周邊封擋遮蔽，降低熱量散失。提前與攪拌站聯(lián)系，做好冬期施工混凝土的試配試驗工作，提前做好施

56、工配合比。安排專人測量施工期間的室外氣溫，混凝土的到場和入模溫度及養(yǎng)護溫度，并按技術(shù) 規(guī)程的要求進行記錄。施工場地積雪清掃后，不應(yīng)放在機電設(shè)備、構(gòu)件堆放場地附近，并保證消防道路的暢 通。項目設(shè)專人收聽天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊時能及時采取相應(yīng)措施。表4.5-3施工現(xiàn)場準備表廳P準備項目準備內(nèi)容1施工場地的準備1）排除現(xiàn)場積水，對施工現(xiàn)場進行必要的修整，做好排水措施， 消除現(xiàn)場施工用水造成場的結(jié)冰現(xiàn)象；2）施工場地清掃積雪，不應(yīng)堆放在機電設(shè)備構(gòu)件場地附近；3）保證消防道路的暢通。2上水管、截門井、消火栓保溫進入冬施前認真查看“施工現(xiàn)場平面布置圖”及相關(guān)資料，了 解各類臨時地下、地上管線及管溝平面

57、位置與標高，找出需要覆 蓋的地下管線、要保溫的地上管線及要保溫的管溝、截門井、消 火栓等。按照施工方案保溫（水管、電纜線均埋入地下不低于 800mm水管出口均用磚砌筑后填鋸末保溫）。3設(shè)置測溫百葉箱在臨建辦公室前設(shè)立百葉箱、天氣預(yù)報黑板，每天注明8點、13點、20點、2點及當天最高、最低氣溫以指導(dǎo)施工。4消防器材按照消防要求設(shè)置足夠的干粉滅火器。5料具堆放合理安排施工用地，做好冬施機具的布置及材料的堆放工作。-110 -廳P準備項目準備內(nèi)容6門窗洞口封閉及保溫砌筑、裝修工程的門窗洞口要用彩條布封閉并用阻燃草簾被遮 擋保溫，室內(nèi)出入口設(shè)門簾封閉保溫。4、資源準備進入冬季施工前，我企業(yè)將根據(jù)施工方

58、案要求，準備完成冬季施工用的各種外加劑、 保溫材料、測量工具、加熱設(shè)備等。(1)外加劑材料準備1)外加劑品種的確定根據(jù)不同的氣溫階段和使用部位的要求，按冬季施工方案中確定的外加劑的技術(shù)性能 指標，結(jié)合市場供應(yīng)情況，提出外加劑使用配方、品種、數(shù)量。2)提出各種不同品種的外加劑用量計劃。對于市場上銷售的外加劑，必須事先作好復(fù)試工作，保證其性能達到技術(shù)要求，方可 確定采購計劃。對單一成分的外加劑，應(yīng)測定其有效成分的含量。(2)保溫材料的準備冬季施工期間，需保溫部位選用的保溫材料，詳見下表。表4.5-4 冬季施工資源準備廳P需保溫部位采用保溫材料1混凝土表面覆蓋保溫選用隔氣性能好的塑料薄膜、阻燃草簾或

59、橡塑保溫棉2管道保溫選用橡塑保溫棉管、橡塑保溫綿管3臨時水管出口鋸末保溫、橡塑保溫綿管4運砂漿小車、灰漿桶機具保溫膨脹珍珠巖保溫材料5風檔、暖棚保溫選用塑料布加阻燃草簾被6門窗洞口封閉保溫選用塑料布加阻燃草簾被(3 )熱源設(shè)備的準備施工現(xiàn)場設(shè)置2臺熱水器(0.5t ),配件在冬施前準備到位，管道安裝完畢并試水合-111 -格。辦公區(qū)及生活區(qū)的空調(diào)準備齊全并保證正常運行。(4 )儀器儀表準備根據(jù)不同的測量內(nèi)容選用測量儀器儀表，詳見下表。表4.5-5 冬季施工測量儀器準備廳P測量內(nèi)容儀器、儀表1大氣溫度測量自動溫度測定儀、溫度計2外加劑濃度測量比重計3混凝土測溫便攜式電子測溫儀(JDC-2)4室內(nèi)

60、測溫干濕溫度計(5)本工程冬季施工期間，主要料、機、具準備計劃，詳見下表。表4.5-6冬季施工主要料具準備廳P名稱單位數(shù)量備注1熱水器(0.5t )套2熱水供應(yīng)2橡塑保溫棉管m1700臨建水管3阻燃保溫草簾或橡塑m225000混凝土、擋風4塑料布m215000覆蓋混凝土、覆蓋鋼5冷暖空調(diào)臺50辦公室取暖6鋸末?4水管出口保溫7帆布m22000擋風8便攜式電子測溫儀臺6混凝土測溫9百葉箱只2大氣測溫10自動溫度測定儀臺2大氣測溫11溫度計只10大氣測溫12干濕溫度計只6室內(nèi)測溫13比重計只2外加劑添加14各種外加劑kg一砂漿的拌制-112 -冬期施工技術(shù)措施表4.5-7冬期施工技術(shù)措施廳P分項工