2022年油建月度工作總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年油建月度工作總結(jié)_集氣處理站工程是中石化_分公司今年重點(diǎn)工程，同時也是中石化年度重點(diǎn)工程，是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們_油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)對我們在_局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們_油建為促進(jìn)_集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實(shí)現(xiàn)_集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們_油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。我們_油建針對_月_日_m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助_分公司_大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)

2、量安全環(huán)保月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理_山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在_月_日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階

3、段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工_設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批_員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過_培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項(xiàng)目部_人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出_名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)_%。四是

4、嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格_實(shí)施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅持“三檢制”和

5、“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)_%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的

6、老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和_石化工程監(jiān)理公司好評。在安全工作上，我們_油建_項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。一是健全hse管理體系、完善_機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們召開了專題會議，_干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實(shí)，做到雷打不動。四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不使安全工

7、作流于形式，切實(shí)與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前_分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條

8、頭亂扔的現(xiàn)象，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺。八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點(diǎn)，從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作_階。九是抓交通管理，針對_地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率

9、和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。十是堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。2022年油建月度工作總結(jié)（二）為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全工作的文件精神，增強(qiáng)師幼的安全意識，提高師幼的緊急疏散能力，嚴(yán)防擁擠踩踏等事故的發(fā)生。_年_月_日11時，我園開展了一場以人員疏散、火場救護(hù)、滅火救人為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練。此次演練經(jīng)過多次的論證和周密的部署。根據(jù)預(yù)案，演練分三個階段：一是演練前進(jìn)行相關(guān)的消防安全知識教育；二是組織安排；三是火災(zāi)發(fā)生時，組織逃生、自救、互救、醫(yī)務(wù)人員奮力救助。本次演練的目的就是要通過安全疏散演練，使師幼學(xué)習(xí)和掌握逃生自救知識，提高面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，增強(qiáng)在緊急狀態(tài)下的心理承受能力，熟悉逃生疏散路線，增強(qiáng)安全自救意識；同時，也利用這次安全疏散演練的機(jī)會，進(jìn)一步展示幼兒的紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)合作意識。這次安全疏散演練活動，在全體老師的密切協(xié)作下，整個疏散過程共花2分39秒，做到快速、安全、有序，我們的安全疏散演練取得預(yù)期效果。但是，在取得成績的同時，我們也看到還存在著一些不容忽視的問題：一是在疏散過程中有的班級隊伍銜接不夠緊密，時間觀念不強(qiáng)。二是少數(shù)幼兒沒有把這次活動當(dāng)作一次實(shí)戰(zhàn)