2022年煤礦安全應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年煤礦安全應(yīng)急管理工作總結(jié)冰災(zāi)中企業(yè)應(yīng)急管理體系運(yùn)作情況災(zāi)害發(fā)生后，遵義供電局根據(jù)_電網(wǎng)公司和遵義市委、市_抗冰應(yīng)急搶險(xiǎn)的要求，迅速行動(dòng)，將“抗冰搶險(xiǎn)保供電”作為壓倒一切的首要任務(wù)，針對(duì)遵義電網(wǎng)面臨遵義市及城區(qū)大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)，遵義供電局緊緊圍繞保主網(wǎng)和中心城區(qū)供電目標(biāo)，及時(shí)啟動(dòng)了本局的遵義地區(qū)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案。并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的遵義供電局抗冰保電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和以局長(zhǎng)兼任總指揮的抗冰搶險(xiǎn)指揮部，建立了安全保衛(wèi)工作小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作小組、電力供應(yīng)工作小組等_個(gè)工作組，明確了各組的職責(zé)和任務(wù)，安排部署了遵義網(wǎng)區(qū)抗冰搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；按照應(yīng)急搶險(xiǎn)的需

2、求組建了各專業(yè)的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，共_一線搶修人員近萬(wàn)人(含支援人員和群眾)投入到了抗冰搶險(xiǎn)第一線，并且每天_不少于_人的巡線人員對(duì)中心城區(qū)主干線路晝夜巡視，指揮部每日根據(jù)巡視報(bào)告制定次日的除冰和搶修計(jì)劃，確保了現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)修復(fù)工作的有效性。按照遵義市處置中心城區(qū)大面積停電應(yīng)急預(yù)案程序的要求，遵義供電局向遵義市處置大面積停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了書面報(bào)告，提請(qǐng)遵義市人民政府宣布“遵義市進(jìn)入大面積停電應(yīng)急預(yù)警狀態(tài)”。在大面積停電應(yīng)急預(yù)警信息的發(fā)布后，遵義供電局按照預(yù)案程序向市政府定時(shí)、定點(diǎn)匯報(bào)應(yīng)急搶險(xiǎn)情況，并與市應(yīng)急辦等應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，全面獲得政府在道路保暢、地方協(xié)助、隱患排除、電源點(diǎn)銜接、重要保電單位、

3、重點(diǎn)負(fù)荷安排等方面支持和幫助，形成了全社會(huì)齊動(dòng)員，共同保衛(wèi)電網(wǎng)保證供電的有利局面。遵義供電局在積極與發(fā)電企業(yè)和大用戶進(jìn)行溝通同時(shí)，安排好災(zāi)害情況下電網(wǎng)的非正常運(yùn)行方式，針對(duì)電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行和薄弱點(diǎn)的特殊情況編制了遵義電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行期間電網(wǎng)反事故預(yù)案、_kv習(xí)鴨ii回207故障反事故預(yù)案、中調(diào)、遵義地調(diào)“聯(lián)合調(diào)度保遵義”事故預(yù)案等應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施，有效地應(yīng)對(duì)了電網(wǎng)形勢(shì)的進(jìn)一步惡化，并做好了啟動(dòng)遵義電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案的準(zhǔn)備。針對(duì)冰災(zāi)造成的供電薄弱點(diǎn)，為確保供電可靠，遵義供電局制定了遵義電網(wǎng)“孤網(wǎng)”運(yùn)行抗冰保電緊急措施、確保中心城區(qū)供電的方案，根據(jù)方案要求，在春節(jié)期間遵義供電局派出_支隊(duì)伍數(shù)百人對(duì)重要電源線路設(shè)

4、駐監(jiān)視點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)隊(duì)伍隊(duì)對(duì)重要的_kv線路進(jìn)行覆冰清除。同時(shí)根據(jù)城區(qū)負(fù)荷的情況，還制定了重負(fù)荷線路緊急處理措施，對(duì)負(fù)荷過(guò)高的線路上的娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所進(jìn)行錯(cuò)峰限電，確保了春節(jié)期間兩城區(qū)和各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電力供應(yīng)。面對(duì)突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害，遵義供電局積極應(yīng)對(duì)，果斷啟動(dòng)地區(qū)大面積停電應(yīng)急預(yù)案，成立抗冰搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部，采取應(yīng)急處置措施，統(tǒng)一指揮抗冰救災(zāi)應(yīng)急工作，層層落實(shí)抗冰搶險(xiǎn)應(yīng)急措施，并通過(guò)積極溝通、主動(dòng)向政府匯報(bào)，爭(zhēng)取_、交通等社會(huì)各界力量全力支持抗冰保電，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力搶險(xiǎn)的良好局面，使救災(zāi)工作迅速、嚴(yán)密、有序進(jìn)行，使得電網(wǎng)得到了高效、可靠地恢復(fù)。2022年煤礦安全應(yīng)急管理工作總

5、結(jié)（二）_礦現(xiàn)有職工_人，自_年建井以來(lái)，已連續(xù)_年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)達(dá)行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，并連續(xù)六年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)安全生產(chǎn)煤炭_萬(wàn)噸，多次被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得關(guān)鍵是有一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍作保證。推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證了安全,促進(jìn)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊(duì)伍。主要做法如下：一、班子務(wù)實(shí)帶好隊(duì)伍：俗話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶。要想帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、一心為職工的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有這樣一個(gè)班子很難能實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。為把班子建設(shè)好，首先從加強(qiáng)班子自身建設(shè)抓起，我們抓班子建設(shè)的原則是，只求過(guò)得硬，不求過(guò)(本至范文大全)得去,

6、著重從加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)等方面入手；其次認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，無(wú)論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細(xì)致的工作。二、抓技改，創(chuàng)品牌：-112-312是謝新二礦的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，總工程量_米，目前已掘_米，完成總工程量的_。施工質(zhì)量和進(jìn)度直接影響全礦并井工程實(shí)施。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流、樹形象、上臺(tái)階的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過(guò)程中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度并對(duì)施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

7、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律返工，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員的責(zé)任；二是風(fēng)、水管路、軌道、風(fēng)筒、電纜吊掛必須做到五直；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。三、抓教育，提素質(zhì)：我們著重抓好兩個(gè)教育。一是職工的安全意思教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點(diǎn)，教育形式力求多樣化。首先，以三化工作為抓手，在提高班前會(huì)質(zhì)量上下工夫，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司三化工作要求，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,規(guī)范操作行為。其次有效利用宣傳陣地，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語(yǔ)、警示牌_多塊，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營(yíng)造了關(guān)注安

8、全、關(guān)愛(ài)生命的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責(zé)任意思教育.為提高管理人員的安全責(zé)任意思，我們堅(jiān)持經(jīng)常不斷地對(duì)管理干部進(jìn)行安全責(zé)任重于泰山教育，使管理干部真正理解關(guān)注安全，抓好安全就是關(guān)愛(ài)生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過(guò)去那種被動(dòng)式管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)了安全工作。四、抓接替、保生產(chǎn)：去年.礦給我們單位下達(dá)生產(chǎn)煤炭_萬(wàn)噸任務(wù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的采場(chǎng)條件，完成任務(wù)有相當(dāng)大的困難，為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，年初就抓緊，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是抓采場(chǎng)接替，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。上半年，在主采-1128槽西段的同時(shí)準(zhǔn)備了-1128槽東段。下半年準(zhǔn)備了-1127西段和808槽，使生產(chǎn)走上了良性循環(huán)，我們精心組織，克服困

9、難超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)煤炭_萬(wàn)噸；二是抓出勤，我們單位農(nóng)協(xié)工占比例較大，每年午、秋二季請(qǐng)假的多，為不影響生產(chǎn)，制定有針對(duì)性的保勤措施，在出勤緊張時(shí)組織管理人員支援生產(chǎn)一線，做到淡季不減產(chǎn)，三是抓技術(shù)管理，要求技術(shù)人員經(jīng)常深入一線，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)；四是抓機(jī)運(yùn)保運(yùn)轉(zhuǎn)，處理問(wèn)題不過(guò)班。五、全方位、多角度抓安全：一是開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把入井關(guān)，這是抓好安全的第一步，我們嚴(yán)格按照礦要求，堅(jiān)持三班講安全，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個(gè)道理，入井必須注意安全；二是認(rèn)真開(kāi)展反三違、反事故專項(xiàng)斗爭(zhēng)。三違不除，井無(wú)寧日，我們把反三違、反事故作為安全管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和三違督察組對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查作用，并設(shè)立三違暴光臺(tái)，做到處理三違不手軟。三是加強(qiáng)頂