化妝品公司市場(chǎng)營銷部部長崗位說明書

1、化妝品公公司市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部部長崗崗位說明明書崗位名稱稱市場(chǎng)企劃劃部部長長崗位編號(hào)號(hào)所在部門門市場(chǎng)營銷銷部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)市場(chǎng)營銷銷本部本本部長工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)施策擔(dān)當(dāng)當(dāng)、培訓(xùn)訓(xùn)擔(dān)當(dāng)、會(huì)員管管理、柜柜臺(tái)、公公關(guān)宣傳傳、法務(wù)務(wù)、*、美美容中心心等薪酬類型型所轄人員員48崗位分析析日期*年年7月228日本職：全全面主持持市場(chǎng)企企劃部的的各項(xiàng)工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)編制部部門管理理制度和和工作計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)擬定、修修訂和完完善市場(chǎng)場(chǎng)企劃部部管理制制度，審審批后組組織實(shí)施施擬定市場(chǎng)場(chǎng)企劃部部月度、季度、年度工工作計(jì)劃劃，并組組織監(jiān)督督實(shí)施擬定市

2、場(chǎng)場(chǎng)企劃部部月度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，審批批后組織織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織擬擬定公司司施策政政策，并并組織推推進(jìn)實(shí)施施工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)組織制定定公司整整體施策策計(jì)劃、AP施施策計(jì)劃劃和*施施策計(jì)劃劃，并組組織監(jiān)督督實(shí)施定期組織織生產(chǎn)銷銷售協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議組織店頭頭施策品品管理，監(jiān)監(jiān)督檢查查商場(chǎng)施施策活動(dòng)動(dòng)的開展展職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)組織制定定公司AAP和*的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施組織編寫寫AP和和*的培培訓(xùn)教材材，并組組織實(shí)施施組織開展展各種培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，并對(duì)對(duì)參加培培訓(xùn)的人人員進(jìn)行行考核打打分收集參加加培

3、訓(xùn)人人員對(duì)于于培訓(xùn)的的工作意意見和建建議，不不斷的進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)和完善善職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)*品牌相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織制定定*產(chǎn)品營營銷計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施負(fù)責(zé)*的銷銷售管理理和相關(guān)關(guān)施策、培訓(xùn)工工作職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司公公關(guān)宣傳傳的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)組織公司司AP和和*產(chǎn)品品的廣告告宣傳工工作組織公司司各項(xiàng)與與AP和和*產(chǎn)品品相關(guān)的的公關(guān)宣宣傳活動(dòng)動(dòng)組織指導(dǎo)導(dǎo)各地辦辦事處進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)廣告宣宣傳和公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)“某廣場(chǎng)場(chǎng)”的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)組織制定定“某廣場(chǎng)場(chǎng)”年度運(yùn)運(yùn)行計(jì)劃

4、劃的制定定與實(shí)施施組織制定定“某廣場(chǎng)場(chǎng)”的各項(xiàng)項(xiàng)考核辦辦法，并并組織實(shí)實(shí)施監(jiān)督檢查查“某廣場(chǎng)場(chǎng)”各項(xiàng)工工作，不不斷改進(jìn)進(jìn)與完善善職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司柜柜臺(tái)形象象的設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施施工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織進(jìn)行行各種品品牌的形形象設(shè)計(jì)計(jì)并完成成制作組織進(jìn)行行各個(gè)品品牌的形形象管理理職責(zé)八職責(zé)表述述：本部部門內(nèi)部部管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)指導(dǎo)下屬屬員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃并督督促執(zhí)行行負(fù)責(zé)內(nèi)部部人員工工作的分分配和部部門內(nèi)部部的費(fèi)用用管理職責(zé)九職責(zé)表述述：其他他日常工工作工作時(shí)間間百分比比： 115%工作

5、任務(wù)本部門年年、季、月度計(jì)計(jì)劃及總總結(jié) 協(xié)調(diào)與本本部其他他單位、部門的的業(yè)務(wù)工工作及信信息溝通通與日本本本部相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)調(diào)管管理定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)工工作，接接受檢查查和監(jiān)督督職責(zé)十職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)本部部門人員員的工作作監(jiān)督檢檢查權(quán)和和考評(píng)權(quán)權(quán)權(quán)限二：對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作爭爭議有裁裁決權(quán)權(quán)限三：有對(duì)直直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)、任命的的提名權(quán)權(quán)和獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)權(quán)限四：對(duì)其他他相關(guān)個(gè)個(gè)工作的的建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系有密切協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系的部門門：銷售售部、物物流購買買部、財(cái)財(cái)務(wù)部、人事部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、總總務(wù)部其他相關(guān)關(guān)部門：醫(yī)務(wù)室室

6、外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系經(jīng)常性協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系：各種種媒體臨時(shí)性協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系：印刷刷公司、禮品公公司等所需記錄錄文檔：相關(guān)文文件、匯匯報(bào)或報(bào)報(bào)告、有有關(guān)政策策匯編、內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度度、工作作總結(jié)、工作計(jì)計(jì)劃、需需要記錄錄的重大大事項(xiàng)任職資格格：教育水平平本科及以以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)、市場(chǎng)場(chǎng)營銷等等相關(guān)專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，2年年以上個(gè)個(gè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解與本本行業(yè)有有關(guān)的經(jīng)經(jīng)營、管管理和技技術(shù)知識(shí)識(shí)，了解解行業(yè)管管理現(xiàn)狀狀和發(fā)展展趨勢(shì)熟悉團(tuán)隊(duì)隊(duì)塑造、企業(yè)管管理與公公共關(guān)系系等有關(guān)關(guān)知識(shí)具備計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用知識(shí)技能技巧巧常用辦公公軟件操操作技能能、公文文寫作技技能、人人際溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)技能、管理技技能和外外語交流流能力培訓(xùn)經(jīng)歷歷商業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、市場(chǎng)場(chǎng)營銷培培訓(xùn)等工作條件件及其它它使用