某工貿(mào)公司員工崗位職責(zé)

1、*工工貿(mào)有限限公司.員工崗位職責(zé)文件編號號01編制/日日期:審核/日日期:批準(zhǔn)/日日期:生效日期期: 20116年110月001日第一章:崗位職職責(zé)目錄錄第一章: 崗崗位職責(zé)責(zé)目錄第2頁頁第二章: 崗崗位職責(zé)責(zé)的說明明第第3頁第三章: 總總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)第44頁第四章: 制制度總則則第第5頁第五章: 入入職與離離職程序序第第6頁第六章: 考考勤制度度第第11頁頁第七章: 辦辦公室管管理規(guī)定定第第一三頁頁第八章: 員員工福利利第第17頁頁第二章：崗位職職責(zé)的意意義一、職責(zé)責(zé)的含義義：指一個崗崗位所要要求的需需要去完完成的工工作內(nèi)容容以及應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任范圍。崗位，是是組織為為完成某某項任務(wù)

2、務(wù)而確立立的，由由工種、職務(wù)、職稱和和等級內(nèi)內(nèi)容組成成。職責(zé)責(zé)，是職職務(wù)與責(zé)責(zé)任的統(tǒng)統(tǒng)一，由由授權(quán)范范圍和相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任兩部部分組成成。二、制定定崗位職職責(zé)的目目的：確定員工工責(zé)任需需要有明明確的崗崗位職責(zé)責(zé)規(guī)定，對崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行合理理有效的的分工，促促使有關(guān)關(guān)人員明明確自己己的崗位位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé)，出色完完成崗位位職責(zé)任任務(wù)。二、怎樣樣確定崗崗位及職職責(zé)：1、根據(jù)據(jù)工作任任務(wù)的需需要確立立工作崗崗位名稱稱及其數(shù)數(shù)量；2、根據(jù)據(jù)崗位工工種確定定崗位職職務(wù)范圍圍；3、根據(jù)據(jù)工種性性質(zhì)確定定崗位使使用的設(shè)設(shè)備、工工具、工工作質(zhì)量量和效率率；4、明確確崗位環(huán)環(huán)境和確確定崗位位任職資資

3、格；5、確定定各個崗崗位之間間的相互互關(guān)系；6、根據(jù)據(jù)崗位的的性質(zhì)明明確實現(xiàn)現(xiàn)崗位的的目標(biāo)的的責(zé)任。三、實行行崗位職職責(zé)管理理的作用用和意義義：1、可以以最大限限度地實實現(xiàn)勞動動用工的的科學(xué)配配置；2、有效效地防止止因職務(wù)務(wù)重疊而而發(fā)生的的工作扯扯皮現(xiàn)象象；3、提高高內(nèi)部競競爭活力力，更好好地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和使用用人才；4、是組組織考核核的依據(jù)據(jù)；5、提高高工作效效率和工工作質(zhì)量量；6、規(guī)范范操作行行為；7、減少少違章行行為和違違章事故故的發(fā)生生。第三章：總經(jīng)理理崗位職職責(zé)一、部門門名稱：總經(jīng)辦辦二、直屬屬上級：無三、部門門性質(zhì)：高級管管理人員員四、管理理權(quán)限：1、公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、每每年總體體生產(chǎn)計

4、計劃和年年度經(jīng)營營目標(biāo)制制定的決決策權(quán)； 2、營銷銷、財務(wù)務(wù)計劃的的審批權(quán)權(quán)； 3、組織織架構(gòu)、工作分分工與權(quán)權(quán)責(zé)劃分分的審核核權(quán)； 4、管理理人員的的任免與與調(diào)配、考核與與獎懲及及請假與與出差的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)； 5、預(yù)付付貨款項項目、維維修費支支出、日日用生產(chǎn)產(chǎn)工具支支出、計計劃內(nèi)廣廣告活動動費用、其他雜雜項支出出、購買買設(shè)備等等大額支支出的審審批權(quán)； 6、差旅旅費支出出、接待待費支出出、辦公公費支出出、借款款、客戶戶欠款、其他支支出、員員工的工工資、伙伙食、補補貼、旅旅游支出出、捐贈贈、稅金金、外單單位借款款等支出出的審批批權(quán)； 7、資金金的籌措措與運用用的審核核權(quán)； 8、產(chǎn)成成品、辦辦公設(shè)備

5、備和運輸輸工具等等固定資資產(chǎn)的報報廢審批批權(quán)； 9、各項項管理制制度、合合約的審審批權(quán)； 10、公公司例會會的組織織召開權(quán)權(quán)及會議議決議的的跟蹤權(quán)權(quán)、檢查查權(quán)。五、管理理職能：1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司所所有工作作,對戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資、企業(yè)業(yè)規(guī)劃等等重大事事務(wù)進(jìn)行行決策。2、對行行政人事事、生產(chǎn)產(chǎn)、財務(wù)務(wù)、質(zhì)量量、經(jīng)營營等進(jìn)行行有效管管理。3、各級級管理人人員的任任命并規(guī)規(guī)定各級級管理人人員的職職責(zé)。4、設(shè)定定公司組組織機構(gòu)構(gòu),建立立有效的的質(zhì)量管管理體系系,付諸諸實施完完善。5、與顧顧客及供供方之間間合同或或訂單的的簽訂。6、制訂訂公司的的質(zhì)量方方針及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo),審批批公司的的質(zhì)量手手冊和屬屬下各部部門提

6、交交的報告告。7、組織織管理評評審,確確保質(zhì)量量體系在在本公司司的有效效運行。8、內(nèi)部部質(zhì)量體體系審核核總結(jié)報報告的核核實。9、公司司經(jīng)濟效效益的評評定及財財務(wù)工作作的監(jiān)管管。10、人人力資源源招聘和和資源請請購的批批準(zhǔn)。 六、主要要職責(zé)：1、制定定質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系改進(jìn)的的決策；2、確定定組織機機構(gòu)，規(guī)規(guī)定各部部門的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系；3、指導(dǎo)導(dǎo)和控制制質(zhì)量管管理體系系策劃和和體系有有效實施施；4、為質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有效運行行提供必必需資源源；5、教導(dǎo)導(dǎo)員工遵遵紀(jì)守法法，營造造實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)的和諧諧環(huán)境，關(guān)關(guān)注顧客客要求；主持管理理評審。第

7、四章：管理者者代表崗崗位職責(zé)責(zé)一、部門門名稱：總經(jīng)辦辦二、直屬屬上級：總經(jīng)理理三、部門門性質(zhì)：高級管管理人員員四、管理理權(quán)限：1、對公公司長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和短短期計劃劃有參與與決定的的權(quán)利；2、對公公司行政政規(guī)定有有確定和和更改的的權(quán)力，并并有權(quán)對對其相關(guān)關(guān)行為獎獎懲；3、對質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)資資源有調(diào)調(diào)配的權(quán)權(quán)力；4、有權(quán)權(quán)對總經(jīng)經(jīng)理任免免外的員員工進(jìn)行行任免；5、有權(quán)權(quán)對各部部門部長長的任免免提出建建議；6、有權(quán)權(quán)對各部部門主管管績效考考評并對對獎懲建建議，有對公公司重大大技術(shù)改改造和項項目投資資的建議議權(quán)；7、對一一般項目目開發(fā)的的預(yù)算，及及盈利預(yù)預(yù)測的審審批權(quán)；8、有權(quán)權(quán)對新品品開發(fā)所所

8、需有關(guān)關(guān)資源進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配；9、對不不滿足顧顧客要求求的產(chǎn)品品有阻止止生產(chǎn)和和出廠的的權(quán)力。五、管理理職能：協(xié)助企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)公公司建立立、實施施和保持持質(zhì)量管管理體系系；確保保質(zhì)量管管理體系系過程得得到建立立和保持持；在整整個企業(yè)業(yè)內(nèi)促進(jìn)進(jìn)顧客質(zhì)質(zhì)量要求求意見的的形成；負(fù)責(zé)與與質(zhì)量管管理體系系有關(guān)之之外部聯(lián)聯(lián)絡(luò)。六、主要要職責(zé)：建立和保保持質(zhì)量量管理體體系的過過程；向總經(jīng)理理報告質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的業(yè)績和和改進(jìn)需需求；確保在全全公司范范圍內(nèi)提提高滿足足顧客要要求的意意識；4、質(zhì)量量管理體體系方面面的問題題與外部部聯(lián)絡(luò)。第五章：人力資資源部主主管崗位位職責(zé)一、部門門名稱：人力資資源部二、直屬

9、屬上級：總經(jīng)理理、管理理者代表表三、部門門性質(zhì)：人力資資源開發(fā)發(fā)、利用用的專業(yè)業(yè)管理部部門四、管理理權(quán)限：受總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司人事、勞動工工資管理理權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)。五、管理理職能：負(fù)責(zé)對對公司人人事工作作全過程程中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)實行管管理、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、培培訓(xùn)、考考核評比比的專職職管理管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)。六、主要要職責(zé)：1、堅決決服從總總經(jīng)理的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對人力資資源

10、發(fā)展展、勞動動用工、勞動力力利用程程度指標(biāo)標(biāo)計劃的的擬訂、檢查、修訂及及執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司人事事管理制制度。設(shè)設(shè)計人事事管理工工作程序序，研究究、分析析并提出出改進(jìn)工工作意見見和建議議；5、負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門工作作目標(biāo)的的擬訂、執(zhí)行及及控制；6、負(fù)責(zé)責(zé)合理配配置勞動動崗位控控制勞動動力總量量。組織織勞動定定額編制制，做好好公司各各部門車車間及有有關(guān)崗位位定員定定編工作作，結(jié)合合生產(chǎn)實實際，合合理控制制勞動力力總量及及工資總總額，及及時組織織定額的的控制、分析、修訂、補充，確確保勞動動定額的的合理性性和準(zhǔn)確確性，杜杜絕勞動動力的浪浪費；7、負(fù)責(zé)責(zé)人事考考核、考考查工作作。建立立人事檔檔案資

11、料料庫，規(guī)規(guī)范人才才培養(yǎng)、考查選選拔工作作程序，組組織定期期或不定期期的人事事考證、考核、考查的的選拔工工作；8、編制制年、離離、月度度勞動力力平衡計計劃和工工資計劃劃。抓好好勞動力力的合理理流動和和安排；9、制定定勞動人人事統(tǒng)計計工作制制度。建建立健全全人事勞勞資統(tǒng)計計核算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定定期編制制勞資人人事等有有關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)計報表表；定期期編寫上上報年、季、月月度勞資資、人事事綜合或或?qū)ｎ}統(tǒng)統(tǒng)計報告告；10、負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司員員工勞動動紀(jì)律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司勞勞動紀(jì)律律執(zhí)行情情況，及及時考核核，負(fù)責(zé)責(zé)辦理考考勤、獎獎懲、差差假、調(diào)調(diào)動等管管理工作作；11、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動法法及

12、地方方政府勞勞動用工工政策和和公司勞勞動管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、錄用用、辭退退工作，組組織簽訂訂勞動合合同，依依法對員員工實施施管理；12、負(fù)負(fù)責(zé)核定定各崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。做做好勞動動工資統(tǒng)統(tǒng)計工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對日常常工資、加班工工資的報報批和審審核工作作，辦理理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等等工作；一三、負(fù)負(fù)責(zé)對員員工辦公公用品定定額和計計劃管理理工作；14、負(fù)負(fù)責(zé)編制制培訓(xùn)大大綱，抓抓好員工工培訓(xùn)工工作。在在抓員工工基礎(chǔ)普普及教育育的同時時，逐步步推行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)與技能能、業(yè)務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識與與綜合管管理知識識相結(jié)合合的交替替教育提提高培訓(xùn)訓(xùn)模式及及體系；一五、認(rèn)認(rèn)真做好

13、好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。第六章：財務(wù)部部主管崗崗位職責(zé)責(zé)一、部門門名稱：財務(wù)部部二、直屬屬上級：管理者者代表三、部門門性質(zhì)：會計核核算及財財務(wù)管理理四、管理理權(quán)限：1、經(jīng)總總理經(jīng)授授權(quán)后，對對公司各各部門的的經(jīng)費支支出有總總體控制制權(quán)。 22、對下屬屬人員有有業(yè)務(wù)指指導(dǎo)權(quán)和和考核權(quán)權(quán)。 3、對各部部門財務(wù)務(wù)計劃的的執(zhí)行情情況有檢檢查和考考核權(quán)。五、管理理職能：1、對整整個賬務(wù)務(wù)處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性監(jiān)監(jiān)督和負(fù)責(zé)責(zé)，包括括會計憑憑證、報表、往往來、原材材料庫存商品品、現(xiàn)金、銀行、票票據(jù)、費費用等。2、進(jìn)行行成本費費用預(yù)測、計劃、控控制、核核算、分分析和考考核，督督促公司司有關(guān)部門降低消

14、消耗、節(jié)節(jié)約費用用、提高高經(jīng)濟效益益。3、負(fù)責(zé)責(zé)對內(nèi)（公公司高層層）、對外（稅務(wù)務(wù)局、工工商等其其它需要要報送報表的行行政機關(guān)關(guān)）報表的編制和報送，并并負(fù)責(zé)對對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，及財務(wù)務(wù)分析的的編制。4、對公公司各種種經(jīng)營考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)取取得正確確性進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)責(zé)。5、協(xié)調(diào)調(diào)本部門與公司司內(nèi)部其它它部門的關(guān)系。6、協(xié)調(diào)調(diào)公司財務(wù)務(wù)與外部部相關(guān)部門的關(guān)系，包包括稅務(wù)務(wù)局、銀行及其其它相關(guān)關(guān)行政單位、往往來企業(yè)。7、負(fù)責(zé)責(zé)各種與與財務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年年審。8、建立立健全經(jīng)經(jīng)濟核算算制度，利利用財務(wù)務(wù)會計數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。9、承承辦公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。 六、主要要職責(zé)：1、按照照

15、國家會計制度度的規(guī)定、記賬賬、復(fù)賬做到手手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確確，賬目清楚楚，原始始單據(jù)的審核、現(xiàn)金的監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)責(zé)核對往來賬務(wù)務(wù)及清理理。3、原材材料，產(chǎn)產(chǎn)成品，半半成品，庫存商品總賬的入賬與監(jiān)督，保證與會計助理、倉庫管理員賬賬、賬實賬證、賬表相符。4、負(fù)責(zé)責(zé)固定資產(chǎn)產(chǎn)、固定定資產(chǎn)清理理等賬務(wù)務(wù)的處理，實行固定定資產(chǎn)分類管理，保保證固定資產(chǎn)產(chǎn)增加、減少、報廢廢、封存存、手續(xù)續(xù)齊全，并并進(jìn)行賬務(wù)處處理。5、負(fù)責(zé)責(zé)稅務(wù)資資料的編報報、整理理、裝訂訂、并妥妥善保管管，做到到查有實實據(jù)。6、按照照經(jīng)濟核算算原則，定期期檢查，分分析公司司財務(wù)、成成本和利利潤的執(zhí)行情況，挖掘掘增收節(jié)節(jié)支潛力，考考核資金使

16、用用效果，提提出合理理化建議議，當(dāng)好公司司參謀。7、妥善善保管會會計憑證證、會計賬賬簿、會計計報表和和其它會會計數(shù)據(jù)據(jù)。第七章：財務(wù)助助理崗位位職責(zé)一、部門門名稱：財務(wù)部部二、直屬屬上級：財務(wù)主主管三、部門門性質(zhì)：會計核核算及財財務(wù)管理理四、管理理權(quán)限：1、經(jīng)總總理經(jīng)授授權(quán)后，對對公司各各部門的的經(jīng)費支支出有總總體控制制權(quán)。 22、對下屬屬人員有有業(yè)務(wù)指指導(dǎo)權(quán)和和考核權(quán)權(quán)。 3、對各部部門財務(wù)務(wù)計劃的的執(zhí)行情情況有檢檢查和考考核權(quán)。五、管理理職能：審核財財務(wù)單據(jù)據(jù)，整理理，管理理發(fā)票，協(xié)協(xié)助部門門主管做做預(yù)算分分析，起起草處理理財務(wù)相相關(guān)資料料和文件件等工作作。六、主要要職責(zé)：1、執(zhí)行行公司財

17、財務(wù)制度度，協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理共同同搞好企企業(yè)財務(wù)務(wù)管理工工作。2、依據(jù)據(jù)公司財財務(wù)規(guī)定定，進(jìn)行行日常財財務(wù)核算算，帳務(wù)務(wù)處理工工作，科科學(xué)設(shè)置置帳戶，嚴(yán)嚴(yán)格審核核和合理理編制憑憑證，確確保每筆筆業(yè)務(wù)正正確性，各各項費用用支付合合理性，帳帳戶處理理科學(xué)性性。3、進(jìn)行行財務(wù)成成本控制制核算，單單位工程程分配結(jié)結(jié)算和審審核，包包括各種種往來帳帳務(wù)核對對、核查查、清算算處理，確確保帳帳帳相符，帳帳證相符符，帳表表相符。4、及時時、正確確提供和和合理反反映各部部門財務(wù)務(wù)狀況及及經(jīng)營成成果，完完成各主主管部門門報表上上報和稅稅費上交交工作。5、提供供各項有有關(guān)年審審、年檢檢資料，完完成各項項年審工工作。6

18、、促進(jìn)進(jìn)和督導(dǎo)導(dǎo)倉庫管管理工作作，做好好季度、年度倉倉庫盤查查工作。7、協(xié)助助部門主主管進(jìn)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部檢查查、監(jiān)督督、審計計工作，提提供正確確有效數(shù)數(shù)據(jù)，提提出建議議，進(jìn)行行分析，及及時向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報反反映財務(wù)務(wù)動態(tài)和和狀況。8、依據(jù)據(jù)稅法規(guī)規(guī)定，做做好稅務(wù)務(wù)匯算清清交工作作，力求求正確無無誤，避避免遭受受無謂損損失和罰罰款。9、原材材料，產(chǎn)產(chǎn)成品，半半成品，庫存商品總賬的登記，指導(dǎo)庫房管理員進(jìn)行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實賬證、賬表相符。公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的計價、入帳管理;10、往往來帳、應(yīng)收、應(yīng)付款款的管理理。11、具具體執(zhí)行行資金預(yù)預(yù)算及控控制預(yù)算算內(nèi)的經(jīng)經(jīng)費支出出。1

19、2、完完成公司司及財務(wù)務(wù)主管交辦辦的工作作。第八章：出納崗位位職責(zé)一、部門門名稱：財務(wù)部部二、直屬屬上級：財務(wù)主主管三、部門門性質(zhì)：會計核核算及財財務(wù)管理理四、管理理權(quán)限：1、維護(hù)護(hù)財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，執(zhí)執(zhí)行財會會制度，抵抵制不合合法的收收支和弄弄虛作假假行為；2、參與與編制貨貨幣資金金計劃定定額并管管好、用用好貨幣幣資金出出納日常常業(yè)務(wù)管管理。3、管好好用好貨貨幣資金金的權(quán)利利五、管理理職能：辦理公公司的現(xiàn)現(xiàn)金收付付，銀行行結(jié)算等等有關(guān)財財務(wù)，保保管庫存存現(xiàn)金、有價證證券、財財務(wù)印章章及財務(wù)務(wù)票據(jù)工工作。六、主要要職責(zé)：1、認(rèn)真真執(zhí)行現(xiàn)金管理理制度。2、嚴(yán)格格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必必須及時送存

20、銀行，不不得坐支支現(xiàn)金不認(rèn)白條條抵壓現(xiàn)金。做到日日清月結(jié)結(jié)，做到到賬實相符符。3、建立立健全現(xiàn)現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付付憑證，負(fù)責(zé)本公公司與銀銀行之間各種款款項的原始始票據(jù)的的傳遞工作作。4、嚴(yán)格格支票管管理制度度，編制支票票使用手手續(xù)，使用用支票須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽字后，方方可生效效。5、積極極配合銀銀行做好好對賬、報賬工作作。6、配合合會計做好好各種賬賬務(wù)處理理。7、根據(jù)據(jù)審批過的付款款申請單單，及時保證付款的的辦理。并并將相關(guān)付款憑證證及時轉(zhuǎn)到會計處處，以便便及時入賬。8、在收收款后，根根據(jù)公司司的要求求，填寫寫資金日日報表后將收款原原始單據(jù)轉(zhuǎn)到公司司會計處處，以便便及時入賬，銀銀

21、行電匯的把把電匯、手手續(xù)費單單轉(zhuǎn)到會計，收收取現(xiàn)金的，將將現(xiàn)金收收據(jù)的記記賬聯(lián)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交會計入賬賬沖減應(yīng)應(yīng)收賬款。9、負(fù)責(zé)責(zé)公司發(fā)票的開據(jù)和及及時發(fā)送。 第九章：采購部主主管崗位位職責(zé)一、部門門名稱：采購部部二、直屬屬上級：管理者者代表三、部門門性質(zhì)：1.建設(shè)設(shè)采購成成本管理理體系，推推進(jìn)采購購管理規(guī)規(guī)范化、制度化化；2.學(xué)習(xí)習(xí)企業(yè)采采購與供供應(yīng)管理理、研究究合同法法律法規(guī)規(guī)知識，做做到工作作專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高高效。四、管理理權(quán)限：1、對所所負(fù)責(zé)材材料采購購計劃的的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督權(quán)。2、對違反反物料管管理與控控制行為為的制止止權(quán)。33、有權(quán)要要求各部部門配合合進(jìn)行與與本崗位位工作職職責(zé)有關(guān)關(guān)的工作作。4、對

22、本職職工作中中存在問問題的反反映權(quán)和和改進(jìn)的的建議權(quán)權(quán)。5、對上級級不合理理處罰的的申訴權(quán)權(quán)。6、對倉庫庫物料的的抽查權(quán)權(quán)。7、上級特特別授權(quán)權(quán)的有關(guān)關(guān)權(quán)限。五、管理理職能：對合格供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行定期期評審；2、供應(yīng)應(yīng)商相關(guān)關(guān)背景資資料收集集，資格格認(rèn)定及及詢價、報價、價格審審核等工工作；3、采購購整體運運作及各各部門采采購申請請的工作作安排，人人員績效效；主要職責(zé)責(zé)：根據(jù)銷售售產(chǎn)品需需求，作作出適當(dāng)當(dāng)?shù)牟少徺徲媱?；做好供?yīng)應(yīng)商管理理，聯(lián)絡(luò)絡(luò)廠商，處處理出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題；3、合格格供應(yīng)商商的尋找找及開發(fā)發(fā)，采購購貨物的的交期跟跟催及產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗。第十章：采購員員崗位職職責(zé)一、部門門名稱：采購部

23、部二、直屬屬上級：采購主主管三、部門門性質(zhì)：1.建設(shè)設(shè)采購成成本管理理體系，推推進(jìn)采購購管理規(guī)規(guī)范化、制度化化；2.學(xué)習(xí)習(xí)企業(yè)采采購與供供應(yīng)管理理、研究究合同法法律法規(guī)規(guī)知識，做做到工作作專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高高效四、管理理權(quán)限：1、供應(yīng)應(yīng)商及材材料、產(chǎn)產(chǎn)品價格格的選擇擇、調(diào)整整建議權(quán)權(quán)； 2、相相關(guān)采購購規(guī)則及及工作程程序擬訂訂、執(zhí)行行權(quán)； 3、相關(guān)信信息與資資源的獲獲取權(quán)及及其他部部門的協(xié)協(xié)同權(quán)。 五、管理理職能：1、落實實及分配配采購工工作任務(wù)務(wù)。2、制定定和修改改采購作作業(yè)流程程及各項項管理制制度。3、督導(dǎo)導(dǎo)采購工工作計劃劃的落實實。4、參與與呆滯物物料及不不良物料料的處理理。5、參與與供應(yīng)商商

24、年末評評審。六、主要要職責(zé)：1、了解解所負(fù)責(zé)責(zé)物料的的規(guī)格型型號，熟熟悉所負(fù)負(fù)責(zé)物料料的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并并對采購購訂單的的要求、交期進(jìn)進(jìn)行掌控控。 2、熟悉悉所負(fù)責(zé)責(zé)物料的的市場價價格，了了解相關(guān)關(guān)物料的的市場來來源，降降低采購購成本。 3、遵循循適價、適時、適量的的采購原原則。 4、配合合員工將將原材料料采購到到位，確確保交貨貨順利進(jìn)進(jìn)行。5、協(xié)助助財務(wù)部部做好對對帳工作作。 6、定期期或不定定期向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商的管理理，與供供應(yīng)商維維持健康康、良好好的商業(yè)業(yè)合作關(guān)關(guān)系;協(xié)協(xié)助公司司法律顧顧問處理理與供應(yīng)應(yīng)商的各各種糾紛紛。 8、參與與合同評評審，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好報

25、價價、采購購成本、交貨期期方面的的方案。9、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。第十一章章：市場場部主管管崗位職職責(zé)一、部門門名稱：市場部部二、直屬屬上級：管理者者代表三、部門門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴擴大公司司產(chǎn)品的的銷售與與利潤。四、管理理權(quán)限：1、實施施品牌規(guī)規(guī)劃和品品牌的形形象建設(shè)設(shè)；2、制定定及實施施市場廣廣告、推推廣活動動和展會會活動，并并有要求求與監(jiān)督督相應(yīng)部部門支持持的權(quán)力力，根據(jù)渠渠道部拓拓展進(jìn)度度組織召召開經(jīng)銷銷商會議議。完善善、規(guī)范范業(yè)務(wù)系系統(tǒng)對外外的各類類文案；五、管理理職能：1、市場場監(jiān)管職職能：受受理及處處理客戶戶投訴；維護(hù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)秩序及及流程；規(guī)范公公司業(yè)務(wù)務(wù)的銷售售行為用

26、用來維護(hù)護(hù)公司形形象；處處理客戶戶的意見見及建議議完善公公司的服服務(wù)。2、開辟辟新業(yè)務(wù)務(wù)的職能能：通過過對客戶戶信息的的搜集整整理提出出開辟新新路線或或其他業(yè)業(yè)務(wù)的計計劃上交交決策層層；通過過對現(xiàn)有有業(yè)務(wù)的的跟蹤分分析整理理提出優(yōu)優(yōu)化改造造方案等等活動。六、主要要職責(zé)：1、全面面計劃、安排、管理市市場部工工作。2、制定定年度營營銷策略略和營銷銷計劃。3、協(xié)調(diào)調(diào)部門內(nèi)內(nèi)部與其其他部門門之間的的合作關(guān)關(guān)系。4、制定定市場部部的工作作規(guī)范、行為準(zhǔn)準(zhǔn)則及獎獎勵。5、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、控制制本部門門各項工工作的實實施。6、 配配合人力力資源部部對市場場人員的的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。7、擬定定并監(jiān)督督執(zhí)行市市場

27、規(guī)劃劃與預(yù)算算。8、擬定定并監(jiān)督督執(zhí)行公公關(guān)及促促銷活動動計劃，計計劃安排排年、季季、月及及各項市市場推廣廣策劃。9、制定定廣告策策略，包包括年、季、月月及特定定活動的的廣告計計劃。10、對對市場進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的預(yù)測測和分析析，并為為產(chǎn)品的的開發(fā)、生產(chǎn)及及投放市市場做出出準(zhǔn)備。11、擬擬定并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行市場調(diào)調(diào)研計劃劃。12、擬擬定并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行新產(chǎn)品品上市計計劃和預(yù)預(yù)算。一三、 制定各各項費用用的申報報及審核核程序。第十二章章：業(yè)務(wù)務(wù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)一、部門門名稱：市場部部二、直屬屬上級：市場部部主管三、部門門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴擴大公司司產(chǎn)品的的銷售與與利潤。四、管理理權(quán)限：在公司司定價授授權(quán)的范范

28、圍內(nèi)自自行決策策處理有有關(guān)工作作，但低低于產(chǎn)品品出公司司指導(dǎo)價價的，需需向上級級領(lǐng)導(dǎo)請請示；產(chǎn)產(chǎn)品市場場分析及及同行業(yè)業(yè)競爭分分析調(diào)查查權(quán)；要要求公司司提供產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)知識、業(yè)務(wù)流流程、規(guī)規(guī)章制度度等知識識培訓(xùn)和和相關(guān)五、管理理職能：受理客客戶訂單單，制訂銷銷售計劃劃，對客戶戶訂單進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤及出貨貨安排，并與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)工工作安排排，統(tǒng)管管業(yè)務(wù)部部門日常常工作。六、主要要職責(zé)：1、對公公司日常常業(yè)務(wù)工工作進(jìn)行行安排、指揮和和相互協(xié)協(xié)調(diào)；2、保持持與重要要客戶的的溝通，鞏鞏固與客客戶的關(guān)關(guān)系；3、協(xié)助助上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開拓拓新客戶戶；4、進(jìn)行行客戶訂訂單的跟跟蹤處理理及異常常情況的的處理與與反饋

29、；5、對業(yè)業(yè)務(wù)人員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識識的培訓(xùn)訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)責(zé)客戶訂訂單的安安排及發(fā)發(fā)貨處理理及貨款款的催收收工作；7、及時時反饋客客戶抱怨怨信息及及相關(guān)處處理結(jié)果果；8、做好好每月各各客戶的的發(fā)貨訂訂單記錄錄及款項項回收情情況；9、制訂訂每月的的銷售計計劃并協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作；10、向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時時匯報每每月的銷銷售情況況；11、及及時完成成上級交交辦的各各項臨時時工作任任務(wù)第十三章章：國際際業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)一、部門門名稱：市場部部二、直屬屬上級：市場部部主管三、部門門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴擴大公司司產(chǎn)品的的銷售與與利潤四、管理理權(quán)限：1、合理理范圍或或許可范范圍內(nèi)的的訂單協(xié)協(xié)調(diào)；22、工藝藝或生產(chǎn)

30、產(chǎn)許可范范圍內(nèi)的的客戶需需求溝通通滿足；3、基基于客戶戶訂單溝溝通協(xié)議議對采購購部與品品管部的的橫向監(jiān)監(jiān)督。五、管理理職能：1.承接接原始訂訂單及對對訂單進(jìn)進(jìn)行審查查；2.銷售計計劃的制制定、出出貨排期期與通知知；3.負(fù)責(zé)市市場的開開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售、合同同審查之之核準(zhǔn)；4.訂訂單變更更時的審審查及就就變更后后的通知知；5.顧客溝溝通、信信息回復(fù)復(fù)、出貨貨組織；6.對對顧客進(jìn)進(jìn)行滿意意度調(diào)查查，把有有關(guān)信息息傳遞給給公司。六、主要要職責(zé)：1.通過過各種渠渠道開發(fā)發(fā)新客戶戶及維護(hù)護(hù)老客戶戶；2.負(fù)責(zé)責(zé)在阿里里巴巴網(wǎng)網(wǎng)上平臺臺發(fā)布及及管理產(chǎn)產(chǎn)品；3.處理理客戶發(fā)發(fā)過來的的詢盤及及郵件；4.接待待客

31、戶來來訪、來來電、來來函、受受理客戶戶的咨詢詢、投訴訴電話；5.制作作相關(guān)單單證；6.整理理好每日日的工作作資料，和和客戶的的跟進(jìn)資資料7、跟進(jìn)進(jìn)所負(fù)責(zé)責(zé)的訂單單進(jìn)度；8.維護(hù)護(hù)公司jjimii，樹立立公司形形象；9.完成成上級交交代的其其他工作作內(nèi)容。第十四章章：國內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)員崗位職職責(zé)一、部門門名稱：市場部部二、直屬屬上級：市場部部主管三、部門門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴擴大公司司產(chǎn)品的的銷售與與利潤四、管理理權(quán)限：1、年度度品質(zhì)目目標(biāo)管理理及品質(zhì)質(zhì)審核計計劃的建建議權(quán)、組織實實施及監(jiān)監(jiān)控權(quán)；2、品質(zhì)質(zhì)異常及及客戶退退貨、客客戶投訴訴的組織織建議權(quán)權(quán)；3、對本組組人員的的工作安安排權(quán)；4、對所所屬員工工的

32、工作作考核權(quán)權(quán)及薪酬酬建議權(quán)權(quán)；5、對所屬屬員工的的工作監(jiān)監(jiān)督、控控制權(quán)；6、有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門配合進(jìn)進(jìn)行與本本部門有有關(guān)的工工作；77、對違違反品質(zhì)質(zhì)管理制制度的制制止權(quán)和和處罰建建議權(quán)；8、對質(zhì)質(zhì)檢報表表,質(zhì)量量數(shù)據(jù)的的匯總分分析權(quán)；9、品質(zhì)質(zhì)管理制制度及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編制、修修改建議議權(quán)；五、管理理職能：1.收集集及匯報報供應(yīng)商商相關(guān)背背景資料料，對資資格、詢詢價、報報價，價價格審核核等工作作。2.監(jiān)督督產(chǎn)品品品質(zhì)，跟跟進(jìn)訂單單生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。3.對公公司外購購材料、生產(chǎn)半半成品、成品的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、控制制。4.分析析質(zhì)量報報告，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量系統(tǒng)的的有效性性，研究究和改善善產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的

33、技技術(shù)性問問題。5.制訂訂檢查作作業(yè)程序序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，統(tǒng)計計質(zhì)量技技術(shù)和參參數(shù)。6.做好好上級部部門對公公司產(chǎn)品品的抽檢檢、監(jiān)督督和檢查查工作，配配合公司司出口產(chǎn)產(chǎn)品的商商檢工作作。7.對倉倉庫久存存物品、材料的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行鑒定定和對生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制并并協(xié)調(diào)好好各車間間的質(zhì)量量配合問問題。8.做好好測量儀儀器、用用具的定定期檢驗驗和校檢檢工作，對對產(chǎn)品的的證照、檢測儀儀器進(jìn)行行申請、年檢或或續(xù)期。9.收集集合格供供應(yīng)商的的新開發(fā)產(chǎn)品品及其樣樣板。10.做做好顧客客對產(chǎn)品品質(zhì)量事事件的接接收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)及處處理工作作。六、主要要職責(zé)：開發(fā)：國際業(yè)務(wù)務(wù)提供詳細(xì)細(xì)開發(fā)產(chǎn)品條件，尋尋找現(xiàn)有有

34、樣品提供供給國際際業(yè)務(wù)反反饋給客客戶待確認(rèn)如果不合合適將在規(guī)定時時間內(nèi)再再尋找樣樣品如果現(xiàn)成成樣品不不被確認(rèn)認(rèn)將考慮慮開發(fā)（涉涉及到設(shè)設(shè)計開模模等資料交交由國際業(yè)務(wù)務(wù)處理）提供合適適工廠給國際業(yè)業(yè)務(wù)跟進(jìn)進(jìn)開模等等事宜國際業(yè)務(wù)務(wù)與工廠廠溝通確定定開模等等詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，收收到模具具合同跟跟進(jìn)開模模等所有有事情及及時向國國際業(yè)務(wù)務(wù)反應(yīng)有有關(guān)情況況，及提供供該模具具所生產(chǎn)產(chǎn)出的樣樣品（樣樣品的數(shù)數(shù)量：客客戶要求求+我司司必備33個，樣樣品必須須要有我我司吊牌牌并寫上上改產(chǎn)品相相應(yīng)的工工廠信息息，產(chǎn)品品質(zhì)量，尺尺寸，單單價等信信息），供供客戶簽簽名確認(rèn)認(rèn)協(xié)助國際際業(yè)務(wù)尋尋找優(yōu)質(zhì)質(zhì)供應(yīng)商商，完成成國際業(yè)業(yè)務(wù)

35、交與與樣板需需求任務(wù)務(wù)備注：獲取客戶戶需求樣樣板詳細(xì)細(xì)資料，包包括：材材質(zhì)，工工藝要求求，產(chǎn)品品功能與與用途，檢檢測要求求（例如金金屬含量量檢測、食品級級別檢測測等等），包包裝要求求，以及及需要通過過何種測測試（例如過過洗碗機機測試、鹽霧測測試等等等）。訂單：收到采購購訂單（復(fù)印件件）以及及排產(chǎn)跟跟進(jìn)表后后，需要要核對產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)，數(shù)量量，出貨貨期等內(nèi)容，并按時時完成排排產(chǎn)跟進(jìn)進(jìn)表的內(nèi)內(nèi)容，定定時更新新情況， 有任何何特殊，重重要情況況需要口口頭傳達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)人員。跟進(jìn)貨物物生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，分分初期，中中期，末末期驗貨貨初期：檢檢查工廠備備料，開料等等情況中期：檢檢查產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中是是否會出出現(xiàn)任何何不良等等現(xiàn)象，及及匯報，及及時解決決問題，必要時提供樣樣品評估估末期：在在客戶確確認(rèn)前來來驗貨前前，必須須要檢查查細(xì)致，例如：產(chǎn)品質(zhì)量，顏色，包裝，中盒，外箱嘜頭等。并協(xié)助國際業(yè)務(wù)做好驗貨工作，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品，包裝，中盒，外箱等進(jìn)行拍照留底，提供給國際業(yè)務(wù)。協(xié)助國際際業(yè)務(wù)取取得送貨貨單等資料協(xié)助財務(wù)務(wù)完成供供應(yīng)商對對賬事宜宜，闡明明出貨數(shù)量量與補退退不良情情況協(xié)助國際際業(yè)務(wù)事事宜：新產(chǎn)品樣樣品開發(fā)發(fā)事宜；協(xié)助財財務(wù)對賬賬；出郵郵件反映映情況；出貨后后2天后整理好后續(xù)文件件工作，如：提提交相關(guān)關(guān)資料給給財務(wù)對對賬。10天為一期期以郵件件的