2022年技術創(chuàng)新工作總結模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年技術創(chuàng)新工作總結模板在國內外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學與技術創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)顯現得更為突出。_建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹_、_加強和創(chuàng)新社會管理_精神，按照區(qū)總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新提升到一個新的水平以就_年技術進步作簡要的總結：對于南橋經適房項目來說，天天要跟“現場管理”打交道。

2、現場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須創(chuàng)新現場管理。從某種意義上說，現場管理創(chuàng)新水平，代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓創(chuàng)新，外抓市場，以創(chuàng)新促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷創(chuàng)新現場管理。創(chuàng)新現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場創(chuàng)新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算

3、，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學合理原則。施工現場的各項創(chuàng)新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場創(chuàng)新管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。創(chuàng)新施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物

4、資流通創(chuàng)效管理、施工質量創(chuàng)新管理以及現場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創(chuàng)新管理內容的優(yōu)化，來實現我們的創(chuàng)新管理目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的_作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;五是優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地_施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作，使施工

5、現場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。創(chuàng)新現場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理_。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項

6、工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理_必須以班組為重點。三是以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現場工作狠抓落實，加強對員工的創(chuàng)新現場工作的培訓，提高全員創(chuàng)新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。2022年技術創(chuàng)新工作總結模板（二）主

7、動作為務實求進爭創(chuàng)新業(yè)績尊敬的各位領導：大家好。_年面對復雜多變經濟發(fā)展形勢和嚴峻的市場經營困難，我們碳素公司在集團公司領導的正確引導下齊心協力、頑強拼搏、深挖內潛、積極應對，在夾縫中不斷尋找發(fā)展出路，困難面前經受著一次又一次的考驗。為求生存謀發(fā)展，_年公司大力倡導以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為出發(fā)點，并以此為切入點實施了多項舉措，深入開展了一系列的技術創(chuàng)新活動，研發(fā)并實施了多項技術創(chuàng)新項目。其中重點項目有“煅燒爐用液化氣烘爐”、“焙燒車間密封火蓋的研制”、“煅燒爐熱維修”、“冷煤氣綜合開發(fā)與利用”、“一焙燒車間二期改用天然氣作燃料”等。這些項目的開展共為公司節(jié)約資金達_萬元，有效推動了公司經濟的發(fā)展

8、，為公司持續(xù)穩(wěn)定向前邁進奠定了堅實的基礎。在一定程度上提高了職工的收入和創(chuàng)新意識，完善并優(yōu)化了生產和工藝流程，提高了工作效率。全年僅征集合理化建議和五小成果就直接創(chuàng)經濟效益_多萬元。_年我們將繼續(xù)發(fā)揚以科技為第一生產力的經營理念，明確目標，主動出擊，突出重點，按照公司_年的創(chuàng)新工作計劃逐項給予攻關。特別是今年公司將下力氣在針對員工迫切需要解決的生產現場的工作環(huán)境問題上，采取有效措施力爭得到改善。主要圍繞生產現場的粉塵污染、瀝青煙氣治理和噪聲控制這幾方面，徹底給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。另外計劃中的余熱發(fā)電項目也是今年我們所攻關的一個重點項目。為此今年我們將加大科技創(chuàng)新的投入力度，提升自主創(chuàng)新的能力。具體措施是首先要加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，營造良好的創(chuàng)新氛圍；其次要健全制度，加強管理