2022年技術(shù)科工作總結(jié)

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年技術(shù)科工作總結(jié)_年度信息技術(shù)室工作認(rèn)真落實(shí)學(xué)校工作要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體教職工的支持下，較好地完成了信息技術(shù)室工作各項(xiàng)任務(wù)。具體如下：一、做好教育技術(shù)裝備日常管理維護(hù)工作。1.做好常規(guī)管理工作,做好設(shè)備維護(hù)管理工作。認(rèn)真做好電腦教室、電教設(shè)備維護(hù)工作，熱心做好服務(wù)，盡可能解決問題。努力做好校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺等系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，努力保障學(xué)校教育技術(shù)裝備的正常使用。2.做好校園網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校網(wǎng)站和各管理平臺的安全管理和日常維護(hù)工作。維護(hù)好學(xué)校網(wǎng)站、市網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種應(yīng)用平臺和專題網(wǎng)站，方便全校共享教育教學(xué)資源并有效減少病毒的傳染使。保障

2、網(wǎng)站正常運(yùn)行和資源的正常用。二、認(rèn)真開展好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作。本年度引進(jìn)國培項(xiàng)目_個，省培項(xiàng)目39、市培項(xiàng)目_個，培訓(xùn)人次達(dá)_人次，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率_%，位于全市前列。三、繼續(xù)做好學(xué)校安排的其它工作1、江寧教師在線電子雜志編排上網(wǎng)及學(xué)校網(wǎng)站維護(hù)相關(guān)工作2、省、市網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫更新及培訓(xùn)報名管理等相關(guān)工作3、全區(qū)教師繼續(xù)學(xué)時網(wǎng)絡(luò)管理工作及相關(guān)工作4、組織管理江寧區(qū)小學(xué)英語教師赴上海名校跟崗培訓(xùn)及區(qū)骨干教師發(fā)展班管理工作。四、今后的打算1、信息技術(shù)室不僅要有服務(wù)于教育教學(xué)的熱情，還需要有更高的專業(yè)技術(shù)水平。我們會在以后的工作中加快現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展步伐，不斷提升業(yè)務(wù)水平，不斷完善并落實(shí)制度管理，使制度管理常規(guī)化

3、，從而能更好地為我校的教育教學(xué)工作服務(wù)。2、繼續(xù)完善校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)安全工作、進(jìn)一步加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)工作。在信息設(shè)備不斷增加的情況下，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件管理，保證網(wǎng)絡(luò)暢通;努力改版我們的網(wǎng)站，充分挖掘校園網(wǎng)站功能，使我校網(wǎng)站在校園管理、教師業(yè)務(wù)提高、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展等方面發(fā)揮更大作用;使校園網(wǎng)站成為擴(kuò)大了我校社會影響力，成為我校對外宣傳的一個重要窗口。3、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體教師應(yīng)用能力。加強(qiáng)對教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，開展計(jì)算機(jī)多媒體輔助教學(xué)的研究，優(yōu)化課堂教育，通過多媒體課件的應(yīng)用與制作，促進(jìn)老師們不斷提高使用現(xiàn)代教育手段的水平，提高教師的信息技術(shù)水平。信息技術(shù)室承擔(dān)著我校信息化

4、建設(shè)、現(xiàn)代教育技術(shù)的推廣、信息技術(shù)課程教學(xué)、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理及各教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理等重要工作，信息技術(shù)室將一如既往始終堅(jiān)持服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)校的信念，為我校教育教學(xué)提供越來越好的現(xiàn)代化教育教學(xué)環(huán)境與技術(shù)支持，為我校信息化工作增添新的內(nèi)涵，使我校的信息化工作更上一層樓。_年網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科工作總結(jié)_年下半年，我們在處黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室的支持和本科全體員工的共同努力下，較好地履行了本科室的工作職責(zé)。上半年做了以下幾方面的工作：一、提高服務(wù)質(zhì)量，做好電腦及其外設(shè)的維護(hù)工作日常工作中，我們的電腦維護(hù)工作量比較大。主要原因有三：一是工作量大、人員少；二是基層檔案室多且分散在各二級單位；三是我館辦

5、公自動化設(shè)備多。但大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做好電腦及其外設(shè)的維護(hù)工作：1、快速排除系統(tǒng)故障。工作中我們堅(jiān)持履行與處里簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書的承諾，做到隨叫隨到，及時解決各檔案室上報的電腦系統(tǒng)故障問題。半年來，通過電話指導(dǎo)排除的突發(fā)故障大約_多起，現(xiàn)場排除故障_多起。2、不定期對電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高設(shè)備的完好率。3、與基層檔案室聯(lián)系，征求服務(wù)意見，在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，明確工作定位和服務(wù)承諾，明確工作目標(biāo)。二、加強(qiáng)檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)工作1、繼續(xù)完善單機(jī)版文檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作2、設(shè)計(jì)開發(fā)了普光檔案管理數(shù)據(jù)庫3、做好電子文件上傳的系統(tǒng)的后臺監(jiān)控4、做好兩個網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫的后臺監(jiān)控

6、和系統(tǒng)使用指導(dǎo)工作5、作好數(shù)據(jù)庫備份工作三、加強(qiáng)檔案館內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理工作1、做好檔案樓內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、管理工作，保證樓內(nèi)各單位網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。2、認(rèn)真做好各檔案室計(jì)算機(jī)的安全防護(hù)工作，保證每臺電腦都在安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年沒有一臺電腦因安全防護(hù)不到位而影響工作，確保上網(wǎng)檔案數(shù)據(jù)的安全。3、及時更新檔案信息網(wǎng)站動態(tài)信息、數(shù)據(jù)庫信息和各靜態(tài)版信息四、做好網(wǎng)絡(luò)版及單機(jī)版數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作1、到檔案室直接答疑解難，解決檔案人員提出的數(shù)據(jù)庫及計(jì)算機(jī)方面的有關(guān)問題。2、配合處里舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班對全員進(jìn)行培訓(xùn)工作；3、通過電話及QQ及時解答業(yè)務(wù)問題。五、強(qiáng)化制度，規(guī)范內(nèi)部管理今年我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，

7、實(shí)行面各個人的業(yè)務(wù)考核，對個人工作量及工作進(jìn)度進(jìn)行考核，提高了工作效率及質(zhì)量，同時加強(qiáng)機(jī)房管理，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。六、存在的問題一是業(yè)務(wù)技能還不能完全到位，對數(shù)據(jù)庫的高層次開發(fā)應(yīng)用還有待于進(jìn)一步的提高;二是沒能按計(jì)劃完成單機(jī)版科技檔案數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)工作。在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)，不斷的提升業(yè)務(wù)能能力，斷續(xù)做好本職工作，為我處檔案現(xiàn)代化管理工作提供有力的技術(shù)支持。中學(xué)信息技術(shù)科學(xué)期工作總結(jié)在這一學(xué)年里，本人負(fù)責(zé)初二年級的信息技術(shù)教學(xué)與競賽輔導(dǎo)以及多媒體網(wǎng)絡(luò)一室的管理。在教學(xué)方面，我充分做好了課前準(zhǔn)備工作，課后多聽課、多總結(jié)。本學(xué)期的第一個任務(wù)是學(xué)習(xí)vb6.0，利用它來進(jìn)行簡單編程的學(xué)習(xí)?？偟?/p>

8、來說，這一學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃完成得比較倉促。首先，學(xué)生剛開始接觸編程，有一個適應(yīng)的過程；其次，由于學(xué)校一些月考和中考的時間占了兩節(jié)課，有的班甚至三節(jié)課，教學(xué)進(jìn)度被迫更改，這一方面就顯得很被動。因此，以后進(jìn)行教學(xué)進(jìn)度安排時，應(yīng)該要考慮到這些特殊的情況。本學(xué)期的第二個任務(wù)是進(jìn)行初二統(tǒng)考的復(fù)習(xí)。主要以“題目布置測試講解復(fù)習(xí)測試”的方式組織教學(xué)內(nèi)容，操作過程中效果還是比較好的，但學(xué)生在記憶理論知識方面還是存在不少惰性，以至于他們的筆試成績不夠理想。這些方面可能在于他們自身對信息這門科目的重視程度不高有關(guān)。網(wǎng)絡(luò)室管理方面，這學(xué)期開放給其他學(xué)科使用，所以在管理上制定了一份使用守則指引，提醒任課老師按照該指引去

9、使用網(wǎng)絡(luò)室。但在實(shí)際操作中，并不是所有使用網(wǎng)絡(luò)室的老師都按要求去完成，在下學(xué)期的網(wǎng)絡(luò)室使用中要加強(qiáng)管理力度。學(xué)生繼續(xù)實(shí)行固定座位上課，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題或電腦問題時可以追究原因。二樓網(wǎng)絡(luò)室現(xiàn)已更換最新的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)卡，現(xiàn)在大部分電腦已恢復(fù)正常使用。部分學(xué)生機(jī)電腦由于硬件原因引起故障，需要一段時間進(jìn)行檢測。2022年技術(shù)科工作總結(jié)（二）_年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)車間、兄弟科室配合下，技術(shù)科主要做了以下工作：(一)工程管理1、分公司大修項(xiàng)目。按分公司要求，完成了分公司電纜橋架大修；房屋維修；一配電高壓柜大修；一總降綜合自動化后臺改造，投資_余萬元。2、更改項(xiàng)目。分公司一總降高壓柜、一配電無功補(bǔ)償改造等項(xiàng)

10、目已向公司提交啟動報告。(二)設(shè)備管理一、設(shè)備重點(diǎn)工作1、為適應(yīng)公司設(shè)備管理要求，對分公司_年設(shè)備管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則重新進(jìn)行了修訂完善，細(xì)化、明確了新的管理項(xiàng)目和考核細(xì)則，為今年設(shè)備管理工作全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、對分公司設(shè)備戰(zhàn)線系列制度、流程進(jìn)行梳理、完善，形成制度匯集，指導(dǎo)分公司和基層設(shè)備管理。3、按照公司要求，分公司對三大規(guī)程進(jìn)行了整理和完善；清理各車間設(shè)備臺賬、附屬設(shè)備臺賬及設(shè)備檔案更新。4、分公司各車間共查找六源_個，開展一點(diǎn)課opl_個。5、分公司按照公司要求完成工人村管網(wǎng)清產(chǎn)核資工作，完成凈資產(chǎn)登記與清點(diǎn)余萬元。6、分公司各車間在三級維保體系執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并

11、對其進(jìn)行改善，改善成果項(xiàng)目達(dá)到_個。二、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)檢查工作，提高分公司管理水平。_、_月_日，由技術(shù)科牽頭，召開設(shè)備能源計(jì)量研討會，督導(dǎo)各車間自檢問題，并對處理意見、督辦措施進(jìn)行匯總，并對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改和檢查，指導(dǎo)_年設(shè)備管理工作的開展。_、_月_日，由分公司牽頭，_召開員工績效研討會，分析公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，分析營銷數(shù)據(jù)與設(shè)備人員現(xiàn)狀，提出獎勵降本增效，開拓水電業(yè)務(wù)和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的相關(guān)措施，為分公司生產(chǎn)提出切實(shí)可行的依據(jù)。_、_月_日，分公司召開_檢修會，部署相關(guān)檢修和檢測工作。_、_月_日，技術(shù)科_對分公司特種設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查情況各部件狀況良好，進(jìn)一步要求對分公司手動葫蘆

12、按特種設(shè)備要求納入管理，確保了分公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行。_、_月_日，分公司_技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)科進(jìn)行一季度安全生產(chǎn)大檢查，并將有關(guān)問題反饋到車間進(jìn)行整改。_、_月_日，分公司召開設(shè)備管理沙龍，針對分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，針對設(shè)備管理不細(xì)、不實(shí)、不精的原因進(jìn)行查找分析，針對設(shè)備基礎(chǔ)管理提出全面提升和和改善的總體方針。_、_月_日，召開_配電站事故分析會，對事故經(jīng)過、事故原因分析，整改措施進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并向分公司領(lǐng)導(dǎo)做嚴(yán)肅的事故調(diào)查報告。_、_月_日，召開一配電三臺高壓柜改造和_二泵高壓電機(jī)檢修討論會，對設(shè)備更新改造項(xiàng)目的工作進(jìn)行了認(rèn)真布置。_、_月_日，公司設(shè)備能源講座_副

13、總經(jīng)理對公司的設(shè)備能源形勢和管理問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，提出了新時期公司設(shè)備能源管理的總綱要，指導(dǎo)分公司開展設(shè)備能源管理工作的新情況和新任務(wù)。_、_月_日，分公司召開調(diào)度會，布置供水供電設(shè)備改造的相關(guān)工作，同時對_檢修工作進(jìn)行總結(jié)，對分公司高溫防汛工作做出相關(guān)部署。_、_月_日，分公司召開項(xiàng)目部維修合同審核會、工人村管網(wǎng)移交可行性方案審核會、礦山配電站整合方案討論會，集中對分公司幾項(xiàng)重大的決策進(jìn)行深入討論，與相關(guān)科室和車間交換意見，確定了初步的意向和政策。12、持續(xù)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量分析與診斷，并搜集整理編制了供水、供電、通訊三大系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量分析報告，對分公司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了參考依據(jù)

14、。13、分公司加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)臺帳的管理，對各車間固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了詳細(xì)盤點(diǎn)、核對，同時加強(qiáng)特種設(shè)備管理，建立電子技術(shù)檔案，張貼了新的特種設(shè)備管理標(biāo)識。三、推進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理1、元月份，分公司利用節(jié)前安全大檢查，對供電車間總降壓站及時發(fā)現(xiàn)一總降gis組合電器f_間隔1#氣室氣壓降低并及時對其進(jìn)行了補(bǔ)氣，一總降高壓室及時發(fā)現(xiàn)_臺少油斷路器油位低于下限位并及時進(jìn)行了補(bǔ)油，機(jī)修配及時發(fā)現(xiàn)_臺少油斷路器油位低于下限位并及時進(jìn)行了補(bǔ)油。_、_月，分公司_生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對供一2#澄清池蜂窩進(jìn)行大修施工進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作檢查，由技術(shù)科牽頭對澄清池蜂窩及鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體更換，并圓滿完成施工任務(wù)。_、_月，分

15、公司針對黃金山配室外無消防栓，且_工業(yè)園區(qū)物業(yè)往配電站周邊傾倒樹木樹枝等易燃垃圾過多，造成很大火災(zāi)安全隱患的問題，安排供電車間進(jìn)行外部清理工作。_、_月_日起，為期一周，由生產(chǎn)科牽頭，_技術(shù)科、修造_項(xiàng)目部、電值班室對工人村_余臺桿上變壓器進(jìn)行導(dǎo)線絕緣、接地測試及預(yù)防性試驗(yàn)，對變壓器資料進(jìn)行了補(bǔ)充和更正，對接地電阻測試不合格、接地鋼筋腐蝕嚴(yán)重，變壓器圍墻墻體開裂變形，低壓柜腐蝕嚴(yán)重的隱患按流程進(jìn)行處理。_、_月_日，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，_技術(shù)科、生產(chǎn)科、維修項(xiàng)目部對工人村線路進(jìn)行了巡回檢查，確保高溫防汛期間用電安全。四、存在的問題與不足以及針對措施1、設(shè)備點(diǎn)、巡檢不到位。重視有人值守，輕視無人值守

16、管理的問題。針對措施。_統(tǒng)一編制點(diǎn)、巡檢記錄表，印刷發(fā)布。2、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不細(xì)致、不扎實(shí)。存在重安全運(yùn)行、輕設(shè)備基礎(chǔ)管理；重供電、輕供水；重內(nèi)部主要設(shè)備、輕外部網(wǎng)絡(luò)的問題針對措施。對分公司設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，圍繞編制修改作業(yè)指導(dǎo)書，開展操作檢查、運(yùn)行過程檢查、維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場管理(5s)檢查，開展標(biāo)桿班組建設(shè)，做一到二個班組進(jìn)行示范，推行設(shè)備責(zé)任到人的績效運(yùn)行管理模式。3、設(shè)備管理人員不足的問題。面臨減員分流、工資下降，管理不細(xì)不實(shí)不精的問題。針對措施。要求車間積極配備專職、兼職設(shè)備管理員進(jìn)行管理。五、管理思路與管理方式創(chuàng)新1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。_月以來，分公司技術(shù)科_了設(shè)備管理知識培訓(xùn)、設(shè)備潤滑

17、點(diǎn)檢知識培訓(xùn)，安全科_了新安全法學(xué)習(xí)及非煤礦山事故警示教育培訓(xùn)，供電等車間合辦配電工、維修電工工具使用技術(shù)培訓(xùn)、光纖熔接技術(shù)培訓(xùn)，還有勞資科舉辦的一系列營銷、管理以及其他知識、技能培訓(xùn)，通過職能科室授課與車間主任授課相結(jié)合的方式，強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識，提升職工學(xué)習(xí)興趣，提升管理水平。2、全面推進(jìn)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，為分公司設(shè)備精益化管理。同時鞏固推進(jìn)“紅旗泵(機(jī))房”及“紅旗變(配)電站”建設(shè)工作，確保分公司設(shè)備完好率_%。3.編制、實(shí)施設(shè)備tpmn管理工作計(jì)劃，對供電、供水、電訊、營業(yè)等四個車間的當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤反饋和考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理無遺漏、無死角。(三)質(zhì)量管理1、質(zhì)量指

18、標(biāo)完成情況供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運(yùn)行正常，分公司質(zhì)量目標(biāo)控制較好，全年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過_小時和停電話超過_小時的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在_%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。2、質(zhì)量管理情況一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運(yùn)行正常，上半年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過_小時和停電話超過_小時的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在_%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。二、質(zhì)量管理情況及時制定質(zhì)量管理考核辦法為分公司質(zhì)量管理提供依據(jù)。技術(shù)科于年初編制出_分公司_年質(zhì)量管理辦法及考核細(xì)則，經(jīng)主管經(jīng)理審核發(fā)布執(zhí)行，每月末_有關(guān)人員到各車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

19、二、_年工作思路及建議(一)工程管理1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，現(xiàn)場監(jiān)督，及時核實(shí)并記錄工程量；2、按公司要求，完成工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及關(guān)系協(xié)調(diào)。(二)供應(yīng)管理1、完善供應(yīng)管理控制流程；2、服務(wù)車間，為車間解決實(shí)質(zhì)性的困難；(三)設(shè)備管理一、啟動創(chuàng)建“紅旗泵(機(jī))房”及“紅旗變(配)電站”活動1、按分公司要求，啟動創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，按實(shí)施方案嚴(yán)格督導(dǎo)各車間，確?；顒佑行ч_展。二、推進(jìn)全面完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作1、編制、實(shí)施設(shè)備tpmn管理工作計(jì)劃的工作分步實(shí)施計(jì)劃。要求各車間上報關(guān)于創(chuàng)建“設(shè)備tpmn管理工作”活動的實(shí)施計(jì)劃，并廣泛動員和引導(dǎo)職工積極參與創(chuàng)建活動，技術(shù)科_先關(guān)技術(shù)人員、骨干對照各級標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行為核心，通過增加全員參與、預(yù)檢預(yù)修等改善理念的考核，提升管理水平和職工素養(yǎng)，積極開展創(chuàng)建活動，各車間