2022年景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范本

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范本_省西咸新區(qū)涇河新城高涇中路k8+963.245k10+193.173段景觀綠化工程施工總結(jié)施工單位：_意景園林設(shè)計工程有限公司1_省西咸新區(qū)涇河新城高涇中路k8+963.245k10+193.173段景觀綠化工程施工總結(jié)一、工程概況1、設(shè)計概況。_省西咸新區(qū)涇河新城高涇中路k8+963.245k10+193.173段景觀工程位于涇_岸崇文重點鎮(zhèn)坡底村，西起原點西路，東至包茂高速公路，全長_米，分布于高涇中路兩側(cè)，每側(cè)寬度為_米，包含綠化、景觀園路、少兒游樂場、櫻花棧道、臺階花園、木棧道、休憩長廊、扇形廣場、小青磚廣

2、場、汀步路、樹陣廣場、樹池廣場工程。2、工程合同造價：_元3、工程合同質(zhì)量目標。符合國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的合格要求。4、開工日期為。_年_月_日，竣工日期為_年_月_日。5、參建單位：建設(shè)單位：_省西咸新區(qū)涇河新城管委會土地儲備中心設(shè)計單位：_中外建筑設(shè)計有限公司_分公司監(jiān)理單位：_鼎正監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：_意景園林設(shè)計工程有限公司6、施工概況：本工程中標后，我單位在開工前_技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙，會同有關(guān)單位進行圖紙會審，編制施工_設(shè)計，并對各施工班_組進行安全和施工技術(shù)交底。我單位在施工期間嚴格按設(shè)計圖紙要求和合同約定內(nèi)容及施工規(guī)范規(guī)定施工，現(xiàn)場監(jiān)理對施工全過程進行跟蹤及

3、旁站監(jiān)督。各分部分項工程中的各工種工序均在驗收合格后方才進入下一道工序施工。原材料均有出廠合格證，苗木三證一簽齊全，且進場嚴格控制，均進行了檢驗，檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理驗收認可后方使用于工程。本工程成立了嚴格的工程質(zhì)量管理小組，使每一道施工工序在控制范圍內(nèi)，達到合格標準，確保工程分部、分項均達到合格等級。在安全施工方面我單位一貫高度重視，在施工過程中采取了各種安全措施，定期和不定期檢查施工現(xiàn)場中的各種安全隱患，對存在的施工安全隱患及時整改，落實各項安全管理制度，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，作業(yè)現(xiàn)場文明整潔。在整個施工過程中，無任何人員傷亡事故發(fā)生。二、編制依據(jù)1、施工招標文件；2、本工程的施工圖紙；3

4、、相關(guān)標準規(guī)范(1)測量規(guī)范(gbj50026-_)；(2)城市園林綠化工程及驗收規(guī)范gjj/82-99；(3)建筑場地園林景觀設(shè)計深度及圖樣(06s_05)；(4)城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范(cjj75-97)；3(5)城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范(cjja382-_)。三、項目部構(gòu)成及主要管理人員情況：按建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求組建了項目管理班子。施工過程中所有項目管理人員均到位進行施工管理。四、施工合同履行，設(shè)計文件執(zhí)行情況：我公司嚴格按施工合同規(guī)定的條款進行精心_，在各有關(guān)單位的大力支持和共同努力下施工，完成了(除甩項部分)施工合同約定的工程內(nèi)容及設(shè)計變更的工程項目，達到工程竣工驗

5、收條件。甩項工程有。景觀石、兒童游樂場游樂器材。五、重要使用功能和安全測試結(jié)果：給水管道壓力試驗符合設(shè)計及規(guī)范要求，試驗結(jié)果合格。六、工程施工質(zhì)量控制情況1、質(zhì)量管理體系。我單位在此工程中采用三級質(zhì)量管理體系，嚴執(zhí)行自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢驗制度，進行全過程質(zhì)量控制。施工管理人員和特殊工種工人都做到了持證上崗。2、施工_。針對本工程特點，我方編制了具有針對性的施工方案，得到了甲方及監(jiān)理單位的認可，并在實施中重點抓施工要點，保證工程質(zhì)量，對局部不妥或缺陷處，通過自查、原因分析進行整改，且合格后進行下道工序施工。對施工圖表達不清楚的地方及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通共同研究確定方案，保證了工程順利進展。3、

6、進場材料的檢查。在施工過程中，我們嚴格把守工程原材料、成4品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)。對業(yè)主指定的材料我們首先進行送樣，待業(yè)主選樣后方進行采購。對進場的各類材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求；最后再報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。4、施工過程的質(zhì)量控制措施4.1勇于接受業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。4.2施工過程中，由監(jiān)理工程師全程監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢驗制度，進行全過程質(zhì)量控制。4.3嚴格執(zhí)行隱蔽工程質(zhì)檢制度，每個分項或區(qū)域的隱蔽工程，都經(jīng)過質(zhì)量檢查，合格并簽署隱蔽工程驗收資料后，方可

7、進行下道工序。4.4嚴格執(zhí)行分項工程質(zhì)量驗收，每個分項工程完工后經(jīng)過監(jiān)理檢查驗收，合格方可進行下道工序。4.5施工過程做好成品保護工作。5、質(zhì)量檢驗驗收。整個工程在施工前嚴格按照批準的施工_設(shè)計進行整體部署，合理安排各道施工工序，嚴格遵守建筑法律法規(guī)及各項規(guī)范標準驗收。各分部分項工程按照設(shè)計圖紙、圖紙變更進行施工。在施工過程中堅持“三檢”制度，確保質(zhì)量體系的有效運行，每項工程施工過程中都由各專業(yè)人員和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，施工完成后，由作業(yè)工長，施工隊專業(yè)_人進行自檢，同時交由下道工序作業(yè)組長互檢，互檢及自檢符合要求后，由項目部_復檢，合格后再報請監(jiān)理工程師進行驗收，同時做好隱蔽工

8、程記錄。驗收合格后方可進行下道工序的施工。對施工過程中存在的問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指導后及時整改，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。通過上述控制手段，確保本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。七、工程安全管理1、項目部對工人進行三級安全教育，并購買保險。2、作業(yè)班組必須由班組長進行班前教育，使作業(yè)工人安全牢記于心。3、班組作業(yè)工人進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全繩。4、項目部設(shè)專職安全員對現(xiàn)場安全進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時予以處理。5、項目部_人員定期對施工現(xiàn)場、職工宿舍進行安全大檢查，對存在安全問題進行整頓，并對責任人進行罰款，以示警告。八、進度管理1、本工程特點是點多面廣，我項目部多部位同時施

9、工，每個工作面均安排技術(shù)員、施工員各_名，質(zhì)檢員不定期進行質(zhì)量巡查。2、每天下班召開碰頭會，明確第二天任務(wù)，解決施工存在問題，協(xié)調(diào)勞動力、機械，確保第二天工程順利進展，不因機械、勞動力而窩工。3、根據(jù)工程形象進度制定材料計劃，確保材料按時進場，保證工程順利施工。4、制定作息時間，嚴格按照作息時間表執(zhí)行。九、工程質(zhì)量自評本工程完工后我單位進行了檢查驗收，根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)驗收規(guī)范要求得出如下結(jié)論：1、_個分部，_個分項，_個檢驗批質(zhì)量等級評定為合格。2、質(zhì)量保證資料核查_項，符合要求_項。3、單位工程安全和功能檢驗資料核查_項，符合要求_項，結(jié)論為合格4、常綠喬木、灌木、草本植物、落葉喬木、落葉灌木、

10、竹子、草坪成活覆蓋率均達到_%以上，符合驗收規(guī)范要求。5、園林景觀部分綠化種植充分體現(xiàn)了設(shè)計的景觀效果，選用的品種優(yōu)良，樹形美觀，很好的讓園林景觀與道路、周邊環(huán)境搭配，形成_的效果，觀感質(zhì)量為“好”。6、工程資料真實、同步、齊全、可信。綜合以上各項檢查結(jié)果，并根據(jù)cjja382-_城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定，本工程質(zhì)量等級自評為合格。2022年景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范本（二）_年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細

11、化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況作工作總結(jié)如下:設(shè)計部的工作對我來說應(yīng)該是一個熟悉的領(lǐng)域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設(shè)計的大體方向的確定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設(shè)計，以及聯(lián)系第三方等工作。_月份:公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計，(這部分是為其他公司做的萬

12、圣節(jié)進行補救)。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。_月份:開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方意見中不斷進行修改，與_月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案。寶龍城市廣場的戶外等。_月份:相應(yīng)的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動現(xiàn)場多，采購、現(xiàn)場配合等。_月份:上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設(shè)計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應(yīng)的道具設(shè)計及采購。_月份:開始著手設(shè)計印象城三月份的約會春天，

13、暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經(jīng)過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。當然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點:第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域

14、，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。第四，由于比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。2022年景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范本（三）_月由總公司任命我擔任_副院長，于是有

15、幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下:一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政_“聯(lián)合”的工作年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，_院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事:第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的處理設(shè)

16、計變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資_萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適

17、應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人

18、員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用標準圖。2022年景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范本（四）時光荏苒，_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在_年中我進入了另一個自己發(fā)展的空間，在這里多了一些專業(yè)上的接觸、少了一些專業(yè)人士的指點、多了一些領(lǐng)導和員工融洽相處的機會、少了一些人與人之間的交流在這一年中有得有失。我個人一直希望能跟著一位明智的領(lǐng)導共同帶領(lǐng)我們在園林景觀設(shè)計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。在這一年里感覺到了領(lǐng)導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，引發(fā)了我的擔憂，記得剛出來的時候沒有對口的工作，都是一些邊緣專業(yè)。自己就開始迷茫，但是漸漸的明確的很多，其實自身設(shè)計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。記得1:在做新農(nóng)村規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設(shè)計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務(wù)的期