2022年教師教學(xué)工作級(jí)總結(jié)

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年教師教學(xué)工作級(jí)總結(jié)一、教師管理人性化首先我們?nèi)齻€(gè)級(jí)部負(fù)責(zé)人以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)制度。每周我們堅(jiān)持三人小組會(huì)議交流，定出一周的工作重點(diǎn)，相互指出工作中疏漏的地方。要搞好級(jí)部管理，首先要有一支團(tuán)結(jié)向上的教師隊(duì)伍，如何管理好這支隊(duì)伍？每次召開(kāi)行政會(huì)議后，我們都及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，涉及教師個(gè)人事務(wù)的，不但會(huì)上提出，會(huì)后還及時(shí)提醒，以免造成不必要的麻煩。對(duì)教師，我們實(shí)行人性化的管理。我們利用政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，激發(fā)本級(jí)部教師爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的欲望。級(jí)部組的會(huì)議制度、值勤制度、請(qǐng)假制度、調(diào)代課制度等都在教師會(huì)議上通過(guò)后實(shí)施，從不對(duì)教師搞突然襲擊。對(duì)教師

2、的充分信任也贏得了教師的尊重，教師們都自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，都力爭(zhēng)為本級(jí)部爭(zhēng)光。我們還經(jīng)常跟本級(jí)部的教師交流、談心、探討，了解情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，提出建議和指導(dǎo)性意見(jiàn)，尤其是當(dāng)他們遇到困難和問(wèn)題時(shí)，能組織級(jí)部組的人員一起探討，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，努力形成互幫互助，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的教師群體。二教學(xué)管理科學(xué)化教育教學(xué)常規(guī)管理是級(jí)部管理工作的重中之重，我們從抓教學(xué)“五認(rèn)真”入手。開(kāi)學(xué)第二周，我們就分工互查了各門(mén)學(xué)科的教師備課、學(xué)生作業(yè)，教師們明要求，細(xì)檢查，在相互的學(xué)習(xí)中，了解了自身的不足，明確了今后努力的方向。平時(shí)，我們還要求教師課前準(zhǔn)備充分，提前進(jìn)教室上課，不得私自調(diào)課。多媒體進(jìn)教室后，我們還采用定

3、期檢查記載本和隨機(jī)抽查課堂使用情況相結(jié)合的辦法，促使電教設(shè)備高效率的使用。多年的教學(xué)工作使我們逐步認(rèn)識(shí)到良好的教學(xué)效率必須要有優(yōu)良的教學(xué)秩序做保證，為此，我們從抓真空時(shí)段的紀(jì)律入手，統(tǒng)一目標(biāo)，明確要求，從嚴(yán)實(shí)施。早晨7：15左右進(jìn)校，_分鐘內(nèi)完成保管區(qū)的清衛(wèi)工作，最遲7：30，全班學(xué)生都必須認(rèn)認(rèn)真真地早讀。值日教師每天記載，一周評(píng)比，并在周初會(huì)議上公布。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，學(xué)生基本養(yǎng)成了認(rèn)真早讀的習(xí)慣。中午，學(xué)生進(jìn)出校門(mén)頻乏，校門(mén)口引來(lái)了一個(gè)個(gè)小商販。為杜絕學(xué)生吃零食現(xiàn)象，我們又制定出午間活動(dòng)制度：校內(nèi)學(xué)生沒(méi)有征得班主任的同意不得出校門(mén)?；丶矣貌偷膶W(xué)生不得在校門(mén)口逗留。不買(mǎi)零食，不吃“三無(wú)”產(chǎn)品的食

4、品，教會(huì)學(xué)生懂得自我保護(hù)。此外，我們還加強(qiáng)了課間的巡視和靜堂情況的抽查，消除了諸多安全隱患。要想教學(xué)工作不斷創(chuàng)新，必須緊抓教科研工作，每周四的學(xué)科組，教研組活動(dòng)，我們都有計(jì)劃、有內(nèi)容，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展。錄像課送元二使安西，雖然組內(nèi)的大部分教師是第二次觀摩，但大家都饒有興趣地邊看邊交流心得，直至五點(diǎn)半，天黑了才回家。教改沙龍：家長(zhǎng)應(yīng)該如何督促孩子學(xué)習(xí)？教師頗有感慨，或舉例，或旁征博引，都五點(diǎn)鐘了，還侃侃而談，沒(méi)有一個(gè)要回家的意思。大家都珍惜這種學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。我們級(jí)部組的所有成員個(gè)個(gè)都上了公開(kāi)課，都認(rèn)真聽(tīng)課、評(píng)課。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，_周歲以下教師人均摘抄28頁(yè)。此外，大家還積極撰寫(xiě)教學(xué)論文

5、、案例等。其中，區(qū)級(jí)以上論文發(fā)表及獲獎(jiǎng)共10篇、市級(jí)設(shè)計(jì)1篇、通訊24篇。其中，特別是老師，她的多篇論文在市級(jí)的刊物上發(fā)表或獲獎(jiǎng)。在抓好教學(xué)工作的同時(shí)，德育工作也常抓不懈。我們利用創(chuàng)建省實(shí)驗(yàn)小學(xué)的契機(jī)，重點(diǎn)開(kāi)展了文明禮儀的養(yǎng)成教育和“彎彎腰，潔凈我查小”的爭(zhēng)當(dāng)學(xué)校小主人的活動(dòng)。結(jié)合大隊(duì)部的勇奪金杯活動(dòng)，把這兩項(xiàng)活動(dòng)作為評(píng)優(yōu)重點(diǎn)，一時(shí)間，校園內(nèi)亂扔紙屑的少了，校園也比以前潔凈多了，學(xué)生的嘴也變得甜了，連那些一直羞于開(kāi)口的大男孩也能有禮貌地招呼一聲：客人老師，您好！此外，我們還按計(jì)劃開(kāi)展了少先隊(duì)主題活動(dòng)，六(2)班的主題隊(duì)會(huì)“崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信”還向輔導(dǎo)區(qū)開(kāi)放。跳繩踢毽比賽、廣播操和眼保健操比賽等

6、活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了學(xué)生的能力，也更激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感，使級(jí)部組的教育教學(xué)秩序日臻完善。三、清衛(wèi)管理制度化清衛(wèi)管理是級(jí)部管理的重頭戲，特別是適逢省實(shí)小驗(yàn)收，清潔衛(wèi)生工作尤其顯得重要。雖然高級(jí)部的清衛(wèi)工作困難多，任務(wù)重，但我們毫無(wú)怨言。我們建立了衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，人人有清衛(wèi)崗位，天天有檢查，月月有評(píng)比。為了提高清衛(wèi)工作的質(zhì)量，我?guī)ьI(lǐng)所有班主任一起檢查包干區(qū)的清潔衛(wèi)生。在無(wú)聲的評(píng)比中，大家都明白了自身工作的不足，明確今后努力的方向。以后每次大掃除，大家都你追我趕，誰(shuí)也不甘落后。開(kāi)學(xué)第一周大掃除，廁所特別臟，特別是大便槽內(nèi)的污垢很難擦除，包健華老師二話不說(shuō)，拿起清潔球就擦起來(lái)，雖然過(guò)后，她飯也吃不

7、下，但她說(shuō)，這點(diǎn)犧牲算個(gè)啥？月日，考試結(jié)束，各班大掃除，夏蘇紅老師與學(xué)生一起打掃廁所到十一點(diǎn)半，食堂已沒(méi)有午飯供應(yīng)，她只在校外隨便吃了點(diǎn)。我連聲責(zé)怪自己太疏忽，她笑嘻嘻地說(shuō)，沒(méi)關(guān)系！正是有了這樣一群團(tuán)結(jié)一心的教師，學(xué)校的清衛(wèi)工作才比以前有了很大的提高。新食堂啟用后，食堂用餐管理擺在了眼前。如何才能讓這些“公主”、“王子”做到“安靜、有序、文明、節(jié)約”呢？我們又制定了食堂管理制度。每位在校用餐的教師都分管一組學(xué)生，負(fù)責(zé)盛飯、分菜，并逐步教會(huì)學(xué)生進(jìn)行自我服務(wù)。每天，我還安排兩位教師值勤，督促學(xué)生文明、安靜用餐。此外，我還隨機(jī)抽查學(xué)生用餐后的衛(wèi)生、剩飯剩菜情況，并在周初會(huì)議上公布，表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合。

8、工作的有序，措施的得力，使高級(jí)部的用餐情況明顯好于其他級(jí)部。一學(xué)期的工作，忙忙碌碌，有收獲，也有不足。在今后的工作中，我將一如既往地開(kāi)展工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與教師的潤(rùn)滑劑，作教師教育教學(xué)工作的催化劑，協(xié)調(diào)好學(xué)校各條線部門(mén)的工作，為查小的明天而努力。2022年教師教學(xué)工作級(jí)總結(jié)（二）坦誠(chéng)地說(shuō)，我們第三實(shí)驗(yàn)中學(xué)過(guò)去的工作的確存在問(wèn)題，一直在蘄春教育的“第三世界”積貧積弱，多年來(lái)只能落寞地游走在人民滿意教育的邊緣地帶，很難躋身于名優(yōu)行列，從不敢奢望在優(yōu)質(zhì)教育俱樂(lè)部和大家一起促膝言歡，談經(jīng)論道。長(zhǎng)久的頹廢，換來(lái)的只是學(xué)校社會(huì)聲譽(yù)的日益下降和教育公信力的逐步缺失。我校一度家徒四壁，舉步維艱。幸好時(shí)窮節(jié)乃現(xiàn)，知恥

9、而后勇，我們幾經(jīng)反思，多番自省，終于更新一份視野，鉚足一股干勁，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教研室的親切關(guān)懷下，和龔永明校長(zhǎng)一起，革故鼎新，群策群力，積極進(jìn)取，終于破繭成蝶，在我縣教育的花叢中，展示了自己久違的美麗。_年，我校中考綜合占位全縣第_名，由原來(lái)的第名，一下子躍進(jìn)了位！成績(jī)還不是非常的理想，但我們看到了希望，我們相信，只要堅(jiān)持不懈地盤(pán)活以下四條管理經(jīng)驗(yàn)，鐵樹(shù)開(kāi)花的日子在我校就不會(huì)遙遠(yuǎn)。第一、相信“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。這是龔校長(zhǎng)在中考備考會(huì)上說(shuō)的一句話。也許是個(gè)性使然，龔校長(zhǎng)為人不張揚(yáng)，說(shuō)話不浮夸，辦事不顯擺，上任不到兩個(gè)月，他就摸清了學(xué)校的師資力量和辦學(xué)水平，就根據(jù)客觀實(shí)際，提出

10、了0_年中考備考的目標(biāo)，要求進(jìn)入全縣前_名。而當(dāng)時(shí)，我校全縣中考占位還是第位，此言一出，大家立即爆場(chǎng)，認(rèn)為這是癡人說(shuō)夢(mèng)，天方夜談。但龔校長(zhǎng)說(shuō)，我們必須有高目標(biāo)，有遠(yuǎn)規(guī)劃，有嚴(yán)要求，有硬任務(wù)。因?yàn)槲倚v史欠賬太多，周邊環(huán)境太復(fù)雜，社會(huì)感召力不盡人意，再不奮起，只有卷鋪蓋走路，學(xué)校只會(huì)被撤并。同時(shí)，他也分析了我們現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，我校各個(gè)學(xué)科都有帶頭人，都有中堅(jiān)力量。只要激發(fā)熱情，有理想，有干勁，就不愁好不起來(lái)。所以，要敢于叫板，敢于亮劍，敢于挑戰(zhàn)，敢于沖鋒。事實(shí)證明，0_年中考第一次結(jié)賬，我校全縣排名第位，第二次結(jié)賬，在全市_名和除去理工中專學(xué)生后的后_名結(jié)算中，我校全縣排名第_位?，F(xiàn)在，大家相信了，

11、只要不浮夸，只要夠清醒，世上的確存在“人有多大膽，地就有多大產(chǎn)”！第二、“不管是白貓還是黑貓，能捉老鼠就是好貓。”為了讓高效課堂早日在我校生根發(fā)芽，龔校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，是種子就要破土，是翠竹就要拔節(jié)，是雄鷹就要翱翔。他還補(bǔ)充一句，“說(shuō)得通俗點(diǎn)，是公雞就要能打鳴，是母雞就要能下蛋，高效課堂在我校就得先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)；說(shuō)得文雅點(diǎn)，那就是操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。第三實(shí)驗(yàn)中學(xué)要想打一個(gè)翻身仗，必須先行一步構(gòu)建好我們的高效課堂?！痹谛ｉL(zhǎng)的感召下，全體教師還真的干了起來(lái)。我們先抓學(xué)習(xí)小組的構(gòu)建，在小組內(nèi)優(yōu)劣搭配，男女混合，參觀性格差異，科學(xué)安排。同時(shí)，我們狠抓備課環(huán)節(jié)，要求全校老師人人參與導(dǎo)學(xué)稿的編制，要求學(xué)

12、科教研組分級(jí)布置編寫(xiě)任務(wù)，要求學(xué)科帶頭人全面主持稿件審核，要求逐個(gè)章節(jié)都在教學(xué)實(shí)踐中得到驗(yàn)證和完善，要求沒(méi)有完成二次備課就工作量折半。所有措施都切實(shí)可行，都能落地，都能實(shí)施。在教學(xué)過(guò)程中，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭，老師跟進(jìn)；課堂上必須少講多練，必須放棄話語(yǔ)的霸權(quán)，扮演好教學(xué)活動(dòng)的配角，而且要求老師一定要走進(jìn)學(xué)生中間，進(jìn)行課堂觀察，參與小組合作，少點(diǎn)急躁，多份等待；少點(diǎn)形式，多點(diǎn)實(shí)在。與此同時(shí)，我們積極組織老師們賽課，評(píng)課，研課，說(shuō)課。校方規(guī)定每個(gè)教研組每學(xué)期舉辦一周，更提倡大家相互學(xué)習(xí)，自由聽(tīng)課。一年來(lái)，我校的確做了大量工作，的確有了一定的心得體會(huì)。語(yǔ)文課有陳群鵬老師的“六自一導(dǎo)多課型高效課堂教學(xué)模式

13、”，數(shù)學(xué)課有葉學(xué)林老師的“”教學(xué)模式，英語(yǔ)課有柴小鵬老師的“”教學(xué)模式，化學(xué)課有陳文新老師的“”的教學(xué)模式，物理課有占紹強(qiáng)校長(zhǎng)的“”教學(xué)模式。一時(shí)來(lái)，高效課堂的構(gòu)建，在我校已是風(fēng)生水起，有聲有色。不管成功與否，我們畢竟在行動(dòng)，已經(jīng)走在路上。第三、“不要只想到嘗甜頭，就不敢吃苦頭”。龔校長(zhǎng)做得最精妙的一招就是“上屋抽梯”。為了讓老師們心悅誠(chéng)服地接受既定的教學(xué)考評(píng)目標(biāo)，他敢于讓老師們得實(shí)惠，善于讓老師們嘗甜頭。上任伊始，他就宣布第三實(shí)驗(yàn)中學(xué)實(shí)行月評(píng)制度。每月考一次，每月結(jié)算一次，每月工作量工資和績(jī)效工資及時(shí)兌現(xiàn)一次。我們規(guī)定，在月考和期中期末考試中，實(shí)行兩個(gè)一票否決，低分率低于50或優(yōu)秀率低于0，

14、就不享受教學(xué)獎(jiǎng)；低分率低于30或優(yōu)秀率低于0，就進(jìn)行罰款。相反，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。在月考當(dāng)中，部分老師因帶課多，效果好，一個(gè)月可以拿到_多元。這充分調(diào)動(dòng)了老師們的工作積極性。但沒(méi)想到的是，上有政策，下有對(duì)策，老師們后來(lái)在出卷、改卷過(guò)程中，故意降低難度，放松尺度，從而把低分率控制得相當(dāng)?shù)停迅叻致侍У孟喈?dāng)高，從而得到更多的實(shí)惠。而就在這時(shí)，龔校長(zhǎng)再次召開(kāi)全教會(huì)，針對(duì)大家目前取得的所謂好成績(jī)，要求各科在全鎮(zhèn)占位中必須有好名次，在全縣排名中必須有好位次。因?yàn)?，我們目前有這么“好”的成績(jī)，適當(dāng)提高點(diǎn)要求并不算過(guò)分。眾多老師這時(shí)也只能啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出，只好全力以搏。因?yàn)?，的確，在這里，你不能一味的想嘗甜頭，卻不愿吃點(diǎn)小苦頭。正所謂“上兵伐謀，其次伐交”，通過(guò)這一策略，我們最有效地調(diào)動(dòng)了教學(xué)教研的工作熱情。第四、多銼出快鋸，多磨出好鋼。為了讓教學(xué)常規(guī)管理常抓不懈，龔校長(zhǎng)要求教務(wù)處五名工作人員，全天候全方位查崗查課，嚴(yán)禁老師遲到曠課，嚴(yán)禁老師私自調(diào)課，嚴(yán)禁課堂違規(guī)上課；考勤人員節(jié)節(jié)查課，值日領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)觀課，班級(jí)干部堂堂記課。在作業(yè)批改、導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)方面，實(shí)行月月全檢，科科全檢，樣