安全文化建設(shè)方案復(fù)習(xí)過程

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除安全文化建設(shè)方案依據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求,確保安全進(jìn)展、和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展,進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)治理水平,提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),改進(jìn)其安全行為,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固,形成穩(wěn)固、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安 全治理局面,形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性,特制定本方案；一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,是表達(dá)人的生命和健康不受威逼的安全價(jià)值觀,核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關(guān)鍵是安 全職責(zé)的落實(shí),重點(diǎn)是各類安全文化活動(dòng)的開展,目的是提高全員的安全意識(shí)、安全 技能,讓人人都能“ 懂安全、

2、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全” ；通過宣揚(yáng)、教 育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)以及與安全文化治理理念的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持整體規(guī) 劃、有序推動(dòng)的工作思路；創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,不斷 提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),改進(jìn)其安全行為,補(bǔ)償安全治理手段的不足,促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高,從而使職工從不得不聽從治理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求實(shí)行行動(dòng),實(shí)現(xiàn)由“ 他律” 到“ 自律” 的自動(dòng)治理；實(shí)現(xiàn)“ 以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì) 為恥” 的安全文化環(huán)境,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固；二、指導(dǎo)思想 以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng),

3、 堅(jiān)持“ 以人為本、 安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理”方針,緊緊環(huán)繞本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和安全文化體系建設(shè),唱響安全進(jìn)展主旋律,營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化,只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除實(shí)現(xiàn)我公司的自主安全治理,強(qiáng)化全員安全意識(shí),提高全員安全素養(yǎng),推動(dòng)安全生產(chǎn) 主體責(zé)任的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全供應(yīng)精神動(dòng)力和文化支撐,確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安；三、總體思路 通過安全文化建設(shè), 形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念,通過廣泛開展安全文 化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等各部門,創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,樹立安全文化建設(shè)典 型,使全員的安全學(xué)

4、問、安全意識(shí)、安全才能、安全素養(yǎng)得到普遍提高,推動(dòng)本質(zhì)安 全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建；通過學(xué)習(xí)和借 鑒先進(jìn)的安全治理思想和安全文化理論,結(jié)合我公司安全治理實(shí)際,經(jīng)過提煉總結(jié),逐步形成安全文化的價(jià)值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明,逐步形成上下 同欲、知行合一的安全文化,推動(dòng)我廠公司健康、和諧進(jìn)展；四、主要原就（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相一樣的原就；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建 設(shè)的方針政策和支配部署, 結(jié)合我公司的實(shí)際情形, 建設(shè)具有我公司特點(diǎn)的安全文化；（二）堅(jiān)持與進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原就；安全文化建設(shè)要與本公司“ 更大、

5、更快、更強(qiáng)” 的進(jìn)展要求相適應(yīng),與公司安全 生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng),要充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)、安全進(jìn)展的指導(dǎo)、推動(dòng)作用；（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原就；要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情形,借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)體會(huì)和成果,對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升,打造 富有特色的安全文化；（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原就；只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除安全文化是企業(yè)文化的重要組成,要堅(jiān)持與本公司“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理” 的安全生產(chǎn)方針,為安全文化建設(shè)供應(yīng)了正確的導(dǎo)向,要將安全文化與企業(yè)文 化相互貫穿,構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文

6、化；（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原就；安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事,安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,要讓全體員工都能共享到安全文化建設(shè) 的成果；五、工作目標(biāo)（一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；（二）全員安全意識(shí)和安全技能得到提高,員工安全行為得到規(guī)范；（三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全治理基礎(chǔ)更加堅(jiān)固,與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得 到完善和有效執(zhí)行；（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,具有我公司特色的安全文化體系基本形成；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平；六、組織保證 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

7、化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉,校正觀念、修正偏差,重視安全文化建設(shè)；（2）負(fù)責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案；（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的環(huán)境,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、治理機(jī)制；（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件,積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全操作意識(shí),努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,達(dá)到規(guī)范、 安全、標(biāo)準(zhǔn),削減環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑,從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒服；只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（5）安全科主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢 查、考核等日常工作；七、工作內(nèi)容（一）挖掘提煉安全文化理念

8、安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念,它是企業(yè)安全治理工作的行動(dòng)指南；要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全治理的思想、熟悉、觀念和意識(shí),總結(jié)提煉具有本公司特色、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念、安全標(biāo)語、警語,準(zhǔn)時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān) 的內(nèi)容,引導(dǎo)全員認(rèn)同、懂得、接受、執(zhí)行安全文化理念；要大力提倡“ 以人為本抓 安全” 的“ 人本觀” ,“ 一切事故皆可防止” 的“ 預(yù)防觀” ,“ 安全源于責(zé)任心” 的 責(zé)任觀, “ 細(xì)節(jié)打算成敗” 的“ 執(zhí)行觀” , “ 安全是最大的節(jié)省、事故是最大的鋪張”的“ 價(jià)值觀” 和“ 一人安全,全家幸?！?的“ 親情觀” ；（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)要制造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)

9、,和生活行為中去；（三）營(yíng)造深厚的安全文化氛圍大力提倡安全文化, 將安全文化落實(shí)到員工日常工作安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位等,建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖 片等內(nèi)容的安全文化； 在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語牌、警語 牌、親人寄語等；要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施鄰近,設(shè)立表達(dá)安 全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,進(jìn)行安全文化理念的宣揚(yáng)；（四）完善與安全相關(guān)的制度 在安全文化理念的指導(dǎo)下,制定、完善與安全有關(guān)的治理制度,使治理制度符合本公 司進(jìn)展實(shí)際的安全治理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)；只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵

10、權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（五）深化開展安全文化主題活動(dòng)安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體,也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口,根據(jù)實(shí)際情形可開展好各種安全活動(dòng)；（六）發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用 要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型,對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱號(hào) 的,要賜予精神和肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；結(jié)合本單位實(shí)際,可開展好各種安全評(píng)比；（七）完善獎(jiǎng)懲制度,建立鼓勵(lì)機(jī)制；督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度； 建立職能部門與車間對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全 責(zé)任制；對(duì)安全生產(chǎn)有突出成果的職工賜予嘉獎(jiǎng),達(dá)到安全壓力人人挑,人人頭上有 指標(biāo)；為職工制造一種“ 誰遵守安全行為規(guī)范誰有利,誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的治理

11、環(huán)境,營(yíng)造一種“ 以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥” 的安全文化環(huán)境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng),動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥；而不遵守安全行為規(guī)范的舉引起事故的直接緣由一般可分為物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為；要解決物的擔(dān)心全狀態(tài)問題主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)；掌握人的擔(dān)心全行為一般采納治理的方法,即用治理的強(qiáng)制手段約束被治理者的個(gè)性行為,使其符合治理者的需要；一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)；包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等）,員工的安全學(xué)問、安全技能的培育；（一）工器具治理1、必需建立與完

12、善一套完整、有效、準(zhǔn)時(shí)的工器具使用、保護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序,其作用能包括以下幾點(diǎn)：只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 能準(zhǔn)時(shí)清晰詳細(xì)某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報(bào)廢）與使用狀態(tài)（已借 出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報(bào)廢廢棄）,以確保不會(huì)將擔(dān)心全狀態(tài)的工器具誤使 用； 能準(zhǔn)時(shí)反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度,以便準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充購置不能滿意正 常生產(chǎn)的工器具,杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具； 能明確修理工器具的流程,包括班組發(fā)覺工器具損壞的處理流程,工具庫本身發(fā) 現(xiàn)工器具損壞的處理流程；并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任； 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、修理、試

13、驗(yàn)工作的獎(jiǎng)懲制度,明確責(zé)任；2、質(zhì)安部向全公司全部員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等）,作 為墻報(bào)、板報(bào)的素材,對(duì)公司安全文化進(jìn)行宣揚(yáng),對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品,質(zhì)安 部主持編寫一本（或幾本）安全宣揚(yáng)小冊(cè)子,發(fā)放全公司；被采納的作品建議公司給 予物質(zhì)上和精神上的嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)方案由質(zhì)安部編寫,公司領(lǐng)導(dǎo)通過后,以文件形式發(fā) 放；3、由質(zhì)安部組織和策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng),制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案,有針對(duì)性 地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng),訂正生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤；4、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性,在全公司制造良好的安全生產(chǎn)氛圍；準(zhǔn),做到公正、公開、公

14、正；由質(zhì)安部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)比標(biāo)5、借助員工生日晚會(huì),貫穿部分安全常識(shí),通過活躍的方式提高員工的安全意識(shí)；6、組織一次安全學(xué)問競(jìng)賽,全體員工集體參與,形成一種安全生產(chǎn)理念；四、小結(jié)只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除企業(yè)安全文化的四個(gè)方面的基本組成部分是相輔相成、不行分割的,物質(zhì)文化是基礎(chǔ),制度文化是關(guān)鍵； 精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價(jià)值觀和行為規(guī)范；沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想；沒有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；同樣的,沒有精神文化談行為和價(jià)值觀是不切實(shí)際的瞎想；我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中,各個(gè)環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的,物質(zhì)文化建設(shè)表達(dá)了我們重視安全的精神；制度促進(jìn)

15、了精神的形成,精神文化建設(shè)又表達(dá)了我們心目中的價(jià)值觀和行為規(guī)范；五、活動(dòng)部署（一）成立部門安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2022.9.6-2022.9.10）（二）策劃和宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（1、制定方案；經(jīng)質(zhì)安部起草、安委會(huì)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,發(fā)文實(shí)施；2、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)；公司召開動(dòng)員大會(huì),班組長(zhǎng)以上治理人員參與,各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作；依據(jù)方案開頭制作標(biāo)語并張貼；3、落實(shí)部門方案； 各有關(guān)部門要依據(jù)公司的統(tǒng)一部署,貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),有效地開展活動(dòng)；徹實(shí)做好本部門的活動(dòng)方案,（三）實(shí)施和跟蹤檢查階段（2022.10.11-2022.10.15）1、按方案支配,各部門負(fù)責(zé)按方案完成；2、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作,進(jìn)行全過程跟蹤檢查,定期公布完成情形（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣揚(yáng)板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光）；（四）總結(jié)和考核階段（ 2022