車間年終工作總結(jié)8篇

1、車間年終工作總結(jié)8篇車間年終工作總結(jié)（一）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)2021年的鐘聲臨近，我們即將要送走了 2021年?；仡櫼呀?jīng)將 要過去的一年里，公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 兩個(gè)導(dǎo)向：1：以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理 模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年 度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)計(jì)劃， 并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，逐漸形成人人有任務(wù)，人人 有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2021年48月份生產(chǎn)任務(wù)最大及 人員緊張的情況下，我們在廠長的帶著一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集 中、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車

2、間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落 實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 車間在廠長和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司 給予我們2021年的生產(chǎn)計(jì)劃及銷售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過 程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需要我們在以后工作中 注意與改善的問題。在新的一年里，我們必須保持在2021年已經(jīng)取 得的成績上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2021年生產(chǎn) 計(jì)劃銷售過程中，很多方面反映出車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完 善，為迎接2021年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2021年來的工作總結(jié) 如下：車間年終工作總結(jié)（二）在2021年度國內(nèi)大環(huán)境并不十分理想的情況

3、下，XX公司取得了 較好的成績，在繼續(xù)XX訂單的同時(shí)，同時(shí)生產(chǎn)XX訂單，整個(gè)工廠穩(wěn) 步開展。在這樣一個(gè)穩(wěn)定、相對(duì)寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下, 在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，到達(dá)萬元銷售 額，取得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的開展作出了貢獻(xiàn)，同 時(shí)也出現(xiàn)了許多問題，回顧2021年，XX所做的工作及存在的問題如 下：.2021年度各種指標(biāo)均達(dá)較好的水平。.全年實(shí)際產(chǎn)量*萬（包括退貨，未出貨回收）。.全年平均產(chǎn)速。.全年實(shí)際理想工時(shí)hr （全年時(shí)間8760hr）。工時(shí)利用率為%o.全年。.全年結(jié)尾料累計(jì)kgo.全年回收料累噸。.全年退貨 次,計(jì)碼。.全年發(fā)生起平安事故,無重大

4、平安事故發(fā)生。.全年處分違紀(jì)事件 起,無嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。.年初公司總?cè)藬?shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本 年度招聘離職人，目前在職人數(shù)人。.全年培養(yǎng)主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn) 次.從四月份推動(dòng)5s活動(dòng)，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn)，公司形象有所改 善。.主要工作及體會(huì).聽從上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以大局為重， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，以把工作搞好為原那么不動(dòng)搖。與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分認(rèn) 識(shí)到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和開展就 不可能有局部的穩(wěn)定和開展。認(rèn)識(shí)到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn) 公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的經(jīng)營目標(biāo)

5、是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的 指導(dǎo)下，狠抓落實(shí)，把上級(jí)的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級(jí)指 示精神，實(shí)施平安事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，安檢制度。 優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單，重點(diǎn)開發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品，改善工藝 條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示， 做到靈活性與原那么性相結(jié)合。在勞動(dòng)紀(jì)律的管理上力求松緊適宜，以 穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求開展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。 在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過關(guān)。在具體把握上， 曾失去平衡，產(chǎn)量意識(shí)過強(qiáng)，而品質(zhì)意識(shí)缺乏，出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退 貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、 工

6、務(wù)基本上能就許多工作問題達(dá)成共識(shí)，在處理各種事務(wù)時(shí)，能夠相 互配合，圍繞“把工作做好”這個(gè)綱，予以實(shí)施并形成習(xí)慣，不僅把 份內(nèi)工作做好，而且還能夠互相幫助，互相支持，互相理解，能圍繞 “把工作做好”這個(gè)綱，指出對(duì)方的缺乏，接受對(duì)方的批評(píng)。為了更 好地讓各部門之間協(xié)作，在內(nèi)局部工上也相應(yīng)的變化，在去年基礎(chǔ)上, 我們曾以會(huì)議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部 門，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務(wù)那么可由各級(jí)人員承當(dāng)， 比方叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務(wù)都做 下來了；等等。總之，所有部門都能以大局為重，不制造矛盾，相互 協(xié)作的靈活開展工作。任何一個(gè)部門不可能孤立

7、于其他部門之外，與 其他部門協(xié)作不好，內(nèi)部必然受到干擾，而其干擾必然反過來更進(jìn)一 步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定，才 能變干擾為指導(dǎo)。.搞好內(nèi)局部工是發(fā)揮各人員積極性的基礎(chǔ)。本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：(1)制造作為XX公司最大的一個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里(2)行政作為企業(yè)的左膀右臂，負(fù)責(zé)了、方面的工作。平安措 施的制定，衛(wèi)生的檢查，評(píng)比，工傷事故的審核等等。(3)班長、副班長職能轉(zhuǎn)變(4)保安送餐(5)倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控 制合理從今年度的分工變化，我們意識(shí)到，合

8、理的分工十分重要，分工 分得好，那么可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管，人人有事做，而且可 以調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性，減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān)，可 以調(diào)出時(shí)間、精力去從事把握全局的思考工作，即去把握一個(gè)單位的 脈博，不動(dòng)那么已，動(dòng)那么動(dòng)關(guān)鍵子，不走那么已，走那么走關(guān)鍵棋提高處理 例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會(huì)把這一精神 更進(jìn)一步地貫徹，執(zhí)行下去。3、對(duì)公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。搬遷時(shí)材料多、舌L,在上級(jí)的指導(dǎo)下，在黃董的嚴(yán)格要求下，對(duì) 公司周邊環(huán)境作了改善，4、員工的招聘，培訓(xùn)和使用不掉以輕心古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們相信這一名話。但我 們也相信，

9、有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們十分重 視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是 斷斷續(xù)續(xù)，但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們 主要注意如下幾個(gè)方面問題：去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn)，特別是春節(jié)完剛開工時(shí) 間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承當(dāng)了主要自己部門的 招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工，這10名員工， 有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公 司工作過的老員工。新招人員文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較 少，占31. 7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、 減少了

10、近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養(yǎng)生 產(chǎn)骨干力量，提高生產(chǎn)能力，適當(dāng)活躍員工思想意識(shí)，我了些阻礙。 當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng) 人才,是我們招聘人才的一貫原那么。新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放無論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對(duì)工廠是陌生 的，他們面對(duì)龐大的機(jī)器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該 做的，哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓 勵(lì)的。這時(shí)的新員工人極易出現(xiàn)平安事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象。因 此，新員工入廠后的培訓(xùn)是十分必要的。年度招新工人幾十名，行政 部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)I,

11、在培訓(xùn)過程中做到每 次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入 廠均安排相應(yīng)的老師（明確師徒關(guān)系），以便“傳”、“幫”、“帶 新工人出錯(cuò)老師有責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn)，新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知 識(shí)，而且掌握了局部實(shí)操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì)我們公司管 理的風(fēng)格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯， 以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。在員工的招聘與使用的過程中，我們始終注意：A.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。B.注意品德，講究可靠，以穩(wěn)定為原那么。C.防止形成幫派體系。D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.E.揚(yáng)長避短,專任久任.F.成認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定，但不強(qiáng)留，

12、不勉強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.在員工招聘，培訓(xùn)和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到 使用的過程中，培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，目前存在的問題是:A.培 訓(xùn)能力弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒有合適的教材，培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中, “B”是問題的關(guān)鍵所在。針對(duì)上述問題，明年計(jì)劃爭取編制一套簡單 教材，以適應(yīng)目前流動(dòng)人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證無規(guī)矩不成方園。無組織無紀(jì)律，生產(chǎn)必然混亂，有組織無紀(jì)律, 那么組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀(jì)律的管理是任何組織不可或缺的。 本年度XX十分注意勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)管理，做了如下工作：(1)加強(qiáng)思想教育XX在加強(qiáng)工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時(shí)，始

13、終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不 可缺少的內(nèi)容。把做思想工作經(jīng)常化、細(xì)致化是我們的一貫作風(fēng)。2021 年度我們運(yùn)用例會(huì)、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣傳等形式把思想工作深入員 工，使其覆蓋率到達(dá)100%。除此之外，部長、主管還經(jīng)常與班長、 員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達(dá)90%以上.通過做思 想工作,運(yùn)用具體問題具體分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,防止了 各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗 毆、無激烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的。(2)建立健全各種規(guī)章制度本年度XX從10個(gè)方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:遵 守工作時(shí)間；堅(jiān)守工作崗位；保證產(chǎn)品質(zhì)量；執(zhí)行平

14、安生產(chǎn)規(guī) 程；認(rèn)真交接班；引入競爭；完成生產(chǎn)進(jìn)度；下級(jí)服從上級(jí) 安排；搞好配合；克服“軟毛病”。相繼制度訂了相關(guān)制度，如考勤制度；班長超產(chǎn)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品 質(zhì)量掛鉤方法;討論并修改了班級(jí)考核方法;超產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放方法; 平安生產(chǎn)檢查制度；平安事故登記方法；異常品質(zhì)登記方法； 環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；交接班制度；日檢制度；（11）工具管理制度 以及許暫時(shí)性臨時(shí)制度。在建立健全各種規(guī)章制度時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，把員工意見，特別 是骨干力量的意見納入其中，這樣既避勉了 “閉門造車”，又調(diào)動(dòng)廣 大員工的積極性和主人翁意識(shí)。比方考績方法，制訂超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放 方法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型。（3）執(zhí)行制度，有獎(jiǎng)有

15、罰，獎(jiǎng)罰清楚本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持松緊適宜，多做思想工作；經(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)事件,獎(jiǎng)勵(lì) 員工7次,每次獎(jiǎng)罰之前,無論如何，均先做思想工作，以期到達(dá)獎(jiǎng)和 罰的目的；多正面引導(dǎo)，少反面批評(píng),本年度許多規(guī)章制度均剛剛建 立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處，當(dāng)此之時(shí)，正面引導(dǎo)十分重要，潤和要求主管、班組長要深入實(shí)際，積極引導(dǎo)，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。執(zhí)行規(guī)章制度不排除使用激烈的強(qiáng)制性措施本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施，怕 得罪人,老好好，那么規(guī)章制度就會(huì)失去權(quán)威,組織的效能必然會(huì)降低。工作紀(jì)律存在的問題由于經(jīng)

16、驗(yàn)缺乏，本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著缺乏，主要 是A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高，還有局部員工不是十清楚了現(xiàn)有規(guī)章制 度。C、落實(shí)規(guī)章制度不徹底。為此，我們計(jì)劃明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工 作，特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字?！奥鋵?shí)”工作是十分復(fù)雜的工作， 但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威，工作深入細(xì)致，是可以保持樂觀態(tài) 度的。6、日常工作實(shí)實(shí)在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問題不要積累。在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實(shí) 實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積 累，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。制造部

17、的班組長是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來完 成，班組長日常通過交接本，對(duì)話、報(bào)告的形式匯報(bào)和交流問題。基本員工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要局部,生產(chǎn)的絕 大部動(dòng)作由他們完成.他們通過對(duì)話、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問 題。各部門主管兼職了文員的日常工作，平時(shí)收集資料及整理資料 都是自己做自己部門的，并以各種報(bào)表的形式向上級(jí)反映問題。主管是一個(gè)部門的首腦，必須十分清楚本部門運(yùn)作的情況，只 有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了到達(dá)了解情況的目的，必 須每日審核各崗位工作日15、現(xiàn)場檢測記錄即生產(chǎn)24小時(shí) 監(jiān)控表。根據(jù)實(shí)際情況，主管必須當(dāng)日對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)判，有問題 的必須立即著手解決，實(shí)

18、在無法解決的也必須給工人一個(gè)答復(fù)。通過 員工，班組長及主管的日常工作，及時(shí)解決問題，有效地防止矛盾的 激化和問題的積累。7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原那么是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原那么。二：年度小結(jié)一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理依照廠級(jí)文件的規(guī)定和 要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了 個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車 間組長.品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作情況對(duì)原 各崗位的作業(yè)文件進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職 責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的 管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌

19、，車間的綜合管理水平明顯提 高。二：平安生產(chǎn)2021年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故， 無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。三：品質(zhì)管理2021出貨7050T共計(jì)車次222品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零 起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量 得到穩(wěn)步提升4.1.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的 任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原那么。處理各種事務(wù)，其決 策首先是建立在實(shí)事上，深入實(shí)際，從員工來，到員工中去，沒有調(diào) 查就沒有發(fā)言權(quán)，不允許主管、班長等管理人員還沒有了解情況就

20、 指手畫腳，妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深入實(shí)際， 多了解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過大量實(shí)際情況，找到 問題癥結(jié)，提出合理的解決問題措施。XX的又一原那么就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求開展，在內(nèi)部管理上，講 求松緊適宜，在實(shí)施各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理具 體事務(wù)時(shí)，總是急那么緩之，緩那么急之。穩(wěn)定開展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，不了 解實(shí)際情況，就不可能談得上穩(wěn)定開展。下一年度我們將繼續(xù)以實(shí)事 求事和穩(wěn)定開展為最基本的管理原那么。2021年的管理思路重點(diǎn)：.進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)指示,按上級(jí)意圖辦事.求的上級(jí)的理解和支 持.進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作.進(jìn)一步分工

21、,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要?dú)w納，總結(jié)和推廣工作以及處理例外事務(wù).進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)落實(shí)，為明年規(guī)章制度度規(guī) 范系統(tǒng)做準(zhǔn)備（重點(diǎn)修改平安操作規(guī)程）.建立檔案資料.建立與員工每日談話制度.培訓(xùn)工作規(guī)范化.團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。車間年終工作總結(jié)（三）20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí) 也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí) 學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己最大的努力把工 作做到最好。在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電， 確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)

22、工作 入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并 圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。在20 xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利 用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要 性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處 罰力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安 全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查 情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣 運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過 我們扎實(shí)細(xì)致的平安工作，確保

23、了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理” 作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為 重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如 1機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改工作（例如新老 煤球主窯，復(fù)肥等）。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲 措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違 紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人 對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年 在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決

24、了 35kvl號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào) 給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主， 專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng) 知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危 機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效 益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通。一 方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何 適應(yīng)公司的開展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解 “處

25、理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認(rèn) 識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。 假設(shè)想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間 生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì) 職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工 的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培

26、訓(xùn)。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方 法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù) 感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。 完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu) 點(diǎn)。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、 分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管 理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。五、存在的問題：1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管 理不到位。2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有

27、深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就 是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整 體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。六、新一年的努力方向20 xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力:1、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成 維修任務(wù)。2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作。3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)， 在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決方法及完 成時(shí)間。4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各

28、項(xiàng)工作任務(wù)。5、工作中以身作那么，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和 效益化。6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決， 不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái) 階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車間年終工作總結(jié)（四）20 xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一 段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達(dá) 的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任 制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè) 方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單U線20 xx年的生產(chǎn)和管理等方面 亦做了一定的努

29、力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào) 如下：主要完成的任務(wù).通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以 讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單 數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降 低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處 理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì) 劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確 保訂單的交期.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的 要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物 料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)

30、質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過 去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查 證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn) 品的出現(xiàn).狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多， 比擬容易出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些 事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教 訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù) 著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放 松過，月月講，天天講工作中的缺乏.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管

31、理水平有了一定的提升但還是存 在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平 有待提升，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水 平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì) 在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè) 余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間 內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升.平安生產(chǎn)方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。 很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng) 天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作 的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。

32、現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在 組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將 平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢 查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似的事 件再次的發(fā)生。.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管 理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢 查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生 質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為 主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還 是存在許多問題，尤其是

33、班組之間的配合，例如在織造過程中還有許 多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好 的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必 須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲, 認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間開展，貢獻(xiàn)自己的力量。我 決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);.本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng) 導(dǎo)的助手；.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理, 努力使班組形

34、成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃 苦耐勞的單U班組。車間年終工作總結(jié)（五）一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù) 工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，平安生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、 工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣傳平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和催促機(jī) 修工必須重視平安，使平安警鐘長鳴，同時(shí)積極參加公司組織的平安 知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的 平安隱患和危險(xiǎn)源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故 的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)

35、用。二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成XXXX年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，做了以下幾方面的工作：.2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集 設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì) 劃，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí), 確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備保養(yǎng)記錄及效 果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢 查落實(shí)。.3、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)

36、真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備 精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化 程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè) 人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情 況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開 展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過皆完死 角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；及時(shí)清 潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組

37、人員的共同努力, 車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維 修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我 們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原那么，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率 93. 5%,超計(jì)劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好， 這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際 節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約本錢作出了一定的貢獻(xiàn)。三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我 們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考

38、試，讓培訓(xùn)不走 過場。四、工作中存在的突出問題和缺乏1、隨著企業(yè)規(guī)模開展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多 的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù) 和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人 的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高他們的整體 技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá) 到最正確狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理表達(dá)多勞多得、 按技術(shù)等級(jí)分配的原那么。五、20 xx年的工作安排1、我們將繼續(xù)和車間、

39、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及 分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保 量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清 潔生產(chǎn)。4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu) 質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。車間年終工作總結(jié)（六）回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成 生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝

40、車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生 產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨 干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期 合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間工段長和各 班組長的積極配合努力，本年度車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù) 責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班 組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不 合格

41、的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高 了產(chǎn)品的市場競爭力。2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行 了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒 液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺 消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成 品的無菌入庫率為100%o3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不 建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地 配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生 產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適 應(yīng)今后各種新

42、產(chǎn)品的產(chǎn)生。4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芭系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未 出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽抱菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重 視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合 質(zhì)管和其他部門解決芽抱菌。同時(shí)發(fā)動(dòng)車間力量組織人員利用休息時(shí) 間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn) 用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查， 化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā) 生。三、平安生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安 生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教育、培 訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)

43、識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安 工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了 各類事故的發(fā)生。車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于 臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事 人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重 視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過”的原那么。并采取 了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間 長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識(shí)教育。把事故消 滅在發(fā)生之前。通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安 生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。四、學(xué)習(xí)、提高

44、 車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了 “XX”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克 服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高 自身的政治素質(zhì)和管理水平帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高， 重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。五、發(fā)揚(yáng)成績找差距公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成 了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心 態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀 只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來磨合完成。車間年終工作總結(jié)（七）時(shí)光

45、如梭，奔馳即過，轉(zhuǎn)眼又是一年，在即將過去的一年里，我 們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下，有了很大的開展，回顧 一年來的工作，有成績也有缺點(diǎn)，有收獲也有缺乏，現(xiàn)對(duì)車間工作總 結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況車間在X年完成產(chǎn)值3080萬元，預(yù)計(jì)全年實(shí)際產(chǎn)量比去年增長3%,實(shí)際完成產(chǎn)值比去年增長16. 7%二、生產(chǎn)管理方面車間嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，因車間生產(chǎn)存在淡 旺季，根據(jù)具體的生產(chǎn)計(jì)劃，車間及時(shí)調(diào)整人員。車間進(jìn)入生產(chǎn)旺季, 為保證計(jì)劃的順利完成，車間安排員工1214小時(shí)連續(xù)作業(yè)，實(shí)施全 員參與，車間人員克服一切困難，以不耽誤訂單發(fā)貨為出發(fā)點(diǎn)，加班 加點(diǎn)有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車間生產(chǎn)進(jìn)入

46、淡季后，及時(shí)作出調(diào)整 措施，安排人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量缺乏的矛盾，有效的控 制人員流失，同時(shí)也保證生產(chǎn)發(fā)貨。三、人員管理方面車間的職工隊(duì)伍是管理出來的，管理的效率同時(shí)也關(guān)系到員工各 方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念，提高自身素質(zhì)，也是在提高車間的 勞動(dòng)效率，車間通過對(duì)員工的了解，使員工各有所用，各有所專，讓 他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運(yùn)用，無形中形 成一種激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)新員工各方面知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，車間及時(shí)組織 相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動(dòng)生產(chǎn)平安教育、操作技能 等，使他們在短期內(nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，掌握各項(xiàng)產(chǎn)品的操作過程，此外 對(duì)旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的局部員工不能適應(yīng)長時(shí)

47、間工作負(fù)荷的壓力，導(dǎo)致 出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象，車間及時(shí)了解員工心態(tài)，做好員工思想工作， 經(jīng)常了解他們的困難,及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決,有效的穩(wěn)定員工情緒, 為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護(hù)行。四、品質(zhì)管理 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)畢竟是一 種事后工作，所以車間要求員工采取全面的質(zhì)量管理，牢記“用戶在 我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、外購 原料、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)過程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車間，我們把質(zhì) 量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行合理 規(guī)整，改善工藝流程，有效防止走彎路、干錯(cuò)活。生

48、產(chǎn)過程中要求員 工堅(jiān)決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅(jiān)決把問 題控制在過程中，出現(xiàn)問題立即分析解決，同時(shí)提高員工責(zé)任心和質(zhì) 量意識(shí)，保證過程產(chǎn)品合格率99%終檢良品率到達(dá)99. 8%出廠產(chǎn)品合 格率100%五、本錢控制管理控制產(chǎn)品本錢從車間出發(fā)就是要節(jié)約能源、降低材料消耗和人工 本錢。車間不斷提高員工的節(jié)約意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，合理調(diào)配水 電和各種輔料的使用，設(shè)備及時(shí)維修，生產(chǎn)中嚴(yán)格要求員工按照工藝 文件操作，防止操作失誤造成不必要浪費(fèi)，同時(shí)車間控制人員上崗， 根據(jù)計(jì)劃安排人員生產(chǎn)，能用1人決不用2人，經(jīng)常組織對(duì)員工的技 能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作熟練程度，通過培養(yǎng)使一人可以

49、勝任 多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。六、現(xiàn)場管理為使員工在車間有良好的工作環(huán)境，經(jīng)常利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)有 關(guān)現(xiàn)場管理方面的規(guī)定，并按照“7S”管理執(zhí)行，將物品擺放整齊， 保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必須把原崗位現(xiàn)場整理完畢。此外車間還通過各種形式將車間環(huán)境現(xiàn)場負(fù)責(zé)到人，努力把車間現(xiàn)場 搞好。七、存在的問題車間多數(shù)設(shè)備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，維修率極高，這些問 題雖然年年提卻始終沒有解決八、X年打算以實(shí)現(xiàn)X年計(jì)劃產(chǎn)值與利潤為目標(biāo)，吸取往年以及其他部門的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭取在X年得到更好的運(yùn)用并作出創(chuàng)新，嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)， 保證生產(chǎn)計(jì)劃的100%完成，對(duì)現(xiàn)有的局部老化設(shè)備和模具進(jìn)行維修 改造

50、，提高勞動(dòng)效率減少維修率。止匕外，堅(jiān)決保護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)，穩(wěn)定 員工情緒，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。以上是車間對(duì)一年來工作的總結(jié)，當(dāng)然有得就有失，在成績面前 我們還有許多需要思考的問題，我們會(huì)繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在 新的一年有新的起色，加大對(duì)生產(chǎn)與人員等方面的管理，在各方面進(jìn) 行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有開展，我們會(huì)同其他部門一道，共同鑄造輝煌!車間年終工作總結(jié)（八）20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大倉釀造車間認(rèn)真貫 徹落實(shí)公司20 xx年度總體工作部署，緊緊圍繞使大倉車間的生產(chǎn)總 量和釀酒質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步、新提高、新飛躍的總體工作目標(biāo)。通過采 取狠抓員工技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠抓工作效果等措

51、施, 有效確保了生產(chǎn)產(chǎn)量的提高圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，確定 了顯著的工作成績?，F(xiàn)將全年總體工作情況及下步計(jì)劃總結(jié)報(bào)告如 下。一、注重技能培訓(xùn)L從狠抓車間員工技能入手打牢了生產(chǎn)基本功。在20 xx年全年的工作中，大倉車間領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持做到在思想上 與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求保持高度的統(tǒng)一，通過對(duì)車間職工開展釀酒工 藝業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高員工生產(chǎn)技能和水平服務(wù)生產(chǎn)需要。20 xx 年車間共組織員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)十次，員工受教育覆蓋面到達(dá)百 分之百。同時(shí)，車間堅(jiān)持開展學(xué)、比、超好的，樹立生產(chǎn)先進(jìn)典型， 廣泛培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手，使員工人人比學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)先進(jìn)，在車間內(nèi)掀起了 學(xué)習(xí)熱潮，有效促生產(chǎn)的工作目的，

52、形成了良好的生產(chǎn)局面。二、明確任務(wù)目標(biāo)，從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量入手實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總量和質(zhì)量 的全面提升。20 xx年，大倉車間嚴(yán)格按照上級(jí)的部署，我們結(jié)合部門實(shí)際， 在總結(jié)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上不斷創(chuàng)新和完善生產(chǎn)措施方法，全面提升產(chǎn)量 和成品酒的質(zhì)量。在具體方法上，我們部署兩個(gè)生產(chǎn)班組重點(diǎn)開展實(shí) 驗(yàn)窖生產(chǎn)工程，在全年中分批分次逐步完成預(yù)定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)酒品率到達(dá)總產(chǎn)量的80%的生產(chǎn)效果。在抓生產(chǎn)產(chǎn)量總體提 高上，我們采取三抓措施既一抓材料堆積關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二抓輔料的使用 關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三抓蒸鐳酒溫度關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總量和質(zhì)量雙豐收 的工作成績。20 xx年大倉計(jì)劃產(chǎn)酒194噸（其中特釀157噸，夫曲 37

53、噸），全年共投糧914. 156,實(shí)際產(chǎn)酒244. 892噸（其中特釀192. 603 噸，夫曲52. 289噸），超額生產(chǎn)50. 892噸（其中特釀超35. 603噸, 夫曲15. 289噸），超額生產(chǎn)率到達(dá)26. 23%,在全體員工的共同努力 下取得了優(yōu)異的工作成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和充分肯定。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，從狠抓車間管理創(chuàng)新入手高質(zhì)量完成全年工 作任務(wù)。在抓車間管理上，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真履行監(jiān)督管理工作職責(zé)，車 間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，抓生產(chǎn)、嚴(yán)管理、帶頭干，親力親為。在工作上能 夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求保證各項(xiàng)生產(chǎn)措施執(zhí)行落實(shí)到位。在強(qiáng)化 工作紀(jì)律上，車間職工能夠遵守各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)，全年車

54、間平安生產(chǎn)， 無重大生產(chǎn)事故發(fā)生。內(nèi)部管理工作到位，工作秩序井然。四、下步工作計(jì)劃。20 xx年，在大倉車間全體員工的共同努力下較好的完成了各項(xiàng) 生產(chǎn)工作任務(wù)，雖然取得了一些成績但是與公司的要求還有一定的距 離。在下步工作上，我們將重點(diǎn)突出新工人的培訓(xùn)和濃香車間生產(chǎn)的 工作，濃香車間的生產(chǎn)重點(diǎn)抓窖酒的培養(yǎng)及老熟，使?jié)庀憔频馁|(zhì)量在 原有的基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。嚴(yán)格按照集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的生產(chǎn)工藝 執(zhí)行。努力使生產(chǎn)質(zhì)量良好局面持續(xù)保持，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1做好車間思想教育工作。.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班組長成 員之間能

55、夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步 調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正 發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成 各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作 例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的 好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。三：年度指標(biāo)完成情況1：年度平安.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率100%針對(duì)車間員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備平安 檢查，嚴(yán)格按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。2021年我們復(fù)審?fù)?過了清潔生產(chǎn)

56、體系認(rèn)證及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求 結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單 登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百日平安活 動(dòng)，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，為今后車間的平安管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工作部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施，明確生產(chǎn)任務(wù)，緊緊圍繞抓生產(chǎn)、 抓釀酒工藝、抓管理創(chuàng)新和完善制度等方面，努力工作頑強(qiáng)拼搏力爭 在新年度的工作上取得更大的進(jìn)步邁上新臺(tái)階。嚴(yán)格落實(shí)門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填 寫外出申請單并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出.外來人員 必須登記外來車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時(shí)間，目的等信息，并重申了司 機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密 性，在平安生產(chǎn)方面積極配合公司平安第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空 余時(shí)間進(jìn)行員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)，平安影片教育，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員 工進(jìn)行平安知識(shí)考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以平安消防為主題的 平安消防演練。有效的提高了員工平安意識(shí)。這一年來，車間始終把 平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的平安工 作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的