公司經(jīng)營年終總結(jié)十篇最新

1、精品文檔Word格式 公司經(jīng)營年終總結(jié)十篇最新 總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌,所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面,全局工作不能遺漏哪個方面,單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，下面是我為大家共享的公司經(jīng)營年終總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 公司經(jīng)營年終總結(jié)1 20_年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理_、副總經(jīng)理_的指導(dǎo)下，全體同仁本著“團結(jié)奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的進展分散和付出了極大的艱辛和汗水，獲得了優(yōu)異的成果。 20_年工作全面綻開，預(yù)示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作仔細總結(jié)，保持糊涂熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對20_年我們將面對的新形勢

2、和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進展總結(jié)、匯報并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。 一、20_年的工作回憶及成果 、攜機_戶，完成話費_萬余元。在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在前臺全體營業(yè)員的共同努力下，市公司組織的季度評比活動中獲得了全市第一的好成果。我們大家為此感到興奮和驕傲，但我們將連續(xù)努力，明年再創(chuàng)輝煌。 四、20_年的工作思路 1、抓效勞，進步員工自身主動效勞意識。在每一個盡可能為用戶效勞的地方設(shè)立親情效勞，關(guān)注任何一個前來受理業(yè)務(wù)的用戶。工作之余設(shè)立營業(yè)心得共享，對于前臺較好的效勞案例由前臺人員與其他營業(yè)員進展共享，追求怎么才能做得更好。通過共同學(xué)習(xí)，員工們個個恪盡職守，愛

3、崗敬業(yè)。除了繁重的工作之外，一線人員并沒有放棄對學(xué)問的渴求，對自身素養(yǎng)的進步。有的參與了業(yè)余學(xué)習(xí)班，選擇了相關(guān)專業(yè)進修，還有的在工作之余，訂閱了大量有關(guān)挪動通信的報刊雜志，以把握全面最新的通信學(xué)問，獲得更大的信息量，進步高對新事物的認知和承受力量。明年我們還準備開展文藝活動，豐富員工的業(yè)余生活，使員工們的潛能得以充分發(fā)揮，同時生活也變得得多姿多彩。 2、其次抓業(yè)務(wù)，強化一線人員的主動學(xué)習(xí)力量。每周兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均由一線人員自由共享，在自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)上增加其自身的自信念，同時可以更好的發(fā)揮一線人員的綜全表達力量。 3、抓管理，加大營業(yè)場所的現(xiàn)場管理。因為管理的好與壞是直接影響一線人員的整體工作

4、氣氛，為此應(yīng)加大現(xiàn)場的管理力度實行覺察問題做到當場進展解決。 公司經(jīng)營年終總結(jié)5 根據(jù)20_年度營運工作會議的精神，來年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持準時有力、柜面效勞標準標準、 效勞標準標準、營運風(fēng)險管控有效、隊伍建立專業(yè)精進等六個方面的目的，在確保營運作業(yè)和管理有序開展的同時，連續(xù)推動各項重點工作。下面結(jié)合我的詳細分管工作，談?wù)?0_年來的成果與缺乏，就營運重點工作總結(jié)如下： 一、工作思想 樂觀貫徹總公司指導(dǎo)班子關(guān)于公司營運工作進展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流。營運工作的指導(dǎo)思想是連續(xù)圍繞公司價值可持續(xù)增長的目的，不斷進展管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，著力提升營

5、運條線的客戶效勞力量和銷售支持力量。 二、支營運條線有五項重點工作 1、新?保險法?切換的預(yù)備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線擔當了比擬大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠效勞都需要協(xié)作調(diào)整，任務(wù)非常困難。目前公司指導(dǎo)一個工作小組進展統(tǒng)一布署，營運條線要根據(jù)公司的要求，總、分公司親密協(xié)作，確保實現(xiàn)順當切換。 2、營運員工PDCA訓(xùn)練和“全明星評比活動的預(yù)備。這是提升我們效勞質(zhì)量的抓手，也是提升員工素養(yǎng)的重要活動。今年要在去年“全明星評比的根底上，進一步弘揚營運條線效勞明星的典范精神，不斷提升營運隊伍的素養(yǎng)。 3、網(wǎng)點柜面標準化及客戶評價系統(tǒng)推廣工作。這項工作已經(jīng)

6、融入到一季度的工作中，也作為在以后的工作目的。 4、樂觀協(xié)作保監(jiān)局對我公司進展兼業(yè)代理有關(guān)狀況調(diào)研工作。 5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統(tǒng)的上線，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣，公司實現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的打破。 三、我們下一步的目的和夢想 1、營運體系。我公司的目的是建立平臺統(tǒng)一、扁平集約的營運體系。這工程標無疑會轉(zhuǎn)變以前營運體系比擬混亂的場面，能給我們的工作帶來更大的改良和支持。 2、柜面效勞。以往公司的柜面效勞手段相比照擬落后，各家分公司的標準不一，只從我司開展柜面標準化建立，統(tǒng)一公司的對形狀象，實現(xiàn)標準、標準的柜面效勞后，我司的柜面效勞漸漸有了很大的

7、改良。 3、作業(yè)風(fēng)險的掌握。隨著電子化的推動，我們的目的是建成風(fēng)險可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時建立健全各項規(guī)章制度。從根底工作抓起，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進展觀看、分析，建立了崗位責(zé)任制，明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限，并狠抓各項制度落實。在業(yè)務(wù)操作方面，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用，實行一對一負責(zé)，建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系，逐步完善各項內(nèi)部管理方法。 我們的夢想是“行業(yè)、效勞。我們不斷總結(jié)以往的工作閱歷。并在之前工作的根底上嚴密協(xié)作、共同努力，爭取在兩三年內(nèi)，在效勞程度方面有明顯的提升，確立行業(yè)地位，打造“效勞的壽險公司! 公司經(jīng)營年終總結(jié)6 敬重的公司指導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好! 緊急勞碌的20_年

8、已經(jīng)完畢,這一年來經(jīng)營部在公司指導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密協(xié)作下，仔細執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力進步自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進部門內(nèi)務(wù)管理標準化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，樂觀拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順當完成了公司布置的20_年十個億的任務(wù)目的。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)： 一、20_年工作簡報 為了完成20_年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細詳細的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力進步我們部門員工的的業(yè)務(wù)程度及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的樂觀性和制造性，仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，定期進展分析溝通，準時覺察問

9、題與缺乏，提出有效的調(diào)整方案。20_年我們針對市場的變化，不斷探究和轉(zhuǎn)變摸球的挨次和報價技巧，同時我們還針對人員流淌性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。 在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“樂觀參加、仔細對待為理念，以“確保不廢標，力爭多中標為目的，在投標前期做好預(yù)備工作，仔細細致地參加每次的投標工程，今年以來共參加投標工程458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。 從中標個數(shù)來看，33個中標工程中_公司中標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。 從工程造價

10、來看，33個中標工程中_公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。 從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政大路19個，造價約39806萬元，占34.56%。 房建類工程主要包括_安置房C地塊工程，中標價為6223萬元;_樓及地下室工程，中標價為5619萬元;_工程，中標價20939萬元;_工程，中標價2345萬元;_安置房，_中標價為10000萬元;_，中標價為19395萬元; 市政、大路類工程主要包括_工程，中標價為3859.43萬元;_工程，中標價為1040.0041萬元;_工程，中標價為2377萬元;_市政工程，中

11、標價9000萬元;省_工程，中標價9985萬元;中_工程，中標價為7074萬元;_路改造工程， 中標價6758萬元;_路市政工程，中標價為8557.9878萬元。 業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了_分公司的備案并參加了工程的投標、目前有_正在組建，有_正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特殊是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨劇烈，我們要從長遠著想謀生存求進展，必需要進步公司的市場占有率。 雖然經(jīng)營部20_年順當完成了公司下達的任務(wù)指標，但我們糊涂的熟悉到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種緣由，使得有些工程錯失良機。如有些工程消失廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大

12、經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必需深入檢討，汲取教訓(xùn)，積累閱歷，不斷進步經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)程度，避開再消失一些可掌握的低級性錯誤。因此，20_年我們部門將注意部門的團體建立，人才的培育，仔細分析狀況，總結(jié)閱歷進步自身的綜合素養(yǎng)，加強與合作方的溝通與協(xié)作，從而更加實在進步競標力量和完成對自身業(yè)務(wù)程度的提升。 二、合理規(guī)劃，目的分解責(zé)任落實，進步效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學(xué)管理 經(jīng)營部主要工作是參加建立工程的投標、投標工程本錢的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成指導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工 作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)

13、營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，實行了如下措施： 1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目的分解責(zé)任到人， 2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際閱歷的特點，要求員工在把握好專業(yè)學(xué)問的同時仔細學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標的典型案例，汲取閱歷和技巧，全面進步員工的業(yè)務(wù)力量程度。 3、標書檢查方面：我們實行自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行互相檢查覺察問題準時訂正，確保投標的合格率。 4、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于標準招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨標準化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務(wù)的特別性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及

14、當前實際，以科學(xué)的方法制作了基于E_CEL電子表格的“投標系統(tǒng)、“保證金申退系統(tǒng)、“工程信息跟蹤系統(tǒng)以及“預(yù)算分析系統(tǒng)等，大大進步了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開頭建立，我部門將在招投標業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。 三、展望將來堅決信念，開拓進取，再創(chuàng)佳績 新年尹始我們展望將來堅決信念，經(jīng)過20_年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的方案。在新的一年里，要連續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標，并對在20_年完成20個億中標工程的方案做好了充分的預(yù)備。詳細如下： 1、加強部門管理，汲取20_年閱歷教訓(xùn)，吃一塹長一智，進步員工綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)程度。 2、穩(wěn)定部門員工，隨時理解部門

15、內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，樂觀溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流淌性大，會對其別人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才構(gòu)造，才能對公司的長遠進展有益。 3、加強團體協(xié)作精神，不行否認，經(jīng)營部一年的成果與公司各部門的協(xié)作分不開。 4、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和搜集省內(nèi)工程投資工程信息，同時樂觀拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。 5、查找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，準時搜集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的根底上，培育自身的投標競爭力，多方面理解搜集信息再進步中標率。 總之，20_年我們經(jīng)營部要以身作那么，做好公司排頭兵，盡全力為公司的進展富強

16、奉獻自己的力氣。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培育人才、廣交摯友的經(jīng)營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動進展的經(jīng)營戰(zhàn)略，連續(xù)加強溝通、團結(jié)合作，在多方共贏的根底上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，實在抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標，加強工作主動性和責(zé)任心，提倡團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標順當完成。 最終，再次感謝公司指導(dǎo)對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包涵。祝大家蛇年安康，財源廣進，新年歡樂! 公司經(jīng)營年終總結(jié)7 白駒過隙，今年尤甚。寫今年的工作總結(jié)時卻不由自主的翻開了20_年的那篇，20_年是我來分院的頭年，4年的鼠標時間就這樣從指尖劃過，

17、學(xué)到了許多也想了許多。想通的結(jié)果是，最終在今年的9月份放棄了設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了方案經(jīng)營部。 這是一個全新的開頭，有如20_年初出茅廬。于我，方案經(jīng)營部是熟識而陌生的，熟識是因為我曾每天都從她門前經(jīng)過，背光，寧靜。陌生是因為我對她的工作性質(zhì)僅是略有耳聞，奇怪，期盼。來此近半年了，現(xiàn)將工作總結(jié)淺述如下： 一有關(guān)你們 “衷于共享是你們給我的第一感受，學(xué)校課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的、暖和的辦公室經(jīng)常上演。由于經(jīng)營工作的性質(zhì)，各種資料共享更是習(xí)以為常;“互幫互助、勇于擔當自然不用多說，那些帶著我熟識新工作、投標時指導(dǎo)我、封標時一起熬夜、待開標時忐忑的點點滴滴，歷歷在目?！皩Ｐ?、和

18、諧的一將三兵是我們目前的組織構(gòu)造，與你們共事，留神存感謝。新的一年，愿我們共同前行。 二有關(guān)工作 相對設(shè)計工作的抽象，方案經(jīng)營部的工作相對詳細、瑣碎一些，從整理臺賬到幫助收款，從編制投標標書到其他任務(wù)，是個邊成長邊總結(jié)的新奇旅程。 整理臺賬是為了便利統(tǒng)計、查詢，同時也系統(tǒng)的理解到我們曾投入了諸多努力，石沉大海的不少，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的。 一開頭接觸收款、合同結(jié)算時幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導(dǎo)我寫申請、寫報告、備資料等工作。幾經(jīng)周折，終于幫助完了?_工程?的請款過程。對于設(shè)計院來說，付出終有回報的成就感也許就是這時候了。 當然了，編制投標標書還是經(jīng)營部的主要任務(wù)。為了避開吃了上

19、頓愁下頓的窘境，全院上下卯足了勁參加各種不行錯失的投標工作。我參加的第一個較大的投標工程是?_工程勘察設(shè)計?，開標的日子是一個周五，等待是漫長的，結(jié)果是可喜的，這個工程中標了!得到好消息的那一剎那，心里立即沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了。 進入了馬年的最終一月，我間續(xù)完成了?_工程可行性討論報告編制?及?_工程建議書可行性討論報告編制工程?兩個陪標工程。熬煉的同時也明白了陪標的意義所在，設(shè)計行業(yè)競爭如此劇烈，合作是必要且雙贏的。羊年伊始，?_工程?、?_人行天橋設(shè)計?兩個抽簽類型的投標也已成功上傳。至此，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面，還需要更多的工程來錘煉，進步。所謂

20、革命尚未成功，同志仍需努力。 接下來該談?wù)勎遗R時接替的行政工作了，考勤、社保、公積金，都是全新的領(lǐng)域?？记谥贫鹊娜找嫱晟?，不僅可以增加員工的時間觀念，進步工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升分院的整體形象。社保和公積金那么向我翻開了一扇面對社會的窗口，綻開了有序生動的畫面。 三有關(guān)自身 紀律：在紀律的環(huán)境中，群體活動會更有秩序，更加高效。成為分院成員以來，根本能做到不遲到不早退，遵守分院各項規(guī)章制度。 工作：回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上獲得了新的進步，但也熟悉到了自己的缺乏之處，主要是戰(zhàn)勝兩個壞缺點拖延與抱怨;時常自省，嚴于律己，不用自己的標準要求別人;工作方法有待改

21、良，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，多問多學(xué)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，避開走彎路、走錯路。 20_年悄然來到，而我們，已然全部武裝，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場。誠心祝福分院的明天更加美妙! 公司經(jīng)營年終總結(jié)8 自方案經(jīng)營部正式成立以來，在公司指導(dǎo)大力支持、各部門的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目的，較好地履行了部門職能，樂觀發(fā)揮了部門作用，仔細協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部管理，確保了方案經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目的的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將方案經(jīng)營部工作總結(jié)如下： 一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任 20_年6月方案經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的

22、部門的組織機構(gòu)。 1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風(fēng)的提升; 2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建立。工作上，大家互相溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和學(xué)問。通過共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身把握的學(xué)問進展了總結(jié)，而且對部門人員的力量提升也做出了奉獻。 二、仔細做好部門工作，實在做到執(zhí)行有力。 自方案經(jīng)營部成立以來，我部門實在把搞好公司支配的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推動，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程總體方案及進度方案下達; 2、完成公司本年度工程二次目的分解下發(fā)執(zhí)行

23、工作; 3、完成每周進度方案分析調(diào)整工作; 4、完成了本年度開工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程; 5、并對已完工工程做經(jīng)營本錢分析; 6、建立了各項方案經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨 時理解工程進展狀況; 7、完成了方案經(jīng)營事務(wù)管理流程標準的建立; 8、建立了方案經(jīng)營部門各項工作考核制度。 三、樹立大局觀，仔細協(xié)調(diào)公司部門間的工作。 方案經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的樂觀協(xié)作下，按方案推動了以下工作： 1、全力協(xié)調(diào)與協(xié)作公司各部門，按方案穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程工程的正常運作; 2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推開工廠消費及工程工程之間的聯(lián)動有序

24、的施工; 3、仔細履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作; 4、樂觀發(fā)揮方案管理職能，把握各工程進展按既定目的施行，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，進步了公司資金的利用率。 四、20_年度工作的初步設(shè)想 20_年，方案經(jīng)營將根據(jù)“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，樂觀協(xié)調(diào)部門工作，實在加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。 1、加強學(xué)習(xí)，彌補工作閱歷上的缺乏。從加強業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，進步本崗位的業(yè)務(wù)程度和技能，更好的為公司、指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。 2、連續(xù)加強和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮方案經(jīng)營部協(xié)調(diào)職

25、能。從改良工作方式入手，首先支配好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工預(yù)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的支配，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進展。 3、落實好公司經(jīng)營方針，掌握各工程資金有效利用。按照各工程二次目的分解所制定的方案，嚴格掌握各環(huán)節(jié)，使得工程本錢得到有效掌握。 4、進一步進步全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手職能，努力協(xié)作公司指導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期進展。在公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門鼎力幫助下，方案經(jīng)營部將樂觀進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司指導(dǎo)給予的職責(zé)，為公司的進展壯大做出新的更大的奉獻。 公司經(jīng)營年終總結(jié)9 緊急勞碌的20_年工作事宜已悄然完畢，在過去的一年中經(jīng)營部在公司指導(dǎo)的高度重視和

26、正確指導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和親密協(xié)作下，仔細執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力進步自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進部門內(nèi)務(wù)管理標準化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，樂觀拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中缺乏唯有依靠本部自身承攬、公開中得工程業(yè)績還是寥寥無幾。20_年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細、詳細的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力進步我們部門員工的業(yè)務(wù)程度及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的樂觀性和制造性，打造出經(jīng)營部不一樣的將來。 20_年經(jīng)營部各項工作工作簡要回憶 20_年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作樂觀有

27、序地進展，保證了我公司的經(jīng)營力量逐步進步。 一、承接任務(wù)狀況 20_年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元;詳細有: 二、合同管理方面狀況 20_年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的根本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原那么，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各工程部門批閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很 多缺乏與問題： 在分包合同管理上：曾消失下屬分公司、工程部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;分包合同的起草會簽時間過慢;勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大工程且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。 三、公開招投標方面 20_年公司開具建筑工程招標工程介紹信9

28、8項，公司自投公開招投標工程23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標)，報名未投16只(區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾工程)，公司中標工程6只。 存在的缺乏之處即20_年公司未中得公建市政工程。緣由之處市政工程叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，根本以圍標形式多，也少不了自身的緣由。 20_年工作努力的方向與目的 針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目的，20_年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話概括，那就是工作要“專心，管理規(guī)劃要有“信念，管理團隊要“齊心。 一、工作要“專心 1、20_年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大局部

29、工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進展結(jié)算。 2、針對上一年中消失的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改良，要做到準時有效。 3、制作標書方面，上一年度中消失一只工程標書上制作錯誤，導(dǎo)致工程投標廢標，今年“細心將是經(jīng)營科必需強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。 二、管理規(guī)劃要有“信念 1、20_年根據(jù)公司的年度目的，進入市場承接任務(wù)，有選擇的參加市場招投標，進展市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步進展墊定根底。以前公司從來沒有參加過市場上億工程需要技術(shù)標的正規(guī)招投標，一旦參加無論中標與否，“信念將是經(jīng)營科下一步必需加強的。 2、今年力爭與材料、工程部一

30、道建立二個重要“信息庫，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇供給信息平臺，也可為內(nèi)部工程本錢考核、投標報價供給牢靠根據(jù)。 三、管理團隊要有“齊心 俗話說得好，“人心齊，泰山移，一個團隊假設(shè)沒有分散力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20_年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能安排上存在著磨合期，20_年團結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚團隊精神，實在落實各項部門規(guī)章制度。 展望20_年，在富強的市場和良好的進展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加樂觀的心態(tài)，迎接新的一年的到來。 公司經(jīng)營年終總結(jié)10

31、 我受公司托付，現(xiàn)將20_年工作做一總結(jié)，同時把20_年主要工作思路匯報一下： 一對2_年工作的總結(jié) 回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了肯定的成果。但同時也暴露出許多的問題和缺乏，需要我們加以改正。 一年來，在公司的指導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目的，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們獲得了令人滿足的成果：2_年公司共完成產(chǎn)值100524627。8元，實現(xiàn)銷售收入95114090。8元，利潤1758902。86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成113703

32、98元;而順酐那么一改正去虧損的場面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康進展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意! 回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面： 一、抓住時機，上馬順酐二期工程 我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的場面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從2_年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭獲得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。 二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工

33、作熱忱和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)當確定的，說明大家可以真正做到和企業(yè)心連心。 二、樂觀進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作 大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷進展，C級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿意B級鍋爐制造資格的要求。為此，從_年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我

34、們的工作主要是： 首先，我們在原來已經(jīng)建立的完好的質(zhì)量保證體系的根底上，參照ISO9001標準進展了整改，編制了第四版?鍋爐質(zhì)量保證手冊?及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量供給了上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟的場面。 其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，表達了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱效勞的理念，樂觀做好本職工作，強化了力度。一年來，后勤效勞緊跟消費經(jīng)營進展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少

35、休假，只要工作需要，都可以準時到位，準時處理，為公司的消費經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。 如今，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅決“以質(zhì)量求生存，以求進展的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。 三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象 企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點： 1、對全體員工的工資進展了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公正、公正的原那么，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且

36、普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達了“以人為本的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進展奉獻自己力氣。 2、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓(xùn)，同時還定期對員工進展考核，確保員工理論、理論雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求進步廣闊員工的綜合素養(yǎng)。 3、訓(xùn)練員工自我定位，糊涂熟悉自己所負職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事

37、長所作的?老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家?一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、糊涂熟悉自己職責(zé)的訓(xùn)練課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深入體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。 4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分表達了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫。 5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地

38、面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。 回憶過去的一年，我們的各項工作所獲得的成果大家有目共睹：消費經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓消費經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比_年增加了許多，等等。但是，成果并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)當糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表如今工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點： 1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于20_年上半年被派往甘肅，至2_年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴峻地疏乎了對他的監(jiān)管，

39、以致于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在上存在著很大的破綻，今后必需汲取教訓(xùn)，加以堵祝當然，消失這樣大的失誤，我有著不行推卸的責(zé)任，我應(yīng)當向董事會做出深入檢查。 2、由于不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日開工開車，但由于我們的工作做的不到位，未能合理支配消費，制定出最科學(xué)的工作方案，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵消失質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的鋪張問題，損失也很大。 3、對員工隊伍的缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)

40、鎮(zhèn)企業(yè)逐步進展到如今的。因此，員工隊伍存在著一個不行避開的問題，那就是：老鄰故居、當門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系特別多。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢，而是“任人唯親。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將賜予嚴厲處理，直至開除。 再有，我們某些員工由于受自身素養(yǎng)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)全都的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。 同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明白什么?只能說明，我

41、們的員工還沒有劇烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的進展出力獻策上來。大家應(yīng)當考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我盼望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我進展，我靠企業(yè)立業(yè)，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能進展，員工也才能真正得到利益。 4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽那么必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么進展，唯恐連生存都難了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要

42、保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級指導(dǎo)尤其要引起重視，實在負起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。 5、平安工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的平安工作總體來說還算標準，有一套完好的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2(_年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分別器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危急的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的平安工作做得還非常不夠，我們必需汲取事故教訓(xùn)，實在做好平安工

43、作。 6、大、小五金的選購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)省的原那么。經(jīng)過一年的實際狀況來看，收到了明顯成效。例如，20_年共消耗小五金567149。21元，比20_年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在選購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我盼望在今年的工作中能徹底轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象。 同志們，回憶我們過來這一年的工作，成果確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，獲得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表如今問題方面，我今日就成果講得不多，問題講了不少，這絕不

44、是一概否認大家的辛勤努力，而是要提示大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的缺乏，擅長查找和覺察自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。 二、20_年主要工作思路 為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的進展，我們對新的一年的工作做如下支配： 一、明確戰(zhàn)略設(shè)想，即做好四篇文章，強化三種意識，施行三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目的。 做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨更加展;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建立，進步員工隊伍整體素養(yǎng)。 強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。 施行三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，準時覺察人才，嚴格人

45、才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)，找出缺乏。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要進步科技含量，進步工作效率。 實現(xiàn)二大目的，即：嚴格，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面對市場，以人為本，培育一流隊伍。 二、20_年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目的，我們要努力做好以下工作： (一)、連續(xù)宣揚貫徹企業(yè)的長遠目的。企業(yè)的長遠目的一經(jīng)確立，我們就要留意保持它的連續(xù)性。在20_年我們要開展“評頭論足看自己專題爭論活動，組織員工以自畫像的方式，比照周邊地區(qū)，進展企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比擬，確定特長，查找缺乏，特殊要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位的專題爭論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要糊涂地熟悉到我們在市場上所處的位置，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。 通過專題爭論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新進展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新進展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送