2022年勞務管理工作總結模板

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年勞務管理工作總結模板_bt項目自_年_月進場以來，按照_有限公司項目管理_勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行工程承包合同管理辦法、工程(勞務)結算管理辦法、_有限公司項目勞務管理資料標準化辦法等，建立完善勞務管理體系，進一步規(guī)范和細化勞務管理工作。一、_年勞務管理工作(一)加強勞務管理工作學習為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，_月份以來，我項目部_勞務管理人員全面、系統(tǒng)的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規(guī)，提升了勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。(二)合理的勞務管理模式項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業(yè)

2、層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，確保勞務用工的規(guī)范。(三)勞務管理_機構項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現_性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。(四)內業(yè)資料標準化項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。(五)勞動力分析晉-_有多條市政一級公路同期施工，晉-_地區(qū)勞務需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞

3、動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現用工短缺的現狀?？偟膩碚f，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，_機構還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。二、_年勞務管理工作設想(一)加強學習，全面提高勞務管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，強化合同管理人員的職業(yè)道

4、德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。(二)完善_機構完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。(三)細化合同管理，提高工作質量和效率以勞務管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。在_年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。2022年勞務管理工作總結模板（二

5、）中國建筑一局(集團)有限公司61599_清河經濟適用住房工程_年勞務管理工作總結_年應該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎上能_掌握工作流程和要領；武：抵抗外界干擾，在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負著農民工的權益，要為農民工說話、聽農民工傾訴、似農民工為家人的原則干好本職工作。資料方面；根據中建市政項目勞務管理資料標準化管理辦法規(guī)范要求，對勞務管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和_部門下發(fā)的勞務文

6、件進行存檔并轉發(fā)給勞務分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務管理動態(tài)，了解勞務管理工作的重要性和真正意義，把勞務管理滲透到最基層。我認為勞務管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部門的配合，工

7、區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領導者，對分包工人的動態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務管理員，在工人入場前的安全教育，工人_復印件、上崗證資料收集在勞務管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關鍵時刻，隨時和_部溝通，以便掌握勞務費支付情況，每月月底上報勞務費結算、支付報表。任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)?？傊?/p>

8、在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務工作進展順利，借此機會我要感謝領導和同志們對我工作的幫助和支持，在未來的_年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把61599_清河項目各項管理工作干好，把勞務管理工作干好，為_人民造福，給中建市政添彩。工作計劃編制依據根據中建一局集團項目勞務管理資料標準化管理辦法、中建市政建設有限公司協力隊伍管理辦法、61599_清河經濟適用住房工程項目勞務管理辦法、農民工群體性_應急預案指定_年勞務管理工作計劃。工作任務和要求按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表

9、，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應的各類管理人員和一名以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管理員；勞務分包企業(yè)在合同簽訂后_日內，應在施工所在地建委辦理備案手續(xù)；人員進場前，應將人員_、勞動合同、崗位技能證書復印件報發(fā)包方核驗；每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同，并留存項目部備查。工資必須經本人、單位領導確認并簽字蓋章；按照發(fā)包方勞務用工計劃，做好_調配工作，確保工程勞動力需求；做好勞務費結算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月_日上報公司；工作方法、步驟和措施按照中建市政建設有限公司項目勞務管理資料標準化辦法，在施工現場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，并按照以下八類管理資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。督促檢查各分包企業(yè)施工現場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應在施工現場存放備查。經項目經理授權，每月負責_“項目勞務管理工作列會”