某資產(chǎn)管理有限公司規(guī)章制度

1、公司地址： 公司規(guī)章制度 第 PAGE 54 頁(yè) 共 NUMPAGES 54 頁(yè) 密級(jí)資料列入管制 福建*資產(chǎn)管管理有限限公司規(guī)章制度（20116.11.1日試行版版） 前 言言歡迎您加加入*資產(chǎn)管管理有限限公司，希望您您在此能能擁有一一個(gè)長(zhǎng)期期而有前前途的事事業(yè)。員員工是企企業(yè)發(fā)展展的根本本，企業(yè)業(yè)所有的的工作都都要靠員員工來(lái)完完成。員員工的素素質(zhì)決定定著企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，員員工的精精神狀態(tài)態(tài)決定著著企業(yè)的的風(fēng)貌。您作為為公司最最寶貴的的資源，也也是公司司成功的的關(guān)鍵因因素，編編寫(xiě)這本本手冊(cè)的的目的在在于讓您您了解公公司的相相關(guān)規(guī)章章制度、政策和和福利待待遇，熟熟悉這些些內(nèi)容后后，你將將對(duì)公

2、司司的運(yùn)作作及管理理風(fēng)格有有一個(gè)更更清楚的的認(rèn)識(shí)。您的發(fā)發(fā)展亦取取決于公公司成功功的運(yùn)作作和擴(kuò)展展，因而而公司希希望所有有員工都都能有決決心和信信心保持持高水平平的工作作能力和和效率，共同創(chuàng)創(chuàng)造美好好的明天天。本公公司堅(jiān)持持以人為為本，依依靠員工工，關(guān)心心員工，激勵(lì)員員工，是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的重重要保證證。規(guī)章制制度是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的人人事管理理規(guī)范，是企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度、企企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的濃縮，是企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的“法律規(guī)規(guī)定”，同時(shí)時(shí)還起到到了展示示企業(yè)形形象、傳傳播企業(yè)業(yè)文化的的作用。它涵蓋蓋了企業(yè)業(yè)的各個(gè)個(gè)方面，承載傳傳播企業(yè)業(yè)形象，企業(yè)文文化功能能。它是是有效的的管理工工具，員員工的行

3、行動(dòng)指南南。目 錄錄前言.2目錄.3第一章 總則則. .44-9第二章 公司司規(guī)范. .100-111第三章 報(bào)道道、試用用、培訓(xùn)訓(xùn). 112-113第四章 任免免. 114第五章 考核核. 155第六章 晉升升.166-233第七章 調(diào)任任 轉(zhuǎn)任任.24第八章 員工工福利.255-26第九章 考勤勤.27-29第十章 報(bào)崗崗.29第十一章章 請(qǐng)假假300-32第十二章章 薪酬酬管理.333-35第十三章章 勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律355-36第十四章章 獎(jiǎng)懲懲制度377-43第十五章章 辭辭職 44-46第十六章章 安全全與環(huán)保保與節(jié)能能47-49后記 .50第一章 總則本公司為為促進(jìn)組組織合理理發(fā)展，健

4、全人人力規(guī)劃劃、開(kāi)發(fā)發(fā)、培育育人事行行政制度度以發(fā)揮揮企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)之效效能，特特制定本本制度規(guī)規(guī)章，以以為全體體同仁奉奉行之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所有進(jìn)入入公司員員工均需需熟閱公公司規(guī)章章的內(nèi)容容，經(jīng)人人事部門(mén)門(mén)建檔后后之員工工均視為為熟閱本本公司規(guī)規(guī)章內(nèi)容容并自愿愿恪守公公司有關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)章，敬敬業(yè)進(jìn)取取，合群群互助，維護(hù)公公司利益益，為公公司的發(fā)發(fā)展作出出自己的的貢獻(xiàn)。如有違違背本制制度內(nèi)容容，員工工將承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)后后果?！舅懈８＠⒁?guī)規(guī)范等未未盡事宜宜在正常常運(yùn)營(yíng)中中修改及及增加并并以公告告形式另另行通知知】第一節(jié) 公司司簡(jiǎn)介福建*資產(chǎn)管管理有限限公司位位于風(fēng)景景秀麗、歷史悠悠久的文文化名城城有福福之州

5、?？偛吭O(shè)設(shè)于金融融街商業(yè)中中心*，由董事長(zhǎng)長(zhǎng)*20007年始創(chuàng)創(chuàng)，旗下下?lián)碛校焊＝?有限限公司、福建*電子實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司、福建*科科技有限限公司、福建*酒店投投資管理理有限公公司等，已成成長(zhǎng)為一一家集科科技、信息工程程、酒店店、物業(yè)業(yè)為一體體的綜合合性集團(tuán)團(tuán)公司。公司擁有有一批高高素質(zhì)的的營(yíng)銷管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)及專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)人人才，秉秉承“和諧共共贏、創(chuàng)創(chuàng)新超越越”的精神神，帶著著合作伙伙伴的信信任與支支持、包包容與肯肯定，懷懷著一顆顆熱忱的的心和共共同的夢(mèng)夢(mèng)想，不不斷成長(zhǎng)長(zhǎng)。多年的執(zhí)執(zhí)著追求求，公司司在發(fā)展展戰(zhàn)略、營(yíng)銷體體系上不不斷創(chuàng)新新，憑借借超前的的終端經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、現(xiàn)代代化的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管

6、理理、專業(yè)業(yè)完善的的服務(wù)在在業(yè)界脫脫穎而出出、屢創(chuàng)創(chuàng)佳績(jī)。公司時(shí)刻刻為每位位員工提提供良好好的工作作環(huán)境及及更完善善的薪酬酬福利，注重人人才的培培養(yǎng)，每每個(gè)崗位位均有良良好的晉晉升通道道，每位位員工都都有施展展才華的的平臺(tái)。秉承“載德、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，誠(chéng)信經(jīng)經(jīng)營(yíng)、銳銳意進(jìn)取取，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)、客戶、和社會(huì)會(huì)的共贏贏。第二節(jié)：集團(tuán)組織織架構(gòu)圖第三節(jié)章章范圍凡本公司司職員之之報(bào)到、試用、任免、員工福福利、出出勤、請(qǐng)請(qǐng)假、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度、員工工紀(jì)律、調(diào)遷、轉(zhuǎn)任、晉升升、離職職等管理理事項(xiàng)，除另有有規(guī)定外外，悉依依本手冊(cè)冊(cè)辦理。第四節(jié)適適用對(duì)象象注釋本制度所所指員工工，是指指本公司司招募培培

7、訓(xùn)后，經(jīng)過(guò)公公司考核核正式錄錄用，按按月授給給薪資之之固定員員工。第五節(jié) 企業(yè)業(yè)文化：公司文化化：同根根同源，相扶相相幫 同飲閩閩水，共共昌華祥祥。公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)營(yíng)，合作作共贏，為客戶戶創(chuàng)造利利益最大大化為導(dǎo)導(dǎo)向。公司服務(wù)務(wù)理念對(duì)客戶的的消費(fèi)，積極的的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)對(duì)客戶的的售后，全程跟跟蹤，熱熱情真誠(chéng)誠(chéng)對(duì)客戶的的投訴，快速行行動(dòng)，立立即處理理公司的愿愿景創(chuàng)造百年年企業(yè)，服務(wù)社社會(huì)。公司的價(jià)價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)價(jià)值觀：服務(wù)第第一，質(zhì)質(zhì)量第一一。員工的價(jià)價(jià)值觀：積極創(chuàng)創(chuàng)新，永永不滿足足。團(tuán)隊(duì)的價(jià)價(jià)值觀：互助互互信，團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致。公司的精精神做事積極主主動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，大膽膽創(chuàng)新。做人言必

8、信信，行必必果。員工價(jià)值值觀：忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)業(yè)忠心、珍惜企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)和利益益創(chuàng)新勤于思思考、勇勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)直率真誠(chéng)、坦率自強(qiáng)不輕易易放棄、志在千千里團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合合作、團(tuán)團(tuán)隊(duì)至上上學(xué)習(xí)欲知對(duì)對(duì)岸事、就要渡渡過(guò)河遠(yuǎn)見(jiàn)立足長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)、不不以短期期得失為為取舍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣劣汰、適適者生存存第六節(jié)企企業(yè)觀念念：使命感以堅(jiān)堅(jiān)定的信信念忠實(shí)實(shí)地執(zhí)行行負(fù)責(zé)的的任務(wù)。榮譽(yù)感以公公司為家家，與公公司共榮榮。責(zé)任感顧客客的滿意意，是我我們追求求的責(zé)任任。進(jìn)取心不斷斷學(xué)習(xí)知知識(shí)和技技術(shù)，建建立新理理念，積積極上進(jìn)進(jìn)。奉獻(xiàn)心不損損公肥私私，不損損人利己己。第七節(jié)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)信條：六心服務(wù)務(wù):誠(chéng)心，細(xì)心，貼心，耐心，熱心，愛(ài)心!第八節(jié)

9、行政管管理：實(shí)行垂直直領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管管理。正正常情況況，對(duì)下下不越級(jí)級(jí)指揮，但可以以越級(jí)檢檢查；對(duì)對(duì)上不越越級(jí)請(qǐng)示示，但可可以越級(jí)級(jí)投訴。第九節(jié) 服 務(wù) 的的 原 則微笑多一一點(diǎn) 嘴嘴巴甜一一點(diǎn)做事勤一一點(diǎn) 談?wù)勗捿p一一點(diǎn)效率高一一點(diǎn) 行行動(dòng)快一一點(diǎn)點(diǎn)子多一一點(diǎn) 理理由少一一點(diǎn)脾氣小一一點(diǎn) 肚肚量大一一點(diǎn)第十節(jié) 做 事 的的 原 則復(fù)雜的事事， 細(xì)心心去做；不會(huì)的事事， 學(xué)著著去做；自己的事事， 抽空空去做；集體的事事， 帶頭頭去做；困難的事事， 勇敢敢去做；今天的事事， 抓緊緊去做；明天的事事， 準(zhǔn)備備去做。第十一節(jié)節(jié) 說(shuō)說(shuō) 話 的 原原 則急事， 慢慢的的說(shuō)；大事， 清楚的的說(shuō)；小事， 幽默

10、的的說(shuō)；沒(méi)有把握握的事， 謹(jǐn)慎慎的說(shuō)；沒(méi)發(fā)生的的事， 不要胡胡說(shuō)；做不到的的事， 別亂說(shuō)說(shuō)；傷害人的的事， 不能說(shuō)說(shuō)；討厭的事事， 對(duì)對(duì)事不對(duì)對(duì)人說(shuō)；開(kāi)心的事事， 看看場(chǎng)合說(shuō)說(shuō)；傷心的事事， 不不要見(jiàn)人人就說(shuō)；別人的事事， 小小心的說(shuō)說(shuō)；自己的事事， 聽(tīng)聽(tīng)聽(tīng)自己己的心怎怎么說(shuō)；現(xiàn)在的事事， 做做了再說(shuō)說(shuō)；未來(lái)的事事， 未未來(lái)再說(shuō)說(shuō)；如果，對(duì)對(duì)我不滿滿意的地地方，請(qǐng)請(qǐng)一定要要對(duì)我說(shuō)說(shuō)！第十二節(jié)節(jié)：說(shuō)話話做事的的原則：我們?nèi)A祥祥人：喜喜歡說(shuō)正正能量的的話、喜喜歡做正正能量的的事、喜喜歡做正正能量的的人！第二章公公司規(guī)范范第一節(jié)儀儀容、儀儀表、儀儀態(tài)：1、全體體員工必必須儀表表端莊、整潔：1）頭發(fā)發(fā)

11、：職員員頭發(fā)要要經(jīng)常清清洗，保保持清潔潔，男性性職員頭頭發(fā)不宜宜太長(zhǎng)；2）指甲甲：指甲甲不能太太長(zhǎng)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常注注意修剪剪；女性性職員涂涂指甲油油要盡量量用淡色色；3）胡子子：胡子子不能太太長(zhǎng)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常修修復(fù)；4）口腔腔：保持持清潔，上班前前不能喝喝酒或吃吃有異味味食品；5）女性性職員化化妝應(yīng)給給人清潔潔健康的的印象，不能濃濃妝艷抹抹，不宜宜用香味味濃烈的的香水。2、工作作場(chǎng)所除除按規(guī)定定身著制制服外，其它服服裝應(yīng)清清潔、方方便，不不追求修修飾：1）上衣衣：無(wú)論論是什么么顏色，襯衫的的領(lǐng)子與與袖口不不得污穢穢；2）鞋子子：應(yīng)保保持清潔潔，如有有破損應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修補(bǔ)，不不得穿拖拖鞋與帶帶釘子的的鞋；

12、3）女性性職員要要保持服服裝淡雅雅得體，不得過(guò)過(guò)分華麗麗；4）職員員工作時(shí)時(shí)不宜穿穿大衣或或過(guò)分壅壅腫的服服裝。3、無(wú)論論在公司司內(nèi)職員員還是下下店人員員均應(yīng)保保持優(yōu)雅雅的姿勢(shì)勢(shì)和動(dòng)作作：1）站姿姿：兩腳腳腳跟著著地，肢肢尖離開(kāi)開(kāi)約455度，腰腰背挺直直，胸膛膛自然，頸脖伸伸直，頭頭微向下下，使人人看清你你的面孔孔，兩臂臂自然，不聳肩肩，身體體重心在在兩腳中中間；2）坐姿姿：坐下下后，應(yīng)應(yīng)盡量坐坐端正，把雙腿腿平行放放好，不不得傲慢慢地把腿腿向前伸伸或向后后伸，或或俯視前前方，要要移動(dòng)椅椅子的位位置時(shí)，應(yīng)先把把椅子放放在應(yīng)放放的地方方，然后后再坐；3）公司司內(nèi)與同同事相遇遇應(yīng)點(diǎn)頭頭微笑行行禮致

13、意意，遇到到上司應(yīng)應(yīng)問(wèn)好。4）握手手時(shí)用普普通站姿姿，并目目視對(duì)方方眼睛，握手時(shí)時(shí)前要挺挺直，不不彎腰低低頭，要要大方熱熱情，不不卑不亢亢，伸手手時(shí)同性性間應(yīng)先先向地位位低或年年輕的，異性間間應(yīng)先向向男方伸伸手；5）出入入房間要要先輕輕輕敲門(mén)，聽(tīng)一應(yīng)應(yīng)答再進(jìn)進(jìn)，進(jìn)入入后，回回手關(guān)門(mén)門(mén)，不能能大力、粗暴，進(jìn)入房房間后，如對(duì)方方正講話話，要稍稍等靜候候，不要要中途插插話，如如有急事事要打斷斷說(shuō)話，也要看看住機(jī)會(huì)會(huì)，且要要說(shuō)“對(duì)不起起打斷你你們的談?wù)勗挕?）遞交交物件時(shí)時(shí)，如遞遞文件時(shí)時(shí)，要所所正面、文字對(duì)對(duì)著對(duì)方方的方向向遞上去去，如是是鋼筆，要把筆筆尖向自自己，使使對(duì)方容容易接著著；至于于刀子或

14、或剪刀等等利器，應(yīng)把刀刀尖向著著自已。7）走通通道，走走廊時(shí)要要放輕腳腳步，無(wú)無(wú)論在自自己的公公司，還還是訪問(wèn)問(wèn)的公司司在通道道和走廊廊里不能能一邊走走一邊大大聲說(shuō)話話，更不不得唱歌歌或吹口口哨等，在通道道走廊里里遇到上上司或客客戶要禮禮讓，不不有搶行行。4、正確確使用公公司物品品或設(shè)備備，提高高工作效效率；1）公司司物品不不能野蠻蠻對(duì)待，挪為私私用；2）及時(shí)時(shí)清理、整理財(cái)財(cái)薄和文文件；3）借用用他人或或公司的的東西，使用后后及時(shí)送送還或歸歸放原處處；4）工作作臺(tái)上不不能擺放放與工作作無(wú)關(guān)的的物品；5）公司司內(nèi)的職職務(wù)稱呼呼上司，同事姓姓名、客客戶間以以先生、小姐等等相稱。不得稱稱呼其外外號(hào)或

15、有有辱人格格的稱號(hào)號(hào)。6）未經(jīng)經(jīng)同意不不得隨意意翻看同同事的文文件，資資料等。5、正確確迅速打打/接電電話：1）電話話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴鈴響，至至少在第第二聲鈴鈴響前取取下話筒筒，通話話時(shí)先問(wèn)問(wèn)候，并并自報(bào)公公司部門(mén)門(mén)，對(duì)方方講述時(shí)時(shí)要留心心聽(tīng)，并并記下要要點(diǎn)；未未聽(tīng)清時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)告訴對(duì)對(duì)方，結(jié)結(jié)束時(shí)禮禮貌道別別，待對(duì)對(duì)方切斷斷電話，自己再再放電話話；2）通話話簡(jiǎn)明扼扼要，不不得在電電話中聊聊天；3）對(duì)不不指名的的電話，判斷自自己不能能處理時(shí)時(shí)，可坦坦白告訴訴對(duì)方，并馬上上將電話話給能夠夠處理的的人，在在轉(zhuǎn)交前前，應(yīng)先先把對(duì)方方所談內(nèi)內(nèi)容簡(jiǎn)明明扼要告告訴接收收人；4）工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)，不得得打私人人電

16、話；6、接待待工作及及其要求求：1）在規(guī)規(guī)定的接接待時(shí)間間內(nèi)，不不缺席；2）有客客戶來(lái)訪訪，馬上上起來(lái)接接待，并并讓座；3）來(lái)客客多時(shí)以以序進(jìn)行行，不能能先接待待熟悉客客戶；4）對(duì)事事前已通通知來(lái)的的客戶，要表示示歡迎；5）應(yīng)記記住常來(lái)來(lái)的客戶戶；6）接待待客戶時(shí)時(shí)應(yīng)主動(dòng)動(dòng)、熱情情、大方方、微笑笑服務(wù)。第二節(jié) 工作服服管理辦辦法為樹(shù)立和和保持公公司良好好的社會(huì)會(huì)形象，進(jìn)一步步規(guī)范化化管理，特制定定本管理理辦法。第一條 制服服管理：1、新入入職員工工應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)工作服服領(lǐng)取登登記表，員工入入職后將將發(fā)放四四套工作作服分（冬、夏夏）兩種種。關(guān)于制服服管理規(guī)規(guī)定：1、員工工工作不不滿一年年離職者者：個(gè)人

17、人承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用500%，公公司承擔(dān)擔(dān)50%；離職時(shí)時(shí)從當(dāng)月月薪資中中扣除。2、滿一一年以上上者不扣扣制服費(fèi)費(fèi)用。3、工作作服屬公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，員工工領(lǐng)取工工作服必必須保存存好，以以免影響響公司企企業(yè)形象象。4、員工工在使用用工作服服期間，工作服服如有出出現(xiàn)破壞壞，視情情節(jié)嚴(yán)重重給予相相應(yīng)處罰罰。5、制服服穿著規(guī)規(guī)定：穿穿著工服服時(shí)即代代表本公公司形象象，必須須保持整整潔，經(jīng)經(jīng)常清洗洗。6、在崗崗人員必必須每天天著工作作服，經(jīng)經(jīng)人事部部稽核未未著工作作服者，樂(lè)捐330元/次。第三章 報(bào)到到、試用用、培訓(xùn)訓(xùn)第一節(jié) 報(bào)道道、試用用第一條：公司雇雇用之員員工，采采用公開(kāi)開(kāi)招聘（人才網(wǎng)網(wǎng)、人才才市場(chǎng)、公司員

18、員工介紹紹等方式式）、或或甄選為為原則，并經(jīng)培培訓(xùn)考核核合格后后雇用。第二條：?jiǎn)T工新新進(jìn)時(shí)必必須真實(shí)實(shí)地填寫(xiě)寫(xiě)應(yīng)聘聘登記表表，如如發(fā)現(xiàn)員員工填寫(xiě)寫(xiě)應(yīng)聘聘登記表表內(nèi)容容虛假或或提供虛虛假證件件、隱瞞瞞重要事事實(shí)，一一律給予予開(kāi)除處處理，情情節(jié)嚴(yán)重重者，移移交司法法機(jī)關(guān)處處理。第三條：新入職職3日內(nèi)為為考核錄錄用期（雙方方考核），考核錄錄用期由由直接部部門(mén)主管管/經(jīng)理理考核，考核合合格后方方可入職職和辦理理入職手手續(xù)，并并享受考考核期33天工資資，不合合格者不不享受33天工資資。第四條：公司依依業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要與員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同，（依依勞動(dòng)保保障法規(guī)規(guī)定辦理理）合約約內(nèi)容依依書(shū)面為為之。第五

19、條：所有新新進(jìn)人員員入職后后，試用用期為11-3個(gè)個(gè)月（除除特殊情情形經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，可縮短短試用期期限或免免試用期期外，應(yīng)應(yīng)一律先先經(jīng)試用用），試試用期滿滿前100天,由由人事部發(fā)發(fā)出試用用期滿轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)單,本人人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)門(mén)主管考考核合格格，人事事經(jīng)理審審核、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，并并執(zhí)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后薪薪資，不不合格者者，立即即終止勞勞動(dòng)關(guān)系系。第六條：新進(jìn)員員工經(jīng)核核準(zhǔn)雇用用后，應(yīng)應(yīng)按指定定日期及及地點(diǎn)辦辦理報(bào)到到手續(xù)并并繳交下下列材料料：（必必要時(shí)并并核對(duì)正正本，未未經(jīng)人事事部門(mén)辦辦理手續(xù)續(xù)者，人人事有權(quán)權(quán)拒核薪薪資，由由部門(mén)主主管或當(dāng)當(dāng)事人自自行負(fù)責(zé)責(zé)）填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘

20、登記記表；最高學(xué)歷歷證書(shū)復(fù)復(fù)印件及及原件核核對(duì)；身份證復(fù)復(fù)印件及及原件核核對(duì)；最近正面面彩色相相片一寸寸二張；因工作職職責(zé)關(guān)系系而需要要的培訓(xùn)訓(xùn)合同，保密合合同，競(jìng)競(jìng)業(yè)限制制合同；關(guān)鍵崗位位（技術(shù)術(shù)類、管管理類）需提供供離職證證明；銀行卡號(hào)號(hào)（福州州地區(qū)任任一銀行行卡號(hào)）；其它因崗崗位需要要應(yīng)繳交交之必要要證件。第七條： 新進(jìn)進(jìn)員工到到職時(shí)，由公司司發(fā)給任任職通知知書(shū)或以以電話通通知。 一經(jīng)簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同及及職務(wù)派派定后，不得以以任何藉藉口要求求調(diào)整職職務(wù)（除除總經(jīng)理理特批）。第八條：新進(jìn)員員工除因因患病或或其他重重大原因因經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)外，應(yīng)應(yīng)依任職職通知約約定之日日期、地地點(diǎn)報(bào)到到，無(wú)故故或未

21、經(jīng)經(jīng)公司同同意而逾逾期不到到任者，取消其其雇用或或試用資資格。第九條：公司雇雇用高級(jí)級(jí)管理人人員、高高級(jí)專業(yè)業(yè)人員和和其他負(fù)負(fù)有保密密義務(wù)的的人員需需于到職職日簽訂訂競(jìng)業(yè)限限制條款款的商業(yè)業(yè)秘密和和知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保密密協(xié)議手手續(xù)，有有關(guān)保證證事項(xiàng)依依規(guī)約上上之內(nèi)容容約定之之。第十條：公司員員工之工工作年資資以受雇雇于公司司之日起起算。第二節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)：第一條：內(nèi)訓(xùn)公司為提提高服務(wù)務(wù)效率，充實(shí)員員工知識(shí)識(shí)，造就就一支思思想新、作風(fēng)硬硬、業(yè)務(wù)務(wù)強(qiáng)、技技術(shù)精的的專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)時(shí)舉辦下下列事項(xiàng)項(xiàng)，其詳詳細(xì)辦法法另訂之之。擬定各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及教教材；新進(jìn)員工工：規(guī)章章制度、企業(yè)文文化、崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、服務(wù)務(wù)

22、與禮儀儀等培訓(xùn)訓(xùn)；全員培訓(xùn)訓(xùn)：規(guī)章章制度、安全教教育、素質(zhì)培培訓(xùn)、技能培培訓(xùn)；選派成績(jī)績(jī)優(yōu)良之之員工，安排外外出學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)、考察察；選派成績(jī)績(jī)優(yōu)良之之員工，修學(xué)銷銷售、談?wù)勁?、管管理、營(yíng)營(yíng)銷等相相關(guān)之課課程或進(jìn)進(jìn)修學(xué)位位；管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)培訓(xùn)：管理技技巧培訓(xùn)訓(xùn)、心態(tài)態(tài)培訓(xùn)；其他有益益員工培培訓(xùn)及進(jìn)進(jìn)修之事事項(xiàng)。第二條：外訓(xùn)經(jīng)選派赴赴外培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)、考察察業(yè)務(wù)之之員工，需向人人事部填填寫(xiě)外外派訓(xùn)練練申請(qǐng)書(shū)書(shū)，經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管、人事事部、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方可參參加外派派訓(xùn)練。第四章任任免第一節(jié)積積極條件件凡在本公公司正式式任用之之員工均均需符合合下列條條件：第一條 思想想純正、身心健健康、無(wú)無(wú)不良

23、好好嗜好者者。第二條符符合本公公司各項(xiàng)項(xiàng)職務(wù)雇雇用資格格，報(bào)到到程序完完整，且且經(jīng)試用合格格者。第三條本本公司明明令各部部門(mén)不得得招用未未滿188周歲人人員。第四條本本公司明明令禁止止各部門(mén)門(mén)派遣女女職工從從事第三三、四級(jí)級(jí)體力勞勞動(dòng)強(qiáng)度度的勞動(dòng)動(dòng)。第二節(jié)消消極條件件經(jīng)甄選后后，任職職期間經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)有有下述情情事者，本公司司得予以以免（解解）職或或停職處處理。第一條適適用免（解）職職處理者者。第一款曾曾受刑事事追訴懲懲戒或經(jīng)經(jīng)通緝尚尚未歸案案者。第二款吸吸食違禁禁藥（毒毒）品、酗酒或或行徑有有違善良良風(fēng)俗者者。第三款參參加幫會(huì)會(huì)、營(yíng)私私、聲名名狼藉或或虧空公公款、貪貪污有案案者。第四款偽偽造或冒

24、冒用各類類任用資資格文件件，經(jīng)查查明屬實(shí)實(shí)者。第五款在在職期間間觸犯法法律嫌疑疑重大而而拘押，或被提提起公訴訴者。第六款應(yīng)征履履歷表上所填填具之資資料，經(jīng)經(jīng)事后查查明不實(shí)實(shí)者。第七款患患有精神神官能癥癥、惡性性傳染病病或痼疾疾者。第八款欠欠缺語(yǔ)言言、聽(tīng)覺(jué)覺(jué)、視覺(jué)覺(jué)、計(jì)算算、常人人判斷機(jī)機(jī)能、體體能虛弱弱或行動(dòng)動(dòng)不便，致使公公司或營(yíng)營(yíng)業(yè)單位位無(wú)法正正常指派派，不能能勝任自自身職務(wù)務(wù)者。第二條任任免權(quán)責(zé)責(zé)各級(jí)人員員任免程程序如下下：第一款各各部門(mén)基基層員工工及基層層干部以以上全職職人員由由直屬部部門(mén)主管管提名，部門(mén)主管管裁決任任免之。第二款各各部門(mén)主主管以上上干部，須由部部門(mén)經(jīng)理理提名，總經(jīng)理理裁

25、決任任免之第五章考考核第一節(jié)考考核的目目的和對(duì)對(duì)象考核的最最終目的的是為貫貫徹企業(yè)業(yè)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)政策策,企業(yè)組組織對(duì)于于所屬員員工培育育要求之之重點(diǎn),落實(shí)績(jī)效考考核之公公正與制制度建立立,進(jìn)而提提升個(gè)人人本職學(xué)學(xué)能及單單位效率率,故每月月對(duì)于人人員之工工作績(jī)效效.執(zhí)行態(tài)態(tài)度.資質(zhì)能能力,干群關(guān)關(guān)系及出出勤狀況況實(shí)施考考核,使有客客觀了解解,以作為為晉升.調(diào)遷.任用.獎(jiǎng)懲與與核薪之之依據(jù).考核對(duì)象象：總經(jīng)經(jīng)理以下下人員、管理層層、職員員、銷售人人員。第二節(jié)考考評(píng)之分分類考核權(quán)責(zé)責(zé):各級(jí)人人員自評(píng)評(píng)直接/部門(mén)主主管初評(píng)評(píng)人事部部審核總經(jīng)理理批示。適用對(duì)象象: （除除總經(jīng)理理以下所所有人員員）各部部門(mén)

26、職員員、后勤勤人員、主主管以上上之各級(jí)級(jí)人員評(píng)分權(quán)限限：個(gè)人人自評(píng)超超過(guò)900分者，若干部部評(píng)分平平均分?jǐn)?shù)數(shù)未達(dá)990分者者，將取取消自評(píng)評(píng)分?jǐn)?shù)。第三節(jié)考考核時(shí)間間第一條公公司對(duì)所所有員工工每月3號(hào)前進(jìn)行行一次綜綜合考核核,由人事事部組織織，再由由人事部部建檔。第二條各各級(jí)人員員應(yīng)認(rèn)真真對(duì)待考考核工作作,配合并并參與有有關(guān)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)填寫(xiě),部門(mén)主管管負(fù)責(zé)考考核表格格發(fā)放與與上交等等工作 第三條員員工月度度、季度度考核均均將累計(jì)計(jì)為年度度考核，年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金將由由月度、季度考考核作為為依據(jù)考考評(píng)?？己藘?nèi)容容考核分?jǐn)?shù)數(shù)計(jì)算方方式大致致分成為：業(yè)績(jī)指指標(biāo)達(dá)成成情況考考核、行為考考核（工工作表現(xiàn)現(xiàn)、態(tài)度度、技能

27、能）、勞勞動(dòng)紀(jì)律律及其他他綜合考考核，總總分為一一百分。部門(mén)、職級(jí)不不同，考考核內(nèi)容容不同。第五節(jié) 考核核分?jǐn)?shù)與與績(jī)效 詳詳情參見(jiàn)見(jiàn)月度度考核表表。第六章晉晉升第一節(jié)職職級(jí)分類類之精神神及晉級(jí)級(jí)對(duì)象為健全企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理架架構(gòu)組織織業(yè)務(wù)推推展，故故依個(gè)人人職務(wù)需需要而賦賦予職級(jí)級(jí)，其設(shè)設(shè)計(jì)之重重點(diǎn)如下下：各級(jí)管理理體系雖雖有行政政與技術(shù)術(shù)之分，惟其用用意乃在在提升個(gè)個(gè)人職掌掌專業(yè)程程度或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御御能力，終極目標(biāo)標(biāo)仍在共共創(chuàng)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)，完成組組織任務(wù)務(wù)，故所所屬成員員均應(yīng)尊尊重公司司賦予之之職級(jí)，服從上上司合理理指示，斷不可可因體系系或單位位之不同同而有茍茍且敷衍衍、抗拒拒冒犯之之情事發(fā)發(fā)生。

28、第二條 總經(jīng)經(jīng)理以下下人員皆皆為晉級(jí)級(jí)對(duì)象。第二節(jié)晉晉升條件件配合組織織擴(kuò)展需需求，酬酬報(bào)優(yōu)良良職員貢貢獻(xiàn)，進(jìn)進(jìn)而穩(wěn)定定管理階階層素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)良性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)氣氛氛，故于于此晉升升條件與與原則，作為所所屬人員員戳力奮奮進(jìn)之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以示公允允。第一條個(gè)個(gè)人因素素第一款工工作績(jī)效效評(píng)鑒優(yōu)優(yōu)劣。第二款工工作態(tài)度度良莠程程度。第三款協(xié)協(xié)調(diào)合作作意愿高高低。第四款改改革創(chuàng)新新能力卓卓劣。第五款貫貫徹服從從態(tài)度良良拙。第六款品品德操守守個(gè)性評(píng)評(píng)量。第七款獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、考考勤記錄錄。第二條客客觀因素素第一款行行政人事事部部門(mén)門(mén)就其組組織分工工業(yè)務(wù)承承辦績(jī)效效評(píng)核結(jié)結(jié)果。第二款使使用部門(mén)門(mén)階層編編制是否否尚有空空缺（

29、跨跨級(jí)別晉晉升需待待上級(jí)別別是否有有空缺進(jìn)進(jìn)行考核核）。第三節(jié)晉晉升提報(bào)報(bào)日期公司將根根據(jù)各人人上、下下年度工工作表現(xiàn)現(xiàn)填寫(xiě)晉升考考核評(píng)估估表，給予相相應(yīng)崗位位級(jí)別調(diào)調(diào)整（必必須是在在職已滿滿3個(gè)月月以上方方可提出出申請(qǐng)），經(jīng)部部門(mén)主管管項(xiàng)目提提報(bào)，由由總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，方可可參加晉晉級(jí)?；鶎訂T員工晉升升時(shí)間為為1、7月（根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況而定定）中層干干部考核核時(shí)間為為每年66月（根根據(jù)實(shí)際際情況而而定）高層干干部考核核時(shí)間為為每年66月（升升薪不升升職）職位晉升升考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為了體現(xiàn)現(xiàn)考核的的公平公公正，考考核將以以能者居居上，中中者待，弱者讓讓的原則則（例如如：“張三”通過(guò)三三個(gè)月的的考核合

30、合格，公公司給予予相應(yīng)崗崗位的晉晉升提薪薪。如果果“張三”在到崗崗后連續(xù)續(xù)三個(gè)月月未能完完成所在在崗位的的工作或或無(wú)法勝勝任此崗崗位的工工作，公公司將考考慮給予予調(diào)崗或或返崗處處理）營(yíng)銷人員員考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目目考核依據(jù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核時(shí)間間培訓(xùn)/實(shí)實(shí)習(xí)銷售業(yè)績(jī)績(jī)根據(jù)營(yíng)銷銷人員所所負(fù)責(zé)的的區(qū)域、項(xiàng)目的的銷售業(yè)業(yè)績(jī)完成公司司指定業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)1000%，或或超過(guò)目目標(biāo)。連續(xù)達(dá)標(biāo)標(biāo)或超過(guò)過(guò)公司指指定業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)33個(gè)月通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)、實(shí)習(xí)習(xí)的綜合合表現(xiàn)及及考核考 勤根據(jù)營(yíng)銷銷人員到到崗情況況滿勤2個(gè)月違返制度度根據(jù)營(yíng)銷銷人員在在崗期間間是否有有嚴(yán)重違違返公司司相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度優(yōu)秀3個(gè)月工作態(tài)度度根據(jù)營(yíng)銷銷

31、人員在在崗期間間是否積積極主動(dòng)動(dòng)參加公公司安排排的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等等活動(dòng)。無(wú)缺席3個(gè)月綜合情況況根據(jù)營(yíng)銷銷人員在在崗期間間，是否否積極完完成上級(jí)級(jí)交待的的各項(xiàng)工工作及工工作計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)、報(bào)表表等積極3個(gè)月后勤人員員考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目目考核依據(jù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核時(shí)間間培訓(xùn)/實(shí)實(shí)習(xí)工作績(jī)效效根據(jù)后勤勤人員的的崗位本本職工作作范圍的的工作情情況是否積極極的完成成本崗工工作職責(zé)責(zé)及公司司交待的的其它工工作。3個(gè)月通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)、實(shí)習(xí)習(xí)的綜合合表現(xiàn)及及考核考 勤根據(jù)后勤勤人員到到崗情況況滿勤2個(gè)月違返制度度根據(jù)后勤勤人員在在崗期間間是否有有嚴(yán)重違違返公司司相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度優(yōu)秀3個(gè)月工作態(tài)度度根據(jù)后勤勤人員

32、在在崗期間間是否積積極主動(dòng)動(dòng)參加公公司安排排的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等等活動(dòng)。無(wú)缺席3個(gè)月綜合情況況根據(jù)后勤勤人員在在崗期間間，是否否積極完完成上級(jí)級(jí)交待的的各項(xiàng)工工作及工工作計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)、報(bào)表表等積極3個(gè)月管理層考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核項(xiàng)目目考核依據(jù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核時(shí)間間董事會(huì)年度計(jì)劃劃根據(jù)所在在崗位的的年度戰(zhàn)戰(zhàn)略、管管理計(jì)劃劃戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施情況況及戰(zhàn)略略計(jì)劃是是否為公公司取得得優(yōu)異成成績(jī)1年通過(guò)董事事面試考 勤接受考核核人員到到崗情況況良+1年違返制度度接受考核核員在崗崗期間是是否有嚴(yán)嚴(yán)重違返返公司相相關(guān)規(guī)章章制度優(yōu)秀1年工作態(tài)度度接受考核核人員在在崗期間間是否積積極主動(dòng)動(dòng)參加公公司安排排的各項(xiàng)項(xiàng)學(xué)習(xí)無(wú)

33、缺席（不含出出差）1年?duì)I銷策劃劃接受考核核人員在在職期間間的營(yíng)銷銷策劃能能力對(duì)公司提提出建設(shè)設(shè)性的方方案并取取得驕人人的成績(jī)績(jī)?yōu)楣舅景l(fā)展做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)1年管理能力力接受考核核人員所所負(fù)責(zé)的的部門(mén)整整體工作作情況優(yōu)秀1年第一款各各單位得得依職階發(fā)展展、人力力計(jì)劃、部門(mén)編編制之實(shí)實(shí)際需要要，建議議轄屬人人員轉(zhuǎn)任任相關(guān)工工作，經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱、人事部部裁定后后，即予予生效。第二款奉奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任任之薪資資、考核核、請(qǐng)假假、考勤勤、福利利、社醫(yī)醫(yī)保補(bǔ)貼貼等相關(guān)關(guān)權(quán)利義義務(wù)規(guī)定定，概依依新任職職務(wù)適用用規(guī)章管管理之。第六節(jié): 晉晉升機(jī)制制 為加強(qiáng)強(qiáng)公司人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)規(guī)范的“能者上上，

34、平者者讓，庸庸者下”的用人人機(jī)制，充分調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的主動(dòng)動(dòng)性和積積極性，達(dá)到發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，培養(yǎng)養(yǎng)人才，留住人人才的目目的，并并在公司司內(nèi)部營(yíng)營(yíng)造公平平、公正正、公開(kāi)開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制。晉升類型型：1、職位晉晉升，薪薪資晉升升，2、職位晉晉升，薪薪資不變變，3、職位不不變，薪薪資晉升升。一、晉升升及發(fā)展展通道：1、業(yè)務(wù)務(wù)員（工工程部、渠道部部、燈易易換）實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)員1級(jí)業(yè)務(wù)員員2級(jí)業(yè)務(wù)員員3級(jí)業(yè)務(wù)員員業(yè)務(wù)助理理 業(yè)務(wù)經(jīng)理理(1-3級(jí)級(jí))總監(jiān)監(jiān)助理 渠渠道總監(jiān)監(jiān)(1-3級(jí)級(jí))副總總總經(jīng)理理2、導(dǎo)購(gòu)購(gòu)員實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)購(gòu) 1級(jí)導(dǎo)導(dǎo)購(gòu) 2級(jí)導(dǎo)導(dǎo)購(gòu) 3級(jí)導(dǎo)導(dǎo)購(gòu) 金牌導(dǎo)導(dǎo)購(gòu) 實(shí)習(xí)習(xí)店長(zhǎng)助助理 1級(jí)店店助 2級(jí)店店助

35、3級(jí)店店助 實(shí)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)長(zhǎng) 11級(jí)店長(zhǎng)長(zhǎng) 22級(jí)店長(zhǎng)長(zhǎng) 3級(jí)級(jí)店長(zhǎng) 實(shí)實(shí)習(xí)總店店長(zhǎng) 1級(jí)級(jí)總店 2級(jí)級(jí)總店 3級(jí)級(jí)總店 副總總 總經(jīng)理理3、收銀銀員實(shí)習(xí)收銀銀 1級(jí)收收銀員 2級(jí)級(jí)收銀 出納納 (11-3級(jí)級(jí)) 實(shí)實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)計(jì) 1級(jí)會(huì)會(huì)計(jì) 2級(jí)會(huì)會(huì)計(jì) 3級(jí)級(jí)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)務(wù)主管助助理 財(cái)務(wù)主主管(11-3級(jí)級(jí)) 財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理(1-3級(jí)級(jí)) 財(cái)務(wù)總總監(jiān)(1-3級(jí)級(jí)) 副副總 總經(jīng)理理4、配送送員配送員 實(shí)習(xí)習(xí)倉(cāng)管員 1級(jí)倉(cāng)倉(cāng)管 2級(jí)級(jí)倉(cāng)管 3級(jí)級(jí)倉(cāng)管 主管管助理(1-3級(jí)級(jí))倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管(1-3級(jí)級(jí))經(jīng)理理助理(1-3級(jí)級(jí))倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)經(jīng)理(1-3級(jí)級(jí))總監(jiān)監(jiān)助理 倉(cāng)儲(chǔ)總總監(jiān)(1-3級(jí)級(jí))副總總總經(jīng)理理5、安裝裝

36、員實(shí)習(xí)安裝裝員 1級(jí)安安裝員 2級(jí)安安裝員 33級(jí)安裝裝員 主管助助理(1-3級(jí)級(jí)) 安裝主主管(1-33級(jí)) 總監(jiān)助助理 客服總總監(jiān)(1-3級(jí)級(jí)) 副副總 總經(jīng)理 6、文文員 行政政文員 實(shí)習(xí)習(xí)人資專專員 1級(jí)級(jí)人資專專員 2級(jí)人人資專員員 3級(jí)人資資專員主主管助理理人資主管管(1-3級(jí)級(jí))人資資經(jīng)理(1-3級(jí)級(jí))人資資總監(jiān)(1-3級(jí)級(jí)) 副副總 總總經(jīng)理7、電商商專員 電商專專員(1-3級(jí)級(jí)) 電電商主管管助理 電商商主管(1-3級(jí)級(jí)) 電電商經(jīng)理理(1-3級(jí)級(jí)) 電商總總監(jiān)(1-3級(jí)級(jí)) 副副總 總總經(jīng)理二、員工工晉升資資格：1、月度度考核成成績(jī)：接接受考核核人員分分值需達(dá)達(dá)70分分以上

37、，且無(wú)任任何違規(guī)規(guī)、受罰罰記錄，每升一一級(jí)加110分，如：22級(jí)需達(dá)達(dá)80分分，升至至下一個(gè)個(gè)職位又又從700分開(kāi)始始。2、具備備任職條條件：自自身基本本條件符符合崗位位的任職職資格要要求3、具備備任職崗崗位所需需能力：經(jīng)考核核，符合合崗位所所需要的的綜合素素質(zhì)與能能力要求求，考核核成績(jī)按按級(jí)別要要求達(dá)標(biāo)標(biāo)方能晉晉級(jí)。4、導(dǎo)購(gòu)購(gòu)員連續(xù)續(xù)4個(gè)月（其其他部門(mén)門(mén)6個(gè)月月）達(dá)成成銷售指指標(biāo)或工工作指標(biāo)標(biāo)，晉升升目標(biāo)崗崗位。三、晉升升考核內(nèi)內(nèi)容：1、員工工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特特長(zhǎng)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、穩(wěn)定定性和上上進(jìn)心等等。（入入職前考考核給予予職位定定位）2、工作作表現(xiàn)：是是否掌握握有關(guān)工工作的專專業(yè)知

38、識(shí)識(shí)和技能能，是否否具有較較強(qiáng)接受受能力、適應(yīng)能能力、執(zhí)執(zhí)行力；適應(yīng)有有扎實(shí)的的崗位基基礎(chǔ)；是是否對(duì)工工作熱情情，有責(zé)責(zé)任感，有務(wù)實(shí)實(shí)態(tài)度等等。3、工作作業(yè)績(jī)歷歷月來(lái)績(jī)效效考核平平均成績(jī)績(jī)70-900分以上上。4、工作作能力：是否具具有廣泛泛知識(shí)面面；是否否具有調(diào)調(diào)動(dòng)和影影響他人人積極性性的能力力；是否否具有解解決問(wèn)題題的能力力；是否否能使部部門(mén)工作作運(yùn)作正正常；使使本部門(mén)門(mén)配合其其他部門(mén)門(mén)開(kāi)展工工作；具具有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神和和全局觀觀念。5、詳情情見(jiàn)各部部門(mén)月度度考核表表。四、有下下列行為為者不能能參與晉晉升1、一年年內(nèi)違反反規(guī)章制制度被記記過(guò)處罰罰者2、一年年內(nèi)有重重大工作作失誤者者五、特殊殊晉

39、升條條件1、公司司團(tuán)隊(duì)建建設(shè)及維維持公司司運(yùn)行的的需要2、業(yè)績(jī)績(jī)突出，屢創(chuàng)歷歷史新高高者3、對(duì)公公司發(fā)展展提出重重大建議議為公司司采納，并產(chǎn)生生重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的4、有其其他重大大突出貢貢獻(xiàn)，經(jīng)經(jīng)公司討討論認(rèn)定定應(yīng)當(dāng)給給與晉級(jí)級(jí)嘉獎(jiǎng)的的5、因公公司或部部門(mén)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)需需要或其其他情形形的晉升升。六、晉升升的時(shí)間間1、基層層員工為為每年的的1、55、9月月,干部部為每年年6月.2、不定定期：在在年度工工作中，對(duì)公司司有特殊殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異的員員工，隨隨時(shí)予以以晉升。七、晉升升金額 詳見(jiàn)薪資資總表第三節(jié)管管制基準(zhǔn)準(zhǔn)職員需符符合轉(zhuǎn)任任職務(wù)之之雇傭條條件，各各項(xiàng)資格格、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、專長(zhǎng)長(zhǎng)能力合合乎者，方

40、準(zhǔn)其其辦理。轉(zhuǎn)任前之之服務(wù)資資歷予以以保留，并得作作為轉(zhuǎn)任任后薪資資計(jì)算暨暨福利享享有之依依據(jù)。第七節(jié)：各部門(mén)門(mén)晉升規(guī)規(guī)劃圖：?jiǎn)T工職業(yè)業(yè)規(guī)劃圖圖副總經(jīng)理總經(jīng)理人資總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)店總工程總監(jiān)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理客服總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人資經(jīng)理總監(jiān)助理店總助理總監(jiān)助理經(jīng)理助理總監(jiān)助理財(cái)務(wù)經(jīng)理人事主管品牌經(jīng)理店長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管客服經(jīng)理會(huì)計(jì)人事專員助理店長(zhǎng)助理業(yè)務(wù)經(jīng)理主管助理助理出納培訓(xùn)專員渠道經(jīng)理渠道業(yè)務(wù)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)導(dǎo) 購(gòu)安裝主管安裝員業(yè)務(wù)員倉(cāng)管員配送員客服專員收銀員其它崗位位特殊說(shuō)說(shuō)明網(wǎng)店?duì)I銷主管部門(mén)經(jīng)理電商推廣專員經(jīng)理助理網(wǎng)店銷售專員燈易換部門(mén)主管銷經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理微商推廣專員經(jīng)理助理燈易換業(yè)務(wù)員職業(yè)規(guī)劃劃說(shuō)明金榕橋（公司

41、）本著對(duì)對(duì)企業(yè)員員工負(fù)責(zé)責(zé)的使命命，提高高新老員員工的歸屬感感，并且且為員工工本身能能在企業(yè)業(yè)中找到到更清晰晰的發(fā)展展目標(biāo)，找到工工作的方方向和路路線，體體現(xiàn)員工工的個(gè)人人價(jià)值。公司本本著公平平公正一一視同仁仁的態(tài)度度對(duì)企業(yè)業(yè)員工的的薪酬、晉升、管理等等給予相相應(yīng)的考考核及規(guī)規(guī)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)與員工工合作共共贏的目目標(biāo)。第七章調(diào)調(diào)遷、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)任第一節(jié)調(diào)調(diào)遷定義義本公司基基于組織織發(fā)展需需要或人人才培育育養(yǎng)成因因素，得得予調(diào)整整職員隸隸屬建制制單位，期能落落實(shí)人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)，并并達(dá)成人人盡其才才之終極極目標(biāo)。第一條人人員因故故申請(qǐng)調(diào)調(diào)遷時(shí)，原屬屬單位亦亦得依實(shí)實(shí)際需求求填具職員調(diào)調(diào)遷申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)，呈報(bào)

42、總總經(jīng)理裁裁定之。第二條行行政作業(yè)業(yè)第一款職職員接獲獲調(diào)遷令令，應(yīng)確確實(shí)完成成各項(xiàng)交交接程序序，并于于限定生生效日期期準(zhǔn)時(shí)向向新任單單位辦理理報(bào)到事事宜；倘倘因疏于于交接而而衍生問(wèn)問(wèn)題，或或無(wú)故推諉、拖延延、拒絕絕調(diào)遣者者，概以以獎(jiǎng)懲辦辦法相關(guān)關(guān)條文議議處。第二款 原任任單位應(yīng)應(yīng)貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司命令，監(jiān)督交交接過(guò)程程是否詳詳細(xì)完整整，辦理理規(guī)定事事宜。第三款除除公司另另有裁定定外，否否則調(diào)遷遷人員之之本薪、津貼、考核、請(qǐng)假、考勤、福利、等相關(guān)關(guān)權(quán)利義義務(wù)規(guī)定定，概依依新任單單位之適適用規(guī)章章辦理。第二節(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)任定義義凡業(yè)務(wù)性性質(zhì)、公公司職務(wù)務(wù)或工作作班別有有所調(diào)整整，稱為為轉(zhuǎn)任，其范范圍涵括括:

43、第一條行行政職員員與客服服職員之之互調(diào)。第二條任任屬相同同職務(wù)，唯其業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)有所改改變，如如電工部部轉(zhuǎn)為倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為行政政職員等等情況均均可。第三條行行政作業(yè)業(yè)第一款各各單位得得依職階發(fā)展展、人力力計(jì)劃、部門(mén)編編制之實(shí)實(shí)際需要要，建議議轄屬人人員轉(zhuǎn)任任相關(guān)工工作，經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱、人事部部裁定后后，即予予生效。第二款奉奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任任之薪資資、考核核、請(qǐng)假假、考勤勤、福利利、社醫(yī)醫(yī)保補(bǔ)貼貼等相關(guān)關(guān)權(quán)利義義務(wù)規(guī)定定，概依依新任職職務(wù)適用用規(guī)章管管理之。第三節(jié)管管制基準(zhǔn)準(zhǔn)職員需符符合轉(zhuǎn)任任職務(wù)之之雇傭條條件，各各項(xiàng)資格格、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、專長(zhǎng)長(zhǎng)能力合合乎者，方準(zhǔn)其其辦理。轉(zhuǎn)任前之之

44、服務(wù)資資歷予以以保留，并得作作為轉(zhuǎn)任任后薪資資計(jì)算暨暨福利享享有之依依據(jù)。第八章員員工福利利宗旨本公司為為安定職職員生活活，感謝謝全體同同仁終年年之辛勞勞，特責(zé)責(zé)由相關(guān)關(guān)單位推推展職員員福利事事宜，期期能戮力力同心，凝聚共共識(shí)，相相關(guān)福利利項(xiàng)目如如后列條條款。在在日常運(yùn)運(yùn)營(yíng)中及及規(guī)范中中有新的的福利項(xiàng)項(xiàng)目另行行加入并并以公告告形式再再另行公公布。慶生活動(dòng)動(dòng)：轉(zhuǎn)正后的的各級(jí)人人員均能能享受1100元元/年/人生日日禮金，領(lǐng)取日日期將根根據(jù)履歷歷表的入入職時(shí)間間的生日日月份領(lǐng)領(lǐng)取。生生日當(dāng)天天，員工工將收到到當(dāng)日生生日短信信祝福。此福利利若有異異動(dòng)，相相關(guān)實(shí)施施辦法另另行公告告通知。第三節(jié) 節(jié)慶慶

45、活動(dòng)： 逢重大大節(jié)日時(shí)時(shí)，公司司將贈(zèng)送送精美紀(jì)紀(jì)念品或或禮金，相關(guān)實(shí)實(shí)施辦法法另行公公告通知知。第四節(jié)慰慰問(wèn)：本公司正正式雇用用之職員員本人，因執(zhí)行行公務(wù)受受傷或因因病住院院，呈報(bào)報(bào)上級(jí)酌酌情慰問(wèn)問(wèn)，由部部門(mén)主管管以呈文文方式送送交人事事部依序呈呈報(bào)辦理理。第五節(jié) 工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)：企業(yè)對(duì)司司齡滿一一年的各各級(jí)員工工給予工工齡獎(jiǎng)，工齡從從員工加加入本企企業(yè)轉(zhuǎn)正正后算起起。工齡獎(jiǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：1、員等等職位滿滿一年550元/月；22、主管管以上干干部滿一年100元元/月。3、工齡齡獎(jiǎng)提由由人事部部提名統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部核核算工資資。工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)員等3300元元封頂，主管6600元元封頂。2、 工工齡獎(jiǎng)的的發(fā)放

46、，于次年年次月發(fā)發(fā)放。3、工齡齡獎(jiǎng)統(tǒng)一從從20115年7月1日日開(kāi)始算算起。第六節(jié) 年終終激勵(lì)：第一條 企業(yè)業(yè)將根據(jù)據(jù)企業(yè)盈盈利情況況，每年年年終給給予員工工年終激激勵(lì)金作作為其辛辛勤工作作的體恤恤；第二條 年終終獎(jiǎng)金以以當(dāng)年的的銷售情情況進(jìn)行行核算，并根據(jù)據(jù)不同職職位不同同級(jí)別核核發(fā)之。凡考核不不達(dá)標(biāo)或或違反公公司規(guī)章章制度記記小過(guò)或或大過(guò)者者，則取取消當(dāng)月月年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。 全年事事假超過(guò)過(guò)1個(gè)月月者，將將扣除11個(gè)月的的年終獎(jiǎng)金金。年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放時(shí)間間：年終獎(jiǎng)金金發(fā)放時(shí)時(shí)間正常常情況下下在放年年假前夕夕，若有有特殊情情況，另另行發(fā)文文通知。第七節(jié)：?jiǎn)T工福福利基金金：第一條：公司為為豐富員員工之

47、生生活，提提高工作作效率，設(shè)立了了員工基基金。第二條：?jiǎn)T工懲懲處之罰罰金全數(shù)數(shù)列入福福利基金金。第三條 此項(xiàng)項(xiàng)基金全全數(shù)用于于員工福福利：如如聚餐，K歌、旅游等等。第八節(jié)：辦理社社保轉(zhuǎn)正后員員工，應(yīng)應(yīng)個(gè)人原原因不需需要公司司給予辦辦理社保保，將享享受公司司額外給給予的社社保補(bǔ)貼貼3144元/月，但必必須簽訂訂個(gè)人人自愿放放棄繳納納醫(yī)社保保五險(xiǎn)，愿意意辦理社社保者，需在公公司服務(wù)務(wù)半年以以上方可可參保。第九節(jié) 員工工激勵(lì)：公司將不不定時(shí)舉舉辦營(yíng)銷銷PK活活動(dòng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)品多多多，驚喜喜多多，詳情參參照各類類PK方方案。 評(píng)選銷銷售冠軍軍：日、周、月月、年度度銷售冠冠軍，周周銷售冠冠軍1000元/人/周

48、周，月銷銷售冠軍軍2000元/人人/月。 公司將將不定時(shí)時(shí)修改、增設(shè)員員工激勵(lì)勵(lì)方案。第十節(jié) 團(tuán)康康活動(dòng)：公司將不不定時(shí)舉舉辦團(tuán)體體活動(dòng)：各類聚聚餐、KK歌、聚聚會(huì)等團(tuán)團(tuán)體活動(dòng)動(dòng)。第十一節(jié)節(jié) 部分人人員提供供住宿：公司為為部分人員員提供宿宿舍，水水、電費(fèi)酌情情而論。第九章 考考 勤勤第一條：工作及休休息時(shí)間間人事部、財(cái)務(wù)部部、二部部門(mén)休每每周禮拜拜天、業(yè)業(yè)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、燈易易換為每每月休息息4天，周休11天；星光店、榕橋店店、電工工部、電電商部為為每月休休息2天；上班期間間不可遲遲到、早早退、曠曠工。若若因公司司業(yè)務(wù)需需要而在在休息日日照常上上班者，公司給給予加班班費(fèi)補(bǔ)貼貼或調(diào)休休。人事部、

49、財(cái)務(wù)部部、業(yè)務(wù)務(wù)部、燈燈易換、電商部部不得結(jié)結(jié)算加班班費(fèi)（特特殊情況況除外），所有積積休均只只能調(diào)休休，所積累累的假期期需在兩兩月內(nèi)休休完，星光店、燈易換換、電工工部上班班時(shí)間 08：30188：300倉(cāng)儲(chǔ)部： 088：300188：30榕橋早班班上班時(shí)時(shí)間：008：00018：00 ； 晚班：09：0019：00人事部、財(cái)務(wù)部部、業(yè)務(wù)務(wù)部、電電商部上上班時(shí)間間：088：30017：30第二條：打卡管管制事項(xiàng)項(xiàng)1、內(nèi)勤勤指紋打卡卡制度本公司員員工出勤勤考核以以指紋考考勤機(jī)記記錄和出出差行程程為依據(jù)據(jù)，正常常上下班班打卡為為每天二二次，因因公事、忘記打打卡或卡卡鐘失靈靈時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向人事部部匯

50、報(bào)，并于當(dāng)當(dāng)日由本本人填寫(xiě)寫(xiě)補(bǔ)打打卡證明明單簽勤勤單，具體補(bǔ)補(bǔ)打卡時(shí)時(shí)間為上上班及下下班規(guī)定定時(shí)間。由部門(mén)門(mén)主管或或人事部部簽單證證明，否否則以曠曠工論處處。指紋考勤勤卡每月月可允許許2次忘忘卡記錄錄，但必必須至人人事部填填寫(xiě)補(bǔ)打打卡簽勤勤單，否否則5元/次樂(lè)樂(lè)捐。超超過(guò)2次次忘卡，按5元/次次樂(lè)捐。細(xì)則如如下：1）全月月第三到到五次次次忘卡，按5元/次次樂(lè)捐；2）全月月第六次忘卡取消消當(dāng)月全全勤獎(jiǎng)，按10元/次次樂(lè)捐，并警告告一次懲懲處。3）全月月第十次次忘卡取取消當(dāng)月月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)，按115元/次樂(lè)捐捐，并記記小過(guò)一一次懲處處。2、外勤勤3655管理制制度A、業(yè)務(wù)務(wù)部出差差時(shí)應(yīng)遵遵守上班班時(shí)間

51、規(guī)規(guī)定，忘忘卡、遲遲到、早早退、曠曠工者一一律按考考勤管理規(guī)規(guī)定處理理。B、如因因手機(jī)或或軟件問(wèn)問(wèn)題未能能打卡，請(qǐng)與上上班同事事一起打打卡，或或拍照將將行程報(bào)報(bào)備人事事部第三條：門(mén)店、倉(cāng)儲(chǔ)部部、電工工部、燈燈易換人人員休假假時(shí)間1、每月月休假時(shí)時(shí)間為周周一至周周五，周六至周周日為銷銷售高峰峰期，以以上人員員不得休休假，否否則按雙倍休息息處理，即即：周末末休1天天抵消月月休2天天。（如如遇特殊殊情況需需報(bào)備店店長(zhǎng)人事部部總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可休假假）。 2、特殊情情況下電電工部、倉(cāng)儲(chǔ)部部周末可可安排調(diào)調(diào)休，其其他部門(mén)門(mén)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況一周休休息一天天。第四條：出差人人員出勤勤紀(jì)律1、業(yè)務(wù)務(wù)部人

52、員員出差時(shí)時(shí)應(yīng)遵守守出差上上班時(shí)間間規(guī)定，遲到、早退、曠工者者一律按按外勤3365考考勤管理理打卡時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)，違者者按獎(jiǎng)懲懲管理規(guī)規(guī)定處理理。2、業(yè)務(wù)務(wù)部人員員出差的的考勤，均需填填寫(xiě)員員工出差差登記表表方可可有效。第五條：法定假假期休假假1、法定定休假權(quán)權(quán)限：法定假期期，應(yīng)公司司市場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)需要要（除辦公公室、業(yè)業(yè)務(wù)部正正常休假假外）均均不能請(qǐng)請(qǐng)假或休休假，否則以曠曠工處理理（如遇遇特殊情情況需報(bào)報(bào)備總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可休假假）。2、全體體員工休休假日國(guó)家頒布布每年法法定假日日：元旦旦：一月月一日。 清明明節(jié)：一一天。 端午節(jié)節(jié)：一天天。 中秋節(jié)節(jié)：一天天。春節(jié)節(jié)：農(nóng)歷歷正月初初一、初初

53、二、初初三。 五一一勞動(dòng)節(jié)節(jié)：1天天。 國(guó)國(guó)慶節(jié)：十月一一日一天天。全年共共計(jì)九天。每年年正月初初六上班班。第六條：出勤紀(jì)紀(jì)律一、遲到到或早退退扣款方方式：遲到或早早退扣款款方式：遲到/早早退不扣扣款者：當(dāng)月22次遲到在1-110分鐘鐘以內(nèi)不不樂(lè)捐（超過(guò)110分鐘鐘按梯次次樂(lè)捐）；遲到/早早退扣款款者：超過(guò)3次（含）以上，按以下下樂(lè)捐：A、遲到到/早退退1-110分鐘鐘（含110分鐘鐘），樂(lè)樂(lè)捐10元；取消全全勤獎(jiǎng)B、遲到到/早退退11-20分鐘鐘（含220分鐘鐘）樂(lè)捐捐20元；取消全全勤獎(jiǎng)C、遲到到/早退退20-30分分鐘以上上者，樂(lè)樂(lè)捐300元；取消消全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)，以此此類推。D、因遲遲到、早

54、早退惡意意不打卡卡、無(wú)故故不打卡卡者、經(jīng)經(jīng)核實(shí)樂(lè)樂(lè)捐1000元并并扣除工工時(shí)。注：若因因不可抗抗拒之因因素（臺(tái)臺(tái)風(fēng)、暴暴雨、地地震、車車胎爆裂裂、公交交車遭遇遇小偷需需配合協(xié)協(xié)助者，但需拍拍下圖片片為證，圖片需需第一時(shí)時(shí)間發(fā)送送人事部部，經(jīng)確確認(rèn)后方方能生效效）而導(dǎo)導(dǎo)致的遲遲到，公公司可給給予沖銷銷，不算算遲到及及事假。二、滿勤勤獎(jiǎng)：1、享受受滿勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)撸翰〖?、喪喪假、工工傷假等等同樣享享受滿勤勤獎(jiǎng)，但但必須提提供相關(guān)關(guān)證明，否則不不予享受受2、不享享受滿勤勤獎(jiǎng)?wù)撸盒逻M(jìn)未滿滿一個(gè)月月或在職職遲到或或早退、無(wú)故不不打卡及及請(qǐng)事假假及曠工工人員。第七條：虛報(bào)考考勤薪酬酬處罰規(guī)規(guī)定：1、出差差人員的

55、的登記表表與實(shí)際際工作情情況不相相符者，放棄公公事辦理理私事者者，虛報(bào)報(bào)天數(shù)以以曠工論論處。2、部門(mén)門(mén)主管惡惡意包庇庇員工，私自篡篡改考勤勤記錄者者，經(jīng)核核實(shí)該主主管及相相關(guān)員工工均記小小過(guò)一次次，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者打過(guò)一一次論處處。第 十 章 報(bào)崗崗及報(bào)表表為了確保保員工正正確的工工作目標(biāo)標(biāo)與方向向，保證證在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和和執(zhí)行工工作不同同環(huán)節(jié)中中部門(mén)之之間、上上下級(jí)之之間、同同級(jí)員工工之間的的步調(diào)一一致，減減少工作作失誤，防止執(zhí)執(zhí)行偏差差，提高高工作效效率與效效益，特特將行程程匯報(bào)做做如下規(guī)規(guī)定：一、匯報(bào)報(bào)人員：公公司各部部門(mén)主管管、業(yè)務(wù)務(wù)部全員員定時(shí)回回報(bào)。二、匯報(bào)報(bào)形式：以微信信、QQQ等方

56、式式匯報(bào)當(dāng)當(dāng)天的工工作情況況及銷量量。匯報(bào)時(shí)間間：每日日23:00前前，細(xì)則則如下：1、業(yè)務(wù)務(wù)員每天向向業(yè)務(wù)總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)當(dāng)日工作作內(nèi)容和和明天計(jì)計(jì)劃行程程及銷量量。 2、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部、電電工部、燈易換換需向人人事經(jīng)理理匯報(bào)當(dāng)當(dāng)日工作作完成狀狀況、明明日計(jì)劃劃及需協(xié)協(xié)助事項(xiàng)項(xiàng)。3、門(mén)店店店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部部總監(jiān)需需向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)當(dāng)日工工作總結(jié)結(jié)、銷量量，明日日工作計(jì)計(jì)劃，需需協(xié)助事事項(xiàng)。4、以上上匯報(bào)相相關(guān)人員員自己成成立工作作群，人人事部將將入群監(jiān)監(jiān)督。A、發(fā)送送報(bào)告信信息應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按以以上規(guī)定定內(nèi)容發(fā)發(fā)送，否否則視為為無(wú)效信信息；B、主管管以上及及以下人人員當(dāng)日日漏發(fā)或或遲發(fā)（每日晚晚上233:000

57、前發(fā)送送信息）信息，20元元/次樂(lè)樂(lè)捐C、超過(guò)過(guò)3次按330元/次樂(lè)捐捐，6次以上上樂(lè)捐1100元元/次。D、每月月允許漏漏報(bào)2次次，但須須在第二二天100點(diǎn)前補(bǔ)補(bǔ)報(bào)。以上匯報(bào)報(bào)，統(tǒng)一一在微信信主管群群內(nèi)報(bào)備備?；貓?bào)是改改善工作作績(jī)效的的一個(gè)實(shí)實(shí)用工具具與方法法，各部部門(mén)及其其全體員員工應(yīng)當(dāng)當(dāng)在日常常工作中中認(rèn)真做做好每一一工作項(xiàng)項(xiàng)目的回回報(bào)工作作，反復(fù)復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成回回報(bào)的習(xí)習(xí)慣。以上規(guī)定定望全體體員工認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，若有有違反將將嚴(yán)肅處處理！報(bào)表管理理公司所有有崗位人人員，必必須根據(jù)據(jù)工作崗崗位需要要，嚴(yán)格格填寫(xiě)相相關(guān)報(bào)表表及按相相關(guān)報(bào)表表要求，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)上交，未執(zhí)行行者將按按相關(guān)規(guī)規(guī)定

58、給予予處理。所有在崗崗人員未未按報(bào)表表內(nèi)容要要求填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)表或或未規(guī)定定時(shí)間完完成上交交報(bào)表者者，視為為無(wú)效報(bào)報(bào)表，樂(lè)樂(lè)捐500元/份，直直接主管管連帶責(zé)責(zé)任500元/份/人；第十一章章 請(qǐng)請(qǐng)假第一節(jié) 請(qǐng)假假類別：假別請(qǐng)假原因因給假日數(shù)數(shù)證明文件件薪資請(qǐng)假說(shuō)明明事假因事必須須本人親親自處理理全年合計(jì)計(jì)不超過(guò)過(guò)三十日日（總經(jīng)經(jīng)理特批批除外）無(wú)薪資扣全勤以半日為為單位；每次請(qǐng)假假超過(guò)33日（含含）以上上事假應(yīng)應(yīng)經(jīng)更上上一級(jí)主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)，如有有特殊事事需經(jīng)總總經(jīng)理特特準(zhǔn)，否否則按曠曠工論處處。普通傷病假未住院因普通傷傷病、疾疾病必須須治療或或修養(yǎng)未住院者者全年不不得超過(guò)過(guò)十四日日病歷、發(fā)發(fā)票一天有薪薪

59、（基本本工資），超過(guò)過(guò)有薪日日數(shù)者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為事假假，不支支付工資資扣全勤勤1、一日日（含）以上者者需出具具區(qū)級(jí)以以上醫(yī)院院的診斷斷證明；2、以半半日為單單位；3、得于于告假當(dāng)當(dāng)日電話話向主管管辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，銷假假時(shí)補(bǔ)交交證明文文件；4、醫(yī)療療期間未未痊愈依依規(guī)定不不得辭退退。住 院住院者一一年內(nèi)合合計(jì)不得得超過(guò)2次次病歷、發(fā)發(fā)票、疾疾病證明明書(shū)七日以上上不給薪薪水（基基本薪）婚假本人結(jié)婚婚三日喜帖、結(jié)結(jié)婚證書(shū)書(shū)（入職后后滿3個(gè)月方方可享受受）基本工資資，不扣扣全勤1、以日日為單位位（含結(jié)結(jié)婚當(dāng)日日）。2、須須連續(xù)一一次請(qǐng)完完。3、含例假假日及法法定假日日喪假父母、子子女、配配偶喪亡亡三日訃文、

60、死死亡證明明或除戶戶戶籍本本（與請(qǐng)請(qǐng)假人關(guān)關(guān)系）（入職后后滿3個(gè)個(gè)月方可可享受）基本工資資，不扣全全勤1、以日日為單位位，需一一次請(qǐng)完完。2、含例例假日及及法定假假日祖父母、外祖父父母配偶之祖祖父母、父母喪喪亡。養(yǎng)父母、繼父母母喪亡二日公假奉派出差差學(xué)習(xí)、考察、訓(xùn)練及及以法應(yīng)應(yīng)給公假假之日所需日數(shù)數(shù)相關(guān)證件件薪資照給給1、門(mén)店店、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、人員員例假日日，法定定假日不不得申請(qǐng)請(qǐng)此假工傷病假因職業(yè)災(zāi)災(zāi)害至殘殘廢、傷傷害或疾疾病者所需時(shí)間間診斷證明明及意外外事故報(bào)報(bào)告單薪資另訂訂依勞動(dòng)保保險(xiǎn)條例例有關(guān)規(guī)規(guī)定認(rèn)定定最長(zhǎng)為118個(gè)月月滿第二節(jié)：請(qǐng)假規(guī)規(guī)定1、未辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)或或假滿未未經(jīng)續(xù)假假，擅自自