某公司管理組織系統(tǒng)績效考核體系教材

1、公司管理理組織系系統(tǒng)績效效考核體體系績效考核核，是指指對員工工工作業(yè)業(yè)績的核核實(shí)和評評定，即即根據(jù)一一定時期期內(nèi)的工工作目標(biāo)標(biāo)或績效效標(biāo)準(zhǔn)，采用科科學(xué)的方方法， 對員工工的工作作完成情情況、職職責(zé)履行行程度等等進(jìn)行定定期的核核實(shí)和評評定，并并將評定定結(jié)果反反饋給員員工以期期改善員員工工作作業(yè)績的的過程。公司管管理組織織系統(tǒng)的的考核首首先具備備了考核核所需的的以下環(huán)環(huán)境：1企業(yè)業(yè)的利益益與員工工的利益益通過某某種紐帶帶（員工工持股）而較緊緊密地聯(lián)聯(lián)系在一一起。220000年122月份公公司進(jìn)行行股份制制改革，公司改改為國有有控股企企業(yè)，內(nèi)內(nèi)部員工工持有一一定股份份，從而而將企業(yè)業(yè)利益與與員工利利

2、益緊密密結(jié)合在在一起。2企業(yè)業(yè)員工有有建立在在上述共共同利益益基礎(chǔ)上上的共同同理想、共同的的價值觀觀和良好好的企業(yè)業(yè)文化，使統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)的的、公正正公平的的評價成成為可能能。3企業(yè)業(yè)經(jīng)營良良好，員員工待遇遇優(yōu)越，或者有有較好的的發(fā)展前前景；企企業(yè)有凝凝聚力，人心穩(wěn)穩(wěn)定，有有在本企企業(yè)的長長遠(yuǎn)打算算。4企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以以身作則則，任人人唯賢，處事公公正，依依法辦事事；整個個企業(yè)在在領(lǐng)導(dǎo)的的言傳身身教之下下風(fēng)氣良良好，邪邪不壓正正。一、目的的1科學(xué)學(xué)合理地地評估員員工的工工作業(yè)績績、崗位位作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行程度；2為薪薪資分配配提供科科學(xué)的依依據(jù)；3改善善員工工工作技能能、績效效水平，促進(jìn)公公司目標(biāo)標(biāo)完成

3、；4評估估崗位的的工作量量，為完完善組織織結(jié)構(gòu)、定崗定定員奠定定基礎(chǔ)；5為中中層和基基層管理理人員的的升聘、續(xù)聘、降聘提提供依據(jù)據(jù)；二、原則則1績效效考核遵遵循與企企業(yè)文化化和管理理理念相相一致的的原則；2績效效考核以以崗位作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，不考考核與工工作無關(guān)關(guān)的表現(xiàn)現(xiàn)；3績效效考核的的方式和和過程遵遵循公平平、公正正、科學(xué)學(xué)合理的的原則；4績效效考核堅堅持員工工與主管管人員溝溝通交流流的原則則；5績效效考核堅堅持考點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)確化化、程序序簡化原原則。三、考核核模式（一）縱縱向與橫橫向相結(jié)結(jié)合公司管理理組織系系統(tǒng)績效效考核分分縱橫兩兩個方向向：即縱縱向?qū)蛹壖壙己撕秃蜋M向基基礎(chǔ)管理理考核。層級

4、考考核由考考核對象象的直接接上級按按對應(yīng)的的考核方方案執(zhí)行行；基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核由人人力資源源部企管管處按職能部部門基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核方案案執(zhí)行行。中層層以上管管理人員員考核結(jié)結(jié)果由層層級考核核結(jié)果和和基礎(chǔ)管管理結(jié)果果按所占占比例相相加得出出；基層層崗位員員工不參參與基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核。（二）縱縱向分層層考核1總經(jīng)經(jīng)理對副副總經(jīng)理理的考核核以系統(tǒng)年年度經(jīng)營營目標(biāo)為為主線，以月度度重點(diǎn)工工作和職職能管理理為主要要考核內(nèi)內(nèi)容。2副總總經(jīng)理對對部級主主管的考考核以本部門門月度重重點(diǎn)工作作計劃和和職能管管理為主主要考核核內(nèi)容。3部級級主管對對處級主主管的考考核以本處（室）月月度重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃和職職能管理理

5、為主要要考核內(nèi)內(nèi)容。4處（科）級級主管對對基層崗崗位員工工的考核核。以崗位職職責(zé)、崗崗位作業(yè)業(yè)為主要要考核內(nèi)內(nèi)容。（三）考考核結(jié)果果層層掛掛鉤1層級級考核職能部門門基層管管理人員員、處級級主管最最終考核核結(jié)果不不僅與于于自身考考核得分分有關(guān)，還取決決于直接接上級考考核得分分，兩者者按所占占比例相相加為最最終考核核得分。2基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核處級部門門為參與與基礎(chǔ)管管理考核核的基準(zhǔn)準(zhǔn)單位，部級主主管、副副總經(jīng)理理不直接接參與基基礎(chǔ)管理理考核，其基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分為下屬屬處（部部）級主主管基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分的算術(shù)術(shù)平均值值。 部級主管管基礎(chǔ)管管理考核核得分。 （四）考考薪并軌軌考核結(jié)果果直接用

6、用于月度度績效薪薪酬分配配，實(shí)行行考薪并并軌。四、結(jié)果果統(tǒng)計方方法（一）副副總經(jīng)理理1副總總經(jīng)理考考核終得得分=層層級考核核得分xx 900基礎(chǔ)管管理考核核得分2行政政、生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷副總基基礎(chǔ)管理理考核得得分=下下屬部級級主管基基礎(chǔ)管理理考核得得分的算算術(shù)平均均值。3財務(wù)務(wù)、供應(yīng)應(yīng)保障副副總礎(chǔ)管管理考核核得分=下屬處處級主管管基礎(chǔ)管管理考核核得分的的算術(shù)平平均值。（二）部部級主管管1部級級主管考考核終得得分=部部級主管管考核應(yīng)應(yīng)得分2部級級主管考考核應(yīng)得得分=層層級考核核得分xx 900基礎(chǔ)管管理考核核得分3基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分=下屬屬處級主主管基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分的算術(shù)術(shù)平均值值/24

7、無下下屬處的的部級主主管，其其基礎(chǔ)管管理考核核得分為為本部門門基礎(chǔ)管管理考核核得分。（三）處處級主管管1處級級主管考考核終得得分=部部級主管管考核終終得分/2+處處級主管管考核應(yīng)應(yīng)得分/22處級級主管考考核應(yīng)得得分=層層級考核核得分xx 800% + 基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分3基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分=本部部門基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分處（科）級主管管直接上上級為副副總經(jīng)理理的，其其考核得得分不再再與上級級掛鉤。（四）基基層員工工1管理理崗位基層員工工考核終終得分=部門主主管考核核終得分分/2+員工考考核應(yīng)得得分/222勤務(wù)務(wù)、輔助助崗位考核終得得分為上上級主管管評定分分?jǐn)?shù)（五五）副總總經(jīng)理秘秘書1各

8、副副總對配配屬秘書書執(zhí)行崗崗位考核核。2副總總秘書考考核得分分=副總總評分xx95基基礎(chǔ)管理理考核得得分3基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核得分分=副總總基礎(chǔ)管管理得分分/2五、考核核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用（一） 考薪并并軌：考考核結(jié)果果用于月月度績效效薪酬分分配。計算公式式為： 月度薪薪酬基礎(chǔ)礎(chǔ)工資+績效薪薪酬 XX考核得得分/1100（二） 基層管管理人員員聘用的的重要依依據(jù)： 基層管管理人員員聘期內(nèi)內(nèi)綜合考考核成績績作為其其升聘、續(xù)聘、降聘的的重要參參考依據(jù)據(jù)。聘期期內(nèi)連續(xù)續(xù)三個月月在本部部門考核核處于末末位的基基層管理理人員無無升聘資資格。六、考核核規(guī)定規(guī)定一： 關(guān)于于對各職職能部門門崗位考考核結(jié)果果匯總的的若干規(guī)

9、規(guī)定規(guī)定二： 關(guān)于于確定員員工調(diào)動動與缺勤勤情況下下考核結(jié)結(jié)果的規(guī)規(guī)定；規(guī)定三： 關(guān)于于對副總總經(jīng)理及及部級主主管月度度重點(diǎn)工工作計劃劃確認(rèn)的的補(bǔ)充規(guī)規(guī)定；規(guī)定四： 關(guān)于于對副總總經(jīng)理及及直屬部部長月度度重點(diǎn)計計劃時間間指標(biāo)設(shè)設(shè)定和職職責(zé)部門門確定的的要求。 規(guī)定定之一關(guān)于對各各職能部部門崗位位考核結(jié)結(jié)果匯總總的若干干規(guī)定各系統(tǒng)、各部門門：鑒于考核核工作的的全面開開展，其其結(jié)果與與薪資已已正式掛掛鉤，為為配合關(guān)于實(shí)實(shí)行工資資造發(fā)周周期和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制的管理理規(guī)定的有效效執(zhí)行，現(xiàn)將考考核資料料遞交程程序及時時限規(guī)定定如下：一、考核核資料遞遞交方式式：層級考核核資料（包括基基層崗位位考核結(jié)結(jié)果）以以

10、部為單單位遞交交分管副副總秘書書，由副副總秘書書匯總后后以系統(tǒng)統(tǒng)為單位位遞交企企管處；直屬系系統(tǒng)由總總經(jīng)理辦辦公室匯匯總后遞遞交企管管處；基基礎(chǔ)管理理考核資資料以處處為單位位（無下下設(shè)處以以部為單單位）遞遞交企管管處。二、程序序及遞交交時限層級考核核資料（包括基基層崗位位考核結(jié)結(jié)果）遞遞交副總總秘書（直屬系系統(tǒng)為總總經(jīng)理辦辦公室）截止日日期為下下月2號號，各秘秘書將考考核資料料遞交企企管處截截止日期期為下月月3號，基礎(chǔ)管管理考核核資料遞遞交企管管處截止止日期為為當(dāng)月最最后一天天（若遲遲至5號號以后遞遞交，則則本月不不再受理理，與下下月考核核結(jié)果一一并遞交交成本控控制處和和勞資處處）。下下月4號

11、號至6號號企管處處對考核核資料進(jìn)進(jìn)行審核核、匯總總，7號號上午將將匯總結(jié)結(jié)果反饋饋至各副副總秘書書，各部部門復(fù)核核匯總結(jié)結(jié)果，77號下午午4：000前企企管處就就各部門門提出的的異議進(jìn)進(jìn)行結(jié)果果校正（提出要要以處為為單位），逾期期不再受受理， 7號下下午下班班前企管管處將最最終考核核結(jié)果遞遞交勞資資處和成成本控制制處。三、罰則則層級考核核資料遞遞交秘書書時，每每遲交一一日扣部部門負(fù)責(zé)責(zé)人0.5分（屆時秘秘書可將將所扣分分?jǐn)?shù)提交交企管處處）；分分管副總總秘書遞遞交企管管處時（包括總總經(jīng)理辦辦公室）每遲交交一日扣扣秘書00.5分分，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理考考核資料料每遲交交一日扣扣部門負(fù)負(fù)責(zé)人00.5分分，以

12、上上所扣分分?jǐn)?shù)計入入當(dāng)月考考核結(jié)果果中。以上日期期逢周日日及法定定節(jié)假日日順延。本規(guī)定自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行，自自執(zhí)行之之日起，泉林紙紙管字20001222號文文件自行行廢除。 規(guī)定定之二關(guān)于確定定員工調(diào)調(diào)動與缺缺勤情況況下考核核結(jié)果的的規(guī)定新薪資制制度于220011年7月月份實(shí)施施，新薪薪資制度度執(zhí)行基基于與考考核激勵勵機(jī)制相相并軌，這就在在管理組組織或個個別崗位位發(fā)生變變化時帶帶來考核核與薪資資分配的的相應(yīng)變變化，為為進(jìn)一步步完善考考核體系系，使薪薪資分配配相對合合理，特特做如下下暫行規(guī)規(guī)定。一、適用用范圍公司管理理組織系系統(tǒng)的管管理崗位位、輔助助崗位、勤務(wù)崗崗位的在在職員工工二、規(guī)范范內(nèi)

13、容（一）部部門內(nèi)崗崗位調(diào)整整1當(dāng)月月一五日日（含一一五日）以前進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人按調(diào)調(diào)整后的的方案執(zhí)執(zhí)行考核核。2當(dāng)月月一五日日以后進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，考核核對象當(dāng)當(dāng)月考核核成績按按原職級級取本部部門同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值；若若無同職職級人員員，則取取本系統(tǒng)統(tǒng)同職級級人員考考核結(jié)果果的算術(shù)術(shù)平均值值。（二）員員工調(diào)動動員工調(diào)入入新部門門后，需需對工作作有一定定的適應(yīng)應(yīng)階段，不可能能立即參參與部門門正常的的考核，因此，員工調(diào)調(diào)動的當(dāng)當(dāng)月不參參與考核核，考核核結(jié)果按按以下方方法處理理。1原部部門與新新部門均均參與考考核運(yùn)行行在當(dāng)月一一五號（含一五五號）以以前進(jìn)行行調(diào)動（以公

14、司司行文日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)），考考核對象象當(dāng)月考考核成績績?nèi)⌒虏坎块T同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值；若若無同職職級人員員，則取取新部門門所在系系統(tǒng)同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值。在當(dāng)月一一五號以以后進(jìn)行行調(diào)動（以公司司行文日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)），考考核對象象當(dāng)月考考核成績績?nèi)≡坎块T同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值；若若無同職職級人員員，則取取原部門門所在系系統(tǒng)同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值。2原部部門未參參與考核核運(yùn)行在當(dāng)月一一五號（含一五五號）以以前進(jìn)行行調(diào)動（以公司司行文日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)），考考核對象象當(dāng)月考考核成績績?nèi)⌒虏坎块T同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值

15、；若若無同職職級人員員，則取取新部門門所在系系統(tǒng)同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值。 在當(dāng)當(dāng)月一五五號以后后進(jìn)行調(diào)調(diào)動（以以公司行行文日期期為準(zhǔn)），考核核對象當(dāng)當(dāng)月執(zhí)行行原部門門薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3新部部門未參參與考核核運(yùn)行 在當(dāng)當(dāng)月一五五號（含含一五號號）以前前進(jìn)行調(diào)調(diào)動（以以公司行行文日期期為準(zhǔn)），考核核對象當(dāng)當(dāng)月執(zhí)行行新部門門薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)月一一五號以以后進(jìn)行行調(diào)動（以公司司行文日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)），考考核對象象當(dāng)月考考核成績績?nèi)≡坎块T同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值；若若無同職職級人員員，則取取原部門門所在系系統(tǒng)同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值。（三）新新組建部部門新組建

16、部部門成立立后，如如考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尚未未確定，當(dāng)月暫暫不參與與考核，部門員員工考核核結(jié)果按按員工調(diào)調(diào)動確定定辦法予予以確認(rèn)認(rèn)。 部部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在部門組組建后一一月內(nèi)建建立內(nèi)部部考核方方案。 如部門負(fù)負(fù)責(zé)人未未按時制制定出考考核方案案或因考考核缺乏乏客觀依依據(jù)，暫暫時無法法執(zhí)行，則所屬屬人員考考核結(jié)果果從第二二個月開開始取公公司同職職級人員員考核結(jié)結(jié)果的算算術(shù)平均均值。 注：所有有發(fā)生崗崗位調(diào)整整、職級級調(diào)整的的員工在在調(diào)整的的當(dāng)月執(zhí)執(zhí)行原薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從第第二個月月開始執(zhí)執(zhí)行新薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（四）員員工因公公差、外外出學(xué)習(xí)習(xí)、事假假、婚喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、探探親假缺缺勤1如整整月缺勤勤，不再再參與

17、考考核，薪薪酬發(fā)放放按泉林林紙管字字2000128號號文件相相應(yīng)規(guī)定定執(zhí)行。2當(dāng)月月出勤天天數(shù)在六六天以下下的，當(dāng)當(dāng)月不參參與考核核。薪酬酬發(fā)放按按泉林紙紙管字20001228號文文件執(zhí)行行。3當(dāng)月月出勤天天數(shù)在六六天（含含六天）以上的的，仍參參與考核核，負(fù)責(zé)責(zé)人按方方案執(zhí)行行考核，考核結(jié)結(jié)果滿分分為1000分。 規(guī)定定之三關(guān)于對副副總經(jīng)理理及部級級主管月度重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃確認(rèn)認(rèn)的補(bǔ)充充規(guī)定為提高副副總經(jīng)理理、部級級主管的的考核質(zhì)質(zhì)效，提提高考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和可可行性程程度；使使公司整整體工作作計劃有有方向性性、針對對性和可可行性，做到五五個明確確：任務(wù)務(wù)明確、目標(biāo)明明確、時時限明確確、措施施

18、明確、責(zé)任部部門明確確。公司司要求，副總經(jīng)經(jīng)理、部部級主管管在呈報報月度度重點(diǎn)工工作計劃劃確認(rèn)表表時，必須編編制詳細(xì)細(xì)地月度度工作計計劃，具具體要求求如下：一、任務(wù)務(wù)明確計劃周全全，無遺遺漏，內(nèi)內(nèi)容上主主次分明明，包括括重點(diǎn)工工作、例例常性工工作和臨臨時性工工作，須須分項具具體說明明。二、目標(biāo)標(biāo)明確計劃有目目標(biāo)，指指標(biāo)性計計劃目標(biāo)標(biāo)需量化化，結(jié)果果能考核核；非指指標(biāo)性計計劃應(yīng)明明確表達(dá)達(dá)工作內(nèi)內(nèi)容，其其含義不不應(yīng)模糊糊或有多多種解釋釋。三、措施施明確每項計劃劃需有具具體工作作措施，措施明明確四、時限限明確任務(wù)完成成的時間間明確。五、責(zé)任任分工明明確每項計劃劃和措施施須明確確責(zé)任部部門或責(zé)責(zé)任人

19、，同時有有兩個或或兩個以以上責(zé)任任部門（人）出出現(xiàn)時，須有主主次之分分。從20002年22月份開開始，各各系統(tǒng)副副總經(jīng)理理、部級級主管和和由總經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行考核的的高層管管理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在填填寫月度度重點(diǎn)工工作計劃劃的同時時，按以以上五要要素要求求編制月月度工作作計劃，作為月度重重點(diǎn)工作作計劃確確認(rèn)表的附件件，呈報報考核執(zhí)執(zhí)行人，文案質(zhì)質(zhì)量納入入考核項項。 規(guī)定定之四關(guān)于對副副總經(jīng)理理及直屬屬部長月月度重點(diǎn)點(diǎn)計劃時間指標(biāo)標(biāo)設(shè)定和和職責(zé)部部門確定定的要求求根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理對副副總經(jīng)理理和由總總經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行考核核的部級級主管的的考核工工作指示示，月度度重點(diǎn)工工作計劃劃時間指指標(biāo)設(shè)定定和職責(zé)責(zé)部門的的確

20、定比比較模糊糊，有待待進(jìn)一步步細(xì)化和和明確。根據(jù)公公司總經(jīng)經(jīng)理要求求，現(xiàn)對對副總經(jīng)經(jīng)理及由由總經(jīng)理理執(zhí)行考考核的部部級主管管月度重重點(diǎn)計劃劃的時間間指標(biāo)設(shè)設(shè)定和職職責(zé)部門門確定提提出以下下要求：一、時間間指標(biāo)設(shè)設(shè)定（一）月月度經(jīng)營營計劃1不以以月為工工作周期期的重點(diǎn)點(diǎn)工作不不能都以以當(dāng)月最最后一天天為完成成時間指指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)以周（日）為為單位分分列。2以月月為工作作周期的的重點(diǎn)工工作如：產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、銷量、回款額額、月度度庫存控控制額度度、月度度融資目目標(biāo)等工工作可以以將當(dāng)月月最后一一天設(shè)為為完成時時間指標(biāo)標(biāo)。（二）職職能管理理職能管理理工作不不能都以以月度為為單位，應(yīng)以周周（日）為單位位分

21、列；對于跨跨月度的的工作應(yīng)應(yīng)寫明任任務(wù)完成成的月份份，并寫寫明當(dāng)月月達(dá)到的的目標(biāo)。二、職責(zé)責(zé)部門確確定每項重點(diǎn)點(diǎn)工作的的職責(zé)部部門應(yīng)分分解到相相關(guān)部、處，有有多個職職責(zé)部門門的應(yīng)明明確第一一職責(zé)部部門。三、加強(qiáng)強(qiáng)過程控控制副總經(jīng)理理、直屬屬部長每每旬根據(jù)據(jù)工作進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行一次總總結(jié)，總總結(jié)于每每旬結(jié)束束后的第第二天遞遞交總經(jīng)經(jīng)辦，總總經(jīng)理辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄遞交時時間?？己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：總結(jié)結(jié)每遲交交一天扣扣0.55分，無無故未遞遞交扣11分。四、相關(guān)關(guān)說明企管處于于20001年112月330日出出臺了關(guān)于對對副總經(jīng)經(jīng)理及部部級主管管月度重重點(diǎn)工作作計劃確確認(rèn)的補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定，此此項規(guī)定定在2月月份正

22、式式實(shí)施。規(guī)定明明確提出出副總經(jīng)經(jīng)理及由由總經(jīng)理理執(zhí)行考考核的部部級主管管在遞交交月度度重點(diǎn)計計劃編制制表的的同時應(yīng)應(yīng)遞交詳詳細(xì)的月月度工作作計劃，月度工工作計劃劃須做到到五個明明確，該該文案的的質(zhì)量將將納入考考核。考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：每項項工作的的五項要要素齊全全，每缺缺一項扣扣1分，要素指指標(biāo)模糊糊，每項項扣0.5分。七、考核核方案（一）中中層管理理人員考考核方案案1處級級主管考考核方案案2部級級主管考考核方案案（二）高高層管理理人員考考核方案案1副總總經(jīng)理考考核方案案2技術(shù)術(shù)工程部部長考核核方案（三）財財務(wù)部長長考核方方案（四）職職能部門門基礎(chǔ)管管理考核核方案 方案案一處級主管管工作績績效考核核

23、方案一、考核核對象：公司管管理組織織系統(tǒng)處處級主管管二、考核核執(zhí)行人人：部級級主管（處級主主管為副副總直轄轄的由副副總執(zhí)行行考核）三、考核核周期：每月一一次四、考核核項目：（一）工工作任務(wù)務(wù)考核考核內(nèi)容容：月度度重點(diǎn)工工作計劃劃完成情情況。（二）職職能管理理考核考核內(nèi)容容：1工作作職責(zé)：執(zhí)行本本部門職職責(zé)，做做到工作作不失職職。2日事事日畢：工作在在規(guī)定時時限內(nèi)完完成。3日清清日高：工作有有創(chuàng)新.4工作作評估：發(fā)現(xiàn)工工作中的的不足，并列出出改進(jìn)措措施。五、考核核項目權(quán)權(quán)重考項權(quán) 重重工作任務(wù)務(wù)考核計劃編制制5%計劃完成成65%職能管理理考核工作職責(zé)責(zé)、日事事日畢20%工作評估估10%六、考核核

24、標(biāo)準(zhǔn)（一）工工作任務(wù)務(wù)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A計劃劃編制內(nèi)內(nèi)容全面面、具體體，目標(biāo)標(biāo)明確、項目齊齊全，體體現(xiàn)部門門主體職職責(zé)。（5分）B有一一至兩項項計劃內(nèi)內(nèi)容不具具體，目目標(biāo)不明明確，但但尚能體體現(xiàn)部門門主體職職責(zé)。（33分）C內(nèi)容容缺項、表述不不具體，部分計計劃目標(biāo)標(biāo)不明確確，不能能體現(xiàn)部部門主體體職責(zé)。（2分）2重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃完成成情況評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見處處長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（二）職職能管理理考核評評分見處長長職能管管理考核核評分表表七、考核核程序和和方法（一）計計劃編制制每月最后后兩日，處長根根據(jù)下月月重點(diǎn)工工作任務(wù)務(wù)，編制制處長長重點(diǎn)工工作計劃劃確認(rèn)表表，并并將每項項工作任任務(wù)按對對本

25、系統(tǒng)統(tǒng)和本部部門月度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的影影響程度度合理確確定分值值，逐項項由高往往低排列列，累計計分為665分。在填寫工工作任務(wù)務(wù)時，應(yīng)應(yīng)寫明達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)和時時間指標(biāo)標(biāo)，跨月月度工作作任務(wù)，啟動時時可列入入當(dāng)月計計劃，并并逐月反反映進(jìn)度度，計劃劃完成月月份做結(jié)結(jié)果考評評。表格完成成后，復(fù)復(fù)印件交交部長，部長對對計劃編編制質(zhì)量量進(jìn)行評評分。（二）落落實(shí)評分分每月前三三個工作作日，部部長完成成處長長重點(diǎn)工工作計劃劃落實(shí)評評分表（部長評評分）和處處長職能能管理考考核評分分表（部部長評分分）的的匯總。處長根根據(jù)上月月本人工工作任務(wù)務(wù)完成情情況，填填寫處處長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（自我我評分），將

26、將表格遞遞交部長長。兩項項考核成成績匯總總加上月月初計劃劃編制得得分,得得出處長長層級考考核得分分。（三）不不可控項項處理如某項工工作任務(wù)務(wù)因特殊殊原因沒沒有完成成，經(jīng)考考核執(zhí)行行人審核核并確認(rèn)認(rèn)后，可可納入不不適合評評定項，將其分值值平均分分配到其其他計劃劃任務(wù)中中，按照照新的設(shè)設(shè)定分值值進(jìn)行評評分。（四）評評分方法法1工作作任務(wù)考考核考核實(shí)行行雙向評評分，即即考核執(zhí)執(zhí)行評分分和考核核對象評評分。其其中考核核執(zhí)行評評分占660%，考核對對象評分分占400%，兩兩項評分分之和為為考核對對象工作作任務(wù)完完成情況況考核得得分。2職能能管理考考核（1）職職能管理理考核執(zhí)執(zhí)行周考考核月匯匯總的辦辦法。

27、（2）職職能管理理考核由由考核執(zhí)執(zhí)行人直直接評分分，不實(shí)實(shí)行雙向向評分，其中“日清日日高”項以加加分計算算，不設(shè)設(shè)基分，如加分分后職能能管理考考項得分分超過330分，以300分計。（3） “工作評評估”項說明明A考核核對象月月底對本本月個人人工作做做出分析析，填寫寫職能能管理工工作評估估表（部部長評分分），內(nèi)容包包括“本月工工作不足足；下月月改進(jìn)措措施；上上月改進(jìn)進(jìn)措施落落實(shí)情況況”。B.由考考核執(zhí)行行人對填填寫內(nèi)容容進(jìn)行評評分，其其中第三三項“上月改改進(jìn)措施施落實(shí)情情況”的評分分應(yīng)以考考核對象象本月計計劃完成成情況為為參考依依據(jù)，只只有當(dāng)月月計劃得得分率（上級評評分）在在98%（含998%）

28、以上時時，此項項可評滿滿分（55分）。否則，從考核核執(zhí)行人人基礎(chǔ)管管理考核核得分中中扣2分分。八、相關(guān)關(guān)規(guī)定（一）工工作任務(wù)務(wù)1考核核用表簽簽名缺項項，從缺缺項責(zé)任任人當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果中扣扣罰1分分。2當(dāng)月月計劃完完成的重重點(diǎn)工作作，如未未完成，不可在在下月工工作計劃劃中定為為評分項項。如列列入下月月計劃，考核對對象扣22分，考考核執(zhí)行行人扣11分。3.自我我評分項項，分值值系數(shù)未未按方案案給定系系數(shù)進(jìn)行行設(shè)定，一項扣扣1分（二）職職能管理理1考核核評分表表缺少考考核執(zhí)行行人簽名名，考核核執(zhí)行人人扣1分分。2缺少少考核對對象簽名名，從考考核執(zhí)行行人當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果中扣扣罰1分分。3評分分表無雙

29、雙方簽名名，結(jié)果果無效。4考核核執(zhí)行人人每周一一向管理理處遞交交上周的的職能管管理周考考評分表表復(fù)印件件。遲交交一天扣扣0.55分；無無故未遞遞交，對對考核執(zhí)執(zhí)行人扣扣2分；考核雙雙方有一一方外出出應(yīng)提交交部長簽簽署的證證明材料料，事后后補(bǔ)交評評分表。如外出出期間無無加分或或減分記記錄，評評分表無無須補(bǔ)交交。附 處長長重點(diǎn)工工作計劃劃確認(rèn)表表 處處長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（自我我評分） 處處長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（部長長評分） 職職能管理理周考評評分表（部長評評分）處長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃確認(rèn)認(rèn)表系統(tǒng)： 部門門 ： 姓名： 工工作時段段： 月 日 月月 日 （表一）考項序號工作任

30、務(wù)務(wù)內(nèi)容相關(guān)部門門服務(wù)對象象工作目標(biāo)標(biāo)完成時間間基分655部長指示示設(shè)定分值值月度工作作任務(wù)考核123456計劃編制制評分2 33 5得分簽 名名處長簽名名： 部部長確認(rèn)認(rèn)（簽名名）：處長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（自我我評分）系統(tǒng)： 部部門： 姓名： 工工作時段段 月 日 月 日 （表表二）考項序號基分655校正分值值工作計劃劃完成情情況描述述分值系數(shù)數(shù)得分不適合評評定項設(shè)定分值值系數(shù)設(shè)定分值值月度工 作 任任 務(wù) 考 核核1優(yōu) （1100%） （900%）良 （85%） （880%）中 （75%） （770%）可 （65%） （600%）差 （55%） （500%）23456處 長 評

31、 分分 自評項項得分= 匯匯總分xx40 分匯 總總處長簽名名說明得分=（設(shè)定分分值或校校正分值值）x分分值系數(shù)數(shù)。不適合評評定項是是指此項項工作涉涉及部門門較多或或受客觀觀條件影影響較大大，不適適合參與與評定,且由部部長審核核并確認(rèn)認(rèn)。如認(rèn)為此此項工作作不適合合評定可可在相應(yīng)應(yīng)方框內(nèi)內(nèi)打 該項項任務(wù)分分值平均均加到其其他各項項工作中中，得出出其余各各項工作作的校正正分值。處長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（部長長評分）系統(tǒng)： 部部門： 姓名： 工作時時段 月月 日日 月 日 （表三三）考項序號基分655校正分值值工作計劃劃完成情情況描述述 分值系數(shù)數(shù)得分不適合評評定項設(shè)定分值值系數(shù)設(shè)定分值值

32、月度工作任務(wù)考核1優(yōu) （1100%） （900%）良 （85%） （800%）中 （75%） （700%）可 （65%） （660%）差 （55%） （500%）23456部 長 評 分分 部長長評分得得分= 匯總總分x660 分匯 總部長簽名名說明得分=（設(shè)定分分值或校校正分值值）x 分值系系數(shù)。不適合評評定項是是指此項項工作涉涉及部門門較多或或受客觀觀條件影影響較大大，不適適合參與與評定,且由部部長審核核并確認(rèn)認(rèn)。如認(rèn)為此此項工作作不適合合評定可可在相應(yīng)應(yīng)方框內(nèi)內(nèi)打 該項項任務(wù)分分值平均均加到其其他各項項工作中中，得出出其余各各項工作作的校正正分值。職能管理理周考評評分表（部長評評分）部別

33、： 職務(wù)務(wù)： 本月月第 周 起止止日期： 月月 日日 月 日考項考核要點(diǎn)點(diǎn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分記錄錄職能管理考核工作職責(zé)責(zé)10工作失職職，影響響崗位工工作開展展，一次次扣1至至3分。工作失職職，影響響部門工工作開展展，一次次扣4至至6分。工作失職職，影響響系統(tǒng)工工作開展展，一次次扣6-10分分。日事日畢畢10計劃內(nèi)工工作未完完成，且且原因未未被上級級認(rèn)可，一項扣扣1分。當(dāng)日規(guī)定定的時間間內(nèi)，未未完成工工作，一一項扣00.5分分。文件報批批以退改改一次為為基準(zhǔn)（退改一一次不扣扣分），每增加加一次扣扣1分。日清日高高工作超前前、無需需領(lǐng)導(dǎo)督督促，主主動推進(jìn)進(jìn)績效改改進(jìn)，完完成一項項工作加加1分。非屬

34、例常常性、有有章可循循工作，無需上上級指導(dǎo)導(dǎo)能夠獨(dú)獨(dú)立完成成，一次次加1分分?；?0考核對象象簽名考核執(zhí)行行人簽名名匯總職能管理理工作評評估表（部長評評分）工作分析析內(nèi)容設(shè)定分值值部長評價價本月工作作不足：2定性描述述評分：22 1下月改進(jìn)進(jìn)措施：3定性描述述評分：33 2 1上月工作作改進(jìn)落落實(shí)情況況：處長簽名名：5定性描述述評分：55 44 33 2 1部長簽名名10匯 總 方案案二部級主管管工作績績效考核核方案一、考核核對象：公司管管理組織織系統(tǒng)部部級主管管二、考核核執(zhí)行人人：副總總經(jīng)理（直屬系系統(tǒng)由總總經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行）三、考核核周期：每月一一次四、考核核項目：（一）工工作任務(wù)務(wù)考核考核內(nèi)

35、容容：月度度重點(diǎn)工工作計劃劃完成情情況。（二）職職能管理理考核考核內(nèi)容容：1工作作職責(zé)：執(zhí)行本本部門職職責(zé)，做做到工作作不失職職。2日事事日畢：工作在在規(guī)定時時限內(nèi)完完成。3日清清日高：工作有有創(chuàng)新.4工作作評估：發(fā)現(xiàn)工工作中的的不足，并列出出改進(jìn)措措施。五、考核核項目權(quán)權(quán)重考項權(quán) 重重工作任務(wù)務(wù)考核計劃編制制5%計劃完成成65%職能管理理考核工作職責(zé)責(zé)、日事事日畢20%工作評估估10%六、考核核標(biāo)準(zhǔn)（一）工工作任務(wù)務(wù)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A計劃劃編制內(nèi)內(nèi)容全面面、具體體，目標(biāo)標(biāo)明確、項目齊齊全，體體現(xiàn)部門門主體職職責(zé)。（5分）B有一一至兩項項計劃內(nèi)內(nèi)容不具具體，目目標(biāo)不明明確，但但尚能體體現(xiàn)部門門主體職

36、職責(zé)。（33分）C內(nèi)容容缺項、表述不不具體，部分計計劃目標(biāo)標(biāo)不明確確，不能能體現(xiàn)部部門主體體職責(zé)。（2分）2重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃完成成情況評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見部部長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（二）職職能管理理考核評評分見處長長職能管管理考核核評分表表七、考核核程序和和方法（一）計計劃編制制每月最后后兩日，部長根根據(jù)下月月重點(diǎn)工工作任務(wù)務(wù)，編制制部長長重點(diǎn)工工作計劃劃確認(rèn)表表，并并將每項項工作任任務(wù)按對對本系統(tǒng)統(tǒng)和本部部門月度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的影影響程度度合理確確定分值值，逐項項由高往往低排列列，累計計分為665分。在填寫工工作任務(wù)務(wù)時，應(yīng)應(yīng)寫明達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)和時時間指標(biāo)標(biāo)，跨月月度工作作任務(wù)，啟動時時可列

37、入入當(dāng)月計計劃，并并逐月反反映進(jìn)度度，計劃劃完成月月份做結(jié)結(jié)果考評評。表格完成成后，復(fù)復(fù)印件分分管副總總經(jīng)理，副總對對計劃編編制質(zhì)量量進(jìn)行評評分。（二）落落實(shí)評分分每月前三三個工作作日，分分管副總總完成部長重重點(diǎn)工作作計劃落落實(shí)評分分表（副副總評分分）和和部長長職能管管理考核核評分表表（副總總評分）的匯匯總，部部長根據(jù)據(jù)上月本本人工作作任務(wù)完完成情況況，填寫寫部長長重點(diǎn)工工作計劃劃落實(shí)評評分表（自我評評分），將表表格遞交交分管副副總。兩兩項考核核成績匯匯總加上上月初計計劃編制制得分,得出部部長層級級考核得得分。（三）不不可控項項處理如某項工工作任務(wù)務(wù)因特殊殊原因沒沒有完成成，經(jīng)考考核執(zhí)行行人審

38、核核并確認(rèn)認(rèn)后，可可納入不不適合評評定項，將其分值值平均分分配到其其他計劃劃任務(wù)中中，按照照新的設(shè)設(shè)定分值值進(jìn)行評評分。（四）評評分方法法1工作作任務(wù)考考核考核實(shí)行行雙向評評分，即即考核執(zhí)執(zhí)行評分分和考核核對象評評分。其其中考核核執(zhí)行評評分占660%，考核對對象評分分占400%，兩兩項評分分之和為為考核對對象工作作任務(wù)完完成情況況考核得得分。2職能能管理考考核（1）職職能管理理考核執(zhí)執(zhí)行周考考核月匯匯總的辦辦法。（2）職職能管理理考核由由考核執(zhí)執(zhí)行人直直接評分分，不實(shí)實(shí)行雙向向評分，其中“日清日日高”項以加加分計算算，不設(shè)設(shè)基分，如加分分后職能能管理考考項得分分超過330分，以300分計。（3

39、） “工作評評估”項說明明A考核核對象月月底對本本月個人人工作做做出分析析，填寫寫職能能管理工工作評估估表（副副總評分分），內(nèi)容包包括“本月工工作不足足；下月月改進(jìn)措措施；上上月改進(jìn)進(jìn)措施落落實(shí)情況況”。B.由考考核執(zhí)行行人對填填寫內(nèi)容容進(jìn)行評評分，其其中第三三項“上月改改進(jìn)措施施落實(shí)情情況”的評分分應(yīng)以考考核對象象本月計計劃完成成情況為為參考依依據(jù)，只只有當(dāng)月月計劃得得分率（上級評評分）在在98%（含998%）以上時時，此項項可評滿滿分（55分）。否則，從考核核執(zhí)行人人基礎(chǔ)管管理考核核得分中中扣2分分。八、相關(guān)關(guān)規(guī)定（一）工工作任務(wù)務(wù)1考核核用表簽簽名缺項項，從缺缺項責(zé)任任人當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果

40、中扣扣罰1分分。2當(dāng)月月計劃完完成的重重點(diǎn)工作作，如未未完成，不可在在下月工工作計劃劃中定為為評分項項。如列列入下月月計劃，考核對對象扣22分，考考核執(zhí)行行人扣11分。3.自我我評分項項，分值值系數(shù)未未按方案案給定系系數(shù)進(jìn)行行設(shè)定，一項扣扣1分（二）職職能管理理1考核核評分表表缺少考考核執(zhí)行行人簽名名，考核核執(zhí)行人人扣1分分。2缺少少考核對對象簽名名，從考考核執(zhí)行行人當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果中扣扣罰1分分。3評分分表無雙雙方簽名名，結(jié)果果無效。4考核核執(zhí)行人人每周一一向管理理處遞交交上周的的職能管管理周考考評分表表復(fù)印件件。遲交交一天扣扣0.55分；無無故未遞遞交，對對考核執(zhí)執(zhí)行人扣扣1分；考核雙雙方

41、有一一方外出出應(yīng)由副副總秘書書向企管管處說明明，事后后補(bǔ)交評評分表。如外出出期間無無加分或或減分記記錄，評評分表無無須補(bǔ)交交。附 部長長重點(diǎn)工工作計劃劃確認(rèn)表表 部部長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（自我我評分） 部部長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（副總總評分） 職職能管理理周考評評分表（副總評評分）部長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃確認(rèn)認(rèn)表系統(tǒng)： 部門門 ： 姓名： 工工作時段段： 月 日 月月 日 （表一）考項序號工作任務(wù)務(wù)內(nèi)容相關(guān)部門門服務(wù)對象象工作目標(biāo)標(biāo)完成時間間基分655副總指示示設(shè)定分值值月度工作作任務(wù)考核123456計劃編制制評分2 33 5得分簽 名名部長簽名名： 副副總確認(rèn)認(rèn)（簽名名）：

42、部長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（自我我評分）系統(tǒng)： 部部門： 姓名： 工工作時段段 月 日 月 日 （表表二）考項序號基分655校正分值值工作計劃劃完成情情況描述述分值系數(shù)數(shù)得分不適合評評定項設(shè)定分值值系數(shù)設(shè)定分值值月度工 作 任任 務(wù) 考 核核1優(yōu) （1100%） （900%）良 （85%） （880%）中 （75%） （770%）可 （65%） （600%）差 （55%） （500%）23456部 長 評 分分 自評項項得分= 匯匯總分xx40 分匯 總總部長簽名名說明1得分分=（設(shè)設(shè)定分值值或校正正分值）x分值值系數(shù)。2不適適合評定定項是指指此項工工作涉及及部門較較多或受受客觀條條件

43、影響響較大，不適合合參與評評定,且且由部長長審核并并確認(rèn)。3如認(rèn)認(rèn)為此項項工作不不適合評評定可在在相應(yīng)方方框內(nèi)打打 該項項任務(wù)分分值平均均加到其其他各項項工作中中，得出出其余各各項工作作的校正正分值。部長重點(diǎn)點(diǎn)工作計計劃落實(shí)實(shí)評分表表（副總總評分）系統(tǒng)： 部部門： 姓名： 工作時時段 月月 日日 月 日 （表三三）考項序號基分655校正分值值工作計劃劃完成情情況描述述 分值系數(shù)數(shù)得分不適合評評定項設(shè)定分值值系數(shù)設(shè)定分值值月度工作任務(wù)考核1優(yōu) （1100%） （900%）良 （85%） （800%）中 （75%） （700%）可 （65%） （660%）差 （55%） （500%）23456副

44、總 評 分分 部長長評分得得分= 匯總總分x660 分匯 總副總簽名名說明1得分分=（設(shè)設(shè)定分值值或校正正分值）x 分分值系數(shù)數(shù)。2不適適合評定定項是指指此項工工作涉及及部門較較多或受受客觀條條件影響響較大，不適合合參與評評定,且且由部長長審核并并確認(rèn)。3如認(rèn)認(rèn)為此項項工作不不適合評評定可在在相應(yīng)方方框內(nèi)打打 該項項任務(wù)分分值平均均加到其其他各項項工作中中，得出出其余各各項工作作的校正正分值。職能管理理周考評評分表（副總評評分）部別： 職務(wù)務(wù)： 本月月第 周 起止止日期： 月月 日日 月 日考項考核要點(diǎn)點(diǎn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評分記錄錄簽名職能管理考核工作職責(zé)責(zé)10工作失職職，影響響崗位工工作開展展，

45、一次次扣1至至3分。工作失職職，影響響部門工工作開展展，一次次扣4至至6分。工作失職職，影響響系統(tǒng)工工作開展展，一次次扣6-10分分。日事日畢畢10計劃內(nèi)工工作未完完成，且且原因未未被上級級認(rèn)可，一項扣扣1分。當(dāng)日規(guī)定定的時間間內(nèi)，未未完成工工作，一一項扣00.5分分。文件報批批以退改改一次為為基準(zhǔn)（退改一一次不扣扣分），每增加加一次扣扣1分。日清日高高工作超前前、無需需領(lǐng)導(dǎo)督督促，主主動推進(jìn)進(jìn)績效改改進(jìn)，完完成一項項工作加加1分。非屬例常常性、有有章可循循工作，無需上上級指導(dǎo)導(dǎo)能夠獨(dú)獨(dú)立完成成，一次次加1分分?；?0考核對象象簽名考核執(zhí)行行人簽名名匯總職能管理理工作評評估表（副總評評分）工

46、作分析析內(nèi)容設(shè)定分值值部長評價價本月工作作不足：2定性描述述評分：22 1下月改進(jìn)進(jìn)措施：3定性描述述評分：33 2 1上月工作作改進(jìn)落落實(shí)情況況：處長簽名名：5定性描述述評分：55 44 33 2 1副總簽名名10匯 總 方案案三公司副總總經(jīng)理考考核方案案一、考核核要素說說明（一）考考核主體體1考核核對象：公司各各系統(tǒng)分分管副總總經(jīng)理2考核核執(zhí)行：總經(jīng)理理3協(xié)助助考核：公司人人力資源源部（企企管處） 4考核核咨詢：高小華華（二）考考核內(nèi)容容1月度度經(jīng)營計計劃編制制確認(rèn)2月度度經(jīng)營計計劃完成成情況（1）行行政副總總：制度度建設(shè)、人事調(diào)調(diào)配計劃劃完成率率、辦公公管理和和后勤服服務(wù)滿意意度（2）營

47、營銷副總總：銷售售量、回回款額、呆帳率率、噸紙紙利潤、新產(chǎn)品品市場開開發(fā)、服服務(wù)滿意意率等方方面（3）生生產(chǎn)副總總：產(chǎn)量量、質(zhì)量量、成本本、安全全、制度度建設(shè)、服務(wù)滿滿意率、新產(chǎn)品品開發(fā)（4）項項目副總總：300萬噸漿漿60萬萬畝林林林漿紙一一體化項項目、220萬噸噸銅版紙紙等項目目的進(jìn)展展（可控控部分）；爭取取年度融融資3億億元。 （5）供供應(yīng)保障障副總：招投標(biāo)標(biāo)管理、存貨周周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)保保障服務(wù)務(wù)滿意率率、（6）基基建負(fù)責(zé)責(zé)人：基基建工程程的前期期招投標(biāo)標(biāo)管理、中期施施工管理理、末期期工程決決算、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、事故故率等。注：副總總經(jīng)理的的考核內(nèi)內(nèi)容根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營營目標(biāo)和和特定工工作

48、時段段內(nèi)系統(tǒng)統(tǒng)的工作作重點(diǎn)確確定，隨隨著工作作重點(diǎn)的的轉(zhuǎn)移而而轉(zhuǎn)移。3職能能管理考考核提出本系系統(tǒng)當(dāng)月月職能管管理的突突出問題題。注：結(jié)合合項目工工作特點(diǎn)點(diǎn)，項目目副總暫暫不設(shè)職職能管理理考項。（三）分分值分配配自我評價價總經(jīng)理評評價月度經(jīng)營營計劃22月度經(jīng)營營計劃編編制確認(rèn)認(rèn)6職能管理理25月度經(jīng)營營計劃22職能管理理25（四）考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1月度度經(jīng)營計計劃編制制考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)權(quán)重6分分）退改一次次，扣除除1分。2月度度經(jīng)營計計劃考核核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重222分）計劃目標(biāo)標(biāo)：工作作計劃完完成的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)3職能能管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（權(quán)重重25分分）主要解決決措施：解決問問題的規(guī)規(guī)則和辦辦法。（

49、2）成成效指標(biāo)標(biāo)：解決決問題的的效果。（五）考考核依據(jù)據(jù)1公司司年度發(fā)發(fā)展計劃劃。2考核核對象當(dāng)當(dāng)月計劃劃編制。3總經(jīng)經(jīng)理文件件批示和和要求。4總經(jīng)經(jīng)理在各各種會議議上的指指示。5總經(jīng)經(jīng)理對各各工作方方向指出出的問題題。 （六）考考核方式式1采取取自考（副總經(jīng)經(jīng)理自我我考評）與主考考（總經(jīng)經(jīng)理考評評）雙向向考評相相結(jié)合的的方法。2考核核時段以以月為周周期。3考核核對象與與考核執(zhí)執(zhí)行分別別進(jìn)行分分值設(shè)置置、確認(rèn)認(rèn)和考核核。兩者者相加為為實(shí)際得得分，滿滿分為1100分分。4考核核操作的的主要工工具：考考核應(yīng)用用表格33種（見見附表）。二、考核核程序（一）工工作計劃劃編制及及確認(rèn)1每月月25日日（前

50、）：各分分管副總總經(jīng)理編編制下月月重點(diǎn)工工作計劃劃，填寫寫工作計計劃編制制表，報報總經(jīng)理理確認(rèn)。2當(dāng)月月最后一一日（前前）：總總經(jīng)理對對下月副副總經(jīng)理理月度工工作計劃劃編制表表完成確確認(rèn)。（二）自自我評分分當(dāng)月最后后一日（前）：各分管管副總完完成自考考工作，填寫副副總經(jīng)理理月度工工作計劃劃評分表表，并將將自考情情況于下下月2號號前遞交交總經(jīng)理理辦公室室。（三）主主考評分分下月5日日（前）：總經(jīng)經(jīng)辦將副副總經(jīng)理理月度工工作計劃劃評分表表轉(zhuǎn)總經(jīng)經(jīng)理，總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)企管處處。 （四）考考核結(jié)果果匯總下月6日日（前）：企管管處完成成考核結(jié)結(jié)果的匯匯總統(tǒng)計計。（五）相相關(guān)規(guī)定定考核

51、資料料：1考核核對象遞遞交不及及時，每每遲交一一天，從從其最終終結(jié)果中中扣除11分。2考核核對象遞遞交資料料缺項，每缺一一項，從從其最終終結(jié)果中中扣除11分。3總經(jīng)經(jīng)理未能能按時完完成主考考評分，每遲一一天，從從其最終終結(jié)果中中扣1分分。 4總經(jīng)理理辦公室室未能按按時將考考核資料料轉(zhuǎn)企管管處，每每遲一天天，從負(fù)負(fù)責(zé)人最最終考核核結(jié)果中中扣1分分。附：泉泉林紙業(yè)業(yè)行政副副總月度度工作計計劃編制制表泉林紙紙業(yè)行政政副總月月度工作作評分表表泉林紙紙業(yè)行政政副總月月度工作作考核成成績匯總總表泉林紙紙業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)副總月月度工作作計劃編編制表泉林紙紙業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)副總月月度工作作評分表表泉林紙紙業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)副總月月度工

52、作作考核成成績匯總總表泉林紙紙業(yè)營銷銷副總月月度工作作計劃編編制表泉林紙紙業(yè)營銷銷副總月月度工作作評分表表泉林紙紙業(yè)營銷銷副總月月度工作作考核成成績匯總總表泉林紙紙業(yè)供應(yīng)應(yīng)保障副副總月度度工作計計劃編制制表泉林紙紙業(yè)供應(yīng)應(yīng)保障副副總月度度工作評評分表泉林紙紙業(yè)供應(yīng)應(yīng)保障副副總月度度工作考考核成績績匯總表表泉林紙紙業(yè)項目目副總月月度工作作計劃編編制表泉林紙紙業(yè)項目目副總月月度工作作評分表表泉林紙紙業(yè)項目目副總月月度工作作考核成成績匯總總表泉林紙紙業(yè)基建建負(fù)責(zé)人人月度工工作計劃劃編制表表泉林紙紙業(yè)基建建負(fù)責(zé)人人月度工工作評分分表泉林紙紙業(yè)基建建負(fù)責(zé)人人月度工工作考核核成績匯匯總表泉林紙業(yè)業(yè)行政副副

53、總月度度工作計計劃編制制表姓名 編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項目序號工作提示示 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見包括：制制度建設(shè)設(shè)、人事事調(diào)配計計劃完成成率、辦辦公管理理和后勤勤服務(wù)滿滿度等方方面 質(zhì)效指指標(biāo)額度指標(biāo)標(biāo)月度經(jīng)營營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示示考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見列舉當(dāng)月月解決的的突出問問題主要解決決措施成效目標(biāo)標(biāo)時間指標(biāo)1234計劃編制制評分（6分）6 5 44 3 22 1請總經(jīng)辦辦記錄退退改次數(shù)數(shù)：泉林紙業(yè)業(yè)行政副副總月度度工作計計劃評分分表姓名編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)（簽簽名）項目序號計劃目標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收（考核對對象填寫寫）

54、設(shè)定分值評分優(yōu)良中可差得分10.90.8550.80.7550.70.6550.60.5550.5月度經(jīng)營營計劃22分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評職能管理25分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評匯總自評分上評分總分：得分統(tǒng)計計每項要素素基分考核等等級系數(shù)數(shù)=本項項評分，各項評評分相加加=本月月考核分分考核對象象簽名泉林紙業(yè)業(yè)行政副副總月度度考核成成績表 表表五姓名考核時段段統(tǒng)計匯總總總經(jīng)理簽簽字：考核項目目副總自評評分總經(jīng)理評評分小計得分分總計得分分計劃編制制月度經(jīng)營營計劃職能管理理統(tǒng)計匯總總部門備備注部門主管管簽字泉林紙業(yè)業(yè)生產(chǎn)副副總月度度工作計計劃編制制表姓名 編制時段段

55、年 月總經(jīng)理確確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項目序號工作提示示 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見包括： 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、制度建建設(shè)、服服務(wù)滿意意率、新新產(chǎn)品開開發(fā) 質(zhì)效指指標(biāo)額度指標(biāo)標(biāo)月度經(jīng)營營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示示考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見列舉當(dāng)月月解決的的突出問問題主要解決決措施成效目標(biāo)標(biāo)時間指標(biāo)1234計劃編制制評分（6分）6 5 44 3 22 1請總經(jīng)辦辦記錄退退改次數(shù)數(shù)：泉林紙業(yè)業(yè)生產(chǎn)副副總月度度工作計計劃評分分表姓名編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)（簽簽名）項目序號計劃目標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收（考核對對象填寫寫）設(shè)定分值評分優(yōu)良中可差得分10.90.8550.80

56、.7550.70.6550.60.5550.5月度經(jīng)營營計劃22分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評職能管理25分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評匯總自評分上評分總分：得分統(tǒng)計計每項要素素基分考核等等級系數(shù)數(shù)=本項項評分，各項評評分相加加=本月月考核分分考核對象象簽名泉林紙業(yè)業(yè)生產(chǎn)副副總月度度考核成成績表姓名考核時段段統(tǒng)計匯總總總經(jīng)理簽簽字：考核項目目副總自評評分總經(jīng)理評評分小計得分分總計得分分計劃編制制月度經(jīng)營營計劃職能管理理統(tǒng)計匯總總部門備備注部門主管管簽字泉林紙業(yè)業(yè)營銷副副總月度度工作計計劃編制制表姓名 編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項目序號工作提示示 考考

57、核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見包括：銷銷量、回回款、呆呆帳率、新產(chǎn)品品市場開開發(fā) 質(zhì)效指指標(biāo)額度指標(biāo)標(biāo)月度經(jīng)營營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示示考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見列舉當(dāng)月月解決的的突出問問題主要解決決措施成效目標(biāo)標(biāo)時間指標(biāo)1234計劃編制制評分（6分）6 5 44 3 22 1請總經(jīng)辦辦記錄退退改次數(shù)數(shù)：泉林紙業(yè)業(yè)營銷副副總月度度工作計計劃評分分表姓名編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)（簽簽名）項目序號計劃目標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收（考核對對象填寫寫）設(shè)定分值評分優(yōu)良中可差得分10.90.8550.80.7550.70.6550.60.5550.5月度經(jīng)營營計劃22分1自評上評2自評上

58、評3自評上評4自評上評職能管理25分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評匯總自評分上評分總分：得分統(tǒng)計計每項要素素基分考核等等級系數(shù)數(shù)=本項項評分，各項評評分相加加=本月月考核分分考核對象象簽名泉林紙業(yè)業(yè)營銷副副總月度度考核成成績表姓名考核時段段統(tǒng)計匯總總總經(jīng)理簽簽字：考核項目目副總自評評分總經(jīng)理評評分小計得分分總計得分分計劃編制制月度經(jīng)營營計劃職能管理理統(tǒng)計匯總總部門備備注部門主管管簽字泉林紙業(yè)業(yè)供應(yīng)保保障副總總月度工工作計劃劃編制表表姓名 編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項目序號工作提示示 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見包括：庫庫存額度度控制 服務(wù)滿滿意率 招投標(biāo)標(biāo)管理

59、 質(zhì)效指指標(biāo)額度指標(biāo)標(biāo)月度經(jīng)營營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示示考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見列舉當(dāng)月月解決的的突出問問題主要解決決措施成效目標(biāo)標(biāo)時間指標(biāo)1234計劃編制制評分（6分）6 5 44 3 22 1請總經(jīng)辦辦記錄退退改次數(shù)數(shù)：泉林紙業(yè)業(yè)供應(yīng)保保障副總總月度工工作計劃劃評分表表姓名編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)（簽簽名）項目序號計劃目標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收（考核對對象填寫寫）設(shè)定分值評分優(yōu)良中可差得分10.90.8550.80.7550.70.6550.60.5550.5月度經(jīng)營營計劃22分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評職能管理25分1自評上評2自評上評3自評上評4自評

60、上評匯總自評分上評分總分：得分統(tǒng)計計每項要素素基分考核等等級系數(shù)數(shù)=本項項評分，各項評評分相加加=本月月考核分分考核對象象簽名泉林紙業(yè)業(yè)供應(yīng)保保障副總總月度考考核成績績表姓名考核時段段統(tǒng)計匯總總總經(jīng)理簽簽字：考核項目目副總自評評分總經(jīng)理評評分小計得分分總計得分分計劃編制制月度經(jīng)營營計劃職能管理理統(tǒng)計匯總總部門備備注部門主管管簽字泉林紙業(yè)業(yè)基建負(fù)負(fù)責(zé)人月月度工作作計劃編編制表姓名 編制時段段年 月總經(jīng)理確確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項目序號工作提示示 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意意見包括：基基建工程程前期招招投標(biāo)管管理、中中期施工工管理、后期質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、事故故率。 質(zhì)效指指標(biāo)額度指標(biāo)標(biāo)月度經(jīng)營營計劃