某公司項目管理策劃書

1、PAGE - 31 -PAGE 43項目管理理策劃書書（第一版版）項目名稱稱：編制日期期：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：編制說明明1、本項目管管理策劃劃書編編制的是是實施階階段的項目管管理策劃劃書，項目目策劃書書是項項目實施施的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，也是是分公司司為項目目進行資資源調(diào)配配和提供供服務(wù)、支持的的依據(jù)。2、本項目管管理策劃劃書是是圍繞實實現(xiàn)項目目的成本本、工期期、質(zhì)量量、安全全、技術(shù)術(shù)、環(huán)保保等管理理目標(biāo)，以確定定項目管管理模式式、分包包及采購購模式；明確人人、機、料、物物、資金金、技術(shù)術(shù)等資源源配置方方案。3、項項目管理理策劃書書由項項目經(jīng)理理部參與與，分公公司項目目管理部部組織相相關(guān)部門門

2、（商務(wù)務(wù)部、財財務(wù)部。物資部部、技術(shù)術(shù)部、項項目管理理部等部部門）共共同參與與編制、評審，分公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后報公公司項管管部備案案。內(nèi)容容必須包包括項項目管理理手冊要求的的各方面面內(nèi)容。4、項項目管理理策劃書書由分分公司項項目管理理部負責(zé)責(zé)分發(fā)和和保管，項目部部也應(yīng)保保存一份份。5、項項目管理理策劃書書為企企業(yè)保密密文件，由分公公司項目目管理和和合約成成本管理理部門、項目經(jīng)經(jīng)理、項項目商務(wù)務(wù)（或預(yù)預(yù)算）人人員嚴格格控制，其他人人員在傳傳閱過程程中不得得復(fù)印，不得外外傳。一、編制制依據(jù)1.1 工程總總承包合合同1.2 施工圖圖紙1.3 招、投投標(biāo)文件件（報價價、答疑疑文件）1.4 投標(biāo)技

3、技術(shù)方案案1.5 其他文文件二工程程概況2.1 工程建建設(shè)概況況：2.2 其他需需要說明明的內(nèi)容容：三、工程程項目管管理目標(biāo)標(biāo)3.1 質(zhì)量目目標(biāo)基本質(zhì)量量目標(biāo)：無重大大質(zhì)量事事故，達達到國家家合格驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足足合同約約定要求求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)： 市優(yōu) 省優(yōu) 國優(yōu)。3.2 工期目目標(biāo)總工期目目標(biāo)：合合同工期期：天，計劃工工期：天天。工期目標(biāo)標(biāo)分解：主主要節(jié)點點工期目目標(biāo)：3.3 安全目目標(biāo)杜絕發(fā)生生死亡事事故，死死亡控制制率為零零;安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達達標(biāo)評價價合格率率為1000%;施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全達標(biāo)1100%。3.4 文明施施工目標(biāo)標(biāo)文明施工工目標(biāo)：滿足地地方基本本要求；爭創(chuàng)市市級安全全文

4、明 爭創(chuàng)省級級安全文文明工地地。創(chuàng)市級級安全文文明 創(chuàng)省級安安全文明明工地。CI 達達標(biāo)目標(biāo)標(biāo)：滿足足企業(yè)基基本要求求，局級達達標(biāo) 總公司司級達標(biāo)標(biāo)。3.5 環(huán)境保保護目標(biāo)標(biāo)不發(fā)生重重大環(huán)境境污染破破壞事故故；噪聲、粉粉塵、污污水、有有毒有害害氣體的的排放滿滿足相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)及其其它要求求。3.6 成本效效益目標(biāo)標(biāo)預(yù)算成本本元（詳詳見項目目成本測測算書），成本本降低率率：%；暫定責(zé)任任成本元元。3.7 資金回回收率合同規(guī)定定收款比比例的 3.8主主要材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料控控制目標(biāo)標(biāo)主材：鋼鋼筋節(jié)約約比例不不低于 ； 商商品混凝凝土節(jié)約約比例不不低于 ；周轉(zhuǎn)料具具：鋼管管損耗不不高于 ； 扣件損

5、損耗不高高于 ；3.9 科技管管理目標(biāo)標(biāo)：科技成成果：（局 總公司司 省部級級以上）科學(xué)技技術(shù)獎；科技論論文篇；工法個個。四、項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)4.1 項目部部的組建建項目部的的組織形形式應(yīng)根根據(jù)施工工項目的的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜程度度、專業(yè)業(yè)特點、人員素素質(zhì)和地地域范圍圍確定， 4.2 項目部部的編制制項目經(jīng)部部崗位人人員配備備既要做做到精干干高效，又要滿滿足項目目各項業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)管理的的要求。項目檔級級劃分及及人員配配備規(guī)定定：一檔項項目：建建筑面積積50萬萬m2或或合同額額10億億元（RRMB）。配備備管理人人員400-600人（采采用小班班組管理理，可增增加5-10人人），其其中項目目

6、班子人人員不超超過6人人。二檔項項目：330萬mm2建筑面面積550萬mm2或55億元（RMBB）合同額額100 億億元（RRMB）。配備備管理人人員255-500人（采采用小班班組管理理，可增增 加加5-110人），其中中項目班班子成員員不超過過5人。三檔項項目：110萬mm2建筑面面積330萬mm2或22億元（RMBB）合同額額5 億億元（RRMB）。配備備管理人人員155-355人（采采用小班班組管理理，可增增 加加3-66人），其中項項目班子子人員不不超過44人。四檔項項目：建建筑面積積100萬m22或合同同額22億元（RMBB）。配配備管理理人員 110-115人（采用小小班組管管理

7、，增增加人員員不超過過3人），其中中項 目目班子人人員不超超過4人人。4.3 項目部部管理崗崗位設(shè)置置：項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層：項目經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人、其他。項目部執(zhí)執(zhí)行層：施工員員、質(zhì)檢員員、安全員員、采購員員、材料員員、設(shè)備員員、預(yù)算員員、技術(shù)員員、測量員員、實驗員員、資料員員、綜合管管理員、其他。項目部職職能部門門設(shè)置：工程管管理部、設(shè)計技技術(shù)部、安全環(huán)環(huán)保部、物資設(shè)設(shè)備部、商務(wù)合合約部、綜合辦辦公室、其他。4.4 項目部部主要管管理人員員名單序號崗位設(shè)置置姓 名職稱4.5 項目部部管理人人員工資資核定表表序號姓 名名崗 位位批準(zhǔn)額度度備 注注4.6 項目部部的運行行4

8、.6.1 項項目部運運行程序序（1）項項目中標(biāo)標(biāo)后，企企業(yè)確定定項目經(jīng)經(jīng)理及項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層，并組建建項目部部。（2） 項目經(jīng)經(jīng)理與企企業(yè)簽訂訂項目目部管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。（3） 項目部部根據(jù)企企業(yè)制定定的項項目管理理策劃書書編制制詳細的的實施性性項目目部管理理實施計計劃書。（4） 進行開開工前的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（5） 企業(yè)組組織工程程分包、材料采采購、施施工機械械租賃，選擇或或批準(zhǔn)分分包施工工隊伍、租賃商商，簽訂訂工程分分包、機機械租賃賃合同。（6） 施工期期間按項目部部管理實實施計劃劃書進進行嚴格格管理，強化指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查等過過程控制制。（7） 組織項項目交工工、工程程資料移移

9、交工作作。（8） 組織竣竣工結(jié)算算、分包包結(jié)算工工作，清清理各種種債權(quán)債債務(wù)。（9） 進行經(jīng)經(jīng)濟活動動分析，寫出項項目管理理工作總總結(jié)和項項目審計計申請報報告，接接受項目目審計、考核。（10） 項目目部解體體和善后后工作。4.7 項目部部組織機機構(gòu)圖（附組織織機構(gòu)圖圖）五、施工工部署5.1 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖六、施工工進度控控制計劃劃七、主要要技術(shù)方方案 （對影影響成本本測算的的主要技技術(shù)方案案進行簡簡述，包包括質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保等）八、現(xiàn)場場臨時設(shè)設(shè)施與辦辦公設(shè)備備配置策策劃8.1 現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施策劃序號臨建名稱稱規(guī)格/型型號/做做法數(shù)量單位使用時間間來源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）2

10、辦公室（總包自自用）3辦公室（分包）4會議室5試驗用房房6鍋爐及備備用發(fā)電電機房7廚房及食食堂8衛(wèi)生間及及淋浴9倉庫10混凝土攪攪拌站/機用棚棚11木工加工工車間12鋼筋加工工棚13工具房14急救室15保安及門門衛(wèi)用房房16臨時道路路17圍墻含出出口及大大門18公司標(biāo)語語/CII標(biāo)志19臨時化糞糞池20工人宿舍舍21場地租賃賃22其他：8.2現(xiàn)現(xiàn)場辦公公設(shè)備配配置策劃劃序號辦公設(shè)備備名稱規(guī)格型號號單位數(shù)量進場時間間設(shè)備來源源(打)固定資產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部編號號內(nèi)部調(diào)配配公司購買買項目購買買分包提供供一、 固固定資產(chǎn)產(chǎn)類1汽車(轎轎車)汽車(面面包車)汽車(小小貨車)2空調(diào)(窗窗式)空調(diào)(立立式)3計算機

11、4打印機5復(fù)印機6傳真機7電視機8電冰箱9數(shù)碼相機機其他：二、 低低值易耗耗品類1電話機*2辦公桌*3辦公椅*4文件柜*5會議桌*6文具紙張張*7飲水機8其他：*九、分包包策劃9.1 勞務(wù)分分包策劃劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情情況分包工程程合同情情況主、分包包合同差差額招標(biāo)時間擬進場時時間推薦單位位主要負責(zé)責(zé)人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司9.2 勞動力力需要量量計劃單項工程程名稱勞動量（工日）專業(yè)工種種名稱需要量計計劃20年20年1234123.普工木工鋼筋工混凝土工工磚工（泥泥工）架子工放線工電工管道安裝裝工電焊工機械操作作、維修修工合計（備注：分別按按基礎(chǔ)、主體、安

12、裝及及裝飾裝裝修階段段編制）9.3 勞動力力曲線圖圖（示意意圖如下下）9.4 工程分分包策劃劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情情況分包合同同主、分包包合同差差額招標(biāo)時間擬進場時間推薦單位位主要負責(zé)人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司業(yè)主12345678910119.5 甲方指指定分包包策劃序號指定分包包工程名稱稱分包范圍分包造價價（萬元）分包單位位名稱總包服務(wù)務(wù)費的比例例收取總包包服務(wù)費費時間分包合同同簽約方方式我方職責(zé)責(zé)進場時間間安排主要責(zé)任人總責(zé)任人備注十、物資資采購策策劃10.11主要工工程材料料采購策策劃序號項 目 名 稱稱計量單位位工程量采購方式合格供應(yīng)商20099年20

13、100年567891011121234567891011121混凝土CC20m32混凝土CC30m33混凝土CC40m34鋼筋（圓圓鋼）噸5鋼筋（螺螺紋鋼）噸6型鋼噸7砌體m38水泥322.5噸9水泥422.5噸10砂子m311石子m312木材m313各種裝飾飾材料（ 采購購方式： A 項目采采購、 B 公公司采購購、 CC 局片片區(qū)集中中采購、 D 甲供、 EE 委托托加工 ）10.22主要周周轉(zhuǎn)材料料配置方方案序號周轉(zhuǎn)材料料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量材料來源2009920100567891011121234567891011121竹膠合板板2木 枋3鋼 管4扣 件5腳 手 板6密目安全全網(wǎng)（ 材

14、料料來源： A公公司自有有、 B公公司采購購、 C公公司租賃賃、 D分分包提供供 ）十一、機機械設(shè)備備及監(jiān)測測設(shè)備配配置策劃劃11.11主要機機械設(shè)備備配置策策劃序號設(shè)備名稱稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量進出場時時間設(shè)備來源源公司自有有公司采購購公司租賃賃分包提供供11.22主要監(jiān)監(jiān)測設(shè)備備配置策策劃序號設(shè)備名稱稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量進出場時時間設(shè)備來源源公司自有有公司采購購公司租賃賃分包提供供十二、信信息溝通通策劃序號信息要素素內(nèi)容責(zé)任人1投標(biāo)文件件的搜集集集中收集集整理和和管理各各項投標(biāo)標(biāo)文件及及合同合約負責(zé)責(zé)人2需簽訂的的內(nèi)外各各類合同同集中管理理總包、各分包包及材料料采購合合同合約負責(zé)

15、責(zé)人3局、公司司各類管管理文件件收集整理理各級文文件，并并按時發(fā)發(fā)送傳閱閱到相關(guān)關(guān)責(zé)任人人資料員4各類價格格信息資資料積極收集集各類價價格信息息資料，及時掌掌握市場場各類物物資的價價格信息息合約負責(zé)責(zé)人5本工程需需完成的的技術(shù)資資料及時隨施施工進度度完成完完善并整整理各類類施工技技術(shù)資料料，并組組織完善善竣工資資料技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)6本工程需需完成的的質(zhì)保資資料按合同要要求按時時收集并并存檔整整理質(zhì)保保資料技術(shù)負責(zé)責(zé)人7需采集的的圖集、規(guī)范根據(jù)項目目實際生生產(chǎn)需要要配備必必須的規(guī)規(guī)范、圖圖籍，并并妥善保保存技術(shù)負責(zé)責(zé)人8項目電話話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)配置配置打印印機臺、復(fù)印機機臺、傳傳真機一一部、電電腦臺、電話臺

16、臺，項目目部建立立內(nèi)部局局域網(wǎng)，實現(xiàn)打打印機等等共享，并實現(xiàn)現(xiàn)外部寬寬帶連接接機電工長長9需拍攝的的圖像、音像資資料根據(jù)項目目生產(chǎn)進進度，實實時拍攝攝整理相相關(guān)的圖圖像、音音像資料料，并最最終按照照公司要要求整理理出完善善的音像像和圖冊冊資料技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)10使用軟件件策劃根據(jù)項目目生產(chǎn)需需要，配配置offficce、CADD、夢龍龍等相關(guān)關(guān)軟件技術(shù)負責(zé)責(zé)人11需應(yīng)對的的社會關(guān)關(guān)系主動聯(lián)系系協(xié)調(diào)與與業(yè)主、地方環(huán)環(huán)保局、派出所所、居委委會等相相關(guān)部門門的關(guān)系系，保證證生產(chǎn)順順利進行行后勤負責(zé)責(zé)人12與本項目目有關(guān)的的內(nèi)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)電話話制定內(nèi)外外部通訊訊錄，并并傳送業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位及各個個部門后勤負

17、責(zé)責(zé)人十三、資資金流量量策劃（單位：元）序號時間主進度計計劃或工工程節(jié)點點內(nèi)容預(yù)計產(chǎn)值值收入計劃劃支出計劃劃資金余缺缺解決方案備注當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計合計根據(jù)合同同付款條條件和工工程進度度計劃安安排，計計算項目目現(xiàn)金流流，保證證項目季季度收款款額應(yīng)不不低于合合同規(guī)定定當(dāng)期應(yīng)應(yīng)收款額額的 ：項目目季度收收款與季季度付款款差額應(yīng)應(yīng)不低于于項目資資金流量量計劃。十四、合合同管理理策劃序號合同管理理過程管理策劃劃內(nèi)容1合同管理理內(nèi)容對工程簽簽署的所所有合同同，包括括但不限限于總承承包合同同及補充充協(xié)議、分包合合同、物物資采購購合同、設(shè)備租租賃合同同、借款款合同、擔(dān)保合合同等進進行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程序序管理

18、，使總承承包能夠夠?qū)Ρ竟すこ踢M行行有效的的管理、協(xié)調(diào)，確保工工程施工工順利進進行。2合同草擬擬公司合約約部門負負責(zé)制定定各類合合同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同文本，項目經(jīng)經(jīng)理部在在辦理相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)時應(yīng)使使用公司司合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本，并視視實際情情況在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同文本基基礎(chǔ)上進進行完善善使用。3合同評審審與會簽簽審批合同評審審可以視視評審合合同的復(fù)復(fù)雜性，采用傳傳閱、書書面評審審方式和和會議評評審方式式，并由由參加評評審的人人員填寫寫合同同評審表表。4合同簽訂訂所有合同同（初始始業(yè)主合合同外）必須經(jīng)經(jīng)過項目目經(jīng)理審審核，并并報公司司審批備備案后方方能簽訂訂。5合同文本本傳遞業(yè)主合同同簽訂用用印完畢畢，由合合約部

19、保保存正本本，并負負責(zé)向公公司財務(wù)務(wù)資金部部、項目目經(jīng)理部部及合同同中相關(guān)關(guān)各方傳傳遞合同同副本，如遇副副本不足足情形，即采用用復(fù)印文文本傳遞遞。分包合同同簽訂完完畢后，由項目目合約商商務(wù)經(jīng)理理負責(zé)向向合約部部傳遞合合同正本本，并由由合約商商務(wù)部向向公司財財務(wù)資金金部傳遞遞合同副副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用復(fù)復(fù)印文本本傳遞。物資、設(shè)設(shè)備采購購、租賃賃合同以以及臨建建設(shè)施合合同等簽簽訂完畢畢后，采采購部門門保存合合同文本本正本原原件，并并負責(zé)向向公司財財務(wù)部傳傳遞合同同副本，如遇副副本不足足情形，可采用用復(fù)印文文本。6合同交底底業(yè)主合同同的交底底由合約約部組織織向項目目經(jīng)理、項目商商務(wù)

20、經(jīng)理理、項目目現(xiàn)場管管理人員員、項目目財務(wù)人人員等進進行交底底。分包包合同由由項目商商務(wù)經(jīng)理理組織向向項目經(jīng)經(jīng)理、項項目商務(wù)務(wù)人員、項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員、項目財財務(wù)人員員等進行行交底。物資、設(shè)備采采購、租租賃合同同以及臨臨建設(shè)施施合同由由采購部部門組織織向項目目經(jīng)理、項目商商務(wù)人員員、現(xiàn)場場管理人人員、項項目財務(wù)務(wù)人員等等進行交交底。合同交底底應(yīng)采用用書面方方式進行行，并不不得少于于以下十十個方面面內(nèi)容：項目投投標(biāo)背景景；簽約約雙方合合同負責(zé)責(zé)人、參參與人職職權(quán)范圍圍；合同同造價條條款缺陷陷；工程程目標(biāo)的的約定；合同變變更方式式約定；竣工驗驗收與移移交約定定；合同同結(jié)算期期限與結(jié)結(jié)算工程程款支

21、付付約定；合同保保修金以以及保修修金返還還約定；爭議解解決約定定；其他他合同缺缺陷約定定。7合同變更更當(dāng)設(shè)計變變更、工工程變更更、洽商商內(nèi)容超超出合同同約定工工程范圍圍和造價價范圍時時，項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織項目目相關(guān)人人員，針針對變更更進行評評審會簽簽，并完完成合同同修訂（變更）評審記記錄。業(yè)業(yè)主合同同變更會會簽填寫寫合同同變更會會簽單，報公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后方可可變更。8合同文本本保管合同文本本包括中中標(biāo)通知知書、各各類合同同、合同同變更、合同會會簽單、合同會會簽文本本、用印印申請單單等文件件。合約部負負責(zé)公司司合同文文本正本本（除物物資采購購合同以以外）的的保管工工作并匯匯總臺帳帳，

22、采購購部門負負責(zé)建立立物資采采購合同同臺帳和和采購合合同文本本的保管管。臺帳帳內(nèi)容應(yīng)應(yīng)至少包包括：合合同類別別、項目目名稱、合同名名稱、工工程范圍圍、合同同金額、簽訂日日期、履履行效力力期間等等。物資采購購、設(shè)備備采購合合同的原原件正本本由采購購部門保保管，合合同會簽簽單以及及會簽合合同文本本的復(fù)印印件由合合約商務(wù)務(wù)部保管管。采購購合同變變更文本本由物資資及設(shè)備備部門負負責(zé)保管管正本。項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理負負責(zé)項目目有關(guān)全全部合同同文件的的保管和和合同臺臺帳的建建立、維維護和更更新。十五、項項目風(fēng)險險管理項目控制制風(fēng)險的的最終目目的是在在滿足合合同質(zhì)量量、工期期、安全全等目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上達到到項目造

23、造價風(fēng)險險的控制制，實現(xiàn)現(xiàn)項目效效益最大大化，收收集整理理與項目目造價有有關(guān)的風(fēng)風(fēng)險因素素，為項項目識別別造價風(fēng)風(fēng)險和簽簽證時提提供參考考依據(jù)和和提示作作用。項目造價價風(fēng)險清清單序號工程風(fēng)險險因素典型風(fēng)險險1設(shè)計變更更原設(shè)計漏漏項、結(jié)結(jié)構(gòu)修改改、裝修修變更、提高質(zhì)質(zhì)量等級級等2材料代換換供應(yīng)的材材料與設(shè)設(shè)計要求求不符需需代換3返修、加加固和拆拆除因設(shè)計或或建設(shè)單單位等原原因，需需對工程程進行返返修、加加固和拆拆除4技術(shù)措施施費合同價未未包括的的技術(shù)措措施費和和超越一一般施工工條件的的特殊措措施費用用5季節(jié)性施施工增加加費冬雨季施施工增加加費中不不包含的的特殊措措施費用用，如防防腐、耐耐酸、筑筑

24、爐或為為工期需需要利用用的電熱熱、蒸氣氣、搭設(shè)設(shè)暖棚、雨棚、大型排排洪溝、抽排地地下滲水水等而增增加的費費用6交叉施工工干擾增增加費由于建設(shè)設(shè)單位原原因，造造成幾家家施工單單位發(fā)生生平行立立體交叉叉作業(yè)，影響工工效，采采取措施施等發(fā)生生增加費費7合同外文文明施工工及臨時時設(shè)施費費用施工工地地磚圍墻墻、進出出場道路路硬化，進出口口道路專專人清掃掃、保潔潔，現(xiàn)場場50 米以外外的臨時時水管、線路、道路等等發(fā)生費費用8趕工措施施費由于建設(shè)設(shè)單位要要求工期期提前，工程必必須增加加人、材材、機等等的投入入而增加加的費用用及夜間間施工增增費加9圖紙資料料延期交交付由于圖紙紙資料延延期交付付，無法法調(diào)劑施施

25、工的勞勞動人數(shù)數(shù)，停滯滯的機械械設(shè)備的的費用10停窩工損損失由于建設(shè)設(shè)單位責(zé)責(zé)任（如如供應(yīng)的的材料、設(shè)備、器具未未按時供供給，未未及時提提出技術(shù)術(shù)核定單單、計劃劃變更、增加或或削減工工程項目目、變更更設(shè)計、改變結(jié)結(jié)構(gòu)、停停水、停停電、未未及時辦辦理施工工所需證證件及手手續(xù)等因因素）造造成的停停窩工的的11機具停滯滯損失因建設(shè)單單位原因因，造成成施工機機具（包包括解除除車輛運運輸計劃劃合同損損失）停停滯費用用12材料多余余積壓或或不足的的損失由于建設(shè)設(shè)單位中中途停建建、緩建建和重大大的結(jié)構(gòu)構(gòu)修改而而引起材材料積壓壓或不足足的損失失13材料二次次轉(zhuǎn)運合同價中中未包括括，屬建建設(shè)單位位責(zé)任或或因場地

26、地狹窄而而發(fā)生的的材料、成品和和半成品品的二次次倒運14材料價差差屬建設(shè)單單位原因因或甲乙乙雙方商商定由建建設(shè)單位位承擔(dān)的的材料價價差（包包括材料料的價差差、量差差和運雜雜費等）15檢驗、試試驗費設(shè)備材料料復(fù)檢及及試驗費費，包括括新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材材料的實實驗費、建設(shè)單單位供應(yīng)應(yīng)的不帶帶合格證證的設(shè)備備、材料料的檢驗驗，或建建設(shè)單位位要求對對具有出出場合格格證明的的材料進進行檢驗驗，對構(gòu)構(gòu)件進行行破壞性性試驗及及其他特特殊要求求檢驗、試驗費費用根據(jù)據(jù)設(shè)計或或工藝要要求增加加的加工工和實驗驗費，如如采用特特種砂漿漿、特種種砼、裝裝修油漆漆等工程程要做樣樣板試驗驗的費用用16大型特殊殊施工機機具租賃賃

27、費不屬于施施工單位位自行配配備的大大型特殊殊施工機機具需向向外單位位租賃的的，其臺臺班租賃賃費用（包括機機具往返返運費等等）一般般比定額額機械臺臺班價格格要高，由此造造成的費費用價差差17甲供材料料甲供材料料數(shù)量不不足甲供材料料不符合合設(shè)計要要求18不可抗力力不可抗拒拒因素，自然災(zāi)災(zāi)害等造造成的損損失19未包括費費用因建設(shè)方方責(zé)任造造成的未未包括在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費用用。如：“三通一一平”未能達達到設(shè)計計要求降降水而造造成的工工期、費費用的增增加，設(shè)設(shè)計不周周而發(fā)生生的基礎(chǔ)礎(chǔ)加深、費、土土方超運運距、鏟鏟草皮、挖淤泥泥流沙等等20建設(shè)許可可證建設(shè)單位位不能按按期提交交“建設(shè)許許可證”等而造造成損失

28、失21銀行利息息或罰款款建設(shè)單位位未按合合同規(guī)定定撥款或或未按期期辦理結(jié)結(jié)算引起起的信貸貸利息和和違約金金22政策調(diào)整整因國家政政策調(diào)整整和市場場價格波波動引起起的費用用增加23設(shè)計任務(wù)務(wù)變更計劃任務(wù)務(wù)變更造造成臨時時人工遣遣散和招招募費用用的損失失24地下障礙礙物現(xiàn)場發(fā)生生的特殊殊情況，如地下下障礙物物（包括括地下陰陰河、地地下古墓墓、地下下古井）、跨越越障礙物物施工、地下水水位或土土質(zhì)與勘勘察設(shè)計計資料不不符而發(fā)發(fā)生的增增加費用用25指定分包包建設(shè)方指指定分包包引起的的總包和和其他分分包的損損失和工工期延誤誤26緊急措施施由于建設(shè)設(shè)方的責(zé)責(zé)任，在在情況緊緊急又無無法與建建設(shè)聯(lián)系系時，承承包

29、商采采取保證證工程和和人民生生命財產(chǎn)產(chǎn)安全的的緊急措措施27其它簽證證建設(shè)單位位臨時租租賃施工工單位的的機具建設(shè)單位位在現(xiàn)場場臨時委委托施工工單位做做與合同同規(guī)定內(nèi)內(nèi)容無關(guān)關(guān)的其他他工作建設(shè)單位位借用施施工單位位的工人人進行與與工程無無關(guān)的工工作十六、項項目授權(quán)權(quán)的相關(guān)關(guān)策劃1、項目目現(xiàn)場我我方授權(quán)權(quán)管理項目開工工時、項項目法務(wù)務(wù)人員作作為項目目授權(quán)管管理的主主要負責(zé)責(zé)人，應(yīng)應(yīng)對項目目各事項項（包括括各類分分包分供供合同文文件、與與業(yè)主以以及分包包分供方方的各種種往來文文件）授權(quán)權(quán)簽字人人、簽字字權(quán)限、范圍、授權(quán)失失效進行行明確，并以文文件的形形式進行行下發(fā)，送向?qū)Ψ胶炇帐?。如授授?quán)簽字字人

30、變更更或授權(quán)權(quán)權(quán)限變變更，則則應(yīng)及時時書面通通知相對對方。授授權(quán)簽字字人應(yīng)為為公司自自由人員員。任何何員工不不得在無無授權(quán)的的情況下下或者超超出授權(quán)權(quán)范圍、權(quán)限、時效簽簽署任何何文件、函件等等資料。項目部部應(yīng)采取取書面通通知、列列入合同同附件或或其他適適當(dāng)方式式通知業(yè)業(yè)務(wù)相對對方級相相關(guān)人員員授權(quán)權(quán)權(quán)限范圍圍。2、項目目現(xiàn)場相相關(guān)方授授權(quán)管理理項目部應(yīng)應(yīng)要求包包含業(yè)主主（甲方方）、監(jiān)監(jiān)理、分分供商以以及其他他相關(guān)方方提供授授權(quán)文件件。項目目法務(wù)人人員應(yīng)對對上述單單位所提提供的授授權(quán)文件件進行審審查，如如授權(quán)范范圍、權(quán)權(quán)限、時時限、授授權(quán)人等等項存在在描述不不清等問問題時，應(yīng)及時時與相關(guān)關(guān)方聯(lián)系

31、系并予以以修改。若上述述主體未未及時提提供授權(quán)權(quán)文件，項目部部應(yīng)及時時下發(fā)授授權(quán)確認認函，保保證項目目部辦理理相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)或接接收任何何文件、函件等等需要相相關(guān)方簽簽字的資資料時，相關(guān)方方簽字有有相應(yīng)的的授權(quán)并并在其授授權(quán)范圍圍、權(quán)限限、時效效內(nèi)簽署署。項目目部不得得接受任任何相關(guān)關(guān)方代表表無授權(quán)權(quán)或者超超出授權(quán)權(quán)范圍、時限、時效等等簽署的的任何文文件、函函件等資資料。3、項目目授權(quán)文文件管理理項目法務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)對項目目現(xiàn)場我我方及相相關(guān)方授授權(quán)制作作項目授授權(quán)臺賬賬及項目目授權(quán)一一覽表，并在授授權(quán)范圍圍、權(quán)限限、時限限、授權(quán)權(quán)人發(fā)生生變更時時及時進進行更新新，以便便于項目目履行授授權(quán)管理理工作

32、的的監(jiān)督職職能。項項目法務(wù)務(wù)人員需需事先審審查授權(quán)權(quán)委托書書的合法法有效性性，并留留下書面面審查記記錄。授授權(quán)書原原件應(yīng)及及時由項項目部提提交到分分公司法法律事務(wù)務(wù)部門備備案，項項目部保保存復(fù)印印件。十十七、稅稅收策劃劃一、按照照工程項項目屬地地原則，依據(jù)國國家關(guān)于于建筑營營業(yè)稅、企業(yè)所所得稅、個人所所得稅的的征管政政策，分分別確定定工程項項目所在在地與企企業(yè)注冊冊地的稅稅收征管管差異。建筑營營業(yè)稅和和個人所所得稅應(yīng)應(yīng)按照征征管政策策及時申申報，企企業(yè)所得得稅應(yīng)依依據(jù)項目目所在地地稅務(wù)機機關(guān)要求求及結(jié)合合相關(guān)稅稅收政策策要求進進行申報報。項目工程程處于，交稅方方式是我我方（施施工方）申報繳繳納

33、，稅稅率為%（營業(yè)業(yè)稅及附附加稅費費%、印印花稅，）。印花稅稅我方按按合同價價款的繳納。營業(yè)稅稅及附加加稅費按按稅務(wù)規(guī)規(guī)定繳納納%。二、對于于分包開開發(fā)票事事宜，采采取五公公司授權(quán)權(quán)經(jīng)營證證明，公公司蓋章章實現(xiàn)分分包稅務(wù)務(wù)分割，分包方方提供外外經(jīng)證來來辦理。開具的的發(fā)票臺臺頭統(tǒng)一一為簽訂訂的主合合同的名名稱“中建四四局第五五建筑工工程有限限公司”且在發(fā)發(fā)票上加加蓋分包包單位的的發(fā)票專專用章。針對于于地稅局局的納稅稅規(guī)定，對于已已提供外外出經(jīng)營營稅收管管理證明明的分包包方開發(fā)發(fā)票，稅稅率為%，對于于未提供供（或無無法提供供）外出出經(jīng)營稅稅收管理理證明的的分包方方開發(fā)票票，稅率率為%。另，如如果分

34、包包方在未未告知總總包方的的情況下下就自行行開具的的工程款款發(fā)票，如果出出現(xiàn)無法法進行正正常的稅稅務(wù)抵扣扣的情況況，則稅稅金責(zé)任任由分包包方自行行承擔(dān)。該事宜宜建議在在分包合合同條款款中列示示。三、對于于物資供供應(yīng)商提提供的發(fā)發(fā)票事宜宜，是每每次辦理理結(jié)算時時必須按按當(dāng)次結(jié)結(jié)算金額額提供等等額合法法的材料料發(fā)票，且發(fā)票票臺頭也也必須是是“中建四四局第五五建筑工工程有限限公司”。四、將控控制重大大稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險擺在在首位，著重關(guān)關(guān)注項目目重大經(jīng)經(jīng)營決策策、重要要經(jīng)營活活動和重重點業(yè)務(wù)務(wù)流程中中的制度度性和決決策性風(fēng)風(fēng)險，有有針對性性地關(guān)注注賬務(wù)處處理和會會計核算算等操作作層面的的風(fēng)險。五、必要要時應(yīng)

35、聘聘請當(dāng)?shù)氐囟悇?wù)咨咨詢機構(gòu)構(gòu)提供輔輔導(dǎo)。十八、保保密工作作做好保密密工作，關(guān)鍵在在領(lǐng)導(dǎo)，重點是是領(lǐng)導(dǎo)和和接觸、掌握經(jīng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)據(jù)的人員員。項目目領(lǐng)導(dǎo)和和各部門門負責(zé)人人是保密密工作的的第一責(zé)責(zé)任人。項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各部門負負責(zé)人是是知悉秘秘密最多多，是竊竊密的重重點目標(biāo)標(biāo)，是保保密工作作的首要要責(zé)任人人，也是是保密工工作的重重點。 1、項項目部組組建后，成立項項目部保保密工作作小組，明確工工作職責(zé)責(zé)。在交交通分公公司黨委委領(lǐng)導(dǎo)下下，貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家有關(guān)保保密工作作的指導(dǎo)導(dǎo)思想、方針、政策、法律、法規(guī)和和決定；貫徹執(zhí)執(zhí)行分公公司保密密工作制制度和保保密工作作委員會會的有關(guān)關(guān)保密工工作指示示和部

36、署署。 2、加加強宣傳傳教育，保密法法制教育育是一項項長期的的基礎(chǔ)性性工作，必須常常抓不懈懈。通過過教育了了解有關(guān)關(guān)知識，明確義義務(wù)和應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的法律責(zé)責(zé)任和企企業(yè)處罰罰，加強強防范，防范于于未然。 3、準(zhǔn)準(zhǔn)確界定定國家秘秘密和密密級。各各項目要要建立健健全保密密制度，有專人人負責(zé)按按規(guī)定審審定國家家秘密和和密級。 4、加加強對涉涉密人員員的管理理。各項項目要把把好涉密密人員選選用關(guān)，把秘密密交給政政治上可可靠地人人來管。對涉密密人員和和相關(guān)技技術(shù)人員員要按照照機要保保密人員員的條件件選配，并報分分公司黨黨委備案案。 5、加加強對各各類涉密密載體的的管理。一是加加強涉密密文件資資料等紙紙介質(zhì)秘

37、秘密載體體的管理理，嚴格格按照有有關(guān)規(guī)定定簽收、傳閱、保存、銷毀密密級文件件資料。二是加加強對涉涉密磁介介質(zhì)、光光盤等各各類涉密密載體的的管理，對存有有秘密文文件資料料的電腦腦、磁盤盤、光盤盤等，要要和同密密級的紙紙介質(zhì)的的文件同同樣管理理。 6、加加強對計計算機及及其網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的安全全保密管管理。一一是按照照上級要要求，認認真落實實技術(shù)防防范措施施。計算算機及其其網(wǎng)絡(luò)安安全保密密的根本本措施是是物理隔隔離。二二是公共共信息網(wǎng)網(wǎng)不得存存儲、處處理、傳傳輸和發(fā)發(fā)布涉密密信息或或內(nèi)部文文件資料料。三是是認真落落實計算算機及其其網(wǎng)絡(luò)安安全保密密管理的的審批許許可制度度。7、加強強對設(shè)計計圖紙、專利技技術(shù)

38、的管管理，未未經(jīng)權(quán)利利所有者者授權(quán)，相關(guān)涉涉密人員員嚴禁外外傳。十九、文文化風(fēng)俗俗禁忌管管理項目管理理人員少少數(shù)民族族名單姓名性別年齡出生年月月民族民族主要要禁忌項目所在在地：是否少數(shù)數(shù)民族聚聚居區(qū)：少數(shù)民族族種類：項目所在在地風(fēng)俗俗禁忌衣著飲食居住出行禮儀節(jié)日項目所在在地其他他禁忌：備注：二十、黨黨建工作作策劃項目黨支支部情況況二、項目目黨建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方方案的意意義 1、推推行黨建建工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是加強項項目管理理的需要要。提升升項目管管理水平平，全面面完成項項目建設(shè)設(shè)任務(wù)，需要項項目黨建建和現(xiàn)場場思想政政治工作作進一步步融入中中心、進進入管理理、發(fā)揮揮作用；適應(yīng)工工程項目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的新

39、趨勢勢新要求求，尤其其是和局局項目管管理達標(biāo)標(biāo)一樣管管理，需需要我們們建立規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理機制和和體系，不斷提提高項目目黨組織織的服務(wù)務(wù)保證能能力。 2、推推行黨建建工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是改進項項目黨建建工作的的需要。黨建工工作的形形象展示示需要大大力推行行工程項項目黨建建工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，彌補項項目黨建建工作中中存在的的不足，把黨建建工作提提高到一一個新水水平，成成為四局局展示黨黨組織政政治優(yōu)勢勢和先鋒鋒模范的的對外窗窗口。 3、推推行黨建建工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是創(chuàng)新項項目黨建建工作方方式方法法的需要要。項目目黨建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是全面加加強項目目黨建工工作的新新方法新新途徑，對于進進一步健健全項目目

40、工作機機制，完完善管理理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項項目黨建建工作，提高項項目黨建建工作質(zhì)質(zhì)量，增增強項目目黨組織織的政治治核心作作用、戰(zhàn)戰(zhàn)斗堡壘壘作用，充分發(fā)發(fā)揮廣大大黨員的的先鋒模模范作用用及團結(jié)結(jié)好項目目團隊攻攻堅克難難具有十十分重要要的意義義。三、項目目黨建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的原則堅持把促促進基層層各項工工作的實實際成效效作為基基層黨建建工作檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的原則則；堅持持項目黨黨建工作作助推生生產(chǎn)經(jīng)營營，兩手手抓，兩兩不誤原原則；堅堅持注重重思想教教育與解解決實際際問題相相結(jié)合的的原則；堅持勇勇于創(chuàng)新新與注重重實效相相結(jié)合的的原則；堅持以以人為本本，全心心全意依依靠職工工群眾的的原則。 四、創(chuàng)建建目標(biāo) 圍繞總總

41、公司“一融入入、兩對對接、五五轉(zhuǎn)化”的黨建建工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求，堅堅持“圍圍繞基層層抓黨建建抓好好黨建促促基層”促進項項目黨建建工作制制度化、規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，建建立有利利于發(fā)揮揮項目黨黨建服務(wù)務(wù)保證作作用、促促進各項項工作的的工作機機制。黨黨支部以以標(biāo)準(zhǔn)化化為抓手手，夯實實黨建工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)、完善善黨建工工作體系系，著力力在體系系建設(shè)、思想政政治工作作和精神神文明建建設(shè)、班班子建設(shè)設(shè)、反腐腐倡廉建建設(shè)、宣宣傳工作作、企業(yè)業(yè)文化等等方面有有新突破破，取得得新進展展。五、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化內(nèi)容容 黨建工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是管管理強化化黨建工工作的途途徑和指指引，是是擴展和和創(chuàng)新黨黨建工作作的前提提，是規(guī)規(guī)定動作

42、作。東部部新城黨黨支部將將按照局局中國國建筑四四局黨群群工作業(yè)業(yè)績考核核表適適宜的開開展項目目實際的的活動，認真組組織開展展，拓展展工作重重心，傾傾重到問問題導(dǎo)向向上，從從安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管管理、職職工思想想問題、民工管管理問題題出發(fā)不不能低于于考核的的最低活活動要求求，主要要做好組組織設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、參與決決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、主主題活動動標(biāo)準(zhǔn)化化、文化化建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、資料管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。 1、組組織設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)化化。黨支支部按照照程序完完善專兼兼職負責(zé)責(zé)黨建工工作的成成員，項項目經(jīng)理理要擔(dān)起起黨建工工作的督督促責(zé)任任，做好好職責(zé)分分工明確確，成立立項目黨黨建工作作標(biāo)準(zhǔn)化化領(lǐng)

43、導(dǎo)小小組； 2、黨黨建制度度標(biāo)準(zhǔn)化化。完善善黨支部部制度體體系建設(shè)設(shè)，設(shè)計計完善適適用易操操作的工工作流程程。 組織生生活會制制度。要要結(jié)合群群眾路線線踐行，嚴肅認認真地組組織開好好組織生生活會。項目部部要結(jié)合合當(dāng)前群群眾路線線教育召召開一次次專題組組織生活活會，全全面總結(jié)結(jié)工作，查找問問題，提提出改進進意見和和建議，平時要要定期、不定期期抓牢政政治思想想教育工工作，要要將思想想教育工工作作為為標(biāo)準(zhǔn)化化的一個個方向，定期對對組織成成員進行行思想教教育工作作。 黨務(wù)務(wù)公開制制度。項項目黨組組織要按按照上級級文件規(guī)規(guī)定，將將黨組織織的工作作制度、目標(biāo)任任務(wù)和各各種活動動向黨員員群眾進進行公開開，增

44、加加黨組織織工作的的透明度度，更好好地落實實黨員的的知情權(quán)權(quán)、參與與權(quán)、選選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)，不斷斷加強基基層黨內(nèi)內(nèi)民主建建設(shè)，保保障黨員員民主權(quán)權(quán)利，充充分發(fā)揮揮黨員在在黨內(nèi)生生活中的的主體作作用。 “三會會一課”制度。要定期期召開支支部黨員員大會、支部委委員會議議、黨小小組會議議，結(jié)合合好群眾眾路線按按時項目目黨支部部書記上上好黨課課。項目目部黨組組織一年年上黨課課不少于于3次。 黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)責(zé)任制制度。完完善建立立本項目目部黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)責(zé)任任制，抓抓好責(zé)任任分解、責(zé)任考考核、責(zé)責(zé)任落實實、責(zé)任任追究四四個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，層層簽簽訂廉潔潔承諾書書，明確確項目班班子成員員抓黨風(fēng)風(fēng)建設(shè)的的責(zé)

45、任范范圍和重重點任務(wù)務(wù)，執(zhí)行行好廉潔潔上墻制制度。 “三重重一大”制度。堅持和和完善重重大問題題集體討討論、重重要工作作情況通通報、重重大問題題請示報報告制度度。對與與項目盈盈虧有直直接關(guān)系系、與企企業(yè)利益益有密切切聯(lián)系、與黨風(fēng)風(fēng)建設(shè)有有直接影影響的重重要事項項，要通通過會議議討論并并形成會會議紀(jì)要要，完善善項目內(nèi)內(nèi)控機制制，實現(xiàn)現(xiàn)項目效效益最大大化。 黨員管管理教育育制度。要有步步驟、有有計劃地地做好發(fā)發(fā)展黨員員工作，重點做做好在生生產(chǎn)一線線員工、專業(yè)技技術(shù)人員員和355歲以下下青年中中的發(fā)展展黨員工工作。發(fā)發(fā)展黨員員執(zhí)行支支部會議議討論，同時建建立健全全項目黨黨員責(zé)任任區(qū)、黨黨員評議議、黨

46、員員聯(lián)系群群眾制度度，切實實用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化彰顯顯出黨員員的先鋒鋒模范作作用，同同時，黨黨支部要要標(biāo)準(zhǔn)建建立黨員員思想狀狀況調(diào)查查分析制制度。 3、參參與決策策標(biāo)準(zhǔn)化化。黨支支部將按按標(biāo)準(zhǔn)貫貫徹落實實好“三三重一大大”制度度以及局重點點業(yè)務(wù)流流程規(guī)范范要求求，在項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中，要加加強對工工程分包包、驗工工清算、物資設(shè)設(shè)備采購購等關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，以及項項目經(jīng)理理和管錢錢、管物物、管人人、管隊隊伍等關(guān)關(guān)鍵崗位位的監(jiān)督督，抓好好崗位廉廉潔風(fēng)險險自糾自自查和廉廉潔風(fēng)險險標(biāo)準(zhǔn)防防范機制制和自糾糾自查，防止和和減少工工程中不不良行為為的發(fā)生生。 4、主主題活動動標(biāo)準(zhǔn)化化。黨支支部開展展黨建主主題活動動要有計

47、計劃，按按照“啟啟動、推推進、總總結(jié)”步步驟進行行。一是是確立活活動主題題確定活活動的內(nèi)內(nèi)容和目目標(biāo)制訂訂活動方方案細化化活動安安排并以以一定的的形式啟啟動活動動。二是是精心組組織實施施通過一一些階段段性的、小型的的活動和和一定形形式的檢檢查考核核、評比比表彰不不斷推進進活動的的深化。三是總總結(jié)推廣廣典型經(jīng)經(jīng)驗，大大力宣傳傳黨建主主題活動動成果和和優(yōu)秀黨黨員先進進事跡。 同時開開展黨建建主題活活動要結(jié)結(jié)合基層層實際突突出實踐踐特色，注重活活動實效效，使活活動目標(biāo)標(biāo)看得見見，黨員員好參加加，作用用好發(fā)揮揮。要不不斷豐富富內(nèi)容，創(chuàng)新載載體。要要抓住“夏送清清涼、冬冬送溫暖暖”、慰慰問和幫幫扶、節(jié)節(jié)假日的的主題活活動開展展等常規(guī)規(guī)活動，在重點點項目開開工、重重要工期期節(jié)點、急難險險重任務(wù)務(wù)、重大大參觀觀觀摩等生生產(chǎn)經(jīng)營營取得重重要成果果等時抓抓生產(chǎn)亮亮點機開開展活動動，要在在各類創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)的活動動創(chuàng)建評評比上積積極參與與。要加加強宣傳傳推廣，擴大項項目黨建建主題活活動影響響力。 5、文文化建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化。黨支支部要積積極組織織項目員員工尤其其是新近近青年的的企業(yè)文文化宣貫貫，結(jié)合合CI建建設(shè)把優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化底蘊傳傳遞給員員工，黨黨支部全全覆蓋文文化宣傳傳教育工工作和新新員工思思想教育育工作；加強企企業(yè)文化化在生產(chǎn)產(chǎn)一線