某工程建設管理制度匯編

1、- -目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc490582293 第一章工工程建設設管理部部職責 PAGEREF _Toc490582293 h 11 HYPERLINK l _Toc490582294 第二章工工程建設設管理部部崗位職職責 PAGEREF _Toc490582294 h 3 HYPERLINK l _Toc490582295 一、工程程建設管管理部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責 PAGEREF _Toc490582295 h 33 HYPERLINK l _Toc490582296 二、設計計室主任任崗位職職責 PAGEREF _Toc490582296 h 4

2、 HYPERLINK l _Toc490582297 三、技術術管理崗崗位職責責 PAGEREF _Toc490582297 h 5 HYPERLINK l _Toc490582298 四、造價價工程師師崗位職職責 PAGEREF _Toc490582298 h 6 HYPERLINK l _Toc490582299 五、計量量工程師師崗位職職責 PAGEREF _Toc490582299 h 7 HYPERLINK l _Toc490582300 六、設計計工程師師崗位職職責 PAGEREF _Toc490582300 h 8 HYPERLINK l _Toc490582301 七、檔案案管

3、理崗崗位職責責 PAGEREF _Toc490582301 h 9 HYPERLINK l _Toc490582302 第三章招招投標管管理制度度及細則則 PAGEREF _Toc490582302 h 10 HYPERLINK l _Toc490582303 第四章市市場經(jīng)營營管理制制度 PAGEREF _Toc490582303 h 133 HYPERLINK l _Toc490582304 第五章對對下資質質合作管管理辦法法 PAGEREF _Toc490582304 h 16 HYPERLINK l _Toc490582305 第六章、項目合合作開發(fā)發(fā)管理辦辦法 PAGEREF _To

4、c490582305 h 322 HYPERLINK l _Toc490582306 第七章施施工技術術方案審審查管理理辦法 PAGEREF _Toc490582306 h 336 HYPERLINK l _Toc490582307 第八章工工程項目目合同管管理辦法法 PAGEREF _Toc490582307 h 42 HYPERLINK l _Toc490582308 第九章項項目安全全質量管管理辦法法 PAGEREF _Toc490582308 h 51 HYPERLINK l _Toc490582309 第十章完完工項目目后期管管理辦法法 PAGEREF _Toc490582309 h

5、 58 HYPERLINK l _Toc490582310 第十一章章工程檔檔案管理理辦法 PAGEREF _Toc490582310 h 660PAGE 第一章工工程建設設管理部部職責工程建設設管理部部門是集團團公司的的核心部部門，主主要負責責集團公公司市場場開發(fā)、工程項項目管理理、工程程規(guī)劃及及設計三三大版塊塊業(yè)務。對集團公公司建設設工程項項目從決決策階段段到實施施階段進進行全方方位管理理，運用用系統(tǒng)的的方法進進行計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，確保保建設工工程項目目的成本本目標、進度目目標、質質量目標標、安全全目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。1.制訂訂集團公公司工程程業(yè)務的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營

6、方針針、經(jīng)營營目標,負責對對外經(jīng)濟濟合作、對外投投資方案案和組織織實施工工作;2.根據(jù)據(jù)集團公公司年度度目標計計劃編制制工程建建設管理理部年度度、季度度、月度度計劃，并制訂訂出詳細細的工作作任務計計劃;3.負責責EPCC、PPPP項目目規(guī)劃及設設計工作作，拓展展集團公公司的設設計業(yè)務務;4.負責責集團公公司經(jīng)營營管理工工作，組組織開展展工程項項目的投投標經(jīng)營營以及對外承承攬工程程項目;5.參與與招投標標活動以以及相關關合同談談判、合合同評審審；審核核工程合合同、技技術附件件、和有關協(xié)協(xié)議文件件，提出建建議和意意見;6.負責責對各部部門及項項目負責責人進行行建設施施工合同同和圖紙紙交底，并對各項

7、項目經(jīng)理理部制定定成本控制制指標，明確目目標與管理責責任;7.負責責施工勞勞務分包包合同的的洽談、編制、簽訂與與跟蹤實施施，參與材材料采購購招標的的談判工工作;8.全面面組織各各項目部部進行圖紙紙及清單單審核工工作;9.負責責審核各各項目的的施工組組織設計計、大臨臨建設、大型專專項施工工方案及及各類應應急預案案;10.負負責制定定各項目目部年度度安全生生產(chǎn)管理理目標、質量管管理目標標，并考考核各項項目部年年、季、月度計計劃的實實施情況況;11.負負責對在在建項目目進行動態(tài)態(tài)管理，全面把把控成本本、進度度、質量量、安全全、合同同、信息息等各項項指標，并各方協(xié)協(xié)調(diào)，為為項目施施工創(chuàng)造造良好的的工作

8、環(huán)環(huán)境;12.負負責對各各項目部部重大質質量、安安全事故故進行調(diào)調(diào)查、分分析，形形成初步步處理意意見，并并將處理理意見及及時上報報公司領領導;13.負負責每月月對項目目的施工工進度、產(chǎn)值完完成情況況、對上上計量、變更及及對下結結算情況況進行匯匯總，并上報報集團公公司領導導;14.負負責項目目變更、索賠等等工作的的跟蹤管管理，對對項目一一般變更更及重大大變更進進行立項項分析，提出看看法和建建議并上上報公司司領導審審核;15.參參與重點點分部分分項工程程和單位位工程的的交工驗驗收和竣竣工驗收收工作;16.負負責各項項目完工工后期管理理工作;17.負負責集團團公司所所有工程程項目檔檔案的收收集、整整

9、理、歸歸檔工作作;18.配配合其他他部門完完成相關關日常管管理工作作。第二章工工程建設設管理部部崗位職職責一、工程程建設管管理部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責1.主持持工程建建設管理理部的日日常行政政和項目目管理工工作,做做好安全全、質量量、進度度、投資資、合同同管理，做好各各方主體體、內(nèi)外外部關系系的協(xié)調(diào)調(diào)，確保保工程管管理部工工作順利利開展以以及各項目目目標的的實現(xiàn)；2.協(xié)助助工程建建設管理理部經(jīng)理理組織項項目的前前期跟蹤蹤、技術術服務，完成投投標項目目的商務務方案及及技術方方案的編編制工作作，負責責配合集集團公司司新承接接項目的的前期策策劃，組組織部門門人員完完成招投投標相關關工作； 3.負責籌籌備、

10、主主持集團團公司工工程板塊塊年度經(jīng)經(jīng)營工作作會議、起草經(jīng)經(jīng)營工作作報告、編制年年度經(jīng)營營工作計計劃;4.負責組組織完成成EPCC、PPPP項目目的設計計工作；5.負責標標后預算算的動態(tài)態(tài)管理工工作，做做好標后后預算定定期調(diào)整整、年度度調(diào)整及及核算工工作，指指導項目目對標后后預算的的各項指指標進行行分解，細化成成本;6.負責組組織完成成各項目目的清單單、圖紙紙、及00#臺賬賬復核工工作，將將復核后后成果上上報集團團公司總總工程師師審批； 7.參與項項目可行行性研究究、項目目前期規(guī)規(guī)劃方案案論證，組織圖圖紙會審審、技術術交底工工作，負負責施工工過程中中設計變變更、工工程施工工技術指指導工作作，協(xié)助

11、項項目前期期工作的的開展，確保工工程按時時開工； 8.參與項項目總承承包、分分包合同同的談判判與審核核，明確確合同承承包范圍圍，并準準確掌握握合同規(guī)規(guī)定條款款，監(jiān)督督合同履履約情況況，做好好項目合合同管理理； 9.負責監(jiān)監(jiān)督各項項目施工工過程中中對上計計價、設設計變更更索賠、竣工結結算、尾尾款回收收以及對對下結算算、決算算、勞務隊隊伍退場場辦理工工作；110.根據(jù)集集團公司司總體及及階段性性目標，制定部部門相應應的目標標及工作作計劃；11.及時完完成公司司領導交交辦的其其他工作作。二、設計計室主任任崗位職職責1.熟悉悉與本專專業(yè)相關關的法規(guī)規(guī)，分析析研究設設計資料料，組織織初步設設計會審審；2

12、.組織織設計人人員進行行現(xiàn)場考考察，做做好相關關資料準準備，確確保大型型和復雜雜項目定定位準確確，設計計合理；3.組織織(竣)工圖會會審，對對設計深深度，設設計的安安全性、經(jīng)濟型型、合理理性進行行審查；4.負責責組織進進行工程程投標方方案設計計、方案案效果圖圖設計、工程施施工圖設設計、工工程設計計交底、變更洽洽商設計計調(diào)整、繪制竣竣工圖等等工作的的實施；5.深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查修正施施工圖紙紙中存在在的設計計問題及及工程施施工中出出現(xiàn)的有有關設計計問題，組織處處理施工工中有關關設計方方面問題題； 6.組織織完成重重大設計計方案討討論和技技術經(jīng)濟濟比較，對設計計方案進進行技術術經(jīng)濟分分析，使使

13、設計方方案達到到合同要要求；7.參與與工程設設計招投投標活動動以及相相關合同同談判、合同評評審；審審核工程程設計合合同、技技術附件件、有關關協(xié)議文文件，提提出建議議和意見見;8.完成成PPPP、EPPC項目目規(guī)劃設設計工作作，按照照投標設設計方案案編制，把控設設計深度度，控制制項目投投資成本本;9.及時時完成領領導交辦辦的其他他工作。三、技術術管理崗崗位職責責1.根據(jù)據(jù)總承包包合同編編制年度度進度計計劃，調(diào)調(diào)整、匯匯總、集集團公司司各工程程項目月月度計劃劃和年度度進度計計劃，督督促項目目全面完完成施工工計劃；2.依據(jù)據(jù)項目工工程的驗驗收、交交付標準準，了解解市場相相關成品品配套材材料的品品種與

14、做做法,在在滿足規(guī)規(guī)范和有有關使用用要求的的前提下下，審閱閱有關工工程項目目的圖紙紙資料，并對施施工組織織設計和和施工技技術方案案進行校校對和審審核，根據(jù)工工程技術術規(guī)范要要求提出出科學合合理的施施工方案案；3.參與與項目前前期開發(fā)發(fā)活動，做好相相關資料料方案準準備，協(xié)協(xié)助領導導編制項項目投標標文件中中施工組組織方案案以及相相關技術術文件；4.參加加招投標標、圖紙紙會審工工作，根根據(jù)工程程技術規(guī)規(guī)范要求求提出科科學合理理的施工工方案，并完成成對項目目的技術術及安全全交底工工作;5.按照照圖紙、施工規(guī)規(guī)范、驗驗收規(guī)范范以及施施工組織織設計的的要求檢檢查項目目的施工工進度、質量、安全和和施工工工藝

15、，對對項目上上存在的的安全、質量隱隱患提出出處理意意見和解解決辦法法；6.監(jiān)督督各項目目新技術術、新工工藝、新新材料的的開發(fā)與與應用工工作;7.定期期對各項項目工程程質量、安全生生產(chǎn)、標標準化管管理、文文明施工工進行檢檢查、考考核、評評比，并并將結果果匯總上上報部門門領導審審核；8.負責對對各項目目部重大大質量、安全事事故進行行調(diào)查、分析，形成初初步處理理意見，并將處處理意見見及時上上報公司司總工程程師審核核;9.負責責對所有有項目的的試驗檢檢測設備備及測量量儀器的的使用進行行指導和和監(jiān)督，協(xié)調(diào)項項目之間間設備借借調(diào)事宜宜，并建建立項目目檢測設設備的購購置、使使用、校校檢、保保養(yǎng)維修修及項目目

16、間交接接等臺賬;10.負負責指導導監(jiān)督項項目首件件工程及及控制性性工程施施工與驗驗收工作作，參與與重要工工序、部部位的驗驗收以及及項目工工程交工工和竣工工驗收工工作;11.及及時完成成領導交交辦的其其他工作作。四、造價價工程師師崗位職職責1.熟悉悉招投標標法、建建設工程程施工合合同、招招投標文文件、工工程量清清單計價價規(guī)范等等相關國國家規(guī)范范與政策策。熟悉悉招投標標業(yè)務工工作流程程，參與與集團公公司經(jīng)營營項目的的招投標標工作;2.負責協(xié)協(xié)助領導導參與項項目前期期開發(fā)活活動，做做好相關關資料方方案準備備，完成成項目投投資分析析，提出出合理投投資建議議，編制制投標造造價文件件，擬定定集團公公司工程

17、程合同與與商;合同。3.負責編編制開發(fā)發(fā)項目總總概算和和單項工工程綜合合概算，施工圖圖預算，做到編編制及時時，內(nèi)容容齊全，數(shù)據(jù)準準確；44.負責收收集、整整理各地地方、各各行業(yè)定定額及相相關配套套文件，建立各各地區(qū)市市場行情情基礎檔檔案資料料，建立立集團公公司內(nèi)部部定額體體系，編編制各地地方勞務務分包及及總承包包細目單單價;5.組織項項目分包包工程的的招（議議）標、合同單單價審核核、簽約約等工作作，并對對合同的的實施過過程予以以監(jiān)控，確保合合同依法法履行;6.負責項項目施工工過程中中的成本本管理相相關工作作；包括括標后預預算的編編制、下下達、動動態(tài)管理理及考核核，預計計總收入入、總成成本的審審

18、核，負負責成本本信息庫庫的建立立；7.負責各各項目變變更新增增細目單單價審核核工作；8.做好保保密工作作，嚴守守企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟機密密;9.負責責對招標標網(wǎng)站信信息的關關注、篩篩選工作作;10.及時完完成領導導交辦的的其它工工作。 五、計量量工程師師崗位職職責1.完成成集團公公司所有有項目標標后清單單及圖紙紙的復核核，將復復核后成成果上報報領導審審核；22.完成各各項目00#臺賬賬復核工工作；33.負責項項目變更更、索賠賠等工作作的跟蹤蹤管理，對項目目一般變變更及重重大變更更進行立立項分析析，提出出看法和和建議并并上報領領導審核核；4.負責審審核、匯匯總項目目上報的的月完成成工程量量報表；5.審核竣

19、竣工工程程決（結結）算，做到審審核及時時、準確確；6.關注工工程進展展情況，提供工工程主要要形象進進度信息息，負責責每月對對各項目目的施工工進度、產(chǎn)值完完成情況況、對上上計量、變更及及對下結結算情況況進行匯匯總，并并每月228日上上報部門門領導； 7.監(jiān)督、檢查分分包工程程的計量量與支付付情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正，督促整整改，通通知財務務部停止止相關費費用的支支付，會會同有關關部門研研究解決決，同時時向部門門領導匯匯報;8.及時完完成領導導交辦的的其它工工作。 六、設計計工程師崗崗位職責責1.熟悉悉了解國國家有關關建筑工工程設計計法律法法規(guī)、設設計規(guī)范范標準、施工工工藝規(guī)程程、工程程強制性性

20、條文等等有關工工程設計計、施工工政策文文件，確確保工程程設計不不違反國國家相關關政策法法規(guī);2.正確確表達設設計意圖圖及設計計成果，進行方方案的施施工圖設設計、深深化，確確保圖紙紙齊備、清晰;3.參加加主持項項目的圖圖紙會審審及工程程設計交交底，修修正施工工圖紙中中存在的的問題，及時調(diào)調(diào)整設計計缺陷;4.根據(jù)據(jù)公司下下達的任任務，按按時按量量高標準準完成設設計任務務;5.參與與所有承承接項目目的設計計策劃工工作，收收集整理理所有設設計工程程項目的的洽商記記錄、會會議紀要要等資料料；6.完成成所有實實施項目目的全套套圖紙繪繪制工作作；7.及時時完成領領導交辦辦的其他他工作。七、檔案案管理崗崗位職

21、責責1.熟悉悉掌握國國家和地地方資料料管理辦辦法，指指導檢查查各項目目施工資資料的填填寫，與與工程進進度同步步，對項項目形成成的管理理資料、技術資資料及驗驗收資料料，按施施工工序序進行歸歸檔，確確保施工工資料的的真實性性、完整整性、有有效性;2.組織織各項目目部完成成竣工資資料的交交驗工作作；3.負責責公司招招投標資資料（含含資審文文件、投投標文件件、中標標通知書書等）的的收集、整理、歸類等等工作;4.負責責工程項項目的所所有圖紙紙、文件件的接收收、清點點、登記記、發(fā)放放、傳遞遞、歸檔檔、管理理工作，按資料料目錄的的順序，對施工工圖等進進行分類類管理；5.收集集整理施施工過程程中所有有技術變變

22、更、洽洽商記錄錄、會議議紀要等等資料并并歸檔，負責項項目文件件資料的的登記、受控、分辦、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔和和銷毀等等工作；6.負責責收集項項目上所所有影響響資料（包括施施工、交交驗、變變更、過過程中整整改及標標桿工程程影像資資料）；7.負責責對竣工工工程檔檔案整理理、歸檔檔、保管管、便于于有關部部門查閱閱調(diào)用。保管工工程印章章，對工工程蓋章章登記，并留存存?zhèn)浒?8.負責責公司各各項目工工程施工工文件（包括業(yè)業(yè)主計價價及竣工工決算資資料、施施工勞務務合同、勞務隊隊伍結算算決算以以及退場場協(xié)議）原件的的收集、保管、借閱等等工作;9.及時時完成領領導交辦辦的其他他工作。第三章招招投標管管

23、理制度度及細則則一、招投投標制度度1.積極極利用互互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等等各種媒媒體，全全方位掌掌握建設設招標信信息，建建立相關關信息庫庫，及時時提供給給部門領導導。2.由造造價工程程師購買買資審文文件，總總經(jīng)濟師師組織部門門人員對對資質文文件進行行評審，按照資資格審查查的要求求對人員員資歷、主要設設備情況況、企業(yè)業(yè)財務、信譽等等方面進進行評審審，做好好評審記記錄，確確保滿足足資審文文件的各各項要求求。造價價工程師師關注資審審文件的的通過情情況，及及時收集集業(yè)主在在審查資資審文件件時所考考慮的主主要因素素，做出出總結，找出未未過資審審的原因因并及時時提出改改進措施施。3.購買買招標文文件以后后，

24、由工工程建設設管理部部經(jīng)理組組織人員員參加業(yè)業(yè)主的標標前會議議和現(xiàn)場場踏勘工工作，并并與總經(jīng)濟濟師共同同組織人人員進行行市場調(diào)調(diào)查以及及商務標書書和技術術標書的的編制，進一步步明確投投標策略略。4.工程程建設管管理部經(jīng)經(jīng)理安排排投標文文件的編編制人員員，并制定投標文文件編制制計劃，明確確分工、完成時時間及工工作目標標，報總總經(jīng)濟師師審核。5.技術術標的編編制由技技術工程程負責，技技術工程程師必須須仔細閱閱讀和理理解招標標文件及及施工圖圖紙，技術標標編制完完成后由由工程建建設管理理部經(jīng)理理進行復復核，確保保技術標標書的先先進性、科學性性、競爭爭力，經(jīng)經(jīng)總工程程師審核核。6.商務務標的編編制由造造

25、價工程程師負責責，造價價工程師師必須仔仔細閱讀讀和理解解招標文文件及施施工圖紙紙，正確確套用定定額、調(diào)調(diào)整定額額，合理理計取費費用。造價工工程師編編制完成成初步報報價后，由工程程建設管管理部經(jīng)經(jīng)理進行行復核，經(jīng)總經(jīng)濟濟師審核核。7.工程程建設管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織人員進進行投標標文件評評審工作作，對投投標文件件中的商務務、技術術及其他他方面進進行評審審，做好好記錄。8.工程程建設管管理部經(jīng)經(jīng)理負責責協(xié)調(diào)集集團公司司相關部部門，辦辦理呈遞遞標書投投標保函函或保證金金業(yè)務。9. 工工程建設設管理部部經(jīng)理負負責組織織人員對對投標文文件包封封之前進進行交叉叉檢查，確認完完整無誤誤。裝訂訂包封應應嚴格按按

26、照招標標文件的的要求進進行，加加蓋密封封印章。10.總總經(jīng)濟師師組織相相關人員員進行開開標活動動，保證證投標文文件準時時送到業(yè)業(yè)主指定定地點，法定代代表人或或其委托托人必須須按時或或提前到到達開標標會場，并按要要求辦理理簽到手手續(xù)，做做好開開標記錄錄，及及時反饋饋投標結結果。11.初初選入圍圍并接到到業(yè)主的的澄清通通知后，總經(jīng)濟濟師立即即組織相相關人員員認真研研究和分分析業(yè)主主提出的的問題，做出合合理的答答復，書書面澄清清材料應應按程序序經(jīng)主管管領導審審核后，方可遞遞送業(yè)主主。12.收收到中標標通知書書后，總總經(jīng)濟師師協(xié)調(diào)集集團公司司相關部部門，繳繳納履約約保證金金，向業(yè)業(yè)主落實實投標保保證金

27、的的退還工工作。13.收收到中標標通知書書后，即即進入合合同談判判階斷，應由總總經(jīng)濟師師組織相關關人員參參與合同同談判，在現(xiàn)場場對合同同協(xié)議的的合法性性、有效效性、系系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性性及與（招）投投標文件件有無矛矛盾之處處進行評評審，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時在在合同談談判會上上與業(yè)主主協(xié)商解解決。評評審情況況應記入入“合同評評審記錄錄”，形成成文字資資料。合合同談判判結束，由法定定代表人人或其委委托人與與業(yè)主簽簽訂合同同協(xié)議。14.施施工合同同協(xié)議簽簽訂后，工程建建設管理理部經(jīng)理理組織，向有關關部門及及項目相相關人員員進行合合同交底底工作。對施工工方案、特殊合合同條款款、現(xiàn)場場情況、市場調(diào)調(diào)查和投投標承

28、諾諾進行移移交。15. 中標項項目文件件屬于商商業(yè)秘密密，應遵遵守保密密原則，不得以以任何形形式外泄泄。一項項投標活活動中標標后，所所形成的的合同協(xié)協(xié)議書、中標通通知書、招標文文件的重重要條款款、投標標文件、承諾書書等一整整套文件件均應移移交檔案案工程師師，建立立臺賬，形成完完整的檔檔案資料料。16.在在投標活活動結束束后，工工程建設設管理部部經(jīng)理應應及時組組織人員員總結、分析本本次投標標工作的的得失點點，研究究競爭對對手的報報價策略略及規(guī)律律，為進進一步改改進公司司投標策策略積累累數(shù)據(jù)與與經(jīng)驗。二、工作作流程投標過程程詳細流流程：信信息跟蹤蹤、分析析投標項項目確定定和決策策資審文文件編制制及

29、評審審投標文文件編制制及評審審開標、投標承承諾及合合同談判判合同交交底投標文文件的歸歸檔。 三、附則則本制度自自發(fā)布之之日起施施行，制制度所涉涉及的表表格格式式見本制制度的附附件。附件一標前會會議紀要要 附件二二現(xiàn)場場考察報報告表 附件三三投標標文件編編制計劃劃 附件四四開標標記錄 附件五五投標標總結第四章市市場經(jīng)營營管理制度度一、企業(yè)業(yè)資信證證書管理理1.集團團所屬工工程公司司的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質證證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證（以下下簡稱企企業(yè)三證證）、法法人委托托書及組組織機構構代碼證證由檔案案工程師師負責保管管，并在在規(guī)定時時間內(nèi)辦辦理證件件審驗工工作。2.洽談談項目時時一般開開介紹信信，原

30、則則上不得得開具法法人委托托書。介介紹信和和法人委委托書的的開具需需核定權權限，所所有委托托書存根根均由檔檔案工程程師保管管保存。3.公司司實行一一事一委委托的法法人委托托書制度度，出具具的委托托書須注注明委托托權限和和時限。法人受受托人須須是公司司內(nèi)部人人員，如如有特殊殊情況，法人受受托人非非公司內(nèi)內(nèi)部人員員，必須須派內(nèi)部部人員隨隨身攜帶帶委托書書，一同同前往使使用地點點，不得得轉交他他人。嚴嚴禁給項項目部開開空白法法人委托托書。4.企業(yè)業(yè)三證原原件嚴禁禁外借。如果因因經(jīng)營需需要須提提供企業(yè)業(yè)三證原原件的，必須由由公司擬擬派檔案案管理工工程師一一同參與與。檔案案管理工工程師應應對企業(yè)業(yè)三證及

31、及法人委委托書的的保管增增強責任任感，嚴嚴格履行行手續(xù)做做好使用用記錄，記錄使使用單位位、經(jīng)辦辦人、委委托人、用途、證書編編號、借借用日期期、歸還還日期、批準（同意）人等。洽談項項目使用用企業(yè)三三證復印印件時，保管人人應同樣樣做好以以上記錄錄，并蓋蓋上藍色色印鑒，印鑒注注明“此復印印件僅限限 _ 工程業(yè)業(yè)務用，再次復復印無效效”字樣，規(guī)定好好使用的的工程名名稱、有有效使用用時間。5.任何何人不得得涂改、轉借、出租、出賣企企業(yè)三證證和法人人委托書書。如有有違反，造成后后果和經(jīng)經(jīng)濟損失失的，須須全額賠賠償經(jīng)濟濟損失，并承擔擔法律責責任，必必要時移移送司法法機關處處理。二、人員員管理1.企業(yè)業(yè)項目人

32、人員信息息歸檔管管理由檔檔案工程程師進行行負責。2.檔案案工程師師必須建建立企業(yè)業(yè)項目人人員信息息庫，詳詳細錄入入人員專專業(yè)、職職稱、資資格證書書以及相相關業(yè)績績，建立立完善的的信息庫庫有助于于清晰人人力資源源的配置置，以備備隨時可可以做到到調(diào)整或或補充。3.外聘聘人員證證件取費費標準：證件類別別使用費用用（元/年年）是否社保保繳納備注二級建造造師（建建筑）80000是帶三類人人員B證證二級建造造師（市市政）95000是帶三類人人員B證證二建建造造師（機機電）80000是帶三類人人員B證證造價工程程師350000是建設部注注冊證書書高級工程程師90000是市政/建建筑4.公司司員工證證件取費費

33、標準：證件類別別使用費用用（元/年年）是否社保保繳納備注二級建造造師（建建筑）70000是帶三類人人員B證證二級建造造師（市市政）85000是帶三類人人員B證證二建建造造師（機機電）70000是帶三類人人員B證證注冊造價價工程師師300000是高級工程程師80000是市政/建建筑三、資質質信息備備案1.企業(yè)業(yè)信息備備案指的的是企業(yè)業(yè)在當?shù)氐亟ㄔO市市場管理理機構進進行企業(yè)業(yè)資質、人員信信息的錄錄入，方方便建設設部門對對在本地地從事工工程生產(chǎn)產(chǎn)活動的的工程單單位的管管理，也也為工程程甲乙雙雙方在當當?shù)氐慕ńㄔO工程程招投標標工作中中提供準準確可靠靠的企業(yè)業(yè)資質信信息證明明。2.企業(yè)業(yè)信息備備案應由由

34、造價工工程師執(zhí)執(zhí)行，并并負責企企業(yè)日常常信息維維護、錄錄入。拓拓展外地地項目前前，由造造價工程程師負責責按照當當?shù)叵鄳獞耐獾氐亟ㄖI(yè)業(yè)企業(yè)登登記備案案管理辦辦法執(zhí)行行相關手手續(xù)辦理理，以確確保單位位順利拓拓展生產(chǎn)產(chǎn)活動。3.人員員信息與與企業(yè)業(yè)業(yè)績的備備案或變變更，由由檔案工工程師配配合提供供資料，造價工工程師負負責及時時與政府府管理部部門對接接，完成成相關備備案手續(xù)續(xù)。四、業(yè)績績管理1.企業(yè)業(yè)業(yè)績管管理由檔檔案工程程師負責責整理與與歸檔，企業(yè)業(yè)業(yè)績發(fā)生生變更時時，由檔檔案管理理員提供供完整資資料交給給造價工工程師，及時在在政府部部門進行行備案。2.企業(yè)業(yè)業(yè)績資資料包括括：中標標通知書書、施

35、工工合同、開竣工工報告。檔案工工程師應應從項目目的投標標環(huán)節(jié)中中開始收收集相應應資料，業(yè)績分分類完整整保存，建立企企業(yè)業(yè)績績庫。3.招投投標環(huán)節(jié)節(jié)中，由由檔案工工程師及及時核實實企業(yè)業(yè)業(yè)績，對對業(yè)績進進行優(yōu)化化挑選上上報給投投標人員員，合理理且充分分的滿足足招標要要求。第五章對對下資質質合作管管理辦法法一、合作作單位（以下統(tǒng)統(tǒng)稱乙方方）的資資格條件件 1.具備備施工相相關資質質或者其其他經(jīng)營營資質，具有固固定的辦辦公場所所。具有有相關工工程施工工經(jīng)驗，具備施施工管理理所必須須的管理理人員，項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、安安全員、質檢員員等主要要管理人人員必須須具有資資格證書書。2.合作作單位具具

36、備營業(yè)業(yè)執(zhí)照、安全生生產(chǎn)許可可證、資資質證書書等相關關文件，項目經(jīng)經(jīng)理應具具有相關關工作經(jīng)經(jīng)驗5年年以上，并具備備二級以以上（含含二級）注冊建建造師證證書。3.具有有一定的的與合作作項目所所要求的的經(jīng)濟實實力和施施工管理理能力。二、合作作個人（以下統(tǒng)統(tǒng)稱乙方方）的資資格條件件（若未未達到以以下條件件，項目目經(jīng)理由由本公司司派遣，費用由由合作方方支付。）1.在本本工程行行業(yè)從事事10年年以上相相關工作作經(jīng)驗。2.可由由本公司司（簡稱稱甲方）中層以以上管理理者作為為推薦人人。3.具有有相關工工作經(jīng)驗驗10年年以上的的項目經(jīng)經(jīng)理，并并具備一一級或二二級注冊冊建造師師證書。4.具有有一定合合作項目目所

37、要求求的經(jīng)濟濟實力和和施工管管理能力力。5.對合合作工程程具備壓壓倒性信信息優(yōu)勢勢、人力力資源優(yōu)優(yōu)勢或技技術優(yōu)勢勢者。三、資格格認定 1.在乙乙方提出出申請之之后，由由工程建建設管理理部組織織相關部部門對所所提出的的申請進進行嚴格格的審查查，并作作出決定定。 2.若乙乙方不符符合合作作條件予予以取消消合作資資格。3.若乙乙方符合合合作條條件則予予以合作作并準備備簽訂“工程項項目承包包協(xié)議”。四、合作作管理費費用使用公司司名義中中標及簽簽訂合同同協(xié)議書書的項目目，管理理費以最最終竣工工結算價價款為基基數(shù)，按按照分級級累進的的辦法計計算收取取，標準準規(guī)定如如下：序號工程規(guī)模模取費標準準130000

38、萬以下下的工程程項目3%-55%230000-50000萬萬的工程程項目2%-33%350000萬-11億的工工程項目目1.4%-2%五、招投投標、合合同簽定定及資金金管理1.根據(jù)據(jù)乙方提提供的工工程概況況及相關關信息資資料，由由工程建建設管理理部組織織專業(yè)人人員對合合作項目目進行現(xiàn)現(xiàn)場實地地考察，并與業(yè)業(yè)主、設設計單位位進行深深入的接接觸、洽洽談后，書面上上報公司司總經(jīng)理理，待總總經(jīng)理審審批后，按照相相關制度度由公司司工程建建設管理理部正式式與業(yè)主主簽定“施工合合同”。2.招投投標工作作由乙方方和公司司指定人人員嚴格格按照本本公司招招投標管管理程序序進行；3.公司司與業(yè)主主簽定合合同后七七日

39、內(nèi)，由公司司（工程程建設管管理部）參照本本管理辦辦法負責責與乙方方簽定“內(nèi)部施施工承包包合同”（一式式貳份）；嚴禁禁將工程程再進行行轉讓、分包。工程建建設管理理部根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定將合合同原件件一份留留工程建建設管理理部存檔檔，一份份留乙方方,其他他部門備備留復印印件。4.公章章管理：公司派派專人負負責單位位公章、項目章章、資料料章的保保管審批批匯報。公章和和項目章章的使用用須通過過審批流流程后方方可使用用。（公公章使用用記錄須須裝訂成成冊留底底）。5.乙方方必須向向集團公公司繳納納合同總總價款的的0.55%-55%管理理費，如如果乙方方在工程程的整個個施工過過程中各各方面嚴嚴格按照照相關要要求

40、進行行，沒有有給集團團公司在在聲譽、工程質質量、安安全、工工人工資資方面造造成影響響的，可可酌情給給予管理理費 00.1%0.2% 作為合合作獎勵勵。6.本工工程在乙乙方施工工中實行行乙方個個人全額額包干繳繳納本項項目所涉涉及的一一切稅和和費，乙乙方必須須執(zhí)行國國家和行行業(yè)以及及當?shù)匦行姓块T門和稅務務部門相相關稅、費的繳繳納規(guī)定定。乙方方必須合合法經(jīng)營營，及時時照章納納稅，否否則，甲甲方有權權扣留乙乙方建設設資金用用于補繳繳稅、費費，同時時用于賠賠償由此此給甲方方和其他他方造成成的經(jīng)濟濟損失和和社會負負面影響響，并追追究乙方方法律責責任。7.公司司為掛靠靠項目開開設專用用賬戶，如掛靠靠項目需

41、需要墊資資，墊資資資金先先入該專專用賬戶戶，從該該專用賬賬戶支付付的資金金可優(yōu)先先退給掛掛靠項目目。和建建設方的的總包合合同中須須明確工工程款必必須匯入入本公司司指定帳帳戶?？偪偣究劭鄢鄳獞亩愂帐展芾碣M費后，根根據(jù)承包包人提供供的資金金計劃付付款。8.工程程建設資資金管理理按照建建設方（業(yè)主）的規(guī)定定，可采采取通過過公司的的基本帳帳戶以銀銀行轉帳帳的方式式，按工工程進度度及時撥撥付給公公司。乙乙方在本本工程施施工中發(fā)發(fā)生的停停工、返返工和拖拖欠人工工工資以以及拖欠欠材料款款所引起起的一切切經(jīng)濟糾糾紛和民民事訴訟訟、刑事事責任，概由乙乙方負責責。否則則，公司司有權扣扣留乙方方建設資資金用于

42、于解決和和處理上上述問題題，同時時用于賠賠償由此此給甲方方和其他他方造成成的經(jīng)濟濟損失與與社會負負面影響響，并追追究乙方方法律責責任。9.乙方方須將該該工程項項目的材料采采購合同同、專項分分包合同同、勞務分分包合同同必須須完整的的上報公公司工程程建設管管理部，由總經(jīng)經(jīng)濟師審審核批完完成后，檔案工工程師進進行備案案。10.建建設方（業(yè)主）所撥付付的建設設資金必必須通過過甲方財財務，手手續(xù)完善善后方可可支取。11.本本工程所所有中標標通知書書原件、發(fā)改委委備案原原件、施施工合同同原件、竣工驗驗收報告告原件、竣工備備案書原原件以及及施工各各類簽證證原件等等文體和和電子文文檔資料料、圖片片文檔，全部交

43、交由公司司工程建建設管理理部檔案案工程師師存檔備備查，本本工程所所有招投投標文件件原件、交由造造價工程程師存檔檔管理。六、工工程資質質合作協(xié)協(xié)議書范本工程合作作協(xié)議書書甲方： XXXXX建筑筑工程有有限公司司 乙方： 根據(jù)中中華人民民共和國國合同法法、中華人人們共和和國公司司法及及其他相相關法規(guī)規(guī)，雙方方在合法法、平等等、自愿愿的基礎礎上，本本著誠擎擎合作、互惠互互利、優(yōu)優(yōu)勢互補補、共同同發(fā)展的的原則，經(jīng)甲乙乙雙方協(xié)協(xié)商就資資質合作作達成一一致意見見，乙方方以甲方方名義從從事甲方方資質許許可范圍圍內(nèi)的工工程項目目，為明明確雙方方合作權權利和義義務及合合作期內(nèi)內(nèi)的注意意事項，特訂立立本合同同，達

44、成成如下協(xié)協(xié)議。一、合作作范圍及及有效期期：乙方使用用甲方資資質承接接 _ 工程（以下簡簡稱：本本項目），工程程內(nèi)容： 等施施工，工工程范圍圍：_ _ ,工程程造價：，工程程地點：；二、管理理費及相相關費用用支付：乙方向甲甲方繳納納以甲方方名義所所簽訂建設工工程施工工承包合合同工工程價款款的 _ 作為為項目管管理服務務費，該該費用包包括乙方方使用甲甲方公司司資質證證件、印印章、提提供工程程所需其其他資料料及甲方方其他協(xié)協(xié)助義務務費用；甲方不不再收取取乙方額額外其他他費用,該項目目所有稅稅費均由由乙方承承擔。本合同中中工程造造價為暫暫定合同同價，最最終以業(yè)業(yè)主批復復的結算算價（含含變更工工程）作

45、作為乙方方結算價價。投標保證證金和履履約保證證金由乙乙方負責責籌集，由甲方方負責繳繳納，在在業(yè)主退退還甲方方3個工工作日內(nèi)內(nèi)返還乙乙方。三、經(jīng)營營管理：甲方同意意乙方使使用甲方方資質進進行本項項目的經(jīng)經(jīng)營，期期間乙方方以甲方方項目經(jīng)經(jīng)理部名名義自主主經(jīng)營、獨立核核算、自自負盈虧虧。協(xié)議履行行期間乙乙方實行行大包干干施工，包質量量，包工工期，包包安全，包材料料采購，包人員員與施工工組織。施工期期間乙方方必須自自覺維護護甲方的的企業(yè)信信譽，嚴嚴格按照照國家現(xiàn)現(xiàn)行的施施工技術術規(guī)范和和驗收標標準以及及施工圖圖紙進行行施工，確保工工程質量量，安全全施工，文明施施工和按按期完工工。項目經(jīng)理理部配備備的人

46、員員由乙方方自行安安排，人人員配置置必須滿滿足施工工需要。本工程所所有招投投標文件件原件、中標通通知書原原件、發(fā)發(fā)改委備備案原件件、施工工合同原原件、竣竣工驗收收報告原原件、竣竣工備案案書原件件以及施施工各類類簽證原原件等文文體和電電子文檔檔資料、圖片文文檔，全全部交由由甲方存存檔備查查。為保證雙雙方權益益，甲乙乙雙方應應積極配配合工作作，確保保乙方順順利完成成項目施施工，乙乙方也應應在項目目實施過過程中積積極樹立立與打造造甲方的的對外良良好信譽譽及形象象。四、甲方方的權利利和義務務:甲方向乙乙方提供供承接工工程任務務的公司司資質，協(xié)助乙乙方辦理理工程協(xié)協(xié)議書簽簽訂。項目招投投標活動動中，甲甲

47、方應積積極配合合乙方進進行投標標活動，給乙方方提供滿滿足招標標要求的的人員與與企業(yè)資資質文件件以及其其他相關關服務。項目實實施全過過程中，需要相相應人員員出場配配合的時時候，甲甲方應及及時組織織人員配配合乙方方工作。甲方在本本協(xié)議生生效后，甲方保保證向乙乙方隨時時提供承承接本項項目所需需的資質質證件，包括甲甲方的營營業(yè)執(zhí)照照、建筑筑企業(yè)資資質證書書、安全全生產(chǎn)許許可證等等加蓋公公章資質質證書復復印件，必要時時提供以以上證書書原件，向乙方方提供工工程報建建所需要要的有關關資料，協(xié)助乙乙方辦理理工程協(xié)協(xié)議書簽簽訂和辦辦理收付付工程款款。在合理情情況下，乙方需需要使用用印章（包括公公章、合合同章、財

48、務章章等一切切公司有有效印章章）時，甲方應應隨時無無條件出出具相應應的有效效印章，配合乙乙方使用用。甲方有權權對正在在施工的的工程項項目的安安全文明明、質量量以及施施工進度度進行監(jiān)監(jiān)督指導導。對發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違反本協(xié)協(xié)議管理理辦法或或有進度度、安全全質量隱隱患的施施工，甲甲方有權權責令停停工整頓頓。甲方指定定專人為為本項目目雙方聯(lián)聯(lián)絡人，負責施施工過程程中的監(jiān)監(jiān)管與溝溝通。五、乙方方的權利利和義務務：乙方享受受甲方提提供的施施工所需需資質和和經(jīng)營許許可，凡凡須由施施工單位位負責交交繳的相相關費用用均由乙乙方負責責。乙方以甲甲方名義義全面組組織項目目投標工工作，并并負責投投標活動動中發(fā)生生的所有有費

49、用。合作期間間凡以甲甲方名義義簽訂的的施工協(xié)協(xié)議或合合同，必必須符合合甲方與與建設方方簽訂的的施工合合同中相相關條款款約定。乙方作為為獨立核核算實體體、自主主經(jīng)營、自負盈盈虧，并并對合作作工程項項目的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動和和經(jīng)營成成果承擔擔責任。由乙方指指定項目目實施的的負責人人，履行行與建設設單位簽簽訂的建設工工程施工工承包合合同。經(jīng)營項項目期間間，對所所屬施工工隊的管管理必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家的法律律、法規(guī)規(guī)及地方方部門的的各項管管理條例例，嚴格格按照規(guī)規(guī)定用工工，依法法辦理所所聘員工工各種手手續(xù)。乙方必須須嚴格按按照設計計要求，國家現(xiàn)現(xiàn)場施工工規(guī)范及及質量評評定標準準和省市市有關現(xiàn)現(xiàn)場施工工

50、的規(guī)定定精心施施工。在本項目目實施過過程中，涉及到到的合同同、保險險、稅務務、財務務、銀行行、統(tǒng)計計等事項項由乙方方自主辦辦理。乙方必須須嚴格履履行本協(xié)協(xié)議附件件一安安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工管管理條例例，遵遵守施工工現(xiàn)場的的各項施施工安全全管理規(guī)規(guī)范，嚴嚴格按照照施工操操作程序序作業(yè)，做好施施工安全全防護工工作，承承擔自身身原因造造成的事事故責任任和因此此產(chǎn)生的的一切費費用。乙方必須須嚴格履履行本協(xié)協(xié)議附件件二工工程質量量管理條條例，嚴格按按照施工工圖紙，施工方方案、現(xiàn)現(xiàn)行的施施工技術術規(guī)范和和工程建建設強制制性標準準組織施施工，做做好施工工記錄及及質量記記錄，確確保工程程質量。承擔因因自身原原

51、因造成成質量不不符合要要求的返返工修復復、返工工費用及及由此給給業(yè)主造造成的一一切損失失。乙方必須須嚴格履履行本協(xié)協(xié)議附件件三工工程施工工進度管管理條例例，按按照業(yè)主主批準的的施工方方案、進進度計劃劃和要求求組織施施工，確確保工程程順利進進行，工工程工期期以業(yè)主主驗收簽簽證為準準。工期期拖延造造成業(yè)主主罰款的的，由乙乙方全額額承擔。乙方必須須嚴格履履行本協(xié)協(xié)議附件件四施施工隊伍伍及工人人工資管管理條例例，遵遵守勞勞動法的規(guī)定定，應工工程需要要而聘用用的員工工，由乙乙方與員員工簽訂訂勞動合合同，乙乙方負責責聘用員員工工作作期間的的工資、福利、保險、安全、工傷等等方面的的法律責責任。乙方必須須嚴格

52、按按照國家家財稅規(guī)規(guī)定足額額繳納稅稅金，并并嚴格履履行本協(xié)協(xié)議附件件五關關于項目目財務管管理辦法法的通知知，提提供甲方方所要求求的財務務資料，按照甲甲方規(guī)定定辦理相相關財務務手續(xù)。乙方對工工程質量量、債權權債務終終身負責責，承擔擔因該工工程所發(fā)發(fā)生的債債權債務務引起的的起訴費費用及相相關的債債務費用用。六、保修修及維修修管理本工程的的保修期期按照建設工工程質量量管理條條列規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，從工工程竣工工驗收合合格之日日起計算算，質量量保修期期為建建設工程程施工承承包合同同中規(guī)規(guī)定年限限。乙方負責責保修期期內(nèi)的工工程質量量維修（屬正常常原因造造成）。若乙方在在保修期期內(nèi)不按按業(yè)主要要求進行行維修，業(yè)

53、主舉舉報至甲甲方公司司，甲方方組織專專人進行行維修。同時甲甲方將按按維修實實際費用用雙倍扣扣罰乙方方的保修修金。七、違約約責任任何一方方違反本本合同的的約定，違約方方應向守守約方支支付合同同總金額額的200%做為為違約金金。并賠賠償因違違約行為為給守約約方造成成的一切切經(jīng)濟損損失。八、爭議議解決本協(xié)議未未盡事宜宜雙方另另行協(xié)商商解決，協(xié)商不不成時，任何一一方均可可向合同同簽訂地地人民法法院起訴訴，合同同簽訂地地：_ 。九、其他他本管理辦辦法未盡盡事宜，另行補補充。本本合同自自雙方簽簽訂之日日起生效效，在工工程已完完成，并并通過驗驗收達到到合同約約定質量量標準、竣工資資料移交交完畢、竣工結結算及

54、審審計業(yè)主主已簽認認、工程程結算價價款收付付已完畢畢、債權權債務清清楚并全全部清償償完畢后后自行失失效。本協(xié)議（含附件件）一式式貳份，雙方各各執(zhí)壹份份，具有有同等法法律效力力。附件一：安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工管管理條例例項目施工工應嚴格格執(zhí)行國國家及地地方政府府有關法法律、法法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行有關安安全文明明生產(chǎn)的的規(guī)章制制度。一、現(xiàn)場場職業(yè)健健康管理理1.遵守守適用的的職業(yè)健健康法律律規(guī)定和和合同約約定(包包括對雇雇用、健健康、安安全、福福利等方方面的規(guī)規(guī)定)，負責現(xiàn)現(xiàn)場實施施過程中中其人員員的職業(yè)業(yè)健康和和保護。2.遵守守適用的的勞動法法規(guī)，不不得雇用用童工人員員，保護其其雇用人人員的合合法

55、休假假權等合合法權益益，并為為其現(xiàn)場場人員提提供勞動動保護用用品、防防護器具具、防暑暑降溫用用品、必必要的現(xiàn)現(xiàn)場食宿宿條件和和安全生生產(chǎn)設施施。3.對現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員進進行相關關作業(yè)的的職業(yè)健健康知識識培訓、危險及及危害因因素交底底、安全全操作規(guī)規(guī)程交底底、采取取有效措措施，按按規(guī)定提提供防止止人身傷傷害的保保護用具具。4.在有有毒有害害作業(yè)區(qū)區(qū)域設置置警示標標志和說說明。對有毒毒有害崗崗位應進進行防治治檢查，對不合合格的防防護設施施、器具具、搭設設等應及及時整改改，消除除危害健健康的隱隱患。5.采取取衛(wèi)生防防疫措施施，急救設設施，保保持食堂堂的飲食食衛(wèi)生，保持駐駐地及其其周圍的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，

56、維維護施工工人員的的健康。6.施工工現(xiàn)場“五牌一一圖”齊全，劃分工工作、生生活區(qū)域域，現(xiàn)場場標語美美觀醒目目。7.參加加施工的的人員需需身體健健康，在在施工過過程中乙乙方人員員的各種種疾病、傷亡均均由乙方方負責處處理并承承擔相關關費用。二、現(xiàn)場場安全管管理1.對在在現(xiàn)場的的人員進進行安全全教育，安全操操作培訓訓，安全全操作規(guī)規(guī)程交底底，采取取安全防防護措施施，設置置安全警警示標志志和說明明，進行行安全檢檢查，消消除事故故隱患，提供必必要的個個人安全全用品，并對他他們所造造成的安安全事故故負責。2.不得得強令現(xiàn)現(xiàn)場工作作人員違違反安全全施工、安全操操作及完完工檢驗驗的有關關安全規(guī)規(guī)定。3.遵守守

57、有關禁禁止通行行的規(guī)定定，包括括禁止進進入工作作場地以以及臨近近工作場場地的特特定區(qū)域域。要求求進入該該場地所所有人員員，遵守守有關規(guī)規(guī)定。4.按合合同約定定負責現(xiàn)現(xiàn)場的安安全工作作，有條條件的，應對現(xiàn)現(xiàn)場實行行封閉管管理。5.對其其現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)及進出出現(xiàn)場途途中的道道路、橋橋梁、地地下設施施等，采采取防范范措施使使其免遭遭損壞。因未按按規(guī)定采采取防范范措施所所造成的的損壞，由乙方負責責。6.在動動力設備備、輸電電線路、地下管管道、高高溫高壓壓、易燃燃易爆區(qū)區(qū)域和地地段，以以及臨街街交通要要道附近近作業(yè)時時，須對施工工現(xiàn)場及及毗鄰的的建筑物物、構筑筑物和特特殊作業(yè)業(yè)環(huán)境可可能造成成的損害害采取安安

58、全防護護措施，避免損損害發(fā)生生。7.使用用易燃易易爆、毒毒害性、腐蝕性性物品作作業(yè)時(含運輸輸、儲存存、保管管)，須須辦理必必要的相相關手續(xù)續(xù)并采取取相應安安全防護護措施。8.遵守守工程建建設安全全生產(chǎn)有有關管理理規(guī)定，嚴格按按照安全全標準組組織施工工，承擔擔分包工工程安全全質量事事故的責責任和因因此發(fā)生生的費用用。9.在施施工場地地涉及危危險地區(qū)區(qū)或需要要安全防防護措施施施工時時，乙方方應提出出安全防防護措施施。10.施施工中進進行爆破破作業(yè)時時，必須須嚴格遵遵守監(jiān)理理工程師師批準的的爆破作作業(yè)方案案和操作作規(guī)程，對所有有人員、工程本本體和財財產(chǎn)采取取保護措措施。若若因爆破破作業(yè)造造成人員員

59、傷亡（包括第第三者）、工程程本體損損壞、財財產(chǎn)損失失，乙方方承擔由由此發(fā)生生的一切切費用。11.在在安全上上造成業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師及其其他上級級部門對對承包人人進行罰罰款、通通報批評評等事件件發(fā)生，乙方須須承擔相相應的責責任及罰罰款費用用。如發(fā)發(fā)生死亡亡一人除除承擔相相應責任任、經(jīng)濟濟損失及及其它罰罰款外另另接受甲甲方罰款款10萬萬元；每每被網(wǎng)絡絡或媒體體曝光一一次罰款款10萬萬元，并并承擔相相應責任任及其它它罰款。三、現(xiàn)場場的環(huán)境境保護管管理1.遵守守環(huán)境保保護相關關的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章，采取取措施，并負責責控制或或(和)處理現(xiàn)現(xiàn)場的粉粉塵、廢廢氣、廢廢水、固固體廢物物和噪聲聲對環(huán)境

60、境的污染染和危害害。因此此發(fā)生的的傷害、賠償、罰款等等費用增增加或竣竣工日期期延誤造造成的損損失，由由乙方負責責。2.施工工現(xiàn)場殘殘留、廢廢棄的垃垃圾，應應及時或或定期運運到當?shù)氐赜嘘P行行政部門門指定的的地點，防止對對周圍環(huán)環(huán)境的污污染及對對作業(yè)的的影響。乙方違反反上述規(guī)規(guī)定導致致當?shù)匦行姓块T門的罰款款、賠償償?shù)人鲈黾拥馁M費用，由由乙方承擔擔。3.確保保因其活活動產(chǎn)生生的氣體體排放、地面排排水、水水土流失失及污染染等，不不超過現(xiàn)現(xiàn)行法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)值。4.在施施工中取取土、棄棄土、排排污等須須按設計計文件和和當?shù)丨h(huán)環(huán)保部門門或既有有設施設設備產(chǎn)權權單位的的要求認認真全面面處理，必要時