2022年合約部工作總結(jié)

1、第PAGE23頁共NUMPAGES23頁2022年合約部工作總結(jié)(發(fā)言稿)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家新年好。下面由我代表_分部及路面12標(biāo)合約部就本次會(huì)議進(jìn)行發(fā)言。過去的_年，在中心經(jīng)營部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：一、_年工作總結(jié)1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作_分部_年共完成_期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額_億，累計(jì)計(jì)量_期，累計(jì)金額_億，累計(jì)計(jì)量金額占_分部總產(chǎn)值的_%。路面12標(biāo)_年共完成_期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)_億，完成金額占合同總造價(jià)的_%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)

2、伍計(jì)量工作對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)_年_分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)_份，其中計(jì)量_份，結(jié)算_份。路面12標(biāo)_年共完成計(jì)量_份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。3、合同管理工作_年共簽定合同_份，路基合同_份，路面合同_份，(其中涵洞共_份，橋梁共_份，防護(hù)排水合同共_份，石方_合同_份，租憑合同_份，路面合同_份，房建合同_份，其它工程合同_份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。4、對(duì)上變更工作配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變

3、更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)_份。5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的_分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作；完成_分部工程月報(bào)共_期，路面12標(biāo)工程月報(bào)共_期。6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、本年度不足之處本部門雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯(cuò)誤、問題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。三、_年工作安排及計(jì)劃：1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭(zhēng)取以最快

4、更好的方式進(jìn)行完善提高。工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開。完成剩余的_道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)_年的經(jīng)驗(yàn)與教

5、訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。路面12標(biāo)合約部劉洪亮個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃_年_月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時(shí)間了，覺得人生真的是充滿了變化。時(shí)間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個(gè)大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說，不算很長，但我相信會(huì)有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對(duì)公司的_結(jié)構(gòu)、

6、本部門的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。一、適應(yīng)和調(diào)整在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任過資料員工作，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項(xiàng)目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項(xiàng)工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)由于工作和專業(yè)的關(guān)系(某年某月)我被調(diào)到了商務(wù)合約部。_部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個(gè)工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)

7、習(xí)的專業(yè)是工程造價(jià)專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識(shí)缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項(xiàng)目_部工作的時(shí)候感覺有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)本部門的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。二、工作中存在問題通過將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對(duì)公司_部相關(guān)工作流程有了一些簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細(xì)回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個(gè)問題，具體是：首先，對(duì)工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做

8、什么，時(shí)常不能夠正確梳理對(duì)待。其次，工作不夠精細(xì)化，比如說平時(shí)按圖紙計(jì)算工程量，工程量計(jì)算完畢之后，不能夠及時(shí)查核驗(yàn)收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個(gè)人工作中要多注意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故這方面有待提高。還有就是缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會(huì)更好地成長。最后，工作進(jìn)展過程中匯報(bào)量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動(dòng)性不足，在以后的工作中，此項(xiàng)得作為重點(diǎn)來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會(huì)時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才

9、。三、學(xué)習(xí)和強(qiáng)化知而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)，一顆強(qiáng)大的心，動(dòng)于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個(gè)人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時(shí)間里所感受到的。熟話說。工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達(dá)到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)理論知識(shí)的強(qiáng)化是必不可少的。而且對(duì)于學(xué)習(xí)，要時(shí)常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時(shí)修正調(diào)整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和更好地完成工作。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時(shí)還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”總之，在今后的工作中不

10、斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長?！跋胱龅膲?mèng)從不怕別人看見，在這里我都可以實(shí)現(xiàn)”我相信付出總有回報(bào)，我的夢(mèng)想也會(huì)在中建六局這個(gè)大家庭大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時(shí)間里會(huì)越來越強(qiáng)大，明天會(huì)更好。將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果2022年合約部工作總結(jié)（二）成本合約部_年工作總結(jié)及_年重點(diǎn)工作計(jì)劃立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有_月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通、工程款項(xiàng)收

11、支、參與工程實(shí)施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時(shí)間雖短，但今后即將承擔(dān)的工作任務(wù)會(huì)比較重，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價(jià)的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是本部門當(dāng)前首要任務(wù)?，F(xiàn)將_年度主要完成工作及_年重點(diǎn)工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下：一、_年主要完成工作(一)合約管理1.協(xié)助配合完成路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)表格、確定招標(biāo)控制價(jià)等。2.完成六盤項(xiàng)目、路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目_個(gè)施工合同編制及簽訂，完成六盤項(xiàng)目_個(gè)施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項(xiàng)目施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函

12、、開工各項(xiàng)手續(xù)(圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案)、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))、施工宣傳手冊(cè)等為工程正常開展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的各類手續(xù)，如_考察勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實(shí)施開展工作。重大事項(xiàng)均按一事一議的制度向工程小組匯報(bào)決定。5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前工程計(jì)量及結(jié)算方法、計(jì)日工管理辦法_項(xiàng)管理辦法已開始試行，工程變更(簽證)管理辦法、工程技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng)懲辦法_項(xiàng)管理辦法已基

13、本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開始試行。7.制定工程結(jié)算流程，編制部門_架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)。8._年公司中標(biāo)施工類項(xiàng)目_個(gè)(救助站、六盤村、太陽能路燈、農(nóng)村道路)，累計(jì)中標(biāo)金額_元，達(dá)到_月份制定的_萬元目標(biāo)。(二)成本控制部分1.按與業(yè)主、設(shè)計(jì)商談施工方案后的結(jié)論，以及_現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量的差距，完成六盤項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)調(diào)整編制(第一稿、第二稿)。2.完成六盤項(xiàng)目施工利潤分析報(bào)告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營成本分析報(bào)告第一稿，初步制定公司成本報(bào)告模板。3.完成六盤項(xiàng)目附屬工程施工隊(duì)圍墻工程分包價(jià)格單項(xiàng)分析。4.完成路燈、農(nóng)村道路項(xiàng)目招標(biāo)前清單控制價(jià)調(diào)整并與編制單位、招標(biāo)代理單位進(jìn)行溝通。5.對(duì)育才敬老院、中

14、那后、赤草村項(xiàng)目的估算投資或初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析，配合前期部完成項(xiàng)目取得準(zhǔn)備工作。6.完成六盤項(xiàng)目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查，對(duì)公司擬開展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)，對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項(xiàng)目開工預(yù)付款手續(xù)，向業(yè)主申請(qǐng)支付_萬元，實(shí)際撥付_萬元。8.完成六盤項(xiàng)目a區(qū)施工班組_次工程結(jié)算，附屬隊(duì)伍施工班組_次工程結(jié)算，_年度累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)完成工程結(jié)算_元，累計(jì)向公司申請(qǐng)支付_元。9.完成六盤項(xiàng)目第一次簽證項(xiàng)目的上報(bào)，預(yù)計(jì)簽證費(fèi)用約_萬元(按投標(biāo)清單)，公司毛利潤約_萬元。(三)自營項(xiàng)目管理(六盤項(xiàng)目)1.制定六盤項(xiàng)目施工管理資料表格，收集施工基礎(chǔ)資料，_資料員

15、編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場(chǎng)工程管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項(xiàng)實(shí)施方案、施工計(jì)劃，并_落實(shí)到工程實(shí)際開展。4.六盤項(xiàng)目_年度實(shí)際完成產(chǎn)值約_萬元。(四)咨詢業(yè)務(wù)開展等其他工作1.與華得咨詢公司談判并達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對(duì)方多次交換意見。2.與方圓監(jiān)理公司合作進(jìn)行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對(duì)各方取費(fèi)已形成初步共識(shí)。3.參與前期部南邊海項(xiàng)目工程造價(jià)分析，參與經(jīng)營部施工招標(biāo)項(xiàng)目資料的收集及配合完成招標(biāo)工作。與公司財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等配合開展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。4.加強(qiáng)編外技術(shù)人員儲(chǔ)備隨著“_”時(shí)期投資體制改革及

16、_省項(xiàng)目庫推進(jìn)，我司將面對(duì)承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫建設(shè)機(jī)遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目雜的急活，也存在人力不足的風(fēng)險(xiǎn)。為此，加強(qiáng)編外人員的考察，建立專家?guī)欤瑑?chǔ)備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。(五)_年度工作存在不足1.自營的六盤項(xiàng)目_年未達(dá)到收款目標(biāo)，工程預(yù)付款收回未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)(只完成了計(jì)劃的_%)，原計(jì)劃工程計(jì)量_期(申請(qǐng)計(jì)量款約_萬元)未完成。2.與農(nóng)委業(yè)主溝通出現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)開展的一些工作未及時(shí)匯報(bào)獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開展不順利。3.部門建設(shè)才開始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對(duì)部門

17、人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。5.部門內(nèi)全部人員跟蹤和開拓項(xiàng)目的力度還較差，工作的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)能力、學(xué)習(xí)方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開展跟蹤不夠。8.向相關(guān)人士獲取_和三亞已建成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫工作拖后，導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。二、_年重點(diǎn)工作計(jì)劃_年度定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點(diǎn)、提出年度工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實(shí)公司下達(dá)任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路

18、。(一)工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo)1.工程類項(xiàng)目簽訂合同目標(biāo)_年簽訂合同產(chǎn)值不低于_萬元(含直接外包，以_年承接項(xiàng)目情況暫定)。2.施工產(chǎn)值_年完成合同產(chǎn)值_萬元(含直接外包)。3.毛利潤率毛利潤率控制_%-_%及以上，凈利潤控制在_%-_%及以上，計(jì)劃_年公司回款3000-_萬元。_年經(jīng)營合約部工作總結(jié)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：_年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項(xiàng)工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評(píng)審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個(gè)方面做如

19、下匯報(bào)：一、今年完成的主要工作：1.部門組建在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評(píng)審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入，增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計(jì)，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。2.工作內(nèi)容今年部門共參加_個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計(jì)標(biāo)_個(gè)，門窗類施工標(biāo)_個(gè)，幕墻施工類_個(gè)。另外資格預(yù)審及報(bào)價(jià)_個(gè)，直接施工類_個(gè)。全年中標(biāo)_個(gè)項(xiàng)目，其中設(shè)計(jì)標(biāo)_個(gè)，門窗施工標(biāo)_個(gè)，幕墻施工標(biāo)_個(gè)，總簽約額_萬元。工程量審核方面，涉及_個(gè)項(xiàng)目、_個(gè)承包隊(duì)伍、_萬元的款項(xiàng)。二、

20、工作心得_部門管理經(jīng)營合約部前身是_部，之前人員少、變動(dòng)頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開，公司的成本_不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對(duì)，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯(cuò)率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時(shí)建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2.投標(biāo)方面與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長最快的；_地區(qū)簽約兩個(gè)項(xiàng)目，簽約額約_萬元，較往年增長_%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和

21、資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約_個(gè)項(xiàng)目，簽約額約_萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項(xiàng)目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開辟三個(gè)市場(chǎng)：_、_和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資源，_年的業(yè)績定會(huì)有更上一層樓，而_和_，希望依托當(dāng)?shù)氐氖和_廣場(chǎng)兩個(gè)大型項(xiàng)目，公司能夠融入到這個(gè)市場(chǎng)；唐山、萊蕪、青島三個(gè)地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項(xiàng)目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，_年卻沒有簽約項(xiàng)目，不禁令人惋惜。今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目，他們有如下共同點(diǎn)：一、定標(biāo)多以某個(gè)人(董事長或總經(jīng)理)的意志為主導(dǎo)。二、基于資金的壓力，他們對(duì)成本的控制更加苛刻；評(píng)標(biāo)規(guī)則的傾向

22、及個(gè)人_單位的參與，形成了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。三、有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價(jià)格、實(shí)力三面的優(yōu)勢(shì)才行。人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個(gè)企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面；對(duì)長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項(xiàng)目施工避免不了會(huì)產(chǎn)生問題，如若未能及時(shí)溝通、處理，等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)，既搶占公司既有市場(chǎng)，又甚至被排擠出局。價(jià)格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強(qiáng)項(xiàng)目信息的反饋值，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少。是誰。是個(gè)人還是公司。業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工

23、、回款、價(jià)格情況。等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對(duì)多次報(bào)價(jià)和議標(biāo)的項(xiàng)目，還要考慮低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)是否繼續(xù)參與。實(shí)力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對(duì)投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在這些方面沒有加分，直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再強(qiáng)，如果軟實(shí)力弱，企業(yè)發(fā)展會(huì)陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、_流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不

24、科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓等現(xiàn)象。總結(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目，_樓、西安_小區(qū)、_幕墻工程施工標(biāo)贏在人脈和價(jià)格上，此三個(gè)標(biāo)的共同點(diǎn)，_公司具備超強(qiáng)人脈資源，2均經(jīng)過多次競(jìng)價(jià)，當(dāng)然不同于拍賣會(huì)，每次都是降價(jià)，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個(gè)項(xiàng)目一一收入囊中。_安置房塑鋼門窗、秦皇_門窗、幕墻項(xiàng)目、_廣場(chǎng)幕墻項(xiàng)目、東平_幕墻項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo)、唐山_玻璃幕墻及遷安_廣場(chǎng)鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價(jià)格上，前兩個(gè)項(xiàng)目是報(bào)價(jià)略高，最后一個(gè)議標(biāo)時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低，我公司沒繼續(xù)參與。邢臺(tái)_廣場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)、泰安_幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，_廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案

25、相比業(yè)主提供的方案無改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被pass掉；泰安_標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績方面被對(duì)手拉開。_二期及_二期門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時(shí)又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo)。3.審核方面下半年部門開始介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從_個(gè)月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢(shì)在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。1)圖紙方面項(xiàng)目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計(jì)量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題：1.圖紙不完

26、整，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本、無端增加項(xiàng)目成本、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對(duì)外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯(cuò)下，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失；4.竣工圖也存在多次修改、補(bǔ)充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。針對(duì)此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見：1.加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù)。2.在施工前設(shè)計(jì)人員一定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會(huì)審工作。3.嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)返回?cái)?shù)據(jù)，避免不必要的損失。4.竣工圖

27、既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束，又代表個(gè)人設(shè)計(jì)工作的圓滿；既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個(gè)人的評(píng)價(jià)；故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。2)資料方面資料是對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。目前出現(xiàn)的問題是：對(duì)外爭(zhēng)取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對(duì)內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計(jì)不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時(shí)應(yīng)多考慮合同精神(不是合同漏洞)和公司利益。對(duì)內(nèi)問題多集

28、中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時(shí)，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；2.簽證內(nèi)容不合理，事實(shí)表述含糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài)；3.材料出入庫手續(xù)不完善；4.無反映施工隊(duì)伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時(shí)要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活處理。3)配合方面我部門前一站是設(shè)計(jì)部，后一站是項(xiàng)目部，項(xiàng)目順利施工的同時(shí)，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€(gè)部門攜手、緊密合作。設(shè)計(jì)部及時(shí)提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，保證項(xiàng)

29、目部工作順利開展；同時(shí)也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況是最有話語權(quán)的，所以項(xiàng)目開展后，項(xiàng)目部是牽頭人、是_者，一及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時(shí)，能夠確保成果的準(zhǔn)確性，第一時(shí)間解決問題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點(diǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。三、來年的工作設(shè)想回顧_年的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在_年我部門有如下計(jì)劃和設(shè)想：1.計(jì)劃1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度。2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書

30、制作、預(yù)算造價(jià)、審核結(jié)算三個(gè)方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。3)建立學(xué)_臺(tái)，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。4)定個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)成員參加造價(jià)師、建造師等證件考試。5)加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6)進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對(duì)上。2.設(shè)想近年來對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊(duì)伍，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫，三個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在_萬元，可

31、否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊(duì)伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時(shí)”用工，可有效解決施工隊(duì)伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財(cái)。2022年合約部工作總結(jié)（三）計(jì)劃合同部部_年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。_年即將過去，計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，

32、更好的服務(wù)于施工，在此對(duì)前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指點(diǎn)。一、工作情況：_年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下：1、施工合同、協(xié)議管理工作情況。合同管理貫穿施工的整個(gè)過程，也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著項(xiàng)目的成本，對(duì)項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止_年_月份，共負(fù)責(zé)起草、_、簽訂勞務(wù)分包合同_份，臨時(shí)用地合同_份、臨時(shí)用電合同_份，施工便道修筑合同_份，三電拆遷合同_份，道路使用押金合同_份，臨時(shí)工程建設(shè)合同_份，工程檢測(cè)、超前地質(zhì)

33、預(yù)報(bào)合同_份，工程施工保險(xiǎn)_份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同_份。從而有效的規(guī)范了合同(協(xié)議)簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對(duì)施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷_，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)級(jí)工程結(jié)算情況。工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同(協(xié)議)進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目收入情況：截止_年_月_日，本項(xiàng)目已完成

34、_萬元，開累完成產(chǎn)值_萬元，占合同總額的_%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行季度驗(yàn)工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗(yàn)工報(bào)表，只是在_年4季度和_年3季度做過二次驗(yàn)工報(bào)表，驗(yàn)工金額合計(jì)_萬元(虛驗(yàn)工)，目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成清單總額只有_萬元。工程支出情況：1、)結(jié)算情況。截止_年_月_日，主體工程、臨時(shí)工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算_萬元。(2、)項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況。截止_年_月_日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用_萬元。(3、)工程材料費(fèi)用情況。截止_年_月_日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款_萬元。4、)直接費(fèi)(主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用)共計(jì)

35、_萬元。由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。3、財(cái)務(wù)管理工作情況。_年以來，受鐵路建設(shè)市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無_事件的發(fā)生。4、工程變更、索賠工作情況。由于本項(xiàng)目處于_沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更_項(xiàng)，累計(jì)金額將近_萬元。由于地質(zhì)原

36、因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。5、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況。_年以來，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目_年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃；在實(shí)施過程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制。其中報(bào)表形式有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種，分別報(bào)送三個(gè)部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時(shí)間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、存在的不足及今后主要打算：1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對(duì)于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識(shí)，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索

37、賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測(cè)量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時(shí)形成變更索賠意向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書。2、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。對(duì)于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多向工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員請(qǐng)教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn)，將變更索賠工作做到更好。以上是本部門_年度的工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事_，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。2022年合約部工作總結(jié)（四）個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時(shí)間了，覺得人生真的是充滿了變化。時(shí)間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了中建六局這個(gè)大家庭，暖暖的，來中建六局已有一年多的光景，老實(shí)說，不算很長，但我相信會(huì)有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對(duì)公司的_結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。一、適應(yīng)和調(diào)整在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任過資料員工作，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去