文檔施工企業(yè)質(zhì)量管理制度全套

1、目標(biāo)管理理制度1.0 總 則1.1為為了把企企業(yè)的管管理方針針系統(tǒng)地地轉(zhuǎn)化為為企業(yè)和和每個(gè)部部門、單單位、層層次乃至至每個(gè)員員工主動(dòng)動(dòng)追求的的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧顧客要求求、確保保顧客滿滿意的目目的，制制定本制制度。1.2 制定管管理目標(biāo)標(biāo)的五項(xiàng)項(xiàng)原則：(1)可可追求性性原則。既要求求管理目目標(biāo)具有有先進(jìn)性性，滿足足管理水水平不斷斷提高、持續(xù)改改進(jìn)的要要求，又又要經(jīng)過過努力可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(2)以以管理方方針為框框架的原原則。緊緊緊圍繞繞管理方方針展開開，既不不要超出出方針的的范圍，又要保保證方針針在持續(xù)續(xù)改進(jìn)管管理體系系和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)顧客要要求，確確保顧客客滿意的的宗旨不不落空。(3)全全面性原原則。應(yīng)應(yīng)包

2、含產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全要求求的全部部內(nèi)容。(4)層層次性原原則。在在各個(gè)職職能部門門及其專專業(yè)線和和各個(gè)層層次上進(jìn)進(jìn)行展開開，直至至操作層層，下層層保上層層，各職職能部門門和單位位保公司司。(5)可可測量性性原則。管理目目標(biāo)要量量化，切切忌定性性不定量量。2.0 企業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)2.1企企業(yè)管理理目標(biāo)按按年度制制訂。由由綜合辦辦公室根根據(jù)經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議的精精神制訂訂，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布布。2.2企企業(yè)管理理目標(biāo)必必須包含含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全內(nèi)容和和其他要要求2.3每每年的管管理評(píng)審審，對管管理目標(biāo)標(biāo)的完成成情況一一起進(jìn)行行評(píng)審，根據(jù)評(píng)評(píng)審意見見修改、完善管管理規(guī)

3、劃劃，制定定新一年年度的管管理目標(biāo)標(biāo)。3.0 部門管管理目標(biāo)標(biāo)3.1各各職能部部門應(yīng)根根據(jù)企業(yè)業(yè)年度管管理目標(biāo)標(biāo)中相關(guān)關(guān)內(nèi)容結(jié)結(jié)合本單單位的具具體工作作，制定定本部門門的實(shí)施施目標(biāo)。為了保保證一級(jí)級(jí)管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，二二級(jí)管理理目標(biāo)值值要高于于一級(jí)目目標(biāo)。3.2各各部門應(yīng)應(yīng)按專業(yè)業(yè)線進(jìn)行行分解、落實(shí)，變?yōu)槁毬毮軑徫晃蝗藛T的的工作目目標(biāo)。4.0 管理目目標(biāo)的修修改4.1原原則上管管理目標(biāo)標(biāo)一旦批批準(zhǔn)后，不應(yīng)隨隨意變動(dòng)動(dòng)，確保保其嚴(yán)肅肅性。當(dāng)當(dāng)遇有下下列客觀觀情況之之一時(shí)，允許修修改：(1)市市場發(fā)生生變化,帶來產(chǎn)產(chǎn)品與工工程項(xiàng)目目的變化化;(2)生生產(chǎn)能力力或工藝藝發(fā)生較較大變化化;(3)法法

4、律法規(guī)規(guī)或行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或或要求發(fā)發(fā)生較大大變化;(4)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)或使用用功能發(fā)發(fā)生較大大變化等等。4.2管管理目標(biāo)標(biāo)的修改改可由實(shí)實(shí)施單位位和部門門根據(jù)客客觀形勢勢的變化化使管理理目標(biāo)難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，提提出的修修改建議議，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，下達(dá)書書面修改改通知。5.0 記錄5.1管管理方針針和管理理目標(biāo)發(fā)發(fā)布令 5.22管理目目標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)表 工程質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度為全面提提高我公公司工程程的施工工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)制定的的質(zhì)量量為本,持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，誠信信經(jīng)營，業(yè)主放放心的的質(zhì)量方方針,堅(jiān)堅(jiān)持誰誰主管誰誰負(fù)責(zé),誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)的原原則,實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo),特制制訂本制制度,公公司所屬

5、屬各項(xiàng)目目部,分分包單位位及施工工班組均均應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行.一、質(zhì)量量檢查工工作制度度為使質(zhì)量量檢查工工作明確確職責(zé)，嚴(yán)格制制度，預(yù)預(yù)防為主主，充分分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的積極作作用，特特制定本本制度。1、必須須貫徹“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針。2、根據(jù)據(jù)國家規(guī)規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗(yàn)收收規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程和設(shè)設(shè)計(jì)要求求，在整整個(gè)施工工過程中中的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行全面面的檢查查和監(jiān)督督。3、及時(shí)時(shí)掌握質(zhì)質(zhì)量信息息，分析析質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)。4、質(zhì)量量檢查人人員應(yīng)由由責(zé)任心心強(qiáng)，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，作風(fēng)風(fēng)正派，具有一一定技術(shù)術(shù)水平和和施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，身身體健康康，適合合現(xiàn)場工工作的人人員擔(dān)任任。質(zhì)量量檢查人人員應(yīng)

6、列列為生產(chǎn)產(chǎn)人員，并保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定，以以便積累累經(jīng)驗(yàn)，提高技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)水平。5、質(zhì)量量檢查工工作的職職責(zé)范圍圍（1）根根據(jù)國家家法令、規(guī)范和和各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度，對技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交交底、材材料檢驗(yàn)驗(yàn)施工操操作和隱隱蔽工程程等重要要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。參加加熟悉圖圖紙、審審查圖紙紙和設(shè)計(jì)計(jì)交底，掌握技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)，督促促按圖施施工。（2）參參與施工工方案、技術(shù)措措施的討討論與質(zhì)質(zhì)量要求求的制定定，并督督促貫徹徹執(zhí)行。（3）經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，檢查施施工操作作原材料料、成品品及半成成品的質(zhì)質(zhì)量證明明和設(shè)計(jì)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問問題，及及時(shí)反映映，及時(shí)時(shí)糾正。（4）參參加隱檢檢、預(yù)檢檢、樣板板鑒定、結(jié)

7、構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收、施施工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收、驗(yàn)驗(yàn)收簽證證記錄，提供質(zhì)質(zhì)量資料料，負(fù)責(zé)責(zé)分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量量核定，積累資資料，并并對分項(xiàng)項(xiàng)工程的的任務(wù)書書簽證質(zhì)質(zhì)量等參參加檢查查。處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故，督促促對重大大質(zhì)量事事故的處處理。對對凡構(gòu)成成質(zhì)量事事故的，則應(yīng)督督促責(zé)任任者填報(bào)報(bào)質(zhì)量事事故報(bào)表表。（5）參參加上級(jí)級(jí)和本項(xiàng)項(xiàng)目的定定期、不不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查活動(dòng)。掌握工工程質(zhì)量量情況，定期進(jìn)進(jìn)行分析析，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)。建立質(zhì)質(zhì)量臺(tái)帳帳，并定定期填寫寫質(zhì)量報(bào)報(bào)表及分分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定情況況月報(bào)表表，單位位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定表（竣竣工預(yù)檢檢前填報(bào)報(bào)）、質(zhì)質(zhì)量事故故表（發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，處理后后報(bào)）、質(zhì)量目目

8、標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)（根據(jù)據(jù)公司及及上級(jí)要要求）。二、質(zhì)量量檢查工工作方法法1、必須須堅(jiān)持預(yù)預(yù)防為主主，對關(guān)關(guān)鍵部位位，薄弱弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心心檢查，一絲不不茍，幫幫助質(zhì)量量管理部部門強(qiáng)化化工作質(zhì)質(zhì)量，防防止質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生。如如發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故，應(yīng)追追究責(zé)任任，吸取取教訓(xùn)，決不馬馬虎從事事。2、堅(jiān)持持群檢和和專檢相相結(jié)合，協(xié)助工工長和班班組搞好好自檢、互檢和和交檢。必須經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，由圖紙紙查，按按工藝檢檢查，按按標(biāo)準(zhǔn)檢檢查，實(shí)實(shí)測實(shí)量量掌握第第一手材材料，做做到發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題早早，反映映問題準(zhǔn)準(zhǔn)，解決決問題快快，為施施工現(xiàn)場場服務(wù)好好。3、開展展質(zhì)量教教育工作作，使全全體職工工牢固樹樹立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)

9、量第一一”、“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”的思想想，強(qiáng)化化質(zhì)量意意識(shí)，人人人為質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。4、質(zhì)量量檢查部部門的權(quán)權(quán)限。對對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的材材料、預(yù)預(yù)制品和和設(shè)備的的質(zhì)量證證明，堅(jiān)堅(jiān)持按“五不準(zhǔn)準(zhǔn)”進(jìn)行檢檢查，檢檢查人員員對資料料有懷疑疑時(shí)，有有權(quán)要求求進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合合格后，方準(zhǔn)使使用。5、在施施工過程程中，如如發(fā)生不不按圖紙紙、規(guī)范范、規(guī)程程施工，不符合合批準(zhǔn)的的施工方方案，以以及使用用不合格格材料、預(yù)制品品、設(shè)備備，有權(quán)權(quán)向現(xiàn)場場施工人人員提出出糾正意意見，必必要時(shí)可可提出停停工要求求。當(dāng)雙雙方意見見不一致致時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)請上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人處理解解決。6、對不不符合質(zhì)質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程或預(yù)預(yù)檢隱患患，要求施施工部門門進(jìn)行糾糾正，然然后進(jìn)行行復(fù)檢，復(fù)檢合合格后方方可繼續(xù)續(xù)施工。不符合合質(zhì)量要要求的工工程，不不得進(jìn)行行隱蔽和和轉(zhuǎn)入下下道工序序。7、質(zhì)量量管理部門門有權(quán)要要求施工工部門和和其他有有關(guān)部門門提供施施工技術(shù)術(shù)情況和和資料。凡有關(guān)關(guān)圖紙更更改的合合訂單，鋼筋混混凝土、砂漿等等強(qiáng)度試試驗(yàn)單必必須抄送送質(zhì)量管管理部門門一份。8、質(zhì)量量檢查人人員有權(quán)權(quán)越級(jí)申申訴自己己的意見見，任何何部門和和人員不不得妨礙礙質(zhì)量管管理部門門或人員員行使職職權(quán)，不不得故意意刁難或或打擊報(bào)報(bào)復(fù)。三、工人人自檢、互檢制制度1、為確確保工程程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量

11、第一一”、“質(zhì)量是是企業(yè)生生命”的方針針，強(qiáng)化化施工過過程中的的工序檢檢驗(yàn)，在在實(shí)行工工人自檢檢、互檢檢情況下下，輔以以專業(yè)檢檢查，做做到預(yù)防防為主，防患于于未然。2、質(zhì)量量教育。必須對對工人進(jìn)進(jìn)行“質(zhì)量第第一”和質(zhì)量量管理知知識(shí)的教教育，掌掌握全面面質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)，強(qiáng)化化質(zhì)量意意識(shí)，提提高技術(shù)術(shù)水平。對工人人骨干和和符合條條件的工工人，必必須以過過全面質(zhì)質(zhì)量管理理教育，考試合合格后上上崗操作作。對工工人進(jìn)行行質(zhì)量意意識(shí)和技技能教育育。3、工人人質(zhì)量責(zé)責(zé)任。熟熟悉本工工種操作作規(guī)程、施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真聽取工工長、班班組長技技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底。4、檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容。按照建筑

12、安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，明確檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方方案和檢檢驗(yàn)方法法。提供供必要的的條件和和手段，如計(jì)量量器具、測試工工具等。對保證證項(xiàng)目、基本項(xiàng)項(xiàng)目和允允許偏差差項(xiàng)目，認(rèn)真做做好原始始記錄，操作時(shí)時(shí)間、條條件、操操作人均均須寫明明。對不不合格品品做好標(biāo)標(biāo)記，分分別堆放放，按規(guī)規(guī)定處理理。建立立互檢與與交檢制制度。5、在同同一崗位位上的操操作人員員，互相相檢驗(yàn)出出來的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷應(yīng)及時(shí)時(shí)改正過過來。上上道工序序給下道道工序時(shí)時(shí)，必須須要交檢檢。如檢檢驗(yàn)出質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，在下下道工序序應(yīng)及時(shí)時(shí)解決。6、組織織。班組組成立質(zhì)質(zhì)檢小組組，選出出組長、不脫產(chǎn)產(chǎn)的質(zhì)量量員、各各一名

13、，建立質(zhì)質(zhì)量考核核制度，使工作作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量同思思想教育育、物質(zhì)質(zhì)鼓勵(lì)相相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。四、管理理內(nèi)容材料檢驗(yàn)驗(yàn)管理規(guī)規(guī)定材料檢驗(yàn)驗(yàn)證明：原材料料,成品品,半成成品,建建筑構(gòu)配配件,器器具,設(shè)設(shè)備等材材料進(jìn)場場使用,應(yīng)具備備出廠合合格證,取樣檢檢驗(yàn)證明明等質(zhì)量量保證資資料.材料的自自檢材料進(jìn)場場后,由由材料設(shè)設(shè)備部門門主管組組織質(zhì)檢檢組組長長,倉庫庫主管或或其他專專業(yè)人員員參加驗(yàn)驗(yàn)收,驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容包括廠廠家的生生產(chǎn)許可可證,產(chǎn)產(chǎn)品合格格證,檢檢驗(yàn)報(bào)告告,實(shí)物物質(zhì)量,核對材材料樣板板及送貨貨單的單單價(jià),數(shù)數(shù)量,規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào).驗(yàn)收合格格后倉管管員開具具收料料(貨)單,卸貨進(jìn)進(jìn)倉.對進(jìn)場材材

14、料質(zhì)量量有疑議議,現(xiàn)場場由主管管工程的的副經(jīng)理理和供貨貨單位重重新驗(yàn)收收,仍然然達(dá)不到到一致意意見的,各方均均可向公公司或總總部工程程管理中中心逐級(jí)級(jí)申請協(xié)協(xié)調(diào)處理理(有爭爭議時(shí)送送檢測機(jī)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)).材料進(jìn)場場,供貨貨單位需需填寫材料驗(yàn)驗(yàn)收申請請表報(bào)報(bào)驗(yàn)收小小組查驗(yàn)驗(yàn).材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)材料經(jīng)自自檢合格格后,主主管施工工人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)填填寫工工程材料料報(bào)驗(yàn)單單并附附合格證證,檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等質(zhì)量保保證資料料,向建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位報(bào)驗(yàn)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方允允許進(jìn)場場使用.對專業(yè)性性機(jī)械設(shè)設(shè)備,材材料,應(yīng)應(yīng)組織建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位及供供貨單位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員共同同進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收,驗(yàn)驗(yàn)收合格格后供貨

15、貨單位應(yīng)應(yīng)向使用用單位作作詳細(xì)的的交底,說明.未經(jīng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的材料料或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的材材料應(yīng)限限期退場場,不得得擅自使使用.材料經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后,有有關(guān)資料料應(yīng)及時(shí)時(shí)送資料料員分類類存檔.技術(shù)交底底,培訓(xùn)訓(xùn)管理規(guī)規(guī)定五、技術(shù)術(shù)交底管管理規(guī)定定技術(shù)交底底分公司司,項(xiàng)目目部及班班組三級(jí)級(jí).(1)公公司對技術(shù)復(fù)復(fù)雜的工工程,由由公司總總工程師師對工程程相關(guān)人人員和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理,進(jìn)行行交底,主要對對質(zhì)量目目標(biāo),安安全目標(biāo)標(biāo),工期期目標(biāo),成本目目標(biāo),工工程承包包合同方方面的內(nèi)內(nèi)容以及及關(guān)鍵性性的施工工技術(shù)問問題,技技術(shù)要求求,注意意事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行全方方位宏觀觀技術(shù)交交底,并并形成公司技技術(shù)交底底會(huì)議紀(jì)紀(jì)要.

16、(2)項(xiàng)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或工工程師組組織對工工程組,質(zhì)檢組組全體管管理人員員及班組組進(jìn)行施施工前技技術(shù)交底底,主要要以施工工質(zhì)量目目標(biāo),施施工進(jìn)度度目標(biāo),安全目目標(biāo),成成本目標(biāo)標(biāo),圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案,公司制制定的工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù),建建立技術(shù)術(shù)責(zé)任制制,質(zhì)量量責(zé)任制制,安全全責(zé)任制制,成本本責(zé)任制制,加強(qiáng)強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn),監(jiān)督督與管理理.現(xiàn)場場施工交交底具體體內(nèi)容包包括:施施工布置置,主要要項(xiàng)目的的施工方方法,質(zhì)質(zhì)量,技技術(shù)要求求重點(diǎn),難點(diǎn)及及環(huán)保措措施,文文明施工工等,并并形成項(xiàng)目部部技術(shù)交交底會(huì)議議紀(jì)要.(3)班班組由項(xiàng)目部部專業(yè)施施工員或或

17、技術(shù)員員對班組組及操作作人員進(jìn)進(jìn)行交底底,主要要結(jié)合工工程特點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)際際情況,詳細(xì)安安排樣板板項(xiàng)目,分項(xiàng),分部工工程的工工藝規(guī)程程操作方方法,質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),檢查查驗(yàn)收要要求等內(nèi)內(nèi)容.對關(guān)鍵性性工序,部位,新技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地地向班組組操作工工人進(jìn)行行交底,并填寫寫單位位工程施施工質(zhì)量量技術(shù)交交底卡,此類類技術(shù)交交底必須須以書面面形式進(jìn)進(jìn)行,交交底人,承接人人必須簽簽字認(rèn)可可,所有有工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底資資料列入入工程技技術(shù)檔案案.六、培訓(xùn)訓(xùn)管理規(guī)規(guī)定單位工程程每一分分項(xiàng)工程程開工前前,均應(yīng)應(yīng)對新進(jìn)進(jìn)場的施施工班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底,培訓(xùn)訓(xùn).檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工地的的工程質(zhì)質(zhì)量存在在較多的的問題

18、時(shí)時(shí),均應(yīng)應(yīng)對施工工管理人人員,班班組長進(jìn)進(jìn)行針對對性的培培訓(xùn).對使用新新工藝或或新技術(shù)術(shù)的工程程以及重重點(diǎn)工程程,由公公司質(zhì)檢檢部門制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃,對施工工管理人人員,班班組長進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn). 對施施工管理理人員,工班組組長的培培訓(xùn)由各各部門,項(xiàng)目部部每月225日前前制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)中心,由培訓(xùn)訓(xùn)中心統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)及編排排計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn).對施工班班組的培培訓(xùn).由主管施施工員根根據(jù)工地地的實(shí)際際情況制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃,于每月月25日日前報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部工工程師統(tǒng)統(tǒng)一編排排計(jì)劃,由主管管施工員員或項(xiàng)目目部指定定人員對對施工班班組進(jìn)行行培訓(xùn).培訓(xùn)完畢畢,培訓(xùn)訓(xùn)資料應(yīng)應(yīng)送資料料室分類類存檔備備查.七

19、、施工工樣板,樣板間間管理規(guī)規(guī)定1,施工工樣板凡裝飾工工程(外外墻,室室內(nèi),電電梯大堂堂飾面,吊頂天天花等),墻體體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔潔具安裝裝,給排排水管道道布置,玻璃幕幕墻,干干掛石,園建等等,全面面施工前前,項(xiàng)目目部應(yīng)先先做施施工樣板板.對對于飾面面工程施施工,需需預(yù)先列列出排磚磚圖,列列明陰陽陽角收口口的做法法及磚塊塊的排列列,提前前3天報(bào)報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)同意意后方開開始做施施工樣板板.施工樣板板做好后后,工班班組長需需提前11小時(shí)填填寫過過程(工工序)驗(yàn)驗(yàn)收申請請表報(bào)報(bào)施工員員自檢,經(jīng)自檢檢合格并并簽字后后1小時(shí)時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)質(zhì)檢部檢檢驗(yàn),經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢組組檢驗(yàn)合合格后由由主管施施工員填填

20、寫施施工樣板板報(bào)驗(yàn)表表向建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位報(bào)驗(yàn)驗(yàn).樣板板的施工工質(zhì)量必必須達(dá)到到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),否則則不予驗(yàn)驗(yàn)收.樣板經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格簽證后后方允許許按樣板板的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)展開大大面積施施工,樣樣板未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或或驗(yàn)收不不合格不不準(zhǔn)展開開大面積積施工,違者按按公司規(guī)規(guī)定給予予處罰.樣板經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格簽證后后,有關(guān)關(guān)驗(yàn)收資資料應(yīng)及及時(shí)送資資料員存存檔.2,樣板板間單位工程程在主體體結(jié)構(gòu)完完成后,項(xiàng)目部部應(yīng)按建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位的要要求在樓樓層內(nèi)不不同戶型型做有廳廳,房,廚房,衛(wèi)生間間的單元元施工樣樣板間(交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)),通過施施工樣板板確定土土建與水水,電的的工藝流流程和整整體綜合合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解解決墻面

21、面和管線線的滲漏漏現(xiàn)象.樣板間間做好后后,項(xiàng)目目部應(yīng)組組織自檢檢,合格格后填寫寫施工工樣板報(bào)報(bào)驗(yàn)表向建設(shè)設(shè)(監(jiān)理理)單位位報(bào)驗(yàn),樣板間間的施工工質(zhì)量必必須達(dá)到到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),否則則不予驗(yàn)驗(yàn)收.經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格的樣樣板間,應(yīng)做好好成品保保護(hù)工作作,作為為竣工驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).3,對重重要的施施工樣板板,現(xiàn)場場設(shè)置的的樣板間間,公司司質(zhì)檢部部門必須須安排人人員參加加驗(yàn)收.八、工序序施工監(jiān)監(jiān)控管理理規(guī)定嚴(yán)格按照照現(xiàn)行施施工規(guī)范范和施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對對施工工工序精心心組織,認(rèn)真施施工,爭爭創(chuàng)樣板板工程.分項(xiàng)工程程施工作作業(yè)時(shí),施工員員,質(zhì)檢檢員必須須責(zé)任落落實(shí)到人人,管理理到位,嚴(yán)

22、格進(jìn)進(jìn)行巡查查,旁站站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)處理,使質(zhì)量量問題在在事前或或事中得得到控制制,避免免事后處處理,以以免造成成工期拖拖延,工工料損失失,影響響工程的的總體質(zhì)質(zhì)量.每一分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工作作業(yè)時(shí),施工員員,質(zhì)檢檢員嚴(yán)格格做到三勤一一控的的操作管管理辦法法.三三勤是是勤巡查查,勤說說解,勤勤寫;一控是做好好施工前前和施工工過程的的監(jiān)控工工作.九、質(zhì)量量問題的的處理施工員,質(zhì)檢員員在巡查查,監(jiān)控控過程中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題,對能能馬上給給予整改改的應(yīng)發(fā)發(fā)出口頭頭指令要要求工人人整改,并監(jiān)督督其整改改合格.對不能馬馬上整改改完畢的的應(yīng)填寫寫工程程質(zhì)量整整改通知知單限限期整改改,并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督

23、.整改改完畢,應(yīng)復(fù)查查整改情情況,在在工程程質(zhì)量整整改通知知單上上填寫整整改結(jié)果果,對整整改效果果差或不不能按期期整改完完畢的,施工員員,質(zhì)檢檢員應(yīng)對對責(zé)任工工班按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定給給予處罰罰,并重重新限期期整改.發(fā)現(xiàn)工人人嚴(yán)重違違反施工工操作規(guī)規(guī)程施工工或出現(xiàn)現(xiàn)較大的的質(zhì)量問問題時(shí),施工員員,質(zhì)檢檢員應(yīng)立立即要求求工班停停工,然然后向項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)作出處處理.十、工序序施工監(jiān)監(jiān)控程序序:自檢及報(bào)報(bào)驗(yàn)管理理規(guī)定1,基本本規(guī)定:分項(xiàng),分分部工程程施工完完畢,施施工員,質(zhì)檢員員應(yīng)按建筑工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)20002年年版,建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)20003年版版,

24、施工工圖紙,修改通通知等進(jìn)進(jìn)行檢查查,驗(yàn)收收.對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題,施施工員,質(zhì)檢員員應(yīng)督促促班組限限期整改改完畢,并復(fù)查查整改結(jié)結(jié)果.整改完畢畢后應(yīng)重重新報(bào)驗(yàn)驗(yàn),必須須經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收合格格并簽證證后方允允許進(jìn)行行下一道道工序的的施工.分項(xiàng)工程程的自檢檢及報(bào)驗(yàn)驗(yàn):分項(xiàng)工程程的三級(jí)級(jí)檢驗(yàn)分分為班組組自檢,施工員員及質(zhì)檢檢員自檢檢,建設(shè)設(shè)(監(jiān)理理)單位位驗(yàn)收.分項(xiàng)工程程自檢及及報(bào)驗(yàn)程程序:對重要的的分項(xiàng)和和隱蔽工工程,驗(yàn)驗(yàn)收前項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢組應(yīng)提提前報(bào)公公司質(zhì)檢檢部門,由公司司質(zhì)檢部部門視情情況安排排人員參參加驗(yàn)收收,簽證證.分部工程程的自檢檢及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)分部工程程施工完完畢,工工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)督督促資料料員

25、整理理好驗(yàn)收收資料,并進(jìn)行行審核,裝訂.由項(xiàng)目部部技術(shù)組組向公司司工程管管理中心心申請對對技術(shù)資資料的審審核.項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織織工程組組,質(zhì)檢檢組的管管理人員員對分部部工程進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部自檢,合格后后向公司司質(zhì)檢部部門報(bào)請請驗(yàn)收.公司質(zhì)檢檢部門組組織分部部工程內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收,經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后,由由公司質(zhì)質(zhì)檢部門門向建設(shè)設(shè)(監(jiān)理理)單位位提出分分部工程程驗(yàn)收申申請.對涉及重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的分分部工程程應(yīng)邀請請?jiān)O(shè)計(jì)單單位參與與驗(yàn)收.十一、巡巡視檢查查制度月度檢查查規(guī)定為及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)及糾糾正工地地存在的的質(zhì)量問問題,項(xiàng)項(xiàng)目部每每月由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織管管理人員員進(jìn)行旬旬檢并照照開一周周一例會(huì)會(huì)

26、.檢查內(nèi)容容:施工工質(zhì)量,安全,文明施施工,倉倉庫,宿宿舍,飯飯?zhí)?質(zhì)質(zhì)量自檢檢及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料,質(zhì)量試試驗(yàn)及評(píng)評(píng)定資料料,材料料驗(yàn)收資資料及安安全資料料等.檢查完畢畢,對存存在的問問題作出出處理,并限期期整改,經(jīng)復(fù)查查合格,做好資資料歸檔檔備查工工作.公司質(zhì)量量管理部部門,不不定期對對各施工工項(xiàng)目(每月至至少二次)的的巡檢.公司質(zhì)量量管理部部門每月月定期一一次召集集各項(xiàng)目目部的質(zhì)質(zhì)檢組對對各工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量,安全生生產(chǎn)和文文明施工工大檢查查,并進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)比,檢查內(nèi)內(nèi)容包括括:各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢情況,存在問問題和采采取措施施等.對巡檢和和月度大大檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量,安安全隱患患問題及及時(shí)

27、提出出整改意意見并實(shí)實(shí)行相應(yīng)應(yīng)處罰,對嚴(yán)重重的問題題須進(jìn)行行拍攝通通報(bào).對施工質(zhì)質(zhì)量好的的和差的的做好現(xiàn)現(xiàn)場拍攝攝記錄,并匯編編成案例例,提供供正反面面培訓(xùn)教教材.十二、工工程質(zhì)量量的檢測測,評(píng)定定規(guī)定分項(xiàng)工程程施工完完畢,班班組長應(yīng)應(yīng)填寫過程(工序)驗(yàn)收申申請表報(bào)施工工員檢查查.施工員檢檢查合格格后,在在過程程(工序序)驗(yàn)收收申請表表上簽簽字后報(bào)報(bào)質(zhì)檢部部驗(yàn)收.質(zhì)檢組應(yīng)應(yīng)按建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),施工圖圖紙等進(jìn)進(jìn)行檢測測,評(píng)定定分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量,不不得有弄弄虛作假假的行為為,違者者按公司司規(guī)定給給予處罰罰.對檢測過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題,質(zhì)檢檢組應(yīng)填填寫工工程質(zhì)量量整改

28、通通知單限期整整改完畢畢.整改改合格后后,重新新進(jìn)行檢檢測,評(píng)評(píng)定.檢測合格格后,質(zhì)質(zhì)檢組填填寫分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定表,參與驗(yàn)驗(yàn)收的人人員應(yīng)簽簽字確認(rèn)認(rèn).分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表應(yīng)按規(guī)規(guī)定分類類存檔.十三、工工程質(zhì)量量事故處處理規(guī)定定凡不涉及及人身傷傷亡的質(zhì)質(zhì)量事故故,統(tǒng)稱稱工程質(zhì)質(zhì)量事故故,工程程質(zhì)量事事故劃分分為:特特大質(zhì)量量事故,重大工程質(zhì)質(zhì)量事故故,較大大工程質(zhì)量量事故一一般工程程質(zhì)量事事故,質(zhì)質(zhì)量問題題,質(zhì)量量缺陷.出現(xiàn)工程程質(zhì)量事事故,項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員不得隱隱瞞及私私下處理理,應(yīng)按按公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定程序序進(jìn)行處處理.工程質(zhì)量量事故處處理程序序:(1)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷出

29、現(xiàn)質(zhì)量量缺陷,由項(xiàng)目目質(zhì)檢組組在三天天內(nèi)提出出處理方方案,報(bào)報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)認(rèn)可后進(jìn)進(jìn)行處理理,對經(jīng)經(jīng)處理的的部位應(yīng)應(yīng)重新辦辦理報(bào)驗(yàn)驗(yàn).(2)質(zhì)質(zhì)量問題題出現(xiàn)質(zhì)量量問題,項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢組協(xié)協(xié)同工程程組在四四天內(nèi)提提出書面面處理方方案,報(bào)報(bào)公司質(zhì)質(zhì)檢部門門及工程程管理中中心審核核,經(jīng)建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位,設(shè)設(shè)計(jì)單位位同意并并簽證后后進(jìn)行處處理,完完成后重重新辦理理驗(yàn)收手手續(xù).(3),一般工工程質(zhì)量量事故一般工程程質(zhì)量事事故由公公司質(zhì)檢檢部門負(fù)負(fù)責(zé)處理理,工程程質(zhì)量事事故發(fā)生生后,項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢組應(yīng)在在4小時(shí)時(shí)內(nèi)口頭頭或書面面形式及及時(shí)報(bào)告告公司質(zhì)質(zhì)檢部門門,同時(shí)時(shí)報(bào)告建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位,并并

30、在366小時(shí)報(bào)報(bào)送事事故報(bào)告告單,事故故報(bào)告單單應(yīng)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容:事故概概況,初初步原因因(單位位工程名名稱,部部位,時(shí)時(shí)間,初初步調(diào)查查結(jié)果,現(xiàn)場照照片);事故性性質(zhì);初步估估計(jì)的直直接損失失;應(yīng)急措措施;初步處處理意見見.公司質(zhì)檢檢部門負(fù)負(fù)責(zé)人牽牽頭會(huì)同同工程管管理中心心相關(guān)人人員組織織事故調(diào)調(diào)查組到到現(xiàn)場調(diào)調(diào)查.調(diào)查程序序和內(nèi)容容:勘察現(xiàn)現(xiàn)場,召召集相關(guān)關(guān)責(zé)任人人詢問,座談,做出調(diào)調(diào)查記錄錄,有關(guān)關(guān)部位拍拍照;召開事事故分析析會(huì)建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位,設(shè)設(shè)計(jì)單位位參加,查明明事故原原因,性性質(zhì),影影響程度度,責(zé)任任單位和和主要責(zé)責(zé)任人;研究制制訂技術(shù)術(shù)處理方方案;寫出調(diào)調(diào)查報(bào)告告

31、.技術(shù)處理理方案由由公司工工程管理理中心技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人編制制,報(bào)經(jīng)經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計(jì)計(jì)認(rèn)可簽簽證后,由公司司質(zhì)檢部部門檢查查,監(jiān)督督項(xiàng)目部部組織實(shí)實(shí)施,對對嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故,總部部質(zhì)檢部部門質(zhì)檢檢監(jiān)督組組應(yīng)派員員參與處處理,協(xié)協(xié)助公司司與建設(shè)設(shè)(監(jiān)理理)單位位,設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通,并并檢查處處理結(jié)果果確保施施工質(zhì)量量和按相相關(guān)規(guī)定定對責(zé)任任人提出出行政和和經(jīng)濟(jì)處處罰意見見.(4)嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量事故由由公司質(zhì)質(zhì)檢部門門組織處處理,總總部質(zhì)檢檢部門協(xié)協(xié)助并審審批技術(shù)術(shù)處理方方案,按按一般工工程質(zhì)量量事故的的處理程程序處理理.(5)重重大質(zhì)量量事故由由公司總總部組織織處理.十四、工工程竣工工驗(yàn)收管管理

32、規(guī)定定竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn):工程項(xiàng)目目(包括括:單位位工程,單項(xiàng)工工程)按按批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文文件及承承包合同同完成,質(zhì)量符符合建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求,竣竣工資料料完整.竣工資料料的管理理項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)自檢,整理好好的竣工工資料應(yīng)應(yīng)在竣工工初驗(yàn)前前25天天內(nèi)交公公司工程程監(jiān)督管管理中心心審核,匯總.公司工程程監(jiān)督管管理中心心在竣工工初驗(yàn)前前20天天內(nèi)將整整理好的的竣工資資料交建建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單單位審查查.項(xiàng)目部按按建設(shè)(監(jiān)理)單位審審查意見見整改后后,于竣竣工初驗(yàn)驗(yàn)前100天將齊齊全有效效的竣工工資料和和質(zhì)量等等級(jí)自評(píng)評(píng)資料送送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)設(shè)(監(jiān)理理)單位位簽發(fā)竣竣工資料料

33、核查表表.工程竣工工驗(yàn)收完完畢,竣竣工資料料應(yīng)送公公司檔案案室存檔檔.工程竣工工驗(yàn)收的的自檢單位工程程施工完完畢,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織織全面自自檢,將將存在問問題整改改完成后后,填寫寫竣工工初驗(yàn)申申報(bào)表,報(bào)公公司質(zhì)檢檢部門檢檢查.公司質(zhì)檢檢部門組組織內(nèi)部部初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的的問題書書面通知知項(xiàng)目部部整改,整改復(fù)復(fù)檢合格格后,向向建設(shè)(監(jiān)理)單位提提出初驗(yàn)驗(yàn)申請.竣工初驗(yàn)驗(yàn)竣工初驗(yàn)驗(yàn)由建設(shè)設(shè)(監(jiān)理理)單位位組織相相關(guān)單位位參加.對初驗(yàn)提提出的問問題,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織織人員在在限期內(nèi)內(nèi)整改完完畢.竣工驗(yàn)收收由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填寫寫單位位工程竣竣工報(bào)告告書報(bào)報(bào)公司質(zhì)質(zhì)檢部門門,由公公司質(zhì)檢檢部門向向建設(shè)(監(jiān)理)

34、單位申申請竣工工驗(yàn)收.單位工工程竣工工驗(yàn)收由由建設(shè)(監(jiān)理)單位組組織公司司有關(guān)部部門和項(xiàng)項(xiàng)目部參參加.竣工驗(yàn)收收提出的的問題,由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織人員員按期整整改完畢畢.竣工驗(yàn)收收完畢,應(yīng)及時(shí)時(shí)與建設(shè)設(shè)單位辦辦理單單位工程程竣工備備案書,竣工工工期以以移交日日期為準(zhǔn)準(zhǔn).質(zhì)量計(jì)劃劃制度10 總 則為了針對對產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的特特點(diǎn)，把把握產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的過程和和需求的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及資資源，確確定產(chǎn)品品所需的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)及及其產(chǎn)品品驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)則，確確保顧客客要求得得到滿足足，特制制定本制制度。2.0 初步策策劃2.1每每一個(gè)投投標(biāo)（含含議標(biāo)）工程在在投標(biāo)前前都必須須進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的初步步策劃。2.2初初步

35、策劃劃是在投投標(biāo)前，由工程程部經(jīng)理理主持，以擬派派出的項(xiàng)項(xiàng)目部和和設(shè)計(jì)人人員進(jìn)行行的策劃劃。初步步策劃是是作為投投標(biāo)人的的項(xiàng)目管管理總體體構(gòu)思，制訂質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目投投標(biāo)，顯顯示投標(biāo)標(biāo)人的技技術(shù)和管管理方案案的可行行性與先先進(jìn)性。2.3策策劃依據(jù)據(jù)：(1)招招標(biāo)文件件及發(fā)包包人對招招標(biāo)文件件的解釋釋;(2)企企業(yè)管理理層對招招標(biāo)文件件的分析析研究結(jié)結(jié)果;(3)工工程現(xiàn)場場情況；(4)發(fā)發(fā)包人提提供的信信息和資資料；(5)有有關(guān)市場場信息和和社會(huì)調(diào)調(diào)查資料料；(6)企企業(yè)法定定代表人人的投標(biāo)標(biāo)決策人人意見。2.4策策劃過程程(1)熟熟悉、掌掌握項(xiàng)目目承包要要求、確確定鋼結(jié)結(jié)構(gòu)要求求、使用

36、用功能、結(jié)構(gòu)狀狀況、工工期、成成本等評(píng)評(píng)定目標(biāo)標(biāo)；(2)明明確產(chǎn)品品所需的的過程，及它們們所需的的設(shè)計(jì)和和施工方方案、各各種資源源、技術(shù)術(shù)組織措措施；(3)確確定產(chǎn)品品的驗(yàn)證證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)視視、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)等各種種活動(dòng)以以及產(chǎn)品品的質(zhì)量量目標(biāo)，包括產(chǎn)產(chǎn)品的竣竣工驗(yàn)收收、各中中間過程程的檢驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)；(4)確確定所需需的能證證明過程程運(yùn)行和和產(chǎn)品符符合要求求的各種種記錄。(5)根根據(jù)工程程的復(fù)雜雜程度，確定設(shè)設(shè)計(jì)人員員和項(xiàng)目目部主要要人員。2.5策策劃為合合同評(píng)審審、設(shè)計(jì)計(jì)輸入、編制標(biāo)標(biāo)書和施施工大綱綱提供決決策依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的復(fù)復(fù)雜程度度，可單單獨(dú)進(jìn)行行策劃，也可以以與合同同評(píng)審

37、結(jié)結(jié)合在一一起進(jìn)行行策劃，其輸出出是質(zhì)量量計(jì)劃。3.0 產(chǎn)品實(shí)實(shí)施階段段策劃3.1每每一個(gè)承承包項(xiàng)目目在開工工前，必必須進(jìn)行行設(shè)計(jì)策策劃（見見設(shè)計(jì)控控制程序序）和產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施階段的的策劃。其輸出出分別是是設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃和施施工組織織設(shè)計(jì)（或施工工方案）。3.2產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施階段的的策劃產(chǎn)品實(shí)施施階段的的策劃工工作由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持，項(xiàng)目部部全體人人員、分分包負(fù)責(zé)責(zé)人，必必要時(shí)可可邀請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)室參參加策劃劃，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行記錄錄。3.3產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)策劃的的范圍：(1)項(xiàng)項(xiàng)目開工工準(zhǔn)備;(2)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程的的各項(xiàng)控控制措施施;(3)項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收;(4)項(xiàng)項(xiàng)目保修修期活動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目目質(zhì)量管管

38、理過程程見附圖圖一鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量量管理過過程圖。3.4策策劃過程程3.4.1收集集工程項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品特性性信息：項(xiàng)目承承包合同同、設(shè)計(jì)計(jì)文件、相關(guān)的的技術(shù)文文件、企企業(yè)對項(xiàng)項(xiàng)目的合合同交底底及附加加要求、設(shè)計(jì)交交底、該該項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)書等。3.4.2對工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量、工期期、成本本、安全全和文明明施工等等目標(biāo)要要求(包包括顧客客的要求求和法律律法規(guī)要要求)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別，建立立質(zhì)量、工期、成本和和安全四四大目標(biāo)標(biāo)體系(包括開開、竣工工日期計(jì)計(jì)劃)。3.4.3管理理和作業(yè)業(yè)策劃：進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)、組織織和時(shí)空空三要素素的籌劃劃。包括括：(1)施施工方案案的選擇擇;(2)材材料、半半成品

39、、工程設(shè)設(shè)備的采采購方案案；(3)施施工機(jī)具具的選擇擇；(4)工工程分包包、勞務(wù)務(wù)分包或或其他分分包計(jì)劃劃的確定定；(5)施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃及施施工平面面布置方方案；(6)安安全措施施、文明明施工方方案的部部署。3.4.4技術(shù)術(shù)保證措措施策劃劃:建立立針對該該工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和以崗位位職責(zé)制制為核心心的管理理制度體體系，確確定鋼結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量、工期期、成本本、安全全、文明明施工的的技術(shù)保保證措施施和質(zhì)量量控制措措施。重重點(diǎn)對質(zhì)質(zhì)量控制制進(jìn)行以以下四方方面的策策劃：(1)關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊過程的的確認(rèn)和和控制方方法;(2)質(zhì)質(zhì)量通病病的確認(rèn)認(rèn)和控制制方法;(3)項(xiàng)項(xiàng)目的特特定難

40、點(diǎn)點(diǎn)的識(shí)別別和控制制方法;(4)新新材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工工藝和新新設(shè)備的的過程的的識(shí)別的的控制方方法。3.4.5進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分析，明明確約束束條件，制定防防范措施施。3.4.6確定定產(chǎn)品的的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)等等各種活活動(dòng)以及及產(chǎn)品接接受準(zhǔn)則則，包括括產(chǎn)品的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收、各各中間過過程的檢檢驗(yàn)和確確認(rèn)及證證明過程程運(yùn)行和和產(chǎn)品符符合要求求的各類類證明資資料和記記錄。執(zhí)執(zhí)行本企企業(yè)相應(yīng)應(yīng)的管理理程序和和制度。4.0質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃：質(zhì)量計(jì)劃劃經(jīng)工程程部經(jīng)理理批準(zhǔn)后后列入技技術(shù)標(biāo)書書。開工申請請制度1、正式式開工前前，由公公司工程程部向公公司有關(guān)關(guān)科室和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提供供招標(biāo)文文件、招招標(biāo)

41、答疑疑、投標(biāo)標(biāo)書、合合同副本本及投標(biāo)標(biāo)決策、合同評(píng)評(píng)審記錄錄表等，使其了了解具體體內(nèi)容。2、由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織工工程部施施工有關(guān)關(guān)人員對對合同進(jìn)進(jìn)行全面面學(xué)習(xí)理理解，清清楚了解解合同要要求及確確保公司司有足夠夠資源按按期保質(zhì)質(zhì)保量滿滿足合同同要求。3、工程程部完成成開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作后，依依據(jù)施工工許可證證和業(yè)主主(監(jiān)理理)的開開工令辦辦理申申請開工工報(bào)告。4、由項(xiàng)項(xiàng)目資料料員匯總總填報(bào)申請開開工報(bào)告告，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理核查無無誤后在在工程部部審批欄欄內(nèi)簽署署審批意意見并簽簽名。5、公司司接到申申請開工工報(bào)告和和相關(guān)資資料后，各科室室簽署審審批意見見并簽名名。6、辦公公室核查查工程部部的組織織機(jī)構(gòu)和

42、和人力資資源、項(xiàng)項(xiàng)目文件件控制清清單等情情況，滿滿足要求求后在辦辦公室審審批欄內(nèi)內(nèi)簽署審審批意見見并簽名名。7、工程程部核查查施工項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管管理方面面的資料料和計(jì)量量器具的的準(zhǔn)備情情況，滿滿足要求求后在質(zhì)質(zhì)量科審審批欄內(nèi)內(nèi)簽署審審批意見見并簽名名。8、工程程部科核核查施工工項(xiàng)目部部的安全全管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和安全全條件認(rèn)認(rèn)證落實(shí)實(shí)情況，滿足要要求后在在安全科科審批欄欄內(nèi)簽署署審批意意見并簽簽名。9、工程程部核查查合同交交底、施施工圖預(yù)預(yù)算編制制等落實(shí)實(shí)情況，滿足要要求后在在營銷部部審批欄欄內(nèi)簽署署審批意意見并簽簽名。10、采采購部核核查工程程部的材材料、構(gòu)構(gòu)件和主主

43、要施工工機(jī)械的的計(jì)劃和和落實(shí)情情況，滿滿足要求求后在采采購部審審批欄內(nèi)內(nèi)簽署審審批意見見并簽名名。11、財(cái)財(cái)務(wù)科核核查工程程項(xiàng)目資資金的使使用計(jì)劃劃和落實(shí)實(shí)情況，滿足要要求后在在財(cái)務(wù)科科審批欄欄內(nèi)簽署署審批意意見并簽簽名。12、工工程部全全面審查查工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方方案)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制、技技術(shù)交底底、現(xiàn)場場布置計(jì)計(jì)劃和落落實(shí)、各各種資源源配備等等情況，滿足開開工要求求后在技技術(shù)科審審批欄內(nèi)內(nèi)簽署審審批意見見，同意意開工并并簽名。將單單位工程程申請開開工報(bào)告告返回回給工程程部。13、工工程正式式開工，由工程程部依據(jù)據(jù)單位工工程申請請開工報(bào)報(bào)告填寫寫開工報(bào)報(bào)告(TTJ1.6表)

44、，報(bào)總總監(jiān)理工工程師(建設(shè)單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人)審核核，必要要時(shí)報(bào)上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門。工程技術(shù)術(shù)檔案 HYPERLINK /tag/200718872/ 管管理制度度目的：規(guī)規(guī)范工程程資料的的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管管理，確確保滿足足工程施施工和移移交、歸歸檔要求求。 1.歸口口管理和和劃分 1.1 工程部部為項(xiàng)目目部工程程資料歸歸口管理理部門。 項(xiàng)目部部各部門門為各自自職能范范圍內(nèi)的的資料管管理對口口責(zé)任部部門，負(fù)負(fù)責(zé)職能能范圍內(nèi)內(nèi)的工程程資料分分階段或或竣工時(shí)時(shí)向資料料 HYPERLINK / 管理人人員提交交歸檔，由資料料 HYPERLINK / 管理人人員統(tǒng)一一向業(yè)主主移交和

45、和向公司司檔案室室歸檔。 1.2工工程資料料的存檔檔劃分： 1.2.1 HYPERLINK /tag/200717047/ 工程程管理文文件資料料： 1）工程程合同、協(xié)議、招投標(biāo)標(biāo)文件、租賃協(xié)協(xié)議、工工程概算算結(jié)算、工程定定額、索索賠資料料，歸工工程部合合同專業(yè)業(yè)； 2）圖象象、照片片、錄象象，歸綜綜合管理理部（工工程結(jié)束束時(shí)歸檔檔資料 HYPERLINK / 管管理人員員）； 3）行政政文件，歸辦公公室； 4）工程程施工技技術(shù)及 HYPERLINK / 管管理資料料（音像像資料等等除外），歸工工程部； 1.3 工程資資料管理理網(wǎng)絡(luò)和和人員網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 工程項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后一個(gè)個(gè)月內(nèi)由由項(xiàng)目總總工組織

46、織，建立立項(xiàng)目工工程資料料管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)（應(yīng)應(yīng)包括各各部、室室、專業(yè)業(yè)組、專專業(yè)公司司等），明確負(fù)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)人人應(yīng)為本本現(xiàn)場技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）、 HYPERLINK / 管理人人員和各各單位資資料管理理員。 2.文件件的編寫寫 文件資料料的編寫寫按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行（業(yè)業(yè)主無特特殊要求求時(shí)）2.1文文件的編編寫一律律采用AA4紙張張，用激激光打印印機(jī)或噴噴墨打印印機(jī)（黑黑色墨水水書寫亦亦可）的的打印件件。規(guī)格格要求參參考作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書標(biāo)準(zhǔn)樣樣式（尺尺寸及頁頁邊距）。 2.2文文件必需需采用雙雙釘裝訂訂（橫向向、豎向向均可）裝釘尺尺寸要求求如下：橫向裝裝訂的，左側(cè)留留裝訂線線2.55cm，上邊距距2.

47、55cm，右邊距距、下邊邊距1.5cmm；縱向裝裝釘?shù)?，上下留留?.5cmm的距離離；釘與紙紙張的邊邊緣留出出1cmm的距離離。對復(fù)復(fù)印件AA4紙豎豎向左側(cè)側(cè)裝訂線線留2.5cmm。 2.3正正文文字字一律采采用四號(hào)號(hào)宋體、1.55倍行距距，標(biāo)題題為小三三號(hào)宋體體。 凡是正文文應(yīng)有頁頁眉和頁頁腳，頁頁眉頁腳腳均使用用五號(hào)，頁腳居居中設(shè)置置。專項(xiàng)施工工方案審審批論證證制度根據(jù)國家家建設(shè)部部2000987號(hào)號(hào)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程安全全管理辦辦法的的規(guī)定、建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條例及及相關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)，結(jié)結(jié)合本分分部的實(shí)實(shí)際情況況，特制制訂本制制度：一、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案

48、編審審的范圍圍1、基坑坑支護(hù)、降水工工程；2土方方開挖工工程；3模板板工程及及支撐體體系；4起重重吊裝及及安裝拆拆卸工程程；5腳手手架工程程；6拆除除、爆破破工程；7其他他危險(xiǎn)性性較大的的工程。二、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案的編編制要求求專項(xiàng)施施工方案案的編制制必須具具有較強(qiáng)強(qiáng)的針對對性，針針對各種種不同的的工程結(jié)結(jié)構(gòu)、施施工工藝藝和方法法、作業(yè)業(yè)條件等等所產(chǎn)生生的各種種不相同同的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，采取相相應(yīng)的對對策、措措施，專專項(xiàng)方案案編制應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：1、工程概概況：危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程概概況、施施工平面面布置、施工要要求和技技術(shù)保證證條件。2、編制制依據(jù)：相關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范性文文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及圖圖紙（國國標(biāo)圖集集）、施施工組織織設(shè)計(jì)等等。3、施工工計(jì)劃：包括施施工進(jìn)度度計(jì)劃、材料與與設(shè)備計(jì)計(jì)劃。4