師徒管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)(2篇)

1、Word 師徒管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)(2篇) 【第1篇】某公司師徒管理制度 公司師徒管理制度 為不斷完善公司的人才策略機(jī)制,尤其保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性進(jìn)展,努力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,經(jīng)討論打算實(shí)施師徒管理方法。 一、學(xué)徒對象 公司各部門新進(jìn)技術(shù)崗位人員,聘請的嫻熟工除外;公司確定為儲(chǔ)備人才或者剛從學(xué)校安排進(jìn)公司的人員都必需納入師徒管理范疇之中,由公司各部門為新進(jìn)技術(shù)崗位人員指定師傅;詳細(xì)崗位將依據(jù)部門實(shí)際狀況,由總經(jīng)理審核確定。 二、跟師時(shí)間 學(xué)徒期限為13個(gè)月,依據(jù)個(gè)人素養(yǎng)和崗位特點(diǎn),由總經(jīng)理審核其跟師詳細(xì)時(shí)間。 三、帶徒名額 公司將依據(jù)師傅的不同特長和詳細(xì)力量,結(jié)合

2、崗位特點(diǎn),適當(dāng)為其支配1-3名徒弟進(jìn)行傳、幫、帶工作(實(shí)行能者多帶,多帶多得的原則,詳細(xì)補(bǔ)助等將依據(jù)實(shí)際狀況而定)。 四、師傅評比 師傅評比采納部門推舉和個(gè)人自薦的方式,綜合管理部嚴(yán)格根據(jù)師傅評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,并且一年一考核一聘任,聘任的師傅必需在專業(yè)技能、人格魅力、技術(shù)推廣等方面是本部門乃至全公司學(xué)習(xí)的榜樣,原則上各部門主管不參加此項(xiàng)評比活動(dòng)(師傅評比標(biāo)準(zhǔn)附后)。 五、師傅、徒弟的權(quán)力和義務(wù) (一)師傅的權(quán)力 1.師傅在帶徒弟期間,有獲得相應(yīng)酬勞的權(quán)力; 2.通過年度考核為優(yōu)秀的師傅,在下一年度聘任師傅時(shí)優(yōu)先考慮;連續(xù)三年被聘任為師傅的可評為三級師傅;連續(xù)三年被聘任為師傅且有兩次被評為優(yōu)秀的

3、可評為二級師傅;連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的師傅,可評為一級師傅; 3.凡是公司正式聘任的師傅,其職務(wù)晉升、評優(yōu)優(yōu)秀等活動(dòng)中具有優(yōu)先權(quán); 4.在師徒培育協(xié)議期內(nèi),假如徒弟獲得公司的嘉獎(jiǎng)或成果顯著,師傅可以獲得相應(yīng)的嘉獎(jiǎng); 5.師傅可以和徒弟訂簽保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議。 (二)師傅的義務(wù) 1.主動(dòng)、急躁地把技術(shù)傳授給徒弟; 2.仔細(xì)解答徒弟在學(xué)習(xí)過程中的疑難問題; 3.為新進(jìn)徒弟供應(yīng)生活上的關(guān)懷和指導(dǎo); 4.加強(qiáng)新進(jìn)徒弟的管理,促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中,仔細(xì)遵守公司的規(guī)章制度;徒弟違反相關(guān)制度,師傅要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任; 5.履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。 (三)徒弟的權(quán)力 1.獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的

4、權(quán)力; 2.向師傅學(xué)習(xí)基本技術(shù)、技能的權(quán)力; 3.向師傅提出相關(guān)問題獲得解釋的權(quán)力; (四)徒弟的義務(wù) 1.接受師傅支配的教學(xué)和訓(xùn)練; 2.聽從師傅工作任務(wù)的支配; 3.仔細(xì)遵守公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司的利益和榮譽(yù); 4.努力學(xué)習(xí)技術(shù),爭取在規(guī)定時(shí)間完成試用或?qū)嵙?xí)(學(xué)習(xí))期,早日成為公司合格的技術(shù)人才。 六、師傅類別及相應(yīng)的補(bǔ)助級別 公司每月根據(jù)不同崗位類別和不同師傅級別賜予每位師傅50-400元的補(bǔ)助;公司將根據(jù)詳細(xì)工作崗位特點(diǎn)及相關(guān)要求,把崗位分為三個(gè)類別,再把每個(gè)類別的師傅分為根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三、四個(gè)等級,并賜予相應(yīng)的補(bǔ)助,詳細(xì)崗位類別及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下: 類別 詳細(xì)崗位 補(bǔ)助范圍

5、補(bǔ)助級別 備注 七、附則 此管理方法自頒布之日起施行,詳細(xì)解釋權(quán)歸綜合管理部。 附:1、師傅評比標(biāo)準(zhǔn) 2、師徒協(xié)議 3、師傅評比報(bào)名表 要素指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)及權(quán)重等級分級標(biāo)準(zhǔn)分值(分) 【第2篇】師徒幫帶管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè),提高操作技能人員素養(yǎng),規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理,結(jié)合我礦“師帶徒”工作實(shí)際,制訂本制度。 一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則堅(jiān)持工種對口原則.師傅應(yīng)同時(shí)具備以下條件: 1、具有良好的職業(yè)道德,熟識把握本工種的理論和實(shí)際操作學(xué)問,技能水平高、技術(shù)全面; 2、崗位業(yè)績突出,能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題; 3、一般應(yīng)具備中級工及以上資格; 4、一般在本崗位工作二年及

6、以上,具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和力量。 二、徒弟應(yīng)與師傅簽訂幫帶合同,合同內(nèi)容主要包括合同期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)、獎(jiǎng)懲方法等,詳細(xì)應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定: 1、師傅應(yīng)擔(dān)當(dāng)對徒弟的全面培育工作,制訂有針對性的培訓(xùn)方案、目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,監(jiān)督檢查徒弟嚴(yán)格按方案執(zhí)行、并急躁、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí),嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求,準(zhǔn)時(shí)關(guān)心徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,真正把技術(shù)本事和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝的同時(shí),要把優(yōu)良作風(fēng)和平安生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度學(xué)問等傳授給徒弟,培育徒弟仔細(xì)負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、平安生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。 2、徒弟應(yīng)敬重師傅,虛心請教,聽從指導(dǎo),勤問、勤記、勤練。常常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想狀況。在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí),要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)問。 3、合同期內(nèi),如師傅或徒弟一方工作