北京XX股份有限公司人力資源管理制度-員工培訓(xùn)管理辦法

1、人力資源管理制度員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法北京首信信股份有有限公司司員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法總則第一條 為提提高公司司員工隊隊伍的整整體素質(zhì)質(zhì)，適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展對人人才素質(zhì)質(zhì)的需求求，保障障員工培培訓(xùn)計劃劃的有效效實施，營造良良好的“學(xué)習(xí)型型組織”氛圍，特制定定本管理理辦法。第二條 員工工培訓(xùn)的的任務(wù)在在于：通通過多種種形式的的培訓(xùn)，使員工工達(dá)到本本崗位工工作所要要求的專專業(yè)知識識、工作作技能方方面的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；并根根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的需需要和現(xiàn)現(xiàn)代科技技、管理理的進(jìn)步步，適時時地對員員工進(jìn)行行更新知知識的培培訓(xùn)，促促進(jìn)員工工專業(yè)技技能和綜綜合知識識向縱深深發(fā)展，培育“一人多多崗、一一專多能能”的超

2、前前性全面面型人才才。第三條 員工工培訓(xùn)的的依據(jù)在在于：通通過每季季（月）度績效效考評面面談，由由直接主主管根據(jù)工工作績效效情況和和員工技技能發(fā)展展需求就就培訓(xùn)達(dá)達(dá)成一致致意向。員工培培訓(xùn)遵循循“學(xué)以致致用，學(xué)學(xué)用對口口”的原則則，從實實際出發(fā)發(fā)，按需需培訓(xùn)，靈活多多樣，保保時保質(zhì)質(zhì)保量。第四條 公司司將努力力創(chuàng)造條條件，支支持員工工的對口口培訓(xùn)，保證員員工接受受培訓(xùn)的的權(quán)利。同時，員工接接受培訓(xùn)訓(xùn)后，應(yīng)應(yīng)按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相相應(yīng)的義義務(wù)。第二章 培訓(xùn)訓(xùn)組織體體系第五條 公司司人力資資源部是是培訓(xùn)工工作的歸歸口管理理機(jī)構(gòu)。人力資資源部設(shè)設(shè)有專職職培訓(xùn)管管理人員員，各部部門應(yīng)設(shè)設(shè)有專職職

3、或兼職職從事培培訓(xùn)管理理的人員員。人力資源源本部專專職培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)籌劃公公司員工工培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃的制制定、上上報（人人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理和公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)）和組織織實施，并對各各職能部部門、事事業(yè)部（中心）、研究究院（所所）員工工培訓(xùn)工工作的開開展提供供支持、指導(dǎo)；各部門門培訓(xùn)管管理人員員負(fù)責(zé)本本部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的制定、上報（本部門門領(lǐng)導(dǎo)和和人力資資源部培培訓(xùn)管理理人員）和組織織實施。公司的的培訓(xùn)組組織體系系圖示如如下：公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批上報人力資源本部培訓(xùn)管理人員上報人力資源部經(jīng)理審批上報上報審批各部門負(fù)責(zé)人各部門培訓(xùn)管理人員審批第六條 培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員的主主要工作作職責(zé)（

4、一）人人力資源源本部培培訓(xùn)管理理人員的的主要工工作職責(zé)責(zé)：根據(jù)公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要要，制定定有關(guān)培培訓(xùn)制度度； 制定公司司年度培培訓(xùn)計劃劃；組織實施施中、高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，職能能部門、事業(yè)部部（中心心）、研研究院（所）一一般管理理人員以以及新員員工的集集體培訓(xùn)訓(xùn)，舉辦辦全公司司性質(zhì)的的電腦輔輔導(dǎo)班、英語培培訓(xùn)、綜綜合性知知識培訓(xùn)訓(xùn)班等；搜集、整整理、整整合培訓(xùn)訓(xùn)資源，并向各各部門推推薦內(nèi)、外部培培訓(xùn)資源源；在業(yè)務(wù)上上對各部部門培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員提供供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。（二）各各部門培培訓(xùn)管理理人員的的主要職職責(zé)：作好本部部門員工工培訓(xùn)需需求的調(diào)調(diào)查、分分析和統(tǒng)統(tǒng)計工作作； 根據(jù)本部部門的中中

5、、長期期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和工工作計劃劃，于年年初制定定本部門門員工的的年度培培訓(xùn)計劃劃；負(fù)責(zé)本部部門新入入司員工工的崗前前培訓(xùn)；本部門培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算及及總結(jié)工工作；組織實施施各種專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；培訓(xùn)效果果跟蹤管管理；完成公司司人力資資源部培培訓(xùn)部門門部署的的其他工工作。（三）培培訓(xùn)管理理流程：1、每年年初進(jìn)行行培訓(xùn)需需求調(diào)查查，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及人力資資源管理理人員組組織填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，并作出出培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算，報主主管副總總裁審批批；2、公司司人力資資源部據(jù)據(jù)此制定定全年培培訓(xùn)實施施方案，包括培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)時間、培訓(xùn)師師資安排排、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算等；3、公司司年度培培訓(xùn)實施施方案

6、經(jīng)經(jīng)公司總總裁辦公公會批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。4、人力力資源本本部公布布全年培培訓(xùn)公共共課程（內(nèi)訓(xùn)課課程），員工按按照時間間安排自自愿選擇擇參加公公共培訓(xùn)訓(xùn)課程，亦可在在部門培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算內(nèi)內(nèi)根據(jù)自自身需求求選擇與與工作有有關(guān)的外外部培訓(xùn)訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束束，進(jìn)行行考評；受訓(xùn)員員工提交交培訓(xùn)總總結(jié)報告告。受訓(xùn)時數(shù)數(shù)及培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果輸輸入個人人資料檔檔案庫。管理流程程圖示如如下：根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算部門培訓(xùn)需求人力資源部進(jìn)行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析各部門進(jìn)行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓(xùn)計劃生成部門培訓(xùn)計劃公司總裁辦公會批準(zhǔn)部門培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)計劃

7、實施公司培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤本部培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評第七條 公司司培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容體系系如下：公司培訓(xùn)學(xué)歷教育入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)中、高層管理人員培訓(xùn)自費(fèi)學(xué)習(xí)短期進(jìn)修在職進(jìn)修通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)第三章 入入職培訓(xùn)訓(xùn)第八條 入職職培訓(xùn)的的目標(biāo)旨旨在幫助助新員工工全面認(rèn)認(rèn)識和了了解公司司，熟悉悉公司企企業(yè)文化化和各項項規(guī)章制制度，縮縮短認(rèn)識識差距，使其盡盡快融入入團(tuán)隊工工作之中中。第九條 新員員工入職職培訓(xùn)有有兩類：（一）新新接收應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的入入司培訓(xùn)訓(xùn)由公司司人力資資源部制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安安排培訓(xùn)訓(xùn)，各部部門培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員予以以

8、協(xié)助。各部門門負(fù)責(zé)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。（二）社社招員工工培訓(xùn)原原則上由由各部門門人力資資源管理理人員組組織實施施，人力力資源本本部提供供標(biāo)準(zhǔn)培培訓(xùn)文本本。第十條 新員員工入職職培訓(xùn)時時間不少少于300課時。新員工工必須參參加入職職培訓(xùn)。因特殊殊情況不不能參加加，應(yīng)報報人力資資源部審審批，否否則，取取消錄用用資格。參加入職職培訓(xùn)時時數(shù)不夠夠或培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束考考評不合合格，應(yīng)應(yīng)重新參參加下一一輪培訓(xùn)訓(xùn).第十一條條 員員工入職職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容分為為通用培培訓(xùn)和專專業(yè)性培培訓(xùn)。 通用培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司的發(fā)發(fā)展歷程程及戰(zhàn)略略規(guī)劃公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)和組織織結(jié)構(gòu)；公司的各各項規(guī)章章制度；企業(yè)文化化培訓(xùn)；商務(wù)溝通通技能

9、訓(xùn)訓(xùn)練；公司績效效考評方方案培訓(xùn)訓(xùn)；公司培訓(xùn)訓(xùn)方案介介紹；專業(yè)性培培訓(xùn)包括括：員工工作作職責(zé)，所需專專業(yè)知識識和技能能；員工崗位位工作流流程；正確履行行工作職職責(zé)的有有關(guān)事項項（如保保密事項項、安全全意識等等）；職業(yè)生涯涯規(guī)劃等等。第四章 崗位培培訓(xùn)第十二條條 崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)是一種種在職培培訓(xùn)，是是有針對對性地對對員工的的工作能能力、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和基本本素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)，最最終實現(xiàn)現(xiàn)員工素素質(zhì)與崗崗位技能能要求的的匹配。第十三條條 崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)的依據(jù)據(jù)是每季季（月）度績效效考評中中直接主主管與員員工就技技能培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)成的的一致意意見，根根據(jù)技能能所缺進(jìn)進(jìn)行有針針對性的的培訓(xùn)。第十四條條 根根據(jù)員

10、工工的工作作職責(zé)和和發(fā)展方方向，崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)可分為為管理技技能培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)技術(shù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)。管理理技能培培訓(xùn)主要要針對經(jīng)經(jīng)營管理理系列人人員，專專業(yè)技術(shù)術(shù)技能培培訓(xùn)主要要針對生生產(chǎn)系列列、市場場系列、技術(shù)系系列專業(yè)業(yè)人員。第十五條條 根根據(jù)公司司的人員員結(jié)構(gòu)、層次，管理技技能培訓(xùn)訓(xùn)可分為為中、高高層管理理人員培培訓(xùn)和基基層管理理人員培培訓(xùn)。中中、高層層管理培培訓(xùn)內(nèi)容容側(cè)重于于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等等管理技技能的培培訓(xùn)，基基層管理理人員培培訓(xùn)側(cè)重重于操作作層次的的監(jiān)督管管理技能能、屬員員管理及及實戰(zhàn)操操作技能能。第十六條條 依依據(jù)工作作所需知知識技能能，生產(chǎn)產(chǎn)系列、市場系系列、研

11、研發(fā)系列列人員應(yīng)應(yīng)接受專專業(yè)技能能培訓(xùn)，具體由由各部門門根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃組組織實施施。第十七條條 中中、高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)由公司司人力資資源本部部負(fù)責(zé)安安排，其其它培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員按計計劃執(zhí)行行，并報報公司人人力資源源部備案案。第十八條條 崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)堅持內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)與外部部培訓(xùn)相相結(jié)合，并逐步步開發(fā)、編寫公公司的培培訓(xùn)教程程。學(xué)歷教育育第十九條條 在在職進(jìn)修修學(xué)位公司鼓勵勵員工在在不影響響正常工工作的情情況下在在職進(jìn)修修，公司司將根據(jù)據(jù)發(fā)展需需要和員員工發(fā)展展?jié)摿Γ瑸楣歉筛蓡T工提提供業(yè)余余學(xué)習(xí)和和進(jìn)修的的機(jī)會。參訓(xùn)員員工需具具備下列列條件：（1）公公司正式式員工（檔案

12、調(diào)調(diào)入公司司并與公公司簽訂訂勞動合合同者），大專專以上學(xué)學(xué)歷，年齡齡40歲歲以下；（2）上上年度績績效考評評成績至至少達(dá)到到優(yōu)良等等級；（3）學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容與本崗崗位直接接相關(guān)；（4）在在公司工工作滿兩兩年；（5）程程序：本本人提出出書面申申請（學(xué)習(xí)進(jìn)進(jìn)修申請請表附附后），經(jīng)本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后，由公公司人力力資源部部簽署意意見并報報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。審批同同意后，申請人人需與公公司簽訂訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書（附附后）。凡取得學(xué)學(xué)位者，公司將將報銷全全部費(fèi)用用（學(xué)費(fèi)費(fèi)、書籍籍資料費(fèi)費(fèi)、申請請學(xué)位費(fèi)費(fèi)用、考考前輔導(dǎo)導(dǎo)費(fèi)）的的1000；凡凡沒有取取得學(xué)位位者，公公司給予予報銷學(xué)學(xué)費(fèi)總額額的600%；

13、經(jīng)經(jīng)補(bǔ)考重重新獲得得學(xué)位者者，公司司可補(bǔ)報報申請學(xué)學(xué)位費(fèi)用用。學(xué)習(xí)結(jié)束束后，個個人憑學(xué)學(xué)位證書書、學(xué)位位申報費(fèi)費(fèi)用等收收據(jù)到人人力資源源部備案案，到財財務(wù)部辦辦理報銷銷手續(xù)。第二十條條 短短期進(jìn)修修各單位安安排員工工從事短短期進(jìn)修修學(xué)習(xí)（一般在在1至33個月）或技能能培訓(xùn)的的，填寫寫外部部培訓(xùn)登登記表（附后后），報報人力資資源部備備案。全全部費(fèi)用用（授課課費(fèi)、資資料費(fèi)、食宿費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)）由由公司承承擔(dān)。一次超過過50000元人民民幣的需需由人力力資源部部簽署意意見后報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，再與與公司簽簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議書。外培中的的任職資資格培訓(xùn)訓(xùn)，取證證后人力力資源部部備案。第二十一一條 自費(fèi)

14、在在職學(xué)習(xí)習(xí)公司鼓勵勵在職員員工利用用業(yè)余時時間自費(fèi)費(fèi)參加學(xué)學(xué)歷教育育。員工工填寫自費(fèi)在在職學(xué)歷歷教育登登記表后，可可享受一一學(xué)期55天的復(fù)復(fù)習(xí)和考考試假。員工畢畢業(yè)后由由人力資資源部登登記備案案，將學(xué)學(xué)籍表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交檔案案室存檔檔。第二十二二條 培培訓(xùn)協(xié)議議簽定（1）公公費(fèi)派出出參加非非學(xué)位/學(xué)歷教教育或資資格認(rèn)證證培訓(xùn)，一次性性費(fèi)用超超過50000元元（含）要與公公司簽定定服務(wù)協(xié)協(xié)議，服服務(wù)期限限至合同同滿終止止；受訓(xùn)訓(xùn)員工提提前解除除勞動合合同要按按比例承承擔(dān)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用（2）公公費(fèi)參加加學(xué)位/學(xué)歷教教育培訓(xùn)訓(xùn)的，要要與公司司簽定服服務(wù)協(xié)議議，延長長在公司司的服務(wù)務(wù)期限。每10000元元延長1

15、1個月，從取得得證書（學(xué)位/學(xué)歷）算起。（3）公公費(fèi)出國國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或或?qū)嵙?xí)等等，要與與公司簽簽定服務(wù)務(wù)協(xié)議。服務(wù)期限限至合同同滿終止止；受訓(xùn)訓(xùn)員工提提前解除除勞動合合同要按按比例承承擔(dān)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用（4）公公費(fèi)派出出參加培培訓(xùn)，取取得預(yù)期期學(xué)位/學(xué)歷證證書、資資格認(rèn)證證證書的的，公司司予以全全額報銷銷；未取取得預(yù)期期證書的的，公司司負(fù)責(zé)660%的的費(fèi)用報報銷，其其余自負(fù)負(fù)。培訓(xùn)計劃劃制定、實施和和管理第二十三三條 公司人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展制定定年度培培訓(xùn)計劃劃。各部部門制定定本部門門的年度度培訓(xùn)計計劃。第二十四四條 年度培培訓(xùn)計劃劃包括：培訓(xùn)的目目的；確定培訓(xùn)訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)

16、人人）；編制培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，確確定培訓(xùn)訓(xùn)場所、器材、師資等等；擬訂培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容及及準(zhǔn)備有有關(guān)教材材；培訓(xùn)計劃劃申報、審批；實施培訓(xùn)訓(xùn)；進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)評估；評估并反反饋培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果。第二十五五條 培訓(xùn)實實施人力資源源部和各各部門分分別根據(jù)據(jù)公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和部門培培訓(xùn)計劃劃的內(nèi)容容要求，安排培培訓(xùn)方式式，實施施培訓(xùn)計計劃，并并及時做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能能按計劃劃實施時時，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的變更。培訓(xùn)計計劃變更更包括計計劃延遲遲和計劃劃取消。當(dāng)有培培訓(xùn)計劃劃變更時時需提前前填寫培訓(xùn)計計劃變更更表。第二十六六條 培訓(xùn)師師的確定定及培訓(xùn)訓(xùn)合同簽簽定統(tǒng)一一由人力力資源本本部專職職培訓(xùn)管管理人員員

17、負(fù)責(zé)管管理。優(yōu)優(yōu)先任用用內(nèi)部培培訓(xùn)師。第二十七七條 培訓(xùn)記記錄、資資料的保保存培訓(xùn)記錄錄、資料料是公司司員工參參加各類類培訓(xùn)的的憑證，包括培培訓(xùn)通知知、簽到到表、考考核結(jié)果果、培訓(xùn)訓(xùn)效果評評價、取取得的資資格證書書等。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)保管培培訓(xùn)記錄錄，并根根據(jù)檔案案管理相相關(guān)規(guī)定定，對外外部培訓(xùn)訓(xùn)記錄進(jìn)進(jìn)行歸檔檔、備查查。各部門人人力資源源管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)保管本本部門主主辦的培培訓(xùn)記錄錄，包括括內(nèi)培、外培等等各類培培訓(xùn)記錄錄。于年年底統(tǒng)計計、整理理統(tǒng)一上上報人力力資源本本部。第二十八八條 培訓(xùn)考考核1、培訓(xùn)訓(xùn)考核是是根據(jù)參參訓(xùn)員工工培訓(xùn)過過程中投投入程度度、出勤勤狀況及及培訓(xùn)目目標(biāo)的實實現(xiàn)程

18、度度進(jìn)行評評估。對對于培訓(xùn)訓(xùn)考核不不合格的的，將給給予其口口頭或書書面批評評，當(dāng)月月（季）考評結(jié)結(jié)果超過過稱職等等級。2、員工工培訓(xùn)結(jié)結(jié)果將作作為員工工上崗、任職、晉升及及今后繼繼續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)的重要要依據(jù)，并記入入員工檔檔案。3、培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員的業(yè)業(yè)績考核核。公司司人力資資源部培培訓(xùn)主管管的業(yè)績績考核由由其直接接上級負(fù)負(fù)責(zé)；各各單位各各部門培培訓(xùn)管理理人員的的業(yè)績考考核由其其部門總總經(jīng)理和和人力資資源部共共同實施施。4、各類類人員實實際培訓(xùn)訓(xùn)時間未未達(dá)到規(guī)規(guī)定時數(shù)數(shù)，實行行年終績績效考評評成績一一票否決決制。 實際培培訓(xùn)時數(shù)數(shù)在培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定時時數(shù)的550%及及以下，考評結(jié)結(jié)果不得得超過稱稱職等級級

19、； 實際培培訓(xùn)時數(shù)數(shù)不足培培訓(xùn)規(guī)定定時數(shù)的的80%，考評評結(jié)果不不得超過過良好等等級；實際培訓(xùn)訓(xùn)時數(shù)不不足培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定時時數(shù)的1100%，考評評結(jié)果不不得為優(yōu)優(yōu)秀等級級。第二十九九條 培訓(xùn)效效果評價價培訓(xùn)效果果評估的的依據(jù)有有：培訓(xùn)訓(xùn)記錄、考試考考核、培培訓(xùn)日志志、培訓(xùn)訓(xùn)心得、培訓(xùn)總總結(jié)、實實際操作作等。公公司各級級培訓(xùn)部部門每季季度進(jìn)行行培訓(xùn)計計劃實施施情況的的自查，同時以以書面總總結(jié)形式式報人力力資源部部。自查查內(nèi)容包包括：培培訓(xùn)計劃劃完成情情況，培培訓(xùn)效果果如何、如何改改善。第三十條條 培訓(xùn)訓(xùn)時間管理人員員的有效效培訓(xùn)時時間每年年不低于于48小小時；公司人力力資源本本部每年年度安排排不少于

20、于60個個課時的的集中培培訓(xùn)課程程。原則上一一般員工工的有效效培訓(xùn)時時間每年年不低于于40小小時。各部門根根據(jù)實際際情況，可在上上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上規(guī)定具具體培訓(xùn)訓(xùn)時間要要求。 公司通通過集中中（授課課）培訓(xùn)訓(xùn)、外培培、研討討和鼓勵勵員工自自學(xué)的方方式來達(dá)達(dá)成上述述目標(biāo)；員工在在培訓(xùn)計計劃外參參加外部部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的的，需向向人力資資源部出出具書面面證明。第八章 培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用及及培訓(xùn)協(xié)協(xié)議第三十一一條 公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)中列列支，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，分級級使用。人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織織安排的的培訓(xùn)，費(fèi)用由由公司負(fù)負(fù)擔(dān)；各各單位組組織的培培訓(xùn)，費(fèi)費(fèi)用按各各單位培培訓(xùn)計劃

21、劃執(zhí)行。各單位在在培訓(xùn)計計劃實施施前，應(yīng)應(yīng)編制培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算，經(jīng)本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，報公公司人力力資源部部備案。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算應(yīng)應(yīng)包括：場地費(fèi)費(fèi)、住宿宿費(fèi)、培培訓(xùn)器材材、教材材費(fèi)、交交通差旅旅費(fèi)、講講師費(fèi)等等。第三十二二條 培訓(xùn)預(yù)預(yù)算及經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用（一）培培訓(xùn)預(yù)算算公司培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算采用用各自預(yù)預(yù)算、統(tǒng)統(tǒng)一審核核、集中中管理的的原則。人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)公司司培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算和使使用；部部門負(fù)責(zé)責(zé)本部門門培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算。財年末，人力資資源部和和各部門門分別負(fù)負(fù)責(zé)公司司和部門門下年度度培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算及申申報。培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的預(yù)算算，要按按照公司司和部門門培訓(xùn)計計劃中具具體培訓(xùn)訓(xùn)項目

22、所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)來進(jìn)行行預(yù)算。各部門門負(fù)責(zé)把把本部門門下年度度培訓(xùn)計計劃項目目申報到到人力資資源部，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)公司司下年度度培訓(xùn)項項目申報報。人力力資源部部和財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一審核后后報公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。（二）經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的使用和和把關(guān)；各部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)本本部門培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用的的把關(guān)。未經(jīng)人力力資源部部審核的的培訓(xùn)，其費(fèi)用用不在培培訓(xùn)費(fèi)用用中列支支。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)必須按按年初制制定的培培訓(xùn)計劃劃來使用用，不得得超計劃劃支出；特殊情情況下若若需按計計劃外處處理，需需提交專專門申請請并報主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。必要時時，半年年可調(diào)整整一次預(yù)預(yù)算并報報批。第

23、三十三三條 根據(jù)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展對員工工素質(zhì)的的要求，公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用總總額占年年度總工工資額的的4%-8%。根據(jù)據(jù)實際情情況，每每年度可可做調(diào)整整。第三十四四條 為調(diào)動動員工的的學(xué)習(xí)積積極性，增強(qiáng)培培訓(xùn)的實實際效用用，公司司培訓(xùn)的的實施采采用自助助形式：公共的的集體培培訓(xùn)項目目（公司司組織）+員工工的自我我申請項項目 人力資資源部組組織一些些通用類類的管理理培訓(xùn)課課程進(jìn)行行公共培培訓(xùn)，員員工可根根據(jù)自身身需求自自我選擇擇組合，亦可申申請外部部培訓(xùn)。參加外外部培訓(xùn)訓(xùn)按照培培訓(xùn)流程程審批。第三十五五條 為在公公司內(nèi)形形成良好好的學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，分享知知識經(jīng)驗驗，公司司鼓勵進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部培訓(xùn)，部

24、門內(nèi)內(nèi)部或跨跨部門培培訓(xùn)，并并給予培培訓(xùn)講師師一定的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下:培訓(xùn)對象象為一般般員工：30元元/學(xué)時時；培訓(xùn)對象象為基層層管理人人員或各各類專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，660元/學(xué)時；培訓(xùn)對象象為中、高層管管理人員員或技術(shù)術(shù)骨干，80元元/學(xué)時時。培訓(xùn)對象象要求五五人以上上。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)項目填填寫內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)申請，由部部門總經(jīng)經(jīng)理審核核后，報報人力資資源部備備案，并并經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；人力力資源部部負(fù)責(zé)按按季度發(fā)發(fā)放內(nèi)部部培訓(xùn)師師資費(fèi)。第九章 附則第三十六六條 本管理理辦法解解釋權(quán)屬屬公司人人力資源源部。第三十七七條 本規(guī)定定自批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起起實施。附：1、培訓(xùn)申申請表 2、員員工

25、培訓(xùn)訓(xùn)檔案表表 3、培培訓(xùn)效果果評價表表 4、部部門培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表 5、年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表 6、員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表編號：QQR-SSXP6620-06 培培 訓(xùn) 申 請請 表姓名性別年齡學(xué)歷部門崗位職務(wù)編號培訓(xùn)情況培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)系方式式（電話/聯(lián)系人人）培訓(xùn)項目目培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)時間間培訓(xùn)課時時費(fèi)用合計計申請時間間： 年年 月 日目前主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)訓(xùn)主要內(nèi)內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)訓(xùn)主要目的的1、2、3、我個人希希望參加加上項培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容如上所所述，所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)由公司司負(fù)擔(dān)。此項培培訓(xùn)必會會增加我我今后的的工作效效率和效效果，其其中培訓(xùn)訓(xùn)時間如如有任何何變動，我愿意意依照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定通通知有關(guān)關(guān)部門。培訓(xùn)期期間我個個人觸犯犯公司培培訓(xùn)規(guī)定定，愿意意接受公公司的處處罰。 本人人簽字：審批 部門人人事經(jīng)理理：部門總經(jīng)經(jīng)理：時間：時間：人力資源源部審核核：時間：公司主管管副總裁裁：備注：員 工 培 訓(xùn)訓(xùn) 檔 案 卡卡編號：QQR-SSXP6620-07 順序號號：姓名工作部門門工作崗位位現(xiàn)有學(xué)歷歷培訓(xùn)記錄錄序號培訓(xùn)內(nèi)容容舉行日期期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)課時數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用考核方式式考核結(jié)果果注：本表表一式一一份，由由培訓(xùn)主主管部門門負(fù)責(zé)填填寫并保保存。編號：QQR-SSXP6620-9 培培訓(xùn)