2021年公司項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告五篇

1、精品文檔Word格式 2021年公司工程年終總結(jié)報(bào)告五篇 一般總結(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)，積累更多的工作閱歷，不斷提升自我，知道公司工程工作總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是我給大家?guī)?lái)的2021年公司工程年終總結(jié)報(bào)告五篇，以供大家參考，我們一起來(lái)看看吧! 公司工程年終總結(jié)報(bào)告 自_月份開(kāi)頭，我始終在跟進(jìn)_銀行_工程的測(cè)試工作，至此為止已近_個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)頭到工程即將完畢，一步步走過(guò)來(lái)。本次工程中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此工程中測(cè)試工作進(jìn)展總結(jié)。 一、工程測(cè)試進(jìn)度掌握 工程的測(cè)試進(jìn)度主要是根據(jù)工程方案進(jìn)展的，完全

2、根據(jù)工程組方案要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試方案、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測(cè)試工作，本此工程中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，仔細(xì)協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采納每日進(jìn)展修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的形式，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。 二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理 在工程工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同討論解決問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員理解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)展模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公工程的

3、閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見(jiàn)。 三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面 用戶驗(yàn)收測(cè)試是工程測(cè)試工作的重要組成局部之一，是工程驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展的嘗試性使用過(guò)程。本次工程客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠平安感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)許屢次 催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展測(cè)試，他們來(lái)到工程組開(kāi)覺(jué)察場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)潔的進(jìn)展驗(yàn)證操作即可。_銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間支配了兩次分行集中測(cè)試，也算給工程進(jìn)展了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前工程組均已解決。 四、測(cè)試成效方面 _系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客

4、戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進(jìn)展系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)_系統(tǒng)接近投產(chǎn)施行工作，測(cè)試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。 五、個(gè)人得失方面 作為此次工程測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)安排、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面力量均得到了進(jìn)一步進(jìn)步，理清了工程整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的工程移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。

5、相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的汲取工程閱歷，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他工程的測(cè)試工作。 公司工程年終總結(jié)報(bào)告(三) 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20_年已經(jīng)過(guò)去，布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20_年已經(jīng)到來(lái)?；貞涍^(guò)去的20_年，我在公司指導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖獲得了一些成果，但也有一些需要改良和進(jìn)步的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20_年的工作狀況作如下總結(jié)： 一、本年度工作總結(jié) 1.注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的

6、工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接; 2.嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話;以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司; 3.詳細(xì)的理解整個(gè)建立工程工程狀況，熟識(shí)建立工程E/F區(qū)建立工程詳細(xì);仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，樂(lè)觀參加工程圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)展核量，審查覺(jué)察的圖紙問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息; 4.全過(guò)程參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格掌握入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)

7、察、準(zhǔn)時(shí)處理反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建立狀況，嚴(yán)格把握工程在建_、_、_樓及地下車(chē)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，掌握和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安文明施工，根據(jù)公司及指導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理; 5.參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及搜集工作;參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;準(zhǔn)時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)展計(jì)算整理編制，供給根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程工程項(xiàng)文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作; 6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面消失的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá); 7.樂(lè)觀協(xié)

8、作完本錢(qián)部門(mén)指導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，聽(tīng)從工程工程大局，協(xié)作做好工程工程各項(xiàng)工作; 8.在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力量提升自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家公布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問(wèn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，工程管理學(xué)問(wèn)。 二、存在的缺乏及改良措施 進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應(yīng)深入的熟悉到和處理好這些缺乏的地方： 1.要加強(qiáng)溝通力量，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，進(jìn)步主觀能動(dòng)性; 2.在以后工作中要進(jìn)步和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)

9、題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)可以做到有條不紊的處理。 三、下一年的工作展望 工程工程即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將嚴(yán)密?chē)@在公司的總體方案綱領(lǐng)下，實(shí)在可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力進(jìn)步自己，與公司一起展望美妙的將來(lái)。 1.在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以仆人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己; 2.在工作業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)密?chē)@公司總體工作規(guī)劃，樂(lè)觀參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程工程自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量

10、、進(jìn)度、本錢(qián)掌握及現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門(mén)指導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作; 3.在工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)力量方面，在合格完本錢(qián)職工作和指導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，努力儲(chǔ)藏工程方面的各種學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)力量，使自己在橫縱方向得到良好的進(jìn)展。 公司工程年終總結(jié)報(bào)告(四) _工程總建筑面積為_(kāi)，方案投資_萬(wàn)元。本工程為框架構(gòu)造，建筑層數(shù)為_(kāi)層。本工程_樓于20_年_月_日正式開(kāi)工建立，方案于20_年_月_開(kāi)工驗(yàn)收并交付使用。_樓于20_年_月_日開(kāi)工建立，方案于20_年_月_日開(kāi)工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持關(guān)心下，我工程部全

11、體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工安康的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)工程部全體成員的共同努力，獲得了肯定的成果，年度完成總投資約_萬(wàn)元。現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、20_年工作回憶 開(kāi)工以來(lái)，我工程部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好工程各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均到達(dá)合格要求。 (一)抓好工程部建立管理工作 1.工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司工程管理規(guī)定要求，組建了_工程工程部，樂(lè)觀完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)光的工作目的，組織精兵強(qiáng)

12、將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進(jìn)展。 2.仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開(kāi)展，工程部根據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方案，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。 3.做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)展追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)展。 4.加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)視管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)催促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。 5.抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我工程

13、部支配專(zhuān)職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)理解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。 (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)工程部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理支配施工段，組織如今的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，_已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);_架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)展鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 1.抓好工程質(zhì)量掌握管理

14、工作。 一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和穿插檢等工程質(zhì)量“三檢制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)展復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。 三是抓好機(jī)械的管理工

15、作。為了保證施工機(jī)械可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工程部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)展檢修維護(hù)，覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展進(jìn)展施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均可以仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)展交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后施行。 五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工安康的方針，常常深化工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，急躁做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。 2.仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理

16、上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)憂全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作： 一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，互相協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。 二是進(jìn)展平安消費(fèi)訓(xùn)練。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安消費(fèi)訓(xùn)練，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先訓(xùn)練后上崗，開(kāi)工以來(lái)受訓(xùn)練職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)展平安技術(shù)交底。使工人熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，理解自己工作崗位的擔(dān)憂全因素和預(yù)防措施，增加平安消費(fèi)意識(shí)，在思想上筑起一道平安防線。 三是制定平安消費(fèi)方案

17、。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了?腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案?、?模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案?、?臨時(shí)用電平安施工專(zhuān)項(xiàng)方案?等多個(gè)平安管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體安康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們嚴(yán)格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶“四口“五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，各種平安防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。在管理上

18、，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程平安隱患進(jìn)展排查，覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 3.加強(qiáng)對(duì)投資方面的掌握。 一是加強(qiáng)對(duì)材料本錢(qián)的管理。我們仔細(xì)做好各種材料方案，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供給商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供給商的花名冊(cè)，聯(lián)絡(luò)方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供給商;在材料選購(gòu)上，勵(lì)行節(jié)儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做方案、工程負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避開(kāi)材料二次搬運(yùn)造成本錢(qián)的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材

19、料使用過(guò)程的監(jiān)視，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象; 二是加強(qiáng)對(duì)人的本錢(qián)管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。仔細(xì)討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點(diǎn)、學(xué)問(wèn)層次、工作閱歷等，根據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理安排支配人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進(jìn)展作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)視檢查，盡量避開(kāi)因返工而造成人員本錢(qián)增加。 三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們常常支配人員對(duì)機(jī)械進(jìn)展檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。 在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在施行中加強(qiáng)監(jiān)

20、視檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照，找出存在偏向及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進(jìn)展。 5.抓好工程信息管理工作。 每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)搜集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)展。 二、存在問(wèn)題 1.由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)全部限，不便利施工布置。 2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。 3.作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要

21、。 三、20_年工作方案 1.準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。 20_年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)時(shí)討論調(diào)整施工進(jìn)度方案和方法，催促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以滿意施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。 2.全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過(guò)程精品的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。 3.仔細(xì)做好平安消費(fèi)管理工作。 我們將根據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主為工

22、作重點(diǎn)，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“文明工地，杜絕平安事故的發(fā)生。 4.仔細(xì)抓好本錢(qián)掌握工作。 嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面本錢(qián)的管理，在施工中要嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)方案，盡量避開(kāi)材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。 5.抓好工程信息管理工作。 我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保資料與工程進(jìn)度同步。 6.抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。 要準(zhǔn)時(shí)理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，催促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，實(shí)在維護(hù)公司的良好形象。 公司工程年

23、終總結(jié)報(bào)告(五) 在公司指導(dǎo)、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)心和大力支持下，通過(guò)工程部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說(shuō)工程部還是獲得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。 一、平安管理工作 在平安管理方面，工程部根據(jù)公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了工程部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的工程部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)工程部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的進(jìn)步。在日常的的平安檢查和管理工作中，工程部遵循削減形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、實(shí)在解決詳細(xì)問(wèn)題，覺(jué)察平安隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的平安施工。 盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)展試驗(yàn)的汽車(chē)均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時(shí)200公里/小時(shí)。因此，工程部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在平安方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面特別苛刻，比方嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否那么撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗(yàn)場(chǎng)，出入必需車(chē)接車(chē)送等，不僅要求我們簽訂書(shū)面平安保證